Transcript le Groupement National des Indépendants

Membre du Groupement National des Indépendants (GNI)
AVEC LE GNI
L’UNION FAIT LA FORCE!
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Membre du Groupement National des Indépendants (GNI)
EN PREAMBULE:
Une enquête menée par l’Institut
afin
de mieux appréhender le paysage syndical
dans les HCR
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Univers étudié
L’étude est basée sur les établissements :
• de la restauration, de l’Hôtellerie et des Débits de boisson
• employant au moins 1 salarié
• implantées en France Métropolitaine
Réalisation des enquêtes
Enquêtes téléphoniques réalisées en septembre 2014 auprès de 1.000 responsables
d’établissements
Détail de l’échantillon :
Restauration
Hôtellerie
Débits de
boissons
Ensemble
1 à 9 salariés
10 salariés et
plus
Ensemble
400
300
300
1.000
650
350
1.000
NordNormandie
Est
Bourgogne
RhôneAlpes
Languedoc
-Roussillon
PACA
Aquitaine
MidiPyrénées
Centre
Ouest
IdF
Ensemble
120
90
150
160
110
70
110
190
1.000
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Membre du Groupement National des Indépendants (GNI)
Un paysage syndical éclaté avec de multiples
organisations à la notoriété variable :
67%
L'UMIH
41%
Le SYNHORCAT
18%
La CPIH
12%
L'APIIH
11%
La FAGIHT
7%
Le SNRTC
Le GNI
Le GNC
Autres*
AUCUNE
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4%
3%
4%
12%
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Avec un taux de syndicalisation moyen
55 %
des établissements d’au moins 1 salarié
Détail selon les métiers
Détail selon la taille des établissements
En % d’établissements d’au moins 1 salarié
En % d’établissements d’au moins 1 salarié
Restauration
Hôtellerie
1 à 9 salariés
56 %
56 %
53 %
Débit de boissons
10 salariés et plus
46 %
63 %
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Motifs d’adhésion :
En % d’adhérents d’au moins 1 salarié
47%
Pour les services apportés (conseils juridiques,
informations pratiques…)
66%
73%
23%
Pour les réductions tarifaires proposées (réduction
Sacem, partenaires)
51%
59%
20%
Pour défendre les intérêts de la profession vis-à-vis
des banques, des assurances, des fournisseurs
Pour peser sur les décisions des
gouvernants (ministre, députés, sénateurs,
maires…)
Autres*
cité en 1
cité en 1 ou 2
MOTIFS
INDIVIDUELS
33%
44%
5%
9%
MESURES
COLLECTIVES
17%
5%
7%
8%
cité au moins 1 fois
* Par habitude, décision du groupe, pour formations, pour bénéficier d’informations,…
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Motifs de non-adhésion :
En % de non-adhérents d’au moins 1 salarié
Ne s’est pas posé la question
42%
N'en voit pas l'utilité, la necessité,
l'intérêt
18%
Les OP sont inefficaces
17%
C’est trop cher
12%
Va bientôt arrêter son activité
(retraite, vente)
3%
Par manque de temps
2%
Les organisations sont trop
nombreuses
2%
Autres*
5%
* Décision du groupe, pas eu l’occasion, ne connaît pas d’OP, structure trop petite,…
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Face à ce constat il était donc nécessaire que des
organisations professionnelles se fédèrent afin:
- de répondre à un besoin de représentation et de
service,
- de provoquer l’adhésion d’un plus grand nombre
encore d’établissements.
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C’est toute la raison d’être du
GROUPEMENT NATIONAL DES INDEPENDANTS
Le GNI
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Le GNI : avec qui?
3 ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES FONDATRICES REPRESENTATIVES du secteur des
Hotels, Cafés Restaurants.
Viennent également renforcer les rangs du GNI :
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Part des établissements se déclarant adhérents aux
organisations professionnelles suivantes :
UMIH
31%
GNI CPIH + FAGIHT + SYNHORCAT+ APIIH 20%
SNRTC
1,5%
GNC
<0,5%
DIVERS
2%
TOTAL
55%
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Le GNI représente :
- 23 000 établissements soit:
- 37,50% des établissements d’au moins un salarié (contre 55%
à l’UMIH),
- 41,50% des établissements de plus de 10 salariés adhérents à
une organisation professionnelle (contre 49% à l’UMIH),
- 260 000 salariés.
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Pourquoi le GNI maintenant ?
- Parce que l’union fait la force,
- Afin d’anticiper la loi sur la représentativité,
- Pour répondre à la demande des professionnels,
- Parce que les différentes OP qui constituent le GNI ont le
même ADN…
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L’information, le conseil et la défense
des
ENTREPRISES PATRIMONIALES
INDEPENDANTES
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Quelle organisation pour le GNI ?

Une structure nationale dirigée par:
•
•
•

Une Assemblée Confédérale composée de 30 membres par OP plus leur Président
soit 93 personnes,
Un Conseil d’Administration composé de 7 membres plus leur Président soit 24
personnes ,
Un Bureau Exécutif composé de 9 membres.
Chaque structure fondatrice se voit reconnaitre le même poids dans
le cadre du GNI quelle que soit sa taille actuelle.
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
Des structures régionales couvrant l’ensemble du territoire
- Les structures régionales et locales des 3 OP continueront de mailler le
territoire et d’offrir aux professionnels un service de proximité ;
- Des structures GNI seront créées dans les autres régions afin de répondre à une
demande non satisfaite à ce jour.

Près de 40 collaborateurs, juristes, experts…à Chambéry et à Paris,
auxquels viennent s’ajouter nos collaborateurs en régions
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Quelles raisons d’être pour le GNI?
-
Un travail de lobbying déjà en cours qui porte déjà ses
fruits,
-
Des services de proximité aux adhérents.
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Le lobbying: exemples d’interventions du GNI
-
La taxe de séjour,
L’encadrement des meublés touristiques,
Les allergènes et l’affichage de smileys dans le cadre des
contrôles d’hygiène,
La déréglementation des licences de débits de boissons,
L’annualisation du temps de travail,
L’accès au crédit…
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Les services :
Les professionnels veulent un GNI puissant, capable aussi de
leur apporter des services de proximité:
Conseils juridiques, informations pratiques, réductions
tarifaires...
EFFICACITE et PROXIMITE sont les maîtres mots du GNI.
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Le calendrier du GNI:
• 13 octobre 2014 - signature des statuts,
• 18 novembre 2014 - 1ère Assemblée
Confédérale et élection du Président.
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« Avec le GNI, la CPIH, la FAGIHT et le
SYNHORCAT s’unissent
pour informer, conseiller, accompagner et
défendre
les entreprises indépendantes et
patrimoniales! »
Claude Daumas, Gérard Guy et Didier Chenet
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Merci de votre attention: 
Et maintenant: Vos questions!
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