Transcript Principales réalisations du Système des Nations Unies en

Principales réalisations du Système
des Nations Unies en Tunisie en
matière d’emploi 2011-2013
FAITS ET CHIFFRES
À propos de la Stratégie de Transition
pour la Tunisie
La Stratégie de Transition en Tunisie (STT 2011-2014) constitue
un cadre de référence flexible guidant le travail de l’équipe de pays
du Système des Nations Unies (SNU) durant la phase transitoire
pour faire la jonction entre l’ancien «Plan Cadre des Nations Unies
pour l’Aide au Développement» (UNDAF 2007-2011),suspendu
après la révolution et le futur UNDAF 2015-2019.
Choisis en collaboration avec la partie nationale, quatre domaines
d’appui et de coopération ont été retenus par l’équipe pays en
cette période transitoire : i) gouvernance démocratique ; ii)
modèle économique et social inclusif et équitable ; iii) réponse
pertinente et efficace aux urgences immédiates et futures ; iv)
modèle de développement respectant l’environnement et les
principes de l’économie verte.
Trois grands volets d’intervention du
SNU en matière d’emploi
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•Environ 10 Millions $ déboursés dans le domaine de l’emploi
depuis la révolution.
•Création de 2200 emplois visant principalement les femmes et
les jeunes.
•Appui à la consultation Nationale de l’Emploi, l’élaboration de
la Stratégie Nationale de l’Emploi et le document de Réforme
du Système de la Formation Professionnelle
•Elaboration de 6 plans régionaux pour l’emploi dans les
gouvernorats d’Ariana, Gafsa, Kef, Bizerte, Jendouba et Siliana.
•Appui à la création d’un fonds d’aide à l’autofinancement des
jeunes entrepreneurs pour démarrer leurs projets (programme
Souk Ettanmia).
•Réalisation de plus de 20 projets et programmes dans plus de
12 régions défavorisées.
•Un programme conjoint « Jeune Emploi Migration » réalisé
par 5 agences du SNU (BIT, FAO, PNUD, ONUDI, OIM) d’un
budget dépassant 3 Millions $.
•Plus de 20 études réalisées sur l’emploi.
•11 Agences, Fonds et Programmes impliqués dans le domaine
de création d’emploi : PNUD, ONUDI, FAO, BIT, UNESCO, ONU
Femmes, UNOPS, UNICEF, UNFPA, PAM, OIM.
Appui à la mise en place de nouveaux mécanismes, stratégies
et politiques d’emploi adaptés aux besoins spécifiques des
pour les emplois verts, le secteur de l’artisanat et du tapis ras dans le
gouvernorat de Gafsa et sa contribution à la dynamique socio-
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jeunes chômeurs dans les régions les plus défavorisées.
Développement de l’entreprenariat et des micro-projets
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générateur d’emplois décents.
Amélioration de l’employabilité des chômeurs notamment
économique de la région, le cadre stratégique de l’emploi pour
Médenine et Tataouine et le marché de l’emploi en Italie, etc.
•Développement de trois stratégies sur l'attractivité territoriale
dans les régions les plus défavorisées afin d’améliorer leur
accès à des emplois salariés décents en Tunisie et à l’étranger.
Appui aux stratégies,
mécanismes d’emploi
régions et attirer les investissements.
•Amélioration des compétences d’environ 300 cadres des institutions
d’appui dans l’accompagnement et le conseil des jeunes entrepreneurs.
• Appui à l’ONEQ dans l’élaboration du Rapport annuel sur le marché du
Principales réalisations
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permettant d'identifier les actions prioritaires pour promouvoir les
politiques
et
•Appui à la mise en place d’une manière participative de 6 plans
régionaux et comité pour l’emploi dans les 6 gouvernorats de
Arianna, Gafsa, Kef, Bizerte, Jendouba et Siliana.
• Appui à la consultation Nationale de l’Emploi, l’élaboration de la
Stratégie Nationale de l’Emploi et le document de Réforme du
Système de la Formation Professionnelle.
•Réalisation de plus 20 études sur notamment : la dynamique de
l’emploi dans les gouvernorats du Kef et de Gafsa , les transferts
monétaires conditionnels (TMC) à la cité Ettadhamen, l’évaluation
des compétences de main d’œuvre saisonnière, les compétences
travail de 2013 à travers l’Analyse du Système Educatif Tunisien et la
réalisation de la première Enquête de transition de l’école à la vie active
ETVA 2013 en Tunisie.
•Renforcement du système d’information sur les opportunités du
marché de l’emploi au niveau national et international par l’intégration
des données sur la migration de travail.
•Meilleures connaissance et partage des bonnes pratiques en matière
de système d’information et migration de travail en Colombie, Ghana et
Tunisie.
•Appui à l’harmonisation des nomenclatures relatives aux professions et
des activités pour une meilleure compatibilité avec les standards
internationaux.
•Amélioration des compétences de 40 agents de partenaires
gouvernementaux et d’agences de placement privé en matière de
prospection sur le marché international.
•Appui à la mise en place de politiques de migration de travail à
visitorat touristique dans les musées nationaux du Bardo et de Sousse (de
400 000 visiteurs en 2012 à 1 000 000 de visiteurs en 2014).
travers l’appui à la coordination interinstitutionnelle,
l’élaboration d’un état des lieux sur la migration de travail en
•Création rapide d’emploi et revenus temporaires pour 500 personnes
pour atténuer l’impact économique négatif de la crise libyenne sur les
Tunisie.
•Mise en place d'une plate-forme pour aider à guider les jeunes
communautés frontalières du sud-est ; et 536 migrants et membres de
leurs communautés.
diplômés sur les possibilités de trouver des emplois verts.
•Etablissement de Partenariats et conventions Publics-Privés
•Formation de 115 membres relevant de 67 OSC en planification
stratégique des projets de développement et 40 en gestion de conflits
pour la promotion du placement de jeunes tunisiens à
l’étranger.
Coordination-Suivi & Evaluation
•Création et mise en ligne d’une plateforme « Digital
Entrepreneurship
Platform »
(www.dep.tn)
interactive
Contact : [email protected]
BCR, Tunis- Mars 2014
d’échange entre les jeunes des régions cibles.
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Renforcement
microprojet
de
l’auto
emploi
et
Appui à l’emploi vert
•Appui à l’élaboration d’une Stratégie des Emplois Verts en
• Accompagnement de plus de 1150 jeunes dans la création et
le développement de leurs propres projets.
• Soutien à la création ou au renforcement de plus de 500
micro-entreprises dont 270 micro-entrepreneurs appuyés (Sid
Makhlouf, Beni Khedach, Remada, Dhiba).
•Création de 615 emplois pour les migrants tunisiens de retour
d’Europe, Libye et Moyen Orient grâce au développement de
microprojets
•Appui à la création d’un fonds d’aide (Social Equity Fund) à
l’autofinancement des jeunes entrepreneurs pour démarrer
leurs projets : 300 candidats présélectionnés dans le cadre du
programme Souk Ettanmia.
•Promotion de l’investissement dans les créneaux porteurs
d’élevage (d’escargots, de lapins, d’abeilles et de poulets
fermiers biologiques) pour favoriser l’emploi des jeunes en
milieu rural.
•Appui la mise en place de micro-entreprises agricoles pour les
jeunes vulnérables à Sidi Bouzid et à Jendouba et la formulation
d’un programme à long terme pour la création d’emplois
agricoles.
•Formation de 500 collectrices de palourdes de Sidi Makhlouf
ayant reçu un équipement adéquat de collecte améliorant leur
revenu et conditions de travail.
•Octroi de subventions à 30 projets initiés par la société civile
favorisant l'emploi et la cohésion sociale.
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Amélioration de l’employabilité
•Organisation de stages dans 270 entreprises.
•Appui aux cursus universitaires pour mieux répondre aux
exigences du marché d’emploi.
•Assistance administrative, linguistique et orientation pré
Tunisie.
•Plus de 5 projets multisectoriels dédiés à l’emploi vert.
•Identification de quatre marchés de niche dans 3
gouvernorats, la formation de 716 jeunes et 34 formateurs, et le
soutien à 21 projets verts.
•21 meilleurs éco-projets ont bénéficié de deux ateliers de
coaching pour les aider à finaliser leur business plan.
•Des formations aux métiers verts centrées sur
l’entrepreneuriat écologique développées dans quatre
créneaux: agroforesterie, éco-tourisme, gestion des déchets &
énergies renouvelables.
•Le projet « Platform Des Emplois Verts » visant à améliorer
l'employabilité des jeunes diplômé (e) s chômeurs à Travers la
création de 900 emplois directes et indirectes et la création de
50 PME verte dans le gouvernorat de Bizerte choisi comme
pilote.
À propos de l’UNDAF 2015-2019
Le SNU qui appuie la Tunisie dans sa phase de transition et de
post-transition a d’un commun accord avec le gouvernement
fixé huit (8) résultats structurés autour des trois (3) axes
stratégiques suivants :



Gouvernance démocratique
Modèle économique inclusif, durable et résilient
Protection sociale et accès équitable aux services sociaux
de qualité
départ aux candidats diplômés sélectionnés pour la migration
en Italie, Portugal, Belgique, Canada et France.
L’emploi dans le prochain UNDAF 2015-2019
•Prise en charge de 210 placements à l’étranger de jeunes
effectués sur la base d’un processus de sélection réalisé en
Le Système des Nations Unies (SNU) continuera à apporter son
appui et son expertise technique à créer de nouvelles
opportunités d’emploi et d’entreprenariat pour les jeunes
diplômés dans des domaines innovants et à haute valeur
ajoutée telles que les Nouvelles Technologies de l’Information
et de la Communication (NTIC) qui pourraient de surcroit
améliorer la diversification de l’économie et sa transformation
en une économie plus compétitive et basée sur le savoir.
collaboration avec les services de l’emploi et les entreprises
bénéficiaires.
•Mise en place d’activités d’appui à la réintégration des
migrants tunisiens de retour.
•Formation et recrutement de 40 jeunes diplômés pou la mise
en place d’une stratégie de gestion et de développement du