Transcript Tore Alfheim - Blue Planet

Kan samarbeid føre til økt verdiskapning Marint Verdiskapningsprogram
Tore Alfheim – Innovasjon Norge
Hva har skjedd siden sist?
Sintef utarbeidet strategi for norsk blåskjellnæring (20102013) på oppdrag fra FHL. IN finansiert.
Konklusjon:
-Profesjonalitet/skala
-Kluster
-Få aktører med finansiell tyngde og ambisjoner
-Ingen komparative fortrinn i Norge i forhold til eksport til
de store markedene
-Ikke rom for å satse på små aktører uten ønske om å drive
profesjonelt (2000-3000 t pr år?)
2
Blåskjell – Hvor står vi?
2008: 7 selskap med overskudd.
Samlet kr 1 428 000,-.
Ett selskap representerer kr 823 000,-. (2009 1,25 mill)
-Innovasjon Norge har finansiert et uttall prosjekt.
-FoU prosjekt og bedriftsfinansiering (investeringer)
IN kan ikke finansiere driftskostnader!
Veien videre kan være organisk vekst
- ved å stimulere til økt konsum i hjemmemarkedet
- utvikle andre markeder som kan bli lønnsomme (Russland,
-Sverige, Finland etc.)
3
Hva skjer videre mht blåskjell i IN
Innovasjon Norge sin marine policy står ved lag
Blåskjell er ikke ute av policy men:
-Krav til profesjonalitet
-Krav til vesentlig andel EK
-Krav til markedsorientering gjennom verdikjeden
-Krav til forpliktende samarbeid (skriftlige kontrakter)
-Prioritering av områder som er best egnet til dyrking
Næringen sin strategi er registrert i IN og det er en
forutsetning at nye søknader er i henhold til strategien.
4
Verdiskaping gjennom samarbeid?
MVP bedriftsnettverk (Marint verdiskapingsprogram)
Gjennom samarbeid kan bedriftene spille på hverandres
styrker og oppnå fortrinn i markedene, og dermed også økt
lønnsomhet for den enkelte bedrift
MVP skal styrke sjømatnæringens konkurranseevne og
lønnsomhet
5
MVP forts.
Fokus på samarbeid/bedrifter i nettverk – mot marked
Mulighet for å finansiere prosjekt med bare to bedrifter
”Håndbok for vurdering og gjennomføring av
nettverksprosjekter” er et godt verktøy
Bedrifter og søknader må kvalifiseres gjennom:
Willing, able og ready for et MVP-prosjekt (WAR)
Hva vil en oppnå med prosjektet?
6
Mulighetsområder for MVP
Fellestiltak og prosjekt med klar markedsorientering
-Prosjektene MÅ være gjennomarbeidd og godt strukturerte
-Det MÅ foreligge en avtale om forpliktende samarbeid
mellom partene i prosjektet
-Prosjektplaner MÅ forankres i en langsiktig strategi
-Prosjektet MÅ ha ekstern prosjektleder
7
To typer nettverk
Horisontalt
Kamskjellprodusentene A – B – C - D
Mål: Merverdi for alle
Eks.samarbeid
-
Produkter
-
Marked
-
Kvalitetssikring
-
Logistikk
-
Levende
lagring
-
Salg
8
To typer nettverk
Vertikalt:
Nettverk
Blåskjellanlegg
Pakkeri
Eksportør
Importør
Utgangspunkt i
markedsorientering
a) Leveringssikkerhet
b) Størrelse
c) Matinnhold
d) Merkebygging
i nye
Mål: Merverdi for alle
markeder etc.
9
Hva kan Innovasjon Norge tilby i
prosessen ?
Inntil kr. 300.000 i støtte til forprosjekt (alle eksterne kostnader dekkes –
herunder en første markedsundersøkelse)
Inntil kr. 2.500.000 i et hovedprosjekt – varighet normalt 2 år.
50% tilskudd til følgende:
Ekstern prosjektleder (unntaksvis kan denne også rekr. internt)
Første gangs messe deltakelse
Markedsundersøkelser og partnersøk
Reiseutgifter, møteutgifter
Hvis stor bedrift er støttemottaker, andre regler.
Interne arbeidstimer dekkes ikke (med unntak for i opplæringstiltak og FOU
som måtte følge av markedsutfordringen)
10
Avsluttende ord
• Selv om næringen så langt ikke har klart å komme ut av
kuvøsestadiet og skapt varig og god lønnsomhet, er det
noen unntak som viser at norske skjell er etterspurt i ulike
markeder.
• Kamskjell,hjerteskjell, kongekrabbe, taskekrabbe,
kongesnegl og sjøkreps har større potensial.
• Blåskjell kan og vil utvikle utvikle seg ut fra dagens
posisjon .
• Levende sjømat er spennende og godt betalt.
Lykke til med arbeidet videre.
11