Transcript リクルートと
リクルートは分社化すべきか 肯定側 立論 1 リクルートは 分社化すべき 2 グローバル化を 行うために必要！ 3 なぜグローバル化が必要か？ 国内市場が頭打ち… 対応するために… 積極的な海外進出！ （例：アドバンテージ・リソーシングの買収） ＆ 国内市場に参入してくる海外企業への競争力ＵＰ！ 日経新聞2012/01/12http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD0405O_U2A100C1EB2000/ 4 グローバル化を行うためには？ 組織を大規模化する必要がある！！ そのために・・・ 多角的な 事業を回す 問題対処への 柔軟性を 高める 分社化が必要！ 5 多角的な事業を回す 6 多角的な事業を回すとは・・？ リクルートの事業領域 社員募集領域 人材募集領域 派遣領域 住宅領域 婚活、進学、 自動車等領域 日常消費領域 アドミニスト レーション 製作・宣伝・ 流通 ＩＴ テクノロジー これらすべての事業を円滑に回す必要がある！ リクルートHPhttp://www.recruit.jp/employment/3min.html 7 多角的な事業を回すために ・意思決定を速くする必要がある ・個々の事業の専門性を高める必要がある 分社化のメリット • 責任と権限を明確にできる • 各分野における専門性があがる 分社化して課題を解決できる！ 8 問題対処への 柔軟性を上げる どのようにして柔軟性が上がるのか 9 10 柔軟性を上げるために グループをいくつかに分ける → 各分野における専門性が上がる → 個々で柔軟に対応できるようになる 分社化することで柔軟性は上がる 11 目的 グローバル化 各分野ごとの 事業の専門性 分社化の メリット 問題対処への柔 軟性 12 まとめ リクルートの目標 グローバル化 柔軟性 を高める 専門性 を高める 分社化すべきである 13 ご清聴ありがとうございました 14 15 リクルートの大規模化関連 • 人材サービス市場 • 出版市場のシェア • ネット関連事業 16 市場・組織の大規模化に 対応するために① 人材サービス産業の市場規模 しかも・・・・ 民間サービスの方が利用されている！ 「ＡＤＶＡＮＣＥＮＥＷＳ」http://www.advance-news.co.jp/interview/2011/11/post-90.html 17 市場・組織の大規模化に 対応するために② 人材サービス市場のシェアランキング 人材サービス市場だけでも圧倒的シェア！ （会社全体の売り上げは1兆円規模） 「msn産経ニュース」http://money.jp.msn.com/news/toyokeizai-online/ 18 リクルートの出版事業のシェア 出版業界でもトップシェア！ 「アタックスグループ」http://www.attax.co.jp/column/detail/00090.html 19 大きくなったネット関連事業 2000 「じゃらんnet」 2001 「ゼクシィなびカウンター」 2008 2002 2003 「HotPepperPockets」 2004 「リクナビ派遣」 2005 「HotPepper.jp」 「ドコイク？」 「ここカラダ」 「R25式モバイル」 「ハウジングナビカウンター」 「fromA 社員 navi」 「fromA 短期 navi」 「住宅情報ナビ×フォレントモバイル」 「C-TEAM（シーチーム）」 「D-Ucar.net」 「DESIGN SHOWCASE」 １３年間で ４５新規ネット関連事業 2006 「eyeco Online Shop」 「就職Shop」 2007 「HotPepperBeauty」 「eruca.」 「Town Market」 「おしえるまなべる」 「資格＆仕事.net」 2009 「はたらいく」 2010 「Fun★Cart」 「ポンパレード」 「SUUMO住宅展示場」 「啓程日本／Work in Japan」 「Recruit Audience Network」 サービス開始 2011 「みんなの求人版」 「チラシ部！」 「CREYLE（クレイル）」 「ホンキの就職」 「TOWN HOT WORK」 「eventATND」 「クルマなびカウンター」 「ショプリエ」 その他の事業は15 「PegiPegi」 「CodeIQ」 「Ambrotype」 2012 リクルートHP http://www.recruit.jp/company/corporate_development/2000.html 「VideoNavi」 「Reviocam」 「Attacca」 「tickit」 「Bluem sarto」 「cameran」 20 広がるネット関連事業 2010年ネット事業専用新規事業提案制度コースを設けた スピード勝負でどんどんネット関連事業が増える 今後も増え続ける！ 日本経済新聞http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK0603C_W2A900C1000000/ 21 分社化のメリット・ デメリット関連 22 分社化でコストは大きくなるか？ 一般的に削減される!!と言われている ◆かかるコスト 人件費・税理士相談料 → 一時的なもの 事務コスト・人的コスト ◆削減されるコスト 税金 → 会社が小型化されることで削減へ 連結納税を利用することでさらに少なく！ 村上税理士事務所 http://www.mrkm.jp/topics/item_137.html 23 分社化でセクショナリズムは 発生する？ 競争で勝つことが大きなモチベーションになりうる しかし • 事業部によってカラーは異なる • 「基本的には、もっと大きなものを目指し て仕事をしていました」 自分のために仕事をしているため リクルートでは 問題ない！ ビジネスジャーナル 元リクルート社員が語る http://biz-journal.jp/2012/10/post_792_3.html 24 意思決定にミスは起こる？ ミスがもし起きても 倒産リスクは少ない 黒字 赤字 黒字 良い部分は 残しておける 25 マグネットミーン株式会社 http://www.arrows-ls.com/bunkatsu/00/01-2/ 意思決定にミスは起こる？ ＜ 意思決定が遅いゆえの問題 意思決定が遅い → 環境の変化に対応できない 迅速な意思決定の重要性 がわかる 輪読本(組織の経営学) 第1章 組織と組織理論 p.3 より 26 成果や責任を明確に！ • 77 従来 目的：会社全体の利益を上げること → 会社内の一事業部などに対する業績評価は 甘くなりがち 分社化 責任が明確に！ → 意思決定を速める → 経営スピードをあげる 27 SONYとリクルート比較 リクルートの社員による会社評価 リクルートとSONYは 社風が異なり、社員の雰囲気も異なる!! SONYの社員による会社評価 VORKERS HP http://www.vorkers.com/ 28 リクルートの 社員による会社評価 VORKERS HP http://www.vorkers.com/award_answer.php?vid=a0A3000000MwewI 29 SONYの 社員による会社評価 VORKERS HP http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrQT 30 独占禁止法の問題 これ以上大きくなると独占禁止法に触れてしまう!! → 国内市場の限界 日経BP http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/151/index3.html 31 業務の専門化 日常消費領域とＩＴ開発領域の比較 日常消費領域 仕事は サイトの運営と 営業活動 技 術 ＩＴ開発領域 仕事は システムの開発 提 分社化し専門性を高めたほうが 供 お互いにメリットがある！ 「リクルートグループ会社」http://www.recruit.jp/company/group/ 32 リクルートの グローバル戦略関連 33 人材派遣業界の海外進出状況 これから必要なのは M&Aによる拡大 日経BP http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/151/index3.html 34 既に行っている海外戦略 2011年12月31日付で アドバンテージ・リソーシングとグループ会社を買収した 日本経済新聞 http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD0405O_U2A100C1EB2000/ グローバル展開を加速させる一手に！ 海外戦略にリクルートは力を入れている！ → そのためにも 分社化 を!! リクルート決算報告資料 http://www.recruit.jp/result/files/settlement_52_02.pdf 35 グローバル化 リクルート決算報告書より リクルート決算報告書2012年度 http://www.recruit.jp/result/files/settlement_52_02.pdf 36 グローバル化にむけて リクルート決算報告書より 37 リクルート決算報告書2012年度http://www.recruit.jp/result/files/settlement_52_02.pdf これ以上大きくなると独占禁止法に触れてしまう →国内でやれることはすべてやっている感じ。 成長するには海外進出しかない！ SAFETY JAPAN HP （http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/151/index3.html ) 38 さらに・・・・・・ 人材派遣業界は もはや頭打ち状態!!! やはり、国内でこれ以上できることがないとも 言えるため、海外進出せざるをえない!!! SAFETY JAPAN HP （http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/151/index3.html ) 39 世界規模で見たリクルート 国内ダントツ1位ではあるが、世界規模で見るとまだまだ 規模が小さい・・・ だが、トップの企業も売上高の割に時価総額が低め。 SAFETY JAPAN HP （http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/151/index3.html） 40 リクルートの連結売上高は 1兆円を超えている!! 仮に上場したとすると、時価総額も2兆円を超えると言わ れている。 人材派遣サービス世界1位のアデコの時価総額に迫るか 追い越す可能性が高い!!!! せっかく世界1位になれる力があるのだから、 積極的に海外進出すべきである!!! 41 M&Aの必要性 国内では法人顧客約30万社、ネット事業で数千万人 のユーザーを抱えるように。 しかし海外ですべて自前で展開しようとすると、50年か けても、日本で築き上げたもの以上にはなれない。 海外で迅速に事業基盤を整えるためには、 既存の資産を獲得するM&Aを 主軸にする必要がある!!!! 東洋経済2012年8月29日（http://toyokeizai.net/articles/-/9843?page=2） 42 Ｍ＆Ａという戦略 業界トップを目指すため 内部戦略のみで業績UP → 他社抜ききれない M&A 自社 自社にない得意分野 高い専門能力をもつスタッフ が稼動している会社 リクルートスタッフィング http://www.r-staffing.co.jp/sol/contents/corporate/fresh/growth/ma_01.html 43 上場の目的 社員に配当もしくは売却益で 期待に応える 多くの資金を集めるため → M&Aをするのに多くの資金が必要 時価総額2兆円とみられている！ M&Aにより、世界一の巨大サービス業へ！ 44 経営コンサルタント 大前研一 BBT大学院http://bbtuniv.blog.fc2.com/blog-entry-75.html 派遣事業の頭打ち 派遣事業の頭打ち → 起爆剤がほしい → 上場などが考えられる！ リクルート決算報告書2012年度 http://www.recruit.jp/result/files/settlement_52_02.pdf 45 リクルート派遣事業の収益 Миллионы 年度 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 主な収益源である派遣事業は頭打ちである!! 0,1 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 リクルートHP決算報告書より作成 http://www.recruit.jp/result/report/ 46 リクルートの組織的な話 47 リクルートの主要株主構成 (否定側が出してきそうな話) 2011年3月時点のデータ 同社社員持株会(筆頭株主) 大日本印刷、凸版印刷 東京電力、三井物産、電通 農林中央金庫 13.89％ 5.32% 4.99％ 4.16％ ビジネスジャーナル http://biz-journal.jp/2012/07/post_376.html 48 リクルートの企業風土 オプト制度 Option(選択肢),Opportunity(機会),Optimum(最適)の 略 対象：満３０歳以上で５年以上の勤務経験がある社員 次のキャリア設計を目的に退職する場合、 支援金として退職時に１０００万円を支給 → 起業を応援する起業風土 株式会社ジャパンコンサルティングネット http://www.j-c-net.jp/column/column.cgi?MODE=1&n=49 49 リクルートの企業風土 転職市場における価値が高まる企業1位 → 社員は、自分の成長のために働く から 会社のために働いているのではない！ お金のために 働く人は少ない → 上場は問題ない ビジネスジャーナル http://biz-journal.jp/2012/10/post_792.html 50 リクルートの「ユニット経営」 各ユニットを１つの企業とみなし、 それぞれが利益確保を目指してあらゆる戦略を立案し、 事業展開していく 経営戦略 リクルートの ・社員一人ひとりへの権限委譲の幅も広く 強み → 迅速に対策を打つことを可能に 会社の総合力となり、成長の推進力に リクルートスタッフィングHP http://www.r-staffing.co.jp/sol/contents/corporate/fresh/growth/unit_01.html ダイヤモンドHP http://diamond.jp/articles/-/15905 51 住友ゴム工業事例 2002年12月、住友ゴムは子会社であるオーツタイヤの吸収合併を行った。 さらに、タイヤ事業に集中するため、スポーツ用品事業と産業品事業を分社化。 http://jp.abeam.com/collaterals/pdf/RR057.pdf 52 住友ゴム工業とは タイヤ、スポーツ用品などを製造する住友グルー プの会社。 ダンロップの日本工場としてタイヤ生産をはじめ、 その後スポーツ用品や産業品等の生産もはじめ た。 2003年、タイヤ事業に集中するため、オーツタイヤ を吸収合併、他の事業はSRIスポーツ、SRIハイブ リッドを分社化した。 住友ゴム工業HP （http://www.srigroup.co.jp/corporate/history.html） 53 住友ゴムの売上高推移 合計売上高・タイヤ売上高は分社化の数年前から上がっているが・・・ 住友ゴム工業株式会社HP http://www.srigroup.co.jp/ir/library/factbook.htmlP 54 非コア事業の売上高 分社化前とその後数年はあまり変わっていない？ 住友ゴム工業株式会社HP http://www.srigroup.co.jp/ir/library/factbook.htmlP 55 利益は・・・・・・ 分社化してからかなり上がった!!! 住友ゴム工業株式会社HP http://www.srigroup.co.jp/ir/library/factbook.htmlP 56 分社したことで非コア事業のスポーツ産業も海外進出に成功 SRIスポーツ 会社説明会資料 （http://www.dunlopsports.co.jp/ir/library/pdf/20071130prsn.swf） 57 SRIスポーツ 会社説明会資料 （http://www.dunlopsports.co.jp/ir/library/pdf/20071130prsn.swf 58 付け足した 資料 59 ダンロップスポーツ 分社化で専門性アップ 分社前はゴルフクラブを作ってはいたが、基本 的にはゴルフボールの生産のみ。 →分社後ゴルフクラブ（ゼクシオ）、テニスボー ル、テニスラケット等の生産も本格的に開始。 ダンロップスポーツ HP （http://www.dunlopsports.co.jp/company/history/index.html） ゴルフボール・クラブの 開発を専門的にできる ように！！ SRIスポーツ 会社説明会資料 （http://www.dunlopsports.co.jp/ir/library/pdf/20071130prsn.swf 住友ゴム工業も、タイヤ事業に 集中することができるように！ 70%石油外天然資源タイヤ ｢ENASAVE ES801｣発売 ２０１１年、100％石油 外天然資源タイヤを製 造開始 住友ゴム工業 HP 沿革（http://www.srigroup.co.jp/corporate/history.html） アサヒの分社化の事例 平成17年 アサヒカルピスビバレッジ株式会社を設立 自動販売機部門の効率化が目的 アサヒ飲料HP http://www.asahiinryo.co.jp/company/newsrelease/2003/pick_0219.html 具体的な事例 自動販売機周辺を無料Wi-Fi スポットとする機能を搭載した 自動販売機を2012年から、 飲料メーカーとして初めて展開 専門性の向上 自販機台数は約２３万台となり､ 規模の拡大も進んだ アサヒ飲料HPhttp://www.asahiinryo.co.jp/company/newsrelease/2011/pick_1227-2.html