Transcript KAEFER ENERGY On Site 2011

on
site
Nr. 11 | April 2011
4. årgang
PTFE anlegget
under oppføring
s8
Ny medarbeider,
Direktør for Marked
og Teknologi
– Sigve Aabø
s 16
God påske!
1
Store og viktige investeringer
Karsten Gudmundset,
Administrerende direktør
Hei Alle Sammen!
Nå går det mot lysere tider – ikke bare på
grunn av årstiden, men også i industrien.
I avisene ser vi at det skal investeres mer i
olje og gass virksomheten i Nordsjøen enn
noen gang tidligere, både i vedlikehold,
modifikasjon av eksisterende plattformer,
og nye plattformer. Stikkord er prosjekter
som Gudrun, Valemon, Eldfisk, og Luva.
Dette vil også gi viktige ringvirkninger
på landanleggene som for eksempel
Mongstad og Tjeldbergodden.
Det er svært gledelig at vi har greid
å tiltrekke oss mange nye flinke medarbeidere. Siden i fjor sommer har vi
ansatt flere hundre nye – innen ledelse,
administrasjon, ingeniørtjenester, og ikke
minst i fagdisiplinene. Velkommen til dere
alle! Fagbrevandelen vår har også hatt
en fantastisk utvikling, til nå snart 50%.
Og nå sikter vi mot 60% i løpet av 2011.
Takk til alle som har vært involvert i disse
prosessene, og ikke minst i forbindelse
med ”Oppstartsseminarene”.
Denne utviklingen er selvfølgelig viktig
for oss i KAEFER ENERGY, og vi som
selskap er godt posisjonert for å sikre
”vår andel” av markedet. Dette er også
noe av årsaken til at vi nå investerer
flere titalls millioner kroner i Opplæring
og Kompetanseheving, nye Systemer,
Produktutvikling, Stillasmateriell, utstyr
innen Overflatebehandling og Isolering,
og ikke minst et nytt spesialanlegg i
Verdal for påføring av PTFE belegg
(Teflon). Men vi må selvfølgelig også i
fortsettelsen levere prosjekter som gjør
kundene fornøyde, være konkurransedyktig, og drive mye salgsarbeid.
Da trygger vi våre arbeidsplasser, gir
mulighet for nye, og vi kan fortsatt si –
KAEFER ENERGY fortsatt i utvikling!
Prosjektene våre er krevende, og det
arbeides mye, målrettet, og godt i
organisasjonen for å løse oppgavene på
best mulig måte. Både for våre kunder,
og oss selv. Vi er i ferd med å sette i gang
fase 2 av Snorre A LQ, vi skal fortsette
med hook-up på Troll A LQ, lokale
prosjekter i Stavanger, viktig prefabrikasjon både i Stavanger, Kvål, Orkanger,
og Verdal for å nevne noen. Likevel er det
Statoil ISO kontraktene som naturligvis
tar mye av oppmerksomheten. Bortsett
fra Troll A er vi nå i gang på alle våre
plattformer og Mongstad. Vi har blitt
godt mottatt på arbeidsstedene – takk til
Statoil! Godt samarbeid med vår kunde
er viktig både for effektivitet, trivsel, og
sikkerhet. Prosjektet har allerede vært i
gang i flere måneder, og tiden er nå inne
til å sette skikkelig fokus på forbedringer.
På den måten vil prosjektet, med så
mange dyktige medarbeidere, føye seg
inn i rekken av vellykkede kontrakter
fra KAEFER ENERGY.
Innen HMS har vi oppdatert våre
målsettinger, og nytt av året er at vi har
tatt inn en ny faktor – SIF. Dette står
for ”Serious Incident Frequency”, og
målet er selvfølgelig Null. Det betyr at vi
ikke skal ha noen Røde Hendelser, som
ofte kan lede til svært alvorlige ulykker.
Med den fortsatt økende aktiviteten i
KAEFER ENERGY, er det utrolig viktig
at vi har fokus i alle ledd på å unngå
dette. Det har vi gjort hittil i år – og vi
må sikre at denne trenden fortsetter!
2
Snart er det påske, og jeg håper dere alle
får noen fine fridager sammen med familie
og venner. En spesiell takk til alle dere
som er på jobb for oss i Påskehøytiden.
God Påske!
3
Innkjøpsavdeling
i KAEFER ENERGY
Rolf Utsola,
Innkjøpsleder
Innkjøpsavdelingen i KAEFER ENERGY
teller i dag 4 personer, alle har sitt faste
arbeidssted på hovedkontoret. Det er i
tillegg 8 personer ute i prosjektene som
foretar avrop direkte mot de enkelte
rammeavtalene som bedriften har
etablert. Innkjøpsavdelingen står ansvarlig
for hele innkjøpsprosessen, fra mottatt
rekvisisjon til inngått kontrakt. I denne
prosessen er det mange medarbeidere fra
andre avdelinger som er vesentlige bidragsytere, og da spesielt fra de med den
rette tekniske og operasjonelle kunnskapen. I tillegg til å innhente tilbud, evaluere
disse, forhandle med leverandørene om
betingelser og pris, gjennomfører vi også
revisjoner av både nye og eksisterende
leverandører i inn- og utland, ofte
sammen med HMSK avdelingen.
Utstrakt samarbeid med
hovedkontoret i Tyskland
T.v: Håvard Sivertsen, Thomas Heidenreich-Riis, Ben Stian Utsola, Rolf Utsola
og har et utstrakt samarbeid med
hovedkontoret i Tyskland. Dette
er spesielt for å optimalisere
internasjonale felles avtaler,
som hele konsernet benytter seg av.
KAEFER Gruppen, som sysselsetter
over 25.000 mennesker over hele
verden, representerer selvsagt
en stor og viktig kunde for de
internasjonale leverandørene,
og vil i mange sammenhenger gi
oss gunstige priser og betingelser.
Innkjøp assisterer også ved tilbudsarbeid,
Den senere tid har en stor del av jobben
også bestått i standardisering av varegrupper, på tvers i konsernet. Dette har
innbefattet etablering av varegrupper på
engelsk, som igjen tilsier at alle varegrupper i SAP Business One heretter
blir på engelsk.
Prosjektbesøk
I forbindelse med at det med jevne
mellomrom arrangeres ”nyansatt” dag,
påpeker Rolf at det er viktig at alle også
får en time sammen med Innkjøps-
Åsgard B CO2 removal project
KAEFER ENERGY har inngått et
samarbeid med ApplySørco hvor vi om
bord på Åsgard B arbeider med stillas,
rigg og tilkomstteknikk. Prosjektleder
ved oppstart var Jakob Bjordal som
hadde med seg et team på 14 personer.
4
Oppstarten var tidlig i februar og siden
den gang har det blitt utført bygging,
installasjon av en mengde stillas, samt
vi bidrar med montering av Modul M14
og demontering av panel på MO6 som
skal monteres på nytt på M14. Når
hovedjobben på M14 er utført vil 6 av
montørene fortsette videre om bord
med stillasarbeid, rigging og TT direkte
for ApplySørco. Ørjan Vårdal som er
prosjektleder for Kristin og Åsgard,
overtok prosjektet fra 1. mars 2011.
To viktige aspekter
knyttet til innkjøp
Slik vi ser det er det to aspekter knyttet
til innkjøp som er avgjørende for at de
respektive prosjekter skal oppnå økt
effektivitet og inntjening:
1. Identifisere materiell og utstyrsbehov
for det enkelte prosjekt så tidlig som
mulig, og å sende tilhørende rekvisisjoner
til innkjøpsavdelingen. Dette vil gi
innkjøpsavdelingen anledning til å
gjennomføre en kvalifisert innkjøpsprosess, som gir oss markedets beste
priser og betingelser. I tillegg vil vi da
få muligheten til å søke kostnads- og
miljø effektive transport løsninger.
avdelingen. Dette for å sikre at alle får
felles forståelse og kjennskap til enhver
tid gjeldende innkjøpsrutiner i selskapet.
I 2011 skal vi prioritere å besøke de
enkelte prosjektene i større grad enn
tidligere, for dermed å sikre en bedre
forståelse og kunnskap om innkjøpsprosessen og de tilhørende systemer.
I tillegg vil vi i større grad delta på
de arenaer våre leverandører er, slik
som på varemesser og tilsvarende.
Målsetningen er helt klart å være
mer tilstede der det skjer.
redusert bruk av tid for interne
avklaringer omkring behovet og varen,
større mulighet for rettidig levering osv.
Extranett
Et annen viktig moment er at vi jobber
iherdig med å legge inn fortløpende
informasjon gjennom Extranett (intranett), slik at vi sikrer at alle har kjennskap
til hvem vi har rammeavtale med for det
enkelte produkt. Det betyr ikke at en
ikke kan ringe til Innkjøp for å diskutere
”best product”, men med å ha klare
retningslinjer og prosedyrer, må vi hjelpe
etter beste evne hverandre til å bli mest
mulig effektive.
Merking og forsendelse
2. Prosjektene må få økt kunnskap og
forståelse for innkjøpsprosessen. Det
inkluderer bedre kunnskap til gjeldende
prosedyrer, rutiner, systemkrav (IT) og
etablerte rammekontrakter. I denne
sammenheng er det svært viktig at alle
som utarbeider rekvisisjoner forstår
viktigheten av en nøyaktig beskrivelse
av det materiell eller utstyr en har behov
for. Med en slik økt kunnskap hos våre
medarbeidere vil muligheten for
feilbestilling reduseres betraktelig,
Rolf vil gjerne påpeke at det er innført
veldig strenge og omfattende krav i
forbindelse med ISO kontraktene
vedrørende merking og forsendelse.
Det er særdeles viktig å gjøre det rett
første gangen, slik at ikke varene blir
liggende på ”vent” uten å komme frem
til den enkelte plattform i havet. Er en
usikker på noe i tilknytning til dette, er
innkjøpsavdelingen klare til å avklare
og hjelpe. Vennligst ikke vent med å
ringe eller sende e-mail.
5
6
Nybygg
stor bidragsyter til bedriftens omsetning,
og mulighetene er mange.
Bård Bjørshol
Viseadministrerende
direktør
Forretningsenheten Nybygg ledes av
Viseadministrerende direktør Bård
Bjørshol. I ledelsen av enheten har han
også med seg Torleif Susort og Anders
Fyrileiv.
Tradisjonelt har jo nybygg prosjekter
representert størstedelen av vår
omsetning, men nå blir den posisjonen
kraftig utfordret av de store vedlikeholdskontraktene (hovedsakelig ISOkontraktene for Statoil). Nybygg har
allikevel som mål å fortsatt være en
Både Statoil og ConocoPhillips har flere
nye plattformprosjekter som er relevante
for oss:
- Gudrun: tildelt Aibel
- Ekofisk Z: tildelt Aker Egersund
- Eldfisk S: tildelt Aker Stord
- Valemon: tildeles 2 kvartal 2011
Stor aktivitet
Det er som en forstår stor aktivitet
knyttet til salg og tilbudsarbeid i
forbindelse med disse prosjektene,
i tillegg til andre spennende oppgaver.
Vi er derfor berettiget optimister,
og ser flere muligheter for å sikre oss
kontrakter for nybygg fremover.
7
Spennende ting på gang i Verdal – PTFE-
8
-anlegget under oppføring
Som kjent er overflatebehandling i
KAEFER ENERGY definert som et av
våre fagområder. Vi har som mål at vi
skal øke bredden av våre tjenester innen
fagområdene, dersom det er et marked
og det gir nødvendig lønnsomhet. Dette
gjelder ikke minst innenfor Overflatebehandling, som står svært sentralt i
offshore bransjen.
Forventet behov
KAEFER ENERGY har under etablering
et anlegg for påføring av PTFE –
PolyTetraFluorEten. Dette er et belegg
som i noen grad i dag brukes innen
offshore industrien, og da spesielt
på subsea utstyr og rørdeler. Men vi
forventer at behovet vil øke i årene
som kommer, i takt med flere
utbygginger på havbunnen (subsea).
PTFE belegg er for de fleste kjent som
Teflon, men er bare ett av mange produkt
innen samme gruppe. PTFE har lang
levetid, og er svært korrosjonsbestandig. Denne type overflatebehandling er derfor godt tilpasset
forholdene på havbunnen.
Omfattende prosess
Påføring av PTFE er en omfattende
prosess, med spesiell forbehandling,
våt påføring, samt herdeprosess ved
400 C. Her kan det kun benyttes
spesialutstyr, og denne satsningen
representerer derfor en betydelig
investering for KAEFER ENERGY.
Roger og Christer har store forventninger
til det nye anlegget for PTFE. De forteller
videre at det vil bli lokalisert i en egen
hall, ved siden av vår eksisterende hall
for Overflatebehandling i Verdal. De vil
gjerne ha med at anlegget også gir store
miljømessige gevinster i form av mindre
utslipp, resirkulering av avfallsprodukter
Christer Langland og Roger Nordskag.
og gir samtidig en gevinst i enklere
påføring og belastninger for den enkelte
operatør. Anlegget er planlagt ferdig
sommeren 2011.
– lose less values, gain more lifetime
Sykkelklubben – informasjon Nordsjørittet
Da er sykkelsesongen i gang , og det er
på tide å tørke støv av sykkelen og få
den på hjul for å trene seg opp til
Nordsjørittet som går av stabelen 11. juni
2011. I år stiller vi med tidenes største
KAEFER ENERGY lag, hele 35 plasser
har vi. Dessverre er det noen som
må trekke seg, så heldigvis for deg,
er det ledige plasser. Send mail til
[email protected] og meld din
interesse. Førstemann til mølla!
Vi i sykkelklubben kan stolt
presentere vår nye logo:
9
Vedlikehold & Modifikasjon
Et utvalg av våre
prosjektledere
Bjørn Ommundsen,
Direktør Vedlikehold
& Modifikasjon
V&M avdelingen har hatt en travel og
kjekk oppstart som eget forretningsområde. Vi har fem mindre/mellomstore
prosjekter, samt ISO kontrakter som
dekker 9 Statoil offshore installasjoner
og en for Mongstad landanlegg. Totalt
sysselsetter vi omtrent 500 personer
offshore, og 300 på land, og vi er i en
10
fase hvor arbeidsoppgavene vil øke mot
våren. Dette betyr at vi fremover vil ta
imot flere av våre nyansatte kollegaer.
arbeidere vil sikre at vi gjennomfører en
sikker og effektiv prosjektgjennomføring.
Engasjerte og flinke medarbeidere
HMS og organisering
Ved en oppstart er det HMS og organisering av arbeidet som er i fokus, og vi er i
dag fornøyd med at alle ansatte har den
rette HMS holdningen som forventes av
KAEFER ENERGY og våre kunder. Selv om
det periodevis har vært noe frustrasjon
ved manglende IT-systemer/prosedyrer
ved oppstart av våre nye prosjekter, ser
vi nå at de fleste brikker faller på plass.
Jeg er overbevist om at våre dyktige med-
Status på flere av våre prosjekter er
omtalt andre steder i dette magasinet ,
og nå når vårens sol sakte kommer frem
vil jeg benytte anledningen til å takke
for godt arbeid i denne hektiske
oppstartsfase.
Jeg vil gjerne også benytte anledningen
til å ønske alle ansatte med familie fra
V&M avdelingen en riktig God Påske.
Måtte det bli mange fine solskinnsdager.
Karl Mannes
Prosjektleder
ISO kontrakten
Det er nå gått 4 måneder siden første
mobilisering til ISO prosjektene. I denne
perioden har vi mobilisert over 500
personer i rotasjon til offshore anleggene
og etablert lokale prosjektorganisasjoner
i Stavanger, Bergen og Stjørdal med
funksjoner innenfor planlegging,
jobb-setting og prosjektledelse.
Hovedfokus
Vårt hovedfokus i både implementeringsfase og fremover vil være at alle tar del i
bruken av A standard for å sikre en grundig HMS forståelse før arbeidet starter.
Dette innebærer at vi identifiserer risiko
i vårt arbeid slik at dette kan styres for å
unngå uhell og skader. Vi har også startet
med HMS kampanjer med ukentlige tema.
Nye lokaler i Stjørdal.
systemer samt etablere gode rutiner for
rapportering, planlegging og jobbsetting.
I tillegg skal vi planlegge arbeidet slik at
faste 12 ukers planer blir et godt verktøy
for ressursplanleggingen. Dette arbeidet
er nå godt i gang og vi ser at dette vil
løses om kort tid.
Vi har fremdeles store utfordringer i kontrakten. Vi har satt inn ekstra ressurser
for å ferdigstille våre prosjektstyrings-
En del av kontrakten er at vi også skal
utføre arbeid for Statoils andre kontraktører. Dette gjelder V&M leverandører og
andre kunder som har spesifikke prosjekter på installasjonene. Vi begynner nå
å bli godt integrert i disse organisasjonene og bidrar både i studie, metode og
planleggingsfasene. Vi har allerede fått
indikasjoner på at dette arbeidsomfanget
vil vokse betydelig de nærmeste årene.
Ørjan Vårdal Prosjektleder Åsgård A, B og Kristin
KAEFER ENERGY sitt Stjørdals kontor er
no fullt oppe og går og vi har fått på plass
mykje bra arbeidskraft med overvekt på
lokalt personell. Ny prosjektleder/daglig
leder, Ørjan Vårdal, var på plass 1. mars og
den nye organisasjonen har begynt å finne
seg til rette. Vi har fått ny planlegger,
Gro Hege Viberg-Dahl, og ny jobbsetter/
fagansvarleg for overflate, Erling Fjelly.
Vi har mange spanande utfordringar
framfor oss og vi går på med godt humør
og masse pågangsmot. I tillegg til verdifull
nærleik til Statoil ift ISO kontraktane på
Gode rutiner
Gro Hege
Viberg-Dahl
Vårt mål fremover er at det grundig
arbeidet som er utført på alle nivå i
prosjektorganisasjon vil gi meget positive
resultater i en mer smidig gjennomføring
av oppdragene, gode sikkerhetsholdninger
og god styring av alle ISO jobber.
Kristin og Åsgard A/B, har vi fått knytta
relasjonar til lokale V&M leverandørar.
Vi ser fram til å omsette desse
relasjonane i mange oppdrag framover
i tillegg til å skape nye relasjonar i
regionen. KAEFER ENERGY sin etablering
i Trondheim/Stjørdal har vore vellykka
og vi gledar oss til å fortsette å bygge
vidare på det grunnlaget som no er lagt.
Ønsker alle ei fantastisk påske.
Med vennleg helsing,
Ørjan Vårdal
11
Foto: Helge Hansen/Statoil
Terje Hjelmtveit
Prosjektleder,
Mongstad
Hektisk og god stemning
Terje rapporterer fra Mongstad at de
endelig er flyttet inn i nye lokaler,
noe de alle har sett frem til lenge.
Personell i nye posisjoner
Terje kan opplyse om at det naturlig
nok er opprettett en del nye posisjoner
etter at KAEFER ENERGY fikk tildelt
ISO kontrakten på Mongstad. Det være
seg arbeidsledere, som operatører og
funksjonærer. Alle har funnet sin posisjon
og arbeidsområde, og det har faktisk gått
over all forventning med tanke på at vi
alle skal lære hverandre å kjenne, finne
rette arbeidsmetodikken, opprette god
kjemi, samt arbeide med gode trivselsfaktorer. Og bare så det er sagt når
det gjelder trivsel. Vi har vel alle ulike
oppfatninger over hva som er trivelig, og
hva som er utrivelig. Hos oss mottar vi
periodevis personell som skulle ha vært
12
offshore, men av ulike grunner har disse
blitt utsatt eller kansellert. Da er det
naturlig at noen av disse blir sendt til oss
på Mongstad. Noen av disse har nok gjort
seg opp en mening i forkant av hvordan
det er å jobbe på en Site istedenfor å
være offshore. Etter å ha vært her en
stund finner de fleste ut at det ikke var
så dumt å få med seg erfaring, kjennskap
og kunnskap fra Mongstad. Og bare så
det er sagt, Mongstad er en utmerket
arbeidsplass, et svært viktig prosjekt for
selskapet og et sted som faktisk er lett å
trives på.
Fornøyd kunde
Terje vil gjerne fremheve at det er
gjennomført gode møter med kunden
etter tildeling av ISO kontrakten. Det er
mye nytt og forholde seg til, men han
skryter og vil gjerne nevne at han får
den hjelp han trenger, når han ber om
det. Største utfordringen er ukeplaner/
fremdrift for vedlikehold. Det legges mye
ressurser og arbeid i å tilfredsstille vår
kunde til enhver tid.
Økt bemanning
Vi er per i dag 120 personer på Site,
men jeg forventer en bemanningsøkning
utover våren innenfor alle ISO fagene. I
tillegg har vi fått tildelt et vedlikeholdsprogram for tanker på ytre anlegg, noe
som vil gi en tilleggsbemanning.
Vi skal ferdigstille allerede påbegynte
prosjekter og i tillegg starte opp nye
prosjekter. Det er ikke i tvil at det blir
en travel tid for alle som er involvert i
Mongstad prosjektet.
Rorbuer i Kilstraumen
Terje forteller at prosjektet har leid inn
12 Rorbuer i Kilstraumen. Dette benytter han til innkvartering, som tillegg til
eksisterende camp. Rorbuene er av meget
høy standard og ligger idyllisk til like i
sjøkanten og er vel verdt et besøk.
Stor innsats
Det er mange dyktige og engasjerte
personer i prosjektet, og det kan lett
misforstås hvis bare noen enkelt personer
blir fremhevet, men jeg vil allikevel gjerne
benytte anledningen til å fremheve
Supervisor Willy Svarstad, Innkjøperne
Susz Grzegorz og Irenijus Misiukonis,
da de har gjort en formidabel god jobb
innenfor sine felt.
Gjøa Operations Support Contract
Fra desember 2010 har vi vært i gang
med vedlikeholdskontrakten, som vi
har på ISO fagene. Denne kontrakten
har vi sammen med IKM Operations.
Det er GDF Suez som drifter Gjøa. GDF
Suez overtok offisielt operatørskapet 25.
november 2010, og ble med dette driftsoperatør for et felt på norsk sokkel for
første gang. Gjøa ligger i Sogn-området
og er verdens første flytende plattform
som får strøm fra land. Det er også
verdens lengste vekselstrømskabel installert i ett stykke med så høy spenning.
Strømmen kommer fra Statoils anlegg på
Mongstad via en 100 km lang kabel. Dette
reduserer CO2-utslippene fra Gjøa med
om lag 210 000 tonn per år. Fra før er
Troll A den eneste plattformen på norsk
sokkel som får strømforsyning fra land.
“Girlpower”
Tilbakemelding fra vår kunde, IKM Operations, er at de er svært fornøyd med
KAEFER ENERGYs personell som er, og
har vært ute. Det har tidvis vært ”girlpower” på Gjøa, hvor 2 av 4 er kvinner.
Dette skaper et trivelig arbeidsmiljø.
Bemanningen er pr dags dato 2 isolatører,
men med jevne mellomrom utfører
kampanjer hvor vi leverer både isolatører,
stillas og overflate personell. Jan Vistnes,
vår overflateingeniør sitter hos kunden
på Forus. Gjøa er en flott ny plattform, og
tilbakemeldingene er at alle trives godt
om bord.
Skangass, LNG anlegg i Risavika
Skangass AS ble etablert i 2007. Selskapet eies av Lyse AS (67,1 prosent) Celcius
Invest AS (32,9 prosent). Skangass er
ansvarlig for driften av LNG-anlegg i
Risavika, Sola Kommune. Anlegget får en
årlig produksjon på 300.000 tonn LNG,
tilsvarende energibehovet for to byer
av Stavanger størrelse. Lyse har bygd et
50 km gasshøytrykksrør fra Kårstø til
Risavika. Det er gassen herfra som inngår
i produksjonen hos Skangass. Den første
Prosjektleder Gjøa Operation Support og Skangass
Helga Gjøse
leveringen av LNG via skip ble sendt til
gasselskapet Aga sitt anlegg sør for
Stockholm den 9. mars 2011. Vi leverer
våre tjenester innen ISO fagene gjennom
vår kunde IKM Operations.
13
Avdelingskontoret i Bergen
F.v.: Linda Heibø, Sindre Marøy, Uffe Prahm, Karsten Tveit, Jakob Bjordal, Per Christiansen og Tor Egil Olsen. Rolf Magne Pedersen og Ove Yndestad var ikke til stede
da bildet ble tatt.
Avdelingskontoret i Bergen består av
14 personer. De fleste på Bergenskontoret jobber opp i mot de nye ISOkontraktene. KAEFER Access har også
sitt hovedkontor her. For uten dette så
sitter Tor Egil på Tilbud og Kalkyle og
Gro Valsvik som Markedskoordinator.
Gro Valsvik
Harald Christoffer
Linchausen
Carl Christian Knudtzen og Jørn Bjordal.
Prosjekt Tjeldbergodden
Ole Reksen
Prosjektleder,
Tjeldbergodden
På Tjeldbergodden holder vi nå på
med planlegging av ministans.
Forkantaktivitetene startet 4. april
med stillasarbeid og påfølgende
isolasjonsarbeid. Slik som det ser ut
i dag vil vi bli ca 12 stillasbyggere
og 6 isolatører på 11/10 rotasjon i
forkant til stansen.
14
I stansperioden vil vi fra 20. mai til 1. juni
være 12 personer på overflate, mens
stillas og isolering blir vi henholdsvis
12 og 6 personer. GOD PÅSKE til alle
fra oss på Tjeldbergodden!
Bilde fra morgenmøte
Statfjord Senfase prosjektet
Erik Eslinger, prosjektleder Statfjord
Senfase prosjektet, rapporterer at det
er innført løpende risikovurdering av
alle jobbene de utfører. Alle aktiviteter
er identifisert og den enkelte utførende
operatør har gitt sitt bidrag med input
om hvilke aktiviteter som må iverksettes
for å redusere farene for personskader,
materielle skader og skader på ytre miljø.
Det hele startet med at vi tok et felles
møte over ”samhandlingsrommet” hvor
vi gikk gjennom spillereglene for en
vellykket risikovurdering. De utførende
om bord videreførte dette ned på papiret
etter en grundig felles gjennomgang.
HMSK avdelingen ved Per Steinkopf tok
en oppfølgingsrunde ombord på Statfjord
C, for å verifisere dette, samt gjennom-
førte et HMSK møte med alle. Det var
ingen tvil om at det var en engasjert
gruppe som hadde mange gode syns-
Bilde fra
løpende risikovurderingsmøte
punkter og innspill. Det ble også
gjennomført en ledelsesinspeksjon
og sett på praktisk utførelse.
15
Vår nye medarbeider, Direktør for
Marked og Teknologi – Sigve Aabø
Sigve vil være den øverste ansvarlige
for våre aktiviteter innen markedskontakt, tilbudskalkyle, plan/
engineering/utvikling og anskaffelse.
Sigve er utdannet sivilingeniør fra
NTNU (1982) med fagretning kjemi
og spesialisering innen korrosjon
Etter fullført utdannelse, startet
arbeidslivet med forskerstilling på
SINTEF i Trondheim. Hjemfylket og
oljeindustrien lokket imidlertid sterkt,
og tre år senere gikk han inn i Scana
Offshore Technology som teknisk
sjef. Etter 6,5 år ble det ”overgang”
til Statoil for å arbeide med overflatebehandling, både innen nybygg og
vedlikehold. Han var medlem i Statoils
kjernegruppe for overflatebehandling
frem til han gikk over i en mer operativ
stilling som vedlikeholds- og driftsleder
på Veslefrikk i 1999.
I mellomtiden kjøpte R&M Isolering
opp Scana Offshore Technology og
etablerte R&M Industrier. Integreringen av Scana i R&M gikk ikke helt
smertefritt, og høsten 2000 ble han
forespurt om å gå inn i ledelsen i R&M
og ta ansvaret for overflatebehandling
og stillas, fagene som kom inn med
Scana. Sigve var på plass i R&M (som
senere ble BIS) i mars 2001, og var en
del av ledergruppen til han sluttet
nesten ti år senere. I denne perioden
hadde han ulike ansvarsområder,
16
– alt fra operativt til tilbud, kontrakt
og marked. ”Dette var interessante
og lærerike år i en bransje i
kontinuerlig utvikling. Spennende
å jobbe i et internasjonalt konsern,
og erfare de positive sidene dette
bringer. I så måte er KAEFER ENERGY
og BIS ikke så ulike”, reflekterer Sigve.
I løpet av de 25 årene Sigve har
jobbet i ISO-bransjen, har han også
vært involvert i en rekke bransjerelaterte aktiviteter, bl.a. 8 år som leder
av prøvenemnda i overflatebehandlingsfagene i Rogaland, to perioder
som styremedlem i FROSIO (Faglig
Råd for Opplæring og Sertifisering
av Inspektører innen overflatebehandling), styremedlem og styreleder i KEF
(Korrosjonsentreprenørenes Forening)
og styremedlem i KIS (KorrosjonsIsolerings- og Stillasentreprenørenes
Forening). Videre har Sigve forelest
faget ”Korrosjon og korrosjonsvern”
ved Universitet i Stavanger i 15 år, han
er medlem i NORSOK-komitéen for
NORSOK standard M-501 (overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse), og han har vært en
flittig brukt foredragsholder innen
overflatebehandling spesielt.
”Jeg tror ikke det er så lurt å ”gro
fast” for lenge i denne type stillinger.
I forhold til den ledergruppen jeg
opprinnelig gikk inn i, i BIS Industrier,
var jeg den siste gjenværende. Dette
viser mest av alt at det er en viss
rotasjon på dette ledelsesnivået, og jeg
følte også at tiden var moden for en
endring. Det var flott å bli gitt
anledning til å bygge videre på
erfaringer og kompetanse i KAEFER
ENERGY, og erfaringene så langt har
vært udelt positive”, sier Sigve, og
håper han skal bli en god bidragsyter
for KAEFER ENERGYs fortsatte utvikling. ”Jeg blir kjent med nye medarbeidere nesten hver dag, og det gir
meg en god følelse å registrere hvor
mye flinke og positive folk jeg har
rundt meg. Jeg er overbevist om at
dette blir bra for min del, og jeg vil
legge mye energi ned i at det skal bli
bra for KAEFER ENERGY også”
avslutter Sigve med et lurt smil…
17
Ressurser & Kompetanse,
Fabrikasjon & Produkt
Thorbjørn Jensen
Direktør Fabrikasjon
& Produkter,
Ressurser &
Kompetanse
I skrivende stund er det snart 3 måneder
siden omorganiseringen i KAEFER ENERGY
ble iverksatt. Jeg fikk da tildelt ansvaret
for Fabrikasjon & Produkter som er en av
4 forretningsenheter, samt avdelingen
Ressurs & Kompetanse, som er
leverandør av personell og utstyr til
alle foretningsenhetene.
Fabrikasjon & Produkt:
Fabrikasjonsdelen består av verkstedet i
Stavanger, overflatehallen i Verdal, samt
nysatsingen PTFE hallen i Verdal. I tillegg
har innredningsavdelingen et prefabrikasjonsverksted på Kvål. Singleprosjekter
samt lokalmarkedene er også under ansvaret til denne forretningsenheten.
Jone Kjellsen er leder for verkstedet
i Stavanger, og rapporterer til Birger
Susort. Bemanningen varierer fra 20-40
personer inkludert det lokale markedet.
Verkstedet prefabrikkerer alle typer
mantling, ventil, og brannkasser. Vi ser
for oss at det vil bli et bra volum av leveranser til Statoil ISO prosjektene i 2011.
For lokalmarkedet og singleprosjekter er
Jone Andersen en av våre prosjektledere.
I Verdal er Roger Nordskag ansvarlig for
driften i overflatehallen. Her overflatebehandles stål for både olje & gass, samt
byggemarkedet i regionen. Den største
kunden er Aker Piping Technology.
Christer Langland er leder for PTFE
satsingen. PTFE er forkortelse for Poly
Tetra Fluor Ethen, og er spesial overflatebehandling, som best kan forklares som
18
Jone Andersen, Iris Margarita Høie og Jone Kjellsen
Utstyr og lager: Bodvar Selvik, Rune Eiane
og Tor Henning Gulbrandsen.
teflon behandling. Byggingen av den nye
hallen er i oppstartsfasen nå, og dersom
alt går etter planen, vil produksjonsoppstart bli i september. Dette er en
viktig satsing som KAEFER ENERGY
har store forventninger til.
Verktøy & Utstyrsavdelingen er ledet av
Tor Henning Gulbrandsen, han har med
seg Bodvar Selvik og Rune Eiane, og
hovedoppgaven er i prinsippet å levere
overflate, stillas, og isolerings verktøy/
utstyr til forretningsenhetene. De skal
planlegge og styre leveransene på tvers,
sånn at mest mulig av utstyret til enhver
tid er i bruk. I tillegg er de ansvarlig for
å vedlikeholde og sertifisere utstyret.
KAEFER ENERGY har investert mye i
utstyr de senere årene, og det er av
største viktighet at dette blir ivaretatt
på en best mulig måte, og at bruken blir
optimal. En annen viktig oppgave for
avdelingen er å følge med/ påvirke ny
utvikling, for å forbedre metoder,
f.eks innenfor støy eller vibrering.
Ressurs & Kompetanse:
Denne består av to avdelinger. Sverre
Bjørn Eskildsen er leder for Personell &
Kompetanse avdelingen, og her er alle
våre ansatte på operatør og arbeidsledernivå tilknyttet. Hovedoppgaven
er å levere personell til de 4 forretningsenhetene våre, overvåke personellbehov,
samt være ansvarlig for kompetansehevingen for nevnte personell.
Avdelingen består av disiplinledere,
personellplanleggere og ressurskoordinatorer.
KAEFER ENERGY har ansatt mye nytt
personell i det siste. Avdelingen skal
ivareta dem og “gamle” ansatte på en
god måte ved å blant annet videreutvikle
kompetansen. Vi produserer i disse dager
jevnlig nye fagbrev, spesielt innenfor
overflate og stillas. Fremover står også
flere isolatører i kø for å gå opp til den
praktiske eksamen.
Til slutt vil jeg si at jeg oppfatter nye og
gamle medarbeider som meget motiverte,
og tilbakemeldingen er at trivselen er
god. Fraværsstatistikken for de første
månedene av 2011 gjenspeiler også dette,
og det faktum at vi har fått inn mange
nye og stabile medarbeidere.
Jeg ønsker alle en riktig god vår, og
gleder meg til fortsettelsen! Husk
kameratsjekken!
Travel vinter i HMSK avdelingen
Per Steinkopf
HMSK direktør
Blant annet har Bodil Iversen hatt
hovedansvaret for å sette sammen en
portefølje av kampanjer som nå er
implementert. Temaene er støy &
vibrasjoner, fallende gjenstander, orden
& ryddighet, uoppmerksomhet under
forflytning, kjemikaliehåndtering, klem
& kuttskader, rusk i øyet og ankelskader.
Det er også laget store plakater som vil
hjelpe oss i kampanjearbeidet.
Avdelingen har også jobbet mye med
strukturering av HMSK informasjon i vårt
nye dokumentstyringssystem ProArc.
HMSK avdelingen og hele KAEFER ENERGY har svært høy fokus på forebyggende
arbeid for å unngå yrkesskader som følge
av påvirkning fra støy og vibrasjoner.
Det er ikke tvil om at dette har vært
en utfordring for bransjen i mange år.
Dessverre har ikke tilgjengelig teknologi
klart å kompensere for stadig strengere
krav, dermed er tillatte eksponeringstider
innført. I den senere tid har arbeidsoperasjoner blitt stanset som følge av høye
støynivåer. Utfordringene er ekstra store
fordi belastningene ofte kommer som en
kombinasjonen av vibrasjoner og støy,
som igjen er avhengig av hvordan og
hvor man bruker et gitt verktøy. I tillegg
har arbeidsområdene ofte en veldig høy
bakgrunnsstøy fra før. Alt dette medfører
dårlig effektivitet.
Det positive er at det tvinger både oss,
utstyrsbransjen og kundene til å tenke
kreativt. Det gjøres mye for å finne
løsninger på disse utfordringene nå.
KAEFER ENERGY HMSK-kampanjer 2011.
Ikke minst er det viktig å skape lik
forståelse og riktig etterlevelse av regler
fra både leverandør- og kundesiden, slik
at vi har riktig utgangspunkt for å løse
utfordringene.
I løpet av vinteren er det gjennomført
mange kurs i grunnleggende arbeidsmiljø,
det som tidligere het AML-kurs.
Det har vært gode tilbakemeldinger
på disse kursene, og ca 260 formenn
og verneombud har deltatt.
På grunn av økende aktivitet har det
også vært høy fokus på oppfølging og
godkjenning av leverandører. Dette
har medført mye revisjonsvirksomhet
sammen med innkjøpsavdelingen.
Vi har ikke hatt fraværsskader i KAEFER
ENERGY siden 2008. Sykefraværet har
vi også all grunn til å være fornøyd med.
I selskapet er det også en stor driv
for å melde inn uønskede og ønskede
hendelser. Det er allerede registrert
ca 1300 av disse. Vi har hatt noen
personskader uten store potensialer
i år, og vi jobber med forebyggende
arbeid for å hindre at vi får flere.
Dette bringer oss til prosjekt Statfjord
Senfase, der vi i fjor hadde for mange
skader. I år har vi ikke hatt noen skader
på prosjektet. HMSK avdelingen har vært
på flere besøk til Statfjord og har deltatt
på møter samt risikovurderinger med en
svært oppegående og positiv gjeng! I
tillegg er det utført flere ledelsesinspeksjoner. Hovedinntrykket er veldig
bra, og prosjektet skal ha skryt for god
driv i HMS arbeidet og de positive holdningene! Vi har også besluttet å innføre
begrepet SI (Serious Incidents), eller på
norsk ”alvorlige hendelser” i rapporteringen av vår månedtlige statistikk.
Alvorlige hendelser er hendelser som
krever granskning. Samtidig har vi også
fastslått at målet for 2011 skal være null
hendelser. Samtidig er førstehjelpsskader
tatt ut av den offisielle statistikken. Vil
vil imidlertid fortsatt registrere førstehjelpsskadene, og drive med forebyggende
arbeid for å forhindre enhver skade.
KAEFER ENERGY står nå foran den
viktige innføringen av arbeidsprosessorientert styring. For de fleste vil dette
gjøre oppgavene enklere å forstå, og
antall prosedyrer vil reduseres til et
minimum. Når dette bladet leses vil
kontrakten med leverandøren være
signert. Det forventes at bruken av det
nye systemet vil starte til sommeren.
Til slutt vil HMSK avdelingen ønske dere
alle en riktig gul og solrik påske!
19
Nytt fra HR avdelingen
PMQ-deltakere.
Opplæringsavdelingen
Randi Østensen som er leder for
opplæringsavdelingen kan fortelle at hun
ble ansatt i KAEFER ENERGY i november
i fjor, og siden den gang har hun blant
annet jobbet iherdig med å etablere egen
kursavdeling i KAEFER ENERGY. Hun har
benyttet mye av tiden til å gå opp linjene
med de enkelte ressurseiere for å sikre
at alle får den nødvendige kompetanse
relatert til eget behov, men også for å
etterleve kundens behov. Hun forteller
videre at hun har etablert egen kurskatalog, fått definert den enkeltes
ansvarsområde, utarbeidet et system
for kompetanseheving.
20
Har du et eksempel med hensyn til
KAEFER ENERGY kurs? To kjappe
eksempler kan være Asbest sanering som
vi har utarbeidet og som er i henhold til
norsk regelverk, og jeg kan også nevne
at dette er forevist til Arbeidstilsynet.
Videre jobber vi iherdig med å kunne tilby
ansatte såkalt ”multikompetanse” som
ikke bare gir den enkelte mer kompetanse,
men også bidrar til at vi som selskap kan
tilby våre kunder enda mer. Slik sikrer vi
at vi blir mer attraktive på markedet.
Randi røper også at opplæringsavdelingens mål er å etablere en egen
KAEFER ENERGY skole i fremtiden, men
det får jeg heller komme tilbake til i neste
utgave av OnSite magasinet.
Project Management Qualification
PMQ som betyr Project Management
Qualification startet opp igjen den 29.
mars. Opplæringsopplegget er utarbeidet
i samarbeid med KAEFER ENERGY og
Metier. Prosjektleder opplæringen er delt
inn i tre nivå. Første nivå kalles P3. Andre
nivå P2 og første nivå som er P1. Alle
nivå avsluttes med offentlig godkjent
eksamen og gir også studiepoeng.
Studiene er nettbaserte, men også felles
samlinger inni mellom. Fullføring av alle
nivåer gir mulighet til sertifisering av det
internasjonale instituttet for Prosjektledelse (PMI).
Fagbrev
Et annet og stort fokusområde er å øke
fagbrevsandelen i selskapet vårt. Våre
oppdragsgivere har også stor fokus på
dette, så det er viktig at vi er i førersetet
også her. Vi ”sponser” jo mye av
opplæringen så vi oppfordrer alle som
kan om å ta fagbrev.
Lærlinger
KAFERER ENERGY arbeidet tett opp mot
skolene i distriktet for å informere om hva
vi kan tilby skole ungdommene, slik at vi
blir mest mulig attraktive. Som kjent er
vi en godkjent lærerbedrift for våre
hoveddisipliner, isolering, overflate og
stillas. Lærling inntak er et satsningsområde som vi vektlegger, slik at vi kan
sikre neste generasjon KAEFERE, legger
Randi til med et lurt smil.
Espen – nyansatt kurskoordinator
Randi kan stolt informere om at Espen
Winsnes som tidligere var innleid som
kurskoordinator og medarbeider på
opplæringsavdelingen når har fått fast
ansettelse hos oss. Espen har vært en
god bidragsyter i alle de nyetablerte
prosessene vi har igangsatt. Ikke minst
Opplæringsleder Randi Østensen og kurskoordinator Espen Winsnes.
har Espen forestått all praktisk arbeid
med hensyn til gjennomføring av alle
mobiliseringsseminarene som har vært
avholdt for ISO kontraktene. Ikke mindre
enn 550 personer har deltatt her.
Egne kurslokaler
Vi vektlegger at våre kommende kurs vil
i stor hovedsak bli gjennomført her på
huset, da vi er så heldige å ha egnede og
gode kurslokaler, men alle nødvendige
fasiliteter tilrettelagt.
Kontakt ressurseier
Til slutt ønsker Randi og Espen å
presisere at den enkelte tar kontakt med
sin ressurs eier ved behov eller ønsker
om kompetanseheving. Den enkelte
ressurs eier vil da ta kontakt med oss,
og så prøver vi i sammen etter beste
evne å ”sy sammen” de aller beste kurs
som er å oppdrive.
Påskehilsen fra Redaksjonen
Vi to i redaksjonen har lyst å takke alle
som har bidratt til denne utgaven av
OnSite magasinet. For å lykkes med å
lage et informativt magasin er det viktig
at dere tipser oss om saker, eventuelt at
dere sender oss bilder og historier fra
deres prosjekt og landsdel.
Vi tar i mot alle tips med stor
glede og kan gjerne sendes til
[email protected].
Gro og Jan Inge ønsker alle
våre lesere en god påske.
21
Innredning & HVAC
Vi går for null skader på Snorre A Living quarter upgrade project.
Rolf Ingebrigtsen
Direktør
Innredning & HVAC
Innredningsavdelingen med
aktiviteter på mange områder
Etter en rolig høst/vinter i forbindelse
med offshorearbeider grunnet
utsettelser av prosjekter er vi nå i gang
med full opptrapping igjen. Vi tar sikte på
at alle vil være sysselsatt i løpet av april
måned. 1. april var vi igjen i gang med
Snorre A ferskvannsprosjektet og som vil
pågå gjennom hele sommeren.
Troll A
Troll A installasjonsarbeidet vil i løpet
av sommeren også komme i gang. Dette
vil fortsette utover høsten og sikre høy
aktivitet for oss hele året. Vi har også
en del mindre prosjekt, blant annet på
rammeavtalen med Statoil, som forventes
til utførelse utover vår/sommer/høst.
Høy aktivitet på Kvål
Det er høy aktivitet for våre landaktiviteter. Utenfor lageret på Kvål ankommer
det stadig nye containere som skal
22
innredes, og vi er hele tiden ute hos kundene med tilsvarende arbeid . Vi har også
oppdrag på båter og rigger i distriktet.
sommer. Ellers jobbes det jevnt og trutt
med prosjekteringsoppgaver knyttet opp
mot småoppdrag.
Nytt gulvprodukt – Dexcoat Light
Forkantstudier
Her på hovedkontoret jobber vi kontinuerlig med tilbudsarbeid innenfor innredning,
HVAC og/eller gulvprosjekter. Som en del
av tilbudsarbeidet har vi nå utviklet en
ny type gulv (Dexcoat Light) som i disse
dager blir branntestet. Dexcoat Light er
et lettvektsprodukt som skal brukes i
tørre områder på offshore installasjoner/
skip som underlag til belegg, teppe, osv.
Denne satsingen gjør vi først og fremst
da våre kunder stadig har utfordringer
med vekt i forbindelse med bygging av
nye installasjoner. Dexcoat Light vil da
imøtekomme våre kunders krav med
tanke på vekt, brannsertifikater samt
øvrige tekniske egenskaper.
Som en del av vår utvikling har vi den
siste tiden jobbet med en ny type
oppdrag innen forkantstudier til
prosjekter som skal til utførelse på senere
tidspunkt. Her har vi blant annet utført
flere studieoppdrag i forbindelse med
Snorre A, Sleipner, Balder og Oseberg .
Dette er spennende oppdrag som gir oss
gode muligheter i forbindelse med tildeling av oppdrag for gjennomføring senere.
Studiene sysselsetter ca 8-10 personer
kontinuerlig. For øyeblikket pågår studieoppdrag på Sleipner, Snorre og Norne.
Prosjektering
Innen prosjektering jobbes det nå med
levering av jobbkort underlagene til
Snorre A i forbindelse med siste del av
dette oppdraget som skal avsluttes på
slutten av året. Hos Aibel i Oslo er vi
etter nærmere 2 års arbeid nå i ferd med
å avslutte jobbsetting ifm Troll A hook
up, slik at dette er klart til oppstart i
Travel periode
Når vi nå går inn i en travel periode med
stor aktivitet offshore må jeg poengtere
at vi fortsatt må ha høy fokus på HMS i
arbeidet vårt. Vi er kjent for godt HMS
arbeid hos våre kunder. Vi skal ta oss
tid til å tenke igjennom alle nødvendige
arbeidsforberedelser før vi igangsetter
arbeidet. Vårt mål er at alle våre ansatte
og underleverandører skal jobbe sikkert
og skadefritt, og vi jobber kontinuerlig på
alle plan med å tilrettelegging for dette.
Snorre A Living Quarter Upgrade project – flotellperiode 2011
vil si en bemanning i snitt på 35 personer.
Unn Schouw
Prosjektleder,
Snorre A LQU
Så er vi i gang med ny flotellperiode på
Snorre A. I forrige flotellperiode i 2010
utførte vi modifikasjonsarbeider i L30
og L40-blokkene, og i denne perioden
skal vi gjøre de samme modifikasjonene i
L20-blokka. Dette betyr at vi skal skifte
ut 90 bad, bygge om 8 doble lugarer til
enkle, skifte ut alle avløpsrør, utbedre
avløpsrør under LQ med epoxy-innerliner,
skifte ut fuktskadet golv, montere nye
himlinger og belysning i korridorene,
samt skifte sikringer. I tillegg skal vi
bygge om vaskeriet i L41. Arbeidet med
å skifte ut ferskvannsrør er stort sett
ferdigstilt før flotellperioden. Vi skal
utføre ca. 55.000 offshoretimer i
perioden 1. april til 31. august 2011, det
Store og krevende forberedelser
Et så stort arbeidsomfang krever mange
forberedelser. Alt materiell er kjøpt inn,
pakket og merket i henhold til jobbkort,
og ligger på lager på basen i Florø, sammen
med verktøy. Alle arbeidspakker er ferdig
utarbeidet, og jobbsetting er gjort.
Det skal gjennomføres i alt 3 heldags
mobiliseringsmøter hvor alt personell
som skal ut offshore deltar. I tillegg skal
alle installasjonsledere, formenn, feltingeniører, materialkoordinatorer og HMSkoordinatorer inn til Geitaberget på et så
kalt utreisemøte dagen før hver utreise
offshore. Dette for å kunne ta nødvendig
opplæring, oppdatering på status via
samhandlingsmøte med offshore, og
gjennomføre dokumentert handover.
Erfaringsmøter
Etter flotellperioden i fjor hadde vi et
erfaringsmøte hvor det ble registrert
mange tilbakemeldinger, både positive
og negative. Det har siden vært jobbet
med tiltak for å korrigere det som var
nødvendig, og for å ta vare på, og
videreføre de positive erfaringene.
Gjentar suksessen
Vi skal i denne perioden gjenta suksessen
fra i fjor, og det kommer ikke av seg selv.
De gode resultatene skapes hver dag, men
med det solide teamet med engasjerte
personer vi har i dette prosjektet, har
vi alle forutsetninger for å lykkes også
denne gangen.
Jeg benytter anledningen til å ønske
alle lykke til i den nye flotellperioden.
Hilsen Unn Schouw
Installasjonsleder Statoil
Ja, så står nok en høyaktivitetsperiode
på Snorre A (SNHAP11) foran oss. SNA
Living Quarter Upgrade skal ferdigstille
jobben vi startet på for halvannet år
siden. Jobben som vi gjorde i blokk L30
og L40 kan betraktes som en vel bestått
del-eksamen. Vi får veldig gode tilbakemeldinger fra drift- og forpleingspersonellet om gode arbeidsrutiner med
hensyn til orden og ryddighet, gode
og utfyllende sikker jobb analyser og
risikovurderinger. Likeså berømmes
KAEFER ENERGY personellet for godt
humør og positive holdninger.
Bak f.v.; Steinar Haukefær, Rune Grønås og Jan Arvid Sønstabø. Foran f.v.: Roy Kenneth Haugen,
Jarle Edvinson, Ine Gjøassang og Kjetil Hauge.
Del-eksamen gjenstår
Men årets del-eksamen gjenstår. Blokk
L20 skal gjennom samme ”ansiktsløft”
som L30 og L40, og vaskeriet skal totalrenoveres. Et godt resultat en gang setter
forventningene høyt og det er alltid en
utfordring å gjenta en suksess. Vi satser
på en god avslutningskarakter. ”Listen
ligger høyt, men vi skal over med stil”
Jan Arvid Sønstabø, Integrated
Construction and Completion Manager
SNA LIVING QUARTER UPGRADE
23
KOLON | 112756
Redaksjonen
God påske!
Sudoku-konkurransen
Vinner av forrige Sudoku konkurranse er Gro Christin Michelsen Gratulerer,
du har vunnet en DVD spiller.
Her kommer en ny oppgave å bryne seg på:
4
8
9
6
2
3
Redaksjonen består av:
Jan Inge Johnsen
Redaktør og HMS Senior Rådgiver
Mobil 916 82 061
E-mail: [email protected]
Gro Valsvik
Markedskoordinator
Mobil 977 55 272
E-mail: [email protected]
Redaksjonen tar gjerne imot forslag
til reportasjer og annen informasjon.
Send gjerne bilder dere vil dele med
oss til: [email protected]
6
5
6
4
8
8
1
3
4
9
4
3
5
2
8
9
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4033 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
E-mail: [email protected]
5
4
9
1
4
7
Svar sendes til Gro Valsvik innen 01.06.2011.
Bli med på konkurransen. Vinn flotte premier!
Tips oss om gode storyes – og du får tilsendt et flaxlodd i posten!
RUH trekning: Vinner av RUH trekning: Anders Brant, Åsgard B
Anders fant verktøy på en kablegate i høyden, hvor han tok de
nødvendige tiltak, og deretter rapporterte hendelsen.
Vi gratulerer Anders som vil få en fin DVD spiller i premie.
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
24
– lose less, gain more®