Transcript 三好工業発展2000年計画

事業計画方針発表会
ＴＭＳ 経営コンサルタント
代表 田中正勝
社長の夢を実現させて
行くシナリオ
３年後、５年後、１０年後
わが社をこうしたい
将来あるべき姿、
目標実現の具体的仕組みが
いる
将来の
あるべき姿
障
害
現状
３年後
障
害
５年後
障
害
１０年後
利益を出し続ける
１、売上を上げる
２、原価を下げる
３、経費を減らす
４、生産性を上げる
１、売 上
２、原 価
３、粗利益
４、経 費
５、利 益
は使え、ムダをなくせ
下記の足し算と引き算で９０％以上できる
１、現金預金
繰越+入金-出金＝残高
２、在庫
繰越+仕入-売上＝残高
３、売掛金
繰越+売上-回収＝残高
４、買掛金
繰越+仕入-支払＝残高
当たり前のことを当たり前にやる
基本１
５Ｗ３Ｈ
基本２
５Ｓ
仕事の基本１ 5W3H
WHAT・・・何を（目的・目標）
WHEN・・・いつ（期限・約束の時間）
WHERE・・・どこで、どこへ（場所、行き先）
WHO・・・誰が、誰と（担当、分担、顧客）
WHY・・・なぜ（理由）
HOW・・・どのように（方法、手段、仕上げ方）
HOW MUCH・・・いくら（費用）
HOW MANY・・・いくつ（数量）
仕事の基本２ ５S
●整理＝「要るもの」と「要らないもの」に分けて
「要らないもの」を捨てること
●整頓＝「要るものを使いやすいように置き、
誰にでもわかるように明示する」こと
●清掃＝「常に掃除し、きれいにする」こと
●清潔＝「整理・整頓・清掃の３Ｓを維持する」こと
●躾 ＝「決められたことを、いつも正しく守る
習慣づけ」のこと
これらの５Ｓは本来ならば「当たり前のこと」ですが、
その「当たり前のこと」ができていないのが多くの中
小企業の実態ではないでしょうか？
経営ナビシステム
Ｐ／Ｌ
Ｂ／Ｓ
資金繰り
目的地
事業計画
現在地
決算
常に位置を確認しながら経営する
事業計画
月次決算
Action
Plan
処置
計画
Check
Do
評価
実行
強
く
正
し
く
聡
明
に
し
ま
す
。
素 素
直 直
な
な 心
心 に
は な
り
あ ま
な し
た ょ
う
を 。