Transcript Klikk her for å laste ned presentasjonen fra julefrokosten!

TINE Puls
Utvikling og faglig innhold
TINE Personal og kompetanse:
Kari Jørstad: [email protected] tlf 91854468
Agenda
•
Bakgrunn
•
Samarbeidspartnere
•
Innholdet i undersøkelsen
•
Dossiers rolle
•
Resultater fra BI
18.12.2014
2
Kulturbyggende organisasjonsutvikling
Organisasjonsutvikling følges opp i alle interne kompetanseprogrammer.
Indre motivasjon
Mestringsklima
Produktivitet
Omdømme
18.12.2014
3
TINE Puls, hvorfor og hvordan?
• Formålet med TINE Puls er å måle og utvikle de områdene vi
vet gir effekt både mht. motivasjon, engasjement og
forretningsmessige resultater. TINEs visjon, atferdsverdiene og
målene for organisasjonsutvikling i Styrk har vært førende for
utviklingen av TINE Puls.
• Det skal gjennomføres en årlig måling som involverer alle
medarbeidere og som stiller krav til at ledere følger opp i
etterkant.
• Målingen gir oss mulighet til å sammenligne resultater på
makronivå fra år til år.
18.12.2014
4
TINE Puls samarbeidspartnere
• Allerede et etablert samarbeid med BI og Dossier
• Innholdsmessig var det en fordel for oss å samarbeide med BI,
dette ga oss tilgang til forskningsresultater og spørsmål som var
kvalitetssikret allerede. De hadde gjort mye forskning på hva
som øker den indre motivasjonen.
• Vi hadde tatt i bruk Dossiers verktøy for TINE Kompetanse.
Ønsket var at lederne kunne hente ut rapportene sine i
Kompetanseverktøyet. Dette for å ha alt på en plass og for å
kunne følge med på oppfølgingsarbeidet.
18.12.2014
5
Indre motivasjon
Indre motivasjon
•
Ytelse, innsats, gode resultater
og prestasjoner
•
Produktivitet
•
Trivsel, tilknytning, stolthet,
glede, mental helse og nærvær
•
Proaktivitet og deling
•
Ønske om å bli i TINE
Definisjon: man opplever oppgavene i seg selv som
spennende, meningsfulle, motiverende og engasjerende
18.12.2014
6
TINE Puls - innhold
Handlingsrom
•
Selvbestemmelse/autonomi
•
Rolle- og forventningsavklaring
Tilhørighet og støtte
•
Støtte fra kolleger
•
Samarbeidsform med leder
Indre
motivasjon
Kompetanse og utvikling
•
Opplevelse av mestring
•
Mening og oppgavebetydning
•
Opplæring / ressurser
•
Klima for kontinuerlig forbedring
18.12.2014
Ønske om å bli i TINE
7
TINE Puls - innhold
Handlingsrom
•
Selvbestemmelse/autonomi
•
Rolle- og forventningsavklaring
Tilhørighet og støtte
•
Støtte fra kolleger
•
Samarbeidsform med leder
Indre
motivasjon
Kompetanse og utvikling
•
Opplevelse av mestring
•
Mening og oppgavebetydning
•
Opplæring / ressurser
•
Klima for kontinuerlig forbedring
18.12.2014
Ønske om å bli i TINE
8
Handlingsrom
TINE Puls - innhold
Handlingsrom
•
Selvbestemmelse/autonomi
•
Rolle- og forventningsavklaring
Tilhørighet og støtte
•
Støtte fra kolleger
•
Samarbeidsform med leder
Indre
motivasjon
Kompetanse og utvikling
•
Opplevelse av mestring
•
Oppgavebetydning
•
Opplæring / ressurser
•
Klima for kontinuerlig forbedring
18.12.2014
Ønske om å bli i TINE
10
Tilhørighet og støtte 1
Samarbeidsform med leder
Denne faktoren er delt i to:
•
«Sosial samarbeidsform med leder», som vi ønsker så høy som mulig
•
«Upersonlig og reservert samarbeidsform med leder», som vi ønsker så lav som mulig
Den sosiale samarbeidsformen som vi ønsker mye av gir økt engasjement og
produktivitet, mens den upersonlige, reserverte samarbeidsformen ikke gir de samme
gode resultatene.
«Hvordan kan vi forbedre vårt samarbeid»?
Dette er viktig å være å være oppmerksom på når man får rapporten, fordi
«Upersonlig og reservert samarbeidsform» er den eneste skala som ikke følger
logikken «jo høyere skåre, jo bedre».
18.12.2014
12
Tilhørighet og støtte 2
TINE Puls - innhold
Handlingsrom
•
Selvbestemmelse/autonomi
•
Rolle- og forventningsavklaring
Tilhørighet og støtte
•
Støtte fra kolleger
•
Samarbeidsform med leder
Indre
motivasjon
Kompetanse og utvikling
•
Opplevelse av mestring
•
Mening og oppgavebetydning
•
Opplæring / ressurser
•
Klima for kontinuerlig forbedring
18.12.2014
Ønske om å bli i TINE
14
Kompetanse og utvikling 1
Kompetanse og utvikling 2
Dossier
Resultater
•
Første runden har også hatt til hensikt å dokumentere psykometriske
egenskaper for måleinstrumentet. Disse har vist seg å være veldig bra.
•
BI har allerede gjort analyser og vi har fjernet 16 spørsmål slik at neste gang vil
vi spørreskjemaet være på 45 spørsmål.
•
Disse spørsmålene er fjernet i resultatene slik at vi kan sammenligne med neste
år.
Opplevelse av
mestring
Selvbestemmelse
(autonomi)
.26***
.51***
Støtte fra kolleger
.41***
Mening og
oppgavebetydning
Opplæring og
ressurser
Rolle- og
forventningsavklaring
.36***
.29***
.38***
Klima for kontinuerlig
forbedring
Indre
motivasjon
.59***
•
Ytelse, innsats, gode resultater og
prestasjoner
•
Produktivitet
•
Trivsel, tilknytning, stolthet, glede,
mental helse og nærvær
•
Proaktivitet og deling
•
Ønske om å bli i TINE
Opplevelse av mestring
.26***
Selvbestemmelse
(autonomi)
.42***
.47***
Sosial
samarbeidsform
med leder
.34***
Støtte fra kolleger
Mening og
oppgavebetydning
.39***
Opplæring og ressurser
.32***
Rolle- og
forventningsavklaring
.58***
Klima for kontinuerlig
forbedring
Opplevelse av mestring
- .12***
Selvbestemmelse
(autonomi)
- .21***
- .17***
Upersonlig og
reservert
samarbeidsform
med leder
- .21***
Støtte fra kolleger
Mening og
oppgavebetydning
- .13***
Opplæring og ressurser
- .13***
Rolle- og
forventningsavklaring
- .21***
Klima for kontinuerlig
forbedring
Sosial
samarbeidsform
med leder
Indre motivasjon
.37***
- .14***
Upersonlig og
reservert
samarbeidsform
med leder
.39***
- .09***
Ønske om å fortsette i
TINE