Transcript マネジメントシステムの比較

第5章 要約
イノベーション・プロセス
を設計する
PB、にんにん
クイズ：
４章
組織の抵抗勢力に創造性が阻害されるときの兆
候
• イノベーション・プロジェクトのポートフォリオが、ほぼすべて
インクリメンタル・イノベーションで占められている。
• この状態をインクリメンタリズムの乱用という。
• イノベーションを測る指標として、ROIやDCFなど財務的指標し
か使われていない。
• イノベーションへの資金投入は年一回のみ。
• イノベーションは、イノベーション・ポートフォリオの価値では
なく、効率性をもとに評価される。
• マネジャーがイノベーターを非難し、潰そうとする。
イノベーション・プロセスって？
輪読本P.179 2行目
「本章では、次の重要な要素である
システムを取り上げる」
システム？プロセス？
http://blog.takuma7.com/2010/10/blog-post_25.html
現
状
イノベーション・
プロセス
イノベーション
達成
イノベーションシステム
・業務の遂行手順
・評価の仕方
・社内コミュニケーションの取り方
イノベーションシステムの５つの役割
１．効率性
最短時間・最小資源
２．コミュニケーション
組織規模大
→重要性大
≒社内外のネットワーク
３．調整
複数のチーム間をつなぐ
４．学習
情報共有/理解
５．一致
組織・個人での目的の一致
イノベーションシステムの設計
＜イノベーション・プロセス＞
アイデアの
発生
アイデア
の発生
取捨
選択
↑
イノベーションシステム
実行
アイデアの
発生
P.187 図２
価値の
創造
アイデアの
発生
アイデアの発生？
◎ビジネスの隙間を見つけること
≒顧客価値 何か
システム作りの重要性
アイデアの
マネジメント
アイデアのマネジメント
◎体系的アイデアマネジメント
作業環境統制・スクリーニング（ふるい分け）・
くっつける・分類するというルールの確立
◎実験
検証・反証・修正・確認
◎プロトタイピング
スプレッドシート、プロセスマップ
◎取引
発案者側・受け入れ側での妥協・議論
イノベーションをいかに設計するか
取引
• アイデア
単なる可能性→価値を見いだせる形へ
イノベーションをいかに設計するか
• アイデア・マネジメントの「投資取引」プ
ロセス
投資家が実質価値とリスクを把握できるよ
うに
アイデアを明確な青写真に転換。
主要社員が売り手役と買い手役に分かれて
｢取引」をする⇒アイデアを厳選、改善して
いく
イノベーションの成功率=取引量
イノベーションをいかに設計するか
「最適な」イノベーションとは
コア・コンピタンスを把握し、
そこにイノベーションを集中させ
る
イノベーションをいかに設計するか
• 現在の領域から遠すぎない範囲で、価値
創造の可能性を探る
• 本当に合うイノベーションを判断するた
めには、ビジネスの奥深くを詳しく見な
ければならない
ビジネスモデルの観点では…
テクノロジーの観点では…
マネジメントシステムの
比較
マネジメントシステムの比較
• 多種多様
とってもとっても多くて…
詳しくは輪読本p.202~203を見てね（；・3・）～♪
マネジメントシステムの比較
eコラボレーションを活用する
「eコラボレーション」：
オンライン革命により、リアルタイムで共
同作業が可能に
⇒効率アップ、作業の高速化
マネジメントシステム
と
イノベーション・ルール
マネジメントシステムとイノベーション・ルール
「マネジメントシステム」
• イノベーションに存在する、いくつかの
相反する側面を調整する
テクノロジーとビジネスモデル
ラディカルとインクリメンタル
創造性と価値獲得
ネットワークとプラットフォーム
マネジメントシステムとイノベーション・ルール
イノベーション戦略とポートフォリオ
⇒各種システムの統合
組織内の創造性と価値獲得を同時に実現で
きるようのものへ…
社内外のネットワークの構築
⇒アイデア創出のシームレス化
⇒的確なプロトタイプの作成
⇒採算の合う変革が可能に！！
ご清聴ありがとうございました