Transcript Canada Lands Company CLC Limited (CLC)

Série des petits-déjeuners
avec conférenciers invités de l’IBIC
Avez-vous des biens stratégiques excédentaires?
La SIC peut vous aider au cours du processus d’aliénation immobilière.
Tara Dinsmore
Basil Cavis
Directrice, Acquisitions
Directeur principal,
Analytique d’affaires
Mardi, 21 janvier 2014
À propos de la SIC
• Société d’État commerciale autofinancée
• Ne touche aucun crédit parlementaire
• Verse ses profits au gouvernement du Canada sous forme
de dividendes
• Rôle principal : optimiser la valeur financière et
communautaire tirée des biens fédéraux acquis par la SIC
• Détient et gère également certaines propriétés
particulières, comme la Tour CN et le Vieux-Port de
Montréal
• Entrée en opération en 1995
Structure de l’entreprise
Notre approche
• Consultations poussées avec les
municipalités, les intervenants et le public
• Études de marché pour cerner la demande
et les besoins de la communauté
• Partenariats avec le secteur privé
• Participation d’experts
• Réalisation de projets rentables, qui
rehaussent les collectivités et créent un
patrimoine durable
Notre équipe
• Culture entrepreneuriale
• Équipe chevronnée en immobilier, finances,
affaires, gestion de projets, gestion
touristique
• Active dans tout le Canada, dans plus de
18 municipalités
Secteurs d’activités
• Développement immobilier commercial et
résidentiel
– Garrison Village (commercial), Currie Barracks
(commercial/résidentiel), Parc commercial Glenlyon (construction
sur commande)
• Gestion immobilière
– Hôtel Intercontinental et Palais des congrès de la communauté
urbaine de Toronto (vendu), Marché des fermiers de Calgary,
bureaux, entrepôts, programmes de location résidentielle
• Exploitation touristique
– Tour CN, Rogers centre (bail foncier), Aquarium Ripley (bail
foncier), Vieux-Port de Montréal
Développement immobilier commercial et résidentiel
Currie Barracks,
Calgary, AB
Garrison Crossing,
Chilliwack, CB
Village at Griesbach,
Edmonton, AB
Parc commercial Glenlyon,
Burnaby, CB
Gestion immobilière et exploitation touristique
Tour nationale du Canada
Aquarium Ripley du Canada
Centre des sciences de Montréal
Centre sportif du Parc
Downsview
L’Haut-Da Cieux
Nos résultats
• 7,2 $ milliards en stimulation de l’investissement au
développement par le secteur privé
• 1 $ milliard versé au gouvernement du Canada en
paiement de propriétés, élimination des coûts de
possession, paiements de taxes, impôts et dividendes
• 8,6 $ millions consacrés à la création de projets
patrimoniaux par la SIC
• 209 acres d’espaces publics, incluant des parcs, terrains
de jeux et de soccer
Processus de la SIC pour
l’acquisition de propriétés
Processus d’acquisition
•
•
•
Propriété déclarée excédentaire aux besoins des programmes du ministère gardien
Propriété excédentaire désignée stratégique par le ministère gardien, avec la
contribution de la SIC
Statut stratégique de la propriété excédentaire confirmé par le Comité directeur des
SMA pour les biens immobiliers
Photo de l’entrée et vue aérienne de la ferme Jean-Charles Chapais
Processus d’acquisition (suite)
•
•
•
Travaux de diligence effectués par le ministère gardien; analyse de
l’intérêt; évaluation indépendante effectuée par un tiers obtenue
par TPSGC
Plan d’acquisition préparé par la SIC, selon une pro forma complète
de développement pour la durée utile du projet
Négociation du
prix et des
modalités de la
vente par la SIC/le
ministère gardien
Vue aérienne des quadrants nord-ouest et central de la rue Booth
Processus d’acquisition (suite)
•
Le ministère gardien demande l’autorisation du Conseil du Trésor pour la vente
de la propriété à la SIC (le cas échéant)
•
La SIC obtient les approbations requises (président/conseil d’administration)
•
La SIC / le ministère gardien finalisent : la convention d’achat et de vente, le billet
à ordre, et les autres documents de la transaction, au besoin
•
Titre de propriété transféré
du ministère gardien à la SIC
•
Calendrier d’acquisition :
– 5 à 7 années
(et parfois plus
longtemps)
Vue aérienne de Jericho, Vancouver, CB
Contribution de la SIC durant le processus d’acquisition
• Critères stratégiques
– Envergure ou valeur de la propriété d’une importance qui pourrait avoir des
répercussions sur les marchés locaux
– Possibilité importante d’améliorer la valeur de la propriété
– Partenariat avec un autre palier gouvernemental, le secteur privé ou un tiers
qui présente le meilleur moyen de réaliser une valeur accrue
– Enjeux politiques délicats
• Analyse de la propriété
– Contribution au document d’analyse stratégique
• Plan d’acquisition de la SIC
– Travaux de diligence raisonnable
– Prix d’achat proposé
– Valeur améliorée
• Convention d’achat et de vente / billet à ordre
Plan d’acquisition
• Contexte
• Contexte commercial
• Considérations stratégiques
– Considérations fédérales
– Considérations de développement
• Concept de développement
• Analyse des risques
• Analyse financière
• Recommandations
Processus typique de
développement de la SIC
Processus de développement
• Gestion intérimaire du site :
– Assainissement environnemental
– Démolition
– Entretien du site
– Sécurité
– Services publics
– Impôts fonciers
– Relations communautaires
Démolition au 800, chemin Montréal, Ottawa, ON
• Préparation d’une stratégie de développement selon les
instructions stratégiques du conseil
• Embauche d’une équipe multidisciplinaire
• Préparation ou mise à jour des études techniques
• Consultation des intervenants, des communautés et du public
Processus de développement (suite)
Équipe multidisciplinaire de consultants (au besoin)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Consultation publique
Planification de l’utilisation des terrains
Conseils juridiques
Arpentage
Étude du marché immobilier
Urbanisme
Architecture du paysage - Arboriste
Écologie
Archéologie
Conservation et commémoration du patrimoine
Génie
—
—
—
—
•
•
Civil
Acoustique
Électrique
Environnemental
— Géotechnique
— Transport
— Sites contaminés et assainissement
environnemental
Durabilité, LEED, énergie
Commercialisation et image de marque
Processus de développement (suite)
Études techniques (au besoin)
•
Prévisions de croissance de la population et économiques
•
Analyses du marché immobilier et de faisabilité économique
•
Études environnementales
– Espèces en péril
– Inventaires forestiers et plans de conservation
– Évaluations environnementales des sites (sol et eaux souterraines)
•
Évaluations des ressources archéologiques et patrimoniales
•
Génie
–
–
–
–
•
•
Rapports sur les sols, géotechnique, hydrologique
Études de viabilisation du site et de l’infrastructure (eaux de pluie, égout et aqueduc)
Études de transport et évaluation des répercussions sur la circulation
Études acoustiques
Évaluation des besoins communautaires
Directives de conception urbaine
Processus de développement (suite)
• Étude et application d’usages
provisoires
– Stationnement
– Location à court terme
• Approbations municipales (au besoin)
– Modifications au plan officiel
– Plans secondaires
– Autres études de politiques ou plans
municipaux
– Obtention de nouveaux zonages
– Ébauche de plan de lotissement
– Morcellement
– Approbations du plan du site
– Conceptions techniques détaillées
– Modalités de développement, ententes et
frais d’aménagement
• Préparations des directives
architecturales
Solution présentée durant la consultation
publique sur les terrains Rockcliffe
Processus de développement (suite)
•
Travaux de viabilisation du site
– Préparation des rapports techniques/dessins/documents d’appel d’offres
– Sélection des entrepreneurs, à l’aide d’un processus de demande de prix/
d’appel d’offres
– Construction de l’infrastructure, incluant les rues, services publics, parcs
•
Commercialisation et vente
– Formuler et finaliser la stratégie de commercialisation et de vente
– Sélectionner le courtier immobilier
(au besoin)
– Préparer le matériel de commercialisation
et de vente
– Publier les demandes de prix / appels d’offres
dans le secteur de l’aménagement/privé
– Conclure les ententes
– Conclure la vente
•
Pré-chargement et compactage, Deerfield Village
Créer des projets rentables, rehausser
les collectivités et produire un patrimoine durable
Processus de développement (suite)
Consultation des intervenants, des collectivités et du public
Foire aux idées
Atelier et séance portes ouvertes
Réunions du comité consultatif public
Le développement immobilier :
Nos réussites
Garrison Crossing, Chilliwack
Parc commercial Glenlyon, Burnaby
Village at Griesbach, Edmonton
Currie Barracks, Calgary
Terrains Rockcliffe, Ottawa
Les Bassins du Nouveau Havre, Montréal
Pleasantville, St. John’s