C R C E d u 1 1 e r o c t t o b r e 2 0 1 1 4 U n b e s o i i n p a r t a g é p o u r r u n e e x p e r t i i s e i i n d u s t r i i e l l l l e Un CE qui aura vu le vote par une majorité d’élus d’une expertise cofinancée par la direction pour connaître les capacités (coque, bassins) et surfaces nécessaires suivant les scénarii de production. Travailler ensemble n’évite pas les points de vue différents, voire divergents, mais permet à minima un constat partagé et objectif. C’est tout l’esprit de la proposition d’expertise formulée par la CFDT et acceptée par la direction et une majorité d’élus. Par ailleurs, la secrétaire a rappelé l’annulation du voyage à Djerba pour causes d’évènements politiques dramatiques. Dans un autre registre, la direction a précisé et réaffirmé sa volonté de rediscuter la convention tripartite qui lie DCNS, le Restaurant et le CE pour aboutir à une convention bipartite entre le CE et DCNS le tout sur fond de recherche d’économie. Plan de Charge Du travai m ais concentré sur le calendrier Egypte « Un planning très serré mais maîtrisé Bilan intermédiaire du plan de Formation 2014 Beaucoup d’opacité et de frustration A la demande des élus, la direction est revenue présenter un plan de charge supposément exhaustif de l’activité du site comprenant à la fois la charge réalisée en interne et/ou celle sous-traitée. Ce préalable nous semble être la condition d’échanges constructifs et argumentés concernant la politique industrielle. A la lueur des échanges qui ont eu lieu avec les élus, des doutes subsistent et il est donc convenu qu’une réunion dédiée se tienne pour expliquer la mécanique de construction du Plan de Charge ainsi que les définitions des diverses sous-traitance (capacité, spécialité, FA). Cette réunion sera également l’occasion de compléter l’information trimestrielle, qui peut être source de mauvaise interprétation, par une présentation mensuelle voire hebdomadaire, plus réaliste de l’activité des ateliers et chantiers. L’objectif annoncé est de toute façon –25 ETP sur le site de Lorient. Des audits ont eu lieu dans les chantiers pour investiguer les capacités industrielles et compétences locales. Les conclusions n’ont pas été rendues mais d’ores et il semble que les infrastructures sont suffisantes mais qu’une assistance sur place sera nécessaire pour les aspects Système de Combat et Propulsion. Après un démarrage laborieux , les équipes de conception mixant production et ingénierie sont constituées et partagées entre Malaisie et Egypte dans un souci de réutilisation des études Malaisie mais également parce que difficiles, la ressource se fait rare la situation serait en passe de se stabiliser . Les problématiques d’outils (AVEVA) ont été évoquées mais pour la direction elles sont en passe d’être résolues. Pour ce qui a trait aux achats, la direction reconnait qu’après des débuts . A suivre dans la mesure où c’est un enjeu fort pour la réussite du projet. Concernant le PSIM (module intégré comprenant entre autre la mature) un focus a été fait par Alain Rochais. Les études sont bien avancées sur fond de recherche de commonalités entre divers programmes et l’objectif du site est bien d’en faire une ligne produit à forte valeur ajoutée. Pour la CFDT , il reste à établir la politique industrielle propre au PSIM. Les élus ont sommé la direction d’être plus précise et plus claire dans la présentation des arbitrages qui ont conduit à une baisse de près de 10% communiquer l’impact par axe de formation. du plan de formation 2014. Sans succès. Le service formation aurait des consignes pour ne pas Incompréhensible et inacceptable pour la CFDT . D’ores et déjà, la CFDT se mobilise pour obtenir ces informations. Par ailleurs, la CFDT a insisté sur le fait que l’information doit être communiquée aux personnels et que ceux-ci doivent être informés des conséquences individuelles de cette réduction. D’autre part, la CFDT s’est dite choquée par l’absence de recrutement à Lorient à la suite des départs de 68 alternants raisonnable d’entre eux des perspectives est mieux. Enfin, la . Contribuer à la formation des jeunes en et par l’entreprise est une bonne chose mais offrir à nombre CFDT a rappelé son attachement à ce que l’investissement en matière de formation connaisse la même rigueur dans le suivi que les autres plans d’investissements !

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CFDT CO3 Attaches Une étude mise en sommeil DSI présentation des évolutions Divers mais IIIImportant Services Détachés Audit social TFN Activités Sociales et Culturelles « Vote unanime C R C E d u 1 1 e r o c t o b r e 2 0 1 1 4 La direction envisageait de rationnaliser les contrats de confection des attaches et réfléchissait dans le même temps à une extension des contrats de sous-traitance à la fois pour le débit mais également pour le montage. La compte tenu du contexte de baisse d’activité dans lequel cette étude était lancée. Depuis, les appels d’offres ont été passés et les réponses des fournisseurs collectées sont très au-dessus du budget. Par ailleurs, la direction dit vouloir rester manœuvrante sur le sujet ( CFDT s’était alors mobilisée rapatriement d’activité en cas de baisse de charge ) et considère d’autre part que compte tenu de l’état d’avancement des FREMM et du changement de technologie sur Egypte les bénéfices seraient réduits. En présence de Michèle Fouchard (DSI) et de Nathalie Sassolas (RH), fut présenté les évolutions qu’a connu la DSI pendant l’été. En premier lieu, la DSI précise qu’il ne s’agit pas d’une réorganisation mais simplement d’un changement de hiérarchiques sans répercussion pour les équipes. Deuxièmement, la DSI indique que l’évolution d’organisation de la DOS s’appuie sur une recherche d’amélioration du suivi du service à l’utilisateur final (on y trouvera les SIP et service client) d’un côté et de l’autre une meilleure organisation d’une nouvelle entité traitant des infrastructures et opérations. Concrètement la DOS est scindée en DIO et DSUF et de l’autre le pilotage et la qualité sont rapprochées. La CFDT est revenue sur plusieurs points. Nous avons indiqué que changer une organisation pendant l’été, ce n’est pas permettre la bonne compréhension des équipes concernées. D’autre part, à se recentrer sur le métier DSI, il ne faudrait pas que la DSI se coupe des autres métiers du groupe. Pour la CFDT nous militons pour une DSI intégrée au groupe mais pas pour DSI autocentrée sur ses seuls enjeux. Par ailleurs, nous avons fait remonter les préoccupations des personnels de la DSI qui déplorent toujours impactant faiblement le budget et le reporting/paperasse qualité trop lourd par rapport aux bénéfices retirés. engagé des actions qui vont dans le sens de cette prise en compte. Le changement de méthode par des rencontres régulières entre entités le laisse espérer. La CFDT comparer les bons chiffres ! le manque de réactivité La DSI dit entendre les remarques continuera à être vigilante. Par ailleurs, la volonté d’internationalisation engendre des coûts supplémentaires pour le déploiement lointain et garantir la sûreté. La pour les prises de décision CFDT CFDT mais estime avoir rappelle que ces coûts doivent intégrer les offres et non pas le coût de revient des salariés métropolitains. , Que l’on n’aille pas dire que « fabriquer en France coûte toujours plus cher ». Il faut A été fait un bilan des détachements des 119 fonctionnaires encore en détachement sur Lorient. Pas ou peu de réponse en l’absence de la DRH retenue sur d’autres sujets. Pour la CFDT , plus qu’un point CE périodique, ce sujet mérite un travail de fond. La CFDT reste à la disposition des personnels concernés. Audit TFN nettoyage bureaux, feuilles de paye imprécises, mais le problème de fond reste à nos yeux la responsabilité du donneur d’ordre dans la recherche continue de gains. La CFDT propose que des clauses de pénalités soient appliquées si non respect des règles de base (décompte d’heures, respect du temps partiel, moyens mis à disposition,...). Ont été voté à l’unanimité des élus : • Une billetterie « (ciné, karting, zoo, patinoire…) • • • Une sortie Théâtre au CDDB Des sorties Karting Un accès étendu aux linéaires No ëllll ouvrant sur un large choix de prestations pour le spectacle « BIGRE » le 21 Novembre. les 22 et 29 Novembre ou 6 Décembre. CenterParcs pour 2015. Ce Comité d’Etablissement s’est tenu le mardi 1 participation côté direction du directeur M. MARTINOT-LAGARDE, Mme CHAPUSOT et M. DOUDET. La CFDT er octobre de 8H30 à 17H30 avec la était représentée par Xavier R OMAGNÉ Stevan L E RUYET en tant qu’élu. ---- Prochain CE : 5 novembre --- Lorient, le 3 octobre S ’’’’ ’’’’ E N G A G E R P O U R

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