Transcript Laget eller Jaget - Rekryteringslots Dalarna

REFERAT:
LAGET ELLER JAGET?
Är det ett lagbetonat arbete eller är det starka individualister som skapar framgångar i organisationer? Eller är det både och? Vad krävs av ledningen för att få alla att sträva mot samma
mål? Är det ”laganda” eller ”jaganda” som råder på din arbetsplats? Dessa frågor och mycket
annat diskuterades under en spännande förmiddag på Teknikdalen den 4 maj. Ett seminarium
som arrangerades av Falun Borlänge-regionen, Rekryteringslots Dalarna och Triple Steelix.
Johanna Gustafsson Lundberg, Universitetslektor i
etik vid Högskolan Dalarna var moderator för dagen.
Hon inledde seminariet med några reflektioner kring
att generationers olika uppfattningar om sig själva
ibland kan leda till konflikter. Hur gör man för
att överbrygga dessa konflikter och hur får vi dem
att börja tänka i samma riktning? Det och många
intressanta frågor hoppas vi dagens tre kompetenta
föreläsare kommer att svara på, avslutade Johanna och
lämnade över ordet till Emma Pihl.
Emma Pihl som är författare, ledarutvecklare och talent management konsult höll i föredraget: ”Att leda
nästa generation, obotliga egoister eller oslipade diamanter?” Emma som själv är född på 80-talet beskrev
hur hon tidigt fick lära sig att hon hade alla val och
möjligheter i världen. Familjens liv präglades till stor
del kring henne och hennes brors intressen. Vi som
är 80- och 90-talister är uppväxta i materiell välfärd,
vi är vana att vara i familjens centrum, vi har tränats i
att ifrågasätta, vi har exponerats för oändliga möjligheter och är uppvuxna i en IT-era, menade Emma.
Emma berättade att hon har lika många erfarenheter
av chefer som anser att 80-90-talister är totalt hopplösa och illojala, som att generationen beskrivs som
drivna, ambitiösa, orädda med en otrolig potential
om den tas tillvara. Inför rådande generationsskifte
måste vi fylla de luckor som lämnar arbetsmarknaden
och få in människor med nytt perspektiv. Vi behöver ligga i framkant för Kina och Indien kommer
allt närmare, påpekar Emma. Våra företag behöver
bli attraktivare som arbetsgivare för att behaga den
här generationen. Det finns stora vinster med att ta
tillvara på deras potential. Hur gör vi för att attrahera
och motivera den yngre generationen? Det är en
generation som eftersträvar att allt de gör ska fylla
ett resultat och syfte. De motiveras av belöningar
och goda utvecklingsmöjligheter att göra karriär,
där man kan klättra i en egenvald inriktning. De
vill ha möjlighet att kombinera jobb och fritid
genom flexibilitet och frihet under ansvar. Det är en
underhållskrävande generation som kräver mer än
tidigare generationer. De ställer högre krav på starkt
ledarskap och har stort behov av beröm. De flesta
människor vill arbeta under liknande förhållanden
men skillnaden är att denna generation kommer att
kräva det, avslutade Emma.
Mats Aspemo, Vd Leksands IF var dagens andra
talare och höll föredraget; Är Leksand en lagmaskin
eller kommer framgångarna genom starka individualister? Leksands IF har ungefär 60 anställda och
130 frivilliga funktionärer. Det finns ett starkt stöd
och engagemang för Leksand som vi ska ta tillvara
på ett bra sätt. Men engagemang som spretar leder
ingenstans, menade Mats. Det handlar om att få alla
engagerade mot samma mål och tala om vad som
ska prioriteras. Som medarbetare ska man veta vad
man ska göra och vad som förväntas oavsett om man
är anställd eller frivillig funktionär.
Tydliga målformuleringar behövs också för att veta
om vi lyckats eller inte. Skillnaden mellan idrotten
och näringslivet är bl.a. idrottens stora personalomsättning, vissa spelare är inhyrda för ett par månader.
Då gäller det att attrahera människor genom en
tydlig målbild, så alla spelar för samma sak. Målen
ska sättas som en drivkraft med glädje och inte en
betungande skivstång på axlarna, tycker Mats. Att
arbeta med långsiktiga mål skapar en trygghet i vad
vi ska arbeta för. Osäkerhet gör att människan blir
passiv och inte vågar ta ut svängarna. Man ska också
veta vem som tar beslut annars blir det mycket energispill. Vem gör vad? Vilka beslut får jag ta? Vem ska
jag fråga om jag är osäker på mitt uppdrag?
I en organisation med många människor är det lätt
att det skapas missförstånd. När man kommunicerar
med människor är det viktigt att föra en dialog och
att ha civilkurage som ledare och våga stå för det
du tror på. Att bygga en framgångsrik verksamhet
oavsett om det är inom idrotten eller näringslivet så
handlar det om att hitta rätt människor med engagemang och behandla dem väl. Har man tydliga mål
om vad verksamheten vill uppnå är det också lättare
att attrahera rätt personer, avslutade Mats.
Niclas Lamberg, HR-chef inom ABB i Ludvika
var dagens sista föredragshållare och delade med
sig om hur de får människor i samverkan för ett
uthålligt tekniskt och affärsmässigt ledarskap. ABB
är ett framgångsrikt företag och har höga krav på att
leverera resultat. Vår utmaning är att fortsätta vara
världsledande och ha en välmående organisation
som fungerar. I Ludvika är vi ungefär 3000 medarbetare. Hur ska vi hantera 80-90-talisterna och
40-talisterna? Hur får vi dem att samverka på bästa
möjliga sätt? Hur får vi alla att trivas tillsammans
och nå ett bra resultat? Om vi frågar oss hur marknadens krav ser ut, vad är det kunderna vill köpa,
vad är det kunderna vill ha? Vad ska vi fokusera på
och vad är vår målbild? Hur ska vi få ner det till alla
led så att 3000 personer har så lika bild som möjligt.
För det krävs någon form av hierarki och en dialog
som går upp och ner, menade Niclas. Det handlar
om att tydliggöra, vad vi ska åstadkomma och vad
som är våra fokusområden. Vi har en övergripande
strategi som sträcker sig från 3-5 år. För att skapa engagemang är 6-18 månader är en bra tidsram för då
hinner medarbetarna också se resultatet av sina insatser. Varje medarbetare ska veta varför detta är bra och
viktigt för just dem? Hur kan de bidra på bästa sätt?
Målet ska brytas ner så att varje nivå i organisationen
får sin handlingsplan som leder till gruppens mål.
Att ledningen på olika nivåer kan ge sin övergripande
bild till resten av personalen. Om vi lyckas med det
här får vi ett snabbfotat företag som klarar av att anpassa sig till rådanden marknad, avslutade Niclas.
Seminariet avslutades med en paneldiskussion bestående av; Mats Aspemo, Niclas Lamberg, Henrik
Stigers, VD för Dalforsån, Fredrik Remes och Erica
Eliasson från Studenternas Näringslivsenhet. Panelen
var överens om att det i grund och botten handlar
om det mänskliga engagemanget som avgör framgången. Att hitta gemensamma målbilder och få
medarbetarna delaktiga så att de bidrar på ett positivt
sätt, tyckte Mats.
Hitta rätt person till rätt uppgift. Våga välja rätt
spelare, vill de inte, så slipper dom! Det är viktigt
med rätt människa och kompetens. När vi förstår
människors drivkrafter, då kan vi lyckas leda och få
människor att samverka. Se fördelar med yngre generationer och fokusera på vilka drivkrafter individen
har, menade Henrik.
Panelen tycker att 80-90-talister är bättre på att ta
för sig, men trodde också att alla mår bra av en mer
transparent organisation med beröm och feedback
från båda håll.