Transcript por trettet - Teknobygg Anlegg AS

by 060-063:Portrettet.qxd
18-06-10
10:12
Side 60
PORTRETTET
Sveisen
entreprenør
Med far som frisørlærer ønsket unge
Morten Christensen å forme noe større
og mer varig enn hockeysveis og stussing
av trønderbarter. Bygg fremsto som mest
spennende. Ved å oppdage at bedriften
egentlig har jobbet etter alle fjonge
trender i bransjen som samspill
og trimmet bygging, har han fått
skikkelig sveis på Teknobygg som har
utviklet seg til å bli det største
entreprenørkonsernet i Midt-Norge.
Jan Gunnar
60
FJELDSTAD
– Yrkesvalget var litt tilfeldig. Jeg har alltid vært opptatt av å skape noe, og jo mer synlig jo gjevere, forteller Christensen som opplyser at utdanningsvalget ikke
falt på daværende NTH som den gang særlig tiltrakk
seg folk som ønsket å sitte ved tegnebrettet i hvit frakk
på rådgiverkontor.
– Jeg skulle være ute på byggeplass og krige, og da
var ingeniørhøyskolen en rask og grei utdanning. Skolen var ute på befaringer, og da valgte jeg faktisk anleggslinjen. Det skulle jo være litt tøft også, humrer
han.
BYGGEINDUSTRIEN NR 9 - 2010
Full kontroll. Og kjempetøft er det i hvert fall blitt for
entreprenørkonkurrentene i Trøndelag. Hos flere av
dem lærte han hvordan man ikke skulle jobbe. Så etablerte han sammen med tre kolleger midt på 90-tallet
Teknobygg som etter sin spede begynnelse som gründer-bedrift har passert de lokale og regionale trønderkonkurrentene inkludert riksentreprenørene på markedet i Midt-Norge.
– Vi hadde tro på å gjøre ting litt annerledes. Særlig
var vi opptatt av å få til bedre drift på prosjektene. I dag
snakker Skanska om at det er en tredjedel av prosjektlederne som leverer 80 prosent av resultatene. Tilsvarende erfaring hadde vi allerede den gang, forteller
Christensen og fortsetter:
– Vår tangegang var å ta full kontroll på det meste i
prosjektene. Vi ville ha full styring over fremdriften.
Dette gjaldt også for underentreprisene. Vi mente vi var
best til dette. Erfaringen vår var at prosjekter i delentrepriser ikke gikk så bra, sier han.
Samspill og trimming. I de senere årene har Teknobygg også vært med på å utvikle og har rullet inn motefenomenene samspill og trimmet bygging. Dette
skjedde formelt i forbindelse med strategiarbeid med
utvikling av visjon og verdier. Bedriften samles bak
”Sammen utvikler vi fremtiden”.
– Dette passer godt på oss. Fra før av jobbet vi godt
sammen internt. Nå har vi også sterkere trukket inn
kunder, rådgivere, arkitekter og underentreprenører. Vi
skal være med på å utvikle byggenæringen i Norge. Vi
skal komme med nye ting. Dette skal vi blant annet få
til med å velge de mest spennende arbeidsgiverne, sier
han og gir ros til blant annet Helsebygg Midt-Norge
med Johan Vatnan i spissen som karakteriseres som
fremoverlent med ønske om å satse på nye ting.
Det ble samspill på rehabiliteringen av 1902-bygget
ved St. Olavs Hospital. Vatnan & Co ville imidlertid
også prøve ut trimmet bygging. Teknobygg syntes dette var kjempespennende. Begge parter var uten erfaring. Sammen satte de seg ned og utviklet modeller.
Resultatet ble at 1902-bygget i fjor ble Årets Byggvinner. På Gastrosenteret er partene igjen pionerer med
trimmet bygging også for prosjekteringen.
– Allerede ved starten i 1995 så vi at tankegangen bak
samspill og trimmet bygging var veien å gå. Vi har på
en måte drevet etter samspillmåten og med trimmet
bygging uten å vite det. En av våre prosjektledere med
gode resultater, har alltid levert samspillkontrakter med
fornøyde brukere som resultat. Da første prosjektet var
ute på anbud her i regionen, hev vi oss på, og til manges overraskelse var det vi som fikk jobben. Vi skjønte
konseptet. Siden har vi skaffet oss mye jobb på grunn
av dette, sier en fornøyd Christensen.
Eiendomskupp. Systematisk trimming av produksjonen med nøye overvåkning av rekkefølge og tidsforbruk har imidlertid ikke resultert i at norsk næringsliv
fikk nok en konsernsjef som med avansert pulsklokke
og siste skrik i utstyr også skal hevde seg i Birken. Familien Christensen går langsomme skiturer med solid
fjellantrekk på Oppdal. Basen er et leilighetsbygg som
er et resultat av at bedriften rehabiliterte doktorgården.
Om sommeren er det late dager med blant annet fisking
på feriestedet Lillevik på Fosen. Her har familien skaffet seg en enestående eiendom etter et rått kjøp. Dette
og eiendomsselskapet Maja som driver eiendomsutvikling for samspillskontrakter med Teknobygg, viser at
den avtroppende konsernsjefen har teft.
Et feriested bygd i 1956, eid av en LO-forening, kom
for salg. Herligheten var på 32 mål med 240 meter
strandlinje, syv hytter, et festlokale inkludert kopper og
bestikk. Familien Christensen foretok befaring 1. mai
•
by 060-063:Portrettet.qxd
18-06-10
10:12
Side 61
by 060-063:Portrettet.qxd
18-06-10
MORTEN
CHRISTENSEN
Personalia:
50 år. Gift med Grete som
er hjelpepleier på St. Olav
Hospital. To barn på 13 og
17 år. Bor i enebolig på
Charlottenlund. Leilighet
på Oppdal og feriestedet
Lillevik på Fosen. Kjører
Audi A6 Allroad.
Utdannelse:
Ingeniør med anleggsspesialisering fra daværende
Trondheim
Ingeniørhøyskole. Ett års
økonomiutdannelse ved
Trondheim økonomiske
høyskole.
Yrkeskarriere:
To år i byggelederfirmaet
Tyholt og Søvik før tilleggsutdannelse i økonomi. Så
ni år hos AS Anlegg. Først
som formann og anleggsleder/prosjektleder for så
å drive kalkulasjon med
ansvar fra Trondheim til
Kirkenes. Så plukket av
Paul E. Lødøen til EegHenriksen Bygg Trondheim
som prosjektleder ett års
tid. Dannet i mai 1995
Teknobygg sammen med
de tidligere kollegaene
Ola Sirnes, Jan Erik Steen,
Øystein Sæther og Svein
O. Berg.
Aktuell:
Avtroppende konsernsjef
for det vekstkraftige og
prisvinnende entreprenørkonsernet Teknobygg hvor
han var en av gründerne.
Bedriften omorganiseres
og får nå ekstern profesjonell leder. ”Nye” Teknobygg
vil få en omsetning på om
lag 1,2 milliarder kroner
etter integreringen med
konglomeratet at selskaper
i Byggmester Grande.
’’
10:12
Side 62
må vite og la inn bud som den eneste. Så fikk familien
tilfeldigvis høre at Lillevik skulle presenteres i en prisdrivende reportasje over flere sider i helgeutgaven av
Adresseavisen. Da sørget man for å skrive kontrakt i løpet av fredagen før utgivelsen. Mandagen etter haglet
det med henvendelser til megleren som med beklagelse
måtte meddele at eiendommen allerede var solgt. Nå
utvikles eiendommen stødig med både original og moteriktig funkis.
Kjøp og salg. Men innen entreprenørvirksomheten
har ikke alle vekstmotiverte kjøp vært like vellykkede.
– Vi er gode på egen entreprenørdrift, og burde kanskje holde oss der. Vi har lært at to entreprenørbedrifter
innenfor samme systemet ikke er særlig lurt. Kulturforskjeller er heller ikke lett å utligne. Og et fusjonsforsøk
mellom en rørlegger og et elfirma for å kunne tilby totalentrepriser på teknisk ble ingen suksess særlig ikke
når markedet forsvant med finanskrisen, forteller
Christensen som imidlertid har en super suksesshistorie i bakhånd med plussresultat i alle år og en omsetning i Trondheim i fjor på godt over 700 millioner kroner på driftsselskapene Teknobygg, Teknobygg Byggfornyelse og Teknobygg Tekniske.
Ekspansjon.
– Dette nivået skal det være ganske vanskelig å holde
innenfor samme kommune, og vi må ha tyngde for å få
tak i de store og spennende jobbene og de beste folkene, kommenterer konsernsjefen som ved nyttår foretok den første geografiske ekspansjonen. Valget falt på
Nord-Trøndelags største entreprenør med det litt misvisende navnet Byggmester Grande hvor man kjøpte seg
inn med 50 prosent.
– Jeg tok en telefon og foreslo at vi skulle gjøre noen jobber sammen. Selskapene har mye lik kultur og
eiendommer med stort potensial i Levanger og Steinkjer, forteller Christensen.
Veksthoppet aktualiserte planene om å profesjonalisere virksomheten og legge opp til mer industriell tankegang. Derfor samles fra 1. juli Maja Eiendom, Teknobygg i Trondheim og Grande-gruppen i Verdal under
samme hatt med den tidligere regionale DNBNorbankdirektøren Svein O. Berg som sjef.
Christensen gir klare signaler om at den nye midtnorske byggkolossen ikke har noen planer om å følge
etter kollega og konkurrent Hent som er på vei til å bli
riksentreprenør.
– Vi skal være den ledende og dominerende entreprenøren i Midt-Norge, og der er vi nå. Eventuell videre vekst vil skje nedover kysten av Møre og Romsdal
hvor det stabilt har vært liv og røre, sier han og opplyser at man heller ikke er fremmed for å angripe markedet i Midt-Sverige.
Krigersk interesse. Det kan virke overraskende at
den hyggelige og øyensynlige beskjedne avtroppende
konsernsjefen står frem som en aggressiv markedsaktør. Men næring og strategisk tankegang til markedskampen henter han fra sin store lidenskap for krigshistorien hvor han har vært gjennom det meste av grusomheter og erobringstrang siden han var 16-17 år
gammel.
MER TID. Når Morten Christensen nå gradvis trapper ned konsernsjefjobben, vil han få ansvar for å
styrke bedriftens markedsarbeid og videreutvikle
Teknobygg-modellen. Dessuten vi han få mer tid
til å påta seg tillitsverv i entreprenørbransjen og
byggenæringen samt følge opp sitt engasjement i
Næringsforeningen i Trondheim.
Mer fredelige former har historieinteressen tatt
gjennom sponsingen av Sverresborg Folkemuseum
hvor Teknobygg er hovedsamarbeidspartner. Her er
bygninger rehabilitert, tun etablert og bygater bygd opp
slik at folk skal få nær kontakt med Trøndelags fortid.
– Vi er blitt en såpass stor bedrift at tiden er inne til
å ta samfunnsansvar, kommenterer Christensen som
opplyser at Teknobygg legger møter og tilstelninger til
museet.
Ligger i forkant. For å unngå å tape krigen har den
avtroppende konsernsjefen vært opptatt av at bedriften
skal følge med og ligge i forkant enten det gjelder produktivitet, HMS, miljø og energieffektivitet. Det satses
mye på å drive utviklings- og forskningsprosjekter.
Derfor sikret bedriften seg pilotprosjektet innen energieffektivitet, Sparebank 1-bygget, uten konkurranse.
Her er Sintef og NTNU med på laget.
– Når nye lover og forskrifter trer i kraft, skal vi ha
holdt på med dette en tid. Jeg tror det er fornuftig å ligge slik i front, kommenterer han.
Han har følgende melding til misunnelige konkurrenter som mener det er lett for Teknobygg som har slike tungvektere av noen institusjoner i nabolaget.
– Det har jeg ikke merket så mye til. De har også en
tendens til å sitte på sine tanker og erfaringer. Derfor
har jeg for noen år siden tatt initiativet til et fagråd for
bygg og anlegg i regi av Næringsrådet i Trondheim.
Her er hele næringen inkludert Sintef og NTNU representert. To ganger i året skal vi få til et nødvendig samrøre mellom næring, forskning og utdanning, fremholder Christensen som opplyser at tema på samlingen nå
i juni var ZEB-prosjektet (Zero Emission Building).
Jeg tok for noen år siden initiativet til et fagråd for bygg og anlegg
i regi av Næringsrådet i Trondheim. Her er hele næringen inkludert
Sintef og NTNU representert. To ganger i året skal vi få til et
nødvendig samrøre mellom næring, forskning og utdanning.
62
BYGGEINDUSTRIEN NR 9 - 2010
Morten Christensen