Transcript PPTX版 - 国立大学協会

見つけよう！一人ひとりの「強み」と「役割」
Ｇグループ
平成25年12月10日
平成25年度国立大学法人等若手職員勉強会
分科会3＆全体会
役割分担
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司会
書記
発表者
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メンバー
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筑波技術大学
お茶の水女子大学
金沢大学
奈良先端科学技術大学院大学
九州大学
東北大学
静岡大学
神戸大学
鳥取大学
岡山大学
高エネルギー加速器研究機構
国立大学協会
鈴木 拓人
小林 正樹
金子 理沙
小島 里絵
伊藤 佳織
川村 伊久子
林 千尋
小野寺 公則
山本 哲也
福原 幸恵
渡邉 都子
匂坂 諒平
Gグループが提案するのは…
広報改革
広報室の再編・強化を行うことにより…
地域の活性化 ＝リバイバル
を目指します!!
企画の意義・目的、必要性

大学の「強み」が発信できていない。
1 応用研究や医工連携が盛んである 2 有望な若手研究者がいる 3 産学官連携に実績あり

学内外での協力体制が不十分。
1 広報の連携が弱いため、大学⇔社会の窓口が不十分である

地域に貢献できていない。
1 世界進出を狙う企業、大企業の工場や支社の存在という特徴を生かせていない
2 大学として地域の力の底上げに役立っていない
⇒そこで 『広報改革（産学連携）』
の出番！！
達成期限
広報戦略タスクフォースの立ち上げ、
シーズを大学として把握。
広報戦略準備室の立ち上げ、
地域産業界との関係性強化。
広報戦略準備室を発展的解消、
⇒全学的な広報戦略室の運用開始！
達成手段・達成基準①
広報室の再編
広報戦略室
国 際
※国際広報は「国際」に再編
国 内
産学連携
※国内・入試の広報を
わ
「国内」一本化
※新設
若手研究者に産学連携広報へ
参画してもらう
財源：学長裁量経費を措置
人材：室長１、常勤３、非常勤２を既存の各広報組織から選抜
(既存組織は縮小の後廃止の方向)
達成手段・達成基準②
産学連携広報では・・・
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Ｗｅｂを利用した大学シーズの情報発信、
産業界のニーズ収集
双方向型ホームページの作成
ニュースレターの発信

企業訪問

ビジネス交流会の開催
(サテライトオフィスの活用により、都市部と地域の橋渡し）
期待できる効果（アウトカム）
短期的効果
・ 研究成果の実用化による自己収入増
・ 大学の研究シーズ提供による
地元産業の振興
・ 産 ⇔ 学のパイプ形成
長期的効果
・ 得た収入の一部をインセンティブ
として配分
⇒ 優秀な若手研究者の成長促進
・ 新たな共同研究の充実
・ 学生キャリア形成支援
（企業インターンシップ等）
・ 若年世代の人口流出に歯止め
実現の可能性の一例として…
若手大学の「強み」応用研究!!
広報改革がそれをつなぎ…
地元の「強み」産業力!!
若手大学の広報のチカラがあれば…
ex1．地元で盛んな農業
×
若手大学農学部
ex2．地元で盛んな金属加工業
×
若手大学で盛んな理工＆医学の共同研究
必ず
地域は活性化
します!!
⇒バイオサイエンス
⇒人工臓器の開発
ご清聴ありがとうございました。