Transcript Handlingsplan for 2014 - Mosseregionens Næringsutvikling AS

HANDLINGSPLAN
2014
HANDLINGSPLAN FOR 2014
HANDLINGSPLANEN ER EN DEL AV
MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLINGS
UTVIKLINGSPLAN FOR 2013-2015
Næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionens Næringsutvikling AS har
utarbeidet en utviklingsplan for næringslivet i regionen for perioden
2013-2015. Handlingsplanen for 2014 er en detaljering av de
aktivitetene som skal gjennomføres inneværende år.
Hovedmålsettingen er å legge til rette for at næringslivet i
Mosseregionen generelt, og innenfor utvalgte næringsområder spesielt,
får optimale forutsetninger som bidrar til økt konkurransekraft,
knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon.
I 2014 vil de overordnede målsetninger være å utvide og styrke
nettverkene ytterligere, også for bedrifter utenfor regionen, økte
nettverkenes synlighet samt bistå med å belyse alle mulighetene ved
Rygge flyplass.
Nettverkene er åpne for
Interesserte bedrifter uansett geografisk lokalisering.
Utarbeidet
Revidert
Versjon:
03.02.2014
10.02.2014
1.0
HANDLINGSPLAN FOR 2014
OPPSUMMERING
Næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen Næringsutvikling (MNU) har
utarbeidet en utviklingsplan for næringslivet i regionen for perioden 20132015. Planen er laget med utgangspunkt i de fire kommunenes felles
kommuneplaner og en strategisk utviklingsanalyse. Handlingsplanen for
2014 er en detaljering av de aktivitetene som skal gjennomføres
inneværende år. Det er viktig for næringsutviklingsprosjektets
måloppnåelse at bedriftsnettverkene er åpne for alle bedrifter som
ønsker å arbeide for realisere egne og felles mål i nettverkene uansett
geografisk lokalisering.
OVERODNET MÅLSETNING FOR INNEVÆRENDE ÅR
«I 2014 vil de overordnede målsetninger være å utvide og styrke
nettverkene ytterligere, sikre økt synlighet og bistå med å belyse alle
mulighetene ved Rygge flyplass.»
Visjon
Mosseregionen – mest
attraktiv ved Oslofjorden
Hovedmålsetting
Legge til rette for at
næringslivet i Mosseregionen
generelt, og innenfor
utvalgte næringsområder
spesielt, får optimale
forutsetninger som bidrar til
økt konkurransekraft,
knoppskyting, etablering av
nye virksomheter og
innovasjon.
Fem utvalgte
næringsområder
I perioden 2013-2015 vil det
bli satt fokus på fem
næringsområder:
Videre ønsker vi å fokusere på ytterligere markedsføringen av
nettverkssamarbeidet, profileringsarbeidet og innsalget av Mosseregionen.
Vi skal også etablere et IKT-nettverk etter samme mal som nettverket Viken
Olje & Gass.
 Logistikk- og maritimsektor
VIKTIGISTE TILTAK I 2014
 IKT
-
Arbeidet med etablering av Rygge Beredskapssenter (RBS)
Etablere et levedyktig IKT nettverk, etter mal fra Viken O&G
Spisse og styrke samarbeidet i samtlige nettverk, med interregional
deltagelse
Synliggjøre regionen i media, på-messer og andre utvalgte
møteplasser
Deltagelse i Arena prosjekt med Oslo Medtech
 Leverandørindustrien til
olje og gass
 Helse- og omsorgssektoren
 Flyplassrelatert virksomhet
Om MNU
Selskapet skal være et
kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en
balansert og mangfoldig
utvikling av regionens
produserende og
nyskapende næringsliv.
MNU er eid av Moss Industri
og Næringsforening,
Sparebank1 Østfold
Akershus, Moss Havn KF,
Moss kommune, Rygge
kommune, Råde kommune
og Våler kommune.
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
1
INNHOLDSFORTEGNELSE
Utvalgte satsningsområder 2014-2015................................................................................................................. 3
Handlingsplan for logistikk- og maritim sektor ..................................................................................................... 4
Handlingsplan for leverandørindustrien til olje og gass ....................................................................................... 6
Handlingsplan for helse- og omsorgssektoren ..................................................................................................... 8
Handlingsplan for IKT .......................................................................................................................................... 10
Handlingsplan for flyplass relaterte aktiviteter .................................................................................................. 10
Budsjett for 2014 ................................................................................................................................................ 12
Rapportering ....................................................................................................................................................... 12
Kritiske suksessfaktorer ...................................................................................................................................... 13
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
2
UTVALGTE SATSNINGSOMRÅDER 2014-2015
UTVALGTE SATSNINGSOMRÅDER
Gjennom arbeidet med den strategiske utviklingsanalysen i 2012 ble tre næringer (logistikk- og
maritimsektor, leverandørindustrien til olje og gass og helse- og omsorgssektoren) fremhevet som områder
hvor regionen besitter særlige komparative fortrinn.
I 2013 ble det besluttet å etablere et eget IKT-nettverk etter samme mal som nettverket Viken Olje & Gass.
Flyplassrelatert virksomhet er også trukket frem av prosjektgruppen som et viktig satsningsområde.
Flyplassrelatert virksomhet vil stå sentralt de kommende årene siden luftforsvarets aktiviteter på Rygge er
besluttet nedlagt. Utover de åpenbare utfordringer dette medfører gir det også store muligheter for utvikling
av annen privat eller offentlig flyplassrelatert virksomhet (for eksempel sivilt Beredskapssenter og
politihøyskole) innenfor det arealet luftforsvaret i dag disponerer.
ØVRIGE SATSINGSOMRÅDER
Selv om MNU har valgt fem satsningsområder for perioden, innebærer ikke dette at spennende prosjekter og
tiltak utenfor disse næringene ikke vil bli vurdert gjennomført. Spesielt gjelder dette prosjekter innenfor
utviklingsprosjektets mandat om å tilrettelegge for vekst og verdiskaping med hovedfokus på
kunnskapsintensive og produserende næringer. Aktuelle prosjekter og tiltak blir vurdert fortløpende.
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
3
HANDLINGSPLAN FOR LOGISTIKK- OG MARITIM SEKTOR
Mål 2015
Fem prosent økning per år i containertrafikken over Moss Havn. Minst to nyetablerte selskaper. Regionen
skal ha et velfunksjonerende nettverk der målet er en aktiv næringsklynge.
Nettverksleder: Tor Jørgensen
Målsetning
2014
Begrunnelse
for satsningen
Tre viktigste
indikatorer i
2014
1 Tilretteleggelse for etablering av nye selskaper innen Logistikk og Maritim sektor
2 Økt frekvens på anløp av Kontinentale havner-mål – «Daily Moss»
Den betydelige befolkningsvekst som er ventet i regionen øker kravet til optimale samferdselsløsninger.
Regionens komparative fortrinn; Oslofjordens lettest tilgjengelige og mest effektive container- og break bulk havn,
forbindelse mot Sørlandet og Horten, E6 og E18 og jernbaneforbindelse mot Oslo/Alnabru, Vestlandet og Sverige.
Attraktive næringsområder, spesielt for godsdistribusjon.
Lokal industri og næringsliv drar nytte av optimalisert havnedrift med frekvente anløp av skip i trafikk på Europas
viktigste havner både for bilateral trafikk og «feeder» linjer for det interkontinentale nettverk av containerlinjer.
1 Minst tre dialogmøter med logistikkselskaper om etablering i regionen
2 To større markedsføringstiltak av regionen som logistikk nav
3 Målrettet aktivitet mot shipping relaterte selskaper for etablering i -eller flytting til Moss
4 Bidra i arbeidet med videreutvikling av ny multimodal havn
Hvordan? – Oversikt over viktigste tiltak i 2014:
Nr
1.1
Tiltak
Profilere Mosseregionen/Vestby med Moss Havn som nasjonalt
logistikk- satellitt i syd-korridoren.
 Markedsføring gjennom minimum to dialogkonferanser
etterfulgt av evaluering og vurdering av spesifikke prosjekter
for nettverket.
 Løpende dialog med næringslivsbedrifter.
 Nyhetsbrev på hjemmesiden og på Facebook.
 Dialog med vareeiere med betydelig behov for frakt og
logistikk om etablering i regionen
Indikator
1, 2
Start
1.01.14
Slutt
31.12.14
Ansvarlig
HBP/TJ
1.2
Gjennomføring av minst 3 møter i bedriftsnettverket. Opprettelse
Arbeidsgruppe.
Profilere og markedsføre Moss Havn i ”Nærsjøprosjektet” i samarbeidd
med Vestby.
 Omlasting til/fra jernbane
 Moderne lagerfasiliteter
 Markedsføre regionens fasiliteter for skip, tog, bil og fly..
Samarbeide med kommunene og private aktører om tilrettelegging av
arealkrevende nærings virksomhet.
Målrette nettverksarbeidet mot klynge.
2
01.02.14
31.12.14
TJ
2 og 3
01.02.14
31.12.14
HBP/R.H./TJ
4
01.02.14
3
01.01.15
1.3
1.4
1.5
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
HBP/TJ
31.12.15
TJ
4
BUDSJETT
Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor.
BUDSJETT 2014 (NOK)
Markedsføring og profilering
Eksterne konsulenttjenester
100.000 NOK
200.000 NOK
Prosjektledelse/administrasjon, reiser etc.
200.000 NOK
SAMLET 2014
500.000 NOK
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
5
HANDLINGSPLAN FOR VIKEN OLJE & GASS LEVERANDØRNETTVERK
Mål 2015
Etablere Mosseregionen som en synlig og interessant region for leverandørindustrien til olje- og
gassmarkedet. Minst doblet virksomheten i markedssegmentet, sammenlignet med 2012.
Gruppeleder: Hans Bjørn Paulsrud
Målsetning
2014
Begrunnelse
for satsningen
Tre viktigste
indikatorer i
2014
1.
Videreutvikle bedriftsnettverket. Forsøke å styrke konkurransekraft og attraktivitet ytterligere ved å
utnytte synergieffekter blant medlemsbedriftene
2. Skape oppmerksomhet hos nettverkets kundebase om medlemsbedriftenes kompetanse og produkter.
3. Forsøke å stimulere til innovasjon og entreprenørskap med mål om å skape nye bedrifter rundt de
etablerte.
4. Etablere et Joint Industry Project, eller lignende, med deltakere både innenfor og utenfor nettverket.
Olje- og gassnæringen er Norges største målt i verdiskaping, statlige inntekter og eksportverdi. Investeringene i
næringen forventes å stige frem mot 2020 og det råder en stor optimisme. Det er et sterkt uttalt ønske fra
kommuner og næringsliv om å bygge opp virksomhet rundt leveranser til olje- og gassmarkedet, både det
nasjonale- og globale markedet, hvor en rekke felt skal bygges ut de neste årene.
Leveransemulighetene er omfattende og meget allsidige, men det kreves en betydelig omstilling for nye aktører
som vil inn på markedet. Samtidig må det arbeides aktivt for å gi eksiterende virksomheter best mulig
rammebetingelser lokalt, slik at disse kan utvikle sin virksomhet. Regionen har antatt god tilgang på høyt
kvalifisert arbeidskraft, ut-pendlende, og gode næringsfasiliteter å tilby. Regionen er meget sentralt plassert og
har alle transportmidler/ måter lett tilgjengelig. En høyt kvalifisert og effektiv logistikknæring i regionen gir
ytterligere konkurransefortrinn for leverandørindustrien.
1. Aktivitet og videreutvikling av nettverket
2. Antall nye arbeidsplasser og bedrifter innen markedssegmentet
3. Antall konkrete forespørsler om nyetablering / etablering i regionen
Hvordan? – Oversikt over viktigste tiltak i 2014:
Nr
2.1
2.2
Indikator
1
2 og 3
Start
Feb.
Jan.
Slutt
Apr.
Des.
Ansvarlig
HBP
HBP
1, 2 og 3
Mars
Des.
HBP
1
Mar
Aug
HBP
2.5
Tiltak
Kartlegge kompetanse i bedriftene og hos pendlene
Aktiv markedsføring/innsalg av regionen; oppsøkende virksomhet, være
synlig på de viktigste markedsplassene og i media ifølge markedsplan
Undersøke mulighetene og medvirke for å etablere B2B mellom
eksisterende bedrifter i regionen, inkludert deres underleverandører, samt
samarbeid med komplimenterende selskaper og næringsnettverk
Samle Østfold (sør-Akershus), slik at kommunale og regionale grenser
«hviskes» ut i nettverket
Utarbeide strategi basert på kartlegging og satsningsområder
1
HBP
2.6
Felles seminar i Østfold
1
HBP
2.7
Felles stand på utvalgte messer
1
HBP
2.8
Kartlegge medlemsbedriftenes kompetanse, markedsprofil, ambisjoner og
hvilke markeder de forskjellige bedrifter ønsker å komme inn på
Etablere kontakt med inkubator-miljø, som for eksempel Kjeller Innovasjon,
som kan bistå med kommersialisering av prosjekter og produktutvikling
Avhold en eller flere arbeidsmøter der medlemsbedrifter som ser potensialet
for samarbeid kan møtes for å diskutere konkrete samarbeidsprosjekter
Avholde arbeidsmøter for case-studier / gjennomgang av etablering i
internasjonale markeder.
1
HBP
1
HBP
2
HBP
2
HBP
2.3
2.4
2.9
2.10
2.11
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
6
BUDSJETT
Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor.
BUDSJETT 2014 (NOK)
Diverse prosjektkostnader
1.200.000 NOK
Sum
1.200.000 NOK
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
7
HANDLINGSPLAN FOR HELSE- OG OMSORGSSEKTOREN
Mål 2016:
Et nav for utvikling av effektive rehabiliteringstilbud for mennesker som er kronisk syke, har demens eller er
behandlet for alvorlige sykdommer og skader. To eller flere selskaper har startet ny, eller vesentlig utvidet
eksisterende, virksomhet innen en velfungerende og aktiv næringsklynge
Nettverksleder: Finn Grønseth (prosjektgruppe p.t. Tone Yrvum, Trygve Kase, Nicolai van der Lagen)
Målsetning
2014
Begrunnelse
for satsningen
Tre viktigste
indikatorer i
2014
Utvide Mosseregionens helsenettverk til å inkludere aktører i hele Østfold, samt gripe muligheter i nærliggende
fylker på en mer opportunistisk måte. Samtidig skal nettverket spisses ytterligere til å fokusere på rehabilitering,
spesielt rehabilitering i hjemmet. Det skal sikres langsiktig finansiering for drift av nettverket gjennom best egnede
virkemidler. Nettverket skal være mer synlig på aktuelle sosiale medier og internett. Nettverket skal dessuten
bidra til å etablere minimum et innovasjonsprosjekt som skal bidra til å nå det langsiktige målet for 2016.
Borg Innovasjon, som utgjorde en viktig innovasjonsaktør innen helse/omsorg i Østfold, gikk konkurs i 2013. MNU
er den best egnede kandidaten til å ta over rollen som en drivkraft for næringsutvikling innenfor helse og omsorg i
Østfold. En større undersøkelse viser at rehabilitering er det området Østfold har størst mulighet til å markere seg
både nasjonalt og internasjonalt. Gode rehabiliteringsløsninger er avgjørende for å lykkes med Samhandlingsreformen. Alle de 5 produktleverandørene innenfor helse/omsorg i Østfold (Handicare, Etac, Dignio, NxTech og
Prediktor) fokuserer på rehabilitering. Fylket har dessuten flere aktører som leverer spennende rehabiliteringstjenester. På TrioVing-tomten bygges fremtidens helsepark. Østfold kommunene og Sykehuset Østfold har
kommet lengre enn de fleste på implementering av Samhandlingsreformen, og sykehuset på Kalnes blir Norges
første samhandlingssykehus. Alt ligger til rette for solid næringsutvikling basert på produkter og tjenester som gir
god og kostnadseffektiv rehabilitering.
1. Rehabiliteringsnettverket er etablert og viden kjent som drivkraften for helseinnovasjon i Østfold. MNU
er fasilitator for nettverket
2. En treårig strategiplan for Eire med konkrete mål som bidrar til næringsutvikling innenfor rehabilitering
3. Langsiktig finansiering til å drifte nettverket fra og med 2014 (Arena, Bedriftsnettverk etc.)
Hvordan? – Oversikt over viktigste tiltak i 2014:
Nr
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.7
Tiltak
Oppdatere listen over private og offentlige aktører innen helse og omsorg i
Østfold (dvs. medlemslisten). Lansere nettverket som Østfold initiativet innen
helse/omsorg. Forventningsavklaring med deltakerne.
Sikre finansiering for drift av nettverket. Hovedsakelig til drift og nødvendig
markedsføring (profil, web, arrangementer osv.)
Drifte nettverket i hht. aktivitetsplan:
 Arrangere møter, ”studietur” og skrive nyhetsbrev
 Etablere en enkel web-side for nettverket
 Definere og etablere minst et innovasjonsprosjekt hvor flere enn et
nettverksmedlem deltar
Følge opp forpliktelser fra 2013:
 Tilpasse Steffenrud-avtalen
 Innlede «forhandlinger» mellom ordfører i Rygge og aktuelle
rehabiliteringsaktører
Arrangere 3 åpne temamøter og 1 besøk til f.eks. Helsehuset Fredrikstad eller
nytt Sykehus Kalnes.
Utredes om hvorvidt nettverket skal ha et eller flere fysiske møtesteder
Indikator
1
Start
01.02
Slutt
31.03
Ansvarlig
FG/TY
3
01.02
30.06
FG/TY
1,2
06.03
31.12
FG/TY
1
01.02
30.03
FG/TY
1
1
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
8
BUDSJETT
Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor.
BUDSJETT 2014 (NOK)
Nettside Eire og profil m/skrivearbeid (tiltak # 3.1 og deler av 3.3)
Skrive søknader + prosjektledelse (tiltak # 3.2 og 3.3)
Drifte nettverk (tiltak # 3.1, 3.3 og 3.4)
100.000 NOK
250.000 NOK
600.000 NOK
Sum utgifter
950.000 NOK
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
9
HANDLINGSPLAN FOR IKT
Mål 2015
Doble regionens virksomhet innen IKT sammenlignet med 2013.
Gruppeleder: Interimsleder H.B. Paulsrud
Målsetning
2014
Begrunnelse
for satsningen
Tre viktigste
indikatorer i
2014
Etablere et levedyktig bedrifts-nettverk innen IKT. Arrangere minst tre nettverksmøter i løpet av året.
Det er et betydelig utviklingspotensial i eksisterende IKT bedrifter. Et stort antall høyt kvalifiserte IKT personer
pendler ut av regionen.
1. Etablere et levedyktig bedriftsnettverk
2. Antall nye arbeidsplasser og bedrifter innen markedssegmentet
3. Antall konkrete forespørsler om nyetablering
Hvordan? – Oversikt over viktigste tiltak i 2014:
Nr
4.1
Tiltak
Etableringssamling
Indikator
1
Start
Mars
Slutt
Mai
Ansvarlig
HBP
4.2
4.3
4.4
Kartlegge kompetanse i bedriftene og forventninger til nettverket
Aktiv oppsøkende virksomhet
Undersøke muligheter for B2B og FoU Mellom bedrifter i Regionen/nettverket
1
2 og 3
1,2 og 3
Mai
Mars
Mai-
Juli
Des.
Des
HBP
HBP
HBP
4.5
Arrangere minst tre nettverksmøter i løpet av året
1
Mar
Des
HBP
BUDSJETT
Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor.
BUDSJETT 2014 (NOK)
Diverse prosjektkostnader
Sum
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
650.000 NOK
650.000 NOK
10
HANDLINGSPLAN FOR FLYPLASS RELATERT VIRKSOMHET
Mål 2014:
Ha lagt til rette for betydelig flyplassrelatert virksomhet innen et bredt spekter av cargo, flyteknisk og sivil
beredskap i samspill med nødetater og forsvaret.
Nettverksleder: Hans Bjørn Paulsrud
Målsetning
2014
Begrunnelse
for satsningen
Tre viktigste
indikatorer i
2014
Cargo: Gjennomført undersøkelse og evaluert resultatet for etablering av air cargo-aktivitet på Rygge.
AIM Norway: Ved tildeling av motordepot til F 35 få dette etablert på Rygge.
RBS: Justisdepartementet utreder (JD) Rygge Beredskapssenter med positiv anbefaling. RBS omtales i
Statsbudsjettet for 2015. Flere offentlige og private aktører har meldt konkret ønske om deltakelse/etablering i
RBS. Spin-off effekter i form av bedriftsetableringer.
Forsvaret nedlegger store deler av sin virksomhet f.o.m. 2014. Dette frigjør store- arealer og en mangeartet
bygningsmasse som egner seg for mange typer virksomhet både offentlig og privat. Stikkord; nasjonalt
beredskapssenter, politihøyskole, helikopterberedskap ol. Samtidig gir flyplassen god mulighet for å kunne utvikle
flyplassrelatert virksomhet; cargo- for eks. (TNT UPS) og cargo charter samt for flytekniske selskaper.
1. Gjennomført mulighetsstudie for fly-cargo
2. Endelig politisk beslutning for utredning av beredskapssenter på Rygge
Hvordan? – Oversikt over viktigste tiltak i 2014:
Nr
5.1
5.2
Tiltak
Sikre finansiering til utredning og videre satsing i ressursgruppen, herunder
evt. ekstern prosjektleder.
Drifte prosjekt RBS i hht. aktivitetsplan:
 Arrangere møter, befaringer” og markedsføre RBS
 Vurdere engasjement av ekstern prosjektleder
 Arbeid med å konkretisere konseptet (ny rapport)
 Opprettholde trykket mot politisk nivå
 Opprettholde trykket mot nødetatene
 Arrangere seminar i samarbeid med Institutt for beredskap
 Diverse medieinnspill og debattartikler
 Lansering av prosjektskisser
 Deltakelse på sentrale beredskapsseminar
Indikator
2
Start
05.02
Slutt
31.12
Ansvarlig
YT
2
05.02
31.12
YT
BUDSJETT
Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor.
BUDSJETT 2014 (NOK)
Bruk av konsulent/prosjektleder
Rapport – Rygge beredskapssenter i praksis
RBS – trykking, seminar mv
Cargo
Sum
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
1.000.000 NOK
300 000 NOK
100.000 NOK
100 000 NOK
1.500.000 NOK
11
BUDSJETT FOR 2014
BUDSJETT 2014 (NOK)
Maritim Logistikk nettverk
Viken Olje & Gass nettverk
500.000 NOK
1.200.000 NOK
GRO helse og omsorg nettverk
IKT nettverk
Flyplassrelatert virksomhet (inkl. RBS)
Markedsføring
Prosjektadministrasjon
Sum
950.000 NOK
650.000 NOK
1.500.000 NOK
300.000 NOK
2.100.000 NOK
7.200 000 NOK
RAPPORTERING
Prosjektleder skal rapportere til styringskomiteen og forberede saker som skal opp til behandling eller
beslutning. Prosjektleder rapporterer fremdrift og status for alle de fem satsningsområdene. Det legges opp
til ti møter per år mellom nettverkslederne og prosjektleder samt møter kvartalsvis i styringskomiteen.
Møtedatoer styringskomiteen 2014
1.halvår 2014
xx.xx.2014
xx.xx.2014
2.halvår 2014
xx.xx.2014
xx.xx.2014
Møtedatoer nettverksledere
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
xx.xx.2014, klokken XX:XX
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
12
KRITISKE SUKSESSFAKTORER
Kritiske suksessfaktorer er faktorer som må være til stede for at prosjektet skal lykkes med sitt overordnende
mål. Suksessfaktorene kan også omtales som prosjektets «kjøreregler» og elementer alle må ha fokus på.
Suksessfaktorene vil endre seg i løpet av prosjektperioden. Alt avhengig av hvilke fase prosjektet befinner seg
i og hvordan forutsetningene kan endre seg under veis. Utviklingsarbeidet /prosjektet er et «nybrottsarbeid».
Følgende faktorer fremheves:
‐
Høy grad av fleksibilitet
 Aktørene er oppmerksom på usikkerhet knyttet til et slikt «nybrottsarbeid» og har evnen og
viljen til raskt å justere planer, målsetninger, prioriteringer og tiltak underveis
‐
Innovativt samarbeid mellom næringsliv, offentlig sektor og kunnskapsmiljøer
 Høyskolen i Østfold, Campus Moss, Universitetet for miljø- og biovitenskap og Kjeller
Innovasjon
 Dette blir ofte kalt «trippel heliks» som er en næringsutviklingsmodell hvor utvikling skapes
gjennom samarbeid mellom næringsliv, myndigheter og utdannings- og forskningssektoren
‐
Eierskap og forankring til vedtatt strategi og utvalgte satsingsområder
 Det er viktig at alle involverte parter har god kjennskap og eierskap til vedtatt utviklingsplan
og at planen forankres i de aktuelle miljøene
‐
Aktivt bidrag fra fylkeskommunen og kommunene
 MNU er avhengig av et tett og aktivt samarbeid med de fire kommunene, Østfold
fylkeskommune, Innovasjon Norge og næringslivet i regionen for å lykkes
 Ordførerne har en aktiv rolle som frontfigurer for næringsutviklingsarbeidet i regionen
 Det skal etableres faste møtesteder og møter mellom aktørene
‐
Tilstrekkelig med midler
 For å iverksette vedtatte tiltak må det skaffes til veie tilstrekkelig finansiering
Mosseregionen Næringsutvikling – Handlingsplan 2014 – Ver. 0.9 – Rev. 03.02.2014
13