Transcript Økt fleksibilitet og kvalitet gjennom hele verdikjeden

Bransjeløsninger
Lærling Margrete By
foretar en visuell inspeksjon
av kort før montering ved den
manuelle monteringslinjen.
Elektronikkprodusenten Simpro
Økt fleksibilitet og kvalitet
gjennom hele verdikjeden
– Vårt nye forretningssystem Microsoft Dynamics NAV med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner, vil
øke fleksibiliteten og kvaliteten gjennom hele verdikjeden. Løsningen er også avgjørende for vår
ambisjon om å bli en av de største elektronikkleverandørene i Skandinavia, sier adm. direktør Erik
Dragset i Simpro Holding AS.
8
Logistikk & Ledelse nr. 8-2012
– Microsoft Dynamics NAV vil øke fleksibiliteten og kvaliteten gjennom hele verdikjeden, sier adm. direktør
Erik Dragset i Simpro Holding AS (t.v.). Her sammen med salgssjef Jon Fromreide i Pilaro.
L
everansene fra Pilaro
dekker økonomi, finans,
ordre, lager, innkjøp og
produksjon. I tillegg har selskapet tatt i bruk det nye kundeoppfølgingssystemet Microsoft
Dynamics CRM 2011. Pilaro
skal også levere tjenester innen
rådgivning, prosjektledelse og
implementering, samt tekniske
tjenester av ny infrastruktur.
Ledende innen
elektronikkproduksjon
Med sine to fabrikker på
Løkken Verk i Meldal kommune og på Notodden er Simprogruppen en av Norges ledende
bedrifter innen elektronikkproduksjon mot offshore- og for-
svarsmarkedet. Med nytt forretningssystem blir selskapet i
stand til å tilby bedre leveranser
til eksisterende og nye kunder.
– Microsoft Dynamics NAV
vil øke fleksibiliteten og kvaliteten gjennom hele verdikjeden. Overgangen blir som natt
og dag sammenliknet med vårt
gamle MPS-system som var
gått ut på dato, sier Dragset.
Han forteller at prosjektet startet i midten av februar i år med
analyse og design.
– Etter påske gikk vi over i
implementeringsfasen. Nå rulles
systemet først ut på Løkken,
deretter på Notodden. Dette er
en prosess som vil pågå ut 2012.
Store vekstambisjoner
Kretskortprodusenten på Løkken
Verk og Notodden har store
vekstambisjoner. Fjorårets omsetning var på 128 millioner
kroner mot et budsjett på 150
millioner for 2012.
– Valg av nytt forretningssystem, organisasjonsendringer, fremtidige oppkjøp og investering i ny produksjonslinje
skal få fart på virksomheten,
forteller Dragset.
– Ambisjonen er å bli en av de
største elektronikkleverandørene
i Norge og Skandinavia og ut-
konkurrere markedet på resultat. Det krever at vi tilknytter
oss bransjens beste ressurser
og foretar riktige investeringer
som sikrer vekst.
Arbeider smartere
De senere årene har norsk elektronikkproduksjon slitt i motbakke med oppkjøp, fusjoner
og nedleggelser. Mange mener
kretskortproduksjon på Løkken
Verk strider mot all fornuft. Men
Dragset mener slike uttalelser
faller på sin egen urimelighet.
– Vi må arbeide smartere og
tilby kunder produkter til riktig
pris og kvalitet. Frem for alt må
vi ha høy leveringspresisjon. Vi
oppfyller disse kriteriene og har
så langt lykkes med vår produksjon i «Utkant-Norge», understreker han.
Hentet inn NTNU-kompetanse
Forprosjektet til nytt forretningssystem startet høsten 2010.
– Nyåret 2011 ble prosessen
med valg av ERP-leverandører
igangsatt og seks, syv kandidater ble invitert. Pilaro ble trukket inn i prosjektet i mars/april
og et par måneder senere gikk
vi videre med tre leverandører.
Høsten 2011 ansatte vi ny økonomidirektør med erfaring fra
ERP-implementeringer. Han foreslo å knytte til oss NTNU-kompetanse i prosjektet, sier Dragset.
Konsulent Ottar Bakås fra
NTNU ble involvert i prosessen.
Det ble kjørt et NTNU-prosjekt
med DRIV-midler.
– Forretningssystemet skulle
tilpasses fabrikkene både på
Notodden og Løkken Verk. Vi
forlangte at kandidatene skulle
underbygge sine løsninger med
brukercaser. Bakås utarbeidet
en rapport som konkluderte med
at alle tre kandidater var kvalifisert til å gå videre i anbudsprosessen. NTNU-rapporten var
avgjørende for at styret i
Simpro valgte å investere 5 millioner kroner i nytt forretningssystem, sier Dragset.
Valget falt på Pilaro som
hadde den beste kompetansen,
bransjeløsningen og brukercasene. Kontrakten med dem
ble undertegnet i januar i år.
Integrerer produksjonsog økonomistyring
– Simpro la ned mye godt arbeid i anbudsfasen og vi forsto tidlig deres behov, forteller salgssjef Jon Fromreide i
Pilaro. Han forteller at løsningen integrerer produksjons- og
økonomistyring og baserer ▶
Logistikk & Ledelse nr. 8-2012
9
Bransjeløsninger
seg på forretningssystemet
Microsoft Dynamics NAV.
– ProPlanner gir bedre oversikt og kontroll med innkjøp,
produksjon og lager. Det styrker innkjøpsrutinene, reduserer
overtidsbruk, lager og kapitalbinding. Sist men ikke minst
forbedrer de ledetider og leveringspresisjon, understreker
Fromreide.
– Bransjeløsningen reduserer
også behovet for Excel. Den
styrker produksjonsplanleggingen og innkjøpsfunksjonen på
våre fabrikker, sier Dragset.
Han legger til at samarbeidet
med Pilaro har fungert meget
tilfredsstillende.
– De gjennomfører regelmessig kurs i bruk av løsningen
for våre ansatte og responderer
raskt når vi står overfor uforutsette hendelser.
Ledelsesansvar
Dragset har involvert seg sterkt
i anskaffelse av nytt forretningssystem. Han mener det er
avgjørende å forankre investeringen hos ledelsen.
– Men, skal vi lykkes med
implementeringen må alle medarbeidere være delaktig i prosessen. Vi har løftet organisasjonen, skapt større forretningsforståelse og fordelt ansvaret
på flere medarbeidere. Hele
organisasjonen tilpasser seg nå
det nye forretningssystemet.
Med Microsoft Dynamics NAV
og bransjeløsningen Pilaro ProPlanner har vi fått et fremtidsrettet system, understreker han.
Jo Nordvoll kontrollerer
plukkeposisjonen av komponentene før oppstart.
Ambisiøs vekstrategi
Simpro-gruppen har en ambisiøs
vekstrategi. Innen 2015 skal
selskapet bli topp fem i Norge
med en omsetning på 300 millioner kroner.
– En slik ekspansiv vekst
krever flere oppkjøp og er ikke
mulig med organisk vekst, sier
Dragset.
– Investeringen i nytt forretningssystem er avgjørende for
våre vekstambisjoner. Nye selskaper som etter hvert innlemmes i Simpro-gruppen blir
automatisk integrert i vårt ERPsystem, avslutter han.
fakta
Med sine to fabrikker på Løkken Verk i Meldal kommune og på
Notodden er Simpro-gruppen en av Norges ledende bedrifter
innen elektronikkproduksjon mot offshore- og forsvarsmarkedet.
Simpro AS ble i etablert i 1990 i forbindelse med at mobiltelefonproduksjonsselskapet Simonsen Elektro Løkken flagget ut
sin lokale produksjon der. Med sin bakgrunn fra radioproduksjon
fikk bedriften etter hvert kunder med særlige krav innen denne
typen elektronikkproduksjon. Men selskapet fikk også kunder
med produkter for subsea- og offshorebruk, EX-produkter og annen industriell elektronikk.
I november 2011 kjøpte Simpro holding AS samtlige aksjer i
Propartner Defence AS på Notodden og som tidligere i år skiftet
navn til Simpro Defence AS. Selskapet ble opprinnelig etablert i
1979 som Notodden Elektronikk AS i forbindelse med avviklingen av Tandberg Radiofabrikk.
10
Logistikk & Ledelse nr. 8-2012
Erik Dragset viser frem den OFM-linjen som kan montere inntil 45.000
komponenter i timen. Maskinene skal klare å montere komponenter
som er mindre enn 0,4 x 0,2 tommer.