Transcript Main heading goes in here second line of main heading

TUJUAN DARI WORKSHOP DAN
PENGENALAN TERHADAP
REFORMASI KERANGKA
PENGELUARAN JANGKA
MENENGAH (KPJM) DAN
PENGANGGARAN BERBASIS
KINERJA (PBK) AUSTRALIA
Disajikan oleh Pat McMahon
Penasehat Anggaran,
Departemen Keuangan dan Deregulasi Australia
Tujuan dari sesi workshop adalah:
• Memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai
kelebihan dari KPJM dan PBK dan pemahaman yang
lebih baik mengenai perbedaannya dengan pendekatan
tradisional;
• Melihat beberapa contoh praktis mengenai bagaimana
KPJM dan PBK dapat diaplikasikan pada beberapa
instansi percontohan (pilot); dan
• Mulai mengarahkan langkah-langkah praktis yang
terkait dalam perpindahan ke KPJM dan PBK yang
lebih matang setelah proyek percontohan (pilot).
KPJM/ABK adalah alat-alat untuk
Manajemen Pengeluaran Publik
Manajemen Pengeluaran Publik membahas mengenai:
perencanaan, manajemen, pengendalian dan akuntabilitas dari
sumber daya keuangan publik
mulai dari saat sumber daya tersebut memasuki wilayah publik
sampai pada saat mereka meninggalkan wilayah publik
Grafik peristiwa penting pada reformasi manajemen keuangan
Australia
1985
1990
1995
Anggaran Program
2000
2005
Anggaran berbasis keluaran akrual
Estimasi Keuangan Jangka Mengengah
Fleksibilitas Biaya Operasional
Akuntansi akrual, laporan keuangan pemerintah-keseluruhan
Rencana Evaluasi Program
Program Pengembangan Manajemen Keuangan
Komisi Audit
Nasional
Estimasi
Anggaran and
Tinjauan
Kerangka
Inisiatif
Tinjauan
Strategis
UU Manajemen Keuangan dan Audit Baru
UU Pernyataan Kejujuran Anggaran
(Charter of Budget Honesty Act)
Mana yang sebaiknya lebih dulu, PBK
atau KPJM?
Australia melakukan keduanya bersamaan:
• KPJM menyediakan perencanaan dan alokasi yang
lebih baik.
• Sekali KPJM diletakkan, persyaratan untuk kinerja dan
akuntabilitas oleh Pimpinan Eksekutif (CEO) dimulai.
• Ciri dasar dari KPJM tetap sama sejak1980-an.
Persyaratan atas kinerja dan akuntabilitas telah
meningkat sejak periode tersebut.
Apa yang berjalan dengan baik di
Australia dan mengapa?
Apa yang telah berjalan baik?
•
KPJM melibatkan prakiraan maju yang kuat &PBK melibatkan pendefinisian
“Running costs” dan pelimpahan tanggung jawab.
– Diikuti dengan pelaporan akrual dan kemudian penganggaran akrual
Mengapa berjalan dengan baik?
•
Adopsi prakiraan maju yang kuat yang dihubungkan dengan penganggaran
adalah sumber prakiraan yang lebih baik untuk Pemerintah dan pimpinan
instansi /line manager
– Memberikan kapasitas yang lebih baik untuk merencanakan dan
mengelola
– Kemampuan untuk memprakirakan menciptakan kondisi dan harapan atas
kinerja
•
Keuangan memberikan kepemimpinan: Menjalankan reformasi ini sejak
pertengahan 1980-an.
Fokus dari Workshop
PBK
1.
Kerangka kinerja Australia dan fase-fasenya;
2.
Menyusun sistem kinerja di Indonesia
KPJM
3.
Ciri dari KPJM Australia and contoh praktis mengenai bagaimana
Indonesia dapat berkembang menuju ke arah pengadopsian KPJM.
MERENCANAKAN REFORMASI KPJM & PBK UNTUK LIMA
TAHUN BERIKUTNYA
4.
Merecanakan langkah-langkah yang dibutuhkan untuk meningkatkan
manajemen, pengendalian dan akuntabilitas melalui KPJM dan PBK
sepanjang jangka menengah.(cth. 5 tahun berikutnya)