Transcript Strategiplan - Vestfoldmuseene

Vestfoldmuseene IKS
Strategiplan 2012-2015
INNLEDNING
Vestfoldmuseene IKS startet opp sin virksomhet 1. juli 2009.
Selskapet eies av kommunene Larvik, Sandefjord, Tønsberg,
Horten, Hof, Holmestrand, Sande, Svelvik og Re samt Vestfold
fylkeskommune.
Vestfoldmuseene består av følgende hovedinstitusjoner/visningssteder:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Slottsfjellsmuseet med Vestfoldtunet
Midgard historisk senter med Vikinghallen og Kaupang
Larvik Museum med Verksgården, Herregården og Sjøfartsmuseet
Hvalfangstmuseet med båtene Southern Actor og Gaia
Museene i Nordre Vestfold (Nord-Jarlsbergmuseene) med Holmestrand Aluminium
museum, Berger museum, Eidsfoss Industrihistoriske samlinger og Munchs Hus
Haugar Vestfold kunstmuseum
Gumserød gård
Vestfoldarkivet
Samlingsforvaltningen
Vestfoldmuseene er både museum og arkivinstitusjon. Det er valgt en organisasjonsmodell som
skal bidra til sterkere fagmiljøer og mer effektiv drift.
OPPDRAGET
Vestfoldmuseene skal drive og videreutvikle museene og arkivet i Vestfold samt være et arkivog museumsfaglig kompetansesenter for hele fylket innenfor kunst-, historie- og naturhistorie.
Det skal drives et systematisk arbeid rundt felles bevaring, forvaltning og dokumentasjon av
samlingene. Det legges til rette for forskning, kunnskapsutvikling og formidling av lokal, regional,
nasjonal og internasjonal kunst og kulturhistorie.
Den museumsfaglige virksomheten følger International Council of Museums museumsdefinisjon:
”Museer er permanente allmennyttige institusjoner i samfunnets tjeneste som er åpne for
publikum. De skal samle inn, konservere, forske, formidle og stille ut materielle og immaterielle
kilder til kunnskap om mennesker og miljø for studier, utdanning og underholdning.”
Den arkivfaglige virksomheten legger til grunn International Congres on Archives arkivdefinisjon:
”Arkiver er en del av samfunnets kollektive minne, samtidig som de representerer en hjørnestein
i informasjonssamfunnet. Arkiver er avgjørende for å sikre befolkningen tilgang til offentlig
informasjon og kunnskap om deres historie.”
2
SAMMFUNNSAKTØR
Vestfoldmuseene vil være en tydelig samfunnsaktør som gjennom dialog og mangfold gir
mennesker mulighet til å forme samfunnet ved å bruke kunnskap om historien. Selskapet er en
aktiv og kritisk kulturinstitusjon som trekker historiens linjer opp til vår egen tid.
Museene og arkivet skal formidle kunnskap om mangfoldet i vår kultur og historie. I en tid med
stort press på miljø- og naturressurser skal det også utvikles forståelse for samspillet mellom
menneskelig aktivitet og endringer i natur og miljø innenfor blant annet arkeologi og hvalfangst.
Gjennom Haugar Vestfold kunstmuseum skal Vestfold gis et tilbud innen billedkunst, kunsthåndverk og andre visuelle kunstuttrykk av nasjonal og internasjonal standard.
Vestfoldmuseene skal bidra til å gi forankring i en omskiftelig tid, bidra til kunnskap om historien
og samtidig en mulighet til å forstå egen samtid. Det skal skapes forståelse for hvordan nye
impulser har preget både vår fortid og vår egen hverdag. Kunnskap, opplevelse og undring er
bærebjelker i møte med publikum og brukere.
KULTURMINNEVERN
Vestfoldmuseene vil forsterke arbeidet med kulturminnevern. Det gjelder i forhold til kulturminnefaglig rådgivning overfor kommunene, vedlikehold av verneverdige bygninger som museet har
ansvar for, deltakelse i kommunenes stedsutvikling tuftet på historiske og kulturelle verdier, og
ivaretakelse av immateriell kompetanse, dokumentarv og verdensarv.
Vestfoldmuseene arbeider for at Oseberg, Gokstad og Borre vil bli en del av Unescos verdensarvliste sammen med kvernsteinsbruddet i Hyllestad.
VESTFOLDMUSEENE OG LOKALT ENGASJEMENT
Vestfoldmuseene vil vedlikeholde og forbedre samarbeidet med frivillige interessenter. Frivillige
interessenter representerer en viktig ressurs i gjennomføring av lokale museale aktiviteter, og
har i tillegg lange tradisjoner i arbeid med lokalhistorie og ivaretakelse av historiske steder og
kulturminner. De frivillige interessentene gjør også en stor innsats i å ta vare på, og videreføre
håndverkstradisjoner og annen tradisjonskunnskap. Gjennom å skape møteplasser og kunnskapsoverføring skal samarbeidet med de frivillige utvikles.
BESØKENDE OG MÅLGRUPPER
Besøksstedene skal utvikles som møteplasser der formidling av kunnskap og opplevelse tilrettelegges for et bredt og sammensatt publikum. Virksomhetene skal benytte og initiere dialog i
nettbaserte og sosiale medier.
Besøksstedene skal være publikumsrettet og serviceorientert. De primære målgruppen i planperioden er ung voksen og barnefamilie, men de forskjellige tilbudene tilpasses ulike målgrupper
slik at Vestfoldmuseene samlet blir for alle. I dette ligger en ambisjon om å være bredt tilgjengelig
gjennom fysisk tilrettelegging, tematisk fokus og pedagogiske virkemidler.
3
ATTRAKSJONSUTVIKLING
Vestfoldmuseene er satt til å videreutvikle museer og formidlingsarenaer som sterke merkenavn. Dette er merkenavn som forbindes med høy attraksjonsverdi både regionalt og nasjonalt.
Museene skal utvikles som besøkssteder for tilreisende. Vestfoldmuseene vil plassere seg
faglig og profesjonelt i dette markedet blant annet gjennom økt samarbeid med næringslivet
og reiselivet.
HOVEDMÅL
1. Vestfoldmuseene skal være blant landets mest nytenkende konsoliderte museer i løpet av 2015.
2. Vestfoldmuseene følger plan for samfunnsansvar innen 2013.
3. Vestfoldmuseenes kommunikasjon er tilpasset hovedmålgruppene ung voksen og
barnefamilie innen 2015.
STRATEGISKE BESLUTNINGER
Vestfoldmuseene skal være regionalt forankret, nasjonalt ledende på utvalgte områder og
internasjonalt orientert.
Fire strategiske områder for perioden 2012 – 2015:
Mål: Vestfoldmuseene benytter tydelige planer for profilering på strategisk og operativt nivå
innen 2013.
Vestfoldmuseene skal profilere selskapet, arkivet og museene ved å:
•
•
•
•
Spisse museenes og stedenes tematiske profil.
Gi avdelingenes tematiske ansvar et fylkesomfattende perspektiv.
Styrke tverrfaglig samhandling med aktuelle kompetansemiljøer og aktører.
Profilere Vestfoldmuseene som selskap.
Mål: Vestfoldmuseenes formidling er nytenkende og fremtidsrettet i løpet av 2015.
Vestfoldmuseene skal vekke begeistring og undring samt fremme kritisk refleksjon ved å:
•
•
•
Være utfordrende og nytenkende i tematiske valg, og skape utstillinger og formidlingsprogrammer som er profesjonelt utviklet og presentert.
Produsere og gjennomføre programmer for profesjonell formidling til definerte målgrupper
(bl.a. Den kulturelle skolesekken, Arbeidslivet KulturSeilas og Den kulturelle spaserstokken).
Styrke den digitale formidlingen til definerte målgrupper.
4
Mål: Vestfoldmuseene er nasjonalt ledende på kunnskapsutvikling innenfor temaene middelalder, hvalfangst og grevskap innen 2015.
Vestfoldmuseene skal ha en tydelig forsknings- og kunnskapsprofil ved å:
•
•
•
•
Styrke og synliggjøre FoU-arbeidet innenfor prioriterte temaer.
Videreutvikle egen kompetanse og samhandling og inngå samarbeid med regionale,
nasjonale og internasjonale nettverk, miljøer og programmer.
Bruke samlingene aktivt i forbindelse med kunnskapsutvikling, forskning og formidling.
Utvikle prosjekter knyttet opp mot immateriell kulturarv samt handlingsbåren kunnskap
innenfor ulike håndverksformer.
Mål: Vestfoldmuseenes samlingsforvaltning deler kunnskap og setter standarden for kvalitet
på samlinger innen 2015.
Vestfoldmuseene skal på en profesjonell måte forvalte samlingene og tilgjengeliggjøre
kunnskapen ved å:
•
•
Videreutvikle kvalitetsheving av samlingsdokumentasjonen og tilgjengeliggjøring til
publikum.
Vurdere mulighet for fagressurs knyttet opp mot samarbeid med museer og samlinger
drevet av frivillige interessenter.
5
DEL II – HANDLINGSDEL
MIDDELALDER, VIKINGTID OG OLDTID
Avdelingen ”Middelalder, vikingtid og oldtid” er i en oppbyggingsfase og består organisatorisk
av ansatte knyttet til Slottsfjellsmuseet og Midgard historisk senter. Avdelingen har det faglige
ansvaret for perioden steinalder til og med middelalder i Vestfoldmuseene, og i planperioden
arbeider avdelingen for å bli en regional aktør i kunnskapsproduksjon og formidling av forhistorisk
tid i Vestfold.
Avdelingen har fire visningssteder:
•
•
•
•
Midgard historisk senter i Horten, med Vikinghallen fra 2012
Slottsfjellsmuseet i Tønsberg, med Vestfoldtunet
Gumserød gård i Larvik
Majorstua i Lardal (i samarbeid med Hedrum historielag)
Kaupang vil på sikt utgjøre en viktig formidlingsarena i samarbeid Vestfold Fylkeskommune og
Larvik kommune.
Avdelingens ambisjon er å fornye og forbedre publikumsattraksjonene, utstillingskonsepter,
formidlingsformer og å innta en kritisk innfallsvinkel til det moderne samfunnets muligheter og
begrensninger.
Arbeidet defineres gjennom ulike strategiske mål og tiltak:
•
•
•
•
•
•
•
•
Videreutvikle Slottsfjellsmuseet (med Vestfoldtunet), Midgard historisk senter (med Vikinghallen) og Gumserød gård til helhetlige og profesjonelle publikumsattraksjoner basert på
kunnskap, opplevelse og undring.
Etablere og videreutvikle nasjonale og internasjonale faglige nettverk innen oldtid, vikingtid og
middelalder for å sikre kunnskapsproduksjon til formidlingsprosjekter.
Arbeide for at Gokstad, Oseberg og Borre nomineres på UNESCOs verdensarvsliste.
Utarbeide og gjennomføre en formidlingsplan om vikingtid i Vestfold med hovedvekt på Borre,
Oseberg og Gokstad. Prosjektet utvikles i samarbeid med Riksantikvaren, Vestfold fylkeskommune og kommunene Horten, Tønsberg og Sandefjord.
Forsterke kompetansen på digital formidling gjennom samarbeidet med Universitetet i Oslo
om prosjektet ”Virtuell vikingtid”. Ta i bruk digital teknologi som for eksempel iPad i formidling
av Borre, Oseberg, og Kaupang.
Gjennomføre forsknings- og formidlingsprosjektene Gokstad revitalisert, Slagene på Re og
Hvalskjelettprosjektet. Gokstad revitalisert gjennomføres i samarbeid med Kulturhistorisk
museum, Sandefjord kommune, Vestfold fylkeskommune og Anders Jahres Humanitære stiftelse.
Slagene på Re gjennomføres i samarbeid med Re kommune, Vestfold fylkeskommune, NTNU
og Gjelsten Holding. Hvalskjelettprosjektet gjennomføres i samarbeid med Hvalfangstmuseet
og Universitetet i Bergen.
Delta i og etablere regionale forsknings- og formidlingsprosjekter i samarbeid med Vestfold
fylkeskommune og Kulturhistorisk museum, Høgskolen i Vestfold, private aktører, stiftelser,
lag og foreninger.
Videreutvikle kunnskap om formidling gjennom sosiale medier. Bruke forskningsresultater,
utstillinger og arrangementer som grunnlag for kompetanseheving. Det fokuseres på egne
metodevalg og bruk av teknologi og sosiale medier.
6
Slottsfjellsmuseet
Slottsfjellsmuseet skal videreutvikles som et kulturhistorisk museum med hovedvekt på
forskning og formidling av middelalderhistorien i Vestfold ved å:
•
•
•
•
Utarbeide formidlingsplan og generalplan for ny fast utstilling med hovedvekt på middelalder. Gjennomføre fire moduler i et femårsperspektiv.
Bidra til helhetsplan for Slottsfjellsområdet og utarbeide strategiplan for Slottsfjellstårnet,
Vestfoldtunet og Sæterkafeen. Arbeidet gjøres i samarbeid med Vestfold fylkeskommune,
Tønsberg kommune, Stiftelsen Vestfold fylkesmuseum og andre aktører.
Videreutvikle Slottsfjellsmuseet til helhetsattraksjon og et kulturhistorisk møtepunkt i
Tønsberg. Utvikle biblioteket på museet som en arena for kunnskapsutvikling.
Videreføre arbeidet med samlingene hvor hovedmålet er overflytting av samlingen til
klimastyrt magasin.
Midgard historisk senter
Midgard historisk senter skal videreutvikles til et regionalt kompetansesenter som skaper
kunnskap om og formidler Vestfolds vikingtid gjennom å:
•
•
•
•
Utvikle Vikinghallen og de tilstøtende områdene til en kulturell og kunnskapsbasert attraksjon
med hovedvekt på håndbåren kunnskap, historiske rollespill og servering av historisk mat.
Nå flere målgrupper og øke besøkstall til Midgard og Vikinghallen gjennom å utarbeide og
gjennomføre en attraksjonsplan.
Utarbeide langtidsplan for formidlingsopplegg og utstillinger fra 2014-2017.
Delta i regionale og internasjonale forskningsprosjekter og utarbeide en helhetlig formidlingsplan for vikingtid i Vestfold med hovedvekt på Borre, Oseberg og Gokstad.
Gumserød gård
Avdelingen skal vekke interesse for, utvikle kunnskap om, og formidle Vestfolds jordbrukshistorie gjennom å:
•
•
•
Utarbeide formidlings- og forvaltningsplan for Gumserød gård.
Utarbeide en plan for ferdigstillelse av publikumsfasiliteter og forsamlingslokale.
Gjennomføre tiltak beskrevet i skjøtselsplanen i samarbeid med forpakter.
Majorstua i Lardal
Øke kunnskap om 2. verdenskrig og motstandsbevegelsen i Vestfold:
•
Samarbeide med Hedrum historielag om drift og formidling av Majorstua.
7
AVDELING FOR NYERE TIDS KULTURHISTORIE
Avdeling for nyere tids kulturhistorie favner utviklingen av det moderne Vestfold gjennom 400
år. Avdelingen består av Nord-Jarlsbergmuseene, Hvalfangstmuseet, Larvik museum og Munchs
hus. Avdelingen har museer, arenaer og samlinger som dokumenterer og formidler viktige sider
av Vestfoldsamfunnets utvikling gjennom de siste 400 årene og som er unike kulturminner i lokal,
regional og nasjonal sammenheng.
Hovedtemaer er samfunnsutvikling i tidlig moderne tid, by- og stedsutvikling, industrisamfunnets
framvekst, den industrielle hvalfangsten og sjøfarts- og skipsbyggingshistorien. Avdelingen
forvalter store, unike samlinger og ivaretar den kulturhistoriske kunnskapen om disse. I tillegg
er avdelingen engasjert i forvaltning og utvikling av viktige kulturminner som har potensial som
publikumsarenaer og attraksjoner.
Avdelingen skal utvikle og drifte attraktive, tilgjengelige og aktuelle arenaer for formidling av
kunnskap og opplevelse som skaper forståelse for fremveksten av det moderne samfunnet.
Arbeidet defineres gjennom ulike strategiske mål og tiltak:
Ha attraktive, tilgjengelige og aktuelle arenaer for formidling av kunnskap og opplevelse som
skaper forståelse for fremveksten av det moderne samfunnet.
•
Ta i bruk potensialet i kulturhistorien, de unike samlingene, historiske miljøene og
kulturminnene i lokal, regional, nasjonal og internasjonal sammenheng.
o
o
o
o
o
o
•
Utvikle Herregården i Larvik som attraksjon og kulturminne
Fornye Hvalfangstmuseet med nye utstillinger og temaer
Utvikle Holmestrand Aluminium museum som kulturarena
Re-etablere Berger museum som en viktig del av stedsutviklingen på Berger
Utvikle et helhetlig museumstilbud på Eidsfoss
Framheve og formidle Munchs Hus
Definere tema som basis for utviklingen og vektlegge kunnskaps- og dialogbaserte
formidlings- og opplevelsestilbud.
o
o
o
o
Herregård, grevskapstid og byutvikling
Hval og hvalfangst
Framvekst av industrisamfunnet og dets sosiale og kulturelle sider
Maritim historie
•
Arbeide for bevaring og kunnskapsutvikling knyttet til relevante historiske miljøer og
kulturminner gjennom formidling, rådgivning og høringsuttalelser i samarbeid med bl.a.
Riksantikvaren, NIKU, Vestfold fylkeskommune, Kulturarv og kommunene i Vestfold, høyskoler og universiteter. (Eks. kulturminner tilknyttet grevskapstiden, jernverkssamfunnet
og maritime kulturminner)
•
Ivareta gode relasjoner til samlingseiere og andre partnere som lokale historieforeninger og
stiftelser for å nå definerte mål.
8
•
Framheve og bruke samlingene og gjøre dem tilgjengelige for egen og andres forskning og
kunnskapsproduksjon.
o Digital tilgjengeliggjøring og bruk av samlingene
o Formidling av samlingene i ulike kanaler som for eksempel utstillinger, internett og i
undervisningstilbud
o Profilering av museene
Larvik Museum
Larvik Museum skal videreutvikles som by- og grevskapsmuseum og som regionalt kompetansesenter for fagområdet ”herregårder og grevskap”. Som følge av dette er tema som kulturminnevern,
by- og stedsutvikling samt kontakt på tvers av kulturer og landegrenser viktige satsinger.
Larvik Museum skal styrke sin posisjon i og utenfor lokalsamfunnet, nå flere målgrupper og
øke antallet besøkende gjennom:
•
•
•
•
Iverksettelse av masterplan for Herregården i Larvik. Hensikten med helhetsplanen er
bevaring av anlegget for ettertiden, dokumentasjon og forskning for økt kunnskap og
formidling. Til helheten hører anleggets historie fra 1677, bygningen med hage og nære
omgivelser, samlinger og immateriell kunnskap. Arbeidet skal bidra til å etablere
Herregården som attraktivt kulturhistorisk anlegg og kulturelt møtested.
Fornyelse og utvikling av museet som arena for kunnskapsutvikling, utstillinger og formidling
innenfor prioriterte temaer.
Samarbeid med lokale aktører om framtidig løsning for Larvik sjøfartsmuseum og Larviks
maritime historie.
Samarbeid med kommunale og regionale interessenter knyttet til vern og formidling av
Larviks kulturarv.
o
o
o
•
Bidra med rådgivning, opplæring og uttalelser i forhold til kulturminnevern.
Være en faglig ressurs i lokale kulturarvprosjekter.
Videreføre samarbeidet med lokale lag og foreninger.
Benytte erfaringene fra nasjonale og skandinaviske prosjekter inn i nye FoU-prosjekter og
faglige relasjoner og nettverk.
Hvalfangstmuseet
Hvalfangstmuseet er Europas eneste spesialmuseum for hval og hvalfangsthistorie. Museet
forvalter en unik kunnskapsbase gjennom sine samlinger og skal videreutvikles som lokalt,
nasjonalt og internasjonalt kunnskaps- og aktivitetssenter for hval og hvalfangsthistorie,
samt tilknyttet sjøfartshistorie. Det skal utarbeides en plan for revitalisering og utbygging av
Hvalfangstmuseet fram mot og i forbindelse med museets 100-årsjubileum i 2017.
Arbeidet med å øke kunnskap om hvalfangsten og som menneskene som deltok i den, samt
konsekvensene av menneskenes utnyttelse av en naturressurs skal styrkes gjennom å:
•
•
•
•
Videreutvikle museets posisjon lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt.
Fornye kunnskap og formidling frem mot 100-årsjubileet i 2017.
Styrke tilbudet til publikum.
Stimulere til økt antall besøkende.
9
Nord- Jarlsbergmuseene
Nord-Jarlsbergmuseene omfatter kommunene Sande, Svelvik, Re, Hof, Horten og Holmestrand
og er basert på tett samarbeid med kommunene og andre aktører som blant annet stiftelsen
Våle Prestegård. Virksomheten har tematisk tyngdepunkt i utviklingen av industrisamfunnet og
det moderne arbeidslivet. Arbeidet skal øke kunnskapen om arbeidslivets utvikling og industriens
betydning i framveksten av det moderne samfunnet lokalt, regionalt og nasjonalt.
Arbeidet med å utarbeide helhetlige tematiske og stedsspesifikke utviklingsprosjekter i samarbeid
med aktuelle partnere for å oppnå økt aktivitet og flere besøk på visningsstedene samt bli mer
synlige i samarbeidskommunenes planer for kultursektoren skal styrkes. Dette skal skje gjennom
deltakelse i samarbeidsprosjekter og å være rådgiver for eiere og samlingseiere og økt fokus
på utviklingen av Eidsfoss, Berger, Holmestrand Aluminium museum og Munchs Hus som kulturhistoriske attraksjoner.
Eidsfoss: Styrke museumstilbudet og formidle tematikken jern, jernverket og jernverksarbeideren på en ny og tidsriktig måte.
•
•
•
•
•
Utarbeide utviklings- og driftsplan i samarbeid med andre aktører på Eidsfoss.
Fornyelse og utvikling av museet som arena for kunnskapsutvikling, utstillinger og
formidling innenfor prioriterte tema.
Dokumentere og utvikle ny kunnskap om jernverkssamfunnet.
Samarbeid med kommunale og regionale interessenter knyttet til vern og formidling av
Eidsfoss kultur- og naturmiljø.
Bidra med rådgivning, opplæring og uttalelser i forhold til kulturminnevern.
Berger: Lede arbeidet med fornyelse og reetablering av Berger museum som nav i stedsutviklingen
på Berger i samarbeid med Berger museumsforening, Sande og Svelvik kommuner.
Holmestrand Aluminium museum: Gjøre museet til en møteplass for befolkningen og markere
museet som en viktig del av den kulturelle infrastrukturen i kommunen.
•
Utvikle kunnskapen om og formidlingen av bedriftens historie, og betydningen av videreforedlingen av aluminium regionalt og nasjonalt.
Munchs Hus: Legge til rette for at Munchs Hus i 2013 framstår som et nasjonalt kulturminne.
•
Utarbeide masterplan og samarbeide med nasjonale aktører og de øvrige ”Munch-kommunene” i
markeringen av Munch jubileet i 2013.
10
HAUGAR VESTFOLD KUNSTMUSEUM
Haugar Vestfold kunstmuseum har gjennom systematisk satsing markert seg som institusjon
innenfor kunnskapsbasert formidling av regional, nasjonal og internasjonal samtidskunst og
historisk kunst.
Hovedutfordringene ligger i en kontinuerlig produksjon og formidling av varierte og faglig godt
forankrede utstillinger, samt i å utvikle samlingen og lokaliteter for en permanent visning.
Museet skal være en aktuell og vital formidlingsinstitusjon. En videreutvikling av den faglige
profilen på utstillinger og kunstsamlingen er avgjørende for den fremtidige publikumstilstrømningen, medieinteressen og omdømmet. Dette er også helt avgjørende for å oppnå
anerkjennelse på nasjonalt og internasjonalt nivå.
I tillegg har museet ambisjoner om å nå nye publikumsgrupper ved å utvikle nye produkter
tilrettelegge for varierte opplevelse og drive en bedre og mer målrettet markedsføring.
Publikum skal gis en helhetsopplevelse av arkitektur, utstillinger og servering. Samtidig innbyr
bygningen til andre kunst- og kulturrelaterte arrangementer. Haugar Vestfold Kunstmuseum
skal oppleves som attraktivt og inkluderende, og bli en møteplass for kunnskap, opplevelse
og rekreasjon for brede grupper.
Haugars oppdrag er å øke interessen for og kunnskapen om billedkunst, kunsthåndverk og
andre visuelle kunstuttrykk.
Arbeidet defineres gjennom ulike strategiske mål og tiltak:
Styrke museets posisjon som en betydelig nasjonal kunstformidlingsinstitusjon.
• Øke kvaliteten på utstillingsvirksomheten.
• Styrke samlingen til Stiftelsen Haugar Vestfold kunstmuseum ved innkjøp, gaver og deposita,
særlig i samarbeid med Sparebankstiftelsen DNB NOR, herunder også digital tilgjengeliggjøring.
• Styrke det faglige nettverksarbeidet med museer og andre kunstinstitusjoner, nasjonalt og
internasjonalt.
Forsterke museets rolle som en viktig møteplass for kunnskap og opplevelse.
• Utvikle profesjonelle formidlings- og opplevelsestilbud i samarbeid med næringsliv,
organisasjoner og andre aktuelle parter.
• Forsterket fokus på aktuell samtidskunst med henblikk på økt forståelse og toleranse hos
publikum.
• Tilrettelegge nye utstillingsarealer for visning av egen samling og deposita.
Videreutvikle og styrke formidlingen ovenfor barn.
• Videreutvikle tilbudet til barn og unge, også utenfor DKS.
• Utvikle tilbud til barn og unge i skoleferiene.
• Øke antallet åpne omvisninger.
Være en sentral aktør i regionens kunstliv.
• Være rådgiver for kommuner, organisasjoner og andre i kunstfaglige spørsmål.
• Ta ansvar for, og utvikle formidlingen av regionens historiske kunst.
11
VESTFOLDARKIVET
Arkiv er viktig som kilder til samfunnets historie og dokumenterer rettigheter for privatpersoner, organisasjoner og myndigheter. Befolkningens rett til innsyn i offentlig forvaltning
gjør arkiver til en grunnpilar i et demokratisk samfunn.
Vestfoldarkivets oppgave er å sikre og synliggjøre arkiver fra Vestfold. Det innebærer innsamling,
bevaring og formidling av arkiver fra bedrifter, organisasjoner og privatpersoner.
Vestfoldarkivet er depot for Vestfold fylkeskommune og koordinator for privatarkivarbeid i
Buskerud og Vestfold.
Vestfoldarkivet skal være en synlig regional arkivinstitusjon innen 2015.
Arbeidet defineres gjennom følgende strategiske mål og tiltak:
1. Vestfoldarkivet skal sikre arkiver ved å:
o
o
o
o
o
Etablere nytt arkivmagasin.
Etablere ordning for elektronisk arkivmateriale, i samarbeid med Vestfold fylkeskommune.
Koordinere privatarkivarbeidet i Buskerud og Vestfold.
Samle inn privatarkiver i henhold til bevaringsplan.
Formalisere avtaler og ansvar for arkivfeltet i Vestfoldmuseene.
2. Vestfoldarkivet skal synliggjøre arkiver gjennom:
o
o
o
o
o
Digitalisering av arkivmateriell.
Publisering på arkivportalen og Europeana.
Formidling av lokalhistoriske og arkivfaglige tema på nett.
Å bruke sosiale medier i formidlingsarbeidet.
Å aktualisere historiske kilder som f.eks. stemmerettsjubileum og grunnlovsjubileet.
12
SAMLINGSFORVALTNING
Samlingene kan sees på som kapitalen i museene, og er deres eksistensgrunnlag. Samlinger,
formidling og forskning henger tett sammen. Målet er å bevare både det originale objektet og
informasjonen som knytter seg til det.
Samlingsforvaltning er en fellestjeneste som samarbeider med de øvrige avdelingene om arbeidet
med gjenstands- og fotosamlinger. Ansvars- og arbeidsdeling er basert på at museene har
kunnskap om samlingenes kulturhistoriske kontekst og har ansvaret for kulturhistorisk dokumentasjon og formidling av egne samlinger, mens Samlingsforvaltningen har den logistiske og
bevaringsmessige kompetansen, og har ansvaret for bevaring, forvaltningsmessig dokumentasjon
og tilgjengeliggjøring av dokumentasjonen.
Det er behov for å systematisere og nyttiggjøre seg kunnskap og oversikt dokumentert i felles
system. Gjennom felles plan for samlinger og forvaltning.
Publikum og brukere forventer fri og umiddelbar tilgang til kulturarven. Det forventes at
institusjoner deler sin kunnskap og dokumentasjon. Dette forutsetter en høy kvalitet på
dokumentasjon og at denne er digitalt tilgjengelig. I dette arbeidet er bl.a. dialog med publikum
viktig.
Målet om profesjonell forvaltning og å tilgjengeliggjøre kunnskap skjer gjennom følgende:
•
•
•
•
Felles samlingsplan følges av alle avdelinger innen utgangen av 2012.
Gjøre Vestfoldmuseenes samlinger tilgjengelige på nett.
Formidle samlingsforvaltning som fag.
Sette høy standard for dialog med publikum om Vestfoldmuseenes samlinger.
13
14