Transcript Dimensjon 1- 2014 | Veidekke ASA

16 Muligheter Besøk Veidekkes Kompetansesenter 22 portrettet Lär känna
Jimmy Bengtsson, vd på Arcona 32 Prosjekt En by blir bygget på Sotra
04
Norges
største
kjøpesenter
800 000 arbeidstimer
har gitt 200 butikker,
8 millioner besøkende
og 3,5 milliarder kroner
i årlig omsetning.
Nummer #01 2014
1
Leder
Dimensjon # 01 2014
Et magasin fra Veidekke
Ansvarlig redaktør
Grete Ingeborg Nykkelmo
Redaktør
Ane Sangnes
[email protected]
Redaksjon
Anders Auberg
Åsa Edman
Malena Lewenhaupt Schmidt
Peter Bonde Rasmussen
Art direction
Dinamo Magazine
Forsidefoto
Jiri Havran
Trykk
Merkur-Trykk AS
Veidekke ASA
Hovedkontor
Postadresse:
Postboks 505 Skøyen
N-0214 Oslo
Besøksadresse: Skabos vei 4
Telefon: + 47 21 05 50 00
[email protected]
Veidekke Sverige AB
Stockholmskontor
Postadresse:
Box 1503
S-172 29 Sundbyberg
Besøksadresse:
Svetsarvägen 15, Solna
Telefon: + 46 8 635 61 00
[email protected]
Hoffmann A/S
Hovedkontor
Postadresse:
Fabriksparken 66,
DK-2600 Glostrup
Besøksadresse:
Fabriksparken 66
Telefon: + 45 43 29 90 00
[email protected]
2
En ny
dimensjon
V
elkommen til Veidekkes nye
magasin. ­
Ambisjonen med
magasinet, som navnet sier,
er å gi en ny dimensjon til det vi
ønsker å formidle. Dimensjon kan
­
være noe visjonært som løfter oss ut
av hverdagen, samtidig som det også
beskriver de fysiske delene av vår
virksomhet. Og det er det ­Dimensjon
skal gjøre. Innholdet skal speile det
som foregår i Veidekke. Vi skal vise
fram prosjektene, innovasjonen, de
gode miljøløsningene og de beste
­sikkerhetstiltakene, og dermed bidra
til å dele kunnskap og kompetanse på
tvers av fag og geografi. Men vi ø
­ nsker
også å løfte blikket­for å formidle
spennende tanker og ideer fra våre
omgivelser. Kanskje handler det om
nye verktøy og maskiner, eller teknologiske nyvinninger i produksjonen­.
I Veidekke jobber vi hovedsakelig
med to ting: å skaffe prosjekter, og å
gjennomføre prosjekter. Vi har alle
med oss et sett med verdier og holdninger hjemmefra, og i fellesskap med
andre kolleger og samarbeidspartnere
har vi funnet frem til en felles måte
å gjøre ting på – en bedrifts­kultur. I
Veidekke er vi spesielt stolte av vår
bedriftskultur, og den vil vi gjerne
­fortelle om og vise frem i Dimensjon.
Dimensjon er en del av en større
oppgradering av kommunikasjonen i Veidekke. I løpet av våren får
alle våre medarbeidere tilgang til
­Veidekke ­Intra – vårt nye intranett
– og e-post. De kanalene­ som før
kun var for­beholdt funksjonærer
på ­kontor, blir nå tilgjengelig også
for alle ­fagarbeidere via mobil, nettbrett eller pc – e­ nten på jobb eller
hjemme. Vi ruster opp skjermbasert
kommunikasjon ute på prosjektene,
og i tillegg fornyer vi a­ ltså intern­­
magasinet vårt. Vi ­inviterer både
kunder, ­leverandører, ­studenter og
bransjen inn til oss – til å lese og til å
bidra med innhold. Dette gjør vi fordi
­involvering er viktig for oss.
I Veidekke tror vi at tett sam­
arbeid gir de beste sluttresultatene,
den mest effektive prosessen og den
sikreste gjennomføringen, for både
med­arbeidere, kunder, partnere
og for samfunnet rundt oss. Dette
er vår måte å jobbe på, det krever
mot og tillit, men det er først når vi
greier å ­utnytte alles kompetanse og
­krefter at vi får de beste r­ esultatene.
Slik jobber vi i prosjektene, og slik
­tenker vi kommunikasjon. Jeg håper
derfor du vil kjenne deg igjen i, og la
deg inspirere av, vårt nye magasin.
God fornøyelse!
Arne Giske
Konsernsjef
FOTO Thomas Ekström
04 Ferdigstilt
Sørlandssenteret i Kristiansand
er Norges største kjøpesenter.
11Kommentar
Sjur M. Krog Martinsen om
­ rosessen bak Sørlandssenteret.
p
12 Notiser
Oppdateringer fra Skandinavia.
14 Signaler
Teknologi og programvare.
15 Konstruksjoner
Sørengstranda i Bjørvika er nå i
byggefasen.
21 Q&A
27
Verktøy
28
Byggestart
Overflatesliping av betong med
robothjelp.
32
16 Muligheter
Veidekke Industri Kompetansesenter
i Trondheim forsker på lavtemperatur­
asfalt og andre asfaltrelaterte emner.
31 På plass
22 Portrettet
43 Etc.
32 Prosjekt
Henrik Diepgen om det
­involverende samarbejde i
­Hoffmann.
Oppdateringer fra konsernet om
miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag,
jubilanter og historie finner du i
Dimensjons gule sider.
22
FOTO NRK
Hoffmann bygger Microsofts
nye domicil i Kongens Lyngby
nord for København.
FOTO RYNO QUANTZ
Paola Helleberg om livet som
lärling.
I december blev det klart att
Veidekke­köper Arcona. Dimension
träffar den nye familjemedlemmen
Jimmy Bengtsson, som är vd i
företaget.
Utenfor Bergen skjer noe som er
ganske uvanlig i Skandinavia: et helt
samfunn planlegges og bygges opp
på Sotra.
43
3
04 Ferdigstilt
Norges største
kjøpesenter
Sørlandssenteret i Kristiansand er Norges største
kjøpesenter med rundt 200 butikker og en årlig
forventet omsetning på 3,5 milliarder kroner.
Tekst Anders Auberg Foto Jiri Havran
Inngangspartiet for
den første delen av
byggetrinn to ble åpnet
allerede i november 2012.
4
5
Ferdigstilt
Prosjektfakta
Hva: Sørlandssenteret
- Norges største ­kjøpesenter
Hvor: Kristiansand
Arkitekt: LPO Arkitekter
Ferdigstilt: 24. oktober 2013
S
ørlandssenteret i Kristiansand ble først åpnet
i 1987 og ble raskt etablert som regionsenteret
for Sørlandet. I dag, etter at Veidekke Agder og
Block Berge Byggs jobb er ferdig, kan senteret krone seg
med ­tittelen Norges største kjøpesenter med blant annet
107.000 kvadratmeter til handel, 4000 parkeringsplasser,
hvorav 70 prosent er under tak, rundt 200 butikker, en
forventet årlig omsetning på ca. 3,5 milliarder kroner og et
forventet besøk på mellom seks og åtte millioner kunder
i 2014.
Et monument på Sørlandet. Kjøpesenteret åpnet
24. ­oktober 2013, og hadde da t­ ilbakelagt fire år med
­pro­sjektering og bygging – til s­ ammen over 800.000
arbeids­timer. For alle som jobbet på prosjektet i store
­deler eller fra start til slutt var dette noe som satte spor.
– Man blir jo faktisk litt vemodig når det er ferdigstilt.
Jeg er meget stolt, selvsagt, men vi har jobbet her i fire år
og fått et tett samhold i gruppa. Jeg retter en stor takk til
alle kollegaer i Block Berge Bygg og Veidekke Agder for
­positive holdninger og fantastisk innsats, sier prosjekt­
leder i Veidekke Agder, Atle Monan.
Et stort ferdigstilt bygg må alltid begynne et sted, og for
alle som var med på prosjektet virket det langt frem da man
startet i et hjørne for litt over fire år siden. G
­ jennom gode
arbeidsformer og involverende planlegging ­implementert
6
godt i hele arbeidet fikk man også fjæren i hatten tre
­måneder etter åpningen; Veidekke-konsernets HMS-pris.
– Byggherren i Olav Thon Gruppen har selvsagt stilt
høye krav til HMS på et så stort prosjekt som dette,
men ettersom vi har hatt en såpass stor organisasjon på
­prosjektet, har vi blitt vist stor tillit og styrt HMS-arbeidet selv. Vi bestemte oss tidlig for at denne prisen skulle
vi gjøre oss fortjent til, og satte en standard som har blitt
videreført i andre prosjekter senere. Når så mange jobber
på samme sted og HMS-standarden er god, blir alle gode
ambassadører på fremtidige prosjekter, sier Atle Monan.
En regionhovedstad i stadig vekst. Det har skjedd mye
i Kristiansand de senere årene: nytt kulturhus, flere nye
bolig­blokker, Aquarama, hoteller og nå Norges største
kjøpe­senter.
– Det blir jo til at man lytter etter hva kundene sier
når man går rundt i kjøpesenteret i dag, og heldigvis er
det gode ting de sier. Dette har vært et godt prosjekt for
oss, og jeg føler meg sikker på at byggherren også er godt
­fornøyd med vår jobb. Vi har en god relasjon til Olav Thon
­Gruppen, og Sjur Martinsen som prosjektleder spesielt.
Han har vært innom ofte nok til å være tett på, men samtidig vist oss tilliten som gjør at vi kan jobbe optimalt hele
veien, sier Atle Monan.
01
03
(01) Oversiktsbildet viser det
siste byggetrinnet til høyre og
byggetrinn 1 til venstre.
(02) Et av mange rullebånd
på Norges største kjøpesenter.
(03) Fagverket binder
sammen kjøpesenteret og gir
en utsikt over Skibåsenveien.
(04) Bølgehimlingen i atriet
hviler over rullebåndet på vei
opp i etasjen.
(05) Kundetoalettet i lyse
­farger har Corianvask og
­mosaikkfliser.
(06) Den over 60 meter
lange broa inneholder blant
annet flere serveringssteder.
05
06
02
04
7
Ferdigstilt
01
02
8
03
(01) Inngangspartiet for byggetrinn 1 er kledt med hvite komposittplater og glassfasader. (02) Et nærbilde av kjøpesenterbroen som inne­
holder flere serveringssteder. (03) Atriet for byggetrinn 1 med flere rullebånd samt en skrå gipsvegg som er nesten 25 meter høy.
9
Ferdigstilt
Rødfargen er brukt for å markere inngangspartiet.
Prikkemønsteret på rekkverkene går også igjen hos
mosaikk­flisene på bad og rundt søylene i fellesarealene.
10
Kommentar
Sørlandssenteret – enda et godt Veidekke-prosjekt levert til Olav
Thon Gruppen. Sjur M. Krog Martinsen gir i sin kommentar et
sideblikk på prosessen.
F
CV
Navn: Sjur M. Krog
Martinsen
Stilling: Prosjektleder, Olav Thon
Gruppen
Bakgrunn: Sjur M.
Krog Martinsen
har vært Olav Thon
Gruppens prosjektleder gjennom hele
Sørlandssenteretprosjektet. Her deler
han erfaringer fra
prosessen.
or å være presis må jeg ile til og
­ resisere at denne gangen hadde vi
p
i Olav Thon Gruppen med oss DNB
­Eiendom på eier-/byggherresiden.
Sørlandssenteret føyer seg inn i en lang
rekke av gode prosjekter som er levert fra
Veidekke til Olav Thon Gruppen gjennom
­veldig mange år. Det må være lov å påstå
at det med et så langt positivt forretningsforhold mellom to av de største aktørene i
Norge kan være interessant å ta en titt på de
baken­forliggende årsakene til dette – med
­Sørlandssenteret som case.
på
Sørlandssenteret ble
e­ tablert våren 2010. Dette var etter en hard
og tett priskonkurranse i et entreprenør­
marked som manglet oppdrag. Prisen
­Veidekke til slutt presenterte var litt gunstig­
ere enn nærmeste konkurrent. Prisen var
viktig. ­Videre er mange prosjekter resultat
av direkte forhandlinger. Prisen er viktig
også her. For oss som er en privat aktør med
stramme krav til inntjening er det kun en
ting å si: pris er alltid viktig.
Kontrakten
På
Sørlandssenteret ble det tilbudt
prosjekt­ledelse med god kompetanse og
solid lokal forankring i tillegg til en sentral
ressursperson på kjøpesenter. Dette ble oppfattet som svært positivt. Våre kjøpesenterprosjekter har en vesentlig grad av utvikling
etter at entreprenørkontrakt er på plass.
Når vi som byggherre mener at det viktigste
trekløveret i enhver byggesak er arkitekten­,
entreprenøren og byggherren, så er det en
del andre funksjoner som er «rasjonalisert» bort. Og trekløveret som er igjen må ta
­ansvar. Entreprenøren må ha kompetanse og
må vise sin prioritering av vårt prosjekt ved
å tilby en engasjert prosjektledelse av beste
kvalitet.
Det er en kunst å bygge slik at r
­ esultatet
fremstår som enkelt. På Sørlands­
senteret
er det benyttet grunnleggende solide
­materialer som er planlagt og satt sammen
på en rasjonell måte. Det måtte man for å
tilfredsstille en god kombinasjon av kvalitet
og pris. En fornuftig kombinasjon av egen og
innleid produksjon sammen med god oppfølging ga håndverksmessig solid utførelse.
Veidekke vant med Sørlandssenteret
­internkonkurransen om beste HMS – pro­
sjekt. Gratulerer! For Olav Thon Gruppen er
det flott både å se at vår arbeidsform legger
til rette for god HMS og at vi har den beste
«HMS-gjengen» innad i Veidekke. (Både
­Veidekke og Olav Thon Gruppen benytter
fremdeles HMS og ikke SHA. I hovedsak er
dette i respekt for alt det positive som over år
er innarbeidet i HMS-begrepet.)
som synes det er viktig å ha
en positiv dialog med sin kunde, som planlegger kreativt, som tar vare på yrkes­stolthet
i alle ledd, som produserer ­rasjonelt og som
vektlegger en sunn og positiv h
­ verdag, vil
over tid bygge gode relasjoner til enhver
­byggherre.
En entreprenør
11
Veidekke
Bolig med
nye nettsider
Det var fullt hus när Veidekke
bjöd in till Framtidens VDC. Närmare
300 deltagare från branschen satt
bänkade för att lyssna till världens
främsta specialister, som gick
igenom trender och nyheter inom
VDC. Programmet avslutades med
en spännande paneldiskussion om
«framtiden inom byggbranschen»
mellan ledare inom svenska
byggindustrin med Martin Fischer
som moderator.
De nye nettsidene er bygget
på samme ­ramme­verk som
­Veidekkebostad.se. Her
finner man nå alle Veidekkes­
boligprosjekter i Norge
samlet på ett sted. Gå inn på
Veidekkebolig.no for å ta
en titt på de nye sidene.
Deponivirksomhet
på Rausand
Veidekke Entreprenør og Veidekke Industri gikk høsten 2013 inn i
selskapet Bergmesteren Rausand AS, som nå tilbyr tjenester innen
deponi av lettere forurensende gravemasser. Veidekke har vært
tilstede på Rausand siden 1989, og går nå over i neste fase av drift av
det gamle gruveområdet. Deponering skal skje i de områdene hvor
det tidligere er tatt ut malm. For mer informasjon om deponiet,
ta kontakt med Tore Frogner i Veidekke Entreprenør.
Hoffmann vinder
Procespris
FOTO hoffmann
Hoffmann blev vinder af Procesprisen foran
MTH og NCC, da Boligfonden Kuben bad om et
bud på en nytænkende aktør i bygge- og anlægsbranchen. - Først og fremmest skal vi glæde os over
den innovative nytænkning, som foregår i byggebranchen i dag, og alle de nominerede i denne
konkurrence har gode bud på, hvordan branchen
øger produktiviteten. Vi skal i højere grad udnytte
vores skandinaviske mindset, hvor involvering
medfører commitment, engagement og nytænkning på tværs af alle faggrupper, udtaler adm.
direktør Torben Bjørk Nielsen, Hoffmann A/S.
12
FOTO VEIDEKKE
NOTISER
Framtidens VDC
FOTO VEIDEKKE
27.149
til fagmesse
for byggevarer
Messen BYGGERI ’14 kalder sig
Skandinaviens førende fagmesse for
byggevarer. Interessen var i hvert fald
stor 25.-28. februar, hvor 27.149 fagfolk
fra flere lande besøgte messen i
Fredericia. Her var 300 udstillere klar til
at vise de nyeste tiltag og produkter.
Rødt på veien
Exklusiv
­premiärvisning
på Sädesärlan i
Stockholm
Veidekke Bostad bjöd in
­Connoisseurs medlemmar till en
exklusiv premiärvisning den 8 mars av
vår gavelvindsvåning, en 2:a på 100 kvm
för 14 000 000 kr. Målet var 90
personer, intresset var stort och det
kom 169 personer. Inflyttning på
Sädesärlan är i mars 2014. Läs mer på
www.sadesarlan.se
FOTO VEIDEKKE
For å bedre profileringen av Veidekke innfører Industri
Veidekke-røde maskiner. Utleggerne og valsene kom inn til
Wirtgen i Sande i Vestfold i mars. Geir Lange, Per Anders
Gjøslie fra Industri dekorerte maskinene med Veidekke-­
logoen sammen med Bjørn Ovesen, grafisk formgiver i
Veidekke. Det er også Bjørn Ovesen som har designet den
nåværende Veidekke-logoen.
Årets Leanbyggare?
Veidekke Entreprenad är en av fyra
som blivit nominerade till Lean-priset.
Det som mest har imponerat är vårt
involverande arbets­­sätt där man tar
tillvara på allas kunskap och erfarenhet.
Lean Forum Bygg utser varje år årets
«Leanbyggare» som syftar till att
synliggöra goda föredömen inom Lean
förändringsarbete.
Lyckad gerillaaktivitet
med Bobby cars
När Veidekke Bostad i Skåne säljstartade Brf Råby Lycka,
19 radhus i Lund användes ett nytt grepp. 20 stycken Bobby cars
placerades i centrala Lund med texten «Enda bilen du behöver
hemma i Brf Råby Lycka». Detta medförde stor uppmärksamhet vilket
gav bra tryck i försäljningen och en extremt bra säljtakt. Mindre än
fyra månader senare var projektet slutsålt.
13
signaler
I denne spalten kan du lese om teknologi og
program­vare i tilknytning til vår virksomhet.
Rendra – helintegrerte
konstruksjons­operasjoner
BIM-objekter
- gratis nedlasting
– skanner bygninger innendørs
Helikopter-drone
Bygningsinformasjonsmodeller (BIM)
brukes i flere og flere prosjekter blant
entreprenører. Rendra er en soft­
wareleverandør/utvikler som kan gjøre
informasjonen lettere tilgjengelig på
bygge­plassen. Som de selv skriver på
sine nettsider, rendra.no, handlet det
om å skape en software som skulle
behandle informasjon på en slik måte at
den var tilgjengelig, oppdatert hele tiden
og lett å forstå.
Bimobjects.com er en nettportal hvor
man gratis kan laste ned objekter fra ulike
leverandører. Finn objekt, last ned, bruk
det i BIM.
Ved bruk av BIM-objekter basert på
ekte produkter kan bimobjects.com
hjelpe deg med å finne det du trenger.
Alle ­objektene er i høykvalitets BIMformat til de mest populære formatene
(Autodesk Revit, Artlantis (BIM Render)
og ­ArchiCAD). Besøk siden og bla deg
rundt i alle de forskjellige objektene for å
utforske.
Et eksperiment utført av forskere
på Penn University of ­Pennsylvania
­utforsker autonom skanning av
­bygninger innendørs. Den genererer
et 3D-kart som visualiserer bygget.
­Roboten, eller helikopter-dronen, er
utstyrt med IMU (Inertial measurement
unit), kamera og laser-skanner.
Du fi
­ nner en for­klarende video på
­youtube.com: ­Autonomous ­Aerial
­Navigation in ­Confined Indoor
­Environments.
3D-printing av hus
En fremtidsrettet tanke, men teknologien for
å kunne 3D-printe et 200-kvadratmeters hus på
under 24 timer finnes.
C
FOTO Contour CRAFTING
ontour Crafting, et
amerikansk­selskap i
California­, har utviklet
et system og maskiner
for å konstruere bygg i en
lag-for-lag-prosess, eller 3Dprinting som er et mer kjent
begrep. I en av de mange
presentasjons­videoene på
­contourcrafting.com kan
man blant annet se hvordan
teknologien kan brukes til
å konstruere et helt hus.
Teorien er at man kan
konstruere et hus av betong
på nesten 200 kvardat­
meter på under 24 timer.
Ideen var å kombinere en
enkel ekstruderingsprosess
med roboter. Etter mye
prøving og feiling klarte professor Behrokh Khoshnevis
å lage et printhode som
kunne ekstrudere betong på
en måte som gjorde at den
14
beholdt den ønskede formen
i en lag-for-lag-prosess. I
praksis kan for eksempel en
arkitekt instruerer maskinen­
til å følge modeller og legge
­betong, lag for lag, i henhold
til ­modellen. Ekstruderen­
spruter ut ferdig betong, litt
som en tannpastatube som
er analogien de selv bruker,
mens en annen del former
betongen slik den skal være.
En positiv side ved dette,
som Khoshnevis sier, er at
man nå kan bygge enkle
hus for mennesker­verden
rundt, ­effektivt og billig.
«3D-printing homes would
save time, as well as reduce
waste and human error», sier
han til 3D Printing Industry.
15
konstruksjoner
Bygger i
Bjørvika
Sørengstranda, boligprosjektet som
er nabo til det nye Munch-museet og
Operaen, er i byggefasen.
Tekst Ane Sangnes
Foto Veidekke Eiendom AS
Sørengstranda er et ambisiøst
boligprosjekt midt i Bjørvika i Oslo,
utviklet 50/50 av Veidekke Eiendom
og Reitan Eiendom. ­Prosjektet er
en del av Fjordbyen Oslo – et av
de største byutviklingsprosjektene
i Norge noensinne. Prosjektet er
en av de nærmeste naboene til
Operaen, Deichmanske bibliotek og
museet Lambda.
Prosjektleder i Veidekke Eiendom,
Magnus Hellerud Rongved, er fornøyd med fremdriften i prosjektet.
– Byggingen på Sørengstranda
går nå for fullt. Med snittdybde til
fjell på rundt 45 meter, har det vært
gjort et godt stykke arbeid for å
sikre at første støp på bunnplaten
skjer allerede før utgangen av mars.
Tårnkran er på plass og alt er klart for
de tyngste betongarbeidene som vil
starte rett før påske.
Tross en litt sen oppstart er det
forventet at ­produksjonen vil være
tilbake på original plan allerede i juni,
sier Rongved.
fakta Sørengstranda
Arkitekt: LPO
Entreprenør: Veidekke Entreprenør AS
Les mer på: sorengstranda.no
15
16 muligheter
16
Kompetansesenteret i Trondheim består blant annet av et
ledende laboratorium for testing og utvikling av asfaltmaterialer,
og ligger tett på forsknings- og utviklingsmiljøet på NTNU.
Tekst Anders Auberg Foto Kim Ramberghaug
17
muligheter
V
har jobbet målrettet
med innovasjon i mange år, og s­ amlet i
2011 alt utviklingsarbeidet ved kompe­
tansesenteret i Trondheim. Der finner man
blant annet et velutstyrt laboratorium for
testing av bindemidler, tilslagsmaterialer og
­
asfaltmaterialer. Senteret tilbyr også råd­
­
givning og bistand ved ulike prosjekter, som for
­eksempel ved bygging og forsterkning av veier.
Veidekke Industri er i seg selv en av ­landets
største produsenter av a­ sfalt, pukk og grus
samt leverandør av drift- og veivedlikeholdstjenester. Det ­stilles høye krav til kvalitet og
oppfølging av produktene man leverer, og
­kompetansesenteret er en viktig brikke for å
kunne levere optimalt.
– Kompetansesenteret ble ­etablert for
at ­Veidekke fortsatt skal være i front. Det
er ­ledende på laboratorium­fasiliteter, og de
­viktigste arbeids­oppgavene er å bistå ­driften
med
problem­løsning,
kompetanseheving,
­kursing samt at vi bistår i større prosjekter. Vi
utvikler og tester ut nye materialer for å være
mest mulig kostnadseffektive samt å holde
høy kvalitet, sier Bjørn Ove Lerfald, leder for
Kompe­tansesenteret i Trondheim, som også
har PhD i veibygging med fordypning i asfaltteknologi og har bred kompetanse innen drift og
vedlikehold av veier.
I tillegg til forskning og utvikling av lavtemperaturasfalt (se egen sak) jobber
­kompe­tanse­senteret blant annet med å se på
ulike v­ edheftsmidler i asfalten.
– I Norge har vi negativt ladet stein, og for å få
god binding mellom bindemiddelet og ­steinen
slik at vi får bestandige dekker, må vi tilsette vedheftsmidler. Dette er noe vi må bruke, men vi ser
på muligheten for å forbedre den helsemessige
utfordringen forbundet med det, sier Lerfald.
eidekke Industri
Teknologi-satser
– Å jobbe ved Kompetansesenteret er som en
drøm som går i oppfyllelse, det kan jeg si med én
gang, sier Lillian Uthus Mathisen, teknisk leder
i Veidekke Industri AS.
Lillian Uthus Mathisen har j­obbet fast i
­Veidekke siden hun var ferdig utdannet sivil­
ingeniør innen Bygg- og Miljøteknikk i 2002,
men hun hadde sitt første møte med selskapet
18
i form av en sommerjobb på driftslaboratoriet­i
Trondheim i 1999.
– Vi har samlet noen av de beste ­folkene i
bransjen innenfor sine området. Her har vi
ikke bare samlet teoretisk kunnskap, men
også mennesker med lang ­erfaring fra praktisk
feltoppfølg­ing. ­Nesten uansett hva slags utford­
ring vi får i fanget er det noen som har vært
­borti lignende saker. Bjørn Ove Lerfald har ledet
­senteret på en utmerket måte, og ­arbeidsmiljøet
er unikt med mye ­latter, humor og støtte, sier
Mathisen.
I Veidekke Industri har man alltid s­ atset på
teknologi og har også vært langt fremme teknologisk. Etableringen av kompetansesenteret var
et valg om å være med å prege den teknologiske­
utviklingen innen materialteknologi, veibygging og –vedlikehold også i fremtiden.
Lillian Uthus Mathisen har også en PhD i
veibygging med fordypning i ubundne stein­
materialer. Sivilingeniørgraden hennes er rettet
mot veibygging, geoteknikk og ingeniørgeologi.
– For å redusere miljøutslipp ved våre
­asfaltfabrikker bygger vi blant annet tak over
steinmaterialene, vi legger til rette for gjenbruk av asfalt og vi jobber med å få styringen av
­asfaltfabrikkene optimal med hensyn til energiforbruk, sier hun.
Tidligere har Lillian blant ­annet vært
­involvert i et veiprosjekt i T
­ anzania, jobbet
med ­kvalitetssikring og HMS i Kolo Veidekke
­Region Midt før hun ble teknisk leder i Veidekke
­Industri
– Det er viktig for oss å få frem hva vi gjør,
både internt og eksternt, slik at ­Veidekke
kan dra nytte av den kompe­tansen vi har her,
­avslutter Mathisen.
fakta
Veidekke Industri Kompetansesenter
Sluppenveien 13, 7037 Trondheim
Telefon: +47 40 00 10 13
Lavtemperaturasfalt (LTA) er asfalt produsert ved lavere temperatur enn vanlig asfalt.
Kravene er at asfalten­skal produseres mellom
100-140 grader ­celsius. Vanlig, eller ikke-LTA,
er da produsert over 140 grader, men ofte opp
mot 150-160 grader celsius.
FOTO Ane Sangnes
Lavtemperatur­asfalt
– fremtidens
asfalt er grønn
Å produsere asfalt er svært varmeog energikrevende. Med omleggingen til fremtidens lavtemperaturasfalt har Veidekke som mål å
redusere energibruken, og dermed
CO2-utslippet i produksjonsprosessen, med mellom 30 og 40 prosent.
Bjørn Ove
Lerfald, ­leder for
Kompetansesenteret.
Kompetansesenteret er
organisert under teknisk
stab i ­Veidekke Industri,
og ­jobber både med
­Veidekke internt samt
eksterne ­kunder.
Lillian Uthus
­Mathisen, teknisk leder
i Veidekke Industri. Har
jobbet fast i Veidekke
siden 2002, og er nå på
Kompetansesenteret i
Trondheim.
Veidekke har i flere år satset på miljø­
vennlig asfaltproduksjon, og var den første
asfalt­produsenten i verden som benyttet
skummingsteknologi til produksjon av
høykvalitetsasfalt ved lavere temp­eratur.
Fem av de 28 asfaltfabrikkene i Norge er nå
tilrettelagt for produksjon­av lavtemperatur­
asfalt, og i løpet av 2014 skal ytterligere
seks fabrikker b
­ enytte den nye teknologien.
I 2013 byttet Veidekke også ut fyringen­
på ytterligere én av asfaltfabrikkene fra
diesel til gass. Ved års­slutt hadde i alt 15
av 28 fabrikker lagt om fra diesel til gass.
– Vårt mål er å produsere så mye lavtemperaturasfalt som praktisk mulig i årene
fremover. Veidekke produserte omtrent en
tredjedel av de knappe 300 000 tonn
med lavtemperaturasfalt som ble produsert i Norge i 2013, dette tilsvarer en
reduksjon i CO2-utslipp på 526.180 kg.
Det er mye takket være satsningen­
lokalt i Hønefoss, hvor 80 prosent av
produksjonen er gjort med denne teknologien, forteller Lillian Uthus Mathisen,
teknisk leder i Veidekke I­ndustri AS.
Ved å tilsette vann til varmt binde­middel
(bitumen) slik at dette «skummer», blir
asfaltmassen lettere å bearbeide. Dermed
kan produksjonstemperaturen senkes,
og både CO2-utslipp og støv reduseres.
– Gjennom denne egenutviklede
produksjons-prosessen oppnår vi 3
­040 prosent reduksjon i CO2-utslipp fra
produksjonen, og tilsvarende i fyringsutgifter. Produksjonsmed­arbeiderne og
de lokale omgivelsene vil også oppleve
25-55 prosent reduksjon i støvutslipp
fra produksjonen, forteller­Mathisen.
En annen svært positiv effekt av l­avere
produksjonstemperatur er bedre arbeidsmiljø for asfalt­arbeiderne med en b
­ etydelig
reduksjon i asfaltrøyk ved utlegging.
19
muligheter
KOMPETANSESENTERET:
Har et av Norges mest velutstyrte
laboratorier innen asfaltteknologi,
bindemidler og steinmaterialer.
1 200
I fjor ble det utført ca. 1 200
laboratorieanalyser ved
kompetansesenteret.
2,5 år
Har vært i drift i snart 2,5 år
Kompetansesenteret i
Trondheim ­­har 10 ansatte.
I tillegg er mange flere
tilknyttet­ kompetanse­senteret
uten å sitte fysisk i ­Trondheim.
ASFALT:
Det ble utført
i overkant av
500 analyser på
bindemidler i
2013.
Asfalt lagt på et bæredyktig og telefritt
fundament bør vare minst 20 år. Ved sterk
trafikkslitasje reduseres denne levetiden.
Asfalt består av ca. 95 % stein og 5 %
­bitumen (avhengig av asfalttype).
2 750 km
2,2 mill. tonn asfalt tilsvarer en
2 750 kilometer asfaltert (8 meter
bred) vei (100 kg/m2).
20
Pr. i dag er så godt som 100 % av ca. 26 500 km
med riksveier i Norge asfaltert. Ca. 75 % av de 27
000 km med fylkesvei er asfaltert og ca. 50 % av
38 000 km med kommunale veier. I tillegg k­ ommer
private veier, parkeringsplasser, industriområder
osv.
I snitt reasfalteres asfalterte riksveier omtrent
hvert 10. år, mens fylkesveier og kommunale
veier reasfalteres hvert 20. år. Med utviklingen i
fornyelses­takten som vi har sett de seneste årene
vil gjennomsnittlig tilstandsnivå på store deler av
­veinettet bli dårligere.
Disse 10 har tilsammen ca.
180 års erfaring innen asfalt
og veibygging.
2 av 10 har doktorgrad
innen veibygging.
I fjor produserte
Veidekke Industri
ca. 2,2 millioner tonn
asfalt.
Bitumen er et oljeprodukt som fremstilles ved
raffinering av råolje. Mengden bitumen i råolje er
svært varierende, fra 75-80 prosent i forekomster­
i ­Venezuela til 5-10 prosent på norsk sokkel. I
tillegg til å benyttes som bindemiddel i asfalt,
­finner du ­bitumen også i takpapp, rustbeskyttelse,
impregnering­og isolasjon.
1 tonn
580asfalt
mill.
På verdensbasis går det med
Ca. 87 mill. tonn bitumen til å
legge 1 580 mill. tonn asfalt pr.
år. I l
­ engde tilsvarer dette ca. 50
ganger­rundt ekvator (på en
8 meter bred vei med normal
asfalttykkelse
100kg/m2)
Efter tre år som lärling är
Paola snart färdig bergsarbetare.
TEKST PEGGY HÄGGQVIST Foto Mattias de Frumerie
i
CV
Navn: Paola Helleberg
Ålder: 25 år
Född: Stockholm
Bor: Bostadsrätt i
Johanneshov
Arbetar som: Lärling
Om att få yrkesbevis:
«Jag har klarat de
första tentorna, men
har ett par omgångar
tentor kvar innan jag
är full­värdig bergs­
arbetare»
Region: Tunnel &
Bergrum
Om att vara kvinna
i branschen: «Varför
ska jag ha fördelar för
att jag är tjej? Det är
vad man presterar som
ska vara avgörande!»
dåligt märks direkt på stämningen
arbetat ­
5 800 timmar som lärling. Då bland medarbetarna. Små lag är
­hoppas hon får yrkesbevis och vara ­bättre än stora, säger Paola.
På nuvarande arbetsplats trivs hon
en fullfjädrad, och fullt avlönad, bergsarbetare på Region Tunnel & Bergrum utmärkt. Att vara enda kvinnan nere i
berget och att ha ett tungt jobb är inte
inom Veidekke Entreprenad.
Det bästa med jobbet är arbets- heller något problem. Alla hjälper alla
kamraterna som är spontana och om det behövs.
Det hon saknar mest i rollen som
­prestigelösa. Och att man lär känna dem
bättre än vad man gör på ett stillasit- lärling, är återkoppling.
– Jag har inte fått någon lärlingstande jobb. Att arbeta skift från klockan
7 till 19 och i gengäld få ­varannan vecka bok och kan inte se hur många ­timmar
jag har arbetat och hur många jag har
ledigt tycker hon är perfekt.
– Jag kan inte tänka mig ett «nio till kvar.
Om framtiden vet hon inte så
fem-jobb», säger hon.
Under åren på Veidekke har ­mycket. Hon har hört att konkurrent­
hon ­
redan hunnit med en hel del: er­har varslat och är själv lite ­orolig
Järnvägs­
tunnel i Älvängen nord- för vad som ska hända när det
ost om Göteborg, efterarbeten vid ­nuvarande jobbet är avslutat. Hon vill
Norra Länken i Stockholm och drygt gärna stanna på Veidekke och helst
ett år i ett gruvprojekt i Kiruna. Idag i ­Stockholmsområdet. Om något år
arbetar hon på Stigbergsgaraget­ hoppas hon att Förbifart Stockholm
på ­
Södermalm i Stockholm, där ska komma igång, vilket skulle kunna
det ska bli 300 parkeringsplatser i innebära jobb för hennes del.
bergrummet­.
Skillnader har hon redan uppmärksammat:
– Ett jobb som går ekonomiskt
juli har Paola Hellberg
I Stigbergsgaraget
byggs 300 parkerings­
platser. Här förbereder
Paola Hellberg och
­Christer Strand en
sprängning.
21
22 portrettet
Jimmy
Bengtsson
Ny
Född: 1966
Utbildning: Civ.ing.
V&V, KTH
Karriär: Skanska,
Arcona sedan 2007
Familj: Fru, 2 söner
familjemedlem
Veidekkes förvärv av Arcona verkar gynna alla.
Möt företagets vd Jimmy Bengtsson som
berättar mer om sig och företaget.
Tekst PEGGY HÄGGQVIST Foto RYNO QUANTZ OCH ARCONA
I
december 2013 blev det offentligt att Veidekke f­ örvärvar
Arcona AB. Bolaget är verksamt i Stockholm och
­Uppsala och är framför allt specialiserade på kommersiella lokaler. I koncernen ingår BSK Arkitekter som
är inriktade på flera segment, bland annat bostäder, samt
Exengo Installationskonsult med kompetens inom alla
installationsgrenar samt Arcona Concept som jobbar med
fastighetsutveckling. Koncernens omsättning är cirka en
miljard och antalet medarbetare är 180.
Jimmy Bengtsson har varit vd
för bolaget i sju år.
– Jag hade byggarstämpeln i pannan när jag såg
­dagens ljus, skrattar han när han berättar att han är född
i ­Stockholm och själv son till en byggmästare. P
­ appan
startade som snickare på Gotland. Senare var han
­
snickarbas hos olika Stockholmsbyggare och startade
­
­sedan det egna företaget Nils Bengtsson Byggnads AB, där
Jimmy arbetade på helger och skollov.
Byggarstämpel i pannan.
Bra grundvärderingar och etisk hållbarhet.
Efter utbildning till civilingenjör, började Jimmy på Skanska 1991.
Han började som utsättare och blev sedan ­arbetsledare,
entreprenadingenjör samt projektchef och ­
affärschef.
Det sista jobbet på Skanska var som regionchef för om­
byggnadsverksamheten i Stockholm. När Arconas
­huvudägare och dåvarande vd Håkan Birke hörde av sig
fick Jimmy ett bra intryck av bolaget.
– Företaget hade ett starkt varumärke. Grund­
värderingarna med etisk hållbarhet, ett schysst
förhållnings­sätt mot leverantörer, kunder och den egna
personalen kändes attraktivt, förklarar Jimmy.
Sedan dess har det varit full fart med både «ups and
downs». Idag är det bara «ups».
Lean Construction . Arcona har gjort sig kända för sin
i­ ndustriella metod och sitt tankesätt «Lean Construction»,
där beställare, projektörer, underentreprenörer och leverantörer samverkar. För kunderna innebär det att de ­alltid
får en felfri fastighet till rätt pris, vid överenskommen
tidpunkt. Grundläggande i Lean Construction är prestige­
löshet, ett lyssnande ledarskap med djup förståelse för
mänskliga drivkrafter. Med andra ord ett sätt att tänka
som i alla avseenden liknar Veidekkes.
23
Portrettet
(1) Posten Tomteboda, Solna.
(2) Glashuset vid Slussen, Stockholm.
(3) Kv. Taktäckaren, Stockholm, där
Arcona har sitt kontor.
– Vi var egentligen inte till salu, men när frågan dök
upp, så såg vi hur lika både våra organisationer och våra
värderingar är. Någon annan än Veidekke hade aldrig fått
köpa oss, säger Jimmy.
Fantastiska leveranser.De
mest strategiska u
­ ppgifterna
Arcona jobbar med är «Fantastiska Leveranser» och
­«Kostnadsjakten».
– Jag har stulit benämningen «Fantastiska leveranser»
av Apple-grundaren Steve
Jobs. I de flesta branscher
är det otänkbart att inte
leverera en felfri produkt.
Jämför det med att du
köper en bil, en stor och
viktig investering för dig.
Du skulle aldrig acceptera
leveransen om du, när du
ska hämta bilen, ser att
den saknar blinkers, ratt
och sido­speglar. Det skadar
varumärket. I vår bransch
sker leveransen ofta i tid och ibland på budget, men ­ingen
gör det regelmässigt helt utan fel. Vi måste uppnå felfria
­leveranser. Varje gång. Genom Lean Construction med
strategisk kundsamverkan, når vi också lägre kostnader­,
kortare produktionstid och effektivare processer.
­Fantastiska leveranser!
När det gäller «Kostnadsjakten» så visar kostnadsutvecklingen att byggsektorn inte effektiviseras i tillnärmelsevis samma takt som andra industrier. Min övertygelse
är att vi fortfarande är en alltför segmenterad bransch,
vilket betyder att de olika aktörerna inte samverkar och
samarbetar på det sätt som behövs för att ­effektivisera
byggprocessen. Det är där Lean Construction kommer in,
eller som Veidekke kallar det, «Värdeskapande samspel»,
förklarar Jimmy.
Vad kan ni lära av varandra?
– Veidekke har kommit långt med arbetet inom VDC
och ICE-metodiken. Den modellen är de ensamma om i
landet, vilket är väldigt bra. Även vi skiljer oss från ­många
andra genom vårt sätt att arbeta med egna arkitekter
och konsulter, inköpare, kalkylatorer med flera, som alla
­sitter bara några meter ifrån varandra. Därmed löser de
­problemen direkt vid sittande bord. Men på VDC- och
ICE-området kan vi absolut lära av Veidekke.
Arcona driver utvecklingen av branschens mest
­effektiva bygglogistiklösningar, där kanske Veidekke kan
lära av oss.
Inom
vilka
andra
­om­råden är Arcona starka?
– Genom vårt koncept
Care Construction hanterar vi byggande åt vården
där pågående vårdverksamhet är ett viktigt och
svårt inslag. Exempel på
projekt är Södersjukhuset,
Sankt Görans akutintag och
Akademiska Sjukhuset i
Uppsala. Vi vet att det kommer mängde med sjukhusprojekt de kommande tio åren.
«Vi var egentligen inte till salu.
Någon annan än Veidekke
hade aldrig fått köpa oss».
24
Arcona Concept.
En specialitet är också «Kontorsförädling». Vi hjälper våra kunder som äger fastigheter som kan
vara lite svåra att hyra ut, med att utveckla och förnya dem
till attraktiva fastigheter.
Arcona Concept arbetar med fastighetsutveckling i
egen regi eller tillsammans med partners. Det mest uppmärksammade projektet på senare tid var vårt förvärv av
Lindgården på Djurgården, som idag innehåller ABBA The
Museum, Swedish Music Hall of Fame och Melody hotell
samt restaurangen Melody Wine and Food.
Vi har också blivit skickliga på stora hotellprojekt,
till exempel Hotell J i Nacka, Scandic Grand Central på
Kungsgatan/Vasagatan, Omena på Torsgatan, Quality
­Hotel Globe vid Globen och HTL på Kungsgatan där det
ska bli 270 rum. En sidonisch är att köpa råvindar,
FOTO Max Plunger
01
03
02
25
portrettet
FOTO (1) Bengt Höglund. (2) Arcona
Arcona
1985: Verksamheten
startar
1992: Lean Construction
utvecklas
2010: 10 års byggaranti
lanseras
01
02
(1) Interiørdetalj fra Klaraporten i Stockholm. (2) Scandic Grand Central Hotel, Stockholm.
och att utveckla och sälja lägenheterna till slutkund.
Här är vi en av de starkaste på Stockholmsmarknaden,
­poängterar Jimmy Bengtsson.
– Även produktion av idrottshallar har blivit en egen
specialitet. Vi har byggt flera stycken i Stockholm och fler
är på gång.
Miljö.
Också på miljöområdet kompletterar Veidekke och
Arcona varandra. Ett exempel på när ekonomi och miljö
går hand i hand är ombyggnadsprojektet Klaraporten på
Vasagatan där Arcona som totalentreprenör har byggt om
och på en kontorsbyggnad om 20 000 kvm. Fastigheten är
miljöklassad enligt både BREEAM Excellent och Miljöbyggnad nivå Guld. Projektet Borgarfjord i Kista var ett av
de första i Sverige med sitt LEED-guldcertifikat.
– Att vi har spetskompetens både inom miljöklass­
ningsprocessen och inom energioptimering i vårt
­koncernbolag Exengo, torde vara tämligen unikt, menar
Jimmy Bengtsson.
Sist, men inte minst ­betonar
Jimmy Bengtsson vikten av hälsa och arbetsmiljö. ­Redan
Vasaloppet och ledarstil.
26
Håkan Birke, gjorde sig tidigt känd för att satsa på friskvård, något som nuvarande vd:n Jimmy Bengtsson, fortsätter med. Nyligen var han och fyra av hans med­arbetare
med i Vasaloppsstafetten och kom på 129:e plats av 1 300
startande.
En viktig del av medarbetarnas utveckling är utbildning
både i team och individuella ledarutvecklingsprogram. Sin
egen ledarstil betecknar han som en kombination mellan
lyssnande och drivande.
Jobbet tar förstås mycket tid, men visst finns det också
utrymme för fritid som ägnas åt både skidåkning, golf,
sommarhuset på Gotland och resor. Och så Porschen av
årsmodell 1983 som är preppad för att köra så fort som
möjligt med – på racerbanor. Familjen, hustrun Jannica
och sönerna Tim, 21 och Felix, 17 inte att förglömma.
­Senaste resan gick till Nairobi i Kenya där Felix pluggar.
27
verktøy
Bruker
robot til
å slipe
overflater
Block Berge Bygg ligger helt i
front når det gjelder å ta i bruk
ny teknologi. En av gevinstene
av den strategien er roboten
for sliping av betongoverflater.
Tekst ANDERS AUBERG
Foto eirik halvorsen
Roboten, en Thibaut T552, sliper
i dag kun rette overflater, og
blir derfor hovedsakelig brukt
på fasader. På bildet er slipe­
hodet vinklet 90 grader og sliper
kanten på et veggelement til det
nye parkeringshuset til Global
Maritime på Forus. Fasaden på
hele bygget er en miks av glatte,
slipte og polerte overflater samt
grove frilagte overflater i samme
stil som eksisterende kontorbygg.
Slipehallen hos Block Berge
Bygg er nettopp utvidet med en
lenger bane, og i løpet av sommeren kommer det på plass enda
en sliperobot, Thibaut T558. Den
kan slipe alle slags overflater;
plane, konkave og konvekse
buer. Den gamle maskinen skal
også omprogrammeres og
bygges om slik at den kan slipe
mer effektivt, og også sirkulære
søyler. Det vil effektivisere
­produksjonen av slipte elementer
betraktelig slik at Block Berge
Bygg kan levere flere forskjellige
typer produkter i fremtiden.
fakta
Selskap: Block Berge Bygg
(datterselskap av Veidekke)
Etablert: 1966
Omsetning i 2013: 851 mill. kroner
Ansatte: 325
27
28 byggestart
Projektfakta
Hvad: Nyt domicil for Microsoft i
­Danmark, der nu samler salg og
­udvikling i samme bygning.
Hvor: Lyngby, nord for København
Arkitekt: Henning Larsen
­Architects
Færdigbygget: Efteråret 2015
28
En facade mock-up
monteres. De endelige elementer er i
produktion og klar
efter sommerferien.
Herefter tager det
kun omkring 8-12
uger at lukke huset.
Microsofts
nye domicil
Hoffmann bygger et nyt domicil til Microsoft for Danica
Pension i Kongens Lyngby nord for København.
Tekst Jacob Vendelboe Hagensen Foto Thinna Aniella
L
Hoffmann vandt udbudsruden blandt tre andre
entreprenør­virksomheder, og det var vel at mærke på
­andre parametre end bare prisen. Fx skulle der findes gode
bud på at spare 80 millioner.
– Der var fire runder, og hver gang havde vi nye,
­konkrete optimeringsmuligheder med. Og frem for at tage
et katalog med havde vi fået en arkitekt til at lave skitser
med forslagene, så de var tydelige for kunden, og det blev
nok afgørende, fortæller projektchef Henrik Diepgen.
Dette er helt i tråd med Hoffmanns generelle strategi
om, at ideer og pris skal hænge sammen, samtidig med at
energi, bæredygtighed ikke mindst arbejdsmiljø har stor
vægt. Det havde det også for Danica Pension, der kender
Hoffmann fra en række andre projekter.
åbninger, så de to grupper får mange muligheder for at
arbejde sammen. Selve indretningen er skabt med en høj
grad af bruger­inddragelse, hvor de ansatte har budt ind med
deres behov samt visioner for den fremtidige a­ rbejdsform.
De har ­deres kontorer fra anden til syvende etage, mens
de to første ­etager rummer en café, et ­såkaldt customers
space samt ­diverse showroom og auditorier. Det er her
­byens ind­byggere, ­studerende, forskere og ­øvrige gæster
bliver budt indenfor, og området giver gode muligheder for
forelæsninger­, møder, messer og produktlanceringer.
De 18.000 m2 over jorden suppleres med to etagers
­parkeringskælder, hvor 400 pladser er fordelt på 12.000
m2. Bygningen rummer bl.a. en række bæredygtige
­elementer som eksempelvis de første varme/køle-lofter
i Danmark samt opvarmning via overskudsvarme fra
­serverrummet.
– Som alle andre lejere har Microsoft jo haft nogle
krav. Det betyder meget for dem, at de får noget, de selv
har ­præget og noget af høj standard, fortæller Bjarne E.
Sørensen­fra Danica Pension.
Driftsikkerhed har naturligvis høj prioritet og derfor
skal der bl.a. anlægges en nødgenerator samt en tank med
plads til 12.000 liter diesel. Desuden skal der være dobbelt
elforsyning.
Samler Microsoft
Involvering på flere planer
yngby, nord for København ,
vil gerne profilere
sig som vidensby. Kommunen rummer Danmarks
­Tekniske Universitet (DTU), der dog aldrig rigtig er
blevet en del af bykernen. Det skal det nye projekt være
med til at ændre på. Danica Pension har købt en stor g­ rund
af kommunen, en grund som skal være bindeleddet mellem­
DTU og byen. Første projekt er byggeriet af Microsofts­
nye, danske domicil, og det skal bygges af Hoffmann.
Ikke kun pris
Bygningen skal samle alle Microsofts danske a­ ktiviteter
et sted. De 900 medarbejdere er dog stadig opdelt i en
salgs- og udviklingsafdeling i bygningens to tårne, men der
er tænkt meget i fællesarealer omkring to store atrium­
Hoffmann har brugt sin vanlige tilgang med det involver­
ende samarbejde for at sikre, at alle krav kan holdes inden
for de fastsatte rammer.
– Vi har oprettet et projektkontor, hvor alle
29
byggestart
Byggestart. Gravearbejdet til Microsofts nye domicil er i gang, og snart kan råhuset med 30.000 m2 fordelt på 9 etager tage form.
­arkitekter, rådgiver og vi sidder
sammen - 25-30 mand. Det er en
stor fordel, at vi dagligt kan spørge
en ­arkitekt eller en ingeniør og holde
små korte møder uden at skulle ­vente
til ­projekteringsmødet, forklarer
­projektleder Gorm Meyer. Dermed er
alle sten vendt hurtigere, der kommer
færre rettelser, og man kender hinandens bevæggrunde bedre.
Det involverende samarbejde
­inddrager også underentreprenører,
der sidder med i diskussionerne som
en slags partnere frem for bare leverandører. Det giver større ejerskab og
dermed ansvar. Et andet tiltag til større involvering er den fælles skurby på
byggepladsen.
– Vi har fælles skurby med kantine
til alle håndværkerne. Så lærer de hinanden at kende, og vi kan holde informationsmøder og fortælle om næste
fase i byggeriet samt hvilke vigtige
ting, vi lige skal være ­opmærksomme
på alle sammen, fortæller projektchef
Henrik Diepgen.
30
Næste etape
For Danica Pension er projektet blot
første etape i en samlet udvikling af
området. De næste etaper er på vej
og byder på studieboliger, fitness­
center, vandrestier, loppemarked og
et ­supermarked. Desuden vil man
genskabe den gamle fæstningskanal
og bygge en tunnel under den nærliggende jernbane, så der er bedre
forbindelse til DTU. Danica ejer også
genboen Lyngby Storcenter, som man
er interesseret i at skabe trafik til.
– Vi har jo en lille by her med
­bolig, erhverv og butikker, så der er
flere forskellige tidspunkter, hvor
man skal bruge energien. Derfor vil
vi finde en samlet løsning, hvor man
skaber en større energisynergi fx ved
at bruge overskudsvarme fra centeret
til ­boligerne om aftenen, fortæller
­Bjarne E. Sørensen fra Danica.
Hoffmann har budt ind på at bygge
de øvrige etaper, og svaret ventes i
­løbet af de kommende måneder.
fakta
Kunde og
kundens kunde
Arkitekt
Involvering
af alle parter
Hoffman
og leverandører
Ingeniør
Involvering skaber
resultater
Hoffmann er kendt som
den løsningsorienterede
partner. Et af værktøjerne
til løsningerne er de
involverende processer,
hvor alle relevante aktører
mødes tidligere i processen. I dette projekt har
Hoffmann lagt kontorer til
25-30 eksterne arkitekter
og i­ngeniører samt egne
folk og underleverandører,
så man sammen har projekteret og løst projektets
forskellige udfordringer
igennem de sidste 6-7
måneder.
Henrik holder meget
af samarbejdet med
de forskellige parter.
Her er han sammen
med projektlederne
Claus Baumann og
Gorm Meyer.
D
Tekst
Jacob ­Vendelboe
­Hagensen
Foto
Thinna Aniella
et
involverende
samarbejde
er hurtigt blevet det centrale
værktøj hos Hoffmann, og
projektchef Henrik Diepgen, der har
ansvaret­for at bygge Microsofts nye domicil for Danica Pension, er heller ikke
i tvivl om, at involvering og samarbejde
er værdifuldt i alle byggeriets faser.
– Tag Kanalvejsbyggeriet. Det har
jeg ikke bare fået overdraget. Jeg har
siddet med vores tilbudschef Mikael
Kristoffersen og kigget på bygbarheden
i hans beregninger. Her kører vi tidligt
et parløb for at sikre, at vi får det bedste
projekt. Sådan fortsætter det egentlig i
Byg rum til
samarbejde
Henrik
Diepgen
Henrik har været ansat
i Hoffman siden 2000 og
har bl.a. stået i spidsen
for store byggeprojekter
som Rødovre Centrum
(14 000 m2) og Glostrup
Centeret (12 000
m2) samt renoveret
fem ministerier på
­Christiansborg.
de øvrige faser med forskellige aktører,
forklarer Henrik Diepgen.
Første fase var jo at vinde udbuddet.
Her skulle budgiverne finde besparelser
for 80 millioner i forhold til deres oprindelige bud. Besparelserne blev fundet
efter en intern workshop, hvor man bl.a.
fandt frem til at spare 1,3 m af facadens
højde, samt ændre på atriummet.
– Det præsenterede vi lidt anderledes.
Fremfor et katalog hvor tingene er skrevet ned, kom vi med plancher, der illustrerer forskellen. Vi involverer også de
relevante i præsentationen, så kunden
hører det fra dem, der ved noget om det,
fortæller Henrik Diepgen.
Opstart og afleveringsfasen er de
mest spændende og hektiske for den
erfarne projektchef, og så er han glad
for mødet med de mange mennesker og
den samarbejdsform de har.
– Samarbejdet med kunden plejer at
gå gnidningsløst, det er noget med at
have en fornemmelse for at få et ligeværdigt samarbejde. Man skal jo stille
krav og bliver mødt med krav, og så
må man fremlægge det på en fornuftig
måde. Her hjælper det at gøre lidt for at
kende hinanden.
– Det specielle ved Danica Pension
er jo, at det er Hoffmanns mangeårige
nære kunde og samarbejdspartner. Lige
nu bygger vi Microsofts nye domicil,
Frederiksberg Centret og City 2 Outlet­
for dem, og vi har bygget Glostrup
Centeret­ og Haldor Topsøe. Jeg kender
derfor Bjarne E. Sørensen godt og har
arbejdet sammen med ham før, og vi har
et rigtig godt forhold til hinanden, slutter Henrik Diepgen. Han håber da også
på, at samarbejdet kan fortsætte til det
øvrige byggeri i området.
32 prosjekt
Under bakken bygges ­viktig
og arealkrevende infrastruktur.
Arbeidet med å sprenge­ ut de
gigantiske hallene i ­fjellet under
Sartor Storsenter, som skal gi
plass til 1 500 biler, er i god rute.
Dagslyset i bildet på motsatt
side kommer ned gjennom en
av sjakt­ene til heisene som skal
gå opp til sentrum av kystbyen.
32
En by
blir til
Utenfor Bergen er en ny by i ferd med å reise seg.
Veidekke er tungt inne i utviklingen av Sotra Kystby.
Sjelden blir det så ­tydelig som her: Det er ikke bare
boliger og butikker vi bygger. Det er s­ amfunn. Og vi
gjør det for en av våre eldste og mest lojale kunder.
Tekst Guro Kulset Merakerås Foto Thomas Ekström
33
Prosjekt
Illustrasjon AppsPro
8
7
6
5
3
2
1
4
V
anligvis skjer utviklingen fra tettsted til by gradvis og er lite styrt. I Fjell
­kommune pågår akkurat nå en uvanlig
prosess: En by blir bygget fra grunnen av etter en
tydelig, overordnet visjon. Veidekke er stolt over
å ha en ­bærende rolle i arbeidet.
– Da jeg begynte på prosjektet, skjønte jeg
ikke helt hvor stort det var. Det har gått opp for
meg etter hvert. Nå blir det mer og mer gøy å gå
på jobb for hver dag, siden vi ser hva vi er med på
å bygge. Jeg tror alle føler det på den måten, sier
landmåler Joakim Kroon. Han er en av de mange
på prosjektet ved Sartor Senter som finner glede i
å se sin innsats som en del av den store helheten.
Vi skal tilbake til dette delprosjektet. Men først
må vi zoome ut og få et over­blikk over hva Sotra
Kystby egentlig er.
Først et par ord om bakgrunnen for ­prosjektet.
Vi kan egentlig koke det ned til ett ord: Vekst.
Fram mot 2040 vil bergensområdet få 160 000
flere innbyggere. Næringslivet blomstrer, med
havbruk og olje og gass i spissen. Det gode
arbeidsmarkedet tiltrekker seg mer folk enn
­
­Bergen kan huse. For å håndtere veksten er regionen avhengig av et småbymiljø rundt storbyen.
Dette er grunnen til at det ble fattet et politisk
vedtak om å bygge en urban by i Fjell kommune,
nordvest for Bergen. Fjell består av 500 øyer,
holmer og skjær, og hadde fra før et kommune­
34
sentrum på Straume. Det er også regionsenter for
kommunene Fjell, Sund og Øygarden. Dette er
tett­stedet som med kraftig fødselshjelp er i ferd
med å gjenfødes i ny drakt - som en by.
Sotra Kystby kan fungere som avlastning for
storbyen. Et utbedret samband med ny bru og vei
er på trappene. Reisetiden til Bergen kan komme
ned i et lite kvarter. 5000–6000 boliger, idretts­
park, næringsareal, helseinstitusjoner, service­
bygg og kontorlokaler, kino, butikker, hotell,
­restauranter og kulturhus er under oppføring
eller under planlegging. Man vil med andre ord
kunne finne det meste hjertet kan begjære her
ute. Og byen skal bygges opp mer eller mindre fra
bunnen av. Et enormt maskineri er i sving med
planlegging, utvikling og bygging. Og Veidekke
er altså tungt inne både på eiendom- og entreprenørsiden. Sotra Kystby et er prakt­eksempel
på hva konsernet kan utrette når hele bredden av
vår organisasjon tas i bruk.
Selv folk som er vant til
å bygge stort og tenke større, synes Sotra Kystby
har voldsomme dimensjoner. Regiondirektør i
Veidekke Eiendom, Lars Rune Folkedal, er den
med lengst fartstid i prosjektet. Stillingen som
distriktsleder i Veidekke Entreprenør forlot
han for halvannet år siden, og overlot stolen til
Ingmar Austevoll, som fram til da hadde vært
avdelingsleder for utbyggingene på Straume. Til
Prosjektet er enormt.
Oversikt over
­fremtidens Sotra.
Illustrasjonen viser
hvordan Sotra Kystby,
som potensielt har
42 000 innbyggere i
2040, kan bygges ut.
1 Sartor Storsenter
2 Fjell Rådhus
3 Helselandsbyen
på Straume
4 Straume
­Næringspark
5 Straume Sjøfront
6 Sotra videre­
gående skole
7 Bildøyhallen
8 Bildøytangen
Illustrasjon Nordic - Office of Architecture / Haptic Architects / MIR
Fremtidens Nygata tenkes utført med aktive fasader, innendørs torg
og overdekkede arealer. Den nye Sotraplassen, med høyhuset som
et ­sentralt landemerke, skal bli et møtested for mennesker og for
aktiviteter­, kultur, næring og offentlige tjenester.
sammen kjenner de prosjektet ut og inn, og understreker at
det er spennende å få jobbe med et prosjekt som åpner for
så mange forbindelser og samarbeid på tvers av organisasjonen i Veidekke. Det er ikke bare mengden internt s­ amarbeid
som er spesielt med Sotraprosjektet. Det ­eksterne samarbeidet har også vært av den glimrende sorten.
– Kombinasjonen av en visjonær eier, en kommunal
­administrasjon som kjenner sin besøkelsestid og politikere
som følger opp, er god. Partene er blitt enige om hvor veien
skal gå, og drar i samme retning. Sotra Kystby er et godt
­eksempel på at det er utrolig hva man kan få til dersom man
får den rette miksen, sier Folkedal.
Selv om det er mange som inngår i den nevnte miksen,
er det liten tvil om at hovedpersonen heter Ernst Einarsen.
Han opptrer på vegne av familiene Einarsen og Rennedal,
og er administrerende direktør i Sartor Holding.
– Som byggherre har Ernst Einarsen vært flink til å holde
det store bildet levende. Han er en mann som greier å kombinere visjoner med reell vilje og evne til å gjennomføre
dem, framholder Lars Rune Folkedal.
for Einarsens gjennomføringsevne er
hans forståelse for og erfaring med den politiske prosessen
som ligger til grunn for byutvikling. Hordaland fylkeskommune pekte allerede i 2002 på Straume i Fjell kommune
som et framtidig regionsenter. I tiden som fulgte, viste
lokal­politikerne vilje til å tenke nytt og stort. Fjell kommune gjorde de nødvendige politiske vedtak. Da de i 2011
spikret områdeplanen som helt konkret la til rette for byggingen av kystbyen, kom kommunen med en klart definert
visjon for prosjektet: Sotra Kystby skal bli et av Nordens
mest attraktive regionsentrum.
Men politisk vilje alene reiser som kjent ingen bygg. Det
trengs kapital og investeringsvilje når milliardprosjekter
skal stables på beina. I løpet av en tiårsperiode bygges det for
15 – 20 milliarder kroner i Sotra Kystby. Veidekke har selv
kjøpt seg opp i prosjektet, i likhet med Olav T
­ hon-gruppen
og Storbergen boligbyggelag. Hovedpersonen på investor­
siden, eller Veidekkes hovedkunde, om du vil, er allikevel
Ernst Einarsen. Hva får en mann og et familieselskap til å
ville bygge en by? Dette dro vi til Sotra for å finne svar på.
En viktig faktor
Landmåler Joakim Kroon i arbeid på Sartor Sentret. Følelsen av hvor
stort og omfattende byggeprosjektet er begynner etter hvert å synke
inn i takt med at sentrale prosjekter som Sartor Sentret og parkerings­
anlegget tar form.
Vindusviskerne går jevnt og trutt mens vi kjører gjennom
Bergen. Før vi har lagt Sotrabrua bak oss, skimter vi blått
bak skyene. Til og med været skiller mellom bergenserne
og strilene. Få minutter etter parkerer vi utenfor S
­ artor
­Senter, og blir mottatt av en smilende Ernst Einarsen. En
ekte stril, må vite. En byggherre med stor tilhørighet til
­lokalsamfunnet.
– Jeg går nok grundigere til verks for å skape et miljø
35
Prosjekt
01
02
enn en utbygger med femårsperspektiv og
hovedfokus på fortjeneste gjør. Jeg bor her ute.
Er opptatt av samfunnet. Og vil være med å planlegge. For veksten og utviklingen kommer enten
vi vil eller ikke. I dag er vi 25 000 innbyggere her.
Innen 2040 vil vi være 42 000. Jeg er overbevist
om at den beste måten å møte veksten på, er å
styre den, sier Einarsen. Alternativet til å bygge
en by på Sotra, er å bli «spist» av Bergen, å bli en
bydel. Det kan ikke strilen leve med.
– Vi har alltid klart oss selv. Vært ­uavhengige.
Hatt vårt særpreg. Det vil vi fortsette med, fastslår Einarsen. Eller «Ernsten», som V
­ eidekkes
folk ­
omtaler ham, på vestlendingers vis. Det
er ­påtakelig god kjemi rundt møtebordet når
Veidekkes folk og «Ernsten» har møter. De
­
­kjenner hverandre godt.
– Vi har vært her ute og bygd siden s­ lutten
av syttitallet, forteller Lars Rune F
­olkedal.
­Samarbeidet ble startet av generasjonen som var
her før de karene som nå sitter rundt bordet, da
­Einarsen og Rennedal senior og ­Veidekkes Rune
­Rommetveit styrte skuta. Veidekke har ­beholdt
det gode, ­stabile kundeforholdet, og har gang på
gang fått ­anledning til å vise at de leverer varene,
både i form av prosess og sluttprodukt.
– Jeg har hatt med meg ­Veidekke hele livet.
Rune sto høyt i kurs her ute, sier Ernst. Den gjensidige tilliten som ble etablert den gang, har blitt
videreført til nye genera­sjoner og et nytt persongalleri
– Vi har hatt ubetinget suksess sammen, det
36
03
må det være lov til å si, framholder Folkedal.
­Einarsen nikker. De har funnet en suksessoppskrift. Før dagen er omme, skal vi lokke den
hemmelige­ingrediensen ut av dem. Men først
venter en befaring på området.
Vi starter på Sartor senter, navet i hele by­
utviklingen. Det var her samarbeidet mellom
Veidekke og Sartor først tok form, i et lite 70-talls
kjøpesenter midt ute på lyngheia. I dag er det
hjertet på en pulserende byggeplass. En ny æra i
samarbeidet startet i 2009 da Einarsen begynte å
sette sine visjoner ut i livet. For å kunne realisere
sine planer, måtte han eie omliggende tomter.
Bare da kunne han gjøre store, strukturelle og
kostbare grep.
– Man må bygge andre verdiskapende tilbud
som kan sørge for at du tjener inn de pengene
du taper på ombyggingen. Som stor eier kan du
se det hele under ett, og gjøre strategiske valg
og endringer, påpeker Einarsen. Med dette som
motivasjon, har han gradvis kjøpt opp mer og
mer eiendom i Straume sentrum. I kjøpesenteret
var det opprinnelig mange småaksjonærer. I dag
er det to hovedeiere. Sartor Holding eier om lag
60 prosent av senteret, mens Olav Thon-gruppen
har kjøpt opp den resterende delen.
Når vi står på Sartor Senter, ser vi konturene
av et ­ene­stående sted. Og et imponerende stykke
bygge­prosjekt. Her rives det 16 000 m2, og bygges
36 000 m2 nytt, alt mens senteret er i full drift.
Ikke bare skal det bygges nye butikk­lokaler,
Sotra-prosjektenes
ledelseskvartett:
­(1) Regions­
direktør Syd/Vest i
Veidekke Eiendom
Lars Rune ­Folkedal,
(2) distriktsleder i
Veidekke Entreprenør
Ingmar Austevoll,
(3) prosjektutvikler i
Veidekke Entreprenør
John Sandal og (4)
­visjonær, byggherre
og administrerende
direktør i Sartor
­Holding Ernst
­Einarsen.
«Vi har alltid
klart oss selv.
Vært uavhengige.
Hatt vårt særpreg.
Det vil vi fortsette
med.»
04
37
Prosjekt
38
(01) Sartor Senter er navet i byutviklingen på Sotra.
­Senteret er et imponerende prosjekt i seg selv.
I tillegg til nye butikklokaler skal senteret inneholde
fem kinosaler, en kontoretasje og et vitensenter når
bygget står ferdig i 2016. (02) Sartorgården er et av
de allerede ferdigstilte boligprosjektene. Sammen
med Ankerhagen rommer bygårdene ­til sammen
100 leiligheter. (03) Prosjektleder Kjartan E
­ inarsson
holder oppsyn og sørger for å løse logistikk og
HMS utfordringene som oppstår ved at Sartor
­senteret er i kontinuerlig drift under u
­ tbyggingen.
(04) ­Parkeringsanlegget er et unikt prosjekt i sitt
slag. Når det står ferdig i 2014, står 1 500 parkerings­
plasser klare til bruk for hele byens befolkning.
02
03
01
04
39
Prosjekt
senteret skal også romme fem kinosaler, en kontoretasje og et vitensenter. Når vi spør Veidekkes folk om hva
som har vært den største utfordringen, kommer svaret kort,
kontant og unisont: «HMS!»
– Vi bygger midt i et ­senter i drift. Det er komplisert å
ivareta kundestrømmen g­jennom byggeplassen, utdyper
pro­sjektleder Kjartan E
­ inarsson. Å sikre tredjepart, altså
kunder og ansatte ved senteret, med provisoriske ­løsninger
for eksempel når brannalarm, sprinkel­anlegg, lys og luft må
kobles ut, har vært en krevende øvelse. Å ­flytte leie­takere
til ­
midlertidige lokaler under riving og gjenoppbygging
har heller ikke vært helt ukomplisert. Vi snakker logistikk
på høyt plan. En av løsningene har vært å bygge en buffer i
form av nye lokaler på toppen av det gamle parkerings­taket.
Her har leietakere «i transit» fått tilfredsstillende, midlertidige lokaler mens de har ventet
på de endelige løsningene.
Hele senteret skal stå ferdig i
2016. Kontrakten var på i underkant av 500 millioner. Prosjektleder Einarsson rapporterer at
arbeidet er i rute og at de nok vil
ende på rundt 600 millioner på
grunn av leietakertilpasninger
og tilleggsbestillinger fra byggherren.
Det enestående anlegget kan Veidekke ta æren for, fra idé
til ferdigstillelse.
– Her må vi få lov til å slå oss litt på brystet, og si
at ­
dette ­
anlegget er et produkt av Veidekkes samlede
kompetanse. Hele idéen kommer fra oss, nærmere
­
­bestemt fra ­sek­sjonsleder Erlend Bygnes, og vi har ­kunnet
planlegge og gjennomføre det hele med kompetanse
fra eget hus. ­Samarbeidet med anleggsenheten vår har
vært helt ­avgjør­ende, påpeker F
­ olkedal. I sin stilling som
­regionsdirektør i ­Veidekke Eiendom er han engasjert i
­parkeringsanlegget fordi overskuddsmassene fra sprengningen brukes til å fylle ut tomter til boligprosjektet
Straume­­Sjøfront, som altså er heleid av Veidekke. Alt henger sammen med alt på Sotra, og Veidekke har en finger med
i spillet de aller fleste stedene.
– Parkeringsanlegget er et
godt bilde på hva vi kan få til
med kreativitet, sier ­­Folkedal,
og forteller at den opprinnelige idéen var å bygge en
­tradisjonell parkeringsgarasje.
En anleggsperiode for dette ville satt et stort område ut av spill
i lang tid. Da prosjektet skulle
starte, hadde Veidekke allerede
erfaring fra Kloster­
garasjen i
Bergen. Idéen om å gjøre det
samme her, å bygge parkeringsanlegget i fjell, ble lansert. At
byggherre bestemte seg for å gå
for denne løsningen, har ­utløst
en rekke fordeler. Anlegget kan bygges ferdig uten å s­ ette eksisterende parkeringsløsning ut av spill – det er «­ business as
usual» oppe mens det sprenges nede. Steinmassene er fraktet ut gjennom en ca 350 meter lang transport­tunell. Dette
har spart nærmiljøet for belastningen av 20 000 trailer­lass.
Og massene er brukt til å bygge nytt tomteland ved tunellens utløp. Det må kunne kalles et kinderegg.
Anleggsleder Leiv Livik forteller at den største
­utfordringen har vært å ha bebyggelsen så tett på spreng­
ningsarbeidet.
– Det er ikke til å unngå at naboene er redde for skader, og
plages av støy i den verste sprengningsperioden. Men vi har
forsøkt å være hensynsfulle, og har vært opptatt av å gi folk
mye og bra informasjon, sier han.
Nå er p-anlegget i en fase som er mindre belastende
for naboene. De to gigantiske fjellhallene med 250 meters
lengde er sprengt ut og sikret. 160 brønner, hver 200 m
­ eter
dype, er boret til geoenergivarmeanlegget. Fire trappehus
som skal ta med folk opp til dagslyset, er bygd med
«Her må vi få lov til å slå
oss litt på brystet, og si
at dette anlegget er et
produkt av Veidekkes
samlede kompetanse.»
Vi takker for oss på senter­
byggeplassen, og setter kursen
mot det kanskje mest spektakulære prosjektet i Sotra Kystby:
et gigantisk parkeringsanlegg sprengt i fjell. På vei dit
­passerer vi to av de nye boligkompleksene, Ankerhagen
og Sartorgården. Til sammen har de to bygårdene om lag
100 leiligheter. Ytterligere 250 skal bygges på Straume
Sjøfront, et prosjekt som i sin helhet eies av Veidekke.
Vi kunne fortsatt å ramse opp prosjekter. Det bygges
enormt mange boliger i Sotra Kystby, både for å matche
befolknings­veksten, og for å etterkomme den nye befolkningssammensetningens ønske om et mer variert utvalg
boliger. ¼ av alle ­boenhetene som nå bygges, er ett- eller
toromsleiligheter. Sartor Holding, Storbergen boligbyggerlag og Veidekke E
­ iendom vil grovt sett eie en tredjepart
hver av boligprosjektene. Vi rusler videre, forbi Ankerhagen og Sartorgården, og bort til nedkjøringen til tidligere
nevnte parkeringsanlegg.
– Dette er ikke et parkeringsanlegg for kjøpe­
senteret. Det er for hele byen, erklærer Einarsen. Med
1500 p
­ ark­eringsplasser, skulle det være plass til både
kundepark­ering og privatparkering.
40
Molde
Tall og fakta
20 000
Ålesund
Tidslinje
2002
Hordaland fylkes­kommune
peker på Straume i Fjell
kommune som fremtidig
­regionsenter for region vest.
2004
Veidekke står for en
stor utbygging av
Sartorsenteret­, og
befester sin posisjon som
foretrukket samarbeidspartner ved utbygginger
på Straume.
210 000 kubikkmeter stein er tatt ut av fjellet for å bygge Straume
parkering. Det tilsvarer 20 000 trailerlass. De to fjellhallene som er
sprengt ut, er 250 meter lange. Hver hall får fire parkeringsetasjer.
2006-2011
Nødvendige politiske vedtak
for kystbyen fattes i Fjell
kommune.
160
S og ne f j or den
Hermansverk
2012
Det arrangeres stor åpningsfest for Sotra Kystby, med
skolebarn fra Fjell, Sund og
Øygarden i hovedrollene.
Samme år starter byggingen
av parkeringsanlegget.
Fjell
kommune
Brønner
Geovarmeanlegget
som skal sørge for
energi til oppvarming
og kjøling, ligger på
bunnen av parkeringsanlegget. Anlegget
består av 160 brønner
som hver er 200 meter
dyp. Plassøkonomisk
er dette en genial
lokalisering.
2011
Leilighetsbygget Ankerhagen
ferdigstilles, som det første av
delprosjektene i Sotra Kystby.
Sotra
Bergen
2014
Parkeringsanlegg i fjell med
plass til 1500 biler åpner,
og frigjør dermed den åpne
plassen foran kjøpesenteret.
2013
Miljøtunnelen fra parkerings­
anlegget til Straumsundet står
ferdig. Gjennom denne fraktes
massene fra p-anlegget
til Straumsundet, der de
bereder grunnen for fremtidig
utbygging­av 250 boliger med
kai og småbåthavn.
Planen videre...
Foto Ntb Scanpix, Sartor Holding, OPUS / Link / MIR
NOK
2 mrd. kr
Veidekke bygger
boliger, næringsareal,
servicebygg og kontorlokaler, kino, butikker,
vitensenter, hotell,
restauranter, høyhus
og parkering i fjell.
1978: Veidekke gjorde sitt første
oppdrag for Sartor Holding i 1978, og har
opprettholdt kontakten med små og større
Haugesund
oppdrag
annethvert år siden den gang.
2009 markerte starten på en ny æra i
samarbeidet.
2016
Sotra Kystbys første ­hotell
åpner. Infrastrukturen ved
Straumsundet bygges opp.
Sartor Holding AS er byggherre.
­ oldingselskapet eies av familiene Einarsen
H
Boknaog Rennedal.
Navnet er inspirert av tidligere
fjorden
tider, da Sotra skal ha hett Sartorø.
Dramm
2018
Utbyggingen på Bildøy tar til
for alvor.
Stavanger
Bredt internt samarbeid: Veidekke
­Entreprenør Distrikt Bergen, Veidekke
Eiendom Region Syd/Vest og Veidekke
Entreprenør Region Anlegg er alle involvert
i prosjektet.
2015
Kino og vitensenter åpner.
Byggestart for det 13 etasjer
høye Regionens Hus.
Man ­fatter nødvendige
politiske vedtak for utbygging
av Bildøya.
2021
Sotrasambandet åpner,
med ny bro og moderne vei
mellom Bergen og Sotra.
41
Prosjekt
Illustrasjon OPUS / Link / MIR
glidestøp i 11 etasjer. Og de fire parkeringsplanene er etablert, med søyler, dragere og hulldekke. Parkerings­anlegget skal ha såkalt søyleløs
park­ering, og hulldekkeelementene er 17 meter
lange. ­Livik smiler lurt. Det er tilfredsstillende
å bevege seg i ytterkant av det mulige og lykkes
med det. Vi forlater fjellhallen og stiger opp i
dagslyset igjen. Ernst Einarsen får gjester som vil
se på parkeringsanlegget. Det er ikke uvanlig at
folk kommer langveisfra for å studere prosjektet,
og både V
­ eidekke, byggherre og kommunen viser
villig vekk fram. Anlegget er virkelig noe å være
stolt av.
Å ha kunder som er tilfredse med sluttproduktet, er vel og bra. På Sotra kan Veidekke i tillegg
smykke seg med å ha en kunde som er stor­fornøyd
med prosessen. Sartor Holding er på Sotra med et
svært langsiktig perspektiv. Det samme perspektivet ønsker Einarsen å ha overfor sine partnere
på entreprenør- og eiendomsutviklingssiden.
– Vårt selskap er lite. Jeg er alene på utbyggingsdelen av virksomheten. Derfor er ­Sartor
Holding helt avhengig av å ha faste samarbeidspartnere som vi kan utvikle prosjektene sammen
med. Jeg må stole på at de ser verdien i å ha langsiktige oppdrag, og priser seg der­etter. På enkeltoppdrag er det klart jeg ville ha spart penger på
å kjøre anbudsrunder, med i det lange løp er jeg
trygg på at det lønner seg å ha dette g­ jensidige
tillitsforholdet. Veidekke kjenner meg, skjønner problemstillingene her ute, og har o
­ versikt
42
over prosjektenes mange kompliserte sammen­
henger, fastslår E
­ inarsen. Prosjektutvikler John
Sandal er hans primærkontakt i ­Veidekke. Han
påpeker at en kunde som Sartor gjør det lett å
ville bidra med med all vår kunnskap og kompetanse.
– Ernsten formidler behovene sine på en
­tydelig måte, slik at vi kan møte dem. At Sartor
Holding har en så liten organisasjon, gjør at de
opererer med korte og entydige kommando­linjer.
Det gir oss tilgang på kjappe og klare a­ vgjørelser,
sier han.
Vi er ved samarbeidets kjerne. Den hemmelige
ingrediensen som sikrer suksess.
– Det dreier seg om personer, enkelt og greit.
Disse karene skaper nok tillit til at jeg tror på
dem, sier Ernst Einarsen. Folkedal, Austevoll og
Sandal smiler varmt mot en god kunde, og understreker viktigheten av å forvalte denne tilliten på
en skikkelig måte.
– Vi driver business, og alle skal tjene penger.
Men vi er ikke ute etter å optimalisere utbyttet
ved hver eneste korsvei. Å ha et langsiktig kundeforhold som det vi har til Sartor Holding, gjør det
mulig for oss å yte det beste for prosjektet. I den
tiårsperioden vi nå er midt inne i, snakker vi om
kontrakter for 2 milliarder kroner her ute, opplyser Folkedal. Langsiktighet har definitivt sin
verdi.
En moderne kystby
med tilgang til sjøen
er ikke Sotra alene
om, men få steder
ligger så godt plassert som Sotra med
sin flotte kystnatur og
nærhet til havet. ­Her
ser det fremtidige
Bildøytangens møte
med sjøen, med
flotte fellesarealer,
marina og boliger.
FOTO NRK
Etc.
+ Konsern
+ Aktuelt
+ MILJØ
+ nye oppdrag
+ jubilanter
+ historie
Brøyt i vei – en kjempesuksess
om vinterdrift på NRK.
NRK har i vinter vist
en dokumentarserie om
vinter­vedlikeholdet av de
tre «verste» veistrekningene i Finnmark. En av disse
er E69 fra Skarsvåg til
Nordkapp som ­Veidekke
drifter. TV-serien ble en
suksess med et snitt på
700 000 ukentlige seere
og nærmere fire millioner
seere totalt.
Veidekkes anleggs­
leder Tor Raymond Bjørkli
synes serien fikk frem
utfordringene med å ta
vare på veiene.
– Det var positivt
for folka våre å få frem
avgjørelsene som må tas
når en skal stenge eller
arrangere kolonne. Serien
skapte større forståelse
for oss og våre oppgaver,
sier Bjørkli.
Brøytebilsjåfør Stein
Eivind Løvland (24) hadde
en ledende rolle gjennom­
hele serien, men tross
deltakelsen er han
ydmyk:
– Jeg føler det ikke
som noe annerledes,
jeg er en brøytebilsjåfør
som alle andre. Men jeg
blir kjent igjen mange
steder, det er litt uvant.
Serien viser hvordan
hverdagen vår er, og har
økt respekten­for brøytebilene.
Se serien på tv.nrk.no
43
FOTO VEIDEKKE
ETC. KONSERN
Notiser
+ Ny affärsområdeschef
i Sverige
I mitten av mars började
Anders Arfvén som affärs­
områdeschef för Bygg,
­Veidekke Entreprenad.
Anders kommer närmast
från Peab där han arbetat
som divisionschef för
Peab Nordost. Han
kommer att ansvara och
leda byggverksamheten i
Sverige tillsammans med
byggregionerna. Som
person är Anders en glad
och jordnära kille som är
uppvuxen i Hälsingland.
Gillar utförsåkning­, båtliv
och reser gärna utomlands.
Veidekkes årliga VDC-certifiering
Den 17 mars inleddes
VDC-veckan i Sverige med
totalt 53 medarbetare­,
varav 18 på plats för sin
slutredovisning samt
­certifiering. Fem nya
kollegor från Arcona och
BSK samt 35 medarbetare
påbörjade sin ett år långa
VDC-kurs. På plats var
också professorer från
+
for grøn investering
Ifølge PA Consulting Groups
årlige «Energy Investment
Map» har Danmark o
­ verhalet
Kina og Sverige som det
land, der er mest attraktivt
at ­placere grønne investeringer i. En direkte årsag er
målet om at fjerne 60 % af
kulforbruget hvor halvdelen af
strømmen i stikkontakterne
skal komme fra vindmøller.
44
Christian Karlsson,
Thomas Fluør, Rune Braa,
Martin Furenes, Martin
Fischer, Nima ­Assadi,
Karoline Borgen, Gro
­Brathovde, Runar Berg,
Signe M. Høie OlsenNauen, Sigrun Duaas och
Ole Morten Kvam.
Skandinaviapriset
FOTO VEIDEKKE
+ Mest interessante land
FOTO Anders Auberg
Veidekke ­arrangerer
internasjonal Leankonferanse­
23. til 27. juni arrangeres
den årlige IGLC-konferansen
(International Group for Lean
Construction) i Oslo. Da
samles ledende professorer,
forskere, akademikere og
praktikere fra store deler
av verden for å presentere
nytt vitenskapelig arbeid
samt dele erfaringer og
kunnskap om prosjektbasert produksjon. Veidekke
vil være godt representert
i programmet, blant annet
med egen workshop.
For mer informasjon
seiglc2014.com
Stanford University. Med
hittills 32 VDC-certifierade medarbetare ligger
Veidekke i topp bland
Skandinaviska företag.
Veidekkes nya VDCcertifierade medarbetare: Mike Wiliams, Filip
Wulkan­, Daniel Norberg,
Malin Svensson, Sverre
L. Flem, Fredrik Wincent,
Veidekkes HMSpris til Sørlandssenteret
Veidekkes HMS-pris for 2013 ble tidligere
i år tildelt prosjektet Sørlandssenteret. - Det
var et enormt prosjekt med komplekse
HMS-utfordringer i byggetiden som varte
i hele fire år. Og de har virkelig synliggjort
at god produksjon og god HMS henger
sammen, sa konsernsjef Arne Giske
ved u
­ tdelingen av prisen på Veidekkes
ledermøte.
I december 2013 tilldelades
­Ulrika Sohlenius, Britta Blaxhult,
och Kristina Andreasson på
­Veidekke Bostad för deras
knyckta idé – klotterbyggplanket
«Innan jag dör vill jag bo…».
Med entusiasm och nytänkande
kring hur man kan marknadsföra
projekt slog vi rekord i antal
­visningar av Veidekkes pressmeddelande och bidrog till att
stärka Veidekkes varumärke.
FOTO ANE SANGNES
Vil du lære mer?
Magne Sannerød (35)
Veidekkeskolen i Norge er ett av
flere tiltak for å sikre høy kompetanse
i bedriften. Veidekkeskolens kurs
arrangeres hovedsakelig av interne
krefter.
Tekst OG FOTO Ane Sangnes
– Når vi arrangerer kurs,
trekker vi i all hovedsak på
all den gode kompetansen
vi allerede har i bedriften,
sier Magne Sannerød.
Han er leder for
Veidekke­skolen i Norge og
en av seks personer som
­jobber med dette på fulltid.
– Vi kunne hatt 70-80
eksterne konsulenter på
lønningslista vår, men vi
ønsker heller å utnytte den
gode kompetansen vi har
på de fleste fagfelter i egen
bedrift, sier Sannerød.
De to største
fagområdene­i Veidekke­
skolen er HMS og lederutvikling. I tillegg til kurs
innen disse temaene, tilbys
videreutdanning innen
teknologi og produksjon,
økonomi- og styringssystemer, etiske og juridiske fag,
energi og miljø og kommunikasjon. I 2013 deltok 3
391 personer på Veidekke­
skolens ulike tilbud.
– Kompetanseutvikling
i bedriften er helt avgjørende for at vi skal lykkes
fremover, sier Magne. Nå
jobber vi sammen med
Veidekke Entreprenør i HRprosjektet «Kompetanse­
krav til stilling». I første
fase av prosjektet definerer
vi kompetansekravene til
utvalgte stillinger i organisasjonen, og i andre fase skal vi
etablere læringsløp for hver
enkelt stilling.
Veidekkeskolen har
ansvar for Veidekkes
­lærlingordning og traineeordning. Skole på byggeplass
er også ett av flere gode
tiltakene. I 2013 lanserte
Veidekke dessuten en ny
elektronisk læringsplattform i den norske og svenske­
virksomheten. Gjennom
plattformen kan hver enkelt
medarbeider administrere
sitt eget utviklingsløp med
påmelding til utviklingsaktiviteter som er relevante for
sin stilling.
– E-læring skal
ikke ­erstatte annen
undervisning­, men skal
være et supplement til
klasse­romsundervisningen.
Vi utvikler blandet læring,
og e-læring er svært
velegnet til for eksempel
opplæring av systemer og
programvare og det kan også
gi god forkunnskap til et
klasseromskurs. Dessuten
har store deler av organisa­
sjonen nå tatt e-lærings­
kurset Sikkerhetskurs
modul 1 – det har også 5000
av våre underleverandører
gjort, sier Sannerød.
3 391
Kompetanseheveren
Den stødige haldenseren
Magne Sannerød er leder for
Veidekkeskolen.
M
ed en mastergrad i økonomi og
ressursforvaltning i bagasjen, i
tillegg til fag innen organisasjon og
­ledelse, miljøøkonomi og foretaksøkonomi,
samt to år ingeniørstudier, har Magne en allsidig bakgrunn. Han startet selv sin karriere i
Veidekke som trainee i Veidekke Gjenvinning
i 2004.
– Jeg jobbet på salg- og markedssiden
og ut mot bygg- og anleggsbransjen med
avfallsløsninger i de første fem årene. Det
var lærerike år, jeg lærte å kjenne bransjen
og markedet veldig godt.
Etter en tid som salgsleder, begynte han i
Veidekkeskolen i 2008, og ett år etter startet
han som daglig leder.
Magne har bodd i Oslo i nesten ti år totalt,
men flyttet tilbake til Halden for to år siden.
Kontorplassen er for tiden på Grålum. En av
hans store interesser er fotball, og Chelsea
er laget i Magnes hjerte. Det har blitt enkelt å
like London-laget etter alle seirene den siste
tiden, men folk må ikke tro at Magne er noen
medgangsupporter.
– Jeg har vært lojal mot klubben i snart 20
år, presiserer han.
I 2013 deltok 3 391 personer på
Veidekkeskolens ulike tilbud
45
Tekst Ane Sangnes Foto VEIDEKKE Eiendom
ETC. HMS INNEKLIMA
Bedre inneklima
– også i barnehagen
S
iden 2009 har Veidekke­Eiendom­
samarbeidet
med
N
­
orges
Astma­og
Allergiforbund­
(NAAF) om å tilby ­
boligkjøpere et
helse­
fremmende inne­
klima i nye
­boliger. Nå utvides samarbeidet til også
å omfatte barnehager og skoler.
Stadig flere blir rammet av luftveissykdommer, og særlig bekymringsfull
er den økende forekomsten av disse
sykdommene blant barn og unge.
Ifølge SINTEF Byggforsk b
­ ruker vi
90 prosent av tiden vår innendørs.
Det første­av barnehageprosjektene
der rådgiverne fra NAAF er inne i
en ­tidlig planleggingsfase, er barne­
hagen på Konfektfabrikken i Oslo.
Helsebringende toalettløsning
Kai Gustavsen er seniorrådgiver
for inneklima i Norges Astma- og
­Allergiforbund og en av aktørene som
kommer inn i NAAF-prosjektene tidlig i planleggingsfasen. Ofte kan enkle
grep gjøre stor forskjell for dem som
skal bruke leiligheten eller barne­
hagen.
– I mange barnehager ser vi at når
barn og voksne skal på toalettet, så
46
må de passere gjennom inngangsparti og store gangarealer. Da blir det
lett dratt inn mye sand og skitt, slik at
bonevoks og gulvbelegg slites raskere.
Et helsefremmende tiltak i barne­
hageprosjektet på Konfektfabrikken
var å tegne inn et toalett som har
inngang direkte fra lekeplassen. For
når folk løper ut og inn på den måten,
har de sandkorn under skoene, slik
at skoene blir som små pusseklosser.
Aktive føtter vil pusse og slite bonevoks og gulvbelegg slik at lufta blir full
av kjemisk svevestøv, sier Gustavsen.
Påvirker også sykefraværet
– Når det er renere inne og mindre
kjemisk støv, blir folk mindre syke.
Så god planlegging på denne måten
kan ha en positiv effekt på sykefraværet og det psykososiale miljøet i
barne­hagen. Dette handler ikke om
å selge ­dyrere ­løsninger, men å tenke­
ut smarte­ ­­løsninger. Her greide vi
å finne dette ledige uterommet, og
vi gjør ­dette for at alle som jobber
og er i barne­hagen skal få et godt
­arbeidsmiljø og bedre helse, sier
­Gustavsen.
Sikrer helsebringende bruk
Prosjektleder Elin Hoff Johansen i
Veidekke Eiendom var initiativtaker
til samarbeidet med NAAF, og hun var
også sterkt involvert i pilotprosjektet
på Årvollbrinken i Oslo.
– Dette samarbeidet handler om
at når man kjøper en bolig eller en
­barnehage fra Veidekke, så skal det
oppleves som et attraktivt og helsebringende sted å være. Vi ønsker å
skape merverdi i Veidekkes produkter ved å påvirke brukernes hverdag,
sier Elin Hoff Johansen.
Både bygging og drift
Ved prosjektering av ulike typer bygg,
er det viktig å tenke på brukernes­
behov. I en bolig kan det være
hensiktsmessig­ med en tørkenisje på
badet, da sparer man strøm fra tørke­
trommel, og inneklimaet blir generelt­
bedre når man ikke tørker klær i
oppholds­rommene. I en barnehage
kan ­praktiske renholdsløsninger og
­fravær av støvsamlere som gulvlister
og ­terskler være effektivt.
– Det er svært viktig at vi som
­utbygger sikrer et godt inneklima. Vi
FOTO VEIDEKKE EIENDOM
20 %
Over 20 % av barn i Norge får
astma før de er fylt 10 år.
ønsker også å gi kunnskap tilbake til
brukerne, vi tilbyr møter med dem
som skal jobbe i barnehagen, for det
er avgjørende hva som gjøres etter
at prosjektet er ferdigstilt, sier Hoff
­Johansen.
Samarbeidet mellom Veidekke
­Eiendom og NAAF har ringvirkninger
for hele næringskjeden.
– Dette er forebyggende helse­
arbeid, og det betyr faktisk noe for dem
som vi bygger for. Dette er helsemessig­
viktig, vi kutter ut mange farlige stoffer
i produksjonen. Bare det at vi ­bruker
helsevennlig maling beskytter også
de som gjør malejobben. Dette er en
vinn-vinn-situasjon, sier Elin Hoff
­Johansen.
– Det er også viktig å huske på at
selv om ikke Veidekke Eiendom står
som byggherre, så kan entreprenør­
delen av konsernet bruke denne
­samarbeidsavtalen med andre bygg­
herrer, avslutter Hoff Johansen.
For mer informasjon, gå inn på
­veidekke.no eller naaf.no.
Fornøyd
kunde
Stig Midthjell er prosjektleder
for Læringsverkstedet, et selskap­
som bygger ut og driver barnehager.
– Samarbeidet med Veidekke
har vært ubetinget positivt hele
veien, denne prosessen har vært
konstruktiv og fin. Dette har vært
en ryddig og smidig prosess for
oss som kunde, sier Midthjell.
Samarbeidet
mellom
Veidekke og
NAAF
I
2009 inngikk Veidekke et samarbeid­
med Norges Astma- og Allergiforbund­
(NAAF) om å utvikle boliger med
best ­mulig inneklima. Boligene har
spesialutviklede­baderom med egen
tørkenisje, det er brukt materialer med
gode inneklimaegenskaper, og det er valgt
interiør­løsninger som skaper god ventilasjon, optimale muligheter for rengjøring
og vedlikehold. Friskluftinntaket ute, det
som sikrer hver bolig ren luft, er plassert
på grunnlag av værdata, altså data om
luftstrømninger, nedbør og forurensning i
utemiljøet. I tillegg er beplantningen utendørs allergivennlig.
Alle boliger i egenregiprosjekter er i
dag utviklet i tråd med dette samarbeidet,
men dette gjelder også i økende grad flere
av boligene i våre samarbeidsprosjekter. I
løpet av 2013 har Veidekke overlevert 248
boliger med NAAF-samarbeid, og Veidekke
Eiendom har i dag 432 NAAF-boliger under
produksjon, hvorav 137 er i samarbeids­
prosjekter. Nå utvides dette til å brukes
også i barnehage- og skoleprosjekter.
Belastende miljøforhold inne og utendørs
kan bidra til forsterkede helseplager. Derfor
har alle boliger som blir bygget i egenregi
spesialutviklede baderom, helsevennlige
materialer, allergivennlig beplantning og
interiørløsninger som skaper god ventilasjon
og optimale muligheter for rengjøring.
FAKTA
+ Høy innetemperatur
gjør oss mer følsomme
for forurensninger i
luften fordi det bidrar til
å tørke ut tårevæsken
i øynene. I tillegg vil
avgassing fra materialer
som maling, møbler,
tekstiler og lignende øke
i takt med varmen. Den
ideelle temperatur er
20-22 grader.
+ Ethvert støvkorn i luft
må betraktes som et lite
glidefly lastet med kjemi
og allergener. Det kan
lande på en eller a­ nnen
flate eller pustes inn i
luftveiene dine. Ved økt
temperatur øker både
evnen til å binde til seg
kjemi og evnen til å frigi
kjemi igjen.
47
ETC. NYE OPPDRAG
nye oppdrag
Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva.
+ Jubilanter
Veidekke entreprenør
Region Øst
Hansa Borg Bryggerier, Sarpsborg
Byggherre: Hansa Borg Bryggerier
Nytt lagerbygg på 5 400 m2, samt
­flytting av eksisterende gasstank­
konstruksjoner og miljøstasjoner.
Anleggstid: desember 2013 –
februar 2015
Kontraktssum: 73 MNOK
Ekeberg fleridrettshall, Oslo
Byggherre: Undervisningsbygg Oslo KF
Nybygg av fleridrettshall i tilknytning til
Ekeberg skole, totalt 1 900 m2.
Anleggstid: mars 2014 – januar 2015
Kontraktssum: 40 MNOK
Munkerud skole, Oslo
Byggherre: Undervisningsbygg Oslo KF
Ny 1.-7.-trinnsskole for 840 elever, totalt
9 170 m2 fordelt på tre bygg.
Anleggstid: oktober 2014 – juni 2016
Kontraktssum: 224 MNOK
Sogsti panorama, Drøbak
Byggherre: Sogsti Panorama AS
Leilighetsbygg med seks ­leiligheter med
underliggende garasje og boder.
Anleggstid: april – desember 2014
Kontraktssum: 21 MNOK
Veidekke entreprenør
Region Syd
Søndersrødtunet
Byggherre: Slash Eiendom
Utvidelse og ombygging av eksisterende
butikk med nytt plan to for utleie og
teknisk rom. Samlet BTA for ­utvidelsen
er ca. 2.350 m2.
Anleggstid: mars – d­ esember 2014
Kontraktssum: 33 MNOK
Block Berge Bygg AS
Sjøpanorama
Byggherre: Sjøveien 12 AS (Veidekke
Eiendom) Kontrakten­­omfatter oppføring
av to boligblokker, ca. 3 284 m² BRA. 38
leiligheter med garasjeanlegg.
Anleggstid: september 2013 –
februar 2015
Kontraktssum: 80 MNOK
Veidekke entreprenør
Region Nord/Vest
Voll studentby, Trondheim
Byggherre: Frost Holding AS
Oppføring av to bygg på henholds­vis
syv og åtte etasjer med til sammen 204
48
studenthybler, samt avfallsanlegg og
utenomhusarbeid.
Anleggstid: mars 2014 – juni 2015
Kontraktssum: 100 MNOK
Administrasjonsbygg syv,
­Leikanger, Sogn og Fjordane
Byggherre: Statsbygg
Oppføring av tilbygg på 2324 m2, samt
rehabilitering og oppgradering av
­eksisterende kontorbygg på 3999 m2.
Anleggstid: januar 2014 – juni 2015
Kontraktssum: 89 MNOK
Haraldsplass parkering i fjell,
Bergen
Byggherre: Stiftelsen Bergen
­Diakonissehjem
Parkeringshus i fjell for 345 biler, en
inn-/utkjøringstunnel­på 90 meter­
etterfulgt av to parallelle haller med
parkering over tre nivåer. En gangtunnel
som leder ut.
Anleggstid: juni 2014 – o­ ktober 2015
Kontraktssum: 99 MNOK
Veidekke entreprenør
Region Anlegg
Parkeringshus Vardeheia
­Byggherre: Grimstad k­ ommune
Parkeringshus i fjell
Anleggstid: januar 2014 – juli 2015
Kontraktssum: 86 MNOK
Gardermoen Pir Nord
Byggherre: OSL - Oslo Lufthavn AS
Oppstillingsplasser for fly Anleggstid: desember 2013 –
­november 2016
Kontraktssum: 350 MNOK
Gardermoen Tango Bravo
Byggherre: Oslo Lufthavn AS
Ny ­taksebane og påkjørings­rampe
Anleggstid: april 2014 – november­2014
Kontraktssum: 102 MNOK
Trafikkforplass
Byggherre: Oslo Lufthavn AS
Forlenging av trafikkforplass utenfor
terminalen. Ny rampe fra nedre og ny
bro fra øvre trafikkforplass.
Anleggstid: februar 2014 – juli 2016
Kontraktssum: 200 MNOK
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Väst
Brf Klätterträdet, Göteborg
Byggherre: Veidekke Bostad
KNyproduktion av 81 lägenheter, garage,
källare samt en solterrass på 400 kvm.
Anleggstid: december 2013 –
oktober 2015
Kontraktssum: 107 MSEK
oktober 2014
Kontraktssum: 24 MSEK
Nybyggnad av stamnättstation i
Loviseholm, Tanum
Byggherre: Siemens AB
Mark och betongarbeten för en ny
stamnätsanläggning
Anleggstid: januari 2014 –
oktober 2014
Kontraktssum: 20 MSEK
Evita fjärrvärme i Landskrona
Byggherre: Landskrona Energi AB
Schakt och fyll för fjärrvärmeledningar
DN 500, längd 30 km.
Anleggstid: februari 2014 –
februari 2016
Kontraktssum: 52 MSEK
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Stockholm
Fatburssjön 10, korv­fabriken
– Strukturprojektet
Byggherre: Aqvatrium AB
Renovering och ombyggand av publika
ytor. Utvändigt: Rivnings­arbeten, ny
glasad huvudentré, ny stensättning
mark, nya skärmtak, diverse komplet­
teringsarbeten mm.
Invändigt: Rivnings­arbeten, nytt
stengolv, nya partier, målnings­arbeten,
installationer­, diverse kompletterings­
arbeten och rulltrappa
Anleggstid: februari – ­september 2014
Kontraktssum: 29 MSEK
Veidekke Entreprenad
Region Tunnel & Bergrum
Ortdrivning i Vitåfors
Byggherre: LKAB
Ordrivning Vitåfors i samarbete med
Euromining i ett gemensam ägt
handelsbolag med fördelningen 50/50.
Anleggstid: februari 2014 –
desember 2016
Kontraktssum: 50 % av 310 MSEK,
pga 50/50 fördelning i Handelsbolaget
Dynamisk Förstärkning i Kiruna
Byggherre: LKAB
Projektet omfattar bergförstärkning
(sikring) i befintliga tunnlar
Anleggstid: mars 2014 – mars 2016
med option till mars 2018
Kontraktssum: 50 MSEK, med option
på ytterligare 50 MSEK
Veidekke Entreprenad
Region Anläggning SydVäst
Mark- och betongarbete för
vindkraftpark i Mungseröd, Tanums
Kommun
Byggherre: Eolus AB
Byggande av vägar, kanalisation samt
fundament för 8 st vindkraftverk i
Mungseröd
Anleggstid: januari 2014 –
Veidekke Entreprenad
Region Anläggning Öst
Furuvik-Skutskär, Furuvik
Byggherre: Trafikverket Gävle
Nybyggnad 2 km dubbelspår inkl. 3 st
broar samt ombyggnad av Riksväg 76 för
planskildkorsning med ny järnväg
Anleggstid: februari 2014 –
desember 2016
Kontraktssum: 130 MSEK
Hoffmann
TP3 Retorvej
Byggherre: Bane Danmark
Etablering af nyt banetrace
Anleggstid: januar – december 2014
Kontraktssum: 30 MDKK
Farum Midtpunkt 702 udeareal
Byggherre: Furesø Boligselskab
Udførelse af hovedankomst til
­bebyggelse/boldbaner samt aktivitets­
park
Anleggstid: marts 2014 –
november 2015
Kontraktssum: 28 MDKK
Søbysøgård
Byggherre: Direktoratet for
­Kriminalforsorgen
Udvidelse af Statsfængslet Søbysøgård
Byggetid: november 2013 –
oktober 2014
Kontraktssum: 70 MDKK
Jubilanter i
2. kvartal 2014
Olav Davan
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
9. juni
Olav Kåre Lindset
Veidekke Entreprenør
Region Øst
14. juni
Ivica Stevic
Veidekke Entreprenør
Region Syd
19. juni
Frank Berg
Veidekke Entreprenør
Region Øst
22. juni
Bjørn Aas
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
24. juni
Roger Sæterhaug
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
26. juni
Anders Wimby
Veidekke Bostad
Bygg Väst
28. juni
70 år
50 år
Firma
Region
Dato
Leif EV Ericson
Veidekke Entreprenad
Bygg Stockholm
6. mai
Kato Myrholen
Veidekke Industri
Region Sør
1. april
Helene Knudsen
Veidekke Industri
Region Nord
25. mai
Veidekke Industri
Region Nord
29. mai
Leif Jansson
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
2. april
Arnt Elvebø
Kjartan Lilleland
Veidekke Entreprenør
Region Syd
4. april
Ansatt i 25 år
Heidi Bruhn-Jensen
Hoffmann
Region Anlæg
14. april
Kenneth Liland
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
4. april
Emil Haugen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
25. april
Ståle Kjellmann
Veidekke Industri
Region Nord
17. april
Bjørn Sørum
Veidekke Entreprenør
Region Øst
27. april
Kjell Holstad
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
24. april
Morten Lie Nilsen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
27. april
Kari Rydgren
Veidekke Entreprenør
Region Øst
2. mai
Nils Anders Østberg
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
29. april
Jimmy Stuve
Veidekke Industri
Litra Grus
8. mai
Svein Ole Lyshaug
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
5. mai
Johanne Gravvold
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
10. mai
Trond Tetlie
Veidekke Entreprenør
Seby
5. mai
Morten Høberg Sonasson
Hoffmann
Region Anlæg
16. mai
Arild Nesland
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
8. mai
Bjørn Tore Johnsen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
22. mai
Conny Högberg
Veidekke Entreprenad
Anläggning SydVäst
Børge Holen
Block Berge Bygg
9. mai
Kjell Haugnes
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
29. mai
9. mai
Odd Arne Tingstad
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
16. juni
Elin Ødegaard
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
15. mai
Tonni Lund
Veidekke Entreprenør
Region Øst
19. juni
Lars Petter Hefte
Veidekke Industri
Drift og Vedlikehold
15. mai
Mimi Karlsen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
19. juni
20. mai
Ivar Abrahamsen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
20. juni
Region Øst
22. mai
Ansatt i 30 år
Arvid Dahle
Block Berge Bygg
Rune Henrik Backelin
Veidekke Entreprenør
Knut Inge Opheim
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
24. mai
Kato Myrholen
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
14. april
Håkan Andersson
Veidekke Entreprenad
Anläggning Öst
26. mai
Odd Ketil Enebakk
Veidekke Industri
Østland og Møre
25. april
2. juni
John Kristian Myrmo
Veidekke Industri
Region felles stab
1. mai
Region Anlegg
3. juni
Wenche Marie Johannessen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
2. mai
Tollak Bryne
Block Berge Bygg
Mikael Alenius
Veidekke Entreprenør
Geir Kristiansen
Veidekke Industri
Kito Asfalt
3. juni
John Atle Krosby
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
7. mai
Harald Aardal
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
5. juni
Knut J Lintho
Veidekke Industri
Moss Asfalt
7. mai
Solfrid-Irene Fossly
Veidekke Entreprenør
Region Syd
6. juni
Turid B. Nordtug
Veidekke Industri
Region Nord
7. mai
Arne Raymond Hansen
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
14. juni
Hallgeir Ole Haveland
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
7. mai
Rune Johannessen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
16. juni
Anders Iversen
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
8. mai
Per Erik Løkken
Veidekke Entreprenør
Region Syd
16. juni
Bjørn Vidar Lie
Veidekke Industri
HG Asfalt
13. mai
Bygg Väst
23. mai
Jan Ib Ib Andersen
Hoffmann
Region Teknik
19. juni
Jofrid Varhaug
Block Berge Bygg
Karin Flåteteigen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
23. juni
William Ström
Veidekke Entreprenad
16. mai
Olav Underdal
Veidekke Entreprenør
Region Syd
23. juni
Bjørn Armand Martinsen
Konsernadministrasjon
Konsernstab
1. juni
Palle Priska
Hoffmann
Region Vest
23. juni
Lars Tunli
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1. juni
Suzanne Nielsen
Veidekke Entreprenad
Central stab
24. juni
Jan Tovsrud
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1. juni
Astrid Sjøbø Garnes
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
27. juni
Kjell Jonsgard
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
4. juni
Espen Mellem
Veidekke Entreprenør
Region Øst
28. juni
Jørn Vidar Bernhus
Veidekke Industri
Moss Asfalt
12. juni
Øystein Gundersen
Veidekke Eiendom
Region Østland
29. juni
Alf Magne Flønes
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
12. juni
Per Inge Hansen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
29. juni
60 år
Ole Oskar Torgunrud
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
12. juni
Vidar Hansen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
18. juni
Roger Stenersen
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
10. april
Olav G. Haugan
Veidekke Entreprenør
Region Syd
18. juni
Ståle Rogne
Veidekke Entreprenør
Kristiseter
17. april
Jørn Vidar Sukke
Veidekke Entreprenør
Region Øst
18. juni
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
26. juni
Ulf Blomdahl
Veidekke Entreprenad AB Bygg Väst
23. april
Trond Lyse
Konstantinos Chrissafopoulos
Veidekke Industri
24. april
Ansatt i 40 år
Region Sør/Øst
Tore Buer
Veidekke Entreprenør
Region Øst
26. april
Brynjar Aurstad
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
22. april
Gunnar Bråthen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
27. april
Svein Skarsbø
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
22. april
Börje Frykholm
Veidekke Entreprenør
Seby
27. april
Tom Per G. Nielsen
Hoffmann
Region Anlæg
2. mai
Nils Stiansen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
30. april
Alf Magne Olsen
Veidekke Industri
Region Nord
13. mai
Rune Sætra
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
30. april
Svein Kristian Hansen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
15. mai
Bjørn Tenold
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1. mai
Hans Gejl
Hoffmann
Region Vest
15. mai
Bjørn Erik Velde
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
3. mai
Gunnar Finsådal
Veidekke Entreprenør
Region Syd
25. mai
Ingrid Aga
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
4. mai
Joar Bakke
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
14. juni
Fe P Gravold
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
5. mai
Arne Roald Hansen
Veidekke Entreprenør
Almeland (10/10106) 16. juni
Hallgeir Svan
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
12. mai
Olav Løvseth
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
20. juni
Nils Erik Johbraaten
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
18. mai
Tor Stenvik
Veidekke Entreprenør
Region Nord/Vest
23. juni
Kåre Strand
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
24. juni
Nils Conny Nilsson
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
23. mai
Anne Kathe Haraldsen
Veidekke Industri
Drift og Vedlikehold
2. juni
Dennis Svensson
Veidekke Entreprenad
Bygg Väst
5. juni
49
ETC. historie
Eksponert
Fornøyde
Fritz
Tekst Ane SangneS
F
Lorck var en av
de sentrale personene­
i
Veidekkes­tidlige
historie­. Han deltok i d
­ riften av
­Korsbrekke og Lorck AS i femti
år, helt til sin død i år 2000 –
da var han 88 år gammel­. Fra
1978-82 var Lorck medlem av
Veidekkes­styre. Han var en
­aktiv pensjonist, og han satte
også sitt navnetrekk under beslutningen som ble tatt i 1999
om å slå sammen K
­ orsbrekke
og Lorck AS og Veidekke Asfalt
(tidligere Hesselberg Vei) til
Kolo Veidekke a.s.
Korsbrekke og Lorcks virksomhet startet på et vis hos
­Sigurd Hesselberg, da både
Korsbrekke og Lorck var a­ nsatt
hos Bjarne L. Corwin før a­ ndre
verdenskrig. De to startet
­senere en egen virksomhet,
som også skulle bli en del av
Veidekke-familien.
Fritz Lorck var en dyktig
fagmann, og han var gjennom hele sitt liv kjent for å
være ­asfaltbransjens fremste
­ekspert på maskiner.
Teksten er hentet fra «En
­historie om asfalt» (2004),
­utgitt av Kolo Veidekke a.s.
ritz
Visste du at?
Den skotske ingeniøren John
Loudon MacAdam videre­
utviklet asfaltteknologien på
midten av 1800-tallet, og gav
navnet til det svenske o
­ rdet
for «krossad sten till väg­
underlag», makadam.
50
En fornøyd Fritz
Lorck med slips og
hatt demonstrerer en
belte­traktor av godt
merke.
FOTO VEIDEKKE ASA
51
Returadresse:
Veidekke ASA
Postboks 505 Skøyen
0214 Oslo
i Veidekke
bygger vi
hverandre
I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tett
samarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere
i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les
mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.
52