Osman Ibrahim, Tor André Breivikås og Tor Steinar Bredesen har alle ulik bakgrunn. Det ser de på som en fordel når sikkerhetsvurderinger skal gjøres.

Ny avdeling for totale sikkerhetsleveranser

G4S risk Management Consulting er på vei opp fra startgropa. Med seg på laget har direktør Tor Steinar Bredesen fått fire medarbeidere, henholdsvis to med bred politierfaring og to med lang fartstid i sikkerhetsbransjen.

T eksT og foTo : e ven R ise [email protected]

G4S har en policy om å levere totale sikker hetsløsninger fra samtlige land hvor de er representert. Frem til siste årsskifte omfattet begrepet totale sikkerhetsløsninger i hoved sak vaktrelaterte- og tekniske løsninger for selskapets virksomhet i Norge. – G4S Risk Management Consulting tilbyr risikohåndtering for kommersielle og offentlige virksomheter. Dermed forsterkes tilbudet selskapet har hatt i Norge frem til nå. Så vidt meg bekjent har ingen i den tradisjonelle vaktbransjen i Norge tilbudt noe tilsvarende i samme omfang tidligere, sier Tor Steinar Bredesen. Analyser, kartlegging og trusselvurder inger er noe av det Bredesen og hans stab tilbyr for å kartlegge kundenes behov. Videre kan de planlegge, og eventuelt sørge for utbygging av, nødvendige sikkerhetstil tak. Gjennom kompetanseoverføring mel lom konsernets Risk Management-enheter over hele verden, jobber de for å levere de beste risikoløsningene til markedet.

– Vi ønsker å bli partner med kunden på en slik måte at de foretrekker oss som sin totale sikkerhetsleverandør. Etter at behov ene er kartlagt og eventuelle installasjoner er

›

15 Aktuell Sikkerhet 5–11 0511 aktuell sikkerhet.indb 15 14-10-11 12:08:49

gjort, kan vi også drifte og vedlikeholde pro grammene gjennom regelmessige revisjoner og vurderinger, sier Bredesen.

Konsekvenser

– Det er viktig å poengtere at vi er svært bevisste på at enkelte kan oppfatte oss som ”bukken som passer havresekken”. Men vi er akkrediterte spesialister som blir etterprøvd ut fra sertifiseringene våre. Dette er per i dag unikt i denne bransjen. Det stilles derfor ekstra strenge krav til oss gjennom adferds koder. Klager kan føre til alvorlige konsekven ser for våre sertifiseringer, sier Risk Manager Osman Ibrahim.

– Med vår kompetanse skal vi på en objek tiv måte gi de rådene som er til det beste for kundene, fremfor å ”prakke” på dem produk ter og løsninger de nødvendigvis ikke trenger. Det kan derfor oppstå situasjoner hvor vi for eksempel fraråder kunden å velge det antallet overvåkningskameraer som de i utgangspunk tet trodde de måtte ha. Det er ikke alltid investeringer i vektertjenester og teknikk er de rette tiltakene, legger han til.

Ibrahim startet som vekter i G4S for langt over ti år siden. De siste årene har han jobbet tverrfaglig i selskapet, og er nå i avslutnings fasen av en masterutdannelse i samfunns sikkerhet med fordypning innen stabsledelse, krisehåndtering og risikostyring. Også Tor André Thomassen har lang fartstid fra selskapet.

– I tillegg har vi hentet inn Roy Gjerde til den nye avdelingen. Han har lang erfaring fra politiet og beredskapstroppen, men har jobbet i sikkerhetsbransjen siden 1995, sier Bredesen.

Fjerdemann i staben hans heter Tor André Breivikås, og er den eneste som kommer direkte utenfra. Han har jobbet med sikkerhet i flere private virksomheter etter at han sluttet i Oslo-politiet i 2005. Der var han fagan svarlig for datakrimavdelingen. Gjennom stillingen opparbeidet han solid erfaring med hendelseshåndtering både på operativt, taktisk og strategisk nivå. Breivikås har også erfaring fra internasjonal militærtjeneste og etterfors kning av tung, alvorlig kriminalitet.

Skadebegrensning

Siden januar har G4S Risk Management Consulting arbeidet målrettet for å bygge rammeverket rundt virksomheten. Det web baserte hendelseshåndteringsverktøyet CIM blir en viktig del av kjernen i tjenestene de skal levere.

– CIM ble utviklet i forbindelse med tsuna mien i Thailand, og brukes blant annet i dag av flere departementer og kommuner. G4S brukte det første gang for sin egen del under Når G4S Risk Management setter seg ned for å disku tere hvilke sikkerhetsbehov kundene har, er det høy temperatur. Osman Ibrahim og Tor André Breivikås er to av dem Tor Steinar Bredesen har med seg. pandemien. Vi har utviklet systemet med tanke på bruk for våre kunder, sier Bredesen.

– Vår nye avdeling skal kartlegge og finne løsninger som gir kunden mulighet til å håndtere risikoen for uønskede hendelser, blant annet gjennom trussel vurderinger. Videre skal de kunne takle uønskede hendelser dersom de oppstår. Hendelseshåndteringen deler vi inn i fire faser; analyse og planlegging på den ene siden, og kriseledelse og evaluering/forbed ring på den andre siden. ”Den gylne timen”, som kriseledelsesfasen ofte omtales som, er utrolig avgjørende. Da må organisasjonen vise evne til å handle og håndtere det som måtte ha oppstått med tanke på skadebeg rensning, legger han til.

Øvelser er også noe den nye G4S avdelingen satser på. Hensikten er å gi organ isasjonene de jobber for, økt forutsetning for å ta kontroll over situasjonen dersom noe uforutsett oppstår.

Utarbeidelse av blant annet planverk, tiltakskort, opplæringsbehov og kursing, samt detaljbeskrivelser av risiko, sårbarhet og handlingsplaner står sentralt. – Ingen kan planlegge vekk en krise. Enten en vil eller ikke, oppstår kriser fra tid til annen. Da er det viktig å ha planer for hvordan en skal komme seg ut av krisen, og hvordan konsekvensene kan reduseres til et minimum, sier Bredesen.

– Det holder ikke med en plan når krisen er et faktum, da må det handles. Våre tjenester skal gi kunden full kontroll og over sikt til enhver tid, legger han til.

Spesialkompetanse

Ifølge statistikk G4S har hentet inn, har 60 prosent av norske bedrifter en form for hen delseshåndteringsplan. Men tester gjort av disse, viser ifølge Bredesen at kun 40 prosent av disse planverkene holdt mål. Under halv parten hadde tilstrekkelig opplæring i krise- og hendelseshåndtering.

– G4S er gode til å lage operative planer og drive kriseledelse. Men å delta som rådgi vere i analyse- og planleggingsfasen slik vi nå legger opp til, har vi ikke tradisjon for. Jeg tør påstå at det vi har begynt med nå er revolusjonerende i norsk vaktbransje. Hittil er det stort sett sikkerhetssjefer som har vært 16 Aktuell Sikkerhet 5–11 0511 aktuell sikkerhet.indb 16 14-10-11 12:08:54

«Når krisen rammer bør risikovurderingen i egen bedrift være gjort. Planverket bør være på plass og organisasjonen bør være drillet i å håndtere hendelsen. Risk management handler om risikostyring og det å være forberedt når noe skjer.»

Tor Steinar Bredesen, direktør G4S Risk Management Consulting.

Tor Steinar Bredesen har grunn til å smile over etableringen av G4S Risk Management Consulting. Han er strålende fornøyd med selskapets satsning på totale sikkerhetsløsninger.

forhandlingspart med sikkerhetsselskapene, men vi har som mål å komme i dialog med toppledelsen. Det er der beslutningene tas, og det er de som sitter der som blir skadelidende dersom det oppstår en krise, sier Bredesen.

– Det er utrolig givende og utviklende å jobbe i et kompetansemiljø her i Norge, men også ha muligheten til å trekke veksler på våre gode kolleger og risk management eksperter internasjonalt. Vi er satt sam men av en gjeng med ulik yrkeserfaring og spesialkompetanse. Og det er nettopp det at alle har ulik innfallsvinkel gjennom for skjellige sikkerhetsperspektiver som gjør at diskusjonene blir høylytte og engasjerende, før vi ender opp med solide konklusjoner for hvert enkelt prosjekt, sier Tor André Breivikås.

– Hvordan ser andre G4S-avdelinger, som lever av å selge flest mulig vekter timer og mest mulig teknisk utstyr, på deres satsningsområde?

– Vi skal på objektivt grunnlag levere risikovurderinger, planer og sikkerhetspro grammer til kundens beste. Det er vårt produkt. Derfor aksepterer de øvrige G4S avdelingene at vi ikke nødvendigvis har dem i tankene når vi gjør jobben vår, sier Tor Steinar Bredesen.

Aktuell Sikkerhet 5–11 0511 aktuell sikkerhet.indb 17 17 14-10-11 12:09:05