Transcript Wie kalkuliere ich Produkte und Dienstleistungen? - Werkstätten

Gesellschaft für Unternehmensentwicklung und Betriebsberatung mbH
Auftragskalkulation in einer WfbM
Wie kalkuliere ich Produkte und
Dienstleistungen?
Vortrag anlässlich der
Werkstätten-Messe 2012
Referent: Günther Sprunck
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Definition der Begriffe
Kosten, Leistungen, Preis (1)
• Kosten
 Kosten sind der bewertete Verbrauch von Gütern und
Dienstleistungen sowie von Produktionsfaktoren in einer
Periode zum Zwecke der betrieblichen Leistungserstellung
• Leistungen
 Leistungen sind die bewertete Erstellung von Gütern und
Dienstleistungen in einer Periode, die aus dem betrieblichen
Leistungsprozess resultieren
2
GUB-Concept
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/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Definition der Begriffe
Kosten, Leistungen, Preis (2)
• Preis
a) Der Preis eines Gutes oder einer Dienstleistung ist die Zahl
an Geldeinheiten, die der Nachfrager für eine Mengeneinheit
des Gutes oder der Dienstleistung entrichtet
b) Der Preis ist der Tauschwert eines Gutes oder einer Dienstleistung
Voraussetzung für das Zustandekommen sind


3
Tauschbereitschaft der Individuen
Knappheit des Gutes oder der Dienstleistung
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Die Kosten- und Leistungsrechnung
Auf einen Zeitraum
bezogen
Kostenartenrechnung
Frage
4
In welcher Höhe sind
welche Kosten angefallen?
Kostenstellenrechnung
Wo sind die Kosten
angefallen?
Auf eine Leistung
bezogen
Kostenträgerrechnung
Wie hoch ist der
Betriebserfolg der
Produkte oder der
Dienstleistungen?
Kalkulation
Wofür sind welche Kosten
in welcher Höhe, auf eine
Leistungseinheit bezogen,
angefallen?
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Zusammenwirken der
Teilsysteme in der Kosten- und
Leistungsrechnung
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Gliederung der Kostenarten
• Nach Einsatzfaktoren:

Personal-, Material-, Kapital-, Steuer- und Fremdleistungskosten
• Nach betrieblichen Funktionen:

Kosten der Beschaffung, Lagerhaltung, Fertigung, Leitung,
Verwaltung, Vertrieb
• Nach Zurechenbarkeit auf die Kostenträger:

Einzelkosten, Gemeinkosten, Sonderkosten
• Nach Abhängigkeit von der Beschäftigung:

6
Fixe Kosten, variable Kosten
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Verteilung der Gemeinkosten
auf die Kostenstellen
Arten von Gemeinkosten
Kostenstelleneinzelkosten
Kostenstellengemeinkosten
• Kostenstelleneinzelkosten sind Gemeinkosten, die den
Kostenstellen direkt zugerechnet werden können
• Kostenstellengemeinkosten sind jene Gemeinkosten, die nur mit
Hilfe von Verteilungsschlüsseln den Kostenstellen zugerechnet
werden können
• Nach der Verteilung der Gesamtkosten werden die Summen in
den einzelnen Kostenstellen ermittelt (Gemeinkostensumme)
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Arten der Kostenträgerrechnung
• Kostenträgerzeitrechnung

Nach Kostenträgern gegliederte Erfassung der in einer
Periode angefallenen Kosten. Werden diese Kosten den
jeweiligen Erlösen gegenübergestellt
Kostenträgererfolgsrechnung
• Kostenträgerstückrechnung

8
Ermittelt Herstellungskosten, Selbstkosten, Verkaufspreise
bzw. bei gegebenen Verkaufspreisen den Gewinn der
betrieblichen Leistungseinheiten
eigentliche Kalkulation
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Kostenrechnungssysteme
Vollkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Verrechnung
aller Kosten
auf Kostenträger
Verrechnung
nur eines Teiles der Kosten
auf die Kostenträger
Verursachungsprinzip
Durchschnittsprinzip
Tragfähigkeitsprinzip
Verursachungsprinzip
Prinzipien der
Kostenzurechnung
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Vollkostenrechnung
•
Vorgehensweise


•
Gängige Formen (Kalkulationsverfahren)



•
Divisionskalkulation
Zuschlagskalkulation
Kuppelproduktkalkulation
Problem



10
Unterscheidung in Einzel- und Gemeinkosten
Alle Kosten werden auf die Kostenträger und deren Einheiten verteilt
Keine Differenzierung von fixen und variablen Kosten
Willkürliche Gemeinkostenverteilung
Fixkosten sind nicht entscheidungsrelevant, da kurzfristig nicht abbaubar
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Kalkulationsverfahren
Zuschlagskalkulation
Summarische
Zuschlagskalkulation
Differenzierende
Zuschlagskalkulation
Einzel-, Serienfertigung
(nicht vergleichbare Produkte)
11
Divisionskalkulation
Einfache
Divisionskalkulation
Stufendivisionskalkulation
Massenfertigung
(einziges Produkt; ein- oder
mehrstufige Fertigung)
Kuppelproduktkalkulation
Äquivalenzzahlenkalkulation
Sortenfertigung
(artenverwandte
Produkte)
Massenfertigung
(Haupt-, Nebenprodukte)
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Differenzierende
Zuschlagskalkulation
Materialeinzelkosten
Materialgemeinkosten
Materialkosten
Fertigungseinzelkosten
Fertigungsgemeinkosten
Sonderkosten der
Fertigung
Fertigungskosten
Herstellkosten
Verwaltungs- Vertriebsgemeingemeinkosten
kosten
Selbstkosten
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Differenzierte
Zuschlagskalkulation
Kalkulation mit
Maschinenstundensätzen
Materialeinzelkosten
Materialeinzelkosten
Materialgemeinkosten
Materialgemeinkosten
Fertigungslohn
Fertigungslohn
Selbstkosten
Kalkulatorische
Abschreibungen
Kalkulatorische Zinsen
Fertigungsgemeinkosten
Raumkosten
Energiekosten
Verrechnung
als %-Zuschlag
13
Maschinenkosten
Differenzierte Zuschlagskalkulation
mit Maschinenstundensätzen
Instandhaltung
Restfertigungsgemeinkosten
Verwaltungskosten
Verwaltungskosten
Vertriebskosten
Vertriebskosten
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Ziel-Kostenrechnung
„Nicht die Kosten bestimmen den Preis, sondern der Preis die Kosten“
•
Angebotskalkulation


•
Fragestellung:
Antwort:
„Was wird ein Produkt kosten?“
Die Selbstkosten und der Gewinnzuschlag bestimmen den Preis
Zielkostenrechnung


Fragestellung:
Antwort:
„Was darf ein Produkt kosten?“
Der Markt bestimmt den Preis des Produktes.
Die Kundenerwartungen sind von vornherein zu berücksichtigen
Kosten = Akzeptierter Preis – Gewinn
Die Kosten sind auf das Niveau zu reduzieren.
14
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Angebotskalkulation
Was soll das Produkt kosten?
EUR
Herstellkosten
435
+ Vertriebs- und Verwaltungskosten (8 %)
= Selbstkosten
470
+ Gewinnzuschlag (5 %)
= Angebotspreis netto
15
24
494
+ Mehrwertsteuer (7 %)
Angebotspreis brutto
35
35
529
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Zielkostenrechnung
Was darf das Produkt kosten?
Marktpreis
500
- Mehrwertsteuer (7 %)
33
- Gewinnaufschlag
24
= Maximale Selbstkosten
Ziellücke
16
EUR
443
27
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Teilkostenrechnung
•
Vorgehensweise



•
Formen



•
Deckungsbeitragsrechnung
Grenzplankostenrechnung
Einzelkostenrechnung
Anwendung



17
Nur ein Teil der Kosten (variable Kosten und verursachungsgerechte Fixkosten) wird
auf die Kostenträger und deren Einheiten verrechnet
Ermittlung von abgestuften Deckungsbeiträgen
Bestimmung von Preisuntergrenzen
Testaufträge
Kalkulation von Einzelaufträgen bei intensivem Wettbewerb
Bei nicht ausgelasteten Kapazität
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Preisfindung
• Kostenorientierte
Preisbestimmung
• Nachfrageorientierte
Preisbestimmung
• Konkurrenzorientierte
Preisbestimmung
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Kostenorientierte
Preisbestimmung
• Auf Vollkostenbasis
Preis = Selbstkosten + Gewinn
• Zielorientierte Preisbestimmung
(Zielgröße = Gewinn)
Der Preis wird so festgesetzt, dass er
neben der Kostendeckung einen bestimmten Gewinn erzielt
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Nachfrageorientierte
Preisbestimmung
• Preisbestimmung über Preistests (Kundenbefragung)
 Preisschätzungstest
Produkt wird Kunden vorgelegt und diese schätzen den Preis
 Preis-Reaktions-Test
Kunden bewerten Preise als zu hoch, zu niedrig, angemessen
 Preis-Kaufbereitschaftstest
Bei welchem Preis ist der Kunde bereit, diese Produkte zu kaufen
 Preisklassentest
Abfragen des Preis-Korridors zwischen nächst höherer und nächst
niedrigerer Stufe bzgl. Qualität, Leistung, Design usw.
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Konkurrenzorientierte
Preisbestimmung
• Keine eigene Preissetzung
• Orientierung am Preisführer
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Kalkulationsbeispiel
„Schreinerei“
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/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Selbstkosten- und Verkaufspreiskalkulation (1)
Kunde
Diverse
Materialeinzelkosten
Diverse
Materialgemeinkosten
MATERIALKOSTEN
Bezeichnung
Rähmchen Dadant Brutraum
Abmessung
23
10
Gew./
Menge
Preis/
Einh.
Stundensatz
EUR
Behinderte Menschen
Siehe Beiblatt
z. B. Sonderwerkzeuge, -vorrichtungen etc.
Fremdunternehmen
2,93
Zeiteinheiten
gesamt
(Sek.)
108,40
Siehe Beiblatt
Gesamtauftrag
(Planauslastung)
Kalkulation
pro Stück
%
Siehe Beiblatt
(z.B. Produktionsbedingte Lagerkosten)
Fertigungseinzelkosten
Fertigungslöhne
Maschinenkosten
Sondereinzelkosten d. Fertigung
Fremdleistungen
Fertigungsgemeinkosten
(QS, Arbeitskleidung, Kfz-Kosten, etc.)
+ FERTIGUNGSKOSTEN
= HERSTELLUNGSKOSTEN
Menge
%
Gesamt
auftrag
(Normalauslastung)
Kosten/ Kosten/ Kosten/ Kosten/Preis Kosten/Preis
Preis
Preis
Preis
(Gesamt(GesamtGesamt
Fix
Variabel
menge)
menge)
0,2497
0,2497
2,50
2,50
0,0000 0,0000
0,00
0,00
0,2497 0,0000 0,2497
2,50
2,50
Kosten/ Kosten/ Kosten/ Kosten/Preis Kosten/Preis
Preis
Preis
Preis
(Gesamt(GesamtGesamt
Fix
Variabel
menge)
menge)
0,0883
0,0950
0,0000
0,0000
0,0000
0,1833
0,4330
0,0883
0,0566
0,1449
0,1449
0,0000
0,88
0,95
0,00
0,00
0,88
2,10
0,00
0,00
0,0384
0,2881
0,00
1,83
4,33
0,00
2,98
5,48
0,0384
GUB-Concept
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EinöderStraße
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66424Homburg,
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GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Selbstkosten- und Verkaufspreiskalkulation (2)
Kunde
Diverse
Materialeinzelkosten
= HERSTELLUNGSKOSTEN
+ Verwaltungsgemeinkosten
+ Kosten Fertigungslager
= SELBSTKOSTEN
+ Gewinnzuschlag
= Barverkaufspreis
+ Skonto
= Zielverkaufspreis
+ Rabatt
Listenverkaufspreis (netto)
24
Bezeichnung
Menge
Rähmchen Dadant Brutraum
Abmessung
Kalkulation
pro Stück
10
Gew./
Menge
Preis/
Einh.
%
5,31%
4,64%
10%
0%
0%
Gesamtauftrag
(Planauslastung)
Gesamt
auftrag
(Normalauslastung)
Kosten/ Kosten/ Kosten/ Kosten/Preis Kosten/Preis
Preis
Preis Preis
(Gesamt(GesamtGesamt Fix Variabel menge)
menge)
0,4330
0,0230
0,0201
0,4760
0,0476
0,5236
0,0000
0,5236
0,0000
0,5236
0,1449 0,2881
0,0230
0,0201
0,1879 0,2881
4,33
0,23
0,20
4,76
0,48
5,24
0,00
5,24
0,00
5,24
5,48
0,29
0,25
6,03
0,60
6,63
0,00
6,63
0,00
6,63
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
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66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
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GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Selbstkosten- und Verkaufspreiskalkulation (3)
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
(Planauslastung)
Erlöse (Marktpreis)
- Kosten variabel
Deckungsbeitrag I
- Kosten fix
(ohne Gewinn)
Deckungsbeitrag II
25
3,8000
2,8810
0,9190
1,8790
-0,9600
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
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Homburg,Tel.:
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06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Kalkulation Materialkosten
Rähmchen Dadant Brutraum
Bauteil
Länge
(m)
Breite
(m)
Dicke
MaterialEinkaufs- Kosten/
Volumen (m³) Verschnitt
Anzahl
(m)
verbrauch
preis (€) Stk. (€)
Oberträger
0,480
0,027
0,015
0,00019440
150% 0,00048600
1
270
0,1312
Unterträger
0,425
0,027
0,010
0,00011475
150% 0,00028688
1
270
0,0775
Seitenteil
0,275
0,027
0,010
0,00007425
0,00007425
0
270
0,0000
0,00038340
0,00084713
Summe Fertigungsmaterial
0,2087
Einkaufsteile
Bauteil
Kosten/ Kosten
Menge Stück gesamt
(€)
(€)
Draht
1,00 0,02000 0,0200
Ösen
10,00 0,00210 0,0210
Summe Einkaufsteile
26
0,0410
Summe
Fertigungsmaterial
+ Summe Einkaufsteile
= Materialeinzelkosten
0,2497 €
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GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
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6,66424
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Personalkosten-Kalkulation
Behinderte Mitarbeiter
Bereich:
Arbeitnehmer:
KST
Kostenträger
Schreinerei
Durchschnittslohn
Eckdaten zur Berechnung des Stundenverrechnungssatzes
52
Wochen
6
Wochen
46
Wochen
x 5 Arbeitstage
230
Arbeitstage
- bezahlte Feiertage
10
Tage
- Krankheit u. sonst. (Inventur etc.)
18
202
Arbeitstage
Berechnung der Arbeitswochen
- Urlaub
Monatl. Durchschnittslohn
(incl. Weihnachtsgeld)
284,80 €
Arbeitstage
Produktiv-Stunden pro Tag
Zu verrechnende
Personalkosten pro Stunde
Arbeitszeit insgesamt
Abzug für Verteilzeiten
(sowohl intern als auch extern)
3.702,40 €
1.262,50 Std.
27
(ABM, Pausen, Krisen und andere)
Arbeitstage
7,25 Std.
1 Std.
6,25 Std.
Produktiv-Stunden/Tag x Arbeitstage/Jahr
1.262,50 Std.
Brutto-Personalkosten (ohne Gemeinkosten)
3702,40
2,93 €
€
GUB-Concept
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GmbH,Einöder
EinöderStraße
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Auftragskalkulation in einer WfbM
Arbeitsgänge
Arbeitsgänge
Sek./Teil/
Benötigte Teile Gesamtzeit (Sek.)
MA
Paul Kappanlage
2
1,5000
4
12,0000
Weinig Profimat
4
1,0000
4
16,0000
Koch Profiler
1
2,4000
1
2,4000
Nut herstellen
2
12,0000
1
24,0000
2
12,0000
Engelhard Bohrmaschine
2
6,0000
2
24,0000
Ösen anbringen
1
15,0000
2
30,0000
Summe Fertigungslohn
28
Anzahl MA
49,90
0,0000
108,4000
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Planauslastung
Zeit- und Kostenermittlung
Maschinenstundensätze
Rähmchen Dadant BrutraumGesamt
Maschine
Stunden- Stundensatz
satz
Variabel gesamt
Dauer
(Sek.)
Kosten (€) Kosten (€)
fix
variabel
Kosten (€)
gesamt
Paul Kappanlage
4,59
1,46
6,05
12,00
0,0153
0,0049
0,0202
Weinig Profimat 23E
6,59
6,00
12,59
16,00
0,0293
0,0267
0,0560
Koch Profiler
6,49
3,00
9,49
2,40
0,0043
0,0020
0,0063
Panhans Tischfräse
0,91
0,60
1,51
24,00
0,0061
0,0040
0,0101
Standbohrmaschine
0,24
0,13
0,37
24,00
0,0016
0,0009
0,0025
78,40
0,0566
0,0384
0,0950
Summe
29
Stundensatz
Fix
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Normalauslastung
Zeit- und Kostenermittlung
Maschinenstundensätze
Rähmchen Dadant Brutraum
Maschine
Paul Kappanlage
Stundensatz
Variabel
Stundensatz
gesamt
Dauer
(Sek.)
Kosten (€)
fix
Kosten (€)
variabel
Kosten (€)
gesamt
13,38
1,46
14,85
12,00
0,0446
0,0049
0,0495
Weinig Profimat 23E
8,24
6,00
14,24
16,00
0,0366
0,0267
0,0633
Koch Profiler
8,12
3,00
11,12
2,40
0,0054
0,0020
0,0074
Panhans Tischfräse
11,36
0,60
11,96
24,00
0,0757
0,0040
0,0797
Standbohrmaschine
1,38
0,13
1,52
24,00
0,0092
0,0009
0,0101
78,40
0,1716
0,0384
0,2100
Summe
30
Stundensatz
Fix
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Inventar-Nr.
Maschinenbezeichnung
100962
Paul Kappanlage
Anschaffungswert (historisch)
Wiederbeschaffungswert
Betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer
Anschaffungsjahr
Ende der kalk. Abschreibung
KOSTENART
Abschreibung
Instandhaltung
Zinskosten
Miete
Leistung/KW Kostenstelle
12,20
47.750,42
59.699,11
15 Jahre
1998
2013
BERECHNUNG
6,67%
4,00%
6,00%
19,50 m²
WERT
EUR / JAHR
3.979,94
2.387,96
1.432,51
0,98
229,32
Fixkosten / Jahr
Summe fixe und variable Kosten
31
Maschinenstundensatz
8.029,74
NormalPlanauslastung auslastung
600
1.750
878,40
2.562,00
MASCHINENLAUFZEIT in Std. / Jahr
EnergiekostenEUR/KW
0,12
Inst./Verbrauchswerkzeuge
Variable Kosten / Jahr
STUNDENSATZ gesamt
Stundensatz variabel
Stundensatz fix
03
8.029,74
878,40
2.562,00
8.908,14
10.591,74
14,85
1,46
13,38
6,05
1,46
4,59
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Kalkulationsbeispiel
„Wäscherei“
32
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Auftragskalkulation (1)
Kunde:
Wäscheart:
KH Gelnhausen 2011
Form-, Flach- und Trockenwäsche
KostenWäsche
Arbeitsgänge
satz
kg
pro kg
Flachwäsche ohne Pressen Kleinteile
0,6741 € 4.532,00
Flachwäsche ohne Pressen Großteile
0,7856 € 7.663,00
Trockenwäsche (Trockenwäschelegeautomat)
0,5864 € 7.497,90
Trockenwäsche (Handlegebereich)
0,8898 € 5.370,90
Trockenwäsche Kissen/Decken/Wolldecken
0,8308 € 2.014,00
Berufskleidung Presse
1,4095 €
128,40
Berufskleidung Finish (Waschstraße 1)
0,7308 € 4.683,00
0,9762 € 4.640,00
Berufskleidung Finish (Waschstraße 2)
= Herstellungskosten
33
Gesamtkosten
3.055,0729 €
6.020,2044 €
4.396,6955 €
4.779,1453 €
1.673,2976 €
180,9750 €
3.422,5567 €
4.529,4751 €
28.057,42 €
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Auftragskalkulation (2)
Kostensatz
pro kg
Arbeitsgänge
= Herstellungskosten
+ Umlagekosten (Zentrale Verwaltung)
+ Verwaltung/Auftragsabwicklung
+ Wäscherei allgemein
+ Reparatur und Instandhaltung Maschinen
+ Logistikkosten (Beiblatt)
= Selbstkosten
+Gewinnzuschlag
= Barverkaufspreis
+ Skonto
= Zielverkaufspreis
+ Rabatt
= Listenverkaufspreis (netto)
Kosten pro Kilogramm (netto)
34
Wäsche
kg
5,03%
2,03%
9,85%
4,06%
0%
0%
0%
Gesamtkosten
28.057,42 €
1.411,29 €
569,57 €
2.763,66 €
1.139,13 €
734,00 €
34.675,06 €
0,00 €
34.675,06 €
0,00 €
34.675,06 €
0,00 €
34.675,06 €
0,95 €
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Auftragskalkulation (3) (Beiblatt)
Logistikkosten
Wegstrecke in km (einfach)
15
km gesamt
30
Fahrzeug
(auswählbar)
MKK - HZ 66
Fahrzeit (Std.)
Sonstige Zeit (Std.) Gesamtzeit/Std.
1
0,5
1,5
Logistigkosten pro Fahrt (Hin- und Rückfahrt)
Anlieferungstage
Logistikkosten gesamt
35
20
Km-Satz
Kosten
0,53 €
15,78 €
Std.-Satz
13,95 €
Kosten
20,92 €
36,70 €
Logistikkosten
pro Fahrt
36,70 €
734,00 €
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Errechnung der Arbeitsgangkosten
„Flachwäsche ohne Pressen Kleinteile“
Kostensatz
pro kg
EUR
Kostenstellen
36
Vorbereitung Waschstraße 1
0,0367
Waschstraße 1
0,3314
Mangel (2-Roller)
0,3060
Gesamt
0,6741
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Kostenarten
Kosten pro Monat
EUR
Personalkosten
18.400
Abschreibungen
9.187
Strom
2.019
Gas
3.993
Wasser
9.055
Waschmittel
5.233
Hilfsmittel
1.469
Reinigung
2.296
Versicherungen
1.002
Errechnung der
Kostenstellenkosten
Leasinggebühren
1.053
Beispiel: „Waschstraße 1“
Zinsaufwendungen
1.037
Mieten
5.770
Reparaturen
4.762
Sonstige Kosten
5.718
Summe
70.994
Wäsche in kg/Monat
214.199
Kosenstellensatz pro kg
37
0,3314
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Auftragskalkulation (3)
Nachkalkulation
Umsatzerlöse
33.655,70
./. Listenverkaufspreis
34.675,06
Verlust
38
EUR
1.019,36
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit
39
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck
Auftragskalkulation in einer WfbM
Ihre Fragen
40
GUB-Concept
GUB-ConceptGmbH,
GmbH,Einöder
EinöderStraße
Straße6,
6,66424
66424Homburg,
Homburg,Tel.:
Tel.:06841
06841 77770-0
GesellschafterGeschäftsführung:
/ Geschäftsführer: Dipl.-Betrw. Günther Sprunck