Transcript Forretningsorientering av BankAxept

Noen høyaktuelle temaer knyttet til
betalingsformidling
Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge
31.10.2013
I. Endringer i Nets – vurdering av risiko
1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013 til bankene bedt om at bankenes styrer
gjennomfører en fornyet vurdering av utkontraktering av virksomhet til Netskonsernet som følge av:
 Planlagt endring i selskapsstrukturen i Nets – dvs fusjon mellom Nets Norway AS og
Nets Denmark A/S til Nets A/S (dansk selskap)
 Pågående strategiarbeid i Nets som kan medføre at Nets-konsernet får nye eiere
2. Finans Norge har overfor Finanstilsynet og Norges Bank gitt uttrykk for at vi er
enige i at de målsettinger som ligger til grunn for prosessene i Nets kan gi
positive virkninger for banknæringen i Norge
 Bankene kan få del i kostnadseffektivisering og skalafordeler
 Best mulig grunnlag for å ivareta samordning av infrastrukturtjenester
3. Finans Norge har 28.10.2013 sendt et materiale til bankene som kan brukes som
grunnlag i forbindelse med bankenes vurderinger
31.10.2013
2
Eierskap og kundeforhold til Nets
 Finans Norge forvalter felles operasjonell infrastruktur på vegne av
bankene
 NICS, BankAxept, BankID
 Avtaler mellom Nets (med datterselskaper) og Finans Norge (NICS
Operatørkontor og BankID Norge) inneholder klausuler knyttet til ”change
of control” i Nets
 Endringer i eierstruktur, flytting/overføring av leveranser
 Finans Norge ivaretar i denne sammenheng sentrale avtalerelasjoner på
vegne av bankene som brukere (kunder)
 For å bistå eierne av Nets skal Finans Norge presentere vurderinger av hva
man i denne sammenheng vil legge vekt på som bruker (kunde)
 Forhold som vurderingene vil omfatte, men ikke være begrenset til
 Et bidrag til en prosessen rundt et evt. eierskifte i Nets skal ikke legge
begrensninger for forretningsorienteringen av BankID og BankAxept
31.10.2013
3
II. Forretningsorientering av BankAxept
Styret i Finans Norge 12.09.2013:
” Styret sluttet seg til at det etableres et forretningsorientert aksjeselskap som skal videreutvikle
tjenester basert på BankAxept-infrastrukturen som løpende tilfredsstiller markedets etterspørsel
etter anvendelige, sikre og rasjonelle betalingsløsninger for handel gjennom ulike kanaler.
Selskapet skal eies av bankene. ”.
BBIs anbefaling om forretningsorientering av BankAxept







BankAxept har vært drivkraft for høy utbredelse av betalingskort og et effektivt betalingssystem i
det norske markedet
BankAxept er den dominerende betalingsløsningen i detaljhandelen, en samfunnskritisk
infrastruktur og et viktig element i banknæringens selvregulering
BankAxepts høye markedsandel utfordres av nye betalingsløsninger, nye aktører og ny offentlig
regulering (fra EU)
En uthuling av BankAxepts markedsposisjon vil svekke bankenes rolle innen
betalingsformidlingen og bankenes egne tilbud til sine kunder vil reduseres
Dagens organisering ivaretar effektivitet, sikkerhet og operasjonell stabilitet, men i mindre grad
videreutvikling, fleksibilitet og sluttkundefokus
Ambisjonen er å videreutvikle BankAxept, samtidig som dagens positive egenskaper ivaretas på
en god måte
Forretningsorientering av BankAxept kan best realiseres gjennom etablering av et nytt
aksjeselskap ”NyBax” som eies av bankene
31.10.2013
4
Forretningsorientering av BankAxept (forts.)
Forretningsmodeller som kan skape
lønnsomhet og investeringsvilje
Visjon for NyBax 2020
NyBax leverer i 2020
fremtidsrettede, effektive
og sikre betalingsløsninger
i det nordiske markedet
Utvikling av nye betalingstjenester
og nye instrumenter basert på
eksisterende teknisk infrastruktur
for BankAxept
Markedsaktiviteter som synliggjør
BankAxept og verdien av
BankAxept ovenfor brukerne, både
banker, kortholdere og brukersteder
Forretningsmodell for NyBax:
Etablering av nye forretningsmodeller bør skje
i regi av NyBax
BBI legger til grunn at det fortsatt skal være
bankene som henter inntekter fra
sluttbrukermarkedet
BBI mener at NyBax vil måtte gis et
tilstrekkelig økonomisk handlingsrom for
videreutvikling, innovasjon og
markedsaktiviteter
31.10.2013
1.
2.
3.
4.
5.
Kritiske suksessfaktorer:
Dedikerte ressurser og involvering i
etableringsprosessen
Forankret avklaring av roller og
funksjoner for NyBax
Rask avklaring av eierstruktur- og andeler
Rask avklaring av verdi- og skattemessige
spørsmål
Forankring mot bankene
5
III. Forretningsorientering av BankID
 BankID har vært en suksess for bankene og har en unik posisjon for å
lykkes utenfor bank
 Dagens organisering av BankID Samarbeidet har i denne sammenheng
mangler som må adresseres
 Det anbefales å opprette et aksjeselskap med deltakende banker som eiere
Stadfestelse av hensikt:
 Hensikten med etablering av et forretningsorientert BankID Norge AS er å
forbedre dagens BankID-produkt, øke utbredelsen av BankID-bruk utenfor
bankenes egne tjenester og etablere anvendelige tilleggstjenester til
BankID.
31.10.2013
6
Forretningsorientering av BankID i tre steg
1. Endring av selskapsstruktur – Q1 2014

Endring av BankID Norge sin selskapsform for å sikre en hensiktsmessig selskapsstruktur
fremover

Bankene går fra å være deltakere i et indre selskap til aksjonærer

Dagens virksomhet og forretningsmodell beholdes

BankID Norge AS og eierne gis ansvar og myndighet til å kunne drive
forretningsorienteringen
2. Forretningsmodell og oppkapitalisering – Q2 2014

Konkretisering av strategien i ny forretningsmodell og -plan

Gjennomføring av emisjon
3. Realisering av strategi

31.10.2013
Utfyllende forretningsplan
7
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!
Spørsmål, kommentarer, synspunkter?
[email protected]
+47 90967654/+4723284330
31.10.2013