Transcript KAEFER ENERGY On Site 2012

on
site
Nr. 15 | Juli 2012
5. årgang
Christina Bye
– vår første
kvinnelige formann
s5
Nordsjørittet 2012
s 8–9
Høysesong – ISO
s 10–15
Gudrun og Troll
ATPC
s 16–19
Møt oss på ONS,
Hall B stand 262.
i-KAEFER
God sommer!
Prosessorientert styring
i KAEFER ENERGY
1
God sommer!
Hei alle sammen!
Sommeren står for tur, og her kommer
årets sommerutgave av OnSite. Håper
vi gjennom dette magasinet bidrar til
å informere om noe av det som skjer i
KAEFER ENERGY.
Bård Bjørshol,
Administrerende direktør
Aktivitetsnivået er svært høyt, og vi vet
fra historiske data at det skjer en økning
av antall hendelser rundt sommerferien.
Derfor, selv om flere av oss kanskje
tenker litt ekstra på bading, grilling og
kos med familie og venner, ikke tillat at
det går på bekostning av å tenke
og handle sikkert!
De skader vi har erfart så langt i år har
lavt potensial, men vi vet av erfaring at
flere “mindre” skader (av karakteren rusk
på øyet, enkle slag-, vrikk- og kuttskader)
kan være en indikasjon på at en skade
med større potensial er under
oppseiling.
Bedriften har som kjent et stort fokus på
å forhindre alle uønskede hendelser, og
gjennomfører gjennom året flere planlagte kampanjer med spesielle fokusområder for å unngå slike hendelser.
I april hadde vi en vernekonferanse
der ca. 15 av våre verneombud deltok.
Tilbakemeldingene er entydige og svært
positive, og jeg er sikker på at slike
samlinger skjerper bevisstheten rundt
temaet, og klargjør roller og ansvar
ytterligere. Gjennom slike samlinger
utveksles også erfaringer og det bidrar
til at vi stadig forbedrer oss.
Bedriften søker kontinuerlig utvikling av
de ansatte, og oppfordrer sterkt flere av
våre operative ansatte til å ta fagbrev.
Økt fagbrevsandel sammen med
kontinuerlig opplæring innen HMS
spesielt, vil bidra til økt effektivitet
2
og sikkerhet i våre prosjekter. Det er
spennende tider med mange nye
prosjekter som etterspør våre tjenester.
I forrige utgave av OnSite sa jeg at vi
var godt skodd for fremtiden gjennom
fortløpende investeringer i utvikling
av vårt personell, våre systemer
og prosesser, samt utstyrsparken.
Nå høster vi av dette:
– Vi er godt i gang med mobilisering i
tilknytning til Gudrun og Troll A
Prekompresjon-prosjektene hos Aibel i
Haugesund, og har allerede startet med
en del aktiviteter offshore på Troll A. Vi
har snart 20 personer innen engineering
og ledelse i sving for disse oppdragene,
og fabrikasjonen i Haugesund forventes
å starte i august.
– Vi har videre inngått avtale om
en meget spennende og langsiktig
samarbeidsavtale med Bergen Group
Rosenberg som gjelder alle våre fagområder, inklusive innrednings- og
HVAC-tjenester. Innen ISO-kontraktene
har vi fortsatt en krevende hverdag, men
også mange positive trekk. Vi håndterer
sikkerheten på en god måte, og mottar
meget gode skussmål for kvalitet, og
for sikker og god gjennomføring av
revisjonsstanser. Utfordringene er det
fortsatt mange av, og gjennom møysommelig innsats i alle ledd, oppnår vi stadig
forbedringer. Med målrettet innsats
utover høsten, er jeg helt sikker på at
vi vil se en fortsatt positiv utvikling.
Vi har også mange andre prosjekter og
kontrakter som pågår, og da stort sett
over hele landet. Det er høy aktivitet,
gode tilbakemeldinger fra kundene og
tilfredsstillende inndekning på våre faste
lokasjoner og på de enkeltstående
prosjekter, onshore som offshore.
I fellesskap skal vi sikre at det fortsetter!
Som kjent har vi gått til investering av
et nytt prosessbasert kvalitetssystem,
for å kunne ”prosessorientere” KAEFER
ENERGY. Dette systemet er det samme
som Statoil benytter i sitt APOS, så
alle som har hatt opplæring i APOS vet
hva det dreier seg om. I praksis betyr
dette at kvalitetssystemet vårt vil gå
fra å være basert på prosedyrer, til bruk
av flytskjema som illustrasjon på våre
arbeidsprosesser. Dette nye systemet har
fått navnet iKAEFER, og ble iverksatt 2.
juli. Jeg oppfordrer alle våre ansatte til å
ta vel imot vårt nye kvalitetssystem, og
å gjøre seg kjent med det så snart som
mulig. Et kvalitetssystem skal og må hele
tiden utvikles og forbedres. Det er derfor
svært viktig at hver og en kommuniserer
forslag til forbedringer. Alt dette skal
bidra til at vi får en enklere hverdag, og
kan jobbe mer rasjonelt.
Vi som jobber i KAEFER ENERGY er i
det daglige spredd over hele Norge. Det
er også viktig å fokusere på det sosiale.
Derfor gjennomføres det ulike tiltak i
prosjekter og avdelinger. I år gjennomførte vi for første gang familiedag i
Stavanger. Det var virkelig kjekt å få vise
frem hvilken flott arbeidsplass KAEFER
ENERGY er. De andre faste lokasjonene
planlegger tilsvarende arrangement.
Jeg vil benytte anledningen til å takke alle
de som deltok i KAEFER Gruppens store
medarbeiderundersøkelse gjennom april
måned. Denne vil gi oss ideer og innspill
til forbedringstiltak, både på bedrifts- og
avdelingsnivå. Analyser og resultatene
fra dette forventer vi å motta i løpet av
sommeren.
Så gjenstår det bare å ønske dere alle
en solfylt, fin og sikker sommer!
3
HMSK
medarbeidere reiser ut fra eller gjennom
Bergen på vei til sin arbeidsplass.
Per Steinkopf,
direktør HMSK
Kjære kollegaer,
Sommeren står for tur og vi ser alle
frem mot herlige feriedager. Derfor er
det viktig å holde konsentrasjonen oppe
helt til den etterlengtede ferien kommer,
slik at ferien blir en suksess og ikke må
tilbringes inni en gips! Dessuten er dere
alle ønsket hele tilbake etter ferien!
Rekruttering;
Innenfor HMS har vi siste året dreiet
fokus veldig mot å forebygge helseskader
for våre medarbeidere. Det er ikke tvil om
at operatører innen ISO-faggruppene
er sterkt utsatt for hørselsskader,
vibrasjonsskader, allergi, eller andre
skader som skyldes kjemikalier.
Da er det veldig godt å vite at vi fra
13. august har ansatt Bård Lennart Wågø,
57 år, som senior yrkeshygieniker. Bård
vil ha sin faste arbeidsplass i Bergen,
men mange av dere vil etter hvert stifte
bekjentskap med Bård, som vil besøke
arbeidsplasser for å forbedre arbeidsmiljøet for våre yrkesgrupper – Ikke
bare fordi det er en del av jobben, men
fordi Bård bryr seg om folk! Han vil også
bli bedriftens kontaktperson opp mot
bedriftshelsetjenesten.
KAEFER ENERGY vil dessuten styrke
HMSK-avdelingen med Faicel Chaaibi,
32, som også vil ha sitt normale kontor
i Bergen, og starter 1. august. Han vil
være støttespiller i ISO-prosjektene
offshore. Gjennom disse to ansettelsene
vil vi dessuten skape et HMS-miljø også
i Bergen. Dette er en god utvikling med
tanke på at mange av våre “utførende”
4
Jeg vil ønske begge to lykke til!
iKAEFER
Jeg ser frem til at iKAEFER kommer
på “lufta” 2. juli i år. Da anbefaler jeg
alle å aktivt bruke systemet fra dag én.
På denne måten kan vi luke vekk feil
fortløpende, og dermed sikre at det gir
maksimal uttelling. Meningen er jo at
systemet skal spare oss for unødvendig
leting etter prosedyrer og krav, slik at
vi kan konsentrere oss mer om å få
jobben gjort. Jeg viser til egen artikkel
om iKAEFER et annet sted i bladet.
Hovedverneombud
Siden sist har vi fått nytt hovedverneombud. Han heter Kai Ole Staldvik og
er ekte nordtrønder. Kai Ole har valgt
å engasjere seg sterkt i vernetjenesten
fra første dag, noe vi alle setter stor
pris på. Lykke til, Kai!
Vernekonferanser
12. og 13. april ble siste vernekonferanse
avholdt i Bergen. Også denne gangen var
engasjementet stort, og det bidrar utrolig
mye til å skape et HMS-miljø som vil i
samme retning, på tvers av stillinger og
daglig virke. Etter dette er det dessuten
gjennom en beslutning i AMU dannet
en egen gruppe som skal jobbe med
forbedringer av vernetjenesten. Gruppen
består kun av personer som brenner for
HMS, og vil ledes av hovedverneombud
Kai Ole Staldvik med verneombudene
Jaran Betten, Odd Arne Melgård og
bedriftens representant Jan Inge Johnsen.
Arbeidsmiljøutvalget
Siste AMU ble avholdt 30. mai 2012.
Administrerende direktør Bård Bjørshol
ble valgt til leder det neste året og Per
Steinkopf ble gjenvalgt som sekretær.
I møtet besluttet KAEFER ENERGY at
bedriften skal fortsette sin null-toleranse
for rusmidler. Det vil tas en gjennomgang
av detaljene, men null-toleransen
opprettholdes.
I utstyrsforum, underlagt AMU, jobbes
det for tiden med ulike hansketyper,
åndedrettsvern og redningsvester. Det
kan nevnes at denne aktive gruppen
etter møysommelig utprøving har klart å
redusere antall hansketyper fra nærmere
60 til 18.
Da gjenstår det bare å ønske alle en
trivelig og energigivende sommer!
Husk redningsvest og sikkerhetsbelte!
Christina – første kvinnelige formann
KAEFER ENERGY skriver
historie: vår første kvinnelige
formann er på plass på Gjøa.
Jeg er stolt av å presentere
Christina Bye.
Christina er en jordnær dame som
kommer fra Gøteborg og har vært ansatt
i KAEFER ENERGY siden 2007. Det er
kjent for de fleste at Christina er godt likt
både av kollegaer og kunder, og skulle da
ha alle forutsetninger for å lykkes med
nye utfordringer og oppgaver.
Christina er klar over sin rolle med hensyn
til å ivareta HMS for sine medarbeidere
og vet det stilles strenge krav i så
henseende. Dette i kombinasjon med
travle dager gjør sitt til at Christina nå
får en helt annen rolle i KAEFER ENERGY
i forhold til tidligere.
Når vi spør om hun får tid til noen
fritidssysler forteller hun engasjert at hun
Christina – vår første kvinnelige formann.
reiser rundt i verden som aktiv fritidsdykker. Hun røper videre at det å kjøre
motorsykkel er et av hennes interessefelt,
og hun kjører så ofte hun kan og når
været tillater det.
Jeg er sikker på at jeg har hele
organisasjonen med meg, når jeg ønsker
Christina lykke til med hennes oppgaver i
KAEFER ENERGY.
Helga Gjøse, Prosjektleder Gjøa
På motorsykkeltur.
5
Fornøyd kunde
Marine Aluminium er blant
annet kjent for sine utskyvbare
gangbroer, som benyttes
mellom flotell og plattform.
Marine Aluminium har kontrakt
sammen med Kværner på
bygging av et elektrisk rom
(også kalt LER-rom) på 4 x 6 m
og 6 m høyt, i aluminium.
Prosjektet oppstod i forbindelse med
at Gudrun skulle monteres på Sleipner.
Dette skal så levere strømmen til Gudrunplattformen.
Jobben som KAEFER ENERGY har utført
i denne forbindelse, har vært pinning for
flateisolering, isolere og plate med slette/
perforerte og korrugerte/perforerte
plater, innvendig og under utvendig.
I tillegg til dette har vi også pinnet for
chartec, påført chartec og malt et blått
toppstrøk. Arbeidet ble utført i april/
mai dette året, i etterkant har vi også
montert noe ventilasjon. Kunden har vært
svært fornøyd med arbeidet som KAEFER
ENERGY har utført på prosjektet.
Balder LQ Upgrade – garderober
Vi er inne i avsluttende fase
offshore for Balder garderobeprosjekt. Prosjektet startet i
desember 2011 med offshore
oppstart i midten av mars. Vi
har i løpet av prosjektet hatt
et veldig godt samarbeid med
Aker Solutions MMO som
kunde.
KAEFER ENERGY har utført oppgradering
av dame- og herregarderobe med tilhørende dusjområde. I gjennomføringen
av prosjektet har vi benyttet Brokk 50
meiselmaskin (robot) til å fjerne gulvmasser med. Denne metoden å utføre
fjerning av gulv på, er et stort forbedringstiltak i forhold til å ikke utsette
6
17. mai-feiring på Balder.
utførende operatører for vibrasjoner.
Det har vært en positiv og godt sammensveiset gjeng som har vært ute på Balder
og utført jobben for KAEFER ENERGY.
På bildet viser vi at 17. mai er noe
som også kan markeres offshore med stil.
KAEFER ENERGY har nok en gang levert
et sluttprodukt med kunden i fokus.
Takk til alle som har utført arbeid med
høy fokus på HMS i prosjektet.
Photo: Øyvind Hagen / Statoil
ISO Onshore
Bård Atle Wiig
Olsen,
Leverandørens
representant
Mongstad
Våren på Mongstad har vært
strabasiøs med store endringer
og nedbemanning. Det har vært
organisatoriske endringer og
mindre arbeidsomfang fra Statoil
enn KAEFER ENERGY hadde
forventet iht. årets program.
Fra juni har KAEFER ENERGY produsert
127 000 timer til tross for reduksjon av
arbeidsmengde. Til tross for disse
endringene og utfordringene, holder vi
motet oppe og den daglige driften går
sin vante gang. Mongstad leverer også
gode HMS-tall og et meget lavt sykefravær på 3,6 %. KAEFER ENERGY har
skrevet 834 RUH-er i år.
I min første måned her på Mongstad som
Leverandørens representant har jeg fått
et meget godt inntrykk av KAEFER
ENERGY-ansatte. En blid gjeng med stå
på-vilje for å få hjulene til å gå rundt.
Dette gjør meg veldig stolt og jeg får
også tilbakemeldinger fra Statoil at de er
meget fornøyd med innsats og kvalitet.
I samarbeid med Statoils BHT og
HMS-avdeling Mongstad gjennomførte
vi en leverandørsamling på Mongstad
den 31. mai. Temaene var;
“Arbeidsmiljøkartlegginger og samhandling mellom BHT-ene, med fokus på
leverandørenes risikoutsatte grupper.”
“Hvordan sikrer leverandøren at
informasjon om arbeidsmiljøforhold
flyter ned til sin BHT og sine ansatte.”
I sistnevnte tema var KAEFER ENERGY
alene om å holde et innlegg. Statoil
var meget fornøyd og har i etterkant
bekreftet at KAEFER ENERGY er beste
HMS-leverandør på Mongstad. Så en stor
takk til bidragsyterne Jan Inge Johnsen og
HMS-apparatet lokalt og sentralt. Jeg vil
også trekke frem et kurs i “Eksponering
av kjemikalier” i regi av KAEFER ENERGY
som ble gjennomført på Mongstad for
KAEFER ENERGY og Statoil. Geir Breili
i KAEFER ENERGY utarbeidet
presentasjonen og gjennomførte
kurset. Statoil presiserte på leverandørsamlingen hvor profesjonelt og det var
viktigheten av dette kurset.
“Damene på Mongstad” er også et
fantastisk innslag i et mannsdominert
arbeidsmiljø. Alltid i godt humør der
Marit Samuelsen hyler ut døra sine
bemanningsplaner, Merethe Mongstad
rolig og strukturert jobber med timelistene mens Gunn Karin Titland går
gjennom ukens innkjøp. Turid L. Kleivdal
rapporterer de tørre tallene til Prosjektleder Terje Hjelmtveit som nikker og
bukker. En siste appell til alle på
Mongstad, vær stolt av din arbeidsplass,
for vi er stolte av dere!
7
Nordsjørittet 2012: Dagen der gutta ble satt på p
I år var vi kun 13 stykker som dro ned til start i Egersund, og selv
om det småregnet på turen nedover, var stemningen på topp.
Om det småregnet i starten, ble det
aldri noe problem. Vi ble smurt inn med
varmekrem og var skikkelig proffe. Birger
Susort stilte jo som vanlig opp i seedet
klasse og var nærmest i mål, mens vi satt
på bussen på vei nedover. Før vi kom frem
fikk vi meldingen om at mannen til vår
egen Aud Irene Skår hadde kjørt inn til en
kjempeflott tid under 3 timer. Vi visste
midlertid at Birger var den som kunne
være i i stand til å matche denne tiden.
Uheldigvis viste det seg at han hadde
hatt uhell underveis, men klarte allikevel
en anstendig tid på 3:27, noe det står
virkelig respekt av.
Årets store overraskelser
Årets store overraskelser sto allikevel
8
Aud Irene Skår og Maylin Bærheim for.
Aud Irene forbedret sin bestetid med
over halvtimen og kjørte inn til en meget
flott tid på 4:10. Hun knuste dermed resten
av gutta i KAEFER ENERGY. Deretter
kom Maylin i mål på rett under 4:13, og
gutta fikk med dette enda mer bank.
Selv hadde jeg jobben som selvutnevnt
hjelperytter, og fikk oppleve dette på
nært hold. Jeg må si meg meget imponert
over alle som deltok, hvordan de teknisk
gjennomførte turen og de gode tidene
den enkelte kom i mål på.
Et durabelig tempo
Vi hadde start i pulje 34 i Egersund,
og som de konkurransemenneskene vi
er, sto vi selvsagt klar i første rekke da
startskuddet gikk. Tempoet da vi startet i
Egersund var formidabelt. I rekkefølge ut
av første sving på grusveien, var Sverre
Bjørn Eskildsen i føringen, dernest meg
selv og Maylin som førte an hele puljen.
Det ble som nevnt kjørt i høyt tempo
i alle de vanskelige partiene og over
Steinkjerringa til andre matstasjon. Jeg
som på forhånd lovet Maylin å være
hjelperytter for henne, tenkte i mitt stille
sinn at jeg på første stasjon måtte nok
stå og vente en stund. Men nei da, her
kom hun, og det ble ingen tid til hvile her,
nei. Etter 35 km hadde vi opparbeidet
oss en aldri så liten luke. Oppgaven var
å holde farten oppe, og i medvind var
det denne gang ikke så tungt som det
ofte kan være når vinden står midt imot.
plass av damene i KAEFER ENERGY
Vigrestad ble passert i høyt tempo, og
med masse publikum som heiet oss frem,
noe som ga oss ekstra inspirasjon. Fra
Pollestad og til «monsterbakken»
Tinghaugbakken, var vi alle samlet igjen.
Resten av turen rundt Frøylandsvannet
og inn til Sandnes gikk rimelig greit.
Vi klarte å spurte inn til en fantastisk
tid for Maylin i hennes første forsøk på
de 91 km fra Egersund til Sandnes.
I mål kom den ene etter den andre, og
egentlig var jeg usikker på Sverre Bjørn,
om han hadde kommet i mål før oss. Det
viste seg at han var så uheldig og hadde
hele fire punkteringer, og så ganske så
fortvilet ut da han kom til mål. Vi klarte
imidlertid å få alle i mål under 5 timer.
Det må vi vel være stolte av alle sammen.
Spinning på hovedkontoret
Vi har gjennom høst og vinter kjørt fast
spinning på hovedkontoret i Stavanger,
og hatt utetrening hele våren. Det har
vært kjekt å se hvordan utviklingen har
vært for de fleste av oss som har deltatt.
Det ble en flott og tøff opplevelse for
alle, og dersom vi skal gjøre det enda
bedre, må vi nok begynne å legge opp
til mer strukturert trening gjennom
neste vinter. Samtidig håper vi at enda
flere melder sin interesse neste år og
er med på å nå personlige mål. Vi har
trening som er åpen for alle gjennom hele
vinteren. Hilsen Jørn Holzmann.
Klart du blir med!
Deltakere var følgende:
Aud Irene Skår
Elias Granados Ferro
Sverre Bjørn Eskildsen
Narve Mulvik
Maylin Bærheim
Marius Helgevold
Tor Henning Guldbrandsen
Piotr Chmielewski
Birger Susort
Mats Jektvik
Marianne Lunde
Jørn Holzmann
9
ISO Offshore
Jens Tolås,
Direktør for
ISO Offshore
Når det gjelder HMS har vi høy fokus, så
langt har vi unngått alvorlige hendelser,
men vi har fortsatt for mange ”småskader”. Disse har enten resultert i
førstehjelp eller medisinsk behandling.
Selvfølgelig mest uheldig for den enkelte
som blir utsatt for skader, men får vi
mange nok av de ”mindre” skadene, øker
sannsynligheten for at vi får en mer
alvorlig hendelse. Vi må unngå begge
deler.
Generelt for Statoil-kontrakten ser vi
nå flere positive utviklingstrekk, dette
gjelder produktivitetsforbedringer,
samarbeidsrelasjoner med Statoil, og
bruk av A-Standard både onshore og
offshore.
På Statfjord B gjennomførte vi revisjonsstans i månedsskiftet mai/juni, hele 65
personer var involvert offshore i denne
Vi er nå godt inne i sommerhalvåret og det betyr høysesong
for ISO-fagene. Det er høyt aktivitetsnivå i ISO Offshoreorganisasjonen og det jobbes godt i alle prosjektene.
stansen. God planlegging fra stansteamet
både i planlegging og gjennomføringsfasen, bidro godt til at arbeidet ble utført
i henhold til planer og uten skader på
personell og utstyr. En stor honnør til
alle som bidro til en flott gjennomført
revisjonsstans. Neste revisjonsstans som
står for tur på Statfjord blir på SFA, her
er planleggingen i full gang.
Lokasjonene i Bergen og Trondheim er
nå godt etablert i nye kontorer med
høy trivselsfaktor. I tillegg får disse
lokasjonene besøk av ISO-kontraktens
prosjektledelse i forbindelse med jevnlige
ukes- og månedsmøter. Både Troll
og Halten nord er godt i gang med
årsprogrammene, og har god fremdrift
og produktivitet på prosjektene.
Planlegging for revisjonsstans for
hele Troll-feltet i september er i full
gang. For Kristin er hovedaktiviteten
lavtrykksprosjektet for Aker Solution.
Dette prosjektet krever betydelige
ressurser, som igjen medfører at andre
ISO-oppdrag under kontrakten blir noe
redusert.
KAEFER ENERGY bidrar også med
ingeniørstøtte til V&M-leverandørene
og vi bistår både Aibel, Reinertsen og
Aker Solutions i gjennomføring av deres
oppdrag.
Til slutt vil jeg be om at dere alle fremstår
med en god sikkerhetsholdning og at
dere tar vare på deres arbeidskollegaer,
slik at vi får en trygg arbeidsplass.
Så er det bare å ønske dere alle,
medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere, en riktig god sommer sammen
med familie og venner!
Jørn Bjørdal – ny stilling som koordinerende prosjektleder
Jørn Bjørdal har tidligere jobbet som
prosjektleder i Bergen, først for Grane/
Heimdal-prosjektet og nå sist på Troll
B og Troll C. Han har nå tiltrådt i en
nyopprettet stilling som koordinerende
prosjektleder i avdeling ISO Offshore.
Arbeidsoppgavene her vil blant annet
10
være å bistå undertegnede i en del
stabsarbeid, men hovedfokus vil være
ISO-rammekontrakten mot Statoil.
Målet er å kunne videreutvikle arbeidsprosesser, samarbeid og erfaringer på
tvers av våre lokasjoner på land og i
havet.
I forbindelse med at KAEFER Construction skal integreres i KAEFER ENERGY,
vil Jørn også være avdelingsleder for
Construction. Han vil i denne sammenheng rapportere til Thorbjørn Jensen
som er ansvarlig for forretningsenheten
Fabrikasjon & Produkter. Hovedfokus her
Rhoar Skjøndal,
Prosjektleder
Troll A, B og C
Troll plattformene
Organisasjonsendringer
Rhoar Skjøndal tar over Jørn Bjørdal
sine installasjoner Troll B og Troll C.
Rhoar vil da være prosjektleder for
alle installasjonene på Troll-feltet.
Carl Christian Knudtzen vil gå inn i ny
stilling som assisterende prosjektleder
sammen med Rhoar på Troll-feltet. Jørn
Bjørdal vil fra samme dag gå over i ny
posisjon som koordinerende prosjektleder i forretningsområdet ISO Offshore.
KAEFER ENERGY ønsker alle tre lykke til
med nye oppgaver i ISO Offshore.
Vi har ansatt to nye ISO-ledere, Terje
Krokstad på Troll C og Rune Longum
på Troll B, og vi ser frem til et godt og
konstruktivt samarbeid.
Gode HMS-resultater, flinke i A-standard
Kort oppsummert på Troll-plattformene
vil være oppfølging av rapportering og
hjelp til innføring av KAEFER ENERGY
sine systemer og rutiner.
Rhoar Skjøndal som er prosjektleder
på Troll A, vil overta som prosjektleder
for Troll B og Troll C etter Jørn. Han får
tilsier at innenfor HMSK har vi for tiden
gode resultater og iherdig arbeid og
etterlevelse av A-standard, et godt
antall innleveringer av observasjoner og
kvalitetsmessig god standard. Vi må også
nevne at vi har fått gode tilbakemeldinger
fra Statoils ledelse.
Høy trivselsfaktor
Trivselsfaktoren om bord er meget god,
noe som helt sikkert henger sammen med
at vi leverer på tid. Overflateprogrammet
for 2012 tilsier at vi har nok å gjøre for
resterende del av året.
Dialogen med landorganisasjonen er godt
tilrettelagt. En felles takk til alle som
har bidratt til gode HMS-resultater,
god kvalitet og stor trivselsfaktor på
Trollplatt-formene.
med seg Carl Christian Knudtzen som
assisterende prosjektleder for alle
Troll-plattformene. Carl Christian
har tidligere jobbet som planlegger
for Troll og er godt kjent med
installasjonene og arbeidsomfanget her.
11
ISO Offshore forts.
Statfjord A og B – høyaktivitetsperiode for ISO fagene
Kjetil Schmidt,
Prosjektleder
Statfjord A, B
og C
Vi er nå inne i den mest
hektiske perioden i året for ISOkontrakten på Statfjord A og B.
Det er stor aktivitet på våre
programmer, samt pågående
gjennomføring av revisjonsstanser på begge installasjoner.
Statfjord A og B er godt i rute med
hensyn til arbeidet på våre tildelte
programmer innen KUI (Korrosjon Under
Isolasjon) og Årsprogram for overflate. Vi
har i den senere tid oppnådd forbedrede
resultater i vår produktivitet og fremdrift.
Dette viser at vi gjennom en kombinasjon
av rett fokus, god ressursutnyttelse
om bord, dyktige operatører og ledere,
samt en tett og god oppfølging av alle
pågående aktiviteter om bord, kan nå
våre målsettinger for prosjektene.
Da blir det “rent bord“ for tildelte
årsprogramsaktiviteter 2010/11/12
når vi i kalenderen skriver 31.12.2012.
Revisjonsstans Statfjord B
Revisjonsstansen på Statfjord B ble
gjennomført over 19 dager i månedsskiftet mai/juni. Hovedarbeidet for
KAEFER ENERGY har under revisjonsstansen i all hovedsak bestått av tankarbeid, “cleaning”, isolering og assistanseoppdrag i form av stillas og tilkomstteknikk. For å utføre vår del av stansarbeidet hadde vi under stansen en
12
Bildet er fra 17. mai-feiringen på Statfjord A. F.v.: Rune Hantho, Leif Sæle, Magnus Jarlstig, Geir Hagen,
Bjørn Martin Gjelle, Åge Nilsen, Morten Versto, Robert Samuelsen, Peter Darth, Jon Arne Thorvaldsen,
Geir Yngve Andreassen. Liggende foran: Terje Bjelland
bemanning på 65 operatører/ledere
om bord på Statfjord B. Vi har
gjennomført og ferdigstilt alle våre
planlagte aktiviteter og ekstraarbeid i
form av funn i henhold til fremdriftsplan
med null uønskede hendelser, og null
personskader (under RS2012).
En stor honnør til alle
Her må det rettes en stor honnør til alle
involverte, herunder ledere, operatører
og ikke minst vårt verneapparat. Dette
har under stansen i alle ledd fungert
på en utmerket måte, både dag- og
nattskift. Vi har fra Selskapet også fått
meget gode tilbakemeldinger på at vårt
verneapparat har vært aktive og
inkluderende i alt arbeid vi har holdt på
med. Mange har deltatt aktivt på alle
avholdte VO-fellesmøter og HMS-runder.
Revisjonsstans Statfjord A
Revisjonsstans på Statfjord A skal gjennomføres i tidsperioden 23.08–09.09.
For KAEFER ENERGY vil vår leveranse
hovedsakelig bestå av assistanseoppdrag
innen stillas, tilkomstteknikk, overflatevedlikehold og isolasjon. Forberedelsene
er nå i full gang for å kunne gjennomføre
denne stansen på en best mulig måte.
Veien videre på Statfjord A og B
Når vi nå går inn i en travel periode med
stor aktivitet offshore, må jeg understreke at vi fortsatt skal ha høy fokus
på HMS og kvalitet i arbeidet vårt. Vi i
KAEFER ENERGY er kjent for godt HMSarbeid, og bruk av A-standard hos våre
kunder. Selv om vi i all hovedsak utfører
normbasert arbeid på ISO-kontraktene.
skal vi selvsagt bruke nødvendig tid til å
tenke igjennom alle nødvendige arbeidsforberedelser, samt foreta de nødvendige
risikovurderinger før vi igangsetter våre
arbeidsoperasjoner.
Vårt mål er at alle våre ansatte og
underleverandører skal jobbe sikkert
og skadefritt, og vi i prosjektet jobber
kontinuerlig både i hav og på land med
å tilrettelegge for at alle reiser hjem
skadefrie etter endt tur.
Åsgard A/B og Kristin
Ørjan Vårdal,
Prosjektleder
Åsgard A, B og
Kristin
Meldingene fra Trøndelag er klare. Her
går det så det griner, ifølge prosjektleder
Ørjan Vårdal.
Gijs Mijland.
Terje Dahl.
Møterom.
Landskap.
Den nye avdelingen i Trondheim er fullt
oppe og går, hvor vi nå er totalt 13
personer. Blant dei siste som har starta
er Terje Dahl (prosjektøkonom) og Gijs
Mijland (planlegger, Kristin). Begge
forteller at dei trives godt i Trondheim.
Vi er veldig glade for å ha fått dei med på
laget vårt.
Nye og flotte lokaler
Vi må få lov til å skryte litt av de nye
lokalene som er veldig fine. Vi trives
aldeles utmerka her. Dette er sjølvsagt
viktig i ein travel kvardag med mange
utfordringer.
Fokus på A-standard
Som ellers i KAEFER ENERGY er eit av
våre hovedfokus for tida A-standard. I
tillegg til bra engasjement rundt dette på
land, er også våre ansatte offshore flinke
på dette området. Eit godt eksempel har
vi frå Åsgard B som her vises igjennom
ein liten helsing frå Roar Johansen, ISOformann:
“På HMS-møte på Åsgard B den 03.06.
gjorde vi gruppearbeid i øvelse på skriftlig A-standard, hvordan finne frem i nye
ARIS, prosedyrer og krav. Stillas gjorde
en skriftlig A-standard øvelse på montering av stillas og tildekning med presenning for sandblåsing og sprøytemaling.”
Overflate gjorde en skriftlig A-standard på
entring av tank for rengjøring. F.v.: Mikael Dyrby
(overflateformann), Per Ivar Holstad, Steinar
Stene, André Strøm og Alf Gunnar Larsen.
Kaffehjørne.
Eg vil bruke denne anledningen til å ønske
dykk alle ein fantastisk fin sommer og
oppfordrer alle til å koble ut og lade
batteriene sine.
F.v.: Sven Toresen, Svein Stamnes (stillasformann), Andres Brandt, Robert Rahm (VO),
Jon Lingwall, Bo Krook, Gunnar Blomquist,
Kim Petterson og Kristoffer Valleraune.
13
14
Photo: Øyvind Hagen / Statoil
Åsgard A – lugardelingsprosjekt
Vi er nå inne i sluttfasen av lugardelingsprosjektet om bord på
Åsgard A hvor KAEFER ENERGY har utført arkitektarbeidene
i prosjektet. Aker Solutions MMO er her sluttkunde.
Sissel Djukvik,
Prosjektleder
Prosjektets arbeidsomfang har vært
typisk lugardeling av 2 eksisterende
lugarer til 3 nye lugarer på dekk 8,
9 og 11. I tillegg har vi utført noe
tilleggsarbeid underveis.
Prosjektet startet i september 2011
og avsluttes i midten av juli i år.
Prosjektet har vært et spennende
og til tider utfordrende prosjekt med
tanke på alt uvær som har vært i
løpet av vinteren. Personellet som
har arbeidet ute offshore, har trives
veldig godt på Åsgard A, og har
blitt en sammensveiset gjeng med
høy fokus på HMS i forbindelse med
utførelse av arbeider.
En stor takk til alle som har stått på
og fortsatt har fokus på å gjennomføre et vellykket prosjekt fra KAEFER
ENERGY. Ha en fin sommer!
15
Gudrun og Troll A TPC
Sommerferien nærmer seg med stormskritt. Noen har allerede
begynt på ferie, og atter andre utsetter “herligheten” til utpå
høsten/vinteren. Etter en seks måneders tid på Mongstad som
leverandørenes representant, har jeg nå “flyttet” til mer hjemlige
trakter hos Aibel AS i Haugesund. Tiden flyr og det er nå snart hele
fire år siden vi sist hadde større arbeid hos Aibel i Haugesund.
Torleif Susort,
Prosjektleder
Gudrun og
Troll A TPC 3&4
Gudrun prosjektet
Nå har vi startet med Gudrun-plattformen.
Her skal vi utføre rørisolering, HVACisolering og branngjennomføringer. Vi har
allerede startet med ingeniørarbeid i Oslo
(Asker) og Haugesund. I Asker (i Aibel
sitt nybygg) sitter Bengt Andersson og
Anders Fyrileiv. Bengt og Anders jobber
med ingeniørarbeid både for “prosessmodulen” som blir bygget i Thailand,
og for “Utility-modulen” som bygges i
Haugesund.
“Thailand-modulen” skal ankomme
Haugesund i midten av september. Vi skal
da utføre eventuelt restarbeid på denne
modulen.
De som jobber med engineeringarbeid
i sommer er Rune Hagensen (metode),
Michael Føns Andersen og Irenijus
Misiukonis. De to sistnevnte skal starte
med jobbforberedelse og senere fortsette
som byggeledere. De vil også etter hvert,
dersom kapasitet tilsier dette, utføre en
del arbeid på Troll-modulene i Haugesund.
Nye ansikter vil ankomme utover
sommeren/høsten, så det blir spennende.
Selve isoleringen ser ut til å komme i
gang i løpet av august/september.
Arbeidet skal avsluttes utover våren
2013. Da skal plattformen slepes ut på
feltet på forsommeren. Produksjonsstart er beregnet til 01.10.13.
Troll A TPC 3 & 4
Samtidig som det jobbes på Gudrun,
skal vi også utføre en del arbeid for Aibel
på TROLL A TPC 3&4.
Dette er et todelt scope med 3 moduler
(M11, M12 og M13) som bygges i Haugesund, og et forholdsvis stort scope som
Gudrun
skal utføres offshore i perioden
sommeren 2012 til våren 2015.
M12 skal bygges i sin helhet i Haugesund,
mens M11 og M13 skal “prefabrikeres”
og brannbeskyttes i Polen (i Gdynia).
De to sistnevnte modulene vil ankomme
Haugesund våren 2013 for utrustning.
I Haugesund skal KAEFER ENERGY utføre
isolering (rør og flate), arkitekt, HVAC og
noe brannisolering. I tillegg kommer en
del plan-, metode- og ingeniørtjenester,
men dette kommer jeg tilbake til i en
senere utgave (se for øvrig artikkel fra
Lars Bertelsen). Når det gjelder offshore
har vi i tillegg (til ovenfornevnte fag),
også et stort stillasscope og noe
overflate. Vi har allerede startet offshore
med en del rivingsarbeid. Fysisk oppstart
i Haugesund vil skje i løpet av august
måned. Lars Bertelsen startet i Trollprosjektet januar 2012. Der har han
tatt seg av alt som har med ISO- og
arkitektplanlegging å gjøre, samt en del
metoderelatert arbeid.
Rammeavtale
Parallelt med Gudrun og Troll A TPC
arbeider vi med rammeavtalen på chartec
for Aibel. Denne krever etter hvert en
god del personell, samtidig som vi hjelper
Aibel med sandblåsing og maling.
Som dere forstår går vi mot en travel
ettersommer og høst i Haugesund.
Irenijus Misiukonis.
16
Bjarne Austerheim.
Ønsker med disse ord alle en god
og etterlengtet sommer.
Photo: Øyvind Hagen / Statoil
Sigmund Tjøstheim – midlertidig bostedsadresse på Susort Gård
Kort vei for Sigmund til arbeidsplassen
på Kårstø hos Naturkraft. Sigmund gjør
det enkelt, bor i egen bobil i hagen til
prosjektleder Torleif Susort, mellom
Limosin-okser og melkekyr.
Sigmund forteller at han har jobbet i
KAEFER ENERGY siden 2009, og har
sin faste bopel på Tau, hvor han bor
med sin Ellen. Jobben hos Naturkraft
er spennende og utfordrende og trivselen
står i høysetet for alle oss som er så
heldige å få jobbe her.
De berømte (Limosin)
oksene til Torleif Susort.
17
Troll A TPC 3&4 EPCIC
Lars Bertelsen,
Sr. prosjektingeniør
Troll A 3 og 4 prekompresjonsprosjekt
Aibel skal bygge og installere tredje og
fjerde kompressor på Troll A-plattformen,
dette skal være ferdig i begynnelsen av
2015. Estimert kontraktsverdi for Aibel er
2,7 milliarder kroner. Dette er den største
modifikasjonsjobben Statoil har utført
offshore, noensinne. De to kompressorene
vil komme i produksjon i 2015, og vil
oppgradere Troll A til å produsere 120
millioner kubikkmeter per dag frem til
2018, som sikrer evnen til å produsere 30
milliarder kubikkmeter årlig frem til 2024.
Kontrakten er delt opp i modifikasjon
offshore, og bygging av 3 nye moduler.
Engineering av de 3 nye modulene blir
gjort fra Asker i Oslo, mens modifikasjon
engineering blir utført i Haugesund.
Modul M12 bygges i Haugesund og skal
installeres på Troll A sommeren 2013.
Angående M11 og M13 skal stålkonstruksjonen bygges i Gdynia (Polen),
for deretter å bli fraktet til Haugesund
for utrustning våren 2013. Installasjon
av M11 og M13 skjer sommeren 2014.
Siden januar
2012 har jeg
sittet integrert
med Aibel i
Haugesund,
med hovedformål å lage underlag for ISO-fagene,
til ICC (Integrated Construction and
Completion Team (Statoil). Dette er en
utrolig spennende jobb, hvor jeg er med i
startfasen med å planlegge/tilrettelegge
all aktivitet som skal utføres offshore.
Det starter med en FCP (Field Check
Package) hvor jeg legger inn, i store trekk,
hva som skal utføres innen Overflatebehandling, Isolasjon, PFP (passive fire
protection) og Stillas. Dette i samarbeid
med alle involverte disipliner, for å lage
et helhetsbilde av jobben som skal
utføres. Etter godkjenning fra ICC (Statoil), blir FCP splittet per disiplin, hvor
hver disiplin lager en EWP (Engineering
WorkPackage) som beskriver i detaljer
hva som skal utføres. EWP omhandler
beskrivelse av arbeid, arbeidsomfang,
installasjonsmetode, materialhåndtering,
vekter, hjelpeutstyr, avvik, HMS-forhold,
avfallsbehandling, materiallister, tegninger, dokumenter og sjekklister. Ferdig
EWP sendes til ICC for godkjenning, for
videre bruk som underlag til arbeidspakker laget av ICC. (Dette gjelder kun
for modifikasjonsdelen offshore.)
KAEFER ENERGY har i dag 3 personer
integrert i ICC-teamet i Haugesund,
Radoslaw Krakowski, Grzegorz Grykiel
og Sjur Olav Balazs.
Arbeidspakker for nybygg skal
produseres av Aibel i Haugesund.
Dette betyr at alle arbeidspakker innen
Arkitekt, Overflatebehandling, Isolasjon,
PFP (passive fire protection) og HVAC
skal produseres av KAEFER ENERGY her
i Haugesund. På material/innkjøp har
vi Lars Roger Bohlin. Tegningsunderlag
for PFP (passive fire protection): Bjarne
Austerheim. Arkitektunderlag for nybygg
(Asker): Frode Haugland, Plan: Erik
Okkerstrøm, Økonomi: Narve Mulvik og
Prosjektleder: Torleif Susort.
God sommer til dere alle!
Revisjonsstans på Statfjord B
Den første store revisjonsstansen ble
gjort på Statfjord-feltet i vår. KAEFER
ENERGY sitt hovedfokus var å gjennomføre stansen med like gode resultater på
HMS og fremdrift som lovet og forventet.
Dette ble 100 prosent innfridd. Det er
18
også gledelig at vi lyktes med god
orden under hele stansen, det var til
enhver tid rent og ryddig på arbeidsplassene våre. Det var et stort fokus på
dette under oppstarten av revisjonsstansen, og det var en stor glede at det
varte hele stansen ut. Vi må få benytte
anledningen til å takke alle om bord for
innsatsen, og ikke minst er det viktig å
berømme våre kunder og leverandører for
et meget godt samarbeid.
The twins
Redaksjonen møtte tvillingene Klaus og Magne Pettersen i en travel
hverdag hos Aibel i Haugesund. Det er ikke hver dag vi møter et
tvillingpar som jobber på ett og samme prosjekt og arbeidssted.
Magne Pettersen
Magne forteller at han begynte i KAEFER
ENERGY for 5 år siden. Han startet som
koordinator på Alvheim-prosjektet, da
innleid til Aibel. Magne hadde ansvar
for overflatebehandling hvor 35 polske
arbeidere var i fast rotasjon.
– Da Alvheim-prosjektet var sluttført gikk
jeg over som inspektør/koordinator på HI
Load-prosjektet, hvor KAEFER ENERGY
hadde all overflate/Chartek-arbeidet.
Dette var et prosjekt som ble mye større
enn først antatt, hvor vi var 30 personer
til enhver tid på jobb. Da dette prosjektet
var i mål, flyttet jeg fra Aibels lokaler i
Haugesund og videre til Stord på Gjøaprosjektet. Fra oppstart var jeg inspektør
helt til alle prosedyrene for Chartek var
ferdig godkjent. Da det gjenstod ca. ti
måneder av prosjektet arbeidet jeg som
periodevis formann, inspektør og feltingeniør.
forhåpentligvis varm og solrik sommerferie. Her skal det planlegges med
arbeidsomfang, materiell, utstyr og ikke
minst kvalifisert personell til de arbeidsoperasjoner som skal utføres.
I år har vi utført revisjonsstans på
Statfjord B med 65 personer involvert.
Atter en gang så var det en vellykket
stans med null medisinske skader og
null rapporterte hendelser. Dette viser
at vi klarer å mobilisere og holde en
god stemning gjennom stansene med alle
involverte. Allerede i august/september
vil vi mobilisere 35 personer for en ny
stans på Statfjord A. Denne gang vil
hovedtyngden være stillasarbeid.
Klaus Pettersen
Klaus ble ansatt i KAEFER ENERGY
høsten 2010 som ISO-leder land,
Statfjord ABC. Hovedansvaret var i
store trekk å ha den daglige dialogen
med disse 3 plattformene.
Slående like, tvillingene Magne til venstre og
Klaus til høyre.
at det var forkantarbeidet som ligger på
mellom 6000-8500 timer. Klaus forteller
at hovedoppgavene for tiden er revisjonsstansjobber, og som et lite eksempel på
arbeidsomfanget, vil han gjerne nevne
at det kan gå hele 8 måneder til planlegging og tilretteleggingsaktiviteter,
før en kommer i gang på plattformen.
Fra oktober 2011 til i dag har jeg jobbet
med flere revisjonsstanser, men er
igjen i dag stasjonert i Aibels lokaler i
Haugesund, hvor vi har etablert oss med
en overflategjeng. Vekselvis med jobben
i Haugesund har jeg vært opptatt med
revisjonsstansjobb på alle Statfjordinstallasjonene.
Dette ble en vellykket stans takket være
vårt dyktige personell offshore, hvor vi
hadde full kontroll på arbeidsomfanget.
Våren 2011 startet planleggingen av
revisjonsstansen på Statfjord A. Denne
var litt mindre enn Statfjord C, med 54
personer sysselsatt i 3 uker.
I planleggingen inngår det veldig mange
risikovurderinger med hensyn til sikker
jobbutførelse, og det er særdeles viktig
at alt arbeidet som utføres, gjøres uten
at noen kommer til skade eller for den del
opplever utrivelig arbeidsmiljø. Både vi i
KAEFER ENERGY og våre kunder setter
strenge krav til etterlevelse og bruk av
korrekt verneutstyr så ja, det er mange
elementer i et stort puslespill som skal
legges, før vi i det hele tatt kan tillate
arbeid om bord. Da er det jo ekstra
kjekt å konstatere at vi nok en gang
har gjennomført revisjonsstanser uten
personskader eller for den del alvorlige
uønskede hendelser.
Etter et hektisk og interessant år, skal
det bli godt med en pust i bakken og en
Når vi spør om hva som var de største utfordringene, besvares dette av Klaus med
Redaksjonen ønsker Magne og Klaus
lykke til videre.
Magne var også litt involvert i oppstarten
på ISO-kontraktene hvor plan og
forarbeid var hovedoppgaven. Jeg
begynte deretter offshore på Statfjord C
i september 2010, hvor jeg var til
september 2011.
– Underveis ble oppgavene penslet inn
på planlegging av revisjonsstans på
Statfjord C, med den første revisjonsstansen som var for KAEFER ENERGY.
Her sysselsatte vi 72 personer i en
3-ukers periode.
19
Photo: Øyvind Hagen / Statoil
Troll B – renovering av kjøkkenområde
Studien skal inkludere temporært kjøkken
i installasjonsfasen.
KAEFER ENERGY ble i mai tildelt
en studie for renovering av
kjøkkenområdet inkludert kjøl/
frys på Troll B. Troll B ble satt
i drift juli 1995, og kjøkken
og kjøl/frys har ikke blitt
oppgradert siden oppstart.
Studiearbeidet skal utføres i tett
samarbeid med brukere og kunde for å
sikre at anbefalte løsninger er i tråd med
beste praksis med tanke på HMS og drift.
Det skal lages forslag til layout, tekniske
løsninger, gjennomføringsplan og
kostestimat. Studiearbeidet går gjennom
sommeren, og rapporten skal leveres
1. oktober. Arbeidet er godt i gang med
befaringer, prosjektmøter, layout-/brukermøter og kartlegging av eksisterende
dokumentasjon, kapasiteter og tilstander.
Kjøkkenet har vesentlige mangler med
hensyn til arbeidsmiljø, ergonomiske
funksjoner, hygieniske og byggetekniske
krav. Total oppgradering er nødvendig
for å tilfredsstille gjeldende regelverk.
Sissel Djukvik er prosjektleder for
arbeidet som inkluderer disiplinene
innredning, HVAC, arbeidsmiljø, teknisk
sikkerhet, rør, struktur, elektro,
instrument og telekommunikasjon.
Inge O. Haaland,
Studieleder
20
Aker Egersund – Ekofisk 2/4 Z
Ved Aker Egersund er det
travle tider om dagen. KAEFER
ENERGY har en god styrke
med stillasbyggere som jobber
mot Ekofisk 2/4 Z-prosjektet.
Dette prosjektet er planlagt
ferdig våren 2013.
Våre folk forteller at de trives veldig godt,
og at de setter pris på tiltakene som blir
gjort for at de skal ha det bra mens de
jobber i Egersund.
Et av de siste tiltakene, hvor også
KAEFER ENERGY bidrar, er å oppgradere
en fotballbane. Det er greit å ha noe
fornuftig å bruke fritiden sin på.
I ukedagene er ikke dette noe problem,
men det er fint å ha noe å gjøre i
helgene.
KAEFER ENERGY har levert en god del
personell som har vært i Egersund før, og
mange av dem ønsket seg tilbake nå når
muligheten bød seg. Vi ønsker prosjektet
en riktig god sommer.
Flemming Heide Paulsen er KAEFER ENERGYs
plassleder i Egersund. Her er han hjemme på en
velfortjent avspasering.
Melvin Berggård og Elisabeth Solbakke er ansvarlig for innleie ved Aker Egersund, og har vært gjennom
en hektisk vår med rask opptrapping.
Lars Helleren har travle dager som overordnet
ansvarlig for stillasaktivitetene på Ekofisk 2.4 Z.
Robert Forester og Fritz Werner Larsen klar for
kveldsskift.
21
Hva gjør vi, i-KAEFER? Nå kan vi se hvordan vi jobb
Trond Magne
Susort, Prosjektleder kvalitetsprosjektet
Lansering av i-KAEFER
Vi går mot sommer og lansering av
i-KAEFER, som markerer høydepunktet
i Kvalitetsprosjektet. Mandag 2. juli er
datoen som er satt, og da skal alle i
KAEFER ENERGY få tilgang til systemet.
Fra denne datoen blir i-KAEFER styrende
for hele bedriften, og prosedyrene som
i dag ligger i ProArc vil etter hvert fases
ut. Allerede nå er det enkelte avdelinger
som jobber etter prosessene i i-KAEFER.
Arbeidet med implementeringen av
i-KAEFER har tatt lengre tid enn det
en så for seg i fjor vår, der målet var at
systemet skulle være klart til lansering
1. desember. Noe av grunnen til at vi nå
nærmer oss lansering over et halvt år
senere, er omfanget av arbeidet sett mot
de tilgjengelige ressurser prosjektet har
hatt. Alle som er involvert i prosjektet har
hatt dette som en oppgave i tillegg til det
daglige arbeidet, og i-KAEFER har ofte
blitt offer for prioritering.
Veien frem til nå
Et av forretningsprinsippene i KAEFER
ENERGY er kontinuerlig forbedring for å
kunne møte kundenes behov. På grunn av
sterk vekst de siste årene og økende krav
fra kunder og leverandører, har KAEFER
ENERGY siden våren 2009 jobbet med
Kvalitetsprosjektet. Dette prosjektet ble
satt i gang for å bedre forståelse og bruk
av kvalitetssystemet, for å redusere de
økende kvalitetskostnadene i prosjekter,
og i tillegg være basis for overgang til
kontinuerlige forbedringsprosesser i
bedriften.
En av målsettingene med prosjektet var
22
å systematisere de gjeldende prosedyrer
og overføre disse til flytskjemaform.
De gjeldende prosesser i bedriften
skulle kartlegges og beskrives for å vise
hvordan vi jobbet. Noe av tanken er at
det er vanskelig å forbedre det en ikke
ser – når prosessene visualiseres kan en
lettere identifisere forbedringsmuligheter.
Prosedyrene ligger i dag i ProArc. De
er skrevet på norsk og/eller engelsk og
inneholder gjerne mye tekst som overlapper andre prosedyrer, der ansvarsforhold
kan være uklare og motstridende.
Oppdateringen av prosedyrer kan være
omfattende og blir ofte tatt ved skippertak. Mange prosjekter tilpasser også sine
egne prosedyrer, men erfaringsoverføring
mellom prosjekter er mangelfull slik at
vi “finner opp hjulet” hver gang. Kort
oppsummert er det mangelfull helhetlig
og konsekvent styring, og dette ønsker vi
nå å forbedre.
Hensikten ved å investere i i-KAEFER er
å fremstille arbeidsprosessene grafisk på
en enklere måte; vi skal få bedre oversikt
over eget ansvar og oppgaver, samtidig
som det skal være lettere å se hvem
som har ansvar eller oppgaver i de ulike
prosessene. En av forskjellene mellom en
prosedyre og en prosess er at prosessen
fokuserer på resultatet; hva skal prosessen levere, mens en prosedyre slik vi
kjenner dem, gjerne omfavner alt innen
et tema.
Økt tilgjengelighet og enklere
vedlikehold
Med implementeringen av i-KAEFER
blir også tilgjengeligheten til styrende
dokumentasjon bedre. i-KAEFER blir
tilgjengelig over nettet, og har samme
funksjonalitet for alle, også de som ikke
jobber i Citrix-miljøet. De som jobber i
Citrix-miljøet vil få automatisk innlogging, mens andre kan logge inn med
brukernavn og passord. Det betyr at
alle ansatte har tilgang til i-KAEFER,
uansett hvor de jobber, og kan finne
det de trenger for å utføre sitt arbeid;
arbeidsprosesser, skjemaer og dokumentmaler og kvalitetsforbedringsverktøy.
Prosessene visualiseres ved å tegne opp
en arbeidsprosess i et flytskjema, og så
knytte relevante krav og metoder til
aktivitetene. Aktivitetene fordeles på
rollebånd, som indikerer hvem som skal
utføre hvilke aktiviteter, slik som på
figuren. Det vil også bli lettere å holde
oversikt over organisasjonen, med
organisasjonskart i flere nivå med
stillinger og tilknyttede stillingshavere.
De ulike stillingene i organisasjonen
knyttes opp mot relevante roller i
arbeidsprosessene, og gjør det mer oversiktlig med hensyn til ansvarsfordeling og
oppgaver. Dette gjør det også lettere for
hver ansatt å identifisere de rollene som
er knyttet opp mot deres stilling.
For de som er prosesseiere og ansvarlige,
vil vedlikeholdet av prosessene bli enklere
enn med prosedyrene. Endringer og
forbedringer implementeres ved å gjøre
endringer i elementer som ligger i et
sentralt register og innehavere av roller
som blir påvirket av endringen blir
varslet. Nå er alltid siste versjon
tilgjengelig for alle, uten at det eksisterer
ulike revisjoner.
QIS – Kvalitetsforbedringssystem i iKAEFER
En av modulene som utvikles i forbindelse
med implementeringen av i-KAEFER, er
QIS – Quality Improvement System.
Dette er et verktøy for registrering og
håndtering av avvik og forbedringsforslag, og vil erstatte dagens Input
Process. Verktøyet er en integrert del av
i-KAEFER, og vil i tillegg til håndtering
av avvik og hendelser, brukes til å melde
inn forbedringsforslag til prosesser,
ber i KAEFER ENERGY
krav og beste praksis. På denne måten
bidrar alle brukere til å gjøre systemet
bedre, og bedriften nyttiggjør erfaringer
på en bredere basis i den kontinuerlige
forbedringen.
Opplæring og informasjon
Til nå har vi hatt noen kurs og individuell
opplæring, men vi vil ikke klare å nå ut til
alle på denne måten. I stedet vil ledere på
de ulike lokasjoner og avdelinger holde
presentasjoner for å gi grunnleggende
informasjon om i-KAEFER. Etter hvert
som alle får tilgang til systemet, vil
opplæringen gjøres ved hjelp av en
interaktiv introduksjon til APOS
(arbeidsprosess orientert styring) som
ligger tilgjengelig på forsiden hos alle
brukere. I tillegg kan vi sette opp egne
kurs eller presentasjoner i systemet
etter behov. Mange er allerede kjent
med et lignende system utviklet for
Statoil (APOS), og vil kjenne seg igjen i
i-KAEFER.
I løpet av implementeringen har mange
av funksjonærene i Stavanger fått
kjennskap til systemet, ofte som direkte
involvering i utforming av prosessene.
Den virkelige kvalitetssjekken for mye av
dette arbeidet kommer først når alle skal
følge prosessene; systemet legger opp til
forslag fra brukere.
Videre arbeid?
Selv om systemet nå er implementert
og tilgjengelig for alle i bedriften, betyr
ikke det at det er ferdig. Det gjenstår
mye arbeid fremover, med finpussing av
prosesser, modellering av nye prosesser
og oversettelse til engelsk. Kanskje vil det
falle på plass noen flere puslebiter etter
hvert når alle skal jobbe etter prosessene
som ligger inne – eller kanskje det
mangler noen? Kontinuerlig forbedring
vil være stikkordet her; prosessene vil
optimaliseres over tid og tannhjulene vil
virke bedre sammen etter hvert som vi
får erfaringer med bruken av systemet.
Vi har bare så vidt tatt i bruk noen av
modulene som finnes i systemet. Det
ligger flere muligheter i systemet som
kan utvikles, for eksempel med hensyn
på styring av kompetanse og oppfølging
av strategi og mål. Vi oppfordrer alle til å
være kritiske til innholdet, med din hjelp
vil vi bli bedre.
Ha en flott sommer – og skriv et
forbedringsforslag!
23
HR og Fagforeningen
informerer
• Skifte av overenskomst fra
“Fellesoverenskomsten for Byggfag” til “Verkstedsoverenskomsten”
• Skifte av landsforening fra Byggenæringens Landsforening
til Norsk Industri
• Ny felles særavtale for alle
operatørene, basert på Verkstedsoverenskomsten
Under årets tariffoppgjør mellom
Byggenæringens Landsforening (BNL) og
Fellesforbundet, samt oppgjøret mellom
Norsk Industri og Fellesforbundet, ble
det fremforhandlet enighet om at våre
fagområder (ISO-fagene) skulle skifte
tariffavtale fra Fellesoverenskomsten
for byggfag (FOB) til Verkstedsoverenskomsten (VO). Dette gjelder ansatte i
ISO-bedrifter som har sin virksomhet
rettet mot olje- & gassvirksomheten.
Fellesforbundet hadde fremmet dette
som krav både i tariffoppgjøret mellom
Fellesforbundet og BNL, og i tariffoppgjøret mellom Fellesforbundet og Norsk
Industri.
Arbeidsgiversiden, deriblant KAEFER
ENERGY, meldte seg høsten 2011 ut av
BNL og inn i Norsk Industri. Innad i
KIS-bedriftene (virksomheter innen
Korrosjon, Isolering og Stillas) har det
lenge vært et spørsmål om hvilken
landsforening som er den beste og mest
naturlige for oss. Konklusjonen ble altså
Norsk Industri.
Hvorfor ønsket arbeidsgiversiden å
skifte landsforening, og melde seg inn i
Norsk Industri?
HR Direktør i KAEFER ENERGY, Kenneth
Høiland svarer at det handler mye om
tilhørighet. Vi jobber i all hovedsak i et
industrimiljø rettet mot olje & gass, og vi
jobber sammen med alle de andre store
leverandørene innenfor denne næringen.
Disse andre aktørene, eksempelvis Aker,
24
F.v.: Hovedtillitsvalgt Atle Dahl og HR Direktør Kenneth Høiland i ivrig diskusjon.
Aibel osv. har alle sin tilknytning til Norsk
Industri, og lønns- og arbeidsvilkår i
disse selskapene er basert på VO. Norsk
Industris fokusområder og prioriteringer
er hele tiden basert på et perspektiv hvor
industrivirksomhet ligger i bunn. De har
god erfaring og kunnskap omkring temaer
knyttet til arbeid på verft, petroleumsanlegg og offshore. De kjenner rett og
slett den “verden” vi opererer i.
Norsk Industri er den største landsforeningen innenfor NHO-fellesskapet.
I kraft av sin størrelse har de en rekke
ressurspersoner på ulike områder, og
disse kan vi benytte som rådgivere
og diskusjonspartnere, og de har god
kunnskap om de utfordringene vi kan
møte på i vår hverdag.
BNL på sin side har sitt hovedfokus og
erfaring rettet mot bygg- og anleggsvirksomhet på land. Medlemsbedriftene
er bl.a. de store entreprenørene (eks.
Skanska, NCC, Kruse Smith osv.) samt en
rekke mindre bedrifter innen bygg,
rørlegging, muring etc. BNL representerer
et naturlig fellesskap for byggenæringen,
men vi følte oss rett og slett noe på
siden av dette fellesskapet. Derfor ble
det høsten 2011 konkludert med at KISbedrifter innenfor olje & gass meldte
overgang til Norsk Industri.
Hvorfor var overgang fra FOB til VO et
av hovedkravene til Fellesforbundet ved
årets tariffoppgjør?
Atle Dahl, hovedtillitsvalgt i KAEFER
ENERGY, kan fortelle at hovedårsaken er
at “gulboka” (FOB) inneholder lite som
er relevant for våre fag og den hverdagen
våre medlemmer arbeider i. Et viktig
moment er, på samme måte som for
arbeidsgiversiden, tilhørighet og
fellesskap. Fellesforbundets forhandlingsdelegasjon i tariffoppgjørene på FOB-en
gjenspeiler dette, da disse i all hovedsak
kommer fra virksomheter innenfor bygg
og anlegg. Disse representantene kjenner
naturlig nok lite til arbeidssituasjonen for
våre ansatte som jobber innenfor
industrien rettet mot olje & gass, og
saker som vi har vært opptatt av har
dermed naturlig nok ikke fått den oppmerksomheten som vi synes de fortjener.
Vi føler oss mer på talefot og “hjemme”
blant Fellesforbundets tillitsvalgte innenfor Verkstedsoverenskomsten. Det er
også disse tillitsvalgte vi treffer ute på
våre oppdrag, om det er ute i sjøen, på et
petroleumsanlegg eller på et verft.
Selve Verkstedsoverenskomsten og
innholdet i denne, er mer rettet inn mot
vår virkelighet, og ivaretar våre medlemmers interesser på en bedre måte.
Ny lønnsavtale
Kenneth og Atle sier til slutt at en
konsekvens av disse endringene er at
det må utarbeides en helt ny særavtale
(lønnsavtale) i bedriften.
Den nye særavtalen skal være en felles
avtale for alle våre fag, hvor Verkstedsoverenskomstens bestemmelser ligger i
bunn.
Vi har en frist på oss til 1. juli å
ferdigstille dette arbeidet. Det er en
omfattende jobb, da vi i dag har en
særavtale for hvert fagområde, og disse
avtalene “spriker” mye fra hverandre både
når det gjelder rene lønnsbestemmelser
og øvrige forhold. Å få alle over på en
felles avtale er ikke bare enkelt!
– I skrivende stund er vi godt i gang med
jobben, og vi tar mål av oss å bli ferdig
innen fristen.
I disse dager har bedriften parallelle
forhandlinger med klubben i både
Fellesforbundet og SAFE. Resultatet vi
kommer frem til vil være likt med hensyn
til lønns- og arbeidsforhold, både for
medlemmene i SAFE og medlemmene i
Fellesforbundet.
Atle Dahl – hovedtillitsvalgt og Kai Ole Staldvik – HVO.
Ny hovedtillitsvalgt i KAEFER ENERGY
Atle Dahl, ansatt som isolatør i KAEFER
ENERGY i 6 år, har nylig blitt valgt som
ny hovedtillitsvalgt innen Fellesforbundet.
Fellesforbundet er den største gruppen i
KAEFER ENERGY for operatørene.
Atle forteller videre at han har virket
som verneombud i flere år, og det er jo
imponerende når han videre kan opplyse
at han har vært på 17 forskjellige plattformer for KAEFER ENERGY. I tillegg til
verneombudsfunksjonen, har han også
vært koordinerende verneombud på
Statfjord A og innehatt diverse andre
tillitsverv.
Når det gjelder Atles fritidsinteresser så
går det mest i musikk og konserter. Han
forteller stolt at han er stor LP-entusiast,
og har en samling på nærmere 700 LPplater. Når redaksjonen spør nærmere om
hvilke interessefelt han har innen musikk,
så kommer det etter en tenkepause at
det går nok mest i norsk 80-talls og rock
fra 70-tallet. I tillegg til min “samlemani”
for LP-plater er jeg ofte å se på konserter.
Skal forresten på Bergensfest hvor jeg
får blant annet oppleve Patti Smith, Ane
Brun og Taastrøm.
Ny HVO i KAEFER ENERGY
Kai Ole Staldvik har vært ansatt i 7 år,
hvor mesteparten av de siste årene har
foregått offshore på Statfjord B. Han har
også fartstid fra onshore, hvor han har
arbeidet på Stord, Haugesund, Tjeldbergodden og Aukra for å nevne noen.
Kai Ole ble valgt som verneombud
allerede i 1981, hvor han gjennom eget
firma arbeidet både hos AOF og som
konsulent til forsvaret på Ørlandet.
Hovedoppgaven her var innføring av
kvalitetssikring og internkontroll.
– HVO i KAEFER ENERGY ble en realitet
fra april dette året, etter nyvalg på vernekonferansen i april. Oppgavene står i kø,
men jeg vil gjerne understreke at dette
er oppgaver som er meget interessante
og lærerike, både for meg og for våre
eminente verneombud. Når redaksjonen
forespør om fritidsinteresser, så
kommer det kjapt fra Kai Ole at jakt og
fiske er prioritet nummer en. Dette
sammen med flotte naturopplevelser i
Nord-Trøndelag, gjør godt for både sjel
og sinn.
Vi ønsker både Atle og Kai Ole en
innholdsrik og god sommer, og lykke til
med både jakt og musikk.
Redaksjonen viser også til HVOs hjørne
for mer utfyllende informasjon om de
daglige gjøremål og oppgaver. HVOs
hjørne vil fra og med denne utgaven bli
et fast innslag.
25
X-files og Hilton-prosjektet avsluttet
Jarle Christiansen og Kjell Sørthun.
Atter en gang kan man se tilbake på noen
måneder i lag med utmerkede kollegaer,
samt et dynamisk og godt samspill med
Profiteks personell innen VVS og EIT,
som umulig kan bli bedre enn dette.
Ombygging av kontorlandskapene X-files
og Hilton på Sleipner A ble sluttført 12.
juni. I ettertiden av et prosjekt skal man
alltid evaluere positive og negative sider
av selve gjennomføringen. Denne gang er
det lett å konkludere med at de positive
sidene var i klar overvekt.
Godt samarbeid mellom land og hav
Samarbeid mellom land og hav har
fungert positivt. Vi ser at utstrakt
26
kommunikasjon mellom hav og land har
skapt god samhørighet, og bidratt til
at håndteringen av logistikken har gått
lettere. Selv om alle prosjekter har sine
egne store utfordringer, vet vi at dette
kan håndteres, bare vi alle er innstilt på
samarbeid og er løsningsorienterte.
HMS alltid i fokus
HMS-utfordringer oppstår jo alltid i det
daglige arbeidet, men vi kan med hånden
på hjertet si at det har vært høy fokus fra
alle parter. Det være seg egne operatører,
leverandørenes personell og våre
kunderepresentanter. Frie rømningsveier,
og ergonomiske utfordringer relatert til
jobbutførelse, er også noe vi har hatt
veldig høy fokus på i hele perioden.
Likeså med arbeid som har vært utført
i høyden, med hensyn til bruk av fallsikringsutstyr er det jo alltid krevende
med tanke på sikre forankringspunkt
og nyttiggjøring. Alle impliserte har
vært flinke til å passe på hverandre med
hensyn til “Kameratsjekk” og god
kommunikasjon. Dette har vært tema på
alle våre gjengsamtaler og i de daglige før
jobb-samtalene mellom arbeidsleder og
operatører.
Takk for et godt samarbeid.
Trond Olav Tangen
Endelig FROSIO på Isolering
Uke 23 og 24 ble første kurs for
isoleringsinspektører avholdt med
teoretisk og praktisk eksamen.
Utformingen av kurset, med vanskelighetsgrad og mengde stoff og type
eksamen, er tilpasset nokså tilsvarende
det FROSIO er for overflateinspektører.
FROSIO har også vært sterkt involvert
for å få til opplegget med kursing og
sertifisering av isoleringsinspektører.
Av den grunn vil sertifiseringen hete
FROSIO Isoleringsinspektør.
mer enn 4.500 inspektører. Vi er glade
for å ha fått dette til på isolering også,
og ser at dette vil heve kvaliteten og
anseelsen for faget.
FROSIO på overflate er en godt innarbeidet og anerkjent sertifisering (iht.
NS 476) både nasjonalt og internasjonalt,
med over 25 års fartstid og har sertifisert
Tilbakemeldingene fra deltakerne er
veldig gode, og de mener dette er et bra
utviklet konsept med stor verdi.
KAEFER ENERGY hadde 4 kandidater
med på første kurset, som hadde totalt
28 deltakere. Det var stor pågang for
å få deltakere med, og TI (Teknologisk
institutt) som står for gjennomføring av
kurset, er allerede i gang med planer om
nytt kurs til høsten.
HVOs hjørne
Nå har jeg fungert i HVO-rollen i nesten
3 måneder og har en veldig positiv
følelse. Gode og sikre arbeidsvaner, klare
ansvarsområder, godt samarbeid, ryddige
arbeidsplasser, bedre kommunikasjon,
bedre resultater – det er dette et systematisk HMS-arbeid handler om.
Synliggjøring av vernetjenesten var den
første store oppgaven. Egen oversikt
på verneombud er utarbeidet og blir
løpende oppdatert og publisert.
Systematiske forbedringer og rutiner
som sikrer at noen tar ansvar også når
det går galt er kvalitetsarbeid i praksis,
og vil over tid gi de beste resultater for
virksomheten. Det er imidlertid viktig
at alle deltar aktivt i arbeidet med å
forbedre helse, miljø og sikkerhet i
KAEFER ENERGY, og at de ansatte og
deres representanter er med på kartlegging og planlegging av nødvendige tiltak.
Etablering av et arbeidsutvalg bestående
av Jan Inge Johnsen som er bedriftens
representant, samt verneombudene Jaran
Betten, Odd Arne Melgård og HVO, er
gjennomført. Etableringen av arbeidsutvalget er behandlet og enstemmig
godkjent i AMU.
Arbeidsutvalget ser det som en fornuftig
start å utarbeide et forslag til arbeidsplan som kan munne ut i et mandat for å
gjennomføre en mer detaljert kartlegging
av behov for oppfølging og opplæring av
vernetjenesten.
Hovedoppgaven for arbeidsgruppen vil
blant annet være utarbeidelse av
Kai Ole Sta
ld
vik, HVO
elektronisk VO-perm og videre fungere
som et ressursutvalg i planlegging og
gjennomføring av tiltak. Det blir fokusert
mye på arbeidstakermedvirkning, HVO og
vernetjenesten har i løpet av 2–3 mnd.
blitt utfordret mange ganger i gjennomføring og planlegging.
Her har vi i vernetjenesten en utfordring
til å bevise interessen og bidra
konstruktivt. Klarer vi det, kan
holdningen til vernetjenesten som en
attraktiv ressurs, bli enda bedre.
27
KOLON | 122987
Redaksjonen
God sommer!
Møt oss på
ONS, Hall B
stand 262.
Jubilanter i KAEFER ENERGY
1. april til og med 30. juni 2012
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4033 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
E-mail: [email protected]
Redaksjonen består av:
Jan Inge Johnsen
Redaktør og HMS Senior Rådgiver
Mobil: 916 82 061
E-mail: [email protected]
Gro Valsvik
Markedskoordinator
Mobil: 977 55 272
E-mail: [email protected]
Ansatt
10 år i KAEFER ENERGY
Vidar M. Larsen
Erlend Lauvås
Oddmund Svartsrød
Dagmund Gaupås
Arne Storaune
Leif Otto Fosseng
Jan Erik Tage Johansson
Per Jens Tommy Einarsson
Jubilanter
30 år
Sindre Marøy
Espen Winsnes
Ryszard Kubicki
Raymond Tjordal
40 år
Lars Bertelsen
Rune Hantho
Bjørn Arnold Hjellum
Jens Kenneth Mattsson
Axel Andre Simonsen
Miroslaw Zdeb
Atle Hauge
Jørn Bjørdal
Erik Eslinger
50 år
Per Steinkopf
Jørn Krokvik
Mats Petersson
Halim Delibasic
Arild Karlsen
Bo Stenner
Fred Landhaug
Mons Lyssand
Norman Arve Urkedal
Eirik Aune
Arve Johnny Kirketeig
60 år
Knut Nordset
Bjørn Ivar Strand
KAEFER ENERGY gratulerer.
Redaksjonen tar gjerne imot forslag til
reportasjer og annen informasjon. Send
gjerne bilder dere vil dele med oss til:
[email protected]
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
28
– lose less, gain more®