Transcript MENAXHMENTI

RËNDËSIA, KUPTIMI DHE
DOMOSDOSHMËRIA
Sokol Krasniqi PhDC

 Çka pritet të mësoni gjatë ligjëratave dhe ushtrimeve?
 Çka pritet të dini pas përfundimit të lëndës?
 Si duhet t’i qaseni kësaj lënde me qëllim që të keni sukse
të plotë?
 Cila është literatura e rekomanduar dhe opcionale?
 Cilat janë mjetet e nevojshme gjatë vijimit të
ligjëratave/ushtrimeve?
 Cila është mënyra e vlerësimit/poentimit?
 Cila është mënyra e notimit?
 Cilat janë disa nga konceptet kyçe në menaxhment


15% Pjesëmarrja në ligjërata &ushtrime, diskutime,raste
studimore dhe prezentime,seminare
+
25% TESTI - përfshin ligjiratat 1-8 nga librat e rekomanduar
+

60% TESTI I PROVIMIT PËRFUNDIMTAR
=
100% NOTA PËRFUNDIMTARE
Notimi
Pjesmarrja
Testi i Parë
Testi Final
15%
25%
60%
PhD C Sokol Krasniqi
4




Shyqri Llaci “Manaxhimi”, Tiranë 2006,
Shyqri Llaci “Teste, Ushtrime dhe Raste
Studimore” 2006,
Stephen Robins & Mary Coulter,
“Management”, Prentince Hall, 2007,
Y.Havolli; Menaxhmenti i burimeve njerëzore,
Riinvest, Prishtinë, 2006.






Rëndësia dhe domosdodhmëria e menaxhimit
Hierarkia dhe funksionet menaxheriale
Rolet dhe aftësitë e menaxherit
Vecoritë e menaxhimit në sektorin publik
Efiçienca dhe efektiviteti
Karakteristikat e menaxherit në shekullin XXI
Nevojën për tu menaxhuar
 Menaxherte
jane burimi kryesor ,më i
kushtueshmi dhe më i rëndsishmi për çdo
Organizatë
 P.Drucker rëndësia e menaxhimit dhe stafi
menaxherial (Ford Motors Company,Siemens dhe
GM)


Menaxher
 Dikush i cili koordinon dhe mbikqyrë punën e të
tjerëve ashtu që syimet apo qëllimet e
organizatës të realizohen
Sipas P.Druckerit menaxhimi ka tri detyra kryesore:
•Të realizojë qëllimin dhe misionin specifik të org
•Të bëjë punën produktive dhe puntorin ta arrijë atë
•Të menaxhoj impaktet dhe përgjegjsinë sociale
 Menaxhimi ështe procesi i përcaktimit të objektivave
dhe e koordinimit të përpjekjeve të punonjësve për t’i
arritur ato (F.Luthanas & R. Hodgetts)

R.Steward :,,…të vendosësh se çfarë të bësh dhe pastaj të
vesh njerëzit e tjerë për ti bërë…’’
Menaxhimi dhe administrimi
Menaxhimi të trajtohet si shkencë & art
Mr.sci.Sokol
7/21/2015
Krasniqie menaxhimit japonez
Filozofia
9
•
Menaxherët e nivelit të parë (Operacional)
– Individët të cilët menaxhojnë punën e punëtorëve jo-
menaxherial (apo atyre profesionist).
•
Menaxherët e nivelit të mesëm (Taktik)
– Individët të cilët menaxhojnë punën e menaxherëve
të nivelit të parë.
•
Menaxherët e nivelit të lartë (Strategjik)
– Individët të cilët janë përgjegjës për marrjen e
vendimeve të përgjithshme të organizatës dhe
përcaktojnë planet dhe synimet të cilat kanë ndikim
në tërë organizatën.
Menaxherët
Strategjik
Menaxherët Taktitk
Menaxherët Operacional
Punëtorët profesional (jo-menaxherial)
• Të quajtur si menaxherët e lartë apo strategjik
gjenden në majën e hierarkisë menaxheriale
• Menaxherët e lartë i mbrojnë interesat e pronarëve
• Ata përcaktojnë:
–
–
–
–
–
Vizionin,
Misionin,
Synimet,
Strategjinë e organizatës,
Drejtojnë organizatën (në nivelin më të lartë)
LLOJET E SYNIMEVE
SYNIMET KOORPORATIVE
NIVELI I MENAXHMENTIT
MENAXHMENTI I
NIVELIT TE LARTE
(STRATEGJIK)
ASPEKTI KOHORE
AFATGJATE
SYNIMET FUNKSIONALE
MENAXHMENTI I NIVELIT
TE MESEM
(TAKTIK)
AFATMESME
SYNIMET E ORIENTUARA
KAH REALIZIMI I DETYRAVE
MENAXHMENTI I NIVELIT TE ULET
(OPERACIONAL)
AFATSHKURTA
Menaxhmenti i lartë
Menaxhmenti i mesëm
Menaxhmenti i ultë
Aktivitetet strategjike
Aktivitetet operacionale

Menaxhmenti i lartë
 Ka për detyrë të definimin dhe marrjen e
vendimeve strategjike
 E nuk ka për detyrë zgjidhjen e problemeve
operacionale të organizatës

Menaxhmenti i ultë
 Ka për detyrë të zbatoj vendimet e menaxhmentit
strategjik dhe taktik, dhe
 Zgjidhë problemet operacionale
Sipas FAYOL menaxhimi
d.m.th. të:
 parashikosh dhe planifikosh,
 organizosh,
 komandosh,
 Koordinosh, dhe
 kontrollosh
Sipas BRECH menaxhimi
d.m.th. të:
• planifikimi,
• koordinimi,
• kontrollimi, dhe
• Motivimi
Shumica e autorëve pranojnë se menaxhimi funksionon përmes:
ORGANIZIMIT
UDHEHEQJES
PLANIFIKIMIT
KONTROLLIT
MENAXHIMI
Planifikimi
Organizimi
Udhëheqja
Kontrolli
Të gjitha na
dergojnë kah
• Definimi i
synimeve
• Vendosja e
strategjive
• Zhvillimi i
planeve për
të
koordinuar
aktivitetet
• Përcaktimi
se çka
duhet të
bëhet
• Si duhet të
bëhet
• Kush do ta
bëjë
• Motivimi
• Udhëheqja
• Punët tjera
me njerëz
• Monitorimi i
aktiviteteve Realizimi i
të shihet se qëllimeve të
organizatës
a po
shkojnë
sipas
planifikimit
Menaxherët e
nivelit të lartë
Shkathtësia
strategjike
Shkathtësia
e punës
me njerëz
Menaxherët e
nivelit të mesëm
Shkathtësia
teknike
Menaxherët e
nivelit të ultë
Rëndësia
 Efiçienca
▪ “Bërja e punëve në mënyrë
të duhur”
▪ Realizimi i së më shumë
autputeve me sa më pak inpute
 Efektiviteti
▪ “Bërja e punëve të duhura”
▪ Arritja e synimeve të
organizatës
oDrucker….
,,megjithatë
efiçienca
është
e
rëndsishme, efektiviteti
është vital’’……………
• Rolet interpersonale (ndërpersonale)
• Figurë qëndrore
• Lider
• Ndërlidhës
• Rolet informative
• Monitorues
• Shpërndarës
• Zëdhëndës
• Rolet vendimarrëse
• Zgjidhës i problemeve (konflikteve)
• Alokues i resurseve
• Negociator
Vendimet rutinore
Vendimet jo-rutinore
Menaxhmenti i ultë
Menaxhmenti i mesëm
Menaxhmenti i lartë
Tradicionale
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Stabile
Jo-fleksibile
E fokusuar në punë
Puna përcaktohet nga vendi i
punës
I orientuar kah individi
Puna e përhershme
Menaxherët gjithmonë i
marrin vendimet
I orientuar kah rregullat
Orari i punës 8 - 3
Puna në hapësirat e
organizatës gjatë orarit të
punës
Moderne
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dinamike
Flexibile
E fokusuar në shkathtësi
Puna përcaktohet nga ajo se
çka duhet të punohet
I orientuar kah ekipi
Punë të përkohshme
Punëtorët marrin pjesë në
vendimmarrje
I orientuar kah klienti
Orari i papërcaktuar i punës
Puno ku të mundesh dhe në
çdo kohë
Etika
Menaxhimi
i dijës
Llojllojshmëria
Menaxheri
Globalizmmi
Inovacionet
Klientët
E-Biznesi