Transcript Bold - Enter Kompetanse

E NT E R
MONTERING
KANTINER
et magasin
fra
MONTASJE
IKT
enter kompetanse
Norges mest moderne
attføringsbedrift
01/2013
Ambulansen blir til
Nei, Murat Tunc i Enter eier ikke denne
ambulansen. Men det skulle man tro, slik
han steller med den. Se ambulansens
hamskifte fra rød til signalgul.
02
Johan Martin
Leikvoll
Slik får arbeidsgivere
trygg og motivert
arbeidskraft.
03
Würth og Enter
samarbeider
om varebilinnredning.
14
Vaffelrevisorer
Deloitte Drammen
spiser godt under
Enters cateringvinger.
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
TØR
DU?
Enter er Buskeruds største attføringsbedrift. Vi tar imot deltagere som har falt ut
av arbeidslivet til arbeidsavklaring, omskolering og utplassering. I år har vi en målsetning om å formidle 60 personer til eksterne
jobber, og er på god vei til å realisere målet.
Det er ikke lite, det. 60 personer årlig ut av
NAV-systemet og over i lønnet arbeid, med
stor personlig gevinst for den enkelte og
med reduserte offentlige kostnader som
resultat.
Men Enter er også en kommersiell bedrift
med norske og internasjonale kunder innen
industri, olje/offshore og tjenesteyting. Vi
søker å levere med kvalitet, presisjon og
fleksibilitet i flere svært høyt spesialiserte
og teknologiintensive produktområder, blant
annet tynnplatedesign og –produksjon.
Konkurransen er knallhard. Likevel
opplever vi at våre kunder er tilfredse. Noen
av dem uttaler seg på de kommende sidene.
Grunnstammen i Enters produksjon er fast
ansatt arbeidskraft. I denne produksjonen
får også attføringskandidatene jobbe seg
tilbake til helse og selvtillit. For de vet at produktene våre er av høy kvalitet, og at innsatsen deres er del i en verdiskapning som våre
kunder er villige til å betale for.
Derfor er navnet på vårt nye kundemagasin Bold – modig. Vi tør. Å satse
med arbeidskraft som har eller delvis har
spesielle behov.
Å fornye maskinparken. Å vokse og utvide.
Attføring virker. Det vil du se i magasinet
vårt. Men vi trenger flere samarbeidende
arbeidsgivere som kan ta imot kandidater.
Tør du?
Gro Schøne
Daglig leder
Erobrer markedet sammen
Johan Martin Leikvoll
Direktør Attføringsbedriftene
i NHO Service
Trygg og motivert
arbeidskraft
- Bedrifter som tar imot personer på attføring, får trygg
og motivert arbeidskraft,
sier NHO-direktør.
Johan Martin Leikvoll er direktør i NHOs
avdeling Attføringsbedriftene. Han sier at
arbeidsgivere ofte får riktigere arbeidskraft
ved å ta imot personer på attføring enn gjennom vikarbyråer eller direkte fra NAV fordi
attføringsbedriften jobber i dybden med den
enkelte for å få god match.
Sikter inn arbeidssøker
- Ved å gå til attføringsbedrifter får arbeidsgivere trygg arbeidskraft, fordi kandidatens
attføringsveileder sikter inn korrekt kandidat utfra kjennskap til både arbeidssøkerens
kvalifikasjoner og arbeidsgiverens behov og
forutsetninger, sier Leikvoll.
I tillegg kommer tett oppfølging. – At kandidaten har hatt helseproblemer, trenger ikke
være noen ulempe. For både arbeidsgiver og
arbeidssøker følges tett opp av attføringsveilederen både før, under og etter innfasing i
bedriften. Og personer som har overvunnet
vanskeligheter, er gjerne topp motivert. Vi
ser ofte at attførte arbeidstagere blir betrodde medarbeidere, presiserer Leikvoll.
Behov for arbeidskraft
Bedrifters ønske om å vise samfunnsansvar
er bra, men bør ikke være viktigste grunn
2
Fakta om Würth
til å gå til en attføringsbedrift, sier NHOdirektøren.
– Arbeidsgiverens rasjonale for å ta imot
personer på attføring, skal være et behov for
arbeidskraft. Når det er sagt, er det også en
bonus for samfunnet at bedrifter tar imot attføringskandidater. Jeg tror at det vil komme
et krav fra myndighetene om rapportering av
arbeidsinkludering i selskapers årsmelding –
på lik linje med likestilling og miljø – innen
noen år, sier han.
Gode systemer
Leikvoll avslutter med å si at arbeidsgivere
har lite å tape på å starte et samarbeid med
en attføringsbedrift. – Systemer og opplegg
for å ta imot kandidater er godt tilrettelagt.
Så lenge arbeidsgiverne krever og får noe
mer enn bare å få personer overlatt til seg
uten oppfølging, vil de få god arbeidskraft,
sier han.
Fakta om Attføringsbedriftene
• Over 100 attføringsbedrifter.
er organisert i NHO.
• Disse bedriftene har over 11.000 ansatte.
• Hvert år får nesten 40.000 personer.
bistand fra landets attføringsbedrifter.
Würth leverer verktøy, kjemi, verneutstyr og verkstedutstyr til
bygg- og anleggsbransjen, industrien og bilbransjen, og er kjent
for robuste produkter av høy kvalitet. Bedriften med base nord
for Oslo omsatte i fjor for ca. en milliard kroner og har i overkant
av 600 ansatte. Würth eies av Würth-gruppen, som i dag har
over 400 selskaper i 80 land med nesten 64.000 medarbeidere.
Würth Norge tar stadig større andeler av markedet for varebilinnredning.
Gulv og verktøytavler leveres med Würth-logo, men produseres av Enter.
– Enters evne til å kaste seg rundt imponerer, sier Eirik Austad i Würth.
S
iden Würth Norge, viden kjent for verktøy og materiell av nær sagt uslitelig
kvalitet, dundret inn i det norske markedet for varebilinnredning i 2007, har selskapet
tatt stadig større andeler. Würths fokus på rask
levering, robust kvalitet og skreddersøm ned til
minste kvalitet tiltrekker stadig større kundegrupper.
Håndverkeren på veien
For håndverkeren som lever store deler av
døgnet med varebilen sin, og bruker den som
arbeidsbase, er ikke først og fremst opptatt av
pris på innredningsløsningen. Han eller hun er
opptatt av at gulv, skap og skuffer beskytter, og
gir lett tilgjengelighet til, verktøy og materialer.
I mil etter mil, i ulendt terreng, på oppdrag etter
oppdrag, i år etter år.
- Vi tilbyr komplette bilinnredningsløsninger for
alle varebilmerker. Kunder kan få standardløsninger om de vil, men også fullstendig skreddersøm. Og dette er det Enter muliggjør for oss, sier
salgsleder Austad, som er ansvarlig for bilinnredningssatsingen til Würth.
Würth Norges strategi innen flere markedssegmenter er å spesialbestille, kvalitetssikre og
videreselge produkter fra spesialiserte underleverandører. Enter har nå blitt en av disse.
Spesialproduserer
Enter er spesialist på mekaniske tynnplateprodukter. Med en toppmoderne maskinpark
kan selskapet levere tynnplater av enhver form
i så å si alle materialer.
Enters force? At en fleksibel og toppkompetent
stab og gode systemer setter selskapet i stand
til både å masseprodusere og å spesialprodusere små serier – eller enkeltprodukter.
Unik evne
- Vi har samarbeidet med andre leverandører,
men Enters evne til å ta imot bestilling på både
standardserier men også helt skreddersydde
produkter og levere disse, er unik. Vi har fått en
samarbeidspartner som matcher oss på dynamikk, sier Austad.
Würth samarbeider med bilimportører og –forhandlere, som gjennom Würth kan tilby ferdig
innredede varebiler til sine kunder. Men Würth
jobber også direkte mot sluttkunder – alt fra
store firmaer med stor varebilpark til enkeltmannsforetak med én varebil. Felles for alle kundegruppene er at de trenger innredningen raskt
– og at de har tanker om hvordan den skal være.
Logistikk
- Dette stiller store krav til vår logistikkorganisasjon, samt til våre leverandører. Vi må være
presise, fleksible og hurtige fra bestilling via
produksjon og montering til levering. Matchen
med Enter på dette området er svært god.
Enters måte å jobbe på passer vår måte å jobbe
på, i alt fra mentalitet til IT-systemer, sier Austad.
At Enter er en attføringsbedrift ser Würth bare
som et pluss. Würth er en svært aktiv bidragsyter i samfunnet både internasjonalt og i Norge,
og er opptatt av at bedrifter gir tilbake til samfunnet de driver i.
- Vi synes det er flott at Enter ikke bare er en
topp leverandør, men også tilbyr folk som har
falt ut av arbeidslivet en arbeidsmulighet, sier
Austad.
3
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Hamskiftet
Håndverker Murat Tunc måtte legge murerskjeen på hylla.
En bilkjendis oppdaget hans talent for å foliere. Nå hersker
Murat i Enters toppmoderne folieringshall.
A
Han holdt en hammer i den
ene hånden og en bok i
den andre. ”Hvilken hånd
velger du?” spurte han.
t Murat tar arbeidet sitt med det ytterste
alvor, viser smarttelefonen hans. Der har han
lagret utallige bilder av kjøretøyene han har
foliert. Han viser dem frem med samme iver og stolthet som andre viser frem bilder av sine barn. Murat
er født i Norge, og flyttet til Tyrkia med sin far som
barn. Han er 34 år gammel men har allerede to tiårs
arbeidsliv bak seg.
Hvilken hånd?
– Da jeg var ferdig med ungdomsskolen i Tyrkia og
som femtenåring kom hjem med dårlige karakterer,
overlot min far fremtidsvalget til meg. Han holdt en
hammer i den ene hånden og en bok i den andre.
”Hvilken hånd velger du”? spurte han. Jeg tok
hammeren og begynte i hans murerfirma dagen etter,
forteller Murat.
Plukket spiker
At faren drev firmaet, innebar ikke noen gratisreise
for Murat. Han måtte lære seg murerfaget fra bunnen
av. Helt fra bunnen. – Min første oppgave var å gå
rundt på en byggeplass og plukke spiker, smiler
han. Som voksen kom Murat til Norge og begynte
en lang karriere som midlertidig arbeidskraft i flere
firmaer. Så ble han syk. Og han måtte legge opp som
murer. - Jeg ville raskest mulig tilbake i jobb. Jeg liker
å jobbe, og trenger å jobbe. Jeg fikk praksisplasser
i byggemateriellbransjen, men det endte med at jeg
var førstemann til å bli nedbemannet da den økonomiske krisen slo inn, sier Murat.
Fakta om bilfoliering
• Bilfoliering muliggjør hel- eller deldekkende dekor av kjøretøy
(eller for den saks skyld båter eller fly) uten omlakkering.
• Foliering innebærer at man varmer inn forhåndsprodusert
folie i billakken slik at folien fremstår som bilens egen lakk.
• Folien kan fjernes etter bruk, uten spor på billakken.
• Folien kan være standardfolie, eller være spesialprodusert
med diverse motiver, bl.a. reklame.
Presisjon i skiltarbeid
Murat ble arbeidsledig. Det var en rolle han ikke
trivdes i. - Jeg insisterte overfor NAV på at jeg
ville tilbake i jobb. Det var da jeg fikk tilbud om praksisplass i Enter. Jeg
valgte først lager- og logistikkavdelingen, fordi det
jo finnes mange lagerjobber ute i næringslivet og jobbmulighetene er mange. Jeg jobbet der en stund men
byttet til skiltavdelingen i 2011. Der trivdes jeg godt.
Arbeidet krever presisjon, og fordi jeg er flink og nøye
med hendene, fikk jeg det bra til, sier han. Men Enter
skulle legge ned skiltavdelingen. – En dag kom sjefen
min og sa: Vi må ta en alvorsprat. Da ble jeg veldig
bekymret. Ikke grunnløst, for det viste seg at jeg ville
miste jobben, sier Murat.
Ble oppdaget på kurs
Redningen kom i form av et bilfolieringskurs i Enter.
Det var ikke for Murat. Men han ba ledelsen om å få
delta. Kurset ble gjennomført i 2011.
Da ble Murat oppdaget av Dag Lysaker, norsk bildekorbransjes nestor. Lysaker har siden åttitallet
dekorert vanlige biler, racingbiler, drosjer, busser og
endog helfoliert passasjerfly! Han folierer racingbiler
for Petter Solberg, og er i dag storleverandør av folieringsløsninger, og landskjent instruktør i helfoliering.
”Du har talent,” sa Lysaker til Murat.
Murat lærte seg det spesielle håndverket raskt, og
har siden foliert en rekke biler, deriblant en brannbil,
en ambulanse og en buss.
Alene og konsentrert
Nå er Murat fast ansatt bilfolierer i Enter. For første
gang på mange, mange år har arbeidsjernet Murat
fast arbeid. I den nybygde folieringshallen, i et team
på fire, trives han svært godt. – Arbeidet krever
konsentrasjon og presisjon. Dette passer meg
utmerket, sier han.
Den norsktyrkiske mannen har ikke tenkt å benytte
sin faste stilling til å bli bedagelig i jobben. Han vil
tvert imot bli mer effektiv.
- I dag bruker jeg mellom 16 og 18 timer
konsentrert arbeid på å helfoliere en
bil. Jeg vil ned i 7, sier han.
5
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Fingermat og
smørrebrød
Arven
fra tante Ingrid
Da Nasreen Chaudrys ryggprolapser fratok henne muligheten til å fortsette i jobben som
kontorfunksjonær, begynte hun å drømme i stedet for å deppe. Drømmens innhold?
Å få jobbe med mat.
J
eg lærte å lage norsk mat av en ressurssterk
nabo da jeg kom til Norge som åtteåring, og
har likt matlaging siden. Tante Ingrid, som vi
ungene kalte naboen vår, var en fantastisk eldre
dame og en gammeldags norsk husmor. Hun
lagde mat fra bunnen av, og kokte saft og syltetøy selv. Første gang vi lagde syltetøy sammen,
fikk jeg den brukte tresleiva hennes, og den har
jeg beholdt, husker Nasreen.
Nå bor Nasreen på småbruk på Konnerud med
mann, tre barn og tilgang til ferske egg fra egne
høner. Og jobber med mat.
Delikat varmmat
Drammenskvinnen har stilling som kvalifiseringskandidat i Enter Kompetanse, og er snart
ferdig utdannet kokke. Hun tilbringer arbeidsdagene med å tilberede delikat varmmat, tilberedt
fra bunnen av med ferske råvarer av høy kvalitet.
Matrettene leveres hovedsakelig ut til kunder
6
som benytter Enter som leverandør av kantineog cateringtjenester, men spises også internt.
- Veien fra kontorjobb via sykdom og rehabilitering og hit til Enters kjøkken har vært lang.
Jeg forsøkte en periode som helsearbeider.
Ryggen stanset dette også. Men da valgte jeg
å se det som en unik mulighet til å få jobbe
med noe jeg liker. Jeg begynte å drømme om å
jobbe innen mat, sier Nasreen.
Gul te
For matlaging er hun opptatt av. - Av norsk mat,
pakistansk mat, indisk mat, annen mat, lukter
og smaker. Visste du at en type te som drikkes i Pakistan, blir gul når den trekkes der men
klar når den tilberedes her? Vannet er annerledes her enn der, ler hun.
Hennes første lærlingeplass innen matfaget
var innen restaurantbransjen. Men et for stort
ansvar for en fersk lærling, og for høyt stressnivå, gjorde at hun fikk sterke allergiske
reaksjoner.
Mat var hennes valg
- Jeg likte arbeidsmiljøet og kollegene, men ble
syk. Da var jeg nedfor en stund. Skulle jeg ikke
få jobbe med mat likevel? spurte hun seg selv
da.
Men hun holdt på sitt i møtene med NAV, som
bidro i attføringen: Mat var hennes valg. Da
dukket det opp en mulighet: Enter tilbød en
lærlingplass under mer skjermede forhold.
Fra trengsel…
- Nå fungerer alt veldig fint. Vi jobber hardt, men
stress og trengsel er ikke lenger et problem i
arbeidsdagen min. Storkjøkkenet vårt, som nå
skal satse enda sterkere på cateringleveranser,
Enter Catering satser
på å erobre Buskeruds
cateringmarked med
velsmakende, sunn
og dagfersk mat.
- Vi mener at mat skal lages fra bunnen av med
høykvalitets råvarer, helst lokale. Vi tror etterspørselen etter ordentlig kantine- og cateringmat finnes der ute, og vi skal dekke den, sier Ole
Martin Johannessen. Han er driftsleder for Enter
Catering og leder sine 25 medarbeidere i retning
smakfull lunsjmat for Buskerudbedrifter.
Gode kokker
Men hvorfor fra bunnen av? Tar det ikke lenger
tid? Og krever det ikke gode kokker?
- Jo, men smaken blir bedre og kvaliteten blir
høyere. Kokkekompetansen har vi, og vi har bygget et helt nytt storkjøkken med toppmoderne
utstyr, sier Johannessen.
er flunkende nytt, romslig og svært moderne. Og
fokuset på ferske råvarer av høy kvalitet gjør at
det er en utsøkt fornøyelse å jobbe med matrettene, sier Nasreen.
…til kollegiale ting
- Da jeg jobbet på restaurantkjøkken sto vi svært
trangt, mellom maskiner, glohete ovner, kunder
og kolleger. Her er det dedikerte arbeidsstasjoner og så god plass at vi iblant må ut og lete
etter kollegene våre, sier hun med en latter.
Nasreen er ikke bitter på at hun har måttet
skifte beite.
God helse er en gave
– Å ha god helse er en gave som jeg fikk ha i
mange år. Så ble jeg syk og måtte gjøre noen
endringer, men det er greit. Jeg liker forandring
og utfordringer, sier hun, og fortsetter: - Her i
Enter får jeg muligheten til å bli kjent med folk
fra ulike bakgrunner, og det er lærerikt for meg.
Iblant treffer jeg på folk med veldig vanskelig
bakgrunn, og da kjenner jeg meg takknemlig
for familien jeg har hatt hele livet, og for oppveksten min i Norge. Andre ganger treffer jeg
mennesker som har vært heldigere enn meg,
og da tenker jeg: Jeg har jammen klart meg bra
selv med et dårligere utgangspunkt. Det kan jeg
være stolt av.
Men da valgte
jeg å se det
som en unik
mulighet til å
få jobbe med
noe jeg liker.
Menyen er ikke fastlagt for resten av høsten,
men retningen er valgt. På planen står fingermat
og smørrebrød.
– Det betyr velsmakende småretter samt smørrebrød i dansk tradisjon, altså sunt brød med pålegg. MYE pålegg, ler Ole Martin Johannessen.
Suksess skyldes attføring
Hun tror at Enters suksess delvis skyldes nettopp at selskapet er en attføringsbedrift. – Her
møtes og samarbeider folk som har møtt på
vanskeligheter. Det skaper en intens fellesskapsfølelse som bedrer samspill og produktivitet, avslutter hun.
7
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Tidligere skogsarbeider Roy Jenshagen begynte med jobbtrening i
Strømsgodset i fjor. Alexander Aas la samme år opp som toppfotballspiller og begynte å jobbe på klubbkontoret. Nå jobber de på samme lag.
Slet begge med overgangen?
Tilbake på
laget
FAKTA OM
BLÅ RESSURS
• Enter Kompetanse og
Strømsgodset samarbeider om
prosjektet Blå Ressurs.
• Samarbeidet innebærer at
Strømsgodset gir personer som
gjennomfører attføringsprogram
i Enter, tilbud om jobbtrening
i toppfotballklubben.
8
Enter Kompetanses og Strømsgodsets samarbeid om prosjektet Blå Ressurs har bragt
Alexander Aas, tidligere kaptein på Strømsgodset, og Roy Jenshagen, tidligere skogs- og
gårdsarbeider samt gårdsbestyrer, sammen i
team.
- Roy er en fantastisk ressurs. Sier alltid ja når
han blir spurt om å bidra. Han liker å ta i, sier
Alexander Aas.
Begynte som 12-åring
Jenshagen er mer vant til å ta i enn de fleste
av oss. Han begynte å jobbe i skauen da han
var 12. For noen år siden sa kroppen stopp. Den
senesterke mannen som var vant til å jobbe med
kvaeduft i nesa og himmelen som tak, måtte få
hjelp til å se sine muligheter andre steder.
- Jeg savner naturen og det fysiske arbeidet, det
er klart jeg gjør det. Livet i skogen er flott. Jeg
har sett ulv flere ganger, og en gang i Østerdalen kom jeg over en binne med unger på kort
hold. Heldigvis trakk vinden fra den mot oss og
ikke omvendt, minnes han.
Omstillingen fra det tidligere livet var en tøff
tid, forteller Jenshagen, men han ville ikke vært
den foruten. – For det er helt rått å få jobbe her.
Fellesskapet i Strømsgodset er så flott, smiler
Jenshagen.
Alle er avhengige av hverandre
Aas bekrefter det han sier:
– På Strømsgodset er alle en del av laget. Og
kommunikasjonen flyter godt mellom alle. Vi er
avhengige av hverandre - materialforvalter og
kaptein, trener og oppmann og så videre. Vi er
opptatt av at vi ikke bare er rollen vår – ikke
bare fotballspiller eller fysioterapeut, men først
og fremst menneske. Og det er som mennesker
vi kommuniserer. Vi har også en regel vi prøver
å etterleve så godt vi kan: Hvis du har noe du
ROY JENSHAGEN
ønsker å si og det kommer noe godt ut av det,
kan du si det.
Kneskader
Også Aas har vært gjennom omveltninger. I fjor
tvang kneskader ham til å legge opp underveis i
sin beste sesong. Nå jobber han som markedskonsulent i fotballklubben.
- Forandringer i livet kan man ta på flere måter,
sier Aas, og fortsetter: - Jeg kunne gått og
sørget i lang tid. Men jeg bestemte meg for å
bruke nøyaktig én dag på det. Jeg fikk mange
flotte år som fotballspiller. Det er jeg takknemlig for, og jeg er også takknemlig for min nye
tilværelse og utfordringene den gir, og
menneskene jeg blir kjent med nå, sier han.
I Strømsgodset
er vi ikke opptatt
av folks begrensninger,
men av deres styrker.
Ikke ta for gitt
At en skade var det som forårsaket overgangen,
gjør at han lett identifiserer seg med attføringsdeltagere.
- Det er ikke alltid lett å begynne med noe nytt,
men iblant må man. Jeg klarte underveis i fotballkarrieren å huske på at både god helse og
privilegiene som toppidrettsutøvere har, ikke var
noe jeg kunne ta for gitt. Jeg tror at de som tar
alt for gitt, virkelig får et sjokk den dagen motgangen kommer, sier han.
Sultende barn
- En annen ting som gjorde overgangen lett for
meg er at jeg, gjennom reising til andre deler av
verden, har fått se et større perspektiv på vår
svært priviligerte situasjon her oppe i Norge. Vi
besøkte en flyktningeleir der barna sultet. Jeg
så barn som hadde sine siste dager. Nei, det
betyr ikke så mye at Alexander Aas må legge
opp som fotballspiller og for øvrig leve et svært
rikt og trygt liv i Norge, sier han.
Samarbeid med Enter
Aas begrunner samarbeidet med Enter slik:
- Det er naturlig for oss som klubb, som
satser på mennesker og som jobber med å spille
hverandre gode, å trekke inn folk som kanskje
sliter litt. Det er et ansvar vi er bevisst, og som
egentlig alle bedrifter og organisasjoner kunne
ta, sier Aas.
Ikke nødhjelp
Aas er imidlertid opptatt av at det de driver
med, ikke er nødhjelp. – Roy bidrar, og vi kan
bare håpe at fremtidige materialforvaltere er så
arbeidssomme som ham, sier han.
- Ja, jeg prøver så godt jeg kan, sier Jenshagen, og utfyller: - Det er noe av grunnen til at
jeg trives så godt her. Jeg har blitt utfordret, har
mestret, og derved fått bygget opp selvtilliten
min igjen.
To atleter
Slik kunne altså to atleter med veldig forskjellig
bakgrunn ende opp med å jobbe i samme team.
Den ene med erfaring fra gress, den andre med
erfaring fra skog; en med fotballstøvler som
redskap, den andre motorsag.
Alexander Aas ser egentlig ingen forskjell
mellom ham selv og Jenshagen som arbeidskraft.
- I Strømsgodset er vi ikke opptatt av folks
begrensninger, men av deres styrker. Alle har
styrker og svakheter. Alle har forskjellige behov.
Det er ikke noe særtrekk ved attføringskandidatene, avslutter han.
ALEXANDER AAS
9
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Statsråden likte Enters modell:
Attføring bør ende
i ordinært arbeidsliv
- Attføring er en sentral del av den norske velferdsmodellen, men er
i endring. Attføring bør ende i ordinært arbeidsliv, sa arbeidsminister
Anniken Huitfeldt under et besøk på Enter nylig.
I
anledning besøket ble det gjennomført et
møte i Enters nyoppførte administrasjonslokaler der blant andre statsråd Anniken Huitfeldt, Arbeiderpartiets parlamentariske nestleder
Martin Kolberg, NAV Buskeruds fylkesdirektør
Elisabeth Holen og Enters daglige leder Gro
Schøne deltok. En rekke andre personer innen
arbeidsliv og politikk i Buskerud var tilstede.
Store reserver
- Attføringsbedrifter som fører syke tilbake til
ordinært arbeid, gjør en viktig jobb. Å komme
tilbake til arbeidslivet er positivt for den enkelte, arbeidsgiverne trenger arbeidskraft, og det
finnes store ubenyttede arbeidskraftreserver
hos mange av dem som i dag mottar økonomisk
støtte fra NAV, sa statsråd Anniken Huitfeldt.
I møtet diskuterte partene attføringsmetodikk,
med utgangspunkt i Enters offensive attføringsinnstilling. Denne går ut på at attføringskandidater som skal ut i jobb, kan og bør utføre
produktivt arbeid og være ressurser for arbeidsgiverne etter ansettelse. Også under attføringsprosessen skal kandidatene bidra i lønnsom
produksjon som skaper positive resultater for
bedriften og attraktive produkter for krevende
kunder, mener Enter.
Ordinært arbeidsliv
- En god innstilling, for ordinært arbeidsliv må
komme sterkere på banen som tiltaksarena. Det
er stor interesse hos arbeidsgiverne, men viljen
til å ta imot personer på attføring må bli enda
sterkere. Personer på attføring må i større grad
komme tilbake til ordinært arbeidsliv, kommenterte statsråden.
Enters konkurransekraft står ikke tilbake for andre industribedrifter, på tross av at store deler av
arbeidsstyrken i firmaet er attføringskandidater.
Mens grunnstammen av bedriftens medarbeidere er fast ansatte fagarbeidere, kvalifiseres
attføringsdeltagerne til arbeidsliv gjennom deres
ressurser.
Blant Enters kunder er store, internasjonale
bedrifter. Statsråd Huitfeldt ble positivt overrasket over dette.
– Får Enter slike kunder fordi dere selger til lavere pris? spurte hun. – Nei, vi har samme prisbilde
10
Rask tilgang på
Arbeidsminister Anniken Huitfeldt
diskuterer laserskjæring med
Enters Glenn Evensen
som konkurrentene. Vårt fortrinn er fleksibilitet
og høy kvalitet i sluttproduktet, sa Gro Schøne.
Større presisjon
Møtedeltagerne diskuterte også behovet for
større presisjon i samarbeidet mellom NAV og
attføringsbedrifter.
- Vi som attføringsbedrift trenger mer presise
bestillinger fra NAV når vi får en bestilling på
attføring av en person. I dag er gjerne bestillingen svært generell. Vi trenger å vite akkurat
hva kandidatens helseproblem er, hvilke andre
utfordringer som finnes, og hva kompetansebildet er. Da kan vi gjøre en bedre jobb, sa Enters
Gro Schøne. - Dette er NAV innstilt på. NAV må
bli klarere på hva vi bestiller, sa fylkesdirektør
Elisabeth Holen i NAV.
Riktig arbeidskraft
rundt i Enters industrilokaler. Selskapets
høyteknologiske maskinpark vakte interesse
hos statsråden, som dessuten tok seg god tid
til å snakke med personer som i dag arbeider i
eksterne bedrifter etter å ha blitt attført gjennom
Enter.
Stortingsmelding
Arbeidsminister Anniken Huitfeldt la i august
frem en stortingsmelding om styrking av arbeidslinja. Det skal bli lettere for syke og uføre å
arbeide noe, blant annet ved å kombinere
arbeid og trygd. Antallet tiltaksplasser skal økes
kraftig. Statsråden presiserte i meldingen at det
ordinære arbeidslivet skal få en enda viktigere
rolle som tiltaksarena enn i dag.
Lite lønnstilskudd
Statsråden spurte om Enters gode resultater
hva gjelder antall personer som er attført tilbake
i fast arbeid, skyldes lønnstilskudd. – Nei, vi
bruker ikke det så mye. Vi tror resultatene
skyldes at vi gir god oppfølging av arbeidsgiver
og arbeidssøker både under og etter innfasing
i bedriften, svarte attføringssjef Vibeke Holst i
Statsråden og Enterleder
Enter.
Etter møtet viste Gro Schøne møtedeltagerne Gro Schøne drøftet attføring i møtet
Å ta imot attføringskandidater er nyttig for personen det gjelder, og for samfunnet.
Men ikke bare det: – Bedrifter som samarbeider med oss, får tilgang til høyt motiverte
medarbeidere som følges tett opp, forklarer attføringssjef Vibeke Holst i Enter.
Enter har langsiktige samarbeidsavtaler med et
titalls bedrifter i Buskerud i dag. I tillegg kommer
flere hundre bedrifter som tar imot kandidater
iblant. Nå ønsker Enter flere nære samarbeidspartnere.
Alle bransjer
- Vi ønsker oss bedrifter og etater i alle bransjer
og av variert størrelse. For menneskene vi kan
tilby, har variert kompetanse, utdannelse og bakgrunn, sier hun. På Enters meny står til enhver
tid ca. 200 topp motiverte personer som har
gjennomlevd skade eller sykdom og som
trenger arbeidstrening eller annen bistand for å
komme tilbake i fullt arbeid.
Mange fordeler
- Fordelene for bedrifter som inngår samarbeid
med oss, er mange, sier Holst, og ramser opp:
Rask tilgang på arbeidskraft der arbeidsevne og
kvalifikasjoner er ferdig avklart. Systematisk og
gratis kartlegging av bedriftens arbeidskraftbe-
hov. Mulighet til utprøving av medarbeidere før
fast ansettelse. Reduserte kostnader, og behov
for å bruke mindre tid og ressurser til rekruttering. Snarvei til rekruttering i et vanskelig
arbeidsmarked. Tett oppfølging av bedriften og
medarbeideren det er snakk om.
Enter tar oppfølgingen
- Tar det ikke mye tid å følge opp en attføringskandidat? Og får de noe gjort?
- Oppfølgingen tar vi oss av. Og de vi sender ut i
bedrifter, både kan og vil bidra, sier Vibeke Holst.
Samhandling
- Men hva fordrer et slikt samarbeid av bedriftene?
- Jeg tror enhver bedrift kan ta inn attføringskandidater. Når det er sagt, bør bedrifter som ønsker samarbeid, være villig til å bruke litt tid på
samhandling med Enter om menneskene det er
snakk om. Og de må være istand til å se mulighetene hos seg selv.
- Er det flest ulemper eller fordeler for bedrifter
som tar imot attføringsdeltagere?
Bedre liv
- De kommersielle fordelene er langt flere enn
ulempene. I tillegg kommer at man bidrar samfunnsnyttig og hjelper mennesker å få et bedre
liv, avslutter Vibeke Holst.
Nyttig for
person, bedrift og
samfunn, sier Vibeke
Holst i Enter
om attføring
11
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Estetisk boks
til etisk bruk
Innsamlingsboksen Enter lager
for Fretex, blir til i Enters avdeling
for mekanisk tynnplateproduksjon.
Fretex får inn rekordmengder med brukt tøy i 2013. Økningen
skyldes økt tilgjengelighet – blant annet ved hjelp av
innendørsbokser designet og produsert av Enter.
Markedskoordinator Lisbeth Løwe Olsen
i Enter tester ut innsamlingsboksen
bedriften har utviklet og produsert
for Fretex
M
ens Fretex i fjor samlet inn rett i underkant av 12.000 tonn – ja, du leste
riktig, tolv TUSEN tonn – brukt tøy i
Norge, ligger selv dette rekordtallet an til å bli
kraftig slått i 2013. Slike volumer stiller høye
krav til logistikk- og videreforedlingsfunksjonen. Men produksjonssjefen både forventer og
ønsker mer tøy.
FAKTA Om Fretex
12
• Fretex ble opprettet i 1905 for å hjelpe
vanskeligstilte å komme tilbake i jobb
gjennom jobbtrening.
• Fretex er Norges største attføringsbedrift.
I fjor fikk 321 personer arbeid i eksterne
bedrifter etter å ha deltatt i
attføringsprogram hos Fretex.
• 1. januar 2013 lanserte Fretex
Jobbgaranti.
• Fretex er Norge største aktør på
innsamling av klær, sko og fritidsartikler
og prosesserer dette videre til 39 Fretex
gjenbruksbutikker, nettbutikk i Norge,
eksport, redesign og energigjenvinning.
• Fretex mottar årlig ca 12 tusen tonn
tekstiler gjennom 1800
innsamlingsbokser over hele landet.
Bare i Oslo kommer det inn mellom
20 og 25 tonn hver dag.
• Fretex tar også imot ca. 40.000 tonn
papir til gjenvinning årlig.
Øker tilgjengeligheten
- Vi jobber med å øke vår tilgjengelighet, slik at
det blir enda lettere for folk å gi bort tøy som
kan gå til ombruk i Norge eller i utlandet. Vi
prøver nå blant annet ut innendørs innsamlingsbokser. Disse boksene er det Enter som
har designet og produserer for oss, sier produksjonssjef Arnt-Willy Hjelle i Fretex Norge.
Innendørsboksene tenkes brukt på skoler
og kjøpesentre, i bedrifter, kommunale bygg,
idrettshaller og andre bygg der mange mennesker ferdes. Da behøves innsamlingsbokser
som ser mer raffinerte ut enn utendørsboksene, som er utmerket til sitt bruk, men som blir
for store til innendørs anvendelse.
Foliering
- Vi startet en dialog med Enter da vi søkte en
produksjonspartner til innendørsbokser. Enter
overbeviste fordi de ikke bare kan produsere
hensiktsmessige og estetisk velfungerende
løsninger med foliering som synliggjør oss på
en god måte. De kom også opp med konsept
og design for boksen, basert på innspill fra oss.
De er kreative, og her skiller de seg fra andre
aktører, sier Hjelle.
Prøveprosjektet omfattet opprinnelig 15
innendørs bokser. Disse har fått selskap av
ytterligere 15, noe modifisert fra første parti,
men antallet kan bli større.
Fleksible
- Potensialet kan være stort. Samarbeidet med
Enter har vært veldig bra. De leverer kvalitet tilsvarende enhver annen profesjonell bedrift, og
er fleksible. At Enter er en attføringsbedrift er
ikke merkbart overhodet, sier Arnt-Willy Hjelle.
Han fortsetter:
Lettere kommunikasjon
- Våre utendørsbokser produseres i utlandet.
Men når vi nå skal utvikle et nytt bokskonsept, som trenger tilpasninger underveis og
god kommunikasjon, er det en fordel å ha en
partner i Norge. Kommunikasjonen går lettere
både fordi vi snakker samme språk og ligger
nær hverandre geografisk. I tillegg kommer
enkelhet rundt kulturforståelse. Nordmenn har
fokus på design. Innsamlingsbokser som kan
fungere ute i Europa, kan ofte være uegnet her
i Norge, forklarer Hjelle.
Sikkerhetsmakulerer
IT-utstyr
Fretex’ tøyinnsamling er kjent for de fleste.
Mange har også registrert at Fretex samler inn
møbler og bruksgjenstander. At selskapet også
driver med papirinnsamling og sikkerhetsmakulering av papir, mobiltelefoner og IKTutstyr er mindre allment kjent.
Nå drøfter Fretex og Enter mulig samarbeid
også på andre områder.
Petter Smart
- Enter skal komme opp med forslag til mer
diskrete deksler rundt våre sikkerhetsmakuleringsbeholdere til kontorbruk. Dessuten venter
vi på et skikkelig Petter Smart-forslag til tyverisikring av en modell av våre utendørs innsamlingsbokser, avslutter Hjelle.
13
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Eksotiske og
vaffelduftende
revisorer
Buffeten bugner av delikat anrettede matvarer og småretter. Vaffelduften sprer seg
lokkende i kantinen. Det er lunsjtid i Deloitte Drammen, og revisorene forsyner seg rikelig.
M
Hva betyr
endring
for deg?
orten Viholmen og hans nær 60
kolleger i Deloitte Drammen nyter hver
dag sunn, nylaget og delvis småeksotisk lunsjmat i kantinen som er driftet av Enter.
Latteren sitter løst blant de Deloitte-ansatte, og
kantinemedarbeider Paichit Johansen fra Enter
ler aller høyest.
Og du spiser
alltid for mye,
ler Paichit.
- Vi brukte en annen leverandør før, men prisen
ble for høy. Vi kom i snakk med Enter, og fikk
et tilbud fra dem som prismessig var bedre, og
valget falt derfor på dem, sier han.
- Men også maten og opplegget er bedre med
vår nye løsning. Vi har bedre lunsj enn mange
andre bedrifter. Bedre enn på vårt hovedkontor i
Oslo. Kanskje det er derfor Deloitte-ansatte velger å komme til oss fra andre kontorer i Deloitte,
sier Viholmen med et smil.
14
Navn: Petter Helliksen
Stilling: Lærling,
platearbeider
Aktuell: Ole Martin Johannesen er driftsleder for Enter Catering.
Aktuell: Som lærling i platearbeiderfaget
hos Enter Kompetanse er Helliksen snart
ferdig med 1. året av læretiden.
”Enten vi lager lunch til virksomheter i
Drammen eller møtemat og smakfulle kveldsmåltider, så er grunnlaget det samme:
Førsteklasses råvarer og kvalitet i arbeidet.
Når vi i tillegg gjør jobben med stolthet og
legger inn det lille ekstra med oppskrifter, ja
så pleier både kundene og jeg å bli fornøyde.”
Sunt, variert og smaksrikt
Paichit sørger daglig for at revisorer, advokater
og konsulenter i Deloitte-miljøet spiser sunn,
variert og smaksrik mat rett fra kokeplatene.
Den lages hver dag i Enters moderne storkjøkken, fraktes til Deloitte og ferdigtilberedes av
Paichit på et lite tilstøtende kjøkken.
De ansatte og lederne i Deloitte Drammen har
travle arbeidsdager, og tilbringer ofte dagene
ute hos firmaets kunder. Da sitter de gjerne
alene på et tomt kontor, og lunsjen består av
matpakke.
Derfor er den smakfulle lunsjen høyt skattet
de dagene de ansatte har tid til å spise i egen
kantine.
Bedre tilbud, bedre mat
Morten Viholmen, statsautorisert revisor og
partner, sier at det var naturlig for Deloitte å velge
å outsource kantinen. – Vi skal gjøre det vi kan
best, og overlate kantinedrift til de som kan det
best, sier han.
Navn: ole martin
johannessen
Stilling: KOKK
Navn: Lise Grav
Stilling: Kundebehandler
Morten Viholmen
forsyner seg med
småeksotiske retter
Åpne og imøtekommende
- Vi er også veldig fornøyd med samarbeidet.
Enter-folkene er åpne og imøtekommende, og
den kantinemedarbeideren Enter har gitt oss, er
topp, sier han.
Nylig var det ennå trangere blant de man-
Navn: Eirin Holmen
Stilling: Lærling,
platearbeider
Aktuell: Fartstid i Enter på 1,5 år.
ge matrettene på lunsjbuffeten enn vanlig. Da
hadde Paichit Johansen vært i skogen og plukket blåbær til sine dresskledde kantinekunder.
- Som sagt. Paichit er topp, sier Morten
Viholmen og nyter nok en nystekt vaffel.
– Og du spiser alltid for mye, ler Paichit.
”Det er så flott at vi får lov til å være med
på alt det som skjer i Enter nå! Omlegginger,
ombygginger, samlokalisering og vekst innebærer at vi som jobber her blir mer samlet.
Og nye utfordringer er alltid spennende. Jeg
trives her!”
Aktuell: 20-åringen er nettopp ferdig med
toårig lærlingplass innen platearbeiderfaget
i Enter
”Endring for meg betyr forbedring. Både personlig og jobbmessig. Og muligheter. Jeg
har nettopp gått gjennom et kvalifiseringsløp
her i Enter, og har søkt meg inn på teknisk
fagskole på Kongsberg. Eksamensresultatet
bestemmer følgelig både hvor jeg skal bo og
hvor jeg skal bruke arbeidstiden min i nær
fremtid. ”
Jeg har vært igjennom en del forandringer
i det siste. Som attenåring var jeg nettopp
ferdig med videregående utdanning og fikk
lærlingeplass hos Enter. Målet mitt etter endt
læretid er å få meg en fast jobb som platearbeider, og gjerne hos Enter.
Navn: Solfrid Skatvedt
Stilling: Teamleder
i Enter Kompetanses avdeling Assistor.
Aktuell: Skatvedt leder et team på 9 som
hjelper kandidater med arbeidsavklaring.
Fartstid på ett år.
”Ordet endring får meg til å tenke på motivasjon, glede og nye muligheter. Arbeidet mitt
med folk som må starte i arbeidslivet på nytt,
gjør at jeg ofte ser at nedturer snus til oppturer.”
15
ET MAGASIN FRA ENTER KOMPETANSE
Enter Kompetanse AS
Tømmerkrana 20
3048 Drammen
Tlf.: 32 27 61 00
www.enterkompetanse.no
E NT E R
MONTERING
KANTINER
MONTASJE
IKT
Idé og grafisk design: Oktan Foto: Torbjørn Tandberg, Pål Rødahl, Audun Støren Journalist: Audun Støren Utg. september 2013/36.000 ex.
16