Transcript Tomas Brytting

Korruptionens
anatomi
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Tomas Brytting
[email protected]
0702-13 12 56
Bedrägerier i näringslivet
 Bedrägerier och korruption förekommer i alla
organisationer. Kostar i genomsnitt 7% av
omsättningen. (ACFE, 2008)
 ”Allvarliga” bedrägerier i 43% av företagen (PWC, 2007)
resp. 21% i Europa (KPMG, 2011), 32% i Sverige (E&Y, 2011)
 I genomsnitt försvann årligen 1.200.000 $ (PWC, 2007)
resp. 700.000-1.500.000 (KPMG, 2011) ur varje företag.
 + 250.000 $ i ”hanteringskostnader” + skador på
varumärke, affärsrelationer, motivation, lojalitet. (PWC,
2003)
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Bedragaren










70% är mellan 36-55 år
85% är män
89% bedrog sin egen arbetsgivare
60% tillhörde högsta ledningen/styrelsen
26% var chefer på annan nivå
87% hade arbetat längre än 2 år i företaget, 22%
längre än 10 år
1/3 hade begått fler än 50 bedrägerier…
…17% fler än 100…
…5% fler än 1000!
Upptäcks ofta av en slump.
Källa: KPMG, 2007
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Bedragaren
Källa: KPMG, 2011
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Hur bedrägerier upptäcks
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Källa ACFE, 2012)
Lång väg till handling
Rationaliseringar
Bortförklaringar
Motåtgärder
Kommunikation med
andra om bedrägeriet
Moraliskt
fördömande av
bedrägeriet
Kännedom om
bedrägliga
handlingar
Kännedom om
korrekt beteende
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Bedrägeritriangeln
Upplevt behov
Tillfälle
Rationaliseringar
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Rationaliseringar
Förövaren bedrar
uppsåtligen
Grupptryck/Dekadens
Bortkoppling
a) Jag har inget val.
b) Jag lydde bara order.
c) Normen gäller inte mig.
Jag är speciell (utkorad, osårbar)
Miljön tolererar
inte
bedrägeriet
Miljön
tolererar
bedrägeriet
Förnekelse
Avtrubbning
En gång är ingen gång.
Jag ska betala tillbaka senare.
Det är inte mer än rätt.
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
a) Så gör ju alla = fel.
b) Vi är alla skyldiga.
Andra är ännu värre.
Förövaren
bedrar
utan uppsåt
a) Så gör ju alla = rätt.
b) Syftet är gott.
Själslivet enligt Platon
• Viljan till makt, seger, gott rykte, vreden – vacker och
lydig – styrs av modet.
• Begäret efter mat, dryck, sex, girigheten – ful och
bångstyrig – tyglas av måttfullheten.
• Kusken/Förnuftet – styr med hjälp av visheten med
strama tyglar.
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Rationalisering
a) Så gör ju alla =
Gruppfel.
tryck/De
ka-dens b) Vi är alla
skyldiga, andra
är ännu värre.
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Kulturellt ideal, dygd
Var en del av
gemenskapen och
solidarisk med
gruppen!
Inre tvång
Rationalisering
a) Så gör ju alla =
Gruppfel.
tryck/De
ka-dens b) Vi är alla
skyldiga, andra
är ännu värre.
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Kulturellt ideal, dygd
Var en del av
gemenskapen och
solidarisk med
gruppen!
Inre tvång
Individen vägrar
inse innebörden
av att handla mot
sitt samvete.
= Ansvarslös.
Saabs tidigare vd, chefsjurist & finanschef
anhållna för grovt försvårande av skattekontroll
”Att ha slirat med skatten – inte för egen vinnings skull, utan
för att rädda SAAB – tror jag att många är beredda att se
mellan fingrarna med. När det handlar om ens egen
överlevnad blir man mer tolerant till olika åtgärder i
juridikens gråzoner.”
(Håkan Matson, ekonomikommentator, Dagens Industri, 22/5 -13)
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Rationalisering
Kulturellt ideal, dygd
Avtrubb- a) Så gör ju alla = a) Var lyhörd för
rätt.
andras åsikter
ning
och önskemål!
Var socialt
kompetent!
b) Syftet är gott. b) Var flexibel, och
pragmatisk!
Handla
ekonomiskt
rationellt!
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Inre tvång
Rationalisering
Kulturellt ideal, dygd
Inre tvång
a) Individen törs
Avtrubb- a) Så gör ju alla = a) Var lyhörd för
rätt.
andras åsikter
inte avvika
ning
och önskemål!
eller visa sitt
Var socialt
verkliga jag.
kompetent!
= Identitetslös.
b) Syftet är gott. b) Var flexibel, och b) Målet helgar
pragmatisk!
medlen och
Handla
har kontrollen
ekonomiskt
= Teleopati.
rationellt!
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Saabs tidigare vd, chefsjurist & finanschef
anhållna för grovt försvårande av skattekontroll
”Att dessa utbetalningar skedde via ett så kallat offshorebolag
och att det ska ha funnits oegentligheter om det. Om detta
stämmer känns det ärligt talat inte som världshistoriens värsta
brott. Alla bolag skatteplanerar. Vissa har till och med stora
avdelningar för det. Det är inte olagligt. Och bolag i trångmål
brukar ofta försöka hitta sätt att undvika utgifter.”
(Jonas Fröberg, ekonomikommentator, SvD, 22/5 -13)
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Rationalisering
Förnekelse
En gång är ingen
gång. Jag ska
betala tillbaka
senare. Det är
inte mer än rätt.
Kulturellt ideal, dygd
Hitta möjligheter i
nuet! Var kreativ!
Lös problem
rationellt när de
uppkommer!
Var lättsam och
sorglös!
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Inre tvång
Rationalisering
Förnekelse
En gång är ingen
gång. Jag ska
betala tillbaka
senare. Det är
inte mer än rätt.
Kulturellt ideal, dygd
Hitta möjligheter i
nuet! Var kreativ!
Lös problem
rationellt när de
uppkommer!
Var lättsam och
sorglös!
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Inre tvång
Individen styrs av
omständigheter
och saknar förmåga att planera
och ta kontroll
över sitt liv.
= Missbruksbeteende
”Någon borde ha stoppat mig”
(Nick Leeson, 1,4 miljarder dollar senare)
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Rationalisering
a) Jag har inget
Bortval.
koppling
Kulturellt ideal, dygd
a) Var realist och
se sanningen i
vitögat!
b) Jag lydde bara b) Var lojal!
order.
c) Normen gäller a) Tro på dig själv!
inte mig. Jag
(Jag är utkorad
är speciell
och osårbar!)
(utkorad,
osårbar).
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Inre tvång
2014-02T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
21
S K I S S P R E S E N TAT I O N
20
Rationalisering
Kulturellt ideal, dygd
a) Jag har inget
Bortval.
koppling
a) Var realist och
se sanningen i
vitögat!
b) Jag lydde bara b) Var lojal!
order.
a) Normen gäller a) Tro på dig själv!
inte mig. Jag
(Jag är utkorad
är speciell
och osårbar!)
(utkorad,
osårbar).
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Inre tvång
a, b) Individen
flyr från
hotfull frihet
och ansvar.
= Underkastelse
c) Individen törs
inte möta sin
egen tomhet
och svaghet.
= Narcissism
”JAG HADE INTE FÖR LÅG LÖN, JAG
DRABBADES NOG AV GULDSOT OCH
MIN LÖN RÄCKTE INTE TILL FÖR DET
LIV JAG LEVDE.”
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Varningsflaggor?
2007
2011
KPMG, 2011
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Motåtgärder?
Intern revision
Extern revision
Code of Conduct
Noggrannare
kostnadskontroller
HR/Juridiskt stöd
”Due diligence”
Konfidentiell
tipsmotagning
Antikorruptionsutbildning
Inga åtgärder
Vet ej
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Källa: Ernst & Young,2011
Lång väg till handling
Utred bedrägerier,
Samla bevis, skapa utdela sanktioner, dra
allianser, whistlelärdomar
Granska
rationaliseringarna, blowing
Motåtgärder
undersök
kraftlöshet och
obehagskänslor
Kontrollsystem,
Kommunikation med
andra om bedrägeriet
öka kunskap
Moraliskt
fördömande av
och
bedrägeriet
medvetenhet
Uppförande- Kännedom om
koder, policy bedrägliga
handlingar
Kännedom om
korrekt beteende
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Lycka till!
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Motåtgärder på två nivåer
Kulturella ideal
• Ma ter ia lism – Huma nism
• Individualism – Solidaritet
• Instrumentalitet –
E g e n v ä r d e n
• Flexibilitet – Sedvana
• Kortsiktighet – Långsiktighet
• Vinstmax. – Rimlighet
T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N |
Självinsikt
•
•
•
•
•
•
Tvångstankar?
Avundsjuka?
Stress? Kronisk trötthet?
Rädslor?
Ekonomiska problem?
Vill jag se det på TV?