M O S S E R E G I O N E N S N Æ R I N G S U T V I K L I N G Årsberetning

2013

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Innhold

Om selskapet Driften av selskapet 2013 Aktiviteter 2013 Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Revisjonsberetning Selskapets visjon, formål og strategisk satsning Handlingsplan 2014 for de strategiske satsningsområdene Bedriftspartnere Vedtekter 4 5 6 13 14 16 19 21 22 24 27 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Om selskapet

Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) ble stiftet 26.10.06. Selskapets forretningskontor er i Moss. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Virksomhetens bransje medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling.

Generalforsamlingen gjorde følgende vedtak 16.05.13: »Til styre for Mosseregionens Næringsutvikling A/S for perioden mellom ordinær generalforsamling 16.05. 2013 til ordinær generalforsamling i 2014 velges:

Styreleder velges for ett år:

Kristian Oppegaard, frittstående konsulent Styremedlem som velges for to år:

Per Kjærnes, selvstendig næringsdrivende

Styremedlem som velges for to år:

Widar Salbuvik, investor

Styremedlem som gjenstår for ett år:

Ann-Monica S. Borhaug, frittstående konsulen

t Styremedlem som gjenstår for ett år:

Tone Monclair, advokat

Styremedlem som gjenstår for ett år:

Ellen Christine Vanem Bjerregaard, adm dir

Styremedlem som gjenstår for ett år:

Reidar M. Hansen, havnesjef i Moss havn KF

Valgkomiteen var sammensatt slik:

Per Gunnar Borhaug, Tage Pettersen og Renè Rafshol

, med førstnevnte som komiteleder.

Styrets leder: Revisor: Daglig leder:

Mogens Kristian August Oppegaard Ernst & Young, Vidar Såheim Yngvar Trandem

Som valgkomite for MNUs neste styre ble valgt

Kjerstin Wøyen Funderud, Ketil Reed Aasgaard, Tage Pettersen, Renè Rafshol og Tore Martin Skarpholt,

med sistnevnte som valgkomiteleder.

Det ble avholdt ordinær generalforsamling 16.05.13. Det ble i 2013 avholdt 6 ordinære styremøter. Det foreligger separate styrereferater fra alle styremøtene. Det ble avholdt 2 eiermøter i 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Driften av selskapet i 2013

Styret har gjennom strategiplan for 2013-2015 og handlingsplan for 2013 gjort en prioritering av oppgaver og fokus for selskapet og for daglig leder. I tillegg til daglig leder, har MNU engasjert prosjektleder for næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen. MNU er et operativt næringsutviklingsselskap som aktivt arbeider og påvirker gjennom samarbeid, medvirkning og gjennom aktiviteten i næringsutviklingsprosjektet, herunder våre bedriftsnettverk. Vi utøver vår rolle i nært samarbeid med næringslivet og den politiske- og administrative ledelse i kommunene, regionens 2 næringsforum, Moss Industri og næringsforening (MIN), våre bedriftspartnere og andre aktuelle aktører. Selskapet utøver også rollen som bindeledd mellom næringsliv og kommunene og kontaktorgan for næringssaker i kommunene. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Året 2013 har vært et positivt år med stor aktivitet

MNUs nettside ble lagt om primo 2013, og Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) etablerte seg med egen side på Facebook. Vårt formål med tilstedeværelsen er å synliggjøre selskapets aktiviteter og markedsføre Mosseregionens særlige fordeler for næringsetablering. Per 31.12.13 hadde vi

2.289

personer som følger siden vår. Ved hjelp av annonsering har vi i perioden 15.04.13 - 31.12.13 eksponert oss godt.

Totalt har vi nådd ut til

1.600.000

unike personer. 6.900 personer har engasjert seg aktivt ved å "Like", kommentere og dele vårt innhold på Facebook. Vi har vært aktive med å publisere nytt innhold

71

ganger denne i perioden, besvare henvendelser og overvåke brukernes engasjement. Vår aktive tilstedeværelse på Facebook har gitt Mosseregionens Næringsutvikling en god synlighet og løftet engasjementet rundt vårt arbeid.

MNU og næringsutviklingsprosjektet avhold strategimøte med bedriftspartnere, eiere, næringslivsaktører og samarbeidspartnere i november 2013 med mer enn

90

tilstedeværende, herunder de

4

ordførerne i regionen.

MNU har samarbeidet med Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU), Follorådet og Follo Næringsråd, når det gjelder temamøter på NMBU for næringslivet. Dette for å knytte næringsliv og universitetet/forskningsmiljøene nærmere sammen. Det er ønskelig å gjøre nye forsøk på å knytte næringslivet i Mosseregionen nærmere til forskningsmiljøene blant annet rundt Kjeller Innovasjon og ved aktuelle utdanningsinstitusjoner. I møter med representant fra Kjeller Innovasjon og NMBU har målet vært å finne frem til konkrete forskningsprosjekter/selskap på Kjeller som kan kobles til konkrete selskaper i Mosseregionen.

MNU har tatt initiativ slik at Campus Moss (CM) nå i samarbeid med Skandinavias ledende prosjektmiljø, Metier, tilbyr utdanning innen prosjektstyring. MNU har også medvirket til at CM er i forhandlinger med ledende universiteter i USA om kurs/studier, relevant for deltakere i flere av våre bransjenettverk. MNU har deltatt i strategimøte mellom CM og Høgskolen i Østfold for å komme med innspill ift næringslivets behov.

MNU var aktiv samarbeidspartner da Mosseregionkonferansen ble gjennomført i 2013 med nærmere

150

til stede.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 MNU fikk mye positiv oppmerksomhet da vi i august sammen med fleredeltakende bedrifter i bransjenettverket Viken olje og gass, deltok på oljemessen i Stavanger.

Fra venstre NHO-sjef Østfold, Espen Evensen, ordfører Renè Rafshol, prosjektleder Bjørn Paulsrud, styreleder Kristian Oppegaard, daglig leder Yngvar Trandem, ordfører Tage Pettersen og ordfører Inger-Lise Skartlien.

MNU inviterte flere bedrifter med til oljemessen (ONS) i Stavanger og Subsea messen på Fornebu i 2013. Dette for å knytte kontakter og for å kunne identifisere potensielle interessenter for etablering i regionen.

Etablererkurs og veiledning til gründere gjennomføres i regi av Østfold etablererservice. Flere etablererkurs og temakurs er avholdt i 2013.

Fase II av det Innovasjon Norge-finansierte prosjektet «Miljøvennlig godstransport Moss havn – Vestby logistikkterminal» ble avsluttet medio 2013. Det er avholdt felles pressekonferanse hos ordføreren i Vestby. Rapporten er behandlet i styret i alliansen Osloregionen og derfra oversendt sekretariatet for nasjonal transportplan som innspill ifm revisjon av denne. Utredningen konkluderer med at en godsterminal i Vestby både kan avlaste og supplere nåværende godstrafikk over Alnabru. Moss havn vil være en svært viktig nærhavn for denne sørkorridorens godsterminal på Østlandet. I tillegg til å være et omfattende miljøprosjekt vil etablering av en godsterminal forsterke potensialet for næringsutvikling i vår region og bidra til byutvikling i Moss.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Eksempel på samarbeidsprosjekt mellom Moss og Vestby

MNU har hatt i oppdrag å få på plass signert intensjonsavtale for bydelen Sjøsiden i havneområdet. Forhandlinger mtp Sjøsiden AS, er fortsatt i prosess mellom Rom Eiendom AS, Moss Havn KF og Moss kommune v/ Moss Kommunale Eiendomsselskap. Næringsutviklingsprosjekt i Mosseregionen som ble etablert etter Peterson Lineboard-konkursen i 2012 har hatt stor aktivitet. Egen prosjektleder ble tilsatt 1.01.13. Prosjektet har fått stor positiv oppmerksomhet langt ut over Mosseregionen. Dette blant annet fordi nettverkene i prosjektet gradvis har rettet fokus og nedslagsfelt mot hele Østfold og Follo. Spesielt har nettverket «Viken olje & gass», definert et bredere nedslagsfelt i hele Oslofjordområdet. Prosjektmålet er

«Målbar vekst i nye næringsetableringer og innovasjon/knoppskyting i eksisterende næringsvirksomheter i Mosseregionen».

Hovedfokus er mot kunnskaps-/teknologibaserte og vare-/utstyrsproduserende næringer. For 2013 kan meldes:

Det er etablert aktive og levedyktige bedriftsnettverk innenfor tre av satsningsområdene; maritim og logistikk, underleverandører olje og gass og helse. Over 1000 personer og 150 bedrifter har deltatt på nettverksmøtene i 2013. Aktiviteten er nærmere beskrevet under «bransjenettverk» på MNUs nettside.

Utstrakt markedsføring av regionen, internt og eksternt, gjennom etablering av «en rød tråd» og innsalg mot utvalgte markedsplasser og selskaper med mål om ny etableringer.

Vellykket ptofilering i media, både sosiale- og trykte for profilering av region og muligheter.

Spesielt innenfor olje & gass-industrien har vi klart å etablere oss på «radaren».

Rygge beredskapssenter har blitt markedsført på en profesjonell måte, noe som har ført temaet høyt opp på nasjonalt nivå.

Prosjektet har lagt vekt på å styrke kommunikasjon og samhandling mellom bedriftene i regionen og det offentlige, og mener å ha lykkes med dette.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 Det er i regi av styringskomiteen for næringsutviklingsprosjektet, utarbeidet kommunikasjonsstrategi, herunder logo for Mosseregionen i to ulike versjoner. Målet med kommunikasjonsstrategien er å oppnå enhetlig budskap/rød tråd når det gjelder hva er budskapet, hvem er målgruppen og med hvilke virkemidler når vi ut med budskapet. Gjentakelse og gjenkjennelighet (budskap og logo) er viktig stikkord. Markedsbearbeidings planen er ment å kunne benyttes bredt; -bo, leve, oppleve og arbeide/etablere næring i Mosseregionen.

MNU har som del av næringsutviklingsprosjektet, i en arbeidsgruppe med tre av ordførerne og innleid konsulent, ledet arbeidet med mål å etablere Rygge Beredskapssenter. Det er etablert egen nettside og Twitterkonto; www.ryggeberedskapssenter.no . Målet er at Rygge beredskapssenter skal samle alle nødetatene på et sted og gi unik mulighet til å trene samvirke og bedre beredskapen i Østlandsområdet. Rygge kan tas i bruk uten store investeringer. Gevinsten for nødetatene er beregnet til opp mot 90 millioner pr år.Det er utarbeidet rapporter og samfunnsanalyse, en rekke artikler er publisert i ulike medier, både lokalt og nasjonalt. Det er gjort og gjøres et intenst påvirkningsarbeid mot ledende politikere og andre relevante aktører, ikke minst i justis- og forsvarsdepartementet. Det er videre utarbeidet en brosjyre for bredere distribusjon. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 Et viktig delmål ble nådd da justis- og forsvarsministeren i brev til Direktoratet for beredskap og samfunnssikkerhet (DBS) 10.10.13 ga i oppdrag å gjennomføre mulighetsstudie for nytt øvings- og kompetansesenter for beredskapsetatene på Rygge. Som bakgrunn for oppdraget fremgår blant annet følgende: «Ordførerne i kommunene Rygge, Råde og Moss har i samarbeid med Mosseregionens Næringsutvikling AS lansert et nytt beredskapssenter som en del av næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen …..» Etter valget høsten 2013, er det arbeidet med å få ny regjering med på planene og å få inn planmidler på statsbudsjettet. Det er lagt opp til at ekstern prosjektleder engasjeres fra 2014. Næringsutviklingsprosjektets finansieringsplan gir en ramme på

6,4 mill kr i 2013

(1,4 mill kr fra Innovasjon Norge, 1 mill kr fra Østfold fylkeskommunes partnerskapsfond, 1 mill kr fra Mosseregionskommunene og 3 mill kr fra Kommunal departementet) og til sammen 6 mill kr årlig deretter gjennom prosjektperioden. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 Prosjektet er av både styringskomiteen for næringsutviklingsprosjektet og av MNUs styre foreslått forlenget fra 3 til 6 år. Innovasjon Norge anbefaler ut fra erfaring med omstillingsprosjekter, minst 6 års varighet for å kunne vise til konkrete positive resultater. ØFKs vedtak om videre bevilgninger er kommentert slik: «I fylkesråd-mannens vurderinger som ligger til grunn for vedtaket, framkommer det at: (...) prosjektet får et større ansvar for å involvere bedrifter utenfor Mosseregionen i deres nettverk. Det viktigste argumentet for å beholde midlene slik de opprinnelig var tenkt, er utfordringene som må løses i regionen, kvaliteten på arbeidet som er gjort så langt og det gode samarbeidet som er opprettet med Innovasjon Norge, regionens kommuner og næringsliv.».

Det vises til næringsutviklingsprosjektets styringsdokumenter, egen årsrapport mv på MNUs nettside.

Driftsresultatet

Årsresultat pr. 31. desember er

kr -13.697,-

. Det er budsjettert med et 0-resultat for selskapet.

Selskapet har mottatt driftstilskudd fra eierne og bedriftspartnere. Likviditeten er god. Etter styrets oppfatning, gir det fremlagte driftsregnskap og balanse, en fyllestgjørende informasjon og et riktig bilde av driften og stillingen ved årsskiftet. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede.

Takk til bedriftspartnere og eiere

Styret retter stor takk til eiere, bedriftspartnere (mer 100) som har gjort det mulig å videreføre driften på om lag samme nivå gjennom selskapets driftstid. Ved siden av rene økonomiske bidrag, er løpende dialog og innspill fra bedriftspartnere viktig for arbeidet og fokus i MNU.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Regnskap 2013

Mosseregionen – mest attraktiv ved Oslofjorden.

Driftsresultatet pr. 31. desember 2013 utgjør kr -9.341. Det er budsjettert med et 0-resultat (utgifter og inntekter utgjør i MNUs budsjett for 2013 kr 2.209.000) for selskapet når næringsutviklingsprosjektet og andre eksternt finansierte prosjekter holdes utenom. Driftsresultatet inkludert alle prosjekter, fremkommer etter at det er inntektsført kr 433.000 fra tidligere avsatte driftstilskudd, jfr note 2. Tidligere avsatte driftstilskudd (balansepost) er dermed redusert fra kr 1.533.000 til kr 1.100.000.

I næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen er det i 2013 budsjettert med kr 5.746.000 og forbrukt 4.741.000, dvs et mindreforbruk i næringsutviklingsprosjektet ift budsjett på ca 1.000.000. I MNUs regnskap 2013 er det inntektsført kr 3.841.000 i næringsutviklingsprosjektet, noe som gir et regnskapsmessig driftsresultat på kr -900.000. Underskuddet har oppstått som følgevirkning av periodisering av tilskudd pr 31.12.

Andre eksternt finansierte prosjekter (Campus Moss, Vox og Vestby logistikkterminal/Moss havn), er over prosjektperiodene avsluttet med tilnærmet 0-resultat som forutsatt.

For å analysere resultatet i MNU ekskl næringsutviklingsprosjektet, ser vi på differansen mellom det formelle driftsresultatet på kr -9.000 og det periodiserte driftsresultatet i 2013 på kr -900.000 knyttet til næringsutviklingsprosjektet, som utgjør kr 891.000. Det er inntektsført kr 433.000 fra tidligere avsatte driftstilskudd og det er kostnadsført kr 350.000 av MNUs lønnskostnader på næringsutviklingsprosjektet. Hensyntatt dette, kommer MNU (ekskl næringsutviklingsprosjektet) ut med en merinntekt/mindreutgift på kr 108.000 ift MNUs budsjett for 2013. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Resultatregnskap

Driftsinntekter

Salgsinntekt Periodisert driftstilskudd Sum driftsinntekter

Driftskostnader

Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat

Finansinntekter og finanskostnader

Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

Årsresultat Overføringer og disponeringer

Overføringer annen egenkapital Note 7 8 2, 3 2 5, 6 5 2013 6 368 200 433 000 6 801 200 2 444 521 7 027 4 358 993 6 810 541 -9 341 2 138 594 1 544 -7 797 5 900

-13 697

-13 697 2012 2 720 000 549 000 3 269 000 1 475 404 7 027 1 786 294 3 268 725 275 3 309 281 3 028 3 303 5 311

-2 008

-2 008 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Balanse pr. 31. desember

Anleggsmidler

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler

Omløpsmidler

Fordringer

Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler 4 2013 5 563 5 563 5 563 669 300 77 847 747 147 1 832 366 2 579 513 2 585 076 2012 12 590 12 590 12 590 70 000 11 052 81 052 2 143 132 2 224 184 2 236 774 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Egenkapital

Innskutt egenkapital

Aksjekapital Overkurs Sum innskutt egenkapital

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital

Gjeld

Avsetninger for forpliktelser

Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Yngvar Trandem daglig leder Ellen Christine Vanem Bjerregaard styremedlem Per Arne Kjærnes styremedlem 8 8, 9 8 7 4 2 7 31. desember 2013 Moss, 13. mars 2014 Mogens Kristian August Oppegaard styreleder Ann-Monica Strømme Borhaug styremedlem 146 000 16 000 162 000 -8 812 -8 812 153 188 1 502 1 502 893 372 7 923 178 692 1 350 399 2 430 386 2 431 888 2 585 076 Tone Monclair styremedlem Widar Salbuvik styremedlem Reidar Magnus Hansen styremedlem 146 000 16 000 162 000 4 885 4 885 166 885 3 525 3 525 331 780 3 147 91 864 1 639 573 2 066 364 2 069 889 2 236 774 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Noter til regnskapet 2013

Note 1 - Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak.

Salgsinntekter

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

Skatter

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Noter til regnskapet 2013

Note 2 - Driftstilskudd

Annen kortsiktige gjeld

Periodiserte driftstilskudd Påløpne feriepenger Annen kortsiktig gjeld Sum

2013

1 100 000 212 219 38 180 1 350 399

2012

1 533 000 106 573 0 1 639 573 Driftstilskudd er ytet fra eier og andre bidragsytere med interesse for næringsutvikling i regionen. Selskapet har mottatt driftstilskudd som også dekker fremtidige perioder

Note 3 - Fordeling ordinær drift og prosjekt

Inntekter Kostnader Driftsresultat

MNU

2 960 000 2 068 827 891 173 Noten viser fordeling mellom prosjektvirksomhet og ordinær drift

Prosjekt Næringsutvikling

3 841 200 4 741 713 -900 513

Note 4 - Bankinnskudd

Bundne skattetrekksmidler utgjør

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor

Lønnskostnader

Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 2 årsverk. Daglig leder Styrehonorar

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende:

Revisjon Andre tjenester Merverdiavgift er inkludert i revisjonshonoraret. Lønn Andre godtgjørelser 1 067 989 35 833 20 800

2013

16 000 18 700

Note 6 - Pensjoner

Selskapet er ikke pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Men selskapet har inngått en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne lov.

2013

1 884 350 300 039 114 460 145 672 2 444 521

Totalt

6 801 200 6 810 541 -9 341

2013

101 727

2012

993 727 181 454 79 564 220 659 1 475 404 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Noter til regnskapet 2013

Note 7 - Skatt

Årets skattekostnad fordeler seg på:

Betalbar skatt Årets skatteeffekt av endret skattesats Endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad

Beregning av årets skattegrunnlag:

Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar skatt (28%) av årets skattegrunnlag

Oversikt over midlertidige forskjeller

Driftsmidler inkl goodwill Sum Netto midlertidige forskjeller pr 31.12 Utsatt skattefordel/Utsatt skatt (27% for i år, 28% for i fjor) Egenkapital 01.01.2013 Årsresultat Egenkapital 31.12.2013

Note 9 - Aksjekapital og aksjonær informasjon

Aksjekapitalen består av: Ordinære aksjer

Aksjekapital

146 000 0 146 000

Antall

146

Overkurs- fond

16 000 0 16 000

2013

7 923 -56 -1 967 5 900

2013

-7 797 29 065 7 027 28 295 7 923

2013

5 563 5 563 5 563 1 502

Annen egenkapital

4 885 -13 697 -8 812

Pålydende

1 000 kr

2012

3 147 2 164 5 311

2012

3 303 15 668 -7 730 11 241 3 147

2012

12 590 12 590 12 590 3 525

Sum

166 885 -13 697 153 188

Balanseført

146 000 Moss Industri og Næringsforening Moss kommune Moss Havn KF Sparebanken 1 Østfold Akershus Rygge kommune Råde kommune Våler kommune Sum

Ordinære aksjer

50 25 25 24 12 6 4 146

Eier- andel

34,25 % 17,12 % 17,12 % 16,44 % 8,22 % 4,11 % 2,74 % 100,00 %

Stemme- andel

34,25 % 17,12 % 17,12 % 16,44 % 8,22 % 4,11 % 2,74 % 100,00 % 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Selskapets visjon, formål og strategiske satsningsområder

VISJON

«Mosseregionen – mest attraktiv ved Oslofjorden.» MNU har som visjon å ta en ledende rolle i utviklingen av næringslivet for å bidra til at Mosseregionen blir «mest attraktive regionen ved Oslofjorden».

VEDTEKTSFESTET FORMÅL

«Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning overfor eksisterende og nye virksomheter».

Selskapets visjon og formål gjør det mulig for selskapet å arbeide innenfor en rekke ulike næringsrelaterte områder. For å sikre en mest mulig fokusert og effektiv tilnærming gir dette strategidokumentet selskapets ledelse føringer til å spisse arbeidet inn mot fem strategiske satsningsområder som skal prioriteres i perioden 2014-2016. Til tross for disse føringene er det viktig med en aktiv og fleksibel styring av selskapet slik at satsningsområdene endres og/eller justeres fortløpende ved behov.

STRATEGISK SATSNINGSOMRÅDER 2014-2016

MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter.

MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter. MNU skal ha prioriterte satsingsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse /omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked.

MNU skal lede og tilrettelegge for næringsutviklingsprosjekter i regionen.

MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Handlingsplan 2014 for de strategiske satsningsområdene

1) MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter

Dette innebærer en aktiv markedsføring av Mosseregionen som attraktivt etableringssted for nye virksomheter og/eller utvidelser av eksisterende bedrifter. MNU skal også formidle tilbud om rådgiving og kursing av nyetablerere. Videre skal MNU være en brobygger som bidrar til å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner. MNU skal bidra til innovativ næringsutvikling og økt verdiskaping, delta/påvirke planstrategier for næringsutvikling i Østfold/Osloregionen med vekt på verdiskaping og næringsutvikling i Mosseregionen.

Målsetning 2014:

MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har… … sikret at logoen og budskapet i kommunikasjonsstrategien er kjent og tatt i bruk av ü flere aktører. ü kommunene. … bidratt til, gjennom næringsutviklingsprosjektet, å

bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner mellom bedrifter i regionen.

ü … bidratt til fornyet satsing i regionen for utsatte virksomheter ü

2) MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter

Dette innebærer å være en pådriver for utvikling av nye og eksisterende næringsområder, medvirke i relevante planprosesser for å sikre næringsinteresser og utøve sekretariatsfunksjonen for kommunenes næringsforum. Videre skal MNU aktivt medvirke i Mosseregionkonferanse.

Målsetning 2014:

MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har… … vært et naturlig kontaktpunkt for råd, tips og veiledning vedrørende passende ü tomter/næringsbygg for ulike typer interessenter. ü under gode, langsiktige og forutsigbare forhold. ü herunder kommunenes kontaktorgan for næringssaker. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

3) MNU skal særlig fokusere på utvalgte satsningsområder

MNU skal ha prioriterte satsningsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse /omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked. Fem av satsningsområdene, med unntak av næringseiendom, er organisert i et eget næringsutviklingsprosjekt. Det vises til egen strategi- og handlingsplan for prosjektet.

Målsetning 2014:

MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har…

regionen.

Dette innebærer å initiere prosjekter med ekstern finansiering som støtter opp om mål og visjon. For 2014 prioriteres næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen. Det er ikke ambisjoner om ytterligere prosjektinitieringer i 2014.

Målsetning 2014:

MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har… ü arbeid i hele prosjektperioden.

5) MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord

Mosseregionen vil i mange sammenhenger naturlig også samarbeide nordover. Vestby er en nær og viktig samarbeidspartner for regionen. I tillegg til Campus Moss og våre egne utdanningsinstitusjoner i Østfold, er universitetet på ÅS (NMBU) og høyskolen i Vestfold (HIVE) viktige kompetansesentra for regionen. Vår nære beliggenhet i forhold til Oslo er også av stor betydning.

Målsetning 2014:

MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har… 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013

Bedriftspartnere pr 31.12. 2013

MNUs bedriftspartnere er drivkraften i bransjenettverkene, viktige premissgivere i næringsutviklingsarbeidet og finansielle støttespillere til MNU.

07 Moss AS 7Waves AS Agility Group AS AgroNova AS Aker Solutions ASA Aktiva Revisjon AS Altus Norway AS A-MEK AS ART Klinikken AS Asfalt Remix AS Bandak Group AS Boa Eiendomsmegling Moss AS Bolig & Eiendomsutvikling AS Braathe Gruppen AS Brand Shoe AS Cleanosol AS Contiga AS Coop Norge Eiendom AS Dash Software AS Dillingøy AS DNB Bank ASA Enata Eiendom AS Erøy Regnskap AS Euro Sko Norge AS Eurofins Food&Agro Testing AS EVR-Norge AS Fasadeprodukter AS GC RIEBER SALT AS Gentian AS Greencarrier Shipping & Logistics AS Handicare AS Handelsbanken Moss Hansen Protection AS Herføll Gruppen AS Høegh Eiendom AS Imento Norge AS Inspecta AS International Stunt Academy AS Jeløy Kurbad AS KAIMANN nordic AS Kanalen Eiendom Moss AS Krapfoss Industrier AS Krohne Norway AS K. Skovly Transport AS LabelCraft AS Langset Moss AS Lantmannen Cerealia AS Lekang Maskin AS Lønne Service AS Marine Trading AS Mediehuset Østfold AS Meglergaarden AS Merking og Sikring AS Molea AS Moss Container Terminal AS Moss Hotel AS Moss Isolasjonsservice AS Moss Jern og Stanseindustri AS Moss Næringspark AS Moss Næringspark Jeløy ANS Moss og Våler Næringspark AS Moss Ortopedisk Klinikk AS Moss Transportforum AS MOVAR IKS Multiconsult AS Moss Nordea, Østfold 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 Nordlie Auto AS Norsk Data Senter AS Norskand Prosjekt AS Novatek Engros AS Næringsmeglerne i Østfold AS Olimb Offshore AS Olimb Rørfornying AS Partnertech AS Personalhuset Staffing Group AS Personalpartner AS PLS Norge AS Polar Seafood Norway AS Promens Kambo AS Prosjektjuss Advokatfirma Quality Spa & Resort Son AS Regnskapssentralen AS Ringvoll Klinikken AS Rygge Sivile Lufthavn AS Rådhusgata 3 AS(Mitt Hotell) Samskip AS Seal Engineering AS Sempro AS SEW-Eurodrive AS Skolt Eiendom AS Sparebank 1 Østfold Akershus Sparebankstiftelsen Østfold Akershus Statkraft Varme AS Støtvig Hotel AS Søvde Eiendom AS Techconsult AS Tiny Mesh AS ToThe Invest AS TrioVing AS Trolldalen Eiendom AS VingCard Elsafe AS Wagle Chartering AS Wärtsilä Moss AS Østfold Gress AS Østlandske Formidling AS Østlandske næringsmegling AS Åkrene Fjærfabrikk AS 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Vedtekter for Mosseregionens Næringsutvikling AS

§ 1 Foretaksnavn

Selskapets foretaksnavn er Mosseregionens Næringsutvikling AS. Selskapet er et aksjeselskap.

§ 2 Forretningskontor

Selskapets forretningskontor er i Moss kommune.

§ 3 Virksomhet

Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av Mosseregionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter bl a aktiv markedsføring og veiledning ovenfor eksisterende og nye virksomheter.

§ 4 Aksjekapital

Selskapets aksjekapital er NOK 146 000 fordelt på 146 aksjer, hver pålydende NOK 1 000.

§ 5 Ledelse

Selskapets styre består av 3 til 8 styremedlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styremedlemmene tjenestegjør for en periode på ett eller to år etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styrets sammensetning skal følge bestemmelsene i allmennaksjelovens § 6-11a med hensyn til representasjon av begge kjønn i styret.

Selskapets firma tegnes av styrets leder og et styremedlem i fellesskap eller to styremedlemmer i fellesskap. Styret kan meddele prokura. Selskapet skal ha en daglig leder.

§ 6 Generalforsamling

Den ordinære generalforsamling skal behandle: 1. Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte.

2. Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under generalforsamlingen.

§ 7 Aksjeeierregistrering

Selskapet registrerer aksjeeierne i aksjeeierboken.

§ 8 Forholdet til aksjeloven

For øvrig henvises til den til enhver tid gjeldende aksjelovgivning.

Sist endret i generalforsamlingen 11.03. 2010

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

M O S S E R E G I O N E N S N Æ R I N G S U T V I K L I N G