Transcript PE Template
Возможности оптимизации цепи поставок
Денис Шульга Директор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель» Х5 Retail Group N.V.
Ирина Орехова Старший директор управления цепями поставок, PepsiCo Russia
Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
JBD – joint business planning
PepsiCo Confidential
1
Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
1.
Forecast Accuracy Точность прогнозов 2. SC effectiveness Эффективность цепи поставок 3. Internal & external communication Коммуникация
• Системы • Обновленные данные • Навыки сотрудников • Понимание специфики бизнеса каждого из звеньев цепи поставок • Гибкость производства • Развитая инфраструктура • Lean Six Sigmas • Бюджетирование с нуля • Понимание общности цели • Доверие • Четкость
с
PepsiCo Confidential
2
Наш успех зависит от удовлетворения спроса Вход Спрос потребителя и клиента
Поставщик
Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента
PepsiCo Confidential
3
Традиционная организационная модель Вход Спрос потребителя и клиента
Организация отделов не помогает упрощению процесса удовлетворения нужд клиентов
Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента
4
PepsiCo Confidential
Сложные бизнес процессы Вход Спрос потребителя и клиента
Сложный процесс удовлетворения потребностей клиента
Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента
5
PepsiCo Confidential
+ Уровни !
Вход Спрос потребителя и клиента
Внутри отделов – тоже группы!
Руководители
Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента Мы Они
6
PepsiCo Confidential
Внутренняя и внешняя коммуникация
Отдел закупок Отдел IT Отдел финансов Отдел маркетинга Отдел логистики и сервиса клиентов Отдел продаж Отдел персонала Кросс-функциональная эффективность зависит на 99% от коммуникации
PepsiCo Confidential
7
Внутренняя и внешняя коммуникация
Retailer
PepsiCo Confidential
8
Пример сотрудничества X5-PepsiCo
The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams.
Eleanor Roosevelt
PepsiCo Confidential
9
2013-2014 Проекты Supply Chain PepsiCo - X5 Retail Group 1.
Развитие электронного документооборота 2.
Сотрудничество Поставщик – Клиент CPFR – Collaborative Planning Forecasting Replenishment (Совместное Планирование, Прогнозирование и Исполнение) 2013 – фокус на Комплекс мероприятий в целях повышения CSL для Клиента и снижения издержек компаний: Совместные действия PepsiCo и X5 Retail Group в процессах Планирования и Поставок Совместное планирование и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий, анализ рекламных кампаний Повышение точности/корректность Прогнозов (Промо)
PepsiCo Confidential
10
2013-2014 Проекты Supply Chain PepsiCo – Supply Chain X5 Retail Group 1. Развитие региональной инфраструктуры путем взаимодействия в Цепях поставок, партнерское использование логистической инфраструктуры – складских, транспортных ресурсов Поставщика и Ритейлера 2. Оптимизация затрат, связанных с доставкой и перевозкой (Договор перевозки грузов PepsiCo – X5 RG)
PepsiCo Confidential
11