Transcript Le Sans retenue no 491.pub

Hebdomadaire du STTCSSSNL-CSN
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No 491 LE MARDI 24 MARS 2015
PLUIE DE MOUVEMENTS DE
MAIN-D’OEUVRE
Avec les abolitions de postes dues à
l’équilibre budgétaire, les réaménagements de plusieurs services et les
effets néfastes de l’entrée en vigueur
de la loi 10 le 1er avril, nous aurons à
vivre dans les prochains mois des
mouvements de main-d’œuvre dont
les règles, pour bon nombre d’entre
eux, ne sont pas définies dans la convention collective nationale.
Nous aurons donc, lors de l’assemblée générale du 1er avril, à adopter
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
LE MERCREDI
1er avril 2015
À la cabane à sucre
Alcide Parent
des alternatives susceptibles d’en
réduire l’impact sur les travailleuses
et travailleurs, car lorsque la convention collective ne prévoit pas de
règles, c’est par des abolitions et par
la supplantation que se font les mouvements de main-d’œuvre.
On vous attend à l’assemblée.
Gilles Savoie
Président
St-Ambroise-de-Kildare
À compter de 18h00
Une assemblée de jour (11h00) aura
aussi lieu pour les gens travaillant le
soir du 1er avril 2015.
On vous y attend en grand nombre.
Pensez réserver au poste 5188 ou
5181 et mettez cette date à votre
agenda !
ENTENTE SUR L’HORAIRE 7/7 POUR LA PÉRIODE ESTIVALE
Encore une fois cette année, il est
possible, pour certains, d’obtenir des
semaines de vacances entre le 14
juin et le 5 septembre 2015, en bénéficiant de l’horaire 7-7 et en recevant
une rémunération à 5 jours. Voici la
procédure.
Toutes les personnes salariées travaillant 1 fin de semaine sur 2 et qui
désirent adhérer à l’horaire 7-7 doivent en faire la demande, par écrit, à
leur chef de service au plus tard le 17
avril 2015. L’horaire de travail sera
accordé par ancienneté, par titre
d’emploi et par quart de travail.
Les personnes salariées détenant un
poste à temps partiel de moins de 7
jours par période de 14 jours de-
vront s’engager à travailler le
nombre de jours nécessaires afin
d’effectuer une prestation de 7 jours
par période de 14 jours, si applicable
bien sûr. À noter que la personne
salariée à temps partiel qui détient
un poste de 7 jours et plus par période de 14 jours ne sera pas obligée de fournir une disponibilité supérieure.
Afin d’actualiser ce nouvel horaire
sans perte de rémunération, chaque
personne doit utiliser jusqu’à 18
jours de congé, donc 15 jours de
vacances et 3 jours fériés (F13, F01,
F02). Par contre, une personne salariée à temps partiel peut utiliser 18
jours de vacances si elle ne prend
# 491 mardi le 24 mars 2015
pas les fériés.
Notez également que lorsque l’horaire comptera une 6ième journée dans
une même semaine de travail normale, la règle du temps supplémentaire ne s’appliquera pas. Par contre,
le cumul de l’ancienneté, de l’expérience, de la participation au RREGOP et du service aux fins des vacances s’appliqueront.
Pour plus d’informations, contacteznous aux postes suivants : 2028,
2029, 2103, 2054.
Jacques Martin
Vice-Président responsable au règlement des litiges
AFFICHAGE DE POSTES
DU 19 MARS AU 3 AVRIL 2015 - 8h00
Catégorie 2
CHRDL 101224 TC Jour Brancarderie PAB/préposé à la centrale de
messagerie
CHRDL 102942 0,4 Jour Brancarderie PAB BRANCARDIER
CHRDL 104059 TC Soir Buanderie
- CHBUAND./PREP.BUAND.
CHRDL 103700 TC Soir Équipe
volante PAB/préposé à la centrale de
messagerie
CHRDL 103701 TC Jour Équipe
volante PAB BRANCARDIER
CHRDL 103702 TC Jour Équipe
volante PAB BRANCARDIER
CHRDL 103703 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103704 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103705 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103706 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103707 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103708 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103709 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103712 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103713 TC Jour Équipe
volante PAB
CHRDL 103714 TC Jour Équipe
volante PAB
Page 2
CHRDL 103716 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103717 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103719 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103760 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103761 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103763 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103764 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103765 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103766 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103769 TC Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 103770 TC Nuit Équipe
volante PAB
CHRDL 103771 TC Nuit Équipe
volante PAB
CHRDL 103777 TC Nuit Équipe
volante PAB
CHRDL 103778 TC Nuit Équipe
volante PAB
CHRDL 108403 0,7 Soir Équipe
volante PAB
CHRDL 108149 TC Jour Hygiène/
salubrité CH - Équipe volante Préposé(e) à l'ent. ménager (trav. lourds
et légers)
# 491 mardi le 24 mars 2015
CHRDL 101075 0,7 Jour S.I. et
d'assist CHSLD Parphilia Ferland
PAB
CHRDL 103595 0,6 Soir S.I. et
d'assist CHSLD Parphilia Ferland/
S.I. et d'assit. CHSLD St-Eusèbe
PAB
CHRDL 103596 0,6 Soir S.I. et
d'assist CHSLD Parphilia Ferland/
S.I. et d'assit. CHSLD St-Eusèbe
PAB
CHRDL 103618 0,6 Jour S.I. et
d'assist CHSLD Parphilia Ferland/
S.I. et d'assit. CHSLD St-Eusèbe
PAB
CHRDL 103619 0,6 Jour S.I. et
d'assist CHSLD Parphilia Ferland/
S.I. et d'assit. CHSLD St-Eusèbe
PAB
CHRDL 101759 TC Nuit Unités de
soins courte durée psychiatrique
PAB
CHRDL 101297 TC Nuit Unités de
soins longue durée psychiatrique
PAB
CHSLD Alphonse-Rondeau 400304
TC Jour S.I. et d'assist. PAB
CHSLD Alphonse-Rondeau 405615
0,7 Jour/Soir S.I. et d'assist. PAB
CHSLD Alphonse-Rondeau 405616
0,7 Jour/Soir S.I. et d'assist. CHSLD
Alphonse-Rondeau PAB
CHSLD Piedmont 108461 0,6 Jour
S.I. et d'assistance CHSLD et soins
palliatifs Piedmont PAB
CHSLD Saint-Eusèbe 102591 0,7
Jour S.I. et d'assist. PAB
Catégorie 3
CHSLD Saint-Eusèbe 103643 0,6
Jour S.I. et d'assist. PAB
CHRDL 102875 TC Jour Approv. et
services - CH – Magasin Magasinier
(ère)
CHSLD Saint-Eusèbe 108010 0,6
Soir S.I. et d'assist. PAB
CHSLD Saint-Eusèbe 103620 0,6
Jour S.I. et d'assit. CHSLD StEusèbe/S.I. et d'assist CHSLD Parphilia Ferland PAB
CHSLD Saint-Eusèbe 103621 0,6
Jour S.I. et d'assit. CHSLD StEusèbe/S.I. et d'assist CHSLD Parphilia Ferland PAB
CHSLD Saint-Eusèbe 103624 0,6
Soir S.I. et d'assit. CHSLD StEusèbe/S.I. et d'assist CHSLD Parphilia Ferland PAB
CHSLD Saint-Eusèbe 103625 0,6
SoirS.I. et d'assit. CHSLD StEusèbe/S.I. et d'assist CHSLD Parphilia Ferland PAB
CLSC Joliette 201142 TC Jour
Soins et services à domicile Joliette
ASSS
CHRDL 102206 0,6 Jour/Soir Réception accueil externe Agent(e) administratif(ve), classe 3 - secteur administrat.
CHRDL 103032 TC Jour Réception
accueil externe Agent(e) administratif(ve), classe 3 - secteur administrat.
L’équipe du syndicat tient à offrir
toutes ses sympathies à
Madame Carolle Bourret,
PAB au 1-B du CHRDL,
à l’occasion du décès de son frère .
Nos pensées vous accompagnent.
CHRDL 103038 TC Soir Réception
accueil hospitalisation Agent(e) administratif(ve), classe 2 - secteur administrat.
CHRDL 103058 TC Jour Télécommunications – téléphonistes Agent(e)
administratif(ve), classe 2 - secteur
administrat.
CLSC Joliette103695 TC Jour Gestion et soutien progr. JolietteAgent
(e) administratif(ve), classe 2 - secteur secrétariat
L’équipe du syndicat tient à offrir
toutes ses sympathies à
Madame Joanie Grégoire Lussier,
ASSS au CLSC de Joliette, à
l’occasion du décès
de sa grand-mère.
Nos pensées vous accompagnent.
Action régionale du 18 mars 2015
Mercredi dernier, une action concertée entre le syndicat de La Myriade,
leSTTCSSSSL-CSN, le Syndicat des
Centres Jeunesse, et le STTCSSSNL
-CSN a eu lieu pour protester contre
les mesures d’austérité, l’arrêt de
notre projet de buanderie et la fusion
en énorme CISSS.
Plus d’une centaine de
personnes étaient réunies
près du CLSC Joliette et de
la Myriade.
D’autres actions sont à venir tous les
mercredis. Gardez les yeux et les
oreilles ouverts.
Ensemble faisons-nous entendre,
parce que comme le disait Victor
Hugo : «Ce n’est pas parce qu’on ne
nous écoute pas que c’est une raison
pour se taire.»
Page 3
# 491 mardi le 24 mars 2015
Les belles histoires de la cuisine d’en bas
Voici la suite de cette interminable saga, que dis-je une épopée pour l'amélioration de nos conditions de travail
Épisode 6 : La 2e année du paritaire
Note : de l’automne 2013 à l'hiver 2014
Nous reprenons donc nos travaux
dans une nouvelle optique, plus ouverte. Autour de la table, la franchise est de mise et nous allons au
fond des dossiers, énonçant toutes
les facettes des problématiques soulevées. Rapidement, les différentes
personnalités des intervenants viennent teinter les deux comités qui,
bien que travaillant parfois conjointement sur un dossier, prennent des
tangentes fort différentes.
On se doit de le dire, il existe dans
notre réseau des cadres de grande
qualité, ayant à cœur le bien-être de
leurs employés et étant prêts à en
donner bien plus que le client en
demande afin de faire progresser le
service qui leur est confié. Il y a des
gestionnaires avec de grandes qualités, tant humaines que professionnelles et, malheureusement, ils se
retrouvent souvent coincés dans un
système qui ne laisse que si peu de
place au dévouement, au dépassement, à l’innovation et à l’amélioration continue.
Il y en a aussi, bien sûr, qui semble
plutôt travailler pour leur avancement ou qui ont une vision plutôt
particulière de l’équité ou des relations interpersonnelles. Il y en a
pour qui la gestion est plutôt à sens
unique, de haut en bas. Pour qui les
employés ne semblent qu'un mal
nécessaire. Mais bon, qui suis-je
pour juger des cadres, alors que je
ne suis qu’un simple diplômé en
cuisine qui n’avait qu’à étudier aussi
longtemps qu’eux si je voulais avoir
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du pouvoir et des privilèges dans
mon milieu de travail ! Vous comprendrez que j'ai plus d'affinité avec
le premier groupe.
Nous avons choisi, du moins du côté
de la production, de bâtir et d’étoffer
nos dossiers entre nous, de les critiquer pour les améliorer et de présenter des propositions bétons aux échelons supérieurs, afin de pallier dès le
départ aux effets pervers et d’être en
mesure de répondre aux questionnements sur les dossiers avancés. Parce
que notre but, rappelons-le, était de
faire avancer nos dossiers pour le
bien du service.
Nous avons également mis en place
une boîte de suggestions afin de
créer un lien direct avec les employés et de nous permettre de régler
nombre de petites problématiques
qui deviennent de gros problèmes si
elles ne sont pas traitées rapidement.
Vous le savez pour le vivre dans vos
milieux, une difficulté vécue par un
employé l’est au quotidien alors que
souvent, son énoncé dans un document peut rester en attente longtemps. Lorsque nous travaillons en
gestion, l’impact de ces petits irritants n’est que rarement pris en
compte, alors que pour le travailleur,
c’est une réalité récurrente, qui devient rapidement un cercle vicieux.
Ça prend une bonne dose d'empathie
pour s'en rendre compte! Bien que ce
processus ait demandé beaucoup de
temps à chaque rencontre et que ce
ne sont pas tous les gestionnaires qui
y voyaientt la même pertinence, cela
# 491 mardi le 24 mars 2015
nous a permis de tuer dans l’œuf de
nombreux problèmes qui auraient
auparavant pris leur place sur la liste
interminable de dossiers à régler.
Je comprends que pour certains,
avoir trop de dossiers ouverts en
même temps n’est peut-être pas une
chose
souhaitable.
Cependant,
comme le service laisse aller les
choses depuis de nombreuses années, il va sans dire que le classeur
débordait de dossiers et que cela
repousse toujours plus loin les améliorations simples qui doivent se
faire à cœur de jour. Parce que bien
qu’il soit possible de prolonger
l’échéancier d’un dossier de gestion
ad vitam aeternam, les repas, eut
sont servis à tous les jours, à la
même heure, trois fois par jour, 365
jours par année. Les même problèmes se répètent donc à chaque
repas. Et c’est une grande partie de
ce qui a détruit le climat de travail et
mis à mal la bonne volonté des employés, ce laisser-aller constant et
ces problématiques récurrentes.
Jocelyn Thouin
Cuisinier et exreprésentant syndical au comité paritaire de la cuisine du CHRDL