Transcript Veidekke Magasin 2- 2011

Magasin
Nr. 2 – juli 2011
Lärling på Tunnel & Bergrum:
Tjejen som bryter ny mark
Se bilder fra Veidekkes 75-årsfeiring
Arbejdsmiljø i Hoffmann:
Kørekort til byggepladsen
Veidekke 25 år på børs:
Fikk ringe i bjella
Bedriftsmagasin for Veidekke ASA
Tett på Innhold
Konsern
2 Leder
3 Resultater første kvartal
3 Markedskommentar
3 Seier til Veidekke i lagmannsretten
4 Veidekke 75 år – bilder fra feiringen
8 Gjenvinning selges
8 Hæhre Entreprenør og Veidekke kom ikke
til enighet
9 Generalforsamlingen 2011
10 Veidekke 25 år på børs
Aktuelt
11 Deler kunnskap på tvers
12 Baner vej for Rabalderparken i Roskilde
13 Tjejen som bryter ny mark
14 Klatrende sikringsskjerm på dekkestøp på R6
16 Høye krav til dekkejevnhet på Rudskogen
Motorsenter
18 Referensprojekt för Storstockholms Lokaltrafik
och för Veidekke
20 Grensesprengende ny teknologi for strossing
av trykksjakt
22 Nytt djupvattenintag vid Oskarshamns
kärnkraftverk
24 Ferdig på dobbeltsporet på Lysaker
26 VDC og ICE:
Konkurrenterna kom för att lära av Veidekke
27 Veidekke får Svanenlicens för flerbostadshus
28 Lang vej fra idé til indvielse
29 Strategiarbejde på Hoffmanndagen
30 20 praksiskandidater tar fagbrev i betongfaget
Forbedringsprosesser
31 Vad kännetecknar en bra ledare?
32 Hvordan bygges gode kunderelasjoner?
33 Veidekke involverar underentreprenörerna
HMS
34 Distriktenes strategiprosess i 2011
34 Starten på neste generasjon HMS-arbeid
35 Kørekort til byggepladsen
Eiendom
36 Livsstilsboende på Göteborgs solsida
Nye oppdrag
37 Nye oppdrag
Tett på
38 Jubilanter i 3. kvartal 2011
39 Norges beste bedriftssykkellag
Baksiden
Et første halvår med det meste
I mine 22 år som leder i Veidekke kan jeg nesten ikke huske et halvår
som har inneholdt mer av alt, enn det vi nå legger bak oss. Kontrastene
i opplevelsene er størst mellom konkurransesaken og Veidekkes
75-årsjubileum. Når det gjelder de forretningsmessige dimensjonene
gjennom halvåret, viser de stort sett en positiv og gledelig fremgang.
Veidekke har fått mye oppmerksomhet i mediene, dessverre mest av negativ art, men vi har forsøkt å håndtere
dette på best mulig måte. Konkurransesaken, eller asfaltsaken som mange har kalt den, er vi ennå ikke helt
ferdige med. Selv om den avskjedigede distriktslederen fikk bruke NRK Dagsrevyen til å fortelle sin historie,
var det Veidekke selv som i januar 2010 gikk til Konkurransetilsynet og ba om granskning. Etter ferien vil
Konkurransetilsynet komme med sin rapport og sine konklusjoner. Se for øvrig sak om dommen i lagmannsretten på neste side.
Veidekke 75 år
I vår 75-årsrapport ”Fra brostein til børs” som er i distribusjon, har vi satt ekstra fokus på Veidekkekulturen. I
rapporten kan dere blant annet lese om årsakene til at Veidekke er den bedriften vi er i dag, og hvorfor vi har de
beste mulighetene for videre utvikling. Vi har vokst til dagens posisjon som en ledende skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler gjennom å vektlegge kundene, samarbeidspartnere, menneskene i Veidekke, lønnsom
vekst fremfor volum, og et evig fokus på våre felles verdier.
Vi har vært rundt og samlet inn mange gode historier som vi har gleden av å presentere på mittveidekke.no
og i andre kanaler, og jeg minner om at jubileumsåret går ut hele 2011. Jeg oppfordrer alle til å sende inn sin
Veidekkehistorie. Du kan også se bilder fra jubileumsfeiringen i dette magasinet.
Veidekkes feirer også 25 år på børs i år. Gjennom en markering på Oslo Børs i juni, feiret vi det unike eierskapet medarbeiderne våre har i Veidekke og at vi gjennom våre 25 år på børs har hatt den beste avkastningen
av alle de børsnoterte selskapene i denne perioden.
Positive utsikter fremover
Når det gjelder den daglige driften, er det mye å glede seg over. Riktignok vil 2011
preges noe av svekkede marginer på kontrakter som ble vunnet mot slutten av finanskrisen, men vi ser allerede tydelige tegn på at det nå går bedre. Vi har et boligmarked
i sterk bedring, og ordrereservene innen entreprenørvirksomheten er gjennomgående
stigende. Vi har noen utfordringer innen deler av anleggsområdet i Norge, for her er
det fortsatt mye ledig kapasitet i markedet. For asfaltvirksomheten førte våre krav til
marginer til at andelen av statsanbudene ikke gikk helt vår vei, men dette gir oss også
større ledig kapasitet til å betjene kommunal- og privatmarkedene, som er bedre enn
de har vært de siste årene. Optimisme preger våre aktiviteter i Sverige innen både
entreprenør- og boligdelen, og våre kolleger i Danmark fortsetter å ta det beste ut av
et marked som fortsatt er svakt.
Denne våren har vi også solgt en virksomhet, nemlig Veidekke Gjenvinning AS,
som nå slås sammen med Veolia Miljø AS til et nytt selskap, Norsk Gjenvinning AS.
Dette er et forretningsområde vi var tidlig med på å utvikle, og som vi med stolthet
kan se vil drives videre med mange av lederne fra Veidekke. Jeg føler meg trygg på at
denne virksomheten nå vil få større muligheter til videre utvikling, og jeg vil ønske alle
gamle kolleger lykke til.
Et hendelsesrikt halvår ligger bak oss, og jeg skal åpent og ærlig innrømme at det
nå skal bli godt med ferie. Det å bruke hode og kropp til andre aktiviteter enn jobb er
godt for oss alle. Det viktige er at vi bruker ferien på oss selv og våre nærmeste, og at
vi ikke bare bruker, men fyller på med energi.
Jeg ønsker dere alle en riktig god sommer. n
40 En busfuld ekspertise kom forbi
Lärling i Veidekke, Paola Hellberg.
Terje R. Venold
konsernsjef
Veidekke ASA
Hoffmann A/S
Veidekke Sverige AB
Hovedkontor
Postadresse: Postboks 505 Skøyen
N-0214 Oslo
Besøksadresse: Skabos vei 4
Telefon: + 47 21 05 50 00
Telefaks: + 47 21 05 50 01
e-post: [email protected]
Hovedkontor
Postadresse: Fabriksparken 66,
DK-2600 Glostrup
Besøksadresse: Fabriksparken 66
Telefon: + 45 43 29 90 00
Telefaks: + 45 43 43 34 22
e-post: [email protected]
Stockholmskontor
Postadresse: Box 1503
S-172 29 Sundbyberg
Besøksadresse: Löfströms Allé 7
Telefon: + 46 8 635 61 00
Telefaks: + 46 8 635 61 99
e-post: [email protected]
Veidekke Magasin
Ansvarlig redaktør: Kai Krüger Henriksen
Redaktør: Ane Sangnes
e-post: [email protected]
Redaksjonsutvalg: Gunvor Bergan,
Øystein Gundersen, Steinar Krogstad,
Per-Inge Linnerud, Kjetil Nyseth, Ole R. Paulsen,
Lasse Vollesen og Sylvianne Bergman
Kontakt for Veidekke Magasin:
Lasse Vollesen
e-post: [email protected]
Kontakt for Veidekke Magasin:
Sylvianne Bergman
e-post: [email protected]
Forsidebilde:
E
LJØM RKET
MI
Layout og trykk: Comitas
41
2
22
Foto: Ane Sangnes
09
Trykksak 7
Konsern
Tett på
Godt boligsalg og styrket ordrereserve etter første kvartal
Veidekkes omsetning økte med drøyt 12 % i første kvartal
sammenlignet med fjoråret. Resultatene var preget av fremgang
innen eiendomsutvikling, men også av økt marginpress for
entreprenørvirksomheten.
- På tross av en hard vinter og asfaltvirksomhet i vinterdvale ble resultatene bra. Positive markedsutsikter,
styrket ordrereserve og en solid finansiell stilling er
meget motiverende for veien videre, sier konsernsjef
Terje R. Venold i en kommentar.
Veidekkes omsetning i første kvartal var 3 538
mill. kroner sammenlignet med 3 148 mill. kroner
i første kvartal i fjor. Resultat før skatt ble -69 mill.
kroner mot -14 mill. kroner i fjor. Resultatet pr. aksje
ble kr -0,40 mot kr -0,10 i fjor, og ordrereserven for
entreprenørvirksomheten var på 12,9 mrd. kroner ved
utgangen av kvartalet, sammenlignet med 12,0 mrd.
kroner etter første kvartal i fjor.
Entreprenørvirksomheten
Den positive utviklingen i det skandinaviske bygg- og
anleggsmarkedet førte til økning i ordrereserven,
men marginene er presset siden det nå produseres
på kontrakter som var inngått mot slutten av 2009
og 2010, da markedet var preget av overkapasitet
og sterkt marginpress. Omsetningen i den samlede
entreprenørvirksomheten ble 3 056 mill. kroner i første kvartal sammenlignet med 2 787 mill. kroner året
før, og resultatet var 46 mill. kroner mot 139 mill. kroner på samme tid i fjor. I den svenske virksomheten
viste omsetningen en vekst på nær 50 %, mens den
var stabil i Norge og Danmark.
Eiendomsutvikling
Boligmarkedet har fortsatt den gode utviklingen fra
2010, noe som for Veidekke har ført til en markant
aktivitetsøkning og resultatforbedring. Antall boliger
i produksjon ved utgangen av kvartalet var 976 sammenlignet med 434 på samme tid i fjor. I alt solgte
Veidekke Eiendom 210 boliger i første kvartal, mot
107 i fjor. Omsetningen for Veidekkes eiendomsvirksomhet var 377 mill. kroner og resultatet 45 mill.
kroner i første kvartal. Tilsvarende tall i første kvartal
i 2010 var henholdsvis 134 mill. kroner og -11 mill.
kroner. Resultatet ble betydelig bedre i både den norske og den svenske virksomheten.
Husk HMS-uka 12. – 16. september!
Industri
For industrivirksomheten er årets tre første måneder
et utgiftskvartal med lav aktivitet. Innen veivedlikehold er resultatene fortsatt svake, men tre kontrakter
er vunnet i årets anbudsrunde til tilfredsstillende
priser. Det var noe høyere aktivitet innen pukk og
grus samt innen gjenvinningsvirksomheten. Samlet
omsetning i Veidekke Industri i første kvartal ble 311
mill. kroner mot 252 mill. kroner første kvartal i fjor,
og resultatet ble -141 mill. kroner sammenlignet med
-127 mill. kroner for samme periode i fjor.
HMS
Sykefraværet for alle ansatte i første kvartal i Norge
var 5,5 % (5,6 % i fjor), mens det i Sverige var 3,1 %
(3,1 % i fjor) og i Danmark 1,9 % (2,5 % i fjor).
H-verdien i hele konsernet (antall fraværsskader pr.
million arbeidstimer) endte på 4,8 i første kvartal i år,
mens den ett år tidligere var på 5,8. n
MARKEDSKOMMENTAR
Audun Blegen
Stort trykk, men
spennende fremtid
Våren 2011 ligger bak oss, og den har så definitivt vist oss at markedet er sterkt. Tilgangen på
prosjekter har vært god, samtidig som konkurrentene har vært mange. Resultatene fra første
kvartal viste at ordrereserven er sterk og økende,
spesielt i Norge. Også i Sverige tikker den videre
oppover, og selv i Danmark tar den små knepp
oppover. Dette skjer samtidig som omsetningen
øker. Med andre ord startet året med god tilgang
på nye prosjekter. Tettheten i børsmeldinger fra
Veidekke så langt i år tyder på at farten fortsatt
er god. Det viktigste som de neste månedene vil
gi svar på, er om vi nå definitivt har nådd bunnen, og om ordrereserven som ble tatt i det tøffe
markedet i 2009 og 2010, nå blir skiftet ut med
prosjekter som vil styrke marginbildet ytterligere
fremover. Det er også gledelig å se at de regionale forskjellene ikke lenger er så fremtredende,
og det virker som om aktiviteten tar seg opp i de
områdene som har hengt etter i oppsvinget.
Når alt dette er skrevet, er det ikke til å komme
forbi at tvilen fortsatt sitter fast i markedet. Etter
et sterkt oppsving i 2009 og 2010 på verdens
børser, har mange konjunkturindikatorer beveget
seg sidelengs så langt i 2011. Det er mye usikkerhet knyttet til hvor sterk oppgangen faktisk er,
spesielt i USA og i mange EU-land. Spørsmålet
om Kina vil greie å kjøle ned økonomien, uten
at det utløser store midlertidige fall, er også til
stede. Dersom disse forholdene ikke utløser nye
sterke tilbakeslag, er de skandinaviske økonomiene, kjøpekraft og befolkningsutvikling så sterke
at det er all grunn til å tro at aktivitetsnivået bygg
og anlegg vil fortsette å øke fremover.
BA-næringen fortsetter også å være sterkt
politisert. Det er ikke til å komme forbi at det kommende folketingsvalget i Danmark og lokalvalget
i Norge kan påvirke vårt aktivitetsnivå. Oppsiden
er at løftene sitter løsere i valgkamp, og det er
mange offentlige prosjekter som skal realiseres
fremover. Nedsiden er overivrige politikere som
trenger penger til å oppfylle løftene. I Danmark
kan diskusjonen om beskatning av eiendom
dessverre fort stikke nye kjepper i hjulene på en
begynnende oppgang. Det er ikke det vi trenger
nå. n
Tekst: Gunvor Bergan
Seier til Veidekke i lagmannsretten
Frostating lagmannsrett ga Veidekke fullt medhold i at det var
grunnlag for å avskjedige Odin Kringen, den tidligere distriktslederen i Kolo Veidekke i Trøndelag. Lagmannsretten kom dermed til samme resultat som tingretten, og ingen av domstolene
var i tvil om utfallet.
Grunnlaget for avskjedigelsen var som kjent
truslene Kringen fremsatte i e-poster til styreleder i Kolo Veidekke i januar 2010. Her skrev han
at han blant annet ville gå til Konkurransetilsynet
og andre myndigheter med opplysninger som
ville være til skade for Veidekke dersom han
ikke fikk innfridd krav om en utbetaling på 3,7
millioner kroner. n
33
Konsern
Veidekke 75 år:
Feiret over hele
Skandinavia
I løpet av de to siste ukene i mai feiret vi Veidekkes
75-årsjubileum over hele Skandinavia. Her kan du se
et knippe bilder fra feiringene.
God stemning på 27. mai-festen i Stockholm.
Fra 27. mai-festen i Stockholm.
Fra feiringen i Brottet på Hvaler. Fra venstre tidligere konsernsjef Arne Haaland og
distriktsleder Vegard Eng.
Fra feiringen i Brottet.
Fra venstre: formann i Veidekkes pensjonistforening,
avd. Østfold og Søndre Akershus, Ragnar Kjellsen,
ordfører på Hvaler Eivind Borge, konsernsjef Terje R.
Venold, tidligere konsernsjef Arne Haaland, og medlem i pensjonistforningen i Østfold Rolf Jul Strand.
Tor Melby gratuleres med 50 års ansettelse av Terje R. Venold i Brottet.
Tor Melby, Tone Melby Bråten og Terje R. Venold på feiringen i
Brottet.
4
Fra feiringen i Göteborg.
To konsernsjefer i Brottet: Arne Haaland og Terje R.
Venold.
Konsern
Fra feiringen i Haugesund.
Fra feiringen i Haugesund.
Fra Hoffmanndagen.
Fra Hoffmanndagen.
Veidekkemedarbeidere i Oslo var samlet i Holmenkollen.
Fra feiringen i Holmenkollen.
Veidekke prydet eksteriøret i Haugesund.
Fra Hoffmanndagen.
Jon Almaas var konferansier i Holmenkollen.
Fra feiringen i Holmenkollen.
Terje R. Venold og Jon Almaas.
Enhetslederne ønsket velkommen i Holmenkollen.
5
Konsern
Tett på
Fra feiringen i Göteborg.
Fra feiringen i Lund.
Fra feiringen i Lund.
Åpent prosjekt på Regjeringsbygg 6 i Oslo.
Asfaltør Asbjørn Mathisen i Sandnes spiser kake i
anledning Veidekkes 75-årsdag.
Kakefest hos Block Berge Bygg.
Harald Kuven har vært ansatt i Block Berge
Bygg i 45 år og ble hedret på kakefesten.
66
Fra 17. mai-feiringen i Skåne.
Kakefest hos Block Berge Bygg.
Yngvar Karlsen og Helge Opedal feiret Veidekke
hos Block Berge Bygg.
Fra 17. mai-feiringen i Skåne.
Konsern
Tett på
Fra 17. mai-feiringen i Skåne.
Fra 17. mai-feiringen i Skåne.
Familiedag med underholdning i Trondheim.
Familiedag og pølsefest i Trondheim.
Fra Trondheim.
Kakefest på Ås.
Pølsefest og familiedag i Trondheim.
Veidekke på Ås feiret i Aud. Max.
Einride Berg fra Studentsamskipnaden i Ås feiret
Veidekke.
Veidekke på Ås feiret i Aud. Max.
77
Tett på
Konsern
Veidekke har inngått avtale med Altor Fund III (Altor) om salg av 100 % av aksjene i selskapet Veidekke Gjenvinning AS.
Gjenvinning selges
Salget av Veidekke Gjenvinning ble gjennomført i juni.
Veidekke meldte den 9. mars om at det var inngått
avtale med Altor Fund III (Altor) om salg av 100 % av
aksjene i selskapet Veidekke Gjenvinning AS. Avtalen
var inngått med forbehold om godkjennelse fra
Konkurransetilsynet. Denne godkjennelsen foreligger
nå, og avtalen ble dermed gjennomført medio juni
med regnskapsmessig effekt i 2. kvartal 2011.
Altor hadde tidligere kjøpt Veolia Miljø AS, og Veidekke Gjenvinning vil komplettere Veolia Miljø som
Altors satsing på det norske gjenvinningsmarkedet.
Veidekke Gjenvinning har organisatorisk vært en
del av Veidekke Industri. Virksomheten hadde i 2010
en omsetning på 410 mill. kroner, og resultat før skatt
(EBT) var 21 mill. kroner. Antall ansatte er 143.
For Veidekke innebærer transaksjonen en regnskapsmessig gevinst på ca. 105 mill. kroner samt en
positiv effekt på netto rentebærende gjeld på 310
mill. kroner.
Veidekke har en god finansiell kapasitet, som blir
ytterligere styrket gjennom denne transaksjonen.
Konsernet ser positivt på markedsutviklingen i byggog anleggsmarkedene i Skandinavia og har tro på
gode forretningsmuligheter for konsernets øvrige
forretningsområder. n
Tekst: Gunvor Bergan Foto: Ane Sangnes
Hæhre Entreprenør og Veidekke kom ikke til enighet
Prosessen i forbindelse med Veidekkes planlagte kjøp av 51 % av aksjene i Hæhre Entreprenør AS førte
ikke frem.
Partene ble ikke enige om de endelige betingelsene
for overtakelse av aksjene, men er enige om at det
Redaksjonen beklager
I saken ”Skifter navn til Veidekke Industri” i
nr. 1/2011 av Veidekke Magasin ble det brukt
et bilde der Kolo Veidekke-logoen ble fremstilt
på en måte som enkelte opplevde som støtende. Redaksjonen beklager tvetydigheten i
budskapet. Det var selvsagt aldri intensjonen
å støte noen. n
88
gode samarbeidet om prosjekter skal fortsette.
Veidekke offentliggjorde den 15. desember 2010
intensjonsavtale om kjøp av 51 % av aksjene i Hæhregruppens entreprenørvirksomhet. Due diligence er
blitt gjennomført, men partene kom ikke frem til en
endelig avtale.
- Det er synd når slike prosesser ikke fører frem
til ønsket resultat, men noen ganger blir avstanden
mellom tilbud og forventning for stort, sier konserndirektør og adm. direktør i Veidekke Entreprenør AS,
Dag Andresen.
- Due diligence-prosessen har vært omfattende,
noe som også fremkom da vi meldte om forlengelsen
av prosessen i slutten av mars, legger Andresen til.
- Vi er også skuffet over at vi ikke kom i mål,
men dette er på ingen måte slutten på vårt gode
samarbeid, sier Albert Hæhre, styreleder i Hæhre
Entreprenør AS.
- Det er ingen grunn til å gå inn i detaljene rundt
forskjellen mellom tilbud og forventning. Vi er godt
rustet for veien videre, og ser mange muligheter
knyttet til de store samferdselsprosjektene som kommer fremover, legger Hæhre til. n
Tekst: Gunvor Bergan
Tett på
Konsern
Fra venstre: Konserndirektør Jørgen Wiese Porsmyr, styreleder Martin Mæland og konsernsjef Terje R. Venold.
Generalforsamlingen avholdt
Tekst: Ane Sangnes
Foto: Ole R. Paulsen
Den 4. mai 2011 ble det avholdt ordinær generalforsamling i Veidekke ASA i Oslo. Generalforsamlingen
ble åpnet av styrets leder, Martin Mæland, og til stede var 149 aksjonærer og fullmektiger, representerende
74 408 304 aksjer, det vil si 55,56 % av total aksjekapital.
Fra venstre: Styrets nestleder Peder Chr.
Løvenskiold, konserndirektør Per-Ingemar Persson
og aksjonær Bjørn Lind.
Fra venstre: Tidligere konsernsjef Arne Haaland og
konserntillitsvalgt Steinar Krogstad.
Veidekkeaksjonærene Edith Sæbø og Ola Jon
Sunding-Larsen ved registreringen.
149 Veidekke-aksjonærer var til stede på generalforsamlingen.
Fra venstre: Valgkomiteens leder Harald Nordvik og
konserndirektør Arne Giske.
99
Tett på
Konsern
Terje Venold ringer i børsbjella, flankert av (fra venstre)
forskalingssnekker Gustav Nielsen, konserndirektør og CFO
Jørgen W. Porsmyr, tidligere konsernsjef Arne Haaland,
børsdirektør Bente A. Landsnes, styreformann Martin
Mæland, finanskonsulent Marte H. Bolsø,
viseadministrerende direktør
P. Anders Brodin fra Oslo Børs
og tømrer Åse Tøfte.
25 år på børs:
Fikk ringe i bjella
I anledning av at det i år er 25 år siden Veidekke ble børsnotert, inviterte Veidekke til jubileumsfrokost
på Oslo Børs den 22. juni. Arrangementet ble avsluttet med at konsernsjef Terje R. Venold ringte i den tradisjonelle bjella som varslet åpningen av børsen.
Etter at Venold hadde ønsket velkommen, holdt børsdirektør
Bente A. Landsnes et innlegg der hun fremhevet Veidekke som
et solid og skikkelig selskap med langsiktig fokus på verdiskaping. Hun trakk også frem det unike ved Veidekke i form av de
ansattes store eierandel og den gode kursutviklingen selskapet
har hatt.
Konsernsjef Venold poengterte i sin tale den store utviklingen Veidekke har vært gjennom, ikke minst i de 25 årene selskapet har vært notert på Oslo Børs. Han var stolt over å lede
det selskapet som har hatt den høyeste avkastningen av alle
selskapene på børsen i denne perioden. Om man hadde investert verdien av en kurv jordbær i Veidekkeaksjer i 1986, ville
man i dag hatt hele 48 kurver med jordbær. En av grunnene til
de gode resultatene i konsernet mente Venold var at over halvparten av de ansatte er medeiere, noe som preger Veidekkes
bedriftskultur, skaper engasjement og øker motivasjonen.
Tidligere statsråd Bjarne Håkon Hansen reflekterte i sitt
innlegg over samspillet mellom privat og offentlig virksomhet.
- Det er viktig å forstå at Norge står overfor noen fundamentale og store velferdsutfordringer. Skal vi løse disse,
trengs det mer – ikke mindre – samspill mellom offentlig og
privat sektor, avsluttet Hansen. n
Tekst: Helge Dieset, foto: Audun Blegen
1010
Veidekke fikk stille ut maskinparken utenfor børsen.
Aktuelt
Tett på
På vei opp læringsstigen: Deltakere fra Veidekke i de skandinaviske landene har de siste dagene vært samlet på Vulkan i Oslo for å diskutere kunnskapsutveksling. På
bildet ser vi fra venstre: Per-Ingemar Persson, Steinar Stake (energi), Petter Nøstdal (prosjektutvikler), Heine Skogseid (prosjektleder), Christina Engerup (innkjøper),
Johnny Kellner (teknikk- og miljøsjef) og Erik Alteryd (leder Veidekke Entreprenad Sverige)
Deler kunnskap på tvers
I slutten av juni samlet skandinaviske Veidekke-ledere seg for å diskutere hvordan man best kan oppnå
kunnskapsdeling på tvers av landegrensene.
Med energieffektive bygg høyest på agendaen, var
det naturlig for deltakerne å møtes ved det splitter
nye Bellonahuset på Vulkan i Oslo.
I to dager var de nordiske deltakerne samlet på et
lite møterom i en brakkerigg på Grünerløkka i Oslo.
Her har de diskutert og utvekslet erfaringer om både
energieffektive boliger og kontorbygg og om hvordan
man kan sammenligne de ulike landenes regler rundt
energieffektivitet. Ansvarlig for Veidekke-konsernets
entreprenørvirksomhet i Sverige og Danmark, samt
industrivirksomheten i Norge, Per-Ingemar Persson,
sier dette arbeidet har bidratt til å forstå nye prosjekter på en helt annen måte.
– Dette arbeidet gir oss et felles fundament som
gjør oss i stand til å sammenligne prosjekter fra
hvert land. Reglene for energieffektivitet er forskjellig i de ulike landene, og man kan av den grunn ikke
sammenligne prosjektene uten videre. Disse møtene
hjelper oss med å bygge nettverk for deling av denne
kunnskapen og vil på lang sikt bidra til at man unngår mye dobbeltarbeid hvor hvert land kjører sitt
eget løp, men egentlig bare utvikler det samme, sier
Persson.
Persson mener at det er en stor gevinst for
Veidekke å trekke inn ansatte som har jobbet i
begge land i dette arbeidet og nevner møtedeltaker
Christina Engerup som et godt eksempel på dette.
– De siste dagene har vi fått noen «aha»-opplevelser rundt energiforbruk og energieffektive bygg.
Nettopp derfor har vi vært her på Vulkan for å se på
Bellonahuset, som er Norges mest energigjerrige
kontorbygg – men vi har også hatt fokus på boligbygg, sier Persson.
Gode nordiske eksempler
Leder for Veidekke Entreprenad i Sverige, Erik Alteryd,
sier de lenge har sett et sterkt behov for erfaringsoverføring for smarte løsninger innen energi og
miljø.
– Vi vet at det finnes en rekke gode eksempler på
prosjekter fra begge land, og derfor er det viktig for
oss å få til en deling av denne erfaringen på tvers
av landegrensene. Vi har erkjent at vi kan for lite om
kunnskapsdeling, og disse dagene markerer starten
på en unik mulighet for å lære av hverandre innad i
Veidekke, sier Alteryd.
Han legger til at de er nysgjerrige på hva de andre
landene har å bidra med. Videre ønsker de å jobbe
ikke bare med enkeltprosjekter, men også det strategiske arbeidet og tenke mer som en helhetlig bedrift.
– Det vi har startet på nå, må ses på som en kalibrering hvor vi danner et felles grunnlag som er helt
essensielt for at vi skal kunne sammenligne våre prosjekter. Alle kollegene våre må så få muligheten til å
lære mer om dette. Vi må rett og slett bli flinkere på
å lære oss ting raskere, legger Alteryd til.
Erfaringen må videreformidles
Teknikk- og miljøsjef, Johnny Kellner, sier at de ulike
pilotprosjektene er viktige, men at kunnskapen som
skapes også må deles med resten.
– Vi kjører endel pilotprosjekter som er avgjørende for å se hvordan ting opptrer i virkeligheten
og det er nettopp derfor vi ser på Bellonabygget i
dag. Kompetansen må vi videreformidle til alle våre
rundt 6500 ansatte. I tillegg er pilotprosjektene viktig
for å vise frem prosjektet til omverdenen – media vil
gjerne se et ferdig produkt og er sjeldent interessert i
skisser, sier Kellner.
– Vi har også med oss er par av de øverste lederne
her, noe som viser at ledelsen i Veidekke er genuint
opptatt av og tar kunnskapsoverføringen på alvor,
legger Alteryd til. n
Tekst og foto: Veidekke
1111
Aktuelt
Tett på
Baner vej for
Rabalderparken
i Roskilde
Hoffmann rydder grund i
midtbyen, hvor nye regnvandsbassiner også skal bruges til
skating.
Der er gang i de store entreprenørmaskiner på grunden midt i Roskilde,
hvor den forurenede jord skal sorteres
og genbruges.
Selv om de er rare at have, når vandet vælter ned
fra en skydækket himmel, så er regnvandsbassiner
næppe det, der står øverst på borgernes ønskesedler, når kommunens skattekroner skal omsættes til
projekter.
Men med udsigt til klimaforandringer og dermed
mere vand fra oven, så kan bassinerne være en nødvendighed.
Til gengæld er der langt imellem, at der er brug
for dem, og derfor har man i Roskilde valgt at slå to
fluer med ét smæk: Bassinerne udformes, så de også
kan bruges til skatebane.
Banen bliver en del af en helt ny, kreativ og rekreativ
bydel i Roskilde, Musicon, midtvejs mellem festivalpladsen og midtbyen. Den får navnet Rabalderparken
efter det nærliggende Rabalderstræde og opføres på
et område, der tidligere husede Unicon og siden fungerede som losseplads.
1212
skatebanen. På baggrund af Hoffmanns erfaring fra
anlæg af den store skatebane i Fælledparken, blev
vi i november kontaktet omkring entreprise to og
blev i samme forbindelse indbudt til også at give en
pris på første del af arbejdet. Her var vi billigst og fik
kontrakten på 21 mio. kr., forklarer projektchef Nidal
Al-Asadi.
Det er et omfattende job, for da Unicon havde
gravet grus i området til betonfabrikationen, var der
et stort hul, som fra omkring 1950’erne blev fyldt op
med affald fra både byggeri, husholdninger og meget
andet.
- Det betyder, at vi skal håndtere 40.000 ton jord.
Jorden skal enten flyttes eller sorteres og siden
genanvendes til volde og bakker, så vi får skabt et
kuperet terræn på det, der i dag bare er en flad mark.
I alt skal 40.000 m² fladt land omdannes til et rekreativt område med bakker, kanaler, regnvandsbassiner
osv., fortæller han.
Regnvandsbassinet bliver et samlingssted, der
under normalt vejrlig kan bruges til skating.
Sorterer jorden
Region Anlæg sorterer jorden på den indhegnede
plads. Man har lejet et sorteringsanlæg, der arbejder
på et fladt og tæt forseglet betondæk, så man ikke
risikerer, at indhold fra den forurenede jord siver ned
i omgivelserne. Af samme grund er der etableret to
bassiner på hver 75 m³, der opsamler regnvand, der
løber fra den forurenede jord.
- Vandet analyseres, og ud fra resultatet tager vi
stilling til, hvordan det skal behandles, siger Nidal
Al-Asadi.
Entreprise nummer et skal være færdigt i midten af december i år, men inden da skal der vælges
entreprenør til selve skatebanen, hvor opførelsen
begynder 1. september 2011 og slutter 1. maj 2012.
Erfaring tæller
Før opførelsen af bassinerne kan gå i gang, skal der
ryddes op, og den entreprise står Hoffmann Region
Anlæg for.
- Projektet består af to entrepriser – en på oprensning af området og derefter etablering af bassiner
og kanalen – og en, der omfatter etablering af selve
Erfaring i ryggen
- Og her regner vi da med, vi står godt i opløbet.
Vi har jo for kort tid siden afleveret Europas største
skatebane i Fælledparken, og vi er netop gået i gang
med et mindre anlæg for Aabenraa Kommune, så
erfaringen er på plads, mener han.
I alt skal der etableres tre større regnvandsbassiner samt 440 meter kanaler og en rende langs nogle
veje. Den sidste skal lede tag- og overfladevand fra
omkringliggende grunde frem til kanalerne og bassinet.
- Det ene bassin samt 150 løbende meter kanal
beklædes med sprøjtebeton, der gør det egnet til
skating. Det koster godt en halv snes mio. kr. Det er
ikke hele systemet, der kan bruges til skateraktivitet,
idet der nogle steder altid vil være vand, andre steder
er der måske tørt om aftenen, og atter andre steder
er kun i brug ved store nedbørsmængder. I så fald
opsamles vandet og pumpes videre, efterhånden
som der er plads til det i systemerne, forklarer Nidal
Al-Asadi.
I øjeblikket har Hoffmann tre maskiner og fem
mand i gang på pladsen, hvor Dan W. Thomsen er
byggepladsingeniør og Johnny Hansen formand.
Sammen med Nidal Al-Asadi er de også mændene
bag skatebanen i Fælledparken.
En kreativ bydel
Ud over aktiviteterne for skaterne bliver Musicon en
helt ny bydel i Roskilde og er udset til både at rumme
omkring 300 boliger – herunder en del ungdomsboliger – samt erhvervs- og kulturlejemål. Området har
allerede dannet ramme om en lang række kulturelle
aktiviteter, og med skateparken tilføres der endnu
mere liv til den kreative bydel.
Målet med bydelen er at udvikle Roskilde til en
by med fokus på kultur, kulturerhverv, uddannelse,
events og boliger. Når Musicon er færdigudviklet om
10-15 år, vil stedet ud over et spændende bymiljø
rumme ca. 650 boliger og omkring 2000 arbejdspladser inden for kultur og erhverv. n
Tekst og foto: Karen Sloth
FAKTA
Entreprenør: Hoffmann Region Anlæg
Bygherre – oprydning: Roskilde Forsyningsselskab
Bygherre – skaterpark: Roskilde Kommune
Kontraktsum – oprydning: 21 mio. kr.
Tett på
Aktuelt
Lärling på Tunnel & Bergrum:
Tjejen som bryter ny mark
Som ung kan det vara svårt att hitta rätt i sitt yrkesval. För Paola Hellberg från Stockholm tog det några
år innan hon äntligen hittade sin utmaning i livet.
Sedan ett halvår tillbaka är Paola lärling på Veidekke Entreprenad, Region Tunnel &
Bergrum och arbetar med ett tunnelprojekt för PEAB och Trafikverket i Älvängen,
norr om Göteborg. Ett annorlunda val för en ung tjej kan tyckas. Men för Paola är
det lika självklart som vilket annat yrkesval. Inte ens hennes kompisar i Stockholm
är speciellt förvånade. Tvärtom, många inspireras av det.
- En av mina tjejkompisar är smed, så det är verkligen inget märkvärdigt att
tjejer i allt högre grad bryter mark i fråga om yrkesval, säger Paola Hellberg, lärling
Tunnel & Bergrum.
En i arbetslaget
Paola gillar friheten, att resa runt till olika projekt i Sverige och utomlands, bo i
husvagn eller övernattningsbod, jobba utomhus och arbeta med kroppen. Även
om det är smutsigt och mörkt inne i tunneln och ibland innebär tunga moment
låter hon sig knappast avskräckas.
– Jag tar del i jobbet på samma villkor som alla andra, berättar hon. Och med
dagens teknik finns det alltid lösningar, även om man inte är den starkaste.
Roligast just nu är laddning, det vill säga när man förbereder och spränger nytt
berg. Men som lärling måste man lära sig alla moment för att bli fullvärdig tunnelbyggare.
Tog tid att hitta rätt
Till skillnad från flertalet lärlingar har Paola ingen branschinriktad gymnasieutbildning eller erfarenhet. På gymnasiet gick hon samhällslinjen med inriktning på
musikproduktion och ljudteknik. Därefter arbetade hon med dentalprodukter på ett
familjeägt företag och senare med pacemakers på ett annat. Men inget av detta
lockade riktigt, så när pappan, som är bygglärare på Kista gymnasium, tipsade om
att söka lärlingsjobb inom anläggning föll polletten äntligen ner.
– Jag kontaktade regionchefen Konstantin Spinos, skickade mitt CV och ett
personligt ansökningsbrev, och fick svar nästan direkt. Arbetsledaren ringde och
berättade att det fanns en plats för mig här på västkusten och efter någon dags
betänketid tackade jag ja.
Vi har cirka 40 lärlingar runt om i landet, men hoppas
kunna öka den siffran betydligt, säger Carina Larsson,
HR-chef, Veidekke. För oss utgör lärlingskonceptet en
viktig del av rekryteringsbasen. Samtidigt vill vi försäkra
oss om att kunna ge våra lärlingar ett gott omhändertagande och erbjuda ett heltäckande utbildningspaket. Vi
gör det utifrån ett involverande perspektiv, vilket innebär
att inlärningen sker genom aktivt deltagande i projektet
och att man blir en del av arbetsteamet.
Foto: Ryno Quantz
Spännande bransch med goda framtidsutsikter
Hon berättar också att hon fick ett varmt välkomnande och att hon fick hugga tag i
vad som skulle göras redan första dagen. Nu, ett halvår senare, är det ingen som
ifrågasätter om hon kan eller inte. Hon är en del av arbetslaget helt enkelt. Och
Paola trivs.
Hans Persson, produktionschef Region Tunnel & Bergrum, anser att satsningen
på lärlingar är oerhört viktig för branschens framtid.
– Intresset för att anställa lärlingar har också ökat och vi har kapacitet att ta in
många fler. Veidekke är idag ledande på modern utrustning och satsar mycket på
säkerhet och arbetsmiljö. Därför tror jag att det är en stor fördel att komma till oss.
Dessutom är det en bra bransch med goda framtidsutsikter.
Några tips om hur man blir lärling hos Veidekke
1. Gymnasieelever bör prata med sin lärare, som oftast har alla nödvändiga
kontakter.
2. På vår hemsida, under fliken ”jobb”, finns också tips och namn på kontaktpersoner.
3. Ansökan ska innehålla CV och ett personligt brev.
4. Utbildning och tidigare erfarenhet är inget krav. Men viktigt är att vilja,
visa intresse och våga fråga.
5. Lärling är man i cirka 3 år, tills man uppfyllt alla kvalifikationer som fullvärdig
yrkesarbetare.
6. För att få jobba under jord krävs att man fyllt 18 år. n
– Det här är jättekul och jag tycker verkligen om att jobba med arbeten under
mark, säger Veidekkes lärling Paola Hellberg. Vad som händer i framtiden vill hon
inte spekulera om. Men det finns givetvis många möjligheter till utveckling och
specialisering. Skiftarbetet innebär att man jobbar intensivt under en period och
sedan kan åka hem och ta det lugnt några dagar. Även om Paola fått lyxen av egen
bod med dusch och toa, eftersom hon är ensam tjej, så behöver man den ledigheten för att leva ett vanligt liv. Själv har hon egen lägenhet i Stockholm, gillar att
resa, träffa vänner och njuta av tillvaron i största allmänhet. Foto: Ann Strath
Produktionschef Hans Persson skulle gärna dubbla antalet lärlingar. ”De är ju vår
framtid”, säger han. Foto: Ann Straht
Kortfakta om projekt Hede-Älvängen
• Uppdraget: att bygga en 1,8 km lång järnvägstunnel, en 400 meter lång nedfarts tunnel samt en 700 meter lång räddningstunnel
• Ingår i Trafikverkets etapputbyggnad av Vänerbanan till dubbelspår mellan
Trollhättan och Göteborg
• Veidekke är underleverantör till huvudentreprenören PEAB
• Använder senaste teknik: en 4-bomsrigg (XE4) som Veidekke, i samarbete med
Atlas Copco, varit med att utveckla.
• Ordersumma för hela etappen: 540 MSEK
• Färdigställande: september 2011, då PEAB övertar och slutför återstående
järnvägsarbeten
Text: Ann Straht
1313
Aktuelt
Tett på
Klatrende sikringsskjerm
på dekkestøp
På høybygget i Regjeringskvartalet (R6) ble dekkene støpt med sikringsskjerm i finér som dekker ytterkantene i tre etasjehøyder. Det er første gang i Norden dette skjermsystemet, RCS, som står for Rail Climbing
System, tas i bruk på byggeplass. Skjermen erstatter tradisjonell kantsikring, gir bedre sikkerhet, bedre
arbeidsmiljø og mer effektiv drift.
Den tette finerskjermen stikker 2,5 m over forskalingen til dekket som skal støpes, og sikrer folk og utstyr
mot å falle ned. Det blir ingen betongsprut over kanten, og dekket er skjermet mot vind. Driften blir mer
effektiv fordi underliggende arbeider kan gå for fullt.
Fasadebygging, glass- og blikkenslagerarbeid går
sikkert og trygt parallelt med forskaling og støping.
Fullt arbeid på hele bygget
På byggeplassen R6 er det 20 mann i arbeid med
forskaling og støping av hvert dekke. Underliggende
arbeider blir bare stanset når skjermsystemet klatres
opp en etasje. Tradisjonell riving av utkragede dekkeforkanter medfører vanligvis en mann i personkurv
og en mann inne på dekket, samtidig avsperres det
i området under på bakken. Med RCS fasadesikring
utføres dette arbeidet innenfor skjermen på en trygg
og god måte, uten fare for at noe kan falle ned.
1414
Frigjort dekkekant sikret
Før systemet kjøres opp ett flytt, monteres den tradisjonelle kantsikringen med gjerder på det nederste
dekket som frigjøres, slik at montasjearbeidet kan
gjøres uten bruk av sikkerhetssele.
Når systemet så kjøres opp, er det frigjorte dekke
ferdig sikret.
- Uten dette systemet måtte vi ha kjørt på tradisjonelt vis og støpt dekkene i råbygget ferdig før
underliggende arbeider kunne ha blitt igangsatt på en
trygg og god måte, noe vi ikke hadde tid til. I tillegg
til selve tidsbesparelsen, som er et viktig moment, er
gevinsten også et sikrere og bedre arbeidsmiljø både
for betonglagene og for de som jobber med underliggende aktiviteter, sier produksjonsplanlegger betong,
Tom Arild Deraas.
RCS er utviklet av Peri og brukes på byggeplasser
rundt om i Europa. Kort fortalt monteres skjermen
ved at det støpes inn fester langs ytterkant i første og
andre dekke. I disse festene monteres det 10 m høye
stål profiler. På disse profilene monteres det 4” konstruksjonsbjelker og utenpå disse skrues det fast 20
mm finer som veksler med perforerte plater for bedre
innslipp av lys. På innstøpingsgodset i dekkekanten
festes det hydrauliske jekker som tar tak i gjennomgående bolter i stålprofilene og løfter hele skjermen
en halv meter om gangen.
Flyttes for halve dekke
- Vi støper halve dekkearealet om gangen, og kjører
systemet en etasje opp for hver halve dekkestøp. Det
tar ca. fire timer og utføres av to egne forskalingssnekkere, som har fått nødvendig opplæring, men vi
har også et back-up team, med tanke på sykdom eller
annet fravær forteller Deraas.
Systemet ble bygd sammen og montert av et spesialistfirma som også sørget for opplæring i bruken.
Det er tungt, og tar litt plass å montere, men lett å
Tett på
Aktuelt
Den nyskapende sikringsskjermen i bakgrunnen
har gjort arbeidet på Regjeringsbygg 6 sikrere
og mer effektivt. Fra venstre: Rafal Podnisinski,
Reidar Granli, Stefan Labuz (fra Adecco) og Ove
Ståle Andersen.
Støping pågår på siste halvpart av dekket, og sikringsskjermen er kjørt opp for å starte forskalingsarbeidene på
første halvpart av dekket i etasjen over. På forsiden er det påmontert byggeplassinformasjon. Systemet kan
kjøres opp i vindstyrke inntil 20 m/sek.
håndtere når det først er på plass.
Kostnadene med montasje og leie må veies mot
sikkerheten og driftsfordelene. RCS kan også løftes
med kran, men på grunn av pågangen på kranen, ble
det valgt hydraulikk. Deraas mener det må være en
viss størrelse på bygget for at det skal bli lønnsomt
med RCS.
System for høybygg
- Det egner seg best på bygg som er over 12 – 13 etasjer, så her er vi akkurat på grensen av det praktiske
og lønnsomme. Men uten dette systemet hadde vi
ikke kommet i mål på byggetiden, mener Deraas. RCS
egner seg like godt til bygging av høye tårn og søyler,
som til plasstøpte høybygg.
Fordelene med RCS ble oppdaget og videreformidlet av forskalings- og driftsplanleggerne Roar
Ervik og Olav Lindset, etter en befaring av et høybygg
på en studietur i England. Planleggings- og betonggruppen i Distrikt Oslo vurderte systemet for R6 og
fikk aksept fra prosjektet.
- Det var ikke vanskelig å få med de gode argumentene for sikkerhet og underliggende arbeid.
Systemet ble montert i oktober 2010, og ble demontert etter at siste dekket var ferdig i april. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen/Veidekke
1515
Aktuelt
Tett på
Høye krav til dekkejevnhet på
Rudskogen Motorsenter
Veidekke Asfalt asfalterer Rudskogen Motorsenter ved hjelp av
tandemkjøring med utleggerne. Kravene til jevnhet i underlaget på
motorbaner er ekstremt høye, og det er viktig at det er minimale
skjøter i dekket.
- Noe av det spesielle med denne jobben er at vi
asfalterer slitelaget i tandem, sier én av anleggslederne på jobben, Jan Nygård.
Kravene til jevnhet i dekket på baner der man
kommer opp i svært høye hastigheter, er høye.
- Det er viktig at skjøten i dekket mellom de to
utleggerne holder seg varm før valsing, da blir det
færre ujevnheter i slitelaget. Utleggerne kjører parallelt med tre valser bak, sier Nygård.
Begge utleggerne som brukes ved tandemkjøringen er bygd ut til 6,5 meters bredde. Vanlig bredde
for en stor utlegger er fem meter.
Langvarig samarbeid
Rudskogen Motorsenter i Østfold er nå inne i siste
fase av en større opprustning. Hovedbanen, som tidligere var 1900 meter lang, har blitt forlenget til 3260
meter. Hele banen er gravd opp, og Veidekke Asfalt
står for asfalteringen av banen og sideområdene.
Eier av Rudskogen Motorsenter AS og tidligere aktiv
motorsportutøver, Harald Huysman, er fornøyd med
at Veidekke ble valgt som entreprenør.
- Vi har hatt med Veidekke å gjøre til og fra i
mange år, så jeg er veldig glad for at det var Veidekke
som vant anbudet på denne jobben. Da vet vi at det
blir utført kvalitetsarbeid, sier han.
Huysman er hovedaksjonær i Rudskogen
Motorsenter AS, som også har et titalls andre eiere,
blant andre Michael Schumacher og Bård Ekre.
1616
- Med stor bredde og autovern hele veien og
alt som følger med, blir banen godt rustet for bruk
i mange år fremover. Og vi kan ta imot alle klasser
utenom Formel 1, sier Huysman.
Ferdig til NM
- Den ene asfaltutleggeren er en splitter ny CAT som
kjører sin første jobb, og den andre er en DEMAG
115. På CATen har vi en langski som er laserstyrt,
og laseren leser høydene i terrenget for å få riktig
tverrfall på underlaget, sier anleggsleder Jan Nygård.
På hovedbanen legges det to lag asfalt, eller 8500
tonn til sammen, og på tilleggsarealet legges det
cirka 6000 tonn.
- I løpet av tandemkjøringen sist mandag kjørte vi
hele 1750 meter i ett skift, og la 2150 tonn asfalt. Så
langt har jobben gått veldig greit. Vi har hatt et godt
samarbeid med Rudskogen Motorsenter, de er velvillige og hjelpsomme overfor oss, sier Nygård.
1. juli skal det arrangeres NM-løp på banen.
- Vi må være ferdige torsdagen før, og det skal vi
greie, sier Nygård.
Laget som var på jobb denne dagen vant prisen
for beste asfaltlag i 2010 og består av bas Arne
Kallevik. Øyvind Moen, Patrick Andersson, Niclas
Jävert, Rune Søpler. Anleggsledere på jobben er Nils
Jørgen Strømnes og Jan Nygård. n
Tekst og foto: Ane Sangnes
Bas Arne Kallevik.
Tandemkjøring med utleggerne gir et glattere banedekke.
Tett på
Aktuelt
Eier av Rudskogen Motorsenter AS og tidligere aktiv
motorsportutøver Harald Huysman til venstre er
fornøyd med Veidekkes jobb. Bjørn Erik Indahl er
også inne på eiersiden.
Rudskogen Motorsenter i Østfold er nå inne i siste fase av en større opprustning. Hovedbanen, som tidligere var 1900 meter lang, har blitt forlenget til 3260 meter.
Øyvind Moen
ved screeden.
1717
Tett på
Aktuelt
Tranebergstunneln med en 800 meter
lång sträckning är ett centralt parti i
Tvärbanans Solnalinje.
Foto: SL, Thomas Johansson.
Referensprojekt för Storstockholms
Lokaltrafik och för Veidekke
– Vi har från SL:s sida drivit detta som ett samverkansprojekt tillsammans med Veidekke – ett mycket lyckat och stimulerande projekt, ett referensprojekt för oss båda, säger Kurt Seliberg, projektchef för projektet
Tvärbanan som ska binda samman Stockholms pendeltågs- och tunnelbanenät ”på tvären”.
Det var i slutet av mars som pressen hade samlats
för att fira det lyckade genomslaget i en tunnel i
Traneberg. Då, liksom nu, ligger projektet både före
tidplan och under budget.
– SL köpte oss på samverkansentreprenad och
vi får betalt på löpande räkning och arbetar med
stor öppenhet. Tillsammans med kunden har vi satt
upp en ”målkostnad”, i detta fall cirka 450 miljoner
kronor. Det blir en extra morot att arbeta klokt och
effektivt för att ligga under denna målkostnad. De
pengar vi på detta sätt ”sparar in”, delar vi lika med
beställaren, förklarar Hans Perbjörs, arbetschef på
Region Anläggning Öst.
– Jag måste verkligen berömma alla som arbetar med projektet, fortsätter Hans, och menar då
alla de cirka 40 egna yrkesarbetarna som Mats
Wennberg med den äran rekryterat till projektet, men
också projektchefen Anders Bergsten och hans tre
blockchefer Åke Hägglund, Peter Ström och Niclas
Lindqvist. Därtill kommer Anna Engdahl, Helge Roth
och Mattias Beiron som sköter ekonomi, kvalitet och
miljö respektive planering. För att bara nämna några.
SL:s Kurt Seliberg visade sin uppskattning inte
bara vid presskonferensen i våras. Eftersom alla delmål, ekonomi och tider har hållit mer än väl, kom han
1818
Arbetschef Hans Perbjörs
berömmer alla de totalt
cirka 70 personer som
arbetar med denna samverkansentreprenad om
cirka 500 miljoner kronor.
Foto: Veidekke.
personligen ut till arbetsplatsen och bjöd in samtliga
medarbetare på tårta, något som förstås uppskattades.
– Det är ju ofta ”gubbarna” som kommer med
idéerna, då är det viktigt att de också känner att vi
som beställare uppskattar att de bidrar till projektets
framgång, kommenterar Kurt Seliberg sitt arbetsplatsbesök.
Innan projektet startade och organisationen hade
satt sig, fanns en hel del oro både från projekteringssidan och från beställaren. SL kände inte till Veidekke
som samverkanspartner.
– Från början hade vi därför en hel del kontraktsdiskussioner och då var vi i ärlighetens namn inte
så säkra på att allt skulle löpa så smidigt som det
har gjort. Men genom lyhördhet, öppenhet och bra
teamarbete kom vi fram till bra, och för bägge parter
affärsmässiga villkor. Att få detta avklarat från början gav oss möjlighet att driva projektet istället för
att behöva lägga ner 10-20 procent av vår tid på att
tolka vad som står i kontraktet. Idag är det ingen som
tvivlar på att vi står oss mer än väl i konkurrensen om
samverkan, eller ”partnering” som andra kallar detta
sätt att arbeta på, konstaterar Hans nöjt.
Just detta, att jobba i team, där alla får komma till
tals känner han sig väldigt nöjd med. Hans började på
Veidekke i april 2010 och har arbetat med mark och
broar i många år, bland annat 27 år på Skanska.
– Jag har aldrig tidigare varit med om att yrkesarbetarna kommer fram och säger hur kul det är att
jobba på företaget. Det har de gjort på Veidekke.
Att Veidekke fokuserar på medarbetarna och på
Medarbetarinvolvering samt HMS, tror jag är framgångsreceptet för oss – även här på detta projekt. n
Text: Peggy Häggqvist
Tett på
Aktuelt
Tvärbanans nya sträckning.
Illustration: SL.
Beställaren syn:
”Vi ligger inte i skyttegraven och
utnyttjar den andres svagheter”
Veidekke Magasin intervjuade beställarens, SL,
huvudansvarige för samverkansentreprenaden
inom ramen för tvärbanan, Kurt Seliberg, och så
här säger han:
– Hela idén har varit att vi tillsammans med
Veidekke, inom ramen för vissa spelregler, lägger
alla krafter på projektet, att vi drar åt samma håll.
Istället för att ligga i varsin skyttegrav och utnyttja
motpartens brister. Det handlar om att våga vara
öppna och visa förtroende för varandra.
Naturligtvis är det en fördel för en beställare
om entreprenören redan innan kontraktet skrivs,
kan visa goda referenser när det gäller samverkan, annars kan man kanske bli lite orolig. Om
entreprenören redan har en sådan kultur som
visar att de har förstått upplägget för samverkan,
och inte återfaller i gamla AB-tänkandet med att
identifiera en massa ÄTOR (ändrings och tilläggsarbeten), så är mycket vunnet. Det betyder att
man har medarbetare, kanske främst i de ledande
befattningarna, som har det här sättet att tänka
och att de inte sitter och tjuvhåller på saker och
ting. De förstår att båda parter tjänar på öppenhet.
För oss var det viktigt att vi hade tydliga incitament. Tillsammans räknade vi fram en målkost-
Istället för att ligga i
varsin skyttegrav och
utnyttja motpartens
brister, har vi samarbetat. Det har både vi
och Veidekke tjänat
på, säger beställarens
ombud Kurt Seliberg,
projektchef på SL.
Foto: SL.
nad. Om vi underskrider den så får beställaren
hälften och Veidekke den andra hälften. Det betyder att Veidekke har gjort allt för att hitta smarta
och effektiva produktionslösningar utan att göra
avkall på kvalitén. Då måste man förstås också ha
med sig projekteringskonsulten på det hela, i det
här fallet Ramböll, så att även de kan vara med
och vid behov tänka om. Vi har hittat flera sådana
besparingsmöjligheter i detta projekt.
Det har gått över förväntan! Vi hade inledande
diskussioner om hur samverkan skulle gå till.
Enligt rekommendationerna för en samverkansentreprenad, ska man ha ett antal workshops
innan produktionen startar, så att alla verkligen
förstår varandra, och det har vi haft. Kanske
måste man upprepa sådana träffar både två och
tre gånger innan det verkligen sätter sig hos alla.
Regionchef Per Brinck som ombud för Veidekke
och jag har insett att vi måste tala med varandra
innan problemen uppstår, att vi skulle vara med
från början och dra upp målen så att alla jobbar
rätt. Vi har haft en väldigt öppen och rak attityd
och om vi har känt att vi har haft olika uppfattningar, så har vi snabbt träffats. Vi har ständigt
haft för ögonen vilket mål vi har med entreprenaden – att vi båda vill tjäna tid och pengar, istället
för att gräva ner oss i skyttegravarna. Det har
präglat hela organisationen för projektet.
- Nu när vi är nästan färdiga med entreprenaden har vi blivit klara en månad tidigare än planerat och det har blivit betydligt billigare än vad vi
trodde. n
Text: Peggy Häggqvist
1919
Aktuelt
Tett på
Grensesprengende ny teknologi for
strossing av trykksjakt
Inne i fjellet, i nye Rendalen 2 Kraftverk, har Veidekke Spesialprosjekt strosset ut en 150 meter dyp trykksjakt,
4,5 meter i diameter, ovenfra og ned, med nyutviklet utstyr som det hittil ikke finnes maken til i Europa.
2020
har vært en omfattende prosedyre, sier driftsleder
fjellarbeider, Arne Sandsæter.
- Dette er en stor forbedring, både for drift,
arbeidsmiljø og HMS, fra tradisjonell sjaktdrift med
Alimak-utstyr og knematerboring. HMS er så godt i
varetatt som det går an å få det, sier han.
Veidekke Magasin fikk være med ned i sjakten da
skiftet med lagbas John Odden fra Omdalsverk, driverne Geir Haugen fra Vinstra og Stein Gården fra
Vågå sprøytet veggen i sjakten med fiberbetong etter
fjerde siste salven på 140 meters dyp. Fjerdemann på
skiftet er alltid signalmann på dekket. På Oddens skift
den dagen var det Hallgeir Brenna.
Tre skift med fire mann på hvert er sertifisert for
bruk av utstyr og kurset på prosedyrene. Hvert skift
borer, sprenger, bolter og håndsprøyter veggen i
sjakta med sprøytebetong, tilsatt 22 kg stålfiber per
kubikkmeter, seksjon for seksjon, fra toppen og nedover. Når hele sjakten er ferdig sikret, skal det settes
stål foringsrør med diameter 3,8 meter. Hver seksjon
er 6 meter høy og veier 19 tonn. Rørene sveises
sammen tre og tre og støpes inn.
Rømningsvei markert med lysende tråd, som fortsetter å lyse i tre timer hvis strømmen blir borte.
Forbedring for drift og HMS
- Vi har tro på at strossing og sikring med dette spesialbygde tunge utstyret kan bli et konsept som kan
brukes på andre prosjekter, både i Norge og utenlands. Driften har gått veldig bra, når først utstyret
ble godkjent av alle instanser og kom på plass. Og det
Veidekkes alternativ
Anleggsleder Jørn Iversen forteller at grunnen til
valget av metode med strossing og sikring ovenfra,
var særdeles dårlig fjell – så dårlig at konvensjonell Alimak-drift med knematere ikke var forsvarlig.
Metoden var Veidekkes alternative forslag i anbudet,
basert på pristilbud fra Munck Cranes og Essverk AB
som har bygget plattformer.
Inne i det nye klarekammeret, over startpunkt for
sjakta, er det støpt arbeidsdekke og rigget en spesialkonstruert bukkekran på traverser. Før dette spesialkonstruerte utstyret ble tatt i bruk, boret E-service
pilothull med gyrokompasstyring. Deretter er piloten
rømmet opp nedenfra med borkrone med diameter
1,6 meter. Inn til bunnen av sjakten er det sprengt en
27 kvadratmeter adkomsttunnel tunnel for utlasting
gjennom kraftverkets tunnelsystem.
Bukkekranen har oppheng for en personkurv,
sertifisert for fem mann. Under personkurven henges
det på en av to spesielt konstruerte arbeidsplattformer, en for boring og sprengning, og en tre etasjes
plattform med hydraulikkaggregat, betongpumpe og
håndsrøyteutstyr. Plattformene senkes ned til de står
på rasten rundt borhjulet og spennes opp hydraulisk
mot veggen i sjakten.
Boreplattformen er påmontert en Atlas hydraulisk
borrigg på svingskive og borer ned gjennom slisse i
gulvet. Den vertikale salvelengden er 2,4 meter, med
Tett på
Aktuelt
Skiftet går om bord i personellkurven. Betongtobben
er hektet på for å fylles før utstyr og mannskap
senkes ned i sjakten.
Klar til å starte sprøyting 140 meter nede i sjakten.
Geir Haugen er bakmann på slangen, Stein Gården
styrer sprøytingen. Det er en tung jobb, med 5 kilo
mottrykk på sprøytespissen, som er full av fiberbetong.
tre raster, til sammen 49 ladede hull. Sprengsteinen
faller ned gjennom det 1,6 meter utrommede borehullet og lastes ut i bunnen. Etter sprengning settes
det tett i tett med sikringsbolting rundt hele konturen.
Først forboltes det vertikalt i stuffen, deretter settes
radielle CT-bolter. Alle bolter gyses med boltemørtel.
Etter sprengning og bolting senkes arbeidsplattformen for sprøyting ned og spennes fast i sjaktveggen. Personellkurven er også utstyrt med fester
for en spesielt tilpasset betongtobb som rommer 3
kubikkmeter. Tobben henges opp under kurven og
fylles med sprøytebetong fra betongbil. Skiftet går
inn i kurven, kjører ned, kobler tobben til betongpumpa på arbeidsplattformen og sprøyter på 10 cm fiberbetong. Etter sprøyting heises arbeidsplattformen
opp igjen og boreplattformen senkes for å begynne
arbeidet med ny salve.
Mer sikring enn driving
- Her er det så dårlig fjell og så mye vanninnsig at
vi har mer sikring enn driving. Det går med om lag
18 000 fjellbolter for hele prosjektet. Av disse er over
6 000 bolter med lengde over 5 meter. I sjakta har det
gått med 2 500 bolter på de 150 meterne, i tillegg til
sprøytebetongen, før trykkrørene kan settes og støpes fast, forklarer anleggsleder Iversen.
- Det er en tungt og tøft å arbeide på bore- og
arbeidsplattformene. Tyngste jobben er nok håndsprøytingen og boltingen, mener han. Karene som
driver sjakten, har fått god opplæring og flere av dem
har mange års erfaring med sjaktdriving fra kraftverk
rundt om i landet.
Iversen kan vise til en HMS-statistikk med null skader med fravær og 39 sikker-jobb-analyser ved utløp
mai og 300 RUH, for hele drifta, inkludert sjakta. n
Ovenfra og ned: forskalingssnekkerne Kjetil Vole, Helge Heimstad, Øyvind Bruun og Kristian
Øybrekken og Bjørn Rong i boksreisen for dekke i sugerørssjakten.
Nytt stort kraftverk i fjell
Nye Rendalen kraftverk er et komplett kraftverk i fjell, bortsett fra eksisterende tilløp og
avløp, som er felles med kraftverket Rendalen
1. Veidekke har sprengt ut om lag 90.000 faste
kubikkmeter fjell.
Fjellarbeidene omfatter:
• Kraftstasjon: Lengde 35 m, bredde 16m,
høyde 40 m
• Adkomsttunnel til stasjon: 600 m, 36,5 m2
• Adkomsttunnel bunn trykksjakt: 120 m,
27 m2, fall 1:7
• Adkomsttunnel til avløpstunnel: 80 m, 27 m2
• Avløpstunnel: 300 m, 44 m2, kobles til
eksisterende avløpstunnel
• Klarekammer i tilløpet: Lengde 300 m,
bredde 8 m, høyde 11 m
Klarekammeret demper vannhastigheten i tilløpet slik at slampartiklene skilles ut og legger
seg på bunnen. En gang i året skal driften stanses og vannet føres over til Rendalen 1, som
settes i drift mens klarekammeret renses for
slam. Inntaket er det samme som til Rendalen
1, og ligger i Glomma, ved dam Høyegga, nord
for Atna i Alvdal, og renner i eksisterende overføringstunnel (til Rendalen 1) frem til det nye
klarekammeret i Rendalen 2.
Anleggsleder Jørn Iversen forteller at fjellarbeidene i Rendalen 2 er drevet fra to anleggsplasser, den øverste på kote 400 og den nederste
på kote 290, med to borrigger og seks skift.
Kontrakten med Eidsiva Vannkraft er på
169 mill. kroner. Oppstart fjellarbeider var 14.
september 2009. Overlevering er satt til august
2012. I september i år kommer det tre gjennomslag i løpet av 14 dager: Til eksisterende
tilløpstunnel, til eksisterende pådragstunnel og
til eksisterende avløp.
Betongarbeidene i kraftstasjonen begynte i
august 2010. Anlegget har rigget en 40 manns
forpleiningsrigg med kokkelag.
Rendalen Kraftverk 1 ble bygget i perioden
1966 – 1971, med blant andre Veidekkes Torjus
Alten som anleggsleder. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
2121
Aktuelt
Tett på
Intagsschakt.
Foto: MPB.
Nytt djupvattenintag vid
Oskarshamns kärnkraftverk
Den 20 april var det dags! Då sprängdes den sista salvan för undervattenstunneln som ska förse två
reaktorer vid Oskarshamns kärnkraftverk, OKG, med kylvatten från Östersjöns djup. Det har varit en lång och
dramatisk resa för att komma så här långt.
Även om en Sifomätning av april visar att tre av fyra
svenskar har mycket eller ganska stort förtroende
för kärnkraft, ville OKG ligga lågt med tanke på den
debatt om kärnkraftverk som ännu pågår efter haveriet i Japan härförleden. Därför närvarande inga jour-
nalister vid den spektakulära sprängningen denna
varma aprildag när en våg av vatten sköljde fram och
fyllde tunneln.
För Veidekke, region Anläggning Öst, har utmaningen med jobben vid OKG varit av helt annat slag.
Vy över intagsbassängen från Tallskär mot reaktorerna 01 och 02. Foto: Rikard Dahlström.
2222
- Arbetena blev mycket mer komplicerade än
vad vi hade räknat med, säger projektchefen Rikard
Dahlström, när han konstaterar att det varit många
förändringar under resans gång.
Redan innan kontraktsförhandlingarna var avslutade, upptäckte Veidekke ett antal förbättringsåtgärder, vilket Rikard påpekar var en av anledningarna till
att Veidekke fick jobbet – en totalentreprenad om 125
miljoner kronor.
Skälet till moderniseringen av kärnkraftverket har
varit att öka säkerheten, tillgängligheten och effekten.
Ett av arbetena har varit införandet av djupvattenintaget för kylvatten för de båda reaktorerna 01 och
02, som tidigare har haft ytvattenintag med betydligt
varmare kylvatten. Den 600 meter långa tunneln har
grävts på ett djup av 25 meter under vattenytan från
ön Tallskär. Den ska nu anslutna till det befintliga
kylsystemet. Dammar och intagsbassäng har byggts
för att hindra ytvatten att blanda sig med det kalla
djupvattnet på vägen till reaktorerna.
Allt tyder på att projektet blir klart i tid och inom
givna kostnadsramar, trots oväntade händelser som
medfört att man fått organisera om jobben. Detta kan
huvudsakligen tillskrivas hög kompetens, kreativa
lösningar och hög grad av medarbetarinvolering,
MI. Flera besparingar har kunnat göras, pengar som
har behövts för att täcka ett antal merkostnader som
förorsakats av dessa oförutsedda händelser.
Rikard berättar:
- Värst var den storm som inträffade i slutet av september 2010. Med en vindhastighet av 30 sekundmeter blåste det mudderverk som då användes upp
på land. Det gjorde att vi fick tillgripa ett antal nya
åtgärder. Vi fick planera om jobbet så att en upplags-
Tett på
Aktuelt
Ett av skiftlagen som drivit tunneln. Foto: Rikard Dahlström.
ring göts i betong inne i tunneln istället för i schaktet
med dykare som det var tänkt från början. Vi hade
också tur i oturen som fick fram ett nytt mudderverk – världens näst största mudderverk som åker
runt hela jorden och jobbar. Det hade tidigare varit
i Dubai, men fanns nu i Finland, så vi behövde inte
vänta alltför länge.
Det första mudderverket hade varit på plats i 30
dagar innan stormen kom. Då hade det hunnit göra
cirka en tredjedel av arbetet. Det nya mudderverket
var på plats i två och en halv dagar i januari månad
och klarade resten av arbetet på den tiden. Men så
kostar det också mer för dessa 2,5 dagar än det andra
mudderverket för 30 dagar!
Haveriet kommer att kosta oss ett antal miljoner,
pengar som inte fanns i budget, men tack och lov har
vi hittat många andra bra förbättringsåtgärder som vi
sparat ungefär lika många miljoner på.
Vi har varit i snitt 35 man
inklusive UE i Oskarhamn.
Betongarbetena har gjorts av
Peab som har varit mycket
duktiga, säger projektchefen
Rikard Dahlström. Foto: MBP
Tag till exempel den jordfyllnadsdamm vi skulle
bygga. Istället för en tätkärna av jord, använde vi en
tätkärna av stålspont och kunde använda bergkross
direkt från utlastning av tunneln. Det gjorde att vi
sparade vi in en massa kostnader för transport och
krossning, vilket gynnar både ekonomin och miljön.
En annan förbättring var tunnelns profil som vi gjorde helt rund (istället för den traditionellt halvrunda
formen). Detta ger ett förbättrat vattenflöde och därmed ökad effektivitet på kylvattenpumparna, något
som OKG tjänar pengar på över tiden.
Ytterligare en smart lösning kom till vid en endags
workshop med alla på arbetsplatsen. Den gjorde att
vi kunde ändra en konstruktion för intagschaktet
och genomslaget från tunneln till Östersjön som
minskade flödesförlusterna. Arbetet blev dessutom
betydligt bättre ur arbetsmiljösynpunkt, då erforder-
mycket mindre tryckförluster. Kunden kunde dock
inte acceptera den kortare livslängd som kunde
dimensioneras i stål. Däremot valde vi att gå vidare
med designkonceptet från stålkonstruktionen, vilket
resulterat i goda flödesgeometrier och en vikt på
”bara” 480 ton, berättar Rikard.
- Det här är egentligen inte ett särskilt stort projekt, men mycket intressant. Det innehåller precis
allt inom ramen för vad anläggningsarbeten handlar
om, säger Rikard, som själv har varit på plats ungefär
fyra dagar per vecka i ett och ett halvt års tid. Nu ser
han snart fram emot ett ”vanligt” liv med familjen i
Stockholm igen. n
Text: Peggy Häggqvist
Intagskonstruktionen. Illustration: Reinertsen
lig förstärkning av berget kunde anpassas och utföras
som förförstärkning.
Nu återstår att få själva intagskonstruktionen på
plats. Även den har blivit bättre, både ur ekonomisk
och ur arbetsmiljösynpunkter än vad det var tänkt
från början. Konstruktionen skulle enligt handlingarna bestå av en 650 ton tung betongklump. Vi försökte
först få beställaren att acceptera en stålkonstruktion
med samma design och samma funktion och med
Se filmen om detta fantastiska projekt!
Arbetet med det nya djupvattenintaget för reaktorerna
01 och 02 vid kärnkraftverket i Oskarshamn finns
dokumenterat på film, se den på Youtube,
http://www.youtube.com/watch?v=G6OqroLCsA4&
feature=player_embedded
Du hittar den också genom att gå in på www.veidekk.no
och vidare till Nyheter & Media, Filmer fra Veidekke.
Forskningspengar för ny sprängteknik
En ny sprängteknik gör det möjligt att genomföra gift- och vibrationsfria sprängningsarbeten
i känsliga miljöer. Veidekke har fått pengar
från Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond,
SBUF, för att testa tekniken.
Metoden, sprängning med gasgenerator, är
utarbetad av Oleg Kirsánov i Ryssland och ger
upphov till väldigt lite vibrationer. Den lämpar
sig speciellt vid känsliga områden där man av
någon anledning bara vill spräcka berget, till
exempel vid arbeten väldigt nära tunnelbana
eller under känsliga kulturbyggnader.
– Att spränga med gasgenerator är som en
traditionell sprängning fast i slowmotion. Det
blir mindre kast och inga nya sprickor bildas i
berget. Än så länge är det för tidigt att uttala
sig om metoden. Vi har börjat testa den och
kommer att göra fler provningar. Därefter sker
en utvärdering, säger Emil Pettersén, marknadsoch utvecklingsansvarig på region Tunnel &
Berg, Veidekke Entreprenad i Sverige.
(Kontakt: [email protected],
tfn +46 73 055 04 07) n
2323
Aktuelt
Tett på
Siste finish før overlevering med gartnerarbeid og planering. P-plassen som opparbeides, skimtes til venstre for sporet.
Ferdig på dobbeltsporet på Lysaker
- En kan nesten ikke se noe lenger av alt det vi har utført for ca. 730 mill. kroner, sier anleggsleder Bendik
Berild. Han leder avslutningen av arbeidene og sluttoppgjøret med dobbeltsporet Lysaker – Skallum.
Planeringen av alt det synlige utendørsarealet på
Lysaker er ferdig. Veier er tilbakeført, det er trukket
kabler, satt opp lysmaster, lagt ledningsstrekk og bygget tørrmurer som fasade mot ny gang- og sykkelvei
langs sporet til Lysaker stasjon.
- Underentreprenør har plantet busker, trær og
sådd plen, forteller Berild. Arbeidet med den siste
finishen har pågått de to siste månedene før overleveringen av de siste delfristene. På sydsiden av
sporet anlegger Veidekke nå en parkeringsplass. Den
er trukket ut av kontraktsfristen pga. en tilleggsjobb
med en overvannsledning som må legges om. Dette
holder vi på med frem mot sommeren.
Veidekkes arbeid med dobbeltsporet omfatter to
2424
kontrakter. Lysaker dagsone over en strekning på 500
meter, langs omlagt Drammensbane og 1600 meter
ny Askerbane. Arbeidet i dagsonen omfatter i hovedsak bygging av et betongtrau på 90 meter, en betongtunnel på 180 meter og en støttemur på 500 meter.
Fjellarbeidet omfatter en tunnel på 720 meter som
møter den som er drevet fra tverrslag Skallum. Det er
anlagt underbygning for omlagt Drammensbane og
ny Askerbane, inklusive jernbanetekniske fundamenter.
Den andre kontrakten med riggplass på Skallum
er en ren tunneljobb, hvor det først ble etablert en
adkomsttunnel på ca. 420 meter i bratt stigning og
spiralform. Hovedløpet, en jernbanetunnel på 111
kvadratmeter, er 1 700 meter og er drevet hver sin
retning fra adkomsten.
Kontraktssummen for Lysaker var 375 mill kroner.
Kontrakten for Skallum var på 365 mill. kroner, men
ble noe lavere, hovedsakelig på grunn av mye mindre
injeksjon enn forutsatt.
Arbeidene startet opp i april 2007. Tverrslag
Skallum ble overlevert i august i fjor. De siste
deloverleveringene på Lysaker ble gjennomført
1. juni. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
Aktuelt
Tett på
Anleggsområdet sett mot Lysaker stasjon. Veidekkes anleggsrigg sto ved det gule huset til venstre.
Befaring siste deloverlevering langs gangveien til Lysaker stasjon. Fra venstre, anleggsleder Bendik Berild, prosjektleder Roar Tverå, Anders Rolseth som har vært på
prosjektet fra start, og Nina Rongved som er byggeleder i Jernbaneverket, nå for entreprise LS1,2 og de andre som Veidekke ikke har.
2525
Aktuelt
Tett på
Veidekkes VDC/ICE-specialister från vänster Stina Möller, Johan Stedt, Stefan Söderberg, Fredrik Wincent, Ulrika Sohlenius, Mikael Lilliesköld, Linus Wåhlin och
Kristin Nilsson.
VDC och ICE:
Konkurrenterna kom för att
lära av Veidekke
Nära hälften av deltagarna vid Veidekkes välbesökta seminariet om VDC och ICE kom utifrån. Konkurrenter
som till exempel JM, Peab, NCC och Skanska hade skickat medarbetare för att lära av och diskutera med
Veidekke kring den nya tekniken och det nya sättet att arbeta på.
Det var Erik Alteryd, VD för Veidekke Entreprenad
AB, som vid ett anförande på StrategiTorget Bygg &
Fastighet i Stockholm i januari i år bjöd in deltagarna
att komma till Veidekke för att höra om vårt arbete
med VDC och ICE.
Veidekkes Stefan Söderberg (längst bak) leder ett av
grupparbetena.
2626
Det var det många som hörsammade! Vid seminariet som ägde rum i slutet av mars deltog representanter från bland annat JM, Peab, Arriba, NCC,
Skanska, Riksbyggen och KTH. Även konsulter
och en beställare deltog. Därutöver var det förstås
många egna medarbetare, främst från Sverige men
även från Norge, som kom för att lyssna på Stina
Möller (Strategi & Utveckling Veidekke Entreprenad)
och Fredrik Wincent (VDC-samordnare Veidekke
Entreprenad) som ansvarade för seminariet.
De båda berättade om bakgrunden till att Veidekke
började arbeta med VDC och ICE samt hur arbetsmetodiken är upplagd. Stefan Söderberg (projektutvecklare Bygg Stockholm), Mikael Lilliesköld (platschef
Bygg Stockholm) och Ulrika Sohlenius (projektledare
Veidekke Bostad) presenterade i ord och bild hur
långt arbetet har framskridit vid bostadsprojektet
Kista Gård. Även Veidekkes VDC-ingenjörer från de
olika regionerna tog aktiv del i diskussionerna och
delade med sig av sina erfarenheter.
En stor del av seminariet ägnades åt diskussioner
och även mindre grupper utsågs att diskutera vilka
hinder som finns för ett framgångsrikt arbete med
VDC och ICE, samt vad vi kan utveckla inom teknik
och arbetssätt.
Än så länge sågs en hel del hinder, inte minst
att det behövs utbildning och att verktygen känns
krångliga. Att branschen är konservativ, att det kan
vara problematiskt med juridiken samt att det krävs
resurser var också många överens om.
Dock var samtliga lika överens om att möjligheterna är stora och en hel del kreativa förslag och tips
till utveckling kom också fram under dagen. Att hela
modellen ska rymmas i en iPhone kanske inte ligger
så långt borta?! n
Text och foto: Peggy Häggqvist
Aktuelt
Tett på
Några röster från konkurrenterna
Vi är här för att få kunskap. Vi vill höra om era erfarenheter och lärdomar. Vi behöver få mer input.
Vi kom hit för att få inspiration. Det var några av skälen till varför deltagarna från andra företag och
organisationer hade kommit till Veidekkes VDC-seminarium. Här är några av rösterna:
Fredrik Timan,
Peab, utvecklingsingenjör inom
verksamhetsutveckling på
koncernnivå
Karin Hedqvist,
KTH, samhällsbyggnadslinjen
Jag kom hit för att få veta lite mer om
byggbranschen i allmänhet. Om VDC
och ICE vet jag inte så mycket, men
har läst en introduktionskurs i 3D.
Att få höra Veidekkes perspektiv är
intressant, både detta med VDC och
ICE. Men också att få utbyta erfarenheter med andra. Just öppenheten
är jätteviktig eftersom vi har samma
konsulter och underentreprenörer,
då kan vi alla gå snabbare framåt.
Vi arbetar med något vi kallar BM
Byggnadsmodell, där är vi väldigt
vassa. Inom BIM känner vi oss för
med olika koncept och lär oss efterhand.
Andreas Ask,
NCC Construction Sverige,
ansvarig för Virtuellt Byggande
Patrik Andersson,
JM, avdelningschef Kvalitet och Miljö
Det är inte så mycket tekniken jag är
intresserad av, utan själva processen.
Vi styr våra projekt ganska hårt idag,
men själva projekteringsprocessen har
vi inte tittat så noga på. Det är viktigt
att fatta en massa beslut innan man
ritar!
Veidekkes seminarium lockade för att
ge mig inspiration och se hur man
tacklar utmaningarna på området. Vi
har precis samma frågeställningar
på NCC, och kallar det för Virtuellt
Byggande. Själv sitter jag på staben
för Virtuellt Byggande, där vi är 12
personer som arbetar med detta.
Viktigast av allt är att ha närheten till
projekten!
Veidekke får
Svanenlicens för
flerbostadshus
Den 1 juni anordnade Svanen officiell certifikatutdelning på Stora scenen i Kungsträdgården i centrala Stockholm. Veidekke, som representerades
av Eva Åhrberg (platschef Bygg Stockholm) och
Johnny Kellner (Teknik- och miljöchef), mottog
då den riktiga certifieringen dvs efter att godkänd
revision gjorts på arbetsplatsen. Certifikatet gäller
till 2014. n
Foto: Svanen
2727
Aktuelt
Her indgangen til centret som den kommer til at se ud når det er færdigt. Forventningen er at besøgstallet på rundt regnet 25.000 mennesker om dagen vil stige efter
ombygningen. Illustration: KHR Arkitekter A/S.
Lang vej fra idé til indvielse
Frederiksberg Centret skal udvides for 300 mio. kr. Hoffmann har idéudviklet siden 2007.
Ordrebøgerne hos Hoffmann A/S fyldes ikke op ved
at læse prækvalificerings- eller licitationsannoncer
i søndagsavisen med en kop kaffe og et rundstykke
ved hånden og derefter lægge billet ind på, at man
gerne vil være med i opløbet.
Ordrer kommer nemlig ikke sejlende ned fra det
himmelblå iklædt glittet papir og silkebånd. De er et
resultat af dygtige medarbejderes ihærdige indsats
samt hårdt benarbejde, og kampen for at få ordren i
hus kan såmænd tage ligeså lang tid som at udføre
den, når signaturerne endelig er sat på kontraktens
stiplede linjer.
- Det, der tæller i spillet, er selvfølgelig et godt
projekt. En god idé, der kan videreudvikles og et
godt grundlag – også økonomisk – for udviklingen.
Det skal man så overbevise den potentielle kunde
om, og her spiller mange ting ind: tillid, knowhow, et
godt netværk, økonomisk troværdighed, gode samarbejdspartnere og i det hele taget et samlet overblik
over, hvordan det pågældende projekt kan føres ud
i livet til alle parteres tilfredshed og med et acceptabelt afkast i forhold til investeringen, siger Erik Rem
Hendriksen, regionsdirektør for Øst Nybyg.
Ønskeseddel og budget
Han ved det om nogen, for i karrieren har han bygget
alt inden for erhverv: butikscentre, hangarer, en CocaCola-fabrik, kontorhuse, lagerbygninger osv. Det er
også ham, der har været tovholder på den forhåbentlig kommende ordre på udvidelsen af Frederiksberg
Centret – et projekt han blev involveret helt tilbage i
2007, og som han siden har investeret megen tid i.
- Vi har efter bedste evne prøvet at rådgive bygherren og udvikle et projekt, der både matcher ønskesedlen og budgettet og dermed kan give et samlet
overblik. Vi er så at sige bygherrens forlængede arm
28
og kan bruge vores gode kontakter og personlige relationer
til tidligere samarbejdspartnere
samt erfaringer fra lignende
byggerier – for mit eget vedkommende f. eks. opførelsen af
Rødovre Centrum – til at finde
frem til den helt rigtige løsning.
Erik Rem Hendriksen, Derfor er det også godt at være
med fra den helt tidlige fase,
regionsdirektør for
siger Erik Rem Hendriksen.
Øst Nybygg.
Ny lokalplan
Nu gælder det så udvidelsen af Frederiksberg Centret,
hvor man foreløbig er nået til en Fase 1-aftale og
håber på, at man kan nå frem til en beslutning og en
kontraktunderskrivelse om en totalentreprise efter
sommerferien.
- Det har taget tid at komme så langt, fordi bygherren også har overladt det til Hoffmann at stå for
kontakten til myndighederne, som skal udarbejde
ny lokalplan for området og indhente høringssvar
fra først politikerne og siden borgerne, siger Lars
Francker, der i over et halvt år har haft jobbet som
projektchef på sagen.
Det er ellers ikke, fordi centret er særligt gammelt
– kun 14 år. Men handelsmæssigt har det været en
succes, der tegner til at vokse, når metroudvidelsen
bliver en realitet. Omsætningen pr. m² er høj, og centret har ca. seks mio. besøgende på årsbasis. Det er
rundt regnet 25.000 mennesker om dagen.
- Og de skal altså også være her, mens der bygges. Det er selvfølgelig en ekstra udfordring for os,
for centret skulle helst ikke miste en eneste kunde i
den tid, påpeger han.
Bygger i højden
Byggeriet bliver ikke nemmere af, at der ikke er plads
til at udvide til siderne. Det skal ske i højden. Centret
er i dag i to etager med et p-dæk øverst. P-dækket
skal efter planen ændres til butiksområde, og ovenpå
den ekstra etage bygges så et nyt p-dæk i halvanden
etage, der vil give plads til yderligere ca. 100 p-pladser. Centret ligger ganske vist centralt for offentlige
transportmidler, men i spidsbelastningsperioder er
der alligevel mangel på p-pladser.
- Udvidelsen er bygget op omkring idéen om en
markedsplads, da området i forvejen er præget af
et pulserende byliv. Hvis centret og nogle af udenomsarealerne overdækkes, kan der skaffes basis for
grønttorv, loppemarkeder, caféliv osv., siger Lars
Francker.
I alt omfatter Fase 1-aftalen udvikling af knapt
30.000 m² butiksarealer, fællesarealer, lager, kontor,
teknik m.v. Dertil kommer overdækket parkering til
ca. 436 biler. n
Tekst: Karen Sloth
FAKTA
Fase 1 aftale
Bygherre: Frederiksberg Centret I/S v/DANICA
Ejendomme as og Lægernes Pensionskasse.
Drift og udlejning: Dan-Ejendomme as
Ingeniør: Grontmij A/S
Arkitekt: KHR Arkitekter A/S
Kontraktsum: Ca. 8 mio. kr.
Forventet totalentreprisekontrakt sommer 2011 med
byggestart forår 2012: Ca. 300 mio. kr.
Aktuelt
Strategiarbejde på Hoffmanndagen
For 4 år i træk var alle Hoffmanns medarbejdere samlet d. 27 maj til Hoffmanndagen. Og ligesom sidste år
foregik det i de flotte rammer i Den Sorte Diamant i København.
De knap 400 deltagere blev ved indgangen mødt af
Hoffmanns Vidensdelingsbus – og indenfor i konferencesalen under de forskellige indlæg, og i pauserne
i foyeren, blev der delt viden og netværket på tværs
af regionerne.
Torben Bjørk Nielsen bød alle velkommen. Og i
hans indlæg pointerede han vigtigheden af at vi til
stadighed har fokus på sikkerhed på vores pladser.
De medarbejdere der har været udsat for ulykker med
og uden fravær på pladserne i 2011, blev nævnt fra
scenen. Og selv om vi har branchens bedste tal, er en
ulykke en ulykke for meget.
Strategiarbejde
Et væsentligt emne for dagens program var det
iværksatte strategiarbejde der udføres i regionerne. Alle medarbejdere har igennem de seneste to
år medvirket i først gennemførelsen af den store
Nu-situationsanalyse, og efterfølgende i fastlæggelsen af målbilleder og endelige mål for Hoffmann. Og
flere ting er allerede i gang.
På scenen hørte vi om tre konkrete tiltag –
Kørekort, Kunder/salg/netværk og Digital involvering.
Grupperne der fortalte om emnerne bestod af både
håndværkere og funktionærer, som alle fortalte engageret om deres oplevelser.
Hoffmanns kørekort til byggepladserne skal sikre
at sikkerhed og et godt arbejdsmiljø er en fast del af
Erik Rem Hendriksens gruppe havde mange konkrete eksempler på hvordan vi i serviceafdelingerne
udøver salg og har tætte kunderelationer.
sen udstyret med IPADs som bruges til registrering,
ændringer i tidsplaner, klarmelding imellem faggrupperne, kommunikation. Alt sammen medvirkende til
at optimere processerne på pladsen. Med de store
afstande der er imellem de enkelte boligenheder og
de mange gentagelseseffekter der er på pladsen, er
dette vigtigt for den samlede lønsomhed.
Dagen sluttede med indlæg af Per-Ingemar
Persson og Torben Bjørk Nielsen. Og endnu engang
med følelsen af at dette havde været en god dag. n
Per-Ingemar Persson og Torbjørn Bjørk Nielsen.
alle ansattes daglige rutiner. Og gennemførelsen af
de mange kurser for medarbejdere er blevet positivt
modtaget, fortalte regionsdirektør Demi Iljazovski.
Salg og kunder er et fokusområde i vores Strategi
2015. Og Regionsdirektør Erik Rem Hendriksen havde
inviteret en række medarbejdere på scenen. Bl.a fra
vores serviceafdelinger i teknik og anlæg som har
stor kundekontakt. Det blev til mange konkrete hverdagseksempler på, hvor vi tænker i salg og kunder,
og hvor vi faktisk gør mere end kunderne forventer.
Sidste gruppe var fra sagen Charlottegården i
Hedehusene. Regionsdirektør Lasse Henriksens gruppe fortalt indlevende om deres erfaringer med digital
involvering på pladsen. Her er formændene på plad-
Demi Iljazovski orienterede om den positive modtagelse kørekortet har fået på alle byggepladserne.
Tekst og foto: Lasse Vollesen
En efterfølgende udsendt Questback viste, at de
fleste medarbejdere synes det havde været en interessant dag. I alt svarede 126 deltagere på analysen.
På spørgsmålet om samlet indtryk af dagen svarede
medarbejderne:
Funktionær
109
Timelønnet
17
I alt
126
Martin van der Watt fortæller indlevende om
deres erfaringer med digital involvering på
Charlottegården.
29
Aktuelt
Tett på
De syv siste av 20 mann fra Sky Langangen som har satt seg på skolebenken for å kvalifisere seg til å gå opp til fagprøven i betongfag. Fra venstre: Odd Geir Stølen,
Lærdal. Glenn Nielsen, Vestfold. Tom Sveinson, Rauland. Harald Aardal, Haugesund. Erik Opdal, Dalsøyra. Asle Hermansen, kursleder i betong- og fjellfag, Göran Levin,
Torsby og Oslo. Richard Ramsland, leder, Skole på Byggeplass. Per Arne Bergli, Sørreisa. Per Otto Øverby, faglærer.
20 praksiskandidater tar fagbrev
i betongfaget
Innen sommeren er over, har 20 av Veidekke Entreprenørs dyktige og erfarne betong- og forskalingsfolk fått
fagbrev i betongfaget. Alderen varierer fra 21 til 56 år. De kommer fra Spesialprosjekt, Br. Reme, Trafikk og
anlegg og Distrikt Telemark. De fleste arbeider på prosjektet Sky – Langangen.
- Godt å strekke på beina innimellom, sier Glenn
Nielsen og spretter opp trappen til takterrassen på
riggen på Sky – Langangen.
Han og de seks siste kursdeltakerne er i oppkjøringen til eksamen i VG3 Betong, som skal føre frem til
fagbrev i Betongfaget. Litt av en overgang for Glenn,
som var blant dem som slet med søyleforskaling og
støp i 25 graders kulde på Kjose bro i vinter. Verken
han eller de andre er vant med stillesittende innendørs arbeid. De har jobbet utendørs på anlegg siden
de begynte å jobbe og trives best med det.
- Det var litt tøft å komme i gang med teoriundervisning, men det gikk greit etter en stund. Bra tiltak,
bra for yrkesstoltheten å få papir på at en kan noe,
sier Harald Aardal.
Betongfagkurset avsluttes med prøveeksamen. Per
Arne Bergli, Odd Geir Stølen og Gøran Levin løser
en eksamensoppgave som ble gitt for noen år siden.
Det skal beskrives tre alternativer for løsning av forskaling for nedkjøringsrampe med buet vegg, med
tekst og skisser, punkt for punkt, og de skal velge
betongkvalitet. Oppfølgingsspørsmål om HMS skal
besvares.
3030
Odd Geir Stølen begynte i anleggsbransjen i 1985 og
har arbeidet for forskjellige firmaer, også Veidekke i
lokalavdelingen i Sogn, før han begynte i Veidekke
igjen i fjor.
- Litt uvant for de fleste av oss som er litt opp i
årene, men dyktige lærere har vært til stor hjelp, sier
Stølen.
- Dette er et veldig godt tilbud. Vi er jo ute av
produksjonen i 14 dager, bor på riggen og får dekket
alt. Jeg har mange ganger tenkt på at jeg måtte se å
få fagbrev, men det er aldri blitt tid til det. I et firma
jeg var i tidligere, hadde vi et opplegg med NAV hvis
det kom til permitteringer, men det ble aldri noe av,
så da Veidekke kom med dette, var det akkurat hva
jeg trengte. Må jo ha et bevis på hva jeg driver med,
ikke minst for å kunne lære fra meg til nyansatte og
lærlinger som kommer rett fra skolen. En føler seg
ikke vel når en skal rettlede unge som skal ta fagbrev
og ikke har det selv, legger Stølen til.
Han, og noen av de andre på kurset, kjørere dobbelt løp. De tar kranførersertifikat på kveldstid samtidig.
- Jo mer vi kan dokumentere av kompetanse,
desto sterke stiller hver enkelt og bedriften, sier
Stølen.
Kursprosjektet kom i stand gjennom et samarbeid mellom skole på byggeplass (SPB) ved Richard
Ramsland, HR-sjef Olav Breivik i Spesialprosjekt og
driftsledelsen på Sky Langangen.
- Ledelsen i Spesialprosjekt ønsker flere med fagbrev i Betongfaget og har satt av midler til det. Så er
det opp til driftsorganisasjonen å finne hensiktsmessige løsninger, og Sky – Langangen har vist stor vilje
til kompetansehevende tiltak. Der hadde de også 20
erfarne betongfolk som ikke hadde fagbrev, forteller
Olav Breivik.
Ved hjelp av anleggsleder og driftsleder betong,
Odd Rosland, ble det laget et skiftopplegg som
frigjorde tre grupper i løpet av vinteren og våren.
Kandidatene tar fagprøve som praksiskandidater (tidligere § 20-kurs), med felles offentlig eksamen den
7. juni i den enkeltes hjemfylke. Kandidatene må, i
tillegg til bestått eksamen, ha minimum fem års relevant praksis før fagprøven kan avlegges.
- Teorikravet ligger høyere for en praksiskandidat
enn for en elev fra VG 1 og 2. Våre karer vil gå ut med
en større teoretisk innsikt enn de som kommer rett
fra skolebenken. Vi har lagt lista høyere fordi disse
karene er voksne og motiverte. Gjennom dette kurstilbudet utløser vi og tar i bruk den kunnskap de sitter
inne med, sier kursleder Asle Hermansen, tidligere
Veidekkeansatt.
- 20 fagbrev har også en samfunnsmessig gedigen verdi, legger Asle til.
- Å føre frem 20 ungdommer til fagbrev vil koste
et sted mellom 7 og 10 mill. kroner i skoleutgifter og
lærlingtilskudd, sier han.
De 20 karene som kommer fra ti av landets fylker, representerer en imponerende kompetanse og
erfaring. Samlet er den kompetanse verd mange
fagbrev. Og kurset gir mer enn bare den teoretiske
bakgrunnen. Det handler også om bevisstgjøring og
forankring, om det å forstå faget i en organisatorisk
sammenheng, og få større tiltro til egen kunnskap,
og til å stå frem og lære bort til andre, i tillegg til den
teoretiske læreplanen.
For mer informasjon om mulighetene for å ta fagbrev, kontakt Skole på Byggeplass. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
Tett på
Forbedringsprosesser
Vad kännetecknar en bra
ledare?
På Veidekke är det våra grundläggande
värderingar inom ramen för Veidekkehuset
och ett coachande förhållningssätt som
kännetecknar en bra ledare. Veidekke Magasin
var med under några timmar när tio män och
tre kvinnor utbildade sig i den utmanande
konsten att leda andra människor till bästa
tänkbara resultat.
De ledare i Veidekke som gått Ledarskapskurs 1, har
varit väldigt nöjda och blivit mycket tryggare i sin
ledarroll, säger HR-chefen Carina Larsson.
Foto: Ryno Quantz.
Deltagarna, bakre raden från vänster: Jens Stolt, Björn Samuelsson, Johan Drugge, Åke
Hägglund, Lasse Wilson, Daniel Eduard, Karin Ahde. Främre raden från vänster: Åsa Farman,
Roine Lindqvist, Jakob Ahlqvist, Olov Richardsson, Jarl Hübinette, Helena Sandström.
Foto: Peggy Häggqvist
Hur får man människor att lyssna och ta till sig ny
kunskap? Hur hanterar man stress? Detta och mycket
annat ingår i ledarprogrammet ”Ledarskap 1”. De
skickliga kursledarna varvade teori, praktik och reflektion, så att deltagarna inte släppte koncentrationen
för ett enda litet ögonblick. Precis så, som kursdeltagarna själva måste agera för att i sin tur bli goda
ledare och förebilder för deras egna medarbetare.
Ledarprogrammet ”Ledarskap 1” är Veidekke
Sveriges grundprogram för att skapa trygga ledare.
Programmet löper över fem månader och omfattar 3
+ 2 dagars internat. Fokuset är det Personliga ledarskap samt det Framtida ledarskapet.
Mellan internaten möts deltagarna vid ytterligare två tillfällen i så kallade ICG-grupper (Individuell
coachning i grupp). Det innebär att deltagarna i mindre grupper diskuterar de för dagen viktigaste frågorna ute i respektive verksamhet. Syfte med dessa
möten är att knyta ihop programmet med vardagen
och ge stöd och utmaning genom handledning och
reflektion tillsammans.
En lärare, precis som en ledare, måste använda
alla möjliga metoder och verktyg för att kommunicera sitt budskap så att det verkligen når fram och blir
förstått! Nyckelord är bland annat involvering, dynamik, engagemang, nyfikenhet, repetition, igenkänning, provokation och belöning. Det framkom vid ett
av många grupparbeten som ägde rum under kursen
som gick av stapeln i Sigtuna vid Mälarens strand.
– Syftet med programmet är att våra ledare, eller
potentiella ledare inom Veidekke, ska kunna omsätta
våra värderingar i konkret handling i vardagen.
Det handlar om att utveckla sitt personliga ledarskap, men det är också ett sätt för oss att behålla
kompetent personal och därigenom stå rustade för
kommande konjunkturuppgång. Kursen ska också
medverka till att man bli trygg i sin ledarroll, att man
kan driva förändringar, och att man kan leda med ett
tydligt affärsmannaskap för ögonen. Den ger också
deltagarna en gemensam ”ledarskapskultur” och förstärker deras professionella nätverk, säger HR-chefen
Carina Larsson. n
Text: Peggy Häggqvist
Vad tyckte du om kursen i ledarskap?
Karin Ahde,
säljansvarig, Region Mälardalen,
Veidekke Bostad
Jag gick kursen för att se om ledarskap är rätt
för mig. Jag känner mig väldigt trygg i mig
själv nu och vill och vågar ta ett ledaransvar.
Det vore ett utvecklingssteg i rätt riktning i
min karriär efter mina nio år i Veidekke. Nu
har jag ett behov av att utvecklas ytterligare,
och då är det dags för ett eget ledarskap och personalansvar. Mina styrkor är
mitt engagemang och min drivkraft. Kanske kan jag bli bättre på att lyssna
ännu mer på andra och att bli lite mer av en optimist. Som ledare ser jag att
det viktigaste är att få med alla på tåget. Där är Veidekkes grundläggande
värderingar och Medarbetarinvolvering utmärkta verktyg. Kursen har varit
fantastisk, en lämplig blandning av teori, praktik och reflektion. Jag kommer
att sakna många av mina kurskamrater. Efter sju dagar tillsammans kommer
man varandra väldigt nära, eftersom man öppnar sig så pass mycket. Alla har
verkligen varit generösa med sig själva!
Foto: Peggy Häggqvist.
Roine Lundqvist,
lagbas, Veidekke Bygg Stockholm
Jag basar för allt ifrån fem man till upp till 30,
eller på sätt och vis ännu fler om man räknar in
underentreprenörer. Den här kursen i ledarskap
har varit riktigt bra (jag har gått flera andra
ledarskapskurser tidigare också). Med hjälp
av den här kursen har jag fått instrument som
hjälper mig att betrakta mig själv från ett utifrånperspektiv. Jag är kanske inte
alltid sådan som jag själv tror. Det är väldigt nyttigt att få den insikten, och
något jag verkligen har användning av i min relation till andra. Det är viktigt att
lära sig ”läsa” individerna och att utnyttja allas egenskaper på bästa sätt. Som
person är jag sådan, att jag alltid vill förbättra mig. Rollen som lagbas trivs jag
väldigt bra med - och med Veidekke! Jag har varit en riktig flyttfågel de senaste
10-15 åren, men nu har jag varit på Veidekke sedan 2004! Här på Veidekke
Entreprenad finns en förståelse och lyhördhet för yrkesarbetarnas situation.
Foto: Peggy Häggqvist.
3131
Forbedringsprosesser
Tett på
Paneldebatt om kunderelasjoner med fra venstre, professor Håkan Håkansson, BI, regionsleder Helge Opedal, daglig leder Anders Dahl-Johansen og prosjektleder Roar
Kristiansen.
Hvordan bygges gode kunderelasjoner?
Når byggeprosjekter går dårlig og bli tunge og slitsomme, er det ikke bare fordi entreprenøren er dårlig. Det
er ofte også fordi byggherrens organisasjon ikke er god nok, sa adm. direktør i Eiendomsselskapet Aspelin
Ramm, Peter Groth, da Veidekke Entreprenør samlet over 60 sentrale medarbeidere som har kundekontakt,
til seminar om utvikling av kunderelasjoner.
Groth understreket betydningen av at entreprenøren
har kompetanse på bybygging, komplekse og sammensatte bygg som kombinerer boliger og forskjellige typer næringslokaler på trange tomter.
- Dette vil vi se mer av etter hvert som flere og
flere bor i byer, sa Groth, og ga sitt syn og eksempler
på hvordan kunden og entreprenøren kan opptre for
å få det beste resultatet i de entreprisetypene som
dominerer storprosjektmarkedet.
Relasjonsmarkedsføring
BI-professorene Tor W. Andreassen og Håkan
Håkansson foreleste om relasjonsmarkedsføring og
utvikling av kunderelasjoner fra en teoretisk og praktisk tilnærming.
- Det vi gjør i hverdagen, er bærende for fremtiden. Fortidens skygger er forklaringen på fremtidige
kjøpsintensjoner. Veidekke må levere for å få til et
godt renommé. Man kan ikke kommunisere seg til
det, markedet er bredt og gjennomsiktig. Veidekke
har stort sett tilfredse, men ikke begistrede kunder, sa
Andreassen, som definerte begeistring i denne sammenheng som tilfreds og positivt overrasket.
Håkanssons overskrifter for å bygge gode kunderelasjoner var:
3232
- Hva vil kunden ha, hva kan vi (Veidekke) få ham
til å ønske, hva slags kundeforhold kan vi håndtere
effektivt, hvordan kan vi fremheve positive utviklingsprosesser, hvordan kan vi mobilisere tredje parts
relasjon til spesifikke kunder?
Erfaringer
Med utgangspunkt i erfaringer fra blant annet utviklingen av samarbeidet med bygging av Sørlandssenteret
slo prosjektleder Roar Kristiansen fra Vestfold fast
noen enkle punkter:
- Bygge billigere enn kundens budsjett, god kompetanse og gjennomføringsevne, tro godt om kunden
og tro på åpenhet, finne løsninger og ikke servere
problemer, interessert i mennesker.
Daglig leder for Trafikk og Anlegg, Anders DahlJohansen, tok for seg anleggsmarkedets kunder, som
er dominert av de offentlige byggherrer og entreprisetyper, og forskjellen mellom de offentlige og de
private byggherrene hva angår relasjonsbygging.
- Ikke jevne nok
- Det vi har gjort i dag, bør vi gjøre mer av, sa leder
for Region Syd, Helge Opedal.
- Kundene gir oss levebrødet vårt, og vi har et
stort utviklingspotensial. Det gjøres mye bra kundearbeid i Veidekke, men vi er ikke jevne nok. En viktig
del av vår strategi er å velge riktig kunde, men det
forutsetter at vi stiller oss slik at kundene også vil
velge oss, fortsatte Opedal.
- Videre må vi kunne vår ”basic”, det vil si kalkyle,
drift, økonomi og så videre. Så må vi sørge for et reelt
samspill med kunden gjennom alle prosjektets faser,
sa Opedal.
Seminarets mål var å etablere forståelse for
Veidekkes kundestrategi, øke dybde- og breddekunnskapen om kunderelasjoner og dele erfaringer
på tvers. Seminaret var tilrettelagt av forretningsutvikling i Veidekke Entreprenør ved Kjetil Nyseth og
Hege Dammerud, i samarbeid med Veidekkeskolen
og Svein Caspersen.
Groths foredragsmanus er tilgjengelig ved henvendelse til Kjetil Nyseth i Veidekke Entreprenør. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
Forbedringsprosesser
Tett på
Veidekke involverar underentreprenörerna
”Spännande. Över förväntan. Jag hade bara förväntat mig en massa
tråkiga föredrag.” Det är några av de omdömen som Veidekke fick
efter den välbesökta dagen med underentreprenörer i Stockholm som
arrangerades i början av maj.
Vad tyckte du om
UE-dagen?
Kerstin Ydregård,
säljare, Ahlsell AB
Det har varit en jätterolig och otroligt spännande dag. Jag trivs att arbeta med Veidekke
och känner nästan alla platschefer, arbetsledare och lagbasar i Stockholm och Uppsala. Jag
åker ut till bygget i samband med startmötena
på en arbetsplats, men ofta också när projektet är igång. Vi har ett samarbetsavtal med
Veidekke och därför ser Veidekke mig som en
tillgång och resursperson. Det är skillnad mellan ett avtal och ett samarbete. Det handlar
om att gemensamt se till att både Veidekke
och vi gör bra affärer. Det behöver inte alltid
vara lägsta pris som avgör, utan det kan till
exempel gälla att få fram material på kort tid
när det är bråttom. Vi har en bra dialog och
mina erfarenheter från andra arbetsplatser
kan ofta vara till nytta för andra kunder inom
Veidekke.
Magnus Rundin,
projektledare Alviks Måleri
Ett engagerande seminarium som aktiverade publiken var ett framgångsrecept för UE-dagen i början av maj.
Detta var andra gången som Veidekke anordnade en
dag för sina underentreprenörer i Stockholm. Förra
gången handlade det om Veidekke-huset och våra
grundläggande värderingar. Denna gång var det
framtida mål, HMS och teambyggande som stod i
fokus. Och så förstås VDC och ICE.
– Tänk er att vi alla befinner oss i år 2015 och
att vi tillsammans har genomfört projektet Science
Village i Norra Djurgårdsstaden, stadens stora miljösatsning och den stadsdel som ska innehålla 30 000
arbetsplatser och 10 000 bostäder. Så inledde Victoria
Lidfeldt, inköpsansvarig på Region Bygg Stockholm
UE-dagen.
Lagbasen Thomas Gardell steg fram och berättade om hur lyckat projektet hade genomförts, både
för Veidekkes del rent ekonomiskt, samt även för
yrkesarbetarna. Thomas bad därefter en av killarna i
hans team, regionchefen Mikael Lidström, att berätta
om det framgångsrika miljöarbetet med projektet
som bland annat hade minskat transportuttaget med
90 procent tack vare det egna logistikcentret.
Framtidsvisionen målades vidare med hjälp av en
teatergrupp som presenterade hur dialogen mellan
platschefen och underentreprenören kan te sig en
vanlig dag på jobbet. Det blev många igenkännande
skratt i publiken, även om skratten ibland fastnade i
halsen när deltagarna insåg att vi genom bristfällig
kommunikation och för lite lyssnande många gånger
gör att arbetet inte flyter som det ska. Auditoriet
deltog med liv och lust och fick själva vara med och
regissera – och till och med delta i – föreställningen,
tills en ofruktbar dialog som förorsakade konflikt och
missförstånd, till sist handlade om kommunikation
och samförstånd.
En del av framtidsvisionen presenterades av
Fredrik Wincent som beskrev hur framgångsrikt arbetet med VDC och ICE hade varit i projektet Science
Village, som inneburit god intjäning och färdigställande snabbare än tidplanen.
Niclas Carlnén, klubbdirektör för tjejfotbollslaget
LdB FC (f d Malmö FF) beskrev lagets första stapplande steg 2007 till dagens framgångsrika team.
Målstyrning och ledarskap, kreativitet och delaktighet
stämde i många stycken väl överens med Veidekkes
sätt att tänka (läs mer på www.itsawomensworld.se).
Efter redovisning av ett antal grupparbeten som
uppskattades av deltagarna då de kunde vara aktiva
och diskutera sina egna frågor tillsammans med
Veidekkes medarbetare, var det dags att avsluta
dagen med ett allvarligt ämne ”som vi på Veidekke
brinner allra mest för, nämligen HMS-frågorna”, som
Victoria Lidfeldt uttryckte det.
– Ett skadefritt Veidekke, där alla måste ta ansvar
varje dag, innefattar idag alla på arbetsplatsen –
också våra underentreprenörer. Det har vi klarat tillsammans tack vare god planering, ordning och reda
och teambyggande, sade Mikael Lidström och avsåg
ännu en gång Science Village år 2015. Men just i den
frågan menade han kanske redan 2011? n
Victoria Lidfeldt, inköpsansvarig, Thomas Gardell,
lagbas och Mikael Lidström, regionchef, tog med
åhörarna in i framtiden i projektet Science Village.
Text och foto: Peggy Häggqvist
Det var en bra dag. Vi arbetar med två projekt
åt Veidekke, kvarteret Renen i Sundbyberg
och kv Ytterskär i Västertorp. Veidekke och vi
har samma mål: En nöjd slutkund! Jag har blivit glatt överraskad av Veidekke. Deras medarbetare verkar lyssna! Att de har startmöten
tillsammans med oss och andra underentreprenörer som ska samarbeta på ett projekt är
jättebra. Det skapar förtroende oss emellan.
Visserligen står det i avtalet att alla ska lämna
ett rent och snyggt arbete efter sig, men så
ser verkligheten inte alltid ut. Här fungerar
det verkligen, mycket tack vare att alla på
arbetsplatsen lär känna varandra och förstår
varandras arbetssituation bättre.
Thore Alfredsson,
säljare, Cramo
Jag hade inte räknat med att den här dagen
skulle bli så bra, utan hade nog snarare trott
att det skulle bli en massa ”tråkiga” föredrag!
Jag arbetar med flera olika byggentreprenörer, men jag är kundansvarig för Veidekke. Det
betyder att jag alltid är med på startmötena.
Därefter besöker jag varje arbetsplats ungefär
en gång per månad fram till dess att projektet
är avslutat. Där ligger Veidekke långt framme.
Visserligen försöker de flesta ta in oss underentreprenörer i det tidiga skedet, men alla har
långt ifrån lyckats. I och med att Veidekke är
ett så pass ungt företag i Sverige är medarbetarna öppna, vakna och ärliga och inte så
tyngda av gamla traditioner om att ”det var
bättre förr”.
3333
HMS
Tett på
Distriktenes strategiprosess i 2011
Frem mot høsten 2011 skal distriktene i Veidekke Entreprenør ha gjennomført en strategiprosess som
skal gi en del svar som er nødvendige for nå delmålene og målene for 2015. Strategiprosessen er basert på
generelle føringer fra konsern og divisjon, spesifikke føringer fra regionen og distriktets egne vurderinger
av nåsituasjonen.
Til hjelp i prosessen ble årets utgave av Verktøykassen
for strategiarbeidet i distriktene distribuert i april.
Konsernets rammedokument ble sendt ut i mai. Det
viser ambisjoner om lønnsom vekst under forutsetning av at noen grunnleggende faktorer er på plass.
Det forutsetter også tre prioriterte utviklingsområder:
HMS, samarbeid mellom enhetene og Veidekkes profil og omdømme.
Fire svar
Distriktsstrategien fram til 2015 skal utarbeides i år,
og den skal gi svar på fire spørsmål:
Hvilke hovedgrupper av tiltak skal gjennomføres?
I hvilken rekkefølge og med hvilke milepæler skal
distriktet arbeide? Hva må distriktet ha hjelp til eller
samarbeide med andre om, og hvordan skal distriktet skaffe denne hjelpen eller etablere og organisere
samarbeidet?
Et viktig hjelpeverktøy i denne prosessen er Share
Point arbeidsrom som blant annet inneholder målbildene, verktøykassen og ulike nødvendige dokumenter.
- Vi vet hvor vi vil i 2015. Det fremgår av målbildene, som vi utarbeidet i fjor. Nå skal vi planlegge og
gjennomføre prosessen for å komme dit, sier regionsleder i Syd, Helge Opedal.
Hovedtiltak og planer
- I år skal vi bestemme hvilke hovedtiltak og milepeler som skal stå på planen frem mot 2015. Deretter
skal vi hvert år utarbeide mer detaljerte planer for
det påfølgende år, basert blant annet på den langsiktige distriktsstrategien. Distriktsstrategien bygger
på målbildene som er definert av det enkelte distrikt
og noen felles føringer som er lagt fra konsern og
divisjon. Viktige elementer i disse føringene er neste
generasjon HMS og å skape et eierskap til prosessen.
- Prosessen vil
nødvendigvis bli
forskjellig i hvert
enkelt distrikt, fortsetter Opedal. Det
er viktig å finne den
som passer lokalt,
men noe skal være
felles, som blant
annet bred involvering. Det betyr at
alle bør involveres,
men ikke at alle skal
involveres i alt. Det
sentrale er å få tak
i den beste kompetansen og skape et
ekte eierskap.
Helge Opedal
Lederens ambisjon
- Det er svært viktig at lederen i det enkelte distrikt har
en klar tanke, en ambisjon på vegne av distriktet, at
lederen ser muligheter og har lyst til å være et sted i
2015 og bruker denne felles prosessen som motor for
å få til det han eller hun har lyst til. Dette er en helt
nødvendig forutsetning, understreker Opedal.
- Strategiprosessen frem mot 2015 må bli en prosess drevet av sterk motivasjon og personlig engasjement. Gjennom ledersamlingene skal vi forsterke
denne drivkraften og hjelpe hverandre så den blir
sterk og tydelig når prosessen skal tas hjem til hverdagen og utvikles i hvert enkelt distrikt, sier Helge
Opedal. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
Starten på neste generasjon HMS-arbeid
- Noe må gjøres, sier leder for Veidekke Entreprenør, konserndirektør Dag Andresen. 2010 var det tredje
året på rad at noen mistet livet under arbeid for Veidekke Entreprenør. Vi hadde 100 skader på egne og
innleide i 2010 og med 44 skader hos underentreprenørene er vi oppe i 144. Medregnet mørketall er det
anslagsvis 250.
oppstart av nye faser, før start
av aktiviteter, daglig morgenmøte/skiftmøte og personlig
sikkerhetsrefleksjon.
Frem til lanseringen av
dette tiltaket i september vil
divisjonen utarbeide nødvendige hjelpemidler og opplæringstilbud.
- Det første som må være på plass, er en erkjennelse
om at vi må endre oss. Så må vi gjøre noen kraftfulle
tiltak som er besluttet. Vi har et nytt delmål for 2015:
H2 mindre enn 4, det vil si færre enn 50 skader i året,
med og uten fravær for alle. Det er et helt annet nivå
vi nå skal ned til. Det er ambisiøst og skal tvinge oss
til forbedring, understreker Dag Andresen.
De første felles tiltak
Neste generasjon HMS blir nå sjøsatt i hele konsernet. Starten innebærer at det utarbeides en helhetlig
overordnet HMS-strategi for Veidekke Entreprenør
med basis i konsernets føringer. Samtidig iverksettes
noen umiddelbare og kraftfulle tiltak som markerer et
reelt taktskifte.
Det første tiltaket er gjennomføring av en gjennomgående HMS risikovurdering i alle prosjekter,
etter en felles modell. Og det gjelder alle som arbeider på våre prosjekter, ved start av prosjekt, ved
3434
Klar tale fra Dag
Andresen om neste
generasjon HMS.
Blir nøye fulgt opp
- Det er ingen grunn til å
vente, start planlegging og
trening, oppfordrer Dag.
- Den store forskjellen fra tidligere til nå er at jeg
vil følge opp dette arbeidet nøye, og jeg forventer at
alle ledere gjør det samme, understreker han, og han
legger til at våre beste folk gjør dette allerede.
- Det gjøres allerede mye bra HMS-arbeid i dis-
triktene, men strategien er ikke helt tydelig, så den
skal formuleres bedre. En foreløpig struktur på strategien innebærer tydelige krav og forventninger. Den
inkluderer og involverer alle som arbeider i og for
Veidekke. Den innebærer gode systemer og rutiner,
kompetanse og motivasjon, utvikling og forbedring.
Han understreker også betydningen av barrieretenkning i HMS-arbeidet.
- Det er viktig. Språk og kommunikasjon er også
viktig i denne sammenheng, sier Dag Andresen.
Han viser til 13 punkter med mulige strategiske HMS utviklingsprosjekter. Disse utviklingsprosjektene vil bli diskutert og prioritert i frem mot sommeren. n
Tekst og foto: Ole R. Paulsen
HMS
Tett
på
Kørekortordningen er blevet modtaget rigtigt positivt af håndværkerne på byggepladsen, som har ønsket en endnu bedre indsats for at nedbringe antallet af arbejdsulykker.
Kørekort til byggepladsen
Alle medarbejdere i Hoffmann bliver fremover udstyret med et kort, der viser, at de har gennemgået firmaets obligatoriske arbejdsmiljøkursus. Målet er, at sikkerhed og godt arbejdsmiljø bliver en fast del af alle
ansattes daglige rutiner. Dansk Byggeri bakker op om initiativet og håber, at ideen breder sig.
bygherrer eller andre virksomheder skulle få en lignende ide, så vil vi da også være positive over for det,
siger Anne Margrethe Anttila, arbejdsmiljøkonsulent
i Dansk Byggeri.
Siden 1. maj har det været et krav for alle ansatte i
Hoffmann, at de gennemgår et kursus i sikkerhed og
arbejdsmiljø. Er kurset bestået, bliver medarbejderne
udstyret med et kort, der viser, at de er i stand til at
begå sig på en byggeplads.
- Vores mål med kurset er ikke udenadslære og
paragraffer. Målet er at give medarbejderne de rigtige
vaner og holdninger. Kortet skal brænde i deres lommer, så de tænker: Sikkerhed, sikkerhed, sikkerhed,
siger Birgitte Wulff, sikkerheds- og kvalitetsleder i
Hoffmann.
Som tovholder på kurserne ligger Birgitte Wulff
vægt på, at det ikke bare bliver tavleundervisning,
men at deltagerne bliver en aktiv del af undervisningen, og at der skabes en dialog om sikkerhed og
arbejdsmiljø. For medarbejderne skal lytte til hinanden og lære af hinandens erfaringer.
- Nogen har måske den holdning, at deres erfaring
gør dem mindre udsatte for ulykker - at de bedst ved
selv. Den holdning skal fjernes. Hvis man hører fra
en kollega, at det kan gøre ondt at bruge en rundsav
forkert, så bør det være nok. Så bør det ikke være
nødvendigt selv at prøve det, siger hun.
God modtagelse
Ved at fokusere på dialog frem for enetaler er det
ifølge Birgitte Wulff lykkedes at skabe en god stemning blandt kursusdeltagerne:
- Ordningen er blevet modtaget rigtigt positivt.
Folkene på byggepladsen har ønsket en endnu bedre
indsats for bedre sikkerhed, og heldigvis synes langt
de fleste, at vi har fundet en fornuftig løsning, siger
hun.
Det er ikke kun Hoffmanns egne ansatte, der har
taget godt imod ordningen – i Dansk Byggeri er man
glade for at se, at en medlemsvirksomhed tager ini-
Formand Finn Vincentz Kristiansen med beviset på
at han har bestået Hoffmanns obligatoriske arbejdsmiljøkursus.
tiativ til et bedre arbejdsmiljø.
- Det her viser, at Hoffmann har stærke ambitioner om, at antallet af arbejdsulykker skal ned. Derfor
er vi naturligvis positive over for tiltaget, og hvis
Konsekvens for syndere
Udover at brænde i lommen på medarbejderne fungerer kortet også som et slags kørekort, hvor uønsket
og usikker adfærd på byggepladsen betyder et klip i
kortet.
- Det er klart, at hvis vi påpeger en fejl, og det viser
sig, at det er en simpel forglemmelse, så begynder vi
ikke at klippe i kortet. Men er det gentagne fejl, eller
hvis medarbejderen ikke er modtagelig over for fornuft, så får det konsekvenser. Og hvis man får tre klip
i kortet, så kan man ganske enkelt ikke være på byggepladsen. Man kan måske stå ved kopimaskinen,
siger Birgitte Wulff.
Tre klip i kortet fører ikke automatisk til en fyreseddel. I stedet bortvises medarbejderen fra Hoffmanns
byggepladser og sættes til andre opgaver i op til et
år. Hvis medarbejderen herefter består et nyt kursus,
slettes klippene, og bortvisningen ophører.
I første omgang dækker kørekortsordningen alle
ansatte i Hoffmann uanset arbejdsfunktion. Men
flere af de faste underentreprenører har ønsket også
at deltage i kurserne. Det vækker begejstring hos
Birgitte Wulff:
- Vi er glade for, at vores samarbejdspartnere
deler vores interesse for sikkerheden. Og på sigt er
det også et mål, at alle vores underentreprenører skal
igennem vores kursus, siger hun. n
Tekst og foto: Morten Refsgaard Sørensen
3535
Eiendom
Tett på
Livsstilsboende
på Göteborgs
solsida
Klockan är fem minuter i elva och spänningen stiger
i kön. Det är säljstart på första etappen bostadsrätter
i Sannegårdshamnen, Göteborg och många tummar
nervöst på sin kölapp till ett boende med guldkant.
Det blev vinstlott och familjen Schöneman ska nu cykla hem för att fira det nya
kontraktet. Nu blir det till att börja rensa rejält hemma och förbereda oss för det
nya, säger en lycklig Therese Schöneman. Att busslinjen går genom området och
inte runt om är dock lite synd, säger hon. Annars känns allt perfekt. Foto: Ann
Strath.
bostäder i vår portfölj vilka kommer att bli möjliga att
bygga under de närmaste 5-10 åren.
– Framför allt börjar Bostad Väst etablera sig som
en intressant medspelare i kommunen och i regionen.
Markanvisningen och etableringen i Kvillebäcken är
bara ett exempel på hur Veidekke fått förtroende att,
i samarbete med andra stora byggföretag, gestalta
Göteborgs framtida stadsbild. Det täta samarbetet
med vårt systerbolag Veidekke Entreprenad, Region
Väst skapar också en bred kompetens. Tillsammans
kan vi bygga kostnadseffektivt, få till attraktiva planlösningar och en bra gestaltning på husen. n
Familjen Jerry och Therese Schöneman har nummer
28 och har redan bestämt sig för en trea på 2-6 våningen med utsikt över Sannegårdshamnen. Oron att
drömlägenheten går innan de hunnit fram kan man
tydligt läsa i deras ansikten.
– Vi är båda aktiva golfspelare och gillar att träna
och leva sunt året runt, säger Jerry Schöneman. Det
här konceptet med spaanläggning och gym passar
oss som hand i handske. Läget är fantastiskt, naturen
inpå knutarna och båthamnen intill. Bättre kan det
inte bli.
Veidekke Bostad skall ha det bästa
marknadserbjudandet, vilket inte
är synonymt med de billigaste
bostäderna. Genom att lyssna på
vad intressenter till våra projekt vill
ha, kan vi arbeta in kvaliteter som
har ett värde för kunden och som
vi också kan ta betalt för.
Vardagslyx för livsnjutare
– Konceptet, ”Livsstilsboende” för livsnjutare, innebär att vi sätter guldkant på de boendes vardag
och erbjuder en service utöver det vanliga, berättar Fredrik Björnerud, försäljningsansvarig Veidekke
Bostad i Väst.
– Det är framförallt människor som befinner sig
lite längre upp i boendekarriären, som vi bedömer
kommer att efterfråga den här typen av boende. Men
alla som vill och har råd är naturligtvis välkomna.
Toppenläge på Hisingen
Sannegårdshamnen kallas ”Sommarstaden” och
många har anmält intresse inför säljstarten av bostäder på Brf Residens Sannegården, på Hisingen i
Göteborg. Egentligen är det inte så konstigt, eftersom bostäderna ligger på absolut bästa läge i
Sannegårdshamnen, bara 30 meter från vattenbrynet och med marinan som närmaste granne. Här
kommer Veidekke Bostad Väst i tätt samarbete med
Veidekke Entreprenad, Region Väst att uppföra två
huskroppar med totalt 67 lägenheter i storlekarna
2 – 4 rum och kök.
Stadsdelen gör verkligen skäl för sitt namn. För
här finns allt man kan önska för ett kombinerat city/
naturboende. En grönskande innergård, idylliska
strandpromenadstråk, mysiga butiker med stenugnsbakat bröd och färsk fisk samt populära solbryggor,
där man kan ta sig ett dopp eller bara njuta av solglittret och den milsvida utsikten över vattnet. Med buss
eller med båten Älvsnabben tar man sig enkelt till
de centrala delarna av Göteborgs sjudande affärs-,
restaurang- och kulturutbud. Om inte, så finns all
önskvärd samhällsservice, såsom apotek, bibliotek,
vårdcentral, snabbköp etc på bekvämt gångavstånd.
Skördar frukten av ett gott samarbete
– Veidekke Bostad i Väst har inte funnits så många år
och med tanke på att det kan ta lång tid att starta upp
ett projekt, kanske 3-5 år innan det är dags att sälja,
så befinner vi oss i en fas där vi först nu kan börja
skörda frukterna av vårt arbete, säger Olof Olausson,
regionchef för Bostad Väst. Vi har dels ett par inflyttningsklara projekt och dels de som ligger klara för
sälj- och byggstart. Dessutom har vi många projekt
som ligger i detaljplaneskedet. Totalt har vi ca 1 000
Fredrik Björnerud, försäljningsansvarig Veidekke Bostad
i Väst, är mäkta nöjd med dagen. På ett par timmar har
man skrivit 27 nya kontrakt .
– Det visar att människor vill bo så här, vilket också
öppnar för fler sådana här projekt. Kombination av ett
fantastiskt läge precis vid strandkanten, ett bra projekt
med hög standard på alla lägenheter och att många
tenderar att vilja ha det lite lyxigt på vardagen. Allt
detta bidrar till att göra detta projekt så lyckat. Vi kommer att göra en utvärdering av resultatet, men personligen tror jag att konceptet livsstilsboende kommit för
att stanna, i alla fall för den här typen av bostäder och
områden. Foto: Ann Strath
3636
Text: Ann Straht
Som boende på brf Residens Sannegården är man
automatiskt medlem i Ro och får därmed tillträde
till gym, spa och egen pool. I bottenvåningen finns
även reception, restaurang och gemensam longue,
där man kan umgås med övriga i huset och med
grannarna i området. Brf Residens Sannegården
byggs enligt Veidekkes klimatkoncept TellHus. Husen
släpper ut mindre än hälften så mycket koldioxid
som ett hus byggt på vanligt sätt.
Illustration: Norconsult AB.
Kortfakta om brf Residens Sannegården,
Göteborg
Två etapper: 2 huskroppar på 12 resp 7 våningar.
Bostäder från plan 2
Omfattning: totalt 67 lägenheter i storlekarna 2, 3 och
4 rum och kök
Koncept: Livsstilsboende
Byggherre/projektutvecklare: Veidekke Bostad,
Region Väst
Totalentreprenör: Veidekke Entreprenad, Region Väst
Arkitekt: Norconsult AB
Konstruktör: VBK Konsulterande Ingenjörer AB
Säljstart: 12 juni 2011
Beräknad inflyttning: 2012
Nye oppdrag
Tett på
Nye oppdrag
VEIDEKKE ENTREPRENØR
Region Øst
Dyrløkkeveien 6, Drøbak
Byggherre: OH Slåke Invest AS
24 leiligheter med P-hus fordelt på 2 blokker i 4 etasjer
Anleggstid: sept. 2011 – des. 2012
Kontraktssum: 39 MNOK
Nordre kvartal – Vulkan, Oslo
Byggherre: Vulkan Utvikling AS
Oppføring av bygg med 10 000 m2 bolig, 5 000 m2 næring
og 13 000 m2 parkering.
Anleggstid: mai 2011 – sept. 2013
Kontraktssum: 390 MNOK
Konfektfabrikken, trinn 2, Oslo
Byggherre: Veidekke Bolig AS
Boligblokk med 50 leiligheter og utvidelse av parkeringskjeller.
Anleggstid: april 2011 – febr. 2013
Kontraktssum: 68 MNOK
Tjuvholmen hus 86/87, Oslo
Byggherre: Tjuvholmen Utvikling AS
Oppføring av to boligblokker på henholdsvis 8 og 9 etasjer
med til sammen 78 leiligheter. Næringslokaler i 1. og 2. etasje.
Anleggstid: juni 2011 – januar 2013
Kontraktssum: 145 MNOK
Østensjø skole, Oslo
Byggherre: Undervisningsbygg Oslo KF
Nybygg i to etasjer med gymsal og undervisningsrom
Anleggstid: 12. april 2011 – 8. aug. 2012
Kontraktssum: 30 MNOK
Ersgaard II, Lillehammer
Byggherre: Ersgaard eiendom as
Oppføring av 18 leiligheter i to separate bygg med
parkeringskjeller under.
Anleggstid: juli 2011 – juli 2012
Kontraktssum: 29 MNOK
Region Syd
Heistad Barneskole, Porsgrunn
Byggherre: Porsgrunn kommune
Oppføring av ny barneskole
Byggetid: mai 2011 – september 2012
Kontraktssum: 74 MNOK
Varmesentral Slagenveien 120, Tønsberg
Byggherre: Skagerak Varme AS
Ny varmesentral i Tønsberg. Skal levere fjernvarme basert
på flisfyring med gassoppvarming som spisslast.
Byggetid: juni 2011 – juni 2012
Kontraktssum: 39 MNOK
Sjørfartens Hus, Porsgrunn
Byggherre: Stiftelsen Sjøfartens Hus
Oppføring av nytt museum
Byggetid: 1. aug. 2011 – 1. nov. 2012
Kontraktssum: 38 MNOK
Block Berge Bygg
Metallproduksjon, Forus
Byggherre: Selvik Eiendom AS
Kontrakten omfatter nytt kontorbygg og produksjonshall
på 2.000 m2 for Metallproduksjon på Forus. Bygget leveres
i betongelementer med overflate i slipt sort Larvikitt til
kontorbygget og glatte grå miniretarderte elementer i
produksjonshallen.
Byggetid: juli 2011 - februar 2012
Kontraktssum: 23 MNOK
Aibel, Haugesund, Haugesund
Byggherre: Caiano Eiendom AS
Hovedentreprenør: Veidekke, Haugesund
Block Berge Bygg har fått i oppdrag på prosjektering,
produksjon, levering og montering av prefabrikkerte betongelementer i forbindelse med oppføring av kontorbygg
2. byggetrinn og nytt parkeringshus for Aibel i Haugesund.
Montasjetid: august 2011 - februar 2012
Kontraktssum: 30 MNOK
Region Nord/Vest
Persaunet BT4, Trondheim
Byggherre: Veidekke Eiendom AS
45 leiligheter med parkeringskjeller
Byggetid: mai 2011 – nov 2012
Kontraktssum: 73 MNOK
Ørnen Hotell, Bergen
Byggherre: Ørnen Eiendom AS
Oppføring av nytt Hotell. Arbeidsfellesskap mellom
Nord/Vest (70 %) og Oslo (30 %)
Byggetid: mars 2011 – des. 2013
Kontraktssum: 367 MNOK
Kontraktssum over 20 mill. kroner ekskl. mva.
Sartorgården, Bergen
Byggherre: Satorgården Eiendomsutvikling AS
Bygg med to etasjer parkering, to etasjer næringsbygg og
5 etasjer med til sammen 51 leiligheter
Byggetid: juni 2011 – juni 2013
Kontraktssum: 164 MNOK
Vestkanten, Bergen
Byggherre: Olav Thon Gruppen
Beskrivelse: Utvidelse kjøpesenter. Arbeidsfellesskap: mellom
Nord/Vest (75 %) og Block Berge (25 %)
Byggetid: mai 2011 – nov 2012
Kontraktssum: 194 MNOK
Region Anlegg
Løkkåstunnelen, Sandvika
Byggherre: Statens vegvesen, Region Øst
Veianlegg med 150 m tunnel samt diverse betongarbeider,
diverse omlegging og opparbeidelse av kommunaltekniske
anlegg.
Byggetid: 1. mai 2011 – 31. mai 2012
Kontraktssum: 85 MNOK
Gjønnes stasjon, Bekkestua
Byggherre: Kollektivtransportproduksjon AS
Grunnarbeider ved Gjønnes stasjon i forbindelse med
oppgradering av Kolsåsbanen. Kontrakten omfatter blant
annet bygging av ny sportrase, nytt stasjonsanlegg og
nytt teknisk bygg samt innfartsparkering for ca. 200 biler.
Byggetid: 9. mai 2011 – 15. aug. 2012
Kontraktssum: 114 MNOK
Spesialprosjekt
Lista Vindkraftverk, Vanse
Byggherre: Lista Vindkraftverk AS
Bygging av vindmøllepark med 31 vindmøller. Kontrakten
omfatter også veibygging 23 km, grøfter, betongfundament
for driftsbygg og en elektrodel. Internt arbeidsfellesskap
mellom Spesialprosjekt (55 %), Br. Reme (25 %) og
Trafikk & Anlegg (20 %).
Byggetid: mai 201 – febr. 2013
Kontraktssum: 207 MSEK
EGE2010 Biogass, Nes
Byggherre: Oslo Kommune
Oppføring av industribygg i prefabrikkert betong med
kontorer for administrasjon og prosessanlegg for biogass
Byggetid: 11. april 2011 - 31. des. 2012
Kontraktssum: 88 MNOK
Kv. Sjöjungfrun, Trelleborg
Beställare: Trelleborgshem
Nyproduktion av 24-28 HR-lägenheter samt ca. 1 100 kvm
kontor. Projekteringen kommer att bedrivas som en
VDC-projektering
Byggtid: Aug. 2011 – Aug. 2012
Kontraktsumma: 47 MSEK
Region Anläggning Sydväst
Huvudvattenledningar Etapp 2, Helsingborg
Beställare: Helsingborgs stad
Huvudvattenledningar
Byggtid: Sept. 2011 – Febr. 2012
Kontraktsumma: 26 MSEK
Region Anläggning Öst
Väg E4 Trafikplats Rosersberg , Rosersberg
Beställare: Trafikverket
Ombyggnad av en befintlig trevägskorsning mellan
Skansvägen och Väg 859 med en cirkulation ( cpl Rosersberg).
Nybyggnad av en cirkulation (cpl Råberget). Byggnation
av gång och cykelväg. Omläggning av väg 859, ca 1 km.
Byggnation av VA-ledningar samt en kommunal
dagvattendamm.
Byggtid: 14 månader med start Juni 2011.
Kontraktsumma: 139 MSEK
Ulvsundadepån , Bromma
Beställare: SL Storstockholms Lokaltrafik
Ulvsundadepån är en uppställning och servicehall för spårvagnar som kommer trafikera Tvärbanan. Projektet ligger i
direkt anslutning till vårat pågående projekt Tvärbanan.
I arbetet ingår viss terrasering och VA arbeten. Projektet
innebär i huvudsak källardel för verkstadshallen. Källardelen
består av platta på mark, väggar, pelare och valv.
Byggtid: 15. Maj 2011 – 1. April 2012
Kontraktsumma: 32 MSEK
Avfallsförbränningsanläggning,
Brista 2, Märsta, Sigtuna kommun
Beställare: AB Fortum Värme
Kompletterande detaljschaktningsarbeten inklusive återfyllnad,
platsgjutna betongkonstruktioner samt rörledningssystem i
mark under byggnader.
Byggtid: 1. Juni 2011 – 31. Dec. 2012
Kontraktsumma: 117 MSEK
HOFFMANN
Kynningsrud
Vest
Barcode B13, Oslo
Kunde: Vedal Prosjekt AS for byggherren Oslo S Utvikling OSU
Vår kontrakt omfatter spunt, stag og innvendig avstivning i forbindelse med oppføring av leiligheter og forretningsbygg.
Byggetid: To faser, juni - des. 2011 og juli - des. 2012
Kontraktssum: 22 MNOK
Tarp Nye Ældrecenter, Esbjerg
Bygherre: Esbjerg Kommune
Opføring af nyt ældrecenter
Byggetid: feb. 2011 - juli 2012
Kontraktsum: 64 MDKK
VEIDEKKE SVERIGE
Region Bygg Stockholm
Sperlingens Backe 30, Stockholm
Beställare: Gamla Livförsäkringsbolaget SEB Trygg Liv
Rehabilitering av kontorer og butikklokaler samt ombygging
av 13 leiligheter til moderne standard, men slik at mange av
de opprinnelige detaljene og kvalitetene beholdes. Kontrakten
omfatter også omfattende rehabilitering av fasadene som skal
tilbakeføres slik de var før bygården ble renovert på 1960-tallet.
Byggtid: April 2011 – Maj 2012
Kontraktsumma: 126 MSEK
Bocken hus E (påbyggnad), Stockholm
Beställare: Fabege
Projektet är påbyggnad av befintligt bostadshus med två
våningar samt ombyggnad av kontor till lägenheter,
där tillskottet blir 13 lägenheter.
Byggtid: April 2011 – April 2012
Kontraktsumma: 30 MSEK
Region Bygg Syd
Hyresrätter Rydebäck, Rydebäck
Beställare: Veidekke Bostad AB
Nyproduktion av 24 st lägenheter i 5-vånings lamellhus
Byggtid: April 2011 – Mars 2012
Kontraktsumma: 26 MSEK
Pärlhusen, Malmö
Beställare: Veidekke Bostad AB
Nyproduktion av 17 st radhus
Byggtid: Maj 2011 – Febr. 2012
Kontraktsumma: 37 MSEK
Vestbo Skovbakken, Brenderup
Bygherre: Middelfart Kommune
Erstatningsboliger til funktionshæmmede
Byggetid: mar 2011 - maj 2012
Kontraktsum: 23 MDKK
Christiansfeld Skole, Christianfeld
Bygherre: Kolding Kommune
Om- og tilbygning af skole
Byggetid: aug. 2011 – juni 2013
Kontraktsum: 67 MDKK
Nybyg/Teknik
Fisketorvet , København
Bygherre: Rodamco Fisketorvet AB
Renovering af indkøbscenter
Byggetid: maj 2011 - nov 2011
Kontraktsum: 35 MDKK
Anlæg
Musicon, Roskilde
Bygherre: Roskilde Forsyning
Regnvandsbassin og aktivitetspark
Byggetid: apr il 2011 - dec. 2011
Kontraktsum: 20 MDKK
Spodsbjerg Taars, Rudkøbing
Bygherre: A/S Storebælt
Ombygning af eksisterende færgeleje for ny færge
Byggetid: aug. 2011 – feb. 2012
Kontraktsum: 20 MDKK
3737
Jubilanter
Tett på
Jubilanter i 3. kvartal 2011
50 år
Roger Gammelseter
Jan Morten Oddan
Henryk Serafin
Terje Furuli
Dan Waagan
Ingar Sølsnes
Per Jepsen
Rune Jørgensen
Per Jacobsen
Alf Åge Svartvadet
Bjørnar Grimnes
Jan Erik Larsen
Kjell Bjørn Nedreberg
Steinar Slåen
Hans Perbjörs
Ralf Schou
Gheorghe Tamas
Morten Hansen
Svein Ove Hansen
Ronny Thorman
Peder Krogh
Tommy Friberg
Haldor Haugland
Jan K. Holmsen
Tor Kjartan Kålås
Bjørn Åge Larsen
Mats Wennberg
Sören Byström
Dieter Hommen
Sigurd Eriksen
Odd Magne Hagen
Steen Leth
Grete Bergsvik Fladby
Karltor Wenes
Inge Blaalid
Svein Dagfinn Vestheim
Hans Halse
Helge Alvestad
Tom Bjørk
Kåre Gunnar Bakke
Trygve Slåke
Kenth Söderberg
70 år
Veidekke Entreprenør
Distrikt Oslo
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Fjell 1
Veidekke Entreprenør
Distrikt Indre Østland
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Betong og Bane
Dokken
Kristiseter
Hoffmann
Region Anlæg
Block Berge Bygg
Veidekke Entreprenør
Distrikt Vestfold
Veidekke Entreprenør
Distrikt Indre Østland
Hokksund Pukkverk Hokksund Konsern
Dokken
Veidekke Entreprenør
Distrikt Buskerud
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, stab
Veidekke Entreprenad
Region Anläggning Öst
Hoffmann
Region Renovering
Veidekke Industri Region Midt
Veidekke Entreprenør
Distrikt Trondheim
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg, nord
Veidekke Entreprenad
Region Anlägging Syd/Väst Veidekke Entreprenad
Region Anläggning Öst
Veidekke Entreprenad
Region Anläggning Öst
Veidekke Entreprenør
Distrikt Bergen
Veidekke Entreprenør
Distrikt Follo/Indre Østfold
Veidekke Entreprenør
Distrikt Bergen
Veidekke Entreprenør
Distrikt Bergen
Veidekke Entreprenad
Region Tunnel & Bergrum
Veidekke Entreprenad
Region Anläggning Öst
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg, øst
Veidekke Entreprenør
Distrikt Trondheim
Dokken
Hoffmann
Region Teknik
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg, stab
Veidekke Industri
Region Midt
Wilhelmsen & Sønner Gjenvinning
Veidekke Entreprenør
Distrikt Oslo
Veidekke Entreprenør
Distrikt Oslo
Block Berge Bygg
Veidekke Entreprenør
Distrikt Oslo
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Betong og Bane
Veidekke Entreprenør
Distrikt Bergen
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Stockholm
2. juli
5. juli
14. juli
14. juli
19. juli
23. juli
26. juli
26. juli
27. juli
29. juli
1. august
1. august
2. august
7. august
8. august
8. august
13. august
13. august
17. august
18. august
19. august
22. august
30. august
1. september
11. september
12. september
12. september
12. september
13. september
15. september
16. september
17. september
19. september
19. september
20. september
20. september
22. september
23. september
26. september
27. september
27. september
29. september
Veidekke Industri Region Vest
Veidekke Entreprenør
Distrikt Trondheim
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Syd
Wilhelmsen & Sønner Gjenvinning
Valdresbygg Distrikt Buskerud
Veidekke Entreprenør
Region Øst, stab
Veidekke Industri Drift & Vedlikehold
Litra Grus Litra Grus
Seby Veidekke Entreprenør
Distrikt Haugesund
Veidekke Entreprenad
Region Anläggning Öst
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Fjell 1
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Syd
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Industri og Grunn
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Fjell 1
Veidekke Industri Pukk og Grus
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Syd Asfaltverket Mo Veidekke Entreprenad
Region Bygg Väst Veidekke Entreprenør
Distrikt Buskerud
Hoffmann
Region Anlæg
Block Berge Bygg
11. juli
16. juli
20. juli
22. juli
24. juli
31. juli
4. august
5. august
6. august
9. august
11. august
13. august
20. august
30. august
3. september
5. september
5. september
9. september
12. september
16. september
24. september
28. september
60 år
Jan Eilif Bruland Willy Pedersen
Thomas Floberg Fred Karlsen
Ole Aaberg
Karl Fredrik Fischer
Ragnar Frost Johnsen
Per Gunnar Strand
Roger Lorentzen
Roald Vikse
Kent Henriksson Einar Aleksandersen
Jan Engström Marian Evald Petter Olse
Laila Abotnes
Arvid K Jordet
Rune Johansson Sissel Karin Kalkenberg
Anders Jarl Lars Bruheim
Svend Pedersen
Martin Birger Brunes
3838
Oskar Gangstad
Sveinung Kaste
Veidekke Industri Veidekke Entreprenør
Pukk og Grus
Distrikt Telemark 3. juli
27. august
25 års ansettelse
Lars Rune Folkedal
Tom Erik Jensen
Kurt Åge Olsen
Rune Hjelle
Bjørn Bakken
Rolf Gunnar Sandseter
Kent Kihlqvist Magne N Jakobsen
Gunvor Bergan
John Stava
Kirsti Lørdahl Thorsen
Arthur Korneliussen
Rolf Nor Hansen
Tom Arne Enerhaugen
Per Ole Berg
Trine Sæther
Bjørn Karlsen
Bjørn Terje Karlsen
Steinar Stake
Pål Håvard Aase
Rune Alvseike
Trond Arild Seem Fossan
Veidekke Entreprenør
Distrikt Bergen
Veidekke Entreprenør
Distrikt Østfold
Veidekke Entreprenør
Distrikt Buskerud
Veidekke Industri
Region Vest Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Fjell 1
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Fjell 1
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Väst Veidekke Entreprenør
Anlegg, Distrikt Nord
Veidekke ASA
Informasjon/Kommunikasjon Block Berge Bygg
Veidekke ASA
Forsikring Veidekke Entreprenør
Distrikt Bergen
Veidekke Entreprenør
Distrikt Follo/Indre Østfold
Veidekke Industri
Region Øst Veidekke Entreprenør
Distrikt Trondheim
Seby Seby
Veidekke Entreprenør
Distrikt Østfold
Kynningsrud Fundamentering
Veidekke Entreprenør
Region Øst, Stab
Block Berge Bygg
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Betong og Bane
Veidekke Industri
Region Midt 1. juli
1. juli
2. juli
3. juli
14. juli
14. juli
1. august
1. august
4. august
4. august
4. august
11. august
11. august
11. august
18. august
18. august
1. september
1. september
8. september
15. september
15. september
29. september
Hoffmann
Region Øst Nybyg
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Industri og Grunn
Veidekke ASA
Konsernsjef
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Fjell 1
Block Berge Bygg
Veidekke Entreprenør
Distrikt Telemark Veidekke Entreprenør
Distrikt Follo/Indre Østfold
Block Berge Bygg
Block Berge Bygg
Veidekke Entreprenør
Distrikt Indre Østland
Veidekke Entreprenør
Distrikt Haugesund
Veidekke Entreprenør
Anlegg, Distrikt Øst
Veidekke Entreprenør
Anlegg, Distrikt Øst
Veidekke Entreprenør
Distrikt Oslo
Block Berge Bygg
Veidekke Entreprenør
Spesialprosjekt, Betong og Bane
Veidekke Entreprenør
Anlegg, Distrikt Oslo, Anlegg
Veidekke Entreprenør
Distrikt Haugesund
Valdresbygg Distrikt Buskerud
Veidekke Entreprenør
Distrikt Østfold
1. juli
1. juli
1. juli
15. juli
1. august
3. august
3. august
3. august
10. august
17. august
18. august
24. august
27. august
27. august
31. august
31. august
1. september
1. september
7. september
23. september
30 års ansettelse
Bo Mejlsing
Finn Kjell Eliassen
Terje R. Venold
Ingar Eide
Jan Arvid Johansen
Arve Aasen Glenn Inge Paulseth
Inger Karin Fuglestad
Egil Lode
Bjørn Nordseth
Odd Osland
Kai Kjøniksen
Dag Helgesen
Tommy Wangen
Arne Søyland
Oddbjørn Urdal
Arild Magne Midtgård
Håvard Hervik
Ole Aaberg
Steinar Eriksen
40 års ansettelse
Harald Linnestad
Ola Tangen
Veidekke Entreprenør
Veidekke Entreprenør
Distrikt Vestfold
Region Nord/Vest, stab
8. august
1. september
Veidekke Magasin sender også en spesiell gratulasjon til to av Dokkens ansatte som fylte 50 år i 2. kvartal, men som
var falt ut av jubileumsoversikten:
Det er Dagfinn Grymyr, som hadde fødselsdag 16. april og Per Andren som fylte år den 29. april.
Tett på
Bak fra venstre: Espen Stordal, Knut Jørgen Hope, Knut Magnor Sletten, Vidar Bekken. Foran fra venstre: Bjørnar Nilsen, Tommy Slevigen, Rune A. Wiig, Pål Gunnar
Sjulstad.
Norges beste bedriftssykkellag:
Veidekke vant lagkonkurransen i Raumerrittet
– et av Norges største terrengritt
Start og mål er på Hellerudsletta nord for Oslo. Veidekke vant årets lagkonkurranse for bedrifter. Dette var
totalt den tredje seieren i lagkonkurransen for Veidekkes menn, som også tok seieren i 2007 og 2010.
Med årets seier sikret Veidekke seg vandrepokalen til odel og eie. Dette har ingen
andre lag klart tidligere.
Årets ritt var preget av mye gjørme, særlig to terrengpartier blir vanskeligere
ved vått vær. Inn til det første terrengpartiet etter ca. 12 km hadde Veidekke følge
av to andre lag, DnBNor og ABB. I terrengpartiet fikk Veidekke en luke, som de
andre aldri klarte å tette. Veidekke hadde på dette tidspunktet fremdeles alle åtte
deltakerne med.
Uhell
Halvveis ut i løypa passerer man det høyeste punktet, Gruvalia. I utforkjøringen på
kjerreveien som følger ned derfra, var Knut Magnor Sletten uheldig og punkterte.
Dermed mistet Veidekke en kjøresterk mann, og laget fortsatte med syv mann.
Reglene er slik at tiden gjelder på femte mann i mål. Veidekke hadde avtalt på forhånd at man ikke skulle vente på noen så lenge laget talte fem eller flere.
Vandrepokalen til odel og eie
Vandrepokalen skal henges opp på Veidekkes hovedkontor på Skøyen. Veidekkelaget
som nå har vunnet tre ganger, har bestått av personer fra flere forskjellige distrikter
og avdelinger i Veidekke. Ansvarlig for å sette sammen laget og påmelding har de
siste årene vært Espen Stordal.
Disse har bidratt Veidekkes vinnerlag (år i parentes):
Vidar Bekken, Veidekke Spesialprosjekt, Fjellavd. (2007, 2010, 2011)
Rune Andre Wiig, Veidekke Entreprenør, Region Øst (2007, 2010, 2011)
Per Gunnar Sjulstad, Veidekke Entreprenør, Region Syd (2007, 2011)
Harald Sjulstad, Veidekke Entreprenør, Region Syd (2007, 2010)
Espen Stordal, Veidekke Entreprenør, Region Øst (2010, 2011)
Ole Jakob Næss, Veidekke Entreprenør, Stab (2007)
Tommy Slevigen, Veidekke Entreprenør, Region Øst (2011)
Knut Jørgen Hope, Veidekke Entreprenør, Region Anlegg (2011)
Bjørnar Nilsen, Veidekke Entreprenør, Region Øst (2011)
Jan Øivind Holgersen, Veidekke Entreprenør, Region Nord/Vest (2010)
Vi utfordrer alle andre bedrifter til å prøve å vippe Veidekke ned fra tronen som
Norges beste terrengsykkellag for bedrifter. En ting er i hvert fall sikkert: Veidekke
har som mål å vinne neste års lagkonkurranse også. n
Tekst: Espen Stordal Foto: Roar Grønstad
3939
Vidensdelingsbussen er kommet godt fra start og er synlig i billedet på byggepladserne. Her ses fv: Søren Kirches, Jens L. Nielsen, Rasmus Otto Larsen og Janni Terp
Christensen foran byggeriet af Gentofte Skøjtehal.
En busfuld ekspertise kom forbi
Hoffmanns nye vidensdelingsbus fik sin debut, da den drejede ind ved Gentofte Skøjtehal med gode råd og
inspiration fra byggeriet af skøjtearenaen i Vojens.
Den er ikke til at komme uden om. Hoffmanns nye
vidensdelingsbus lyser med sine store logoer og er
synlig på enhver byggeplads, den indtager, og det er
også meningen.
Bussen er synliggørelsen af et af elementerne i
Hoffmanns Strategi 2015 baseret på interviews med
både funktionærer og timelønnede på byggepladserne og andre steder i organisationen, som resulterede
i Nu-situationsanalysen sidste år.
- Meningen er kort fortalt, at vi skal lære af hinandens erfaringer, så både kvalitet og indtjening kan
forbedres, siger Jens L. Nielsen, der som chef for
faglig udvikling i Hoffmann har været med til at få
busidéen på hjul.
Første stop
Bussens første stop var Gentofte Skøjtehal midt i juni,
hvor Hoffmann i øjeblikket er i gang med opførelsen
Rasmus Otto Larsen fortæller om opbygningen af
den betonplade som skal støbes næste dag.
Søren Kirches og Janni Terp Christensen havde
masser af gode råd til Rasmus Otto Larsen. Her gennemgås tidsplanen for projektet.
af en træningshal til skøjteløb, ishockey og curling.
Byggeriet begyndte sidste sommer og skal stå klar
til den nye sæson i september, og man står og skal
i gang med at støbe den betonplade der er underlag
for isen. Der skal lægges kølerør i betonpladen, og
det er ikke så ligetil, for kravene til isen er skrappe fra
brugernes side.
Men i Hoffmann har man erfaringsgrundlaget i
orden fra opførelsen af den nye skøjtehal i Vojens,
Syd Energi Arena, der blev taget i brug tidligere i år,
og den erfaring blev der delt ud af i Gentofte.
Her stod projektleder Søren Kirches og byggeleder Janni Terp Christensen fra Vojens-projektet af
bussen med bagagen fuld af gode råd og inspiration,
så byggeleder i Gentofte, Rasmus Otto Larsen, havde
ikke besvær med at få kvalificerede svar på den række
spørgsmål, han havde på egne og underleverandørernes vegne.
Fremmer kvaliteten
- Vi ønsker at fremme vidensdelingen i Hoffmann og
samtidig søge og inspirere til at dele ud af den viden
og erfaring, vi indhenter via de forskellige projekter.
Skøjtehalsprojekterne er et rigtig godt eksempel, men
vidensdeling kan ske på alle fronter – både internt og
eksternt i Danmark og i samarbejde med kollegaer i
Norge og Sverige, siger Jens L. Nielsen.
Vidensdeling kan også praktiseres med Hoffmanns
samarbejdspartnere – det være sig underleverandører, leverandører, arkitekter, ingeniører, rådgivere,
bygherrer.
Målet er naturligvis, at vidensdeling skal blive en
helt naturlig adfærd, for man behøver jo ikke altid at
gøre sine egne erfaringer og fejl, hvis man kan lære
af andres.
- Med vidensdeling kan vi fremme kvaliteten i
vores byggeprojekter og forbedre effektivitet, indtjening, oplæring, uddannelse og samarbejde.
Samtidig fremmer vi virkelyst og initiativ. Alt sammen af stor betydning for det færdige resultat, understreger han. n
Tekst og foto: Karen Sloth
BUSFAKTA
• Hoffmanns vidensdelingsbus er en Opel Vivaro med
plads til 9 personer
• Kræver kun lille kørekort
• Bussen kan rekvireres efter aftale med Jens L.
Nielsen, chef for faglig udvikling i Hoffmann
• Nielsen kan kontaktes på mobil 6012 9110 eller
[email protected]
Tips redaksjonen på e-post: [email protected], [email protected] eller [email protected]