Transcript Läs hela Byggindustrins artikel här

16
byggindustrin 29/2014
byggindustrin.se
intervjun
[email protected]
Lise Langseth:
Lösningar på plats tar
inte branschen framåt
Mjukt måste gå hand i hand med hårt. Det är Lise Langseths budskap. I dag är hon
vd för ett konsultföretag, men hon har sina rötter djupt nergrävda i betong.
ingrid kindahl
[email protected]
Ingen av alla dem som går förbi Lise Langseth där
hon sitter och fikar på Cityterminalen i Stockholm skulle tro det om de visste – att hon har så
stor kunskap och intresse för betong. Samtidigt
är hon kvinnligheten personifierad, om det nu
finns något sånt. Kontrasten mellan ämne och
framtoning är mycket stor. Eller?
Tanken är så klart helt fel. Det finns inga motsättningar mellan kvinnlighet och betong, och
inte heller mellan hårt och mjukt, konstruktion
och relation, seriöst och kul.
Lise Langseth gick ut KTH som väg- och vattenbyggare efter fem års hårda studier och massor
med roligt arbete i studentkåren. Hon hade sitt
finger med i varje fest på högskolan, vilket sinkade studierna – men bara med en termin. Den
bedriften renderade henne det första jobbet som
arbetsledare på NCC. Sen dess har hon haft massor av befattningar, varav några har uppkommit
efter glammiga dammiddagar och lyckade toastmasteruppdrag.
I dag är hon vd för det norska projektlednings­
mer in. Lise Langseth är en varm förespråkare för
möten, samtal, kommunikation och relationer.
– Allt detta ska ske så tidigt som möjligt i
byggprocessen. Lägger vi tid på det, effektiviseras själva byggfasen avsevärt, och vi skulle slippa
misstag som visar sig förödande i förvaltningsfasen, säger hon.
Förkortningar som LPP och ÄTA vill Lise
Langseth ha bort. Har man planerat rätt behöver
man inte lösa detaljer på plats och antalet ändringar- och tilläggsarbeten minimeras. Det sparar
pengar.
”Den som bygger
Det behövs alltså ett helt team av olika slags
människor runt ett byggprojekt i planeringssamhällen arbetar
stadiet. Några som ser till helheten, andra som
långsiktigt, eftermånar om detaljerna. Några som ställer de rätta
kraven och andra som har kompetens att uppfylla som fastigheter och
dem. Det alla måste ha gemensamt är förmågan
infrastruktur ska
att samarbeta. Frågan inställer sig: Varför fungerar det inte självklart så här redan nu? Vilka är
stå kvar i kanske
hindren?
100 år. Det innebär
Svaren är många: Traditioner i branschen.
Stuprörsprincipen, där alla yrkesgruppen arbetar att man måste göra
i sitt eget rör och få har fokus på slutprodukten.
kloka val i procesDet faktum att 80 procent av byggarbetstiden
utgörs av ställtid (enligt chalmersprofessorn Per- sen. ”
Erik Josephson, se Byggindustrin 15/2014). Vanan Lise Langseth, vd för Faveo
att använda sig av LPP, vilket innebär att den som Projektledning.
har mest pondus på arbetsplatsen blir den som
får komma med lösningen på problemet.
– Ingenjörer vill ofta lösa problem med beprövade metoder. Men om utvecklingen ska gå
framåt måste vi våga testa något nytt, och det tar
tid. Det kräver olika kompetenser och samverkan
om man ska komma fram till innovationer som
håller över tid, säger Lise Langseth.
företaget Faveos svenska avdelning. Lite ironiskt,
eftersom Lise Langseth egentligen själv är norska.
Hennes mission är att byggbranschen har stor
potential att effektiviseras – om alla inblandade
lärde sig att planera, mycket bättre än i dag.
– Jag ser mig som samhällsbyggare. Den som
bygger samhällen arbetar långsiktigt, eftersom
fastigheter och infrastruktur ska stå kvar i kanske
100 år. Det innebär att man måste göra kloka val
i processen. Det är inte som en mobiltelefon som
Inte minst anser hon att byggbranschen borde se
man kastar efter två år, säger hon.
över sina allmänna avtal. AB, ABK och ABT har
De kloka valen görs i samklang mellan människor, och det är här som de mjuka värdena kom- fungerat bra, men börjar de spela ut sin roll?
Faveo Projektledning: Gränsöverskridare i två länder
R Faveo Projektledning är ett
norskt företag med verksamhet både i Norge och Sverige.
Ordet Faveo lär betyda ”hjälpa och stödja” och tanken är
att konsulterna där ska hjälpa
sina kunder att ro sina projekt
tryggt i hamn. Samtidigt som
de är effektiva och kostnadskontrollerade.
R Företaget ägs av sina an-
ställda, har 370 medarbetare
varav 220 i Norge och 150 i
Sverige. Lise Langseth är vd
för den svenska delen. Intäk-
terna i koncernen uppgick till
478 miljoner norska kronor
2013 och resultatet efter
skatt till 23 miljoner norska
kronor. Kunderna finns bland
de stora byggherrarna som
Trafikverket, Akademiska Hus
och Fortum.
fokus läggs på förmågan att
samarbeta och kommunicera.
R Missionen när det gäller
byggbranschen – Faveo har
också uppdrag inom annan
industri – är att förbättra
planeringsfasen och inte ha
så bråttom att sätta spaden i
R Faveo har en egen arjorden. Ledarskap, kommubetsmodell där hantering av
nikation och struktur och en
intressenter, krav, risker, tids- tydlig fokusering på slutproåtgång och kostnader ingår.
dukten är viktiga för att
Men det allra viktigaste anses byggprocessen ska bli
vara arbetet med de anställeffektiv.
das värderingar där stort
Kanske begränsar de vårt sätt att arbeta. Vi
behöver avtal som styrker ett nytt sätt att tänka,
säger Lise Langseth.
Hur var det med betongen då? Det är inom den
branschen som Lise Langseth har verkat under en
stor del av sitt arbetsliv. Bland mycket annat var
hon ansvarig för att slå samman två branschorganisationer och bilda Svensk Betong och ägnade
sedan mycket tid åt lobbying. Då handlade det till
stor del om att slå hål på myter kring materialet.
– Betongen har dåligt rykte, eftersom det avges
mycket koldioxid vid tillverkningen. Men när
betongkonstruktionen väl står där, suger den åt
sig koldioxid precis som skogen. Och hus byggda
i betong är energisnåla, eftersom de tunga stommarna bevarar värme och kyla bra. Och så skapar
betongen trygghet, för den varken möglar eller
brinner, säger Lise Langseth.
Dessutom är det vackert. Det syns inte minst
när det används i konstverk, krukor och köksbänkar. "
byggindustrin 29/2014
17
foto: ingrid kindahl
byggindustrin.se
Gillar att
vara till fjälls
Namn: Lise Langseth.
Befattning: Vd för Faveo Projektledning.
Ålder: Fyller 53 år i år.
Familj: Sonen Christoffer, född 1994 som studerar
molekylärbiologi i Uppsala. Sambo, bor dels i Vasa­
stan och dels i skärgården, Stockholm.
Intressen: Håller sig i form genom Friskis och
Svettis. Lise Langseth är väldigt social, älskar
umgänge med goda vänner. Reser ofta med ett
gäng tjejkompisar, varav de flesta träffades
under studietiden på 80-talet. Föräldrarna har en stuga i norska fjällen, dit
hon ofta åker för att vandra.
20 sekunder: Betongexperten
som gillar mjuka frågor
1
2
3
Lise Langseth brinner för att effektivisera byggindustrin. Gamla
vanor, traditioner och avtal behöver brytas upp och moderniseras.
Ju mer resurser som läggs i början av projekten, desto bättre
och billigare blir själva byggprocessen. Och så slipper man
obehagliga överraskningar i förvaltningsfasen.
Även om byggindustrin är en ”hård” bransch, är det de mjuka
värdena som skapar ekonomi och som minimerar riskerna.