Transcript Sammen om næringsarbeid i midtdalen.pdf - Midt

Til
Regionrådet for Midt-Gudbrandsdal
v/Regionrådsleder Erik Odlo
Kopi:
Øvrige medlemmer i regionrådet
Oppland Fylkeskommune v/Trond Carlson
Rådmann Per Lervåg, Ringebu
Rådmann Jan Reinert Rasmussen, Sør-Fron
Administrasjonssjef Arne Sandbu, Nord-Fron
Regionrådskoordinator Jan Sandbakken
Sammen om næringsarbeid i Midt-Gudbrandsdal
Næringslivet i Midt-Gudbrandsdal står framfor spennende utfordringer. Nylig viste
NHOs nærings NM at denne regionen nok en gang er blant de aller svakeste i landet når
det gjelder næringsutvikling.
Samtidig blir vi utfordret av aktører rundt oss som er opptatt av vekst og utvikling i
regionen. Både Fylkesmannen i Oppland, Oppland Fylkeskommune og SIVA er blant
aktørene som mener vi må tenke annerledes og mer samarbeid i tida som kommer.
Næringslivet i regionen har deltatt i et større arbeid som resulterte i rapporten
«kompetanse- og næringsutviklingprogram for Midt-Gudbrandsdal». Denne rapporten
peker på viktige områder som næringslivet bør ta tak i, og den sier noe om potensialet
som finnes i det lokale næringslivet. Rapporten er spesielt tydelig på to områder:
1. Næringslivet må samarbeide bedre, på tvers av næring og plassering
2. Bedrifter i regionen må tenke større og være villige til å ta et større marked
Både næringsforeningen og næringshagen representerer organisasjoner som jobber for
næringslivet. Det er vi ikke alene om. Det er mange aktører som jobber med
næringsutvikling og regional utvikling i denne regionen. Det er positivt at det er bra med
ressurser, utfordringen er å få alle krefter til å dra i samme retning.
Næringsutvikling og regional utvikling går ofte hånd i hånd, og vi tror at alle krefter som
jobber innenfor dette området må samordnes bedre. Dersom vi skal lykkes med
næringsutvikling i denne regionen, kan vi ikke fortsette å operere så fragmentert og
ineffektivt som i dag. Her må vi tenke nytt og framtidsretta. Vi er kjent med at
regionrådet også har initiert en prosess for å se på organiseringen av næringsarbeidet.
Av den årsak ønsker også vi å komme med inspill.
Flere av stillingene innen næringsliv og regional utvikling er helt eller delvis finansiert
av det offentlige. Da er det spesielt viktig at disse ressursene koordineres
Følgende ressurser er i dag involvert i næringsutvikling/regional utvikling i MidtGudbrandsdal:
Næringsarbeidere i kommunene:
Midt-Gudbrandsdal Næringsforening:
Midt-Gudbrandsdal Næringshage:
Regionkontoret:
Vinstra Markedsforening:
Ringebu markedsforening:
Landbrukskontoret (fylkesmannen):
Midtdalsbonden inn i framtida:
Karrieresenteret:
Opplæringskontor bygg/elektro:
1,5 årsverk
1 årsverk
0.8 årsverk
2 årsverk
0,5 årsverk
0,25 årsverk
1 årsverk
1 årsverk
2 årsverk
1,5 årsverk
Totalt er dette 15 personer og 11,55 årsverk.
Forslag til videre framdrift
Det iverksettes et arbeid for å se om flere av næringsstillingene kan samles i en
organisasjon. Samtidig bør en også vurdere en samlokalisering av flest mulig av disse
funksjonene for å oppnå bedre samarbeid mot felles mål. Stillinger og funksjoner som
finansieres av de samme offentlige instansene bør spesielt vurderes i forhold til å få
disse ressursene samlet i en og samme organisasjon.
I tillegg foreslår vi at førstelinjetjenestene og etablereroppfølging i kommunene også
legges til denne organisasjonen slik at næringsarbeidet i Midt-Gudbrandsdal kan
samkjøres i større grad enn i dag.
Vi håper at dette innspillet blir positivt mottatt og vi bidrar gjerne det arbeidet som vi
skisserer ovenfor.
Per Morset(sign)
Daglig leder
Midt-Gudbrandsdal Næringsforening
Øivind Skurdal (sign)
Styreleder
Midt-Gudbrandsdal Næringsforening
Rune Støstad(sign)
Daglig leder
Midt-Gudbrandsdal Næringshage
May Brit Støve (sign)
Styreleder
Midt-Gudbrandsdal Næringshage