Transcript ÅRSMELDING 2012

ÅRSMELDING 2012
2012
Høsten 2012 ble det igangsatt et lengre planlagt ombyggingsprosjekt
på Bygnes. Produksjonsavdelingene ble samlet i 1. etasje, mens
administrasjon og fagavdeling (attføring) ble samlet i 2. etasje
2011
Sommeren 2011 ble Aski sertifisert i kvalitetssikringssystemet EQUASS.
2010
På slutten av 2010 ble resultatet av lang tids arbeid overtakelse av
Europris på Bygnes. Vi har dermed oppnådd målet om også å kunne gi
praksis innen salg- og service-yrket i vår bedrift.
2010
Nytt barnehagebygg ble ferdig og består nå av to bygninger, 10
”avdelinger”, og er Karmøys største barnehage. Barnehagen er
tilpasset attføring med tanke på varierte praksisplasser, som i tillegg til
ordinært barnehagearbeid omfatter vedlikeholdsarbeid, kjøkkenarbeid,
gartneroppgaver og lignende.
2006
Bedriften overtok den foreldredrevne Eidsbakkane barnehage. Dette var en stor satsing både
sett fra et økonomisk perspektiv og for å gi et serviceorientert og variert attføringstilbud til
deltakerne. Ettersom det viste seg å bli vellykket startet snart planlegging av en utvidelse av
barnehagen.
2005
Styret vedtok å legge ned mekanisk verksted med begrunnelse i at arbeidsplassene var lite
tilpasset behovet hos NAV og at behovet for investeringer var omfattende dersom en skulle
fortsette denne virksomheten.
2000
Bedriften kjøpte opp en liten databedrift, eRBeco, med hensikt å satse på salg
og service innen data. Etter hvert viste det seg at avdelingen fikk problem med å
følge markeds- og teknologi-utviklingen i bransjen og styret vedtok å legge ned
avdelingen i 2006.
1999
1997
Det ble opprettet egen kurs og kompetanseavdeling ved bedriften. NAV var, og er, hovedkunde
og har kjøpt både individuell databasert opplæring
og AMO-kurs.
Kjøkkenfornyeren ble først etablert i leide
lokaler. Forretningsideen var fornying av
kjøkken, bad og garderober, men også
salg av nytt fra fabrikk var en viktig del
av avdelingens virksomhet. I 2006 flyttet
avdelingen inn i nyoppussede, tilpassede
lokaler der mekanisk verksted tidligere
hadde vært.
1989
Monteringsavdeling med oppdrag fra Lærdal Medical etablert.
Oppdraget gikk på montering og pakking av engangsutstyr
for opplæring i gjenoppliving. Etter hvert overførte Lærdal
produksjonen til utlandet, og etter diverse forsøk med annen
produksjon ble avdelingen lagt ned i 1999.
1978
Kopisenteret ble etablert. Etter hvert ble det investert i moderne utstyr og avdelingen har vært
en viktig del av bedriftens virksomhet. Hovedproduksjon har vært kopiering av sakskart for
kommunen. I de senere år har også tekstiltrykk vært en viktig del av produksjonen.
1973
AS Karmøy Industri ble etablert på Bygnes Industriområde i 1973 som en vernet industribedrift.
Hovedsaklig basert på mekanisk delproduksjon og bearbeiding.
VISJON
Aski – anbefalt og foretrukket
FORMÅL
Aski AS har til formål gjennom prøving, trening og kvalifisering, å attføre yrkeshemmede arbeidstakere til det ordinære arbeidsliv.
•
•
•
•
•
ASKI skal være en attraktiv aktør i markedet når det gjelder rekruttering av arbeidstakere til ordinært arbeidsliv
ASKI skal levere sine tjenester og produkter på en måte som sikrer kundene god kvalitet og service
ASKI skal være proaktiv i forhold til å takle uoversiktlige forutsetninger i framtiden ved jevnlig å vurdere
forretningsområder, nye tiltaksformer og aktiviteter
ASKI skal ha en bedriftskultur som skaper og fornyer verdier, holdninger og etiske normer i bedriften
ASKI skal ha en god driftsøkonomi med avdelinger som sikrer mulighet for investeringer og framtidige endringer
STYRET 2012
Anders Rundhaug
Helga Rullestad
Ernst Morgan Endresen
Nina L. Førland
Håkon Liknes
Åse Boge
Anne Jakobsen Lid
Alf Inge Flokketvedt
Odd B. Risanger
Eva Jeanett Gustavsen
leder
nestleder
styremedlem
styremedlem
styremedlem, valgt av de ansatte
styremedlem, valgt av de ansatte
1.varamedlem
2.varamedlem
varamedlem, for Håkon Liknes
varamedlem, for Åse Boge
Fra venstre:
Håkon Liknes, Nina L. Førland, Ernst Morgan Endresen, Helga Rullestad (nestleder), Åse Boge og Anders Rundhaug (leder).
PRESENTASJON AV AVDELINGENE I ASKI
ASKI KJØKKENFORNYING / KJØKKENGLEDE KARMØY
I forbindelse med at vi sluttet oss til en ny kjøkkenkjede, Kjøkkenglede,
ble butikken vår bygget om og modernisert høsten 2012. Kjøkkenglede omfatter produksjon av kjøkken, garderobe og bad, med hovedfokus på kjøkken.
Kundene kan nå velge mellom egenproduserte produkter (tilpasset og
laget etter mål) eller ferdigproduserte kjøkkenløsninger.
Avdelingen påtar seg små og større oppgaver, fra oppmåling i hjemmet,
utarbeidelse av planløsninger (tegninger) og tilbyr dessuten montering
hos kundene. Vi kan også levere kjøkken inklusive hvitevarer.
Modeller er utstilt i våre innbydende lokaler på Aski. En attraktiv attføringsarena for arbeidssøkere som liker praktiske oppgaver.
ASKI KOPI & PROFILERING
Aski Kopi & Profilering består av flere produkt- og virksomhetsområder,
men hovedaktivitetene er nå kopiering og profilering.
Avdelingen har det siste året oppgradert mye av det tekniske ustyret,
og kan derved tilby høyere kvalitet og stor fleksibilitet til ulike
kundegrupper. En klar målsetting er å fremstå som profesjonell aktør i dette markedet, med økt fokus på bedriftsmarkedet. I den anledning er det
ansatt nye medarbeidere med spesialkompetanse innen faget.
Arbeidsoppgavene i avdelingene er svært varierte, og er derved utmerket som attføringsarena for ulike grupper arbeidssøkere.
ASKI OPPLÆRING
Aski opplæring er nå en del av produksjonsavdelingene på Aski. Her tilbys
det dataopplæring og datatrening ved hjelp av interaktive program og
individuell veiledning for de av arbeidssøkerne som har behov for det.
Opplæringen skal fortrinnsvis inngå som en del av opplæringstilbudet
i produksjonsavdelingene slik at en kan få økt kompetanse på de oppgaver en skal løse i produksjonen. Det kan også tilbys veiledning innen
spesielle tema som å fylle ut reiseregning o.l, eller generell informasjon
og opplæring i forhold til HMS, personalreglement, internkontroll og dataopplæring i ulike program.
ASKI KONTOR & KANTINE
Aski Kontor & Kantine sorterer under administrasjonsavdelingen, og
tilbyr arbeidspraksis innen kontorrelaterte oppgaver som sentralbord,
arkivering, post- og dokumenthåndtering, utarbeidelse av statistikker,
innkjøp osv.
Daglig kantinedrift for ansatte og arbeidssøkere er også en arena, der
innkjøp av matvarer, tilbereding og salg av bl.a. smørbrød og varm lunsj
er en del av arbeidsoppgavene. Dessuten vask og renholdsoppgaver.
God opplæring og erfaring for arbeidssøkere som satser på denne type
arbeidsoppgaver.
ASKI BARNEHAGE
Aski Barnehage er etter utvidelsen i 2010 Karmøys største barnehage.
Barnehagen har full ordinær bemanning og ordinær barnehagedrift. Det
gir mulighet for praksis i vanlig barnehagearbeid. Størrelsen på barnehagen medfører også mange interessante oppgaver innen vedlikehold,
kontor, renhold og kantineoppgaver. Barnehagen er en investering som
har gitt flotte resultater for Aski. Attføringsmessig også et svært positivt
tilskudd, blant annet for arbeidssøkere interessert i omsorgsyrket.
ASKI DETALJHANDEL
Aski Detaljhandel (Europris Karmøy) er siste tilskudd til attføringsarenaer
i regi av Aski AS. Butikken har i flere år vært en utmerket samarbeidspartner innen ekstern attføring, med mange varierte oppgaver.
En meget populær praksisplass for arbeidssøkere som satser på salgog servicebransjen. Som kjent er dette en bransje med uvanlig stor
representasjon på Haugalandet, noe som tilsier stort potensiale for
ansettelser for arbeidssøkere med begrenset formell utdannelse.
AKTIVITETER 2012
ATTFØRING
2012 har vært et år med endringer og nye utfordringer innen attføring.
Avtalen med NAV om sammenslåing av tiltakene Avklaring og APS til
«nytt» APS ble fra 1. januar tilbakeført, slik at rammen for 2012 ble 30
tiltaksplasser i APS og 20 tiltaksplasser i Avklaring.
NAV Rogaland kom i løpet av året med signal om at de ønsket å redusere
rammetallet for APS fra 30 til 14 deltakere. Til gjengjeld ville Aski få 4
nye tilretteleggere i AB fra nyttår. Det er også sammen med NAV Karmøy
søkt om å få omgjøre ledige plasser i tiltaket Tilrettelagt til Avklaringsplasser. Det er samtidig søkt om å få utvidet rammene til Avklaring pga
store ventelister. Foreløpig er dette uavklart.
Til sammen har de beskrevne omgjøringene medført mye arbeid med
utlysing av nye stillinger, intervjuer og ansettelser. Det innebar også
behov for flere kontorer, og Aski foretok i den anledning en omfattende
ombygging av lokalitetene høsten 2012. Bl.a. ble produksjonsavdelingen
Kopi & Profilering flyttet til nyinnredede lokaler i underetasjen, vegg i
vegg med Kjøkkenglede. Dette forenkler samordning av arbeidssøkere
plassert i produksjon, gir bedre ressursutnyttelse og et attføringsmessig
bedre totaltilbud. Fra nyttår er attføringsavdelingen plassert i nye
lokaliteter i 2. etasje sammen med administrasjon og har skiftet navn til
Fagavdeling. Attføringskonsulentene kalles nå veiledere, lederen fagsjef
og deltakerne arbeidssøkere/jobbsøkere.
Fretex vant, sammen med Aski og Haugaland Industri (HI) som underleverandører for Nord-Rogaland, anbud om «tiltaket» Oppfølging. Aski har
opprettet 2.5 nye stillinger som veiledere i dette tiltaket. De skal til enhver
tid kunne ta imot 40 personer i tiltaket. Samarbeidet med Fretex og HI
medførte en del startproblemer på grunn av mange «ledd» ved innsøking,
godkjenning og oppstart av arbeidssøkerne, men fungerer nå greit.
Attføringsarbeidet har hele 2012 vært preget av redusert kapasitet pga.
sykefravær (bl.a. barselpermisjon med flere vikarer) og omgjøring og
utvidelse av tiltakene. Det har vært krevende med opplæring av mange
nyansatte og oppstart av nytt tiltak Oppfølging. Dette har gitt oss store
utfordringer, men ansatte har ytt mer enn hva som kunne forventes. Aski
har på tross av utfordringene både innfridd kravene som er i henhold til
avtalen og holdt rammene. I møter med NAV lokalt og med NAV Virkemiddelenhet Rogaland har det vært en meget god dialog. Ansatte i
Fagavdelingen går mot et nytt år med stort engasjement, pågangsmot
og innsatsvilje.
Fra januar 2013 har Aski følgende rammer:
Tiltak og antall godkjente plasser fra januar 2013
•
•
•
•
•
Tilrettelagt arbeid i AMB (TiA): 10 plasser (mnd. verk)
Avklaring: 20 plasser (søknad inne om utvidelse til 30)
Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS): 14 plasser
Arbeid med Bistand (AB): 84 plasser
Oppfølging: 40 plasser
AVKLARING
Tiltaket (inntil 12 uker) er spesielt rettet mot personer som p.g.a. lyte,
sykdom eller skade har nedsatt arbeidsevne i en slik grad at de hindres i å skaffe seg eller beholde arbeid. Avklaring inneholder kartlegging og vurdering av den enkeltes arbeidsevne og behov for å
komme inn på arbeidsmarkedet. Det skal lages en sluttrapport med
begrunnede forslag til videre aktiviteter og eventuelt bistandsbehov.
97 personer er blitt avsluttet i 2012. Gjennomsnittstiden i tiltaket var
2 måneder.
ARBEIDSPRAKSIS I SKJERMET VIRKSOMHET (APS)
Tiltak for arbeidssøkere med usikkerhet om videre arbeidsmuligheter.
Tiltaket gir mulighet for en lengre avklarings- og utprøvingsperiode
(inntil 24 mnd). Hensikten med tiltaket er å avklare den enkeltes arbeidsevne og forutsetninger i arbeidslivet, samt å gi tilrettelagt arbeidstrening med tett oppfølging. Det har i 2012 blitt arbeidet målrettet med
ekstern arbeidspraksis i ulike ordinære bedrifter for å kunne tilby den
enkelte en målrettet praksis i forhold til sin handlingsplan.
NAV sine målkrav til tiltaket var for 2012 at minst 20 % av de som skrives
ut går til aktive tiltak, minst 10 % til arbeid med lønn, og at gjennomsnittstiden i tiltaket er maks 8 måneder. Slutt-tallene for APS viser at 81
% av arbeidssøkerne er avsluttet til aktive løsninger (formidlingsklare til
arbeidslivet). 11 % gikk direkte til ordinært arbeid.
I løpet av 2012 har vi hatt svært stor tilgang på søkere til APS og dette
har ført til lengre ventelister enn kapasitet/rammetall tilsier. Det jobbes
kontinuerlig med fokus rettet mot å oppnå en rask avklaring og gjennomstrømming i tiltaket. Gjennomsnittlig oppholdstid i tiltaket var 6
måneder i 2012.
ARBEID MED BISTAND (AB)
Tiltak (inntil 3 år) for arbeidssøkere med antatt (evt. midlertidig nedsatt)
arbeidsevne og dermed begrenset mulighet for yrkesvalg i ordinært
arbeidsliv. Et formidlingstiltak mot ordinært arbeid, der målet er å få og
beholde en ordinær jobb. NAV sine målkrav til tiltaket var at minst 50
% av de som skrives ut går til positive løsninger (lønnet jobb eller egenfinansiert utdanning). Kravet fra NAV er i tillegg en gjennomsnittstid i
tiltaket på maks 18 mndr, 75 % i ekstern praksis innen 3 mndr, og min.
75 % fortsatt i jobb 6 mndr etter at de er avsluttet i AB.
2012 ble et godt formidlingsår for tiltaket AB. 63,4 % av de som sluttet
i tiltaket gikk til jobb, gjennomsnittstiden i tiltaket var 12,3 mndr, 75
% var i ekstern praksis etter 3 måneder og 100 % var fortsatt i jobb
etter 6 mndr. Det gode resultatet i AB viste seg å kvalifisere Aski til nr.
5 på formidling til lønnet arbeid i Norge i 2012, og best av attføringsbedriftene på Vestlandet. AB Karmøy retter i den anledning en stor takk
til det lokale næringslivet på Haugalandet, for stor imøtekommenhet,
samarbeidsevne og vilje til å finne gode løsninger!
Arbeid med Bistand
Antall begynt i tiltaket
Antall sluttet i tiltaket
Gjennomsnittstid
(måneder)
Aktive løsninger
(prosent)
25
24
26
12
22
25
13
12
2012
2011
2010
2009
12,3
15,9
21,25
22,5
63,4
52
53,85
58,33
OPPFØLGING
Målgruppe for dette tiltaket er personer som har et større behov for
oppfølging for å komme ut i jobb enn hva NAV selv kan tilby, uavhengig
av hvilke ytelser de har (ordinære og sykemeldte arbeidssøkere).
Det jobbes med å synliggjøre muligheter og løsninger slik at den enkelte
med minst mulig hjelp klarer å få og beholde et arbeid. Varighet av
tiltaket er inntil 6 måneder, og kravet fra NAV er at 60 % av ordinære
søkere skal ut i jobb og 80 % av de sykemeldte skal være tilbake i jobb
etter at de er avsluttet. Vi startet dette tiltaket høsten 2012 og det er 9
som er avsluttet, 78 % av disse til jobb.
Attføringsresultat APS
100
80
60
FUNKSJONSVURDERING
40
20
15%
6%
11%
2010 2011 2012
51%
70%
81%
2010 2011 2012
Direkte formidling til arbeid
Aktiv løsning
34%
24%
8%
2010 2011 2012
Ikke aktiv løsning
For personer som etter lang tids sykemelding trenger/ønsker funksjonsvurdering i forhold til egen arbeidsplass og/eller se på alternative løsninger. Også arbeidsgivere kan bestille denne tjenesten (inntil 6 uker).
Funksjonsvurdering blir fortrinnsvis brukt av IA-bedrifter.
I 2012 var 13 personer innom Funksjonsvurdering på Aski.
AMO-ENKELTPLASS DATA
For langtidsledige eller ordinære arbeidssøkere som trenger datakompetanse for å komme
ut i jobb eller utdanning. Disse blir direkte
søkt inn fra NAV til Aski Opplæring. I 2012 var
det 11 personer som gjennomførte tiltaket.
TILRETTELAGT ARBEID (TIA)
For arbeidstakere med en restarbeidsevne
til tross for helseproblemer. De har en tidsubegrenset arbeidsavtale (tiltaksansatte) og
mottar tarifflønn av Aski.
Formidling skal vurderes også i dette tiltaket
hvis formålstjenlig. I 2012 ble to personer
avsluttet i dette tiltaket, begge to til alderspensjon. Formidlingskravet fra NAV er 5 %.
BEVEGELSER
ANDRE AKTIVITETER
Opp- TiA
FV følging
Kompetanse
APS AB
Avklaring
Antall per: 01.01-2012
49 36
0
1
0
11
97
Antall begynt i perioden
52 25
117
12
32
1
239
Ingen sluttgrunn
2
AB
9
3
Annet, aktive løsninger
7
2
Annet, ingen aktive løsninger
Arbeid/trygd kombinasjon
Avklaring
2
12
1
1
31
1
APS
1
30
2
Sum
1
31
2
4
11
11
Fødselspermisjon
1
1
NAV overtar videre utredning
6
6
Ordinært arbeid med lønnstilskudd fra NAV
1
5
Ordinært arbeid, uten bruk av lønnstilskudd
4
7
Sykdom/medisinsk/ sosial rehabilitering
22
12
24
1
1
38
3
3
1
2
Søkt/fått alderspensjon/avtalefestet pensjon
Søkt/fått uførepensjon
7
65
1
4
2
8
Tilbake til sine ordinære arbeidsoppgaver
Tilrettelagt arbeid i AMB
1
Utdanning, dekket av NAV som Yrkesrettet attføring
3
16
1
4
18
3
3
Aski har i løpet av 2012 foretatt mange nyansettelser ifbm nye tiltak og endrede rammer for
bl.a. AB og APS. I den anledning er det lagt
vekt på at Aski samtidig skal få tilført ny/økt
kompetanse i tråd med fremtidige utfordringer.
Ringer i vannet
Det er siden august 2012 arbeidet med et
samarbeidsprosjekt «Ringer i vannet», som er
igangsatt av NHO og AMB sentralt.
Hensikten er at de bedriftene vi har avtale
med og er NHO bedrifter skal ringe oss dersom de trenger flere ansatte. Vi skal kjenne
bedriften godt og dermed kunne levere og
følge opp etter behov. Det er i 2012 inngått
intensjonsavtale med Haugaland Kraft i dette
prosjektet. En forventer at det vil føre til at en
i 2013 vil inngå intensjonsavtaler med flere
NHO bedrifter i distriktet.
Fagdager
Aski har to årlige fagdager for alle ansatte
hvor målet er å øke felles kompetanse innen
attføring og andre relevante tema. I 2012
var temaene på disse dagene arbeidsmiljø,
inkludert livsfasepolitikk. Fagdagene anses
som viktige FELLES arenaer, for å få felles
faglig påfyll og informasjon.
1
2
5
Utdanning, egenfinansiert
1
1
Antall sluttet i perioden
71 22
97
13
9
2
214
Antall per: 31.12-2012
30 39
20
0
23
10
122
Rammer 2013
14 84
20
-
40
10
168
Gjennom tiltaket Arbeid med Bistand er
det også opprettet et fagforum i attføringsbedrifter i Haugaland/Sunnhordland.
Utveksling av erfaringer og forelesninger
innen ulike tema, med hovedfokus på formidling står sentralt. Personalet har ellers deltatt
på relevante fagkurs innen forskjellige tema/
områder.
Ny bedriftshelsetjeneste
I samarbeid med Bedriftshelsetjenesten Hydro
Karmøy ble det gjennom hele 2012 satt fokus
på arbeidsmiljø. Det ble blant annet gjennomført en kartlegging av helse og arbeidsmiljøundersøkelse for alle ansatte som har resultert
i en tiltaksplan for bedriften.
Ombygging
Aski Kjøkkenfornying har i 2012 byttet navn til
Kjøkkenglede Karmøy. Dette er gjort i forbindelse med at bedriften har sluttet seg til et nytt
kjøkkenkonsept, Kjøkkenglede. Vi har valgt å
satse på nye leverandører av kjøkken og har
som mål å bli en profesjonell og anerkjent leverandør av kjøkken i det lokale markedet.
Ved ombyggingen ble også den tidligere Opplæringsavdelingen avviklet og er nå en del av
produksjonsavdelingene.
Ny kantine og nytt møterom
Ombyggingen har også muliggjort en lenge etterlengtet utvidelse av kantinen og tilhørende
kjøkken. Dette medfører større muligheter for
å tilby arbeidspraksis innen denne type oppgaver til våre arbeidssøkere. Dessuten har vi fått
et stort og fint møterom, samt et foreløpig
ubenyttet lokale ved siden av møtelokalet.
Dette kan bli tatt i bruk allerede i løpet av året,
da Aski allerede er i forhandlinger om nye aktiviteter, som i så fall krever egnede lokaliteter.
Aski Detaljhandel AS (Europris)
Fra 01.01.11 ble Aski Detaljhandel (Europris
Karmøy) et datterselskap til Aski AS. Dette
viste seg å være en svært nyttig og populær
investering. Til vanlig er ca. 10 arbeidssøkere i
praksis på Europris, og med meget gode attføringsresultater. Butikken har også et godt økonomisk overskudd for 2012.
Aski barnehage
Den nyutvidede barnehagen har nå vært i drift
i ca. 2 år, og er virkelig blitt både et flott bygg
og en enda bedre attføringsarena enn tidligere.
Vi har fullt belegg i barnehagen og stadig venteliste fra interesserte nye barn/foreldre.
Plenen på uteområdet i barnehagen måtte
graves helt opp, dreneres og sås ny i 2012. I
tillegg er planlagte aktivitetsområder startet
opp. Resten av uteområdet blir bygget ferdig
i trappetrinn når det blir økonomisk forsvarlig
med flere investeringer.
Jobbklubb
I 2012 ble det tatt i bruk en ny ”metodikk” for
å motivere og oppdatere arbeidssøkerne til
jobbsøking, forberedelse til jobbintervju osv. Vi
har kjøpt inn et verktøy, Jobbpunkt, som brukes både ved individuell oppfølging av arbeidssøkere og i mer gruppebaserte opplegg.
som har behov for ekstern utprøving, men som
vi fortsatt ikke er sikre på om er formidlingsklare til ordinært arbeidsliv.
Mer positiv presentasjon
UTFORDRINGER 2013
Myndighetene la fram en NOU-utredning om
attføringstilbudet våren 2012. Dessverre var utredningen meget uklar og uten en klar konklusjon, slik at den ikke ble den hjelpen til å finne
kursen videre som bransjen hadde håpet på.
NAV Rogaland har økt målkravene for 2013,
bl.a. fra 50 til 55 % til formidling for AB. Dessuten har de signalisert at det vil bli krav om
at gjennomsnitt av alle arbeidssøkere som avsluttes fra Aski skal være 45 % til formidling,
uavhengig av tiltakstype.
Økt behov for
eksterne praksisplasser
Ovenfor nevnte omdisponeringer av tiltaksplasser (fra NAV Rogaland) med virkning fra
01.01.2013, der 16 tiltaksplasser i APS ble omgjort til 4 nye tilretteleggere i AB (= 48 nye tiltaksplasser), samtidig med klar anmodning om
at flest mulig av de resterende 14 plassene i
APS også kontinuerlig skal vurderes opp mot
ekstern praksis, medfører betydelig økning i
antall eksterne praksisplasser for arbeidssøkere
fra Aski. I tillegg skal det nye tiltaket Oppfølging plassere inntil 40 arbeidssøkere i eksterne
bedrifter. Sammenlignet med 2012 vil dette
tilsi økt behov for ”velvillige” arbeidsgivere fra
maks 50 for et år siden til 84 (AB) 40 (Oppfølging) og en del fra APS som totalt utgjør rundt
120 i eksterne bedrifter til enhver tid.
Konsekvensen av dette er at Aski må øke og
fornye sin kompetanse og innsats på salg og
formidling av arbeidskraft til det private arbeidsmarkedet. Dette vil prege strategiske valg
for 2013. I april har AB i Aski tatt initiativ til
å være kursarrangør for et 2 dagers seminar
kalt «Innsalgsprosessen i attføringsarbeidet»,
der også ansatte i andre attføringsbedrifter er
invitert til å delta.
Videre er det viktig å unngå «forvirring» hos
potensielle samarbeidspartnere i næringslivet. I
den forbindelse jobbes det med å få bedre rutiner og oversikt over de bedrifter vi henvender
oss til, hvordan vi presenterer vårt budskap osv.
Det jobbes også intenst med å få på plass samarbeidsavtaler med et utvalg av bransjer, ved å
inngå avtale med en seriøs og egnet bedrift,
der vi i økt grad kan plassere arbeidssøkere
Det har i lang tid blitt kommentert mangelfull
skilting til og på Aski. Nå er det kommet nye
skilt, og dessuten er Aski sine hjemmesider
omarbeidet, slik at presentasjonen av bedriften
og virksomheten har en mer positiv vinkling,
som gjør det lettere å få mennesker interessert
i våre tilbud og tjenester.
Økt kompetanse
Nye krav fra NAV og tilhørende omlegginger
av tiltak og interne avklaringsarenaer medfører
nye utfordringer for Aski i 2013. Stadig flere
av arbeidssøkerne som blir henvist fra NAV har
psykiske lidelser og/eller rusbakgrunn.Denne
kategorien er det erfaringsmessig vanskeligere
å få formidlet til ordinært arbeid. Derved stilles det større krav til intern kompetanse for å
lykkes, både ifbm effektiv og konstruktiv avklaring, motivering, samt tilnærming til arbeidsmarkedet, presentasjon, forhandling og formidling. Disse utfordringene må Aski ta høyde
for i strategi og handlingsplaner for 2013 og
videre.
Fornyet godkjenning Equass i 2013
EQUASS er et europeisk system for kvalitetssikring av velferdstjenester med ekstern revisjon
og sertifisering. EQUASS Assurance dekker
myndighetenes krav til kvalitetssikring og er nå
tatt i bruk innenfor skjermede virksomheter i
arbeidsmarkedssektoren.
Våren 2013 må Aski igjen presentere sine
løsninger for å få fornyet sertifisering i Equass.
Totalt sett innebærer utfordringene i 2013 økt
fokus på kompetanse, salg, markedsføring, og
med så stor økning i antall ansatte, økt kompetanse på personalpolitikk, trivselsfaktorer og
motivasjon av gamle og nye medarbeidere.
Aski AS legger stor vekt på å inneha endringsvilje og endringsevne for å være på tilbudssiden som tiltaksarrangør. Dette har blant annet gitt seg utslag i arealomdisponeringen vi
har fullført i 2012.
Etter styrets vurdering står Aski godt rustet til å
møte framtidige utfordringer i og med at vi er
måloppfyllende i tiltakene og har mange
kompetente ansatte som viser endringsvilje
og endringsevne, samt effektiv og målrettet
innsats.
REFERANSEHISTORIER
Tiden min på Aski AS i tiltaket Arbeid med
Bistand var en spennende og lærerik affære.
Jeg har fått innblikk i barnehageyrket, før jeg
ville prøve butikkyrket. Jeg jobbet på Europris
på Bygnes i ca. 6 måneder før jeg fikk arbeidspraksis på Plantasjen.
Min tid i Aski har bestått av gode samtaler på møter, og jeg har fått masse
gode tips og råd om arbeidslivet.
Jeg fikk prøve meg i barnehage som
inneholdt aktivitet med barn og deltok
også i vaktmesteroppgaver, men jeg
fant ut at dette var ikke helt meg. Vi ble
enige om å prøve butikk. Jeg begynte,
ble fort «forelsket» i butikkyrket, og har
fått venner via butikkyrket og via Aski.
Takket være god oppfølging av veilederne i
Aski fikk jeg motivasjon og masse tips til å stå
på og gjøre mitt beste når jeg var på jobb.
I dag jobber jeg fulltid i fast stilling på Plantasjen og er strålende fornøyd. Mye av dette skal
Aski AS ha stor takk og heder for.
Terje Andrè Møksvoll Nergård
12
HELE KARMØYS LOKALAVIS
Satser på racing-turisme
Det planlagte motorsportsanleggget på Helganes kan bli en
turistmagnet for hele regionen. Det mener seniorforsker ved
Polytec, Kjersti Meland. I samarbeid med Senter for næringslivsforskning arbeider hun for å se muligheter for opplevelsesturisme rundt Fjord Motorpark.
Siste runde i
manesjen
JOBB &
Lokalavisen avvikler på Haugalandet
ALLTID GODE
TILBUD!
NÆRING
Siden han var åtte år har trekkespill og underholdning vært en sentral del av livet til Lasse Pedersen.
Lørdag 23. mars samler han musiker-og revyvenner gjennom 60 år til en siste oppsetning.
Lokalavisen har besluttet å legge ned virksomheten på Haugalandet. Dermed er det to lokalaviser som har lagt ned på bare
én måned. I Desember avviklet Karmøybladet også virksomheten. Lokalavisen er utgitt flere steder i landet og virksomheten
fortsetter i sør-fylket, men på Haugalandet var det vanskelig å få fotfeste, melder Radio Haugaland.
SIDE 23
SIDE 16-17
Vi har flyttet
til Sevland!
Velkommen!
LOKALAVIS FOR KARMØY - Nr. 3 - 23. januar 2013 - 3. årgang
Tlf. 52 81 12 46
Gir opp isbanen Har planene klare på Bygnes:
på Åkra
Kombinert legevakt
og brannstasjon
SIDE 6-7
Får flest ut i jobb
SIDE 12-13
Skolehærverk i
Konfliktrådet
Veiledere hos Aski: Odd B. Risanger, Kåre Hatløy, Line Godal, Emy Kirkhus Dale, Håkon Liknes og Jon Birger Gursli.
Eierne av Bygnes Senter AS vil tilby Karmøy kommune bygging av et beredskapssenter der man
samlokaliserer legevakt og brannstasjon i fremtiden. Selskapet har allerede fått utarbeidet skisser
som viser hvordan stasjonen kan fungere.
SIDE 11
SIDE 4-5
Trening er SKOI
KARMØY
Jan Erik Østbø
Eiendomsmegler MNEF
M: 464 23 323
E: [email protected]
KARMØY
Kristine Thoresen Strønstad
Eiendomsmegler MNEF
M: 959 26 702
E: [email protected]
GRATIS PRØVEUKE
NYHET: I LØPET AV VÅREN UTVIDER VI VÅR AVDELING PÅ
ÅKRA MED STØRRE AEROBICSAL OG STØRRE STYRKESAL
SKOI på Åkra og Kopervik
TILBUDET MÅ BENYTTES INNEN 28. FEBRUAR
Får flest ut i jobb
KARMØY
Vivian Steensnæs
Eiendomsmegler MNEF - fagansvarlig
M: 934 55 446
E: [email protected]
Se våre eiendommer i dagens avis.
Ferske tall viser at Aski på Bygnes kommer best ut både i Rogaland og på hele Vestlandet med tiltaket «Arbeid for Bistand». De
SKOI trening og helse har inngått avtale om RENT SENTER med Antidoping Norge fordi vi
gode resultatene
med arbeidsformidling gjør at NAV Rogaland
ønsker et rent, sunt og helsefremmende treningsmiljø på våre treningssentra. Antidop-programmet
bidra til å bekjempe og forebygge dopingbruk. Konseptet er utarbeidet av Antidoping Norge
mer enn skal
dobler
praksisplasser
gjennomogtiltaket
dette Alle
og
består avantall
opplæringsprogram
for ansatte, dopingkontroller
informasjonsmateriell.
året. medlemmer skal akseptere senterets antidopingpolicy for å kunne tegne avtale om medlemskap.
GRUPPETRENING
DANS FOR BARN
er svært gode. For i disse dager
STYRKEAVDELING
Av: Øystein Merkesvik
jobbes det på spreng i kontorene
[email protected]
SPINNING
med tilrettelegging for å kunne ta
BARNEPASS
■
63,6 prosent av deltakerne som imot enda flere arbeidssøkere i løpet
SOLARIUM
dette året. avd. Kopervik
var
med i AskiTRENING
sitt tiltak «Arbeid
PERSONLIG
avd.av
Åkra
med
Bistand» i fjor, gikk over fra attÅkraveien
251
Karmøyveg
130
KOSTHOLDSKURS
– Akkurat
nå erAustre
vi midt
i en om4270 Åkrehamn
4250 Kopervik
føring
til fast arbeid. Dermed ble beFYSIOTERPEUT
struktureringsfase.
Fra å være tre
52 84 80 50 Telefon 52 84 80 55
driften
på Bygnes den fjerde besteTelefon
i personer
KIROPRAKTOR
som jobbet med «Arbeid
landet og den klart beste i Rogaland
på dette feltet i 2012. Men de ansatte
her hviler ikke på lauvbærene selv
om resultatet også i norsk målestokk
www.skoi.no
for Bistand» før nyttår, så er vi nå
syv stykker, forklarer Odd B.
Risanger som er tiltaksansvarlig hos
Aski.
Årsaken til mer enn doblingen i
antall ansatte er at NAV Rogaland
fra 2013 har økt antall praksisplasser
fra 36 til 84 gjennom bedriften.
– Dette skjer av den enkle grunn at
NAV ser at dette er et tiltak som
fungerer, som virker og gir resultater, sier Kåre Hatløy, som er
fornøyd med å få både flere
kollegaer og muligheten til å hjelpe
flere ut i arbeid.
Godt samarbeid
Siden 2002 har Aski samarbeidet tett
med det lokale næringslivet på
Haugalandet for å hjelpe flest mulig
over fra attføring og over i arbeidslivet igjen. De ansatte her snakker
varmt om samarbeidet med lokale
bedrifter som bidrar til at mange
kommer ut i jobb.
– Dette klarer vi takket være et godt
samarbeid med næringslivet. For
oss er det svært viktig å opprettholde den gode kontakten med bedriftene og få enda flere til å få
øynene opp for mulighetene dette
gir, sier Risanger.
Med mer enn en dobling i antall
arbeidssøkere som nå trenger
praksisplasser er det viktig for Aski
å få til et samarbeid med enda flere
lokale bedrifter.
– Det er alle typer bedrifter basert på
ønskene og mulighetene til den
enkelte arbeidssøker. Vi går bredt ut
og ser at det ofte er små og mellomstore bedrifter innenfor varehandel
og kontor der folk kommer ut i
praksis og senere i jobb. Men det er
viktig for oss å få med hele spennvidden ettersom vi nå har fått flere
plasser og dermed trenger flere
praksissteder, sier Hatløy.
Ingen forpliktelser
– Det å få dem ut i praksis og la dem
prøve seg i jobb, har i utgangspunktet ingen forpliktelser for
arbeidsgiver, sier veilederen og
mener dette er en smart måte for bedriftene å bli kjent med sin nye
arbeidstaker på.
– På denne måten ser de ofte at her
er en type ressurs de har behov for,
og dermed får store besparelser i
forhold til blant annet ansettelses-
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
Bedriften arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet i henhold til
Internkontrollforskriften.
Bedriften har i 2012 arbeidet bevisst for å nå målene i IA-avtalen. Det ble
jobbet sammen med tillitsvalgte spesielt med fokus på arbeidsmiljø og å
definere en livsfasepolitikk for bedriften, uten at det ennå har resultert i
et ferdig dokument. Vår samarbeidspartner når det gjelder bedriftshelsetjeneste er Bedriftshelsetjenesten Hydro, Karmøy.
Arbeidsmiljø
For 2012 var sykefraværet ved Aski 11.3 %. Dette er en økning på 2.6
% fra i fjor. Korttidsfraværet var på 3.6 % (økning på 0.7) og langtidsfraværet var på 7.7 % (økning på 1.9). Bedriften har hatt stort fokus
på sykefraværet i 2012. Både i styremøter, ledermøter, møter med
tillitsvalgte, AMU og fellesmøter for alle ansatte har sykefravær og tiltak
vært tema. Til tross for dette har fraværet økt.
Vi har oversikt og statistikk over de forskjellige områder i bedriften for å
kunne se på sykefraværet for hvert område. Tilrettelagte arbeidsplasser
skiller seg ut med spesielt høyt sykefravær (24 %). Dette skyldes i stor
grad lange sykemeldinger relatert til generelle helseplager som også til
dels er grunnen til at personene det gjelder i utgangspunktet har et tilrettelagt arbeid.
Barnehagen har et sykefravær på 15.5 %. Av dette er 10.1 % langtidsfravær som er knyttet til fire personer som har hatt lange sykemeldinger.
Vi har hatt tett oppfølging av de langtidssykemeldte og tilbudt tilrettelegging, men fått tilbakemelding fra arbeidstakere, lege og NAV om at
aktivitet ikke er mulig.
Bedriften vil holde fokus på sykefraværet også i framtiden.
Det var i 2012 ingen alvorlige personskader eller skader på selskapets
eiendeler. 2 mindre personskader er registrert, hvorav 1 resulterte i legebehandling og sykefravær. Bedriften har en målsetting om null skader,
og samtlige rapporterte skader er behandlet i AMU og tiltak er iverksatt
der hvor dette er mulig.
Likestilling
Ved utgangen av året hadde bedriften 60 personer ansatt (54 årsverk). I
tillegg er 10 personer (8.5 årsverk) ansatt i tilrettelagte stillinger.
54 av de 70 ansatte ved bedriften er kvinner, 16 er menn. Videre er 3
av totalt 6 styremedlemmer og 7 av 10 i tilrettelagte stillinger kvinner.
Skjevheten i kjønnsfordeling gjør seg spesielt gjeldende i barnehagen
der vi har 30 kvinner og en mann. Ved rekruttering og ansettelser i barnehagen blir menn spesielt oppfordret til å søke.
Klager
Bedriften har et system for klagebehandling. I 2012 er det ikke mottatt
noen klager på ytelser og gjennomføring fra brukere, bestillere eller andre aktuelle interesseparter.
Ytre miljø
Bedriften har prosedyrer for behandling av avfall og forurenser ikke det
ytre miljø.
OMSETNING, RESULTAT OG FINANSIELLE FORHOLD
Økonomiske resultater
Årsresultat for 2012 viser et overskudd på kroner 406 549,-.
Dette er noe under budsjett, men en betydelig forbedring fra forrige
regnskapsår. Omsetningen for 2012 var på 35.8 millioner kroner. Av
dette er omtrent 11.5 millioner kroner inntekter fra attføringstjenester,
17.9 millioner kroner fra barnehagedriften og de resterende fra annen
produksjon. Egenkapitaldekningen er på ca 37 %.
Selskapets egenkapitalsituasjon er god, og utsiktene for lønnsom drift er
gode. Det vises til vedlagte regnskap. Regnskapet er i tråd med budsjettet for 2012, men den langsiktige gjelden er økt med over 4 millioner
kroner. Dette er investeringer som er gjort i forbindelse med ombygging
av driftsbygning og kontorer på Bygnes, samt videreføring av arbeidet
med uteområdet i barnehagen.
Sett i lys av ombygging og stadige endringer i rammer og tilskudd for
tiltaksplasser og barnehage, sier styret seg fornøyd med resultatet.
Samfunnsmessig resultat av driften for 2012 viser at bedriftens ansatte
betalte 6.216 mill i inntektsskatt og bedriften betalte 3.316 mill i arbeidsgiveravgift.
Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskap og balanse
med tilhørende noter utfyllende informasjon om driften og selskapets
stilling ved årsskiftet.
Styret kjenner ikke til noe vedrørende avsetningsforhold og prisutvikling
for de produkter som inngår i bedriftens virksomhet som har interesse
for bedømmelsen av selskapet, utover det som framgår av årsregnskapet. Forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet for
2012 er satt opp under denne forutsetning.
DISPONERING AV OVERSKUDD
Styret foreslår at årets overskudd på kroner 406 549,- blir overført annen
egenkapital.
REGNSKAP TILTAK
Resultat 2012
Budsjett 2012
Budsjett 2013
Tilrettelagt/Kvalifisering/Avklaring
Beløp i hele 1000
Attføringsinntekter
4671
4959
4450
Lønnskostnader
6370
6500
5200
450
500
400
Tilretteleggere
5
5
3
Deltakere
30
30
30
Andre driftskostnader
Arbeid med Bistand
Beløp i hele 1000
Attføringskostnader
1916
1916
4618
Lønnskostnader
1680
1700
3900
200
200
400
3
3
7
36
36
84
Andre driftskostnader
Tilretteleggere
Deltakere
Arbeidspraksis i skjermet virksomhet
Beløp i hele 1000
Attføringsinntekter
4973
5005
2413
Lønnskostnader
4120
4000
1700
500
550
300
7
7
3
30
30
14
Andre driftskostnader
Tilretteleggere
Deltakere
I løpet av 2012 har bedriften hatt vesentlige endringer
i rammetildelingen fra NAV.
RESULTATREGNSKAP
Note
2012
2011
Driftsinntekter og driftskostnader
Salgsinntekter
6 335 113
5 473 105
Attføringsinntekter
11 561 543
11 786 625
Inntekter barnehage
2 945 764
2 597 280
Offentlige tilskudd barnehage
14 994 433
11 195 671
Sum driftsinntekter
35 836 852
31 052 681
Varekostnader
3 586 731
2 999 688
Lønnskostnader m.m.
4
26 837 384
25 057 564
Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler
1
1 393 470
1 369 773
Annen driftskostnad
4
Sum driftskostnader
Driftsresultat
3 184 412
3 169 722
35 001 997
32 596 747
834 855
- 1 544 066
153 864
161 158
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt
Annen rentekostnad
582 170
690 446
-428 306
-529 288
Resultat før skattekostnad
406 549
- 2 073 354
Årsoverskudd (Årsunderskudd)
406 549
- 2 073 354
Resultat av finansposter
Overføringer
Avsatt til annen egenkapital
Overført fra annen egenkapital
Sum overføringer
406 549
0
0,00
2 073 354
406 549
- 2 073 354
BALANSE
Note
2012
2011
34 281 324
30 317 700
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger o.a. fast eiendom
1
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr
1
1 904 900
2 066 800
36 186 224
32 384 500
Investeringer i datterselskap
3 567 500
3 567 500
Sum finansielle driftsmidler
3 567 500
3 567 500
39 753 724
35 952 000
8
2 488 790
2 332 139
Kundefordringer
2
1 295 494
885 678
Andre fordringer
2
1 826 702
903 300
3 122 196
1 788 978
5 035 281
3 305 873
Sum omløpsmidler
10 646 268
7 426 990
Sum eiendeler
50 399 992
43 378 990
Sum varige driftsmidler
FINANSIELLE DRIFTSMIDLER
7
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Lager av varer og annen beholdning
Fordringer
Sum fordringer
Bankinnskudd, kontanter o.l.
5
BALANSE
Note
2012
2011
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
3
645 000
645 000
Overkursfond
5 825 000
5 825 000
Sum innskutt egenkapital
6 470 000
6 470 000
Annen egenkapital
12 423 811
12 017 262
Sum opptjent egenkapital
12 423 811
12 017 262
Sum egenkapital
18 893 811
18 487 262
24 216 733
19 630 853
24 216 733
19 630 853
Leverandørgjeld
2 438 717
579 315
Skyldig offentlige avgifter
1 699 023
1 544 428
Opptjent egenkapital
Gjeld
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
2
Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Annen kortsiktig gjeld
6
3 151 708
3 137 131
7 289 448
5 260 875
Sum gjeld
31 506 181
24 891 728
Sum egenkapital og gjeld
50 399 992
43 378 990
Sum kortsiktig gjeld
Kopervik 21.02.2013
NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET FOR 2012
Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer
Varer
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt:
Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og
netto salgsverdi.
Driftsinntekter
Fordringer
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.
Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres.
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag
av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning
for å dekke antatt tap.
OmIøpsmidler/Kortsiktig gjeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller
til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter
seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi.
AnIeggsmidler/Langsiktig gjeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk.
Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid.
Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes
ikke å være forbigående. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for
nedskrivingen ikke lenger er til stede. Langsiktig gjeld er gjeld som
forfaller til betaling mer enn ett år etter balansedagen.
Pensjonsforpliktelser
Pensjonsordninger finansiert via forsikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og
klassifiseres sammen med lønnskostnader.
Ekstraordinære inntekter og kostnader
Inntekter og kostnader klassifiseres som ekstraordinære kun dersom
postene, ut fra foretakets spesifikke forhold, er både uvanlige, uregelmessige og vesentlige. Dersom virkningen av prinsippendringer og
korrigering av feil i tidligere årsregnskap resultatføres, klassifiseres slike
poster alltid som ekstraordinære, så fremt de er vesentlige.
Note 1: Varige driftsmidler
Driftsløsøre
Bygninger
Tomter
Sum
2 735 298
29 479 244
1 885 900
34 100 442
255 886
4 939 309
2 991 184
34 418 553
Anskaffelseskost 1/1
Tilgang i året
5 195 195
Avgang i året
Anskaffelseskostpr. 31/12
Akkum. avskrivn. 31/12
1 011 684
2 097 729
Bokført verdi 31/12
1 979 500
32 320 824
433 186
960 285
4-20 år
25-50 år
Årets avskrivninger
Avskrivningsplan
1.885.900
39 295 637
1.885.900
36 186 224
3 109 413
1 393 471
Note 2: Fordringer og gjeld, pantstillelser og garantier
Fordringer og gjeld:
Kundefordringer er i balanasen oppført til pålydende og redusert med delkredavsetning 6,5 %
Andre fordringer er oppført til pålydende.
Andel av fordringer som forfaller senere enn om ett år
Andel av langsiktig gjeld som forfaller senere enn om 5 år
0
18 986 593
Pantstillelser og lignende:
Pantstillelser og lignende
Gjeld sikret ved pant
Eiendeler stillet som sikkerhet
Balanseført verdi pant
24 216 733
Eiendommer
inntill ca. 34 mill.
Gjeld til kredittinnst.
Note 3. Antall aksjer, aksjeeiere m.v.
Aksjekapitalen i Aski AS pr. 31.12.12 består av 645 aksjer a kr. 1.000.
De største aksjonærene i Aski AS pr 31.12.12 var:
Aksjonær
Antall
Eier og stemmeandel
Karmøy kommune
355
55,0
Rogaland fylke
120
18,6
Haugesund kommune
50
7,7
SR-Bank
38
5,9
Norsk Hydro
30
4,6
DnB
17
2,6
Haaland og Thuestad AS
10
1,6
6
0,9
Skudenes & Aakra Sparebank
Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder: 0
Note 4: Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m.
Lønnskostnader
2012
2011
20 595 413
18 738 865
Arbeidsgiveravgift
3 662 383
3 263 777
Pensjonskostnader
1 921 574
2 476 114
Styrehonorar
135 000
138 000
Annen godtgjørelse
129 686
138 179
Lønninger
Andre personalkostnader
Sum
Ytelser til ledende personer
Lønninger
393 329
302 629
26 837 384
25 057 564
Daglig leder
Styret
668 079
Styrehonorar
Annen godtgjørelse
Sum
135 000
74 455
742 291
135 000
Revisor
Kostnadsført revisjonshonorar for 2012 utgjør kr 78 000 ekskl. mva.
Kostnadsført honorar for andre tjenester utgjør kr 38 600 ekskl. mva.
Obligatorisk tjenestepensjon
Selskapet har obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapet har 5 ansatte i frosset ytelsesbasert pensjonsordning, mens resterende ansatte er i
selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning.
Note 5: Bundne midler
Av innestående i bank er kr 1 044 302,- bundne skattetrekkmidler.
Note 6: Annen kortsiktig gjeld
Annen kortsiktig gjeld består av:
Påløpne feriepenger inkl. aga.
Andre poster
Sum
2012
2011
2 798 224
2 478 782
353 484
67 349
3 151 708
2 546 131
Note 7: Aksjer i datterselskap
Selskapet kjøpte i 2011 100% av aksjene i Aski Detaljhandel AS som driver Europris-butikk på
Bygnes. Aksjene er bokført til kostpris. Kr. 3 567 500
Datterselskapets resultat i 2012:
694 784
Daetterselskapets egenkapital i 2012: 1 958 550
Note 8: Varelager
Varelageret er i balansen oppført til anskaffelseskost.
Ukurante varer er verdsatt til 0.-
ORGANISASJON
Daglig leder
Mary Ann Lund
Fagavdeling
Bjørn Ståle Stangeland
Fagsjef
Aski Kopi & Profilering
Kjøkkenglede Karmøy
Geirmund Monsen
Leder produksjonsavdelingene
Administrasjon
Kari Tove Jensen
Kontorleder
Aski Detaljhandel
(EUROPRIS)
Aski Barnehage
Mona Elin Aarø
Barnehageleder
Jon Inge Nilsen
Butikkleder
VERDIGRUNNLAG
VÅR VISJON
Vår visjon for Aski er at vi skal være en anbefalt og foretrukket samarbeidspartner for alle som vil tilbake til arbeidslivet og for våre kunder
ellers. Våre verdier skal hjelpe oss å nå dette målet, og skal være
grunnleggende for måten vi jobber på og de avgjørelser vi tar.
Kun når vi står sammen kan vi skape fellesskap
RAUSHET
Det innebærer at vi er åpne for andres meninger, gir av oss selv og respekterer og støtter opp om hverandre.
Det er kun med vilje til endring verden vil gå fremover.
EVALUERING
Det innebærer kontinuerlig fokus på kundens behov, evne til å se nye
muligheter og til å iverksette disse.
LOJALITET
Det innebærer tilhørighet og eierforhold til våre vedtak og målsettinger,
vilje til å etterleve dette, og at vi er i stand til å ta ting opp i rett fora.
Hos oss er alltid mennesket i fokus
ARBEIDSMILJØ
Det innebærer evne til å analysere ulike alternativ, åpenhet om endrings forløp og god kommunikasjon om endringsprosessen.
Gjennom entusiasme og arbeidsglede får vi ting til å gro
RESPEKT OG TILLIT
Det innebærer at vi lytter til hverandre, verdsetter andres meninger,
opptrer høflig, får nødvendig informasjon og snakker med og ikke
om hverandre.
TRYGGHET
Det innebærer klare mål, tydelig, engasjert og inkluderende ledelse og
medarbeidere, og høy faglig kompetanse.
OMSORG
Det innebærer å se og bli sett, bry oss om hverandre, lete etter det
positive og møte mennesker «der de er».
TRIVSEL
Det innebærer interessante arbeidsoppgaver, medansvar, at vi inspirerer
og motiverer hverandre og ser verdien av å gi hverandre ros og ris.
www.aski.no