Just-In-Time Manufacturing



Just-In-Time Manufacturing?

What is JIT Manufacturing?

 Where did it come from?

 What are the main principles?

 Is it easy to Implement?

 What phrase best describes JIT?

؟ تسیچ

JIT

دیلوت

-

؟ تسا هدم ا اجک زا ؟ تسیچ ن ا مهم لوصا ؟ تسا ناس ا ن ا یریگراکب ای ا ؟ دنک یم فیصوت رتهب ار JIT یحلاطصا هچ -

Just-In Time Manufacturing

 JIT- A philosophy of continuous improvement that puts emphasis on prevention rather than correction, and demands a company wide focus on quality.

 JIT- operational management approach to achieve world class manufacturing.  JIT- production is based on demand

ی ور یدایز دیکات تکرش کی یاهاضاقت و حلاصا ات تسا یریگشیپ یور شدیکات هک دشابیم رمتسم دوبهب زا هفسلف کی

-

.

دراد تیفیک .

تس ا یناهج حطس رد دیلوت هب یبایتسد تهج دیلوت تیریدم درکیور .

تساضاقت یانبم رب دیلوت -



History of JIT Manufacturing

Evolved in Japan after World War II, as a result of their diminishing market share in the auto industry.  Toyota Motor Company- Birthplace of the JIT Philosophy Under Taiichi Ohno.

• W. Edwards Deming • 14 points for Management  JIT is now on the rise in American Industries.

: هچخیرات .

تفای ومن نپاژ رد ، لیبوموتا تعنص رد رازاب مهس شهاک لابندب مود یناهج گنج زا دعب .

تسا ونهوا یچیئات طسوت هفسلف نیا دلوت لحم ،روتوم اتویوت تکرش گنیمد دراودا تیریدم لصا 14 . تسا دشر لاح رد ی یاکیرم ا عیانص رد نونکا

JIT

Definition of JIT

“The primary elements of Just-in-Time are to:  – have only the required inventory when needed,  – improve quality to zero defects,   – reduce lead times by reducing setup times, queue lengths, and lot sizes, – accomplish these things at minimum cost”.

: فیرعت .

تسا مزلا هکینامز اهنت زاین دروم یدوجوم نتشاد .

رفص تاعیاض اب تیفیک دوبهب . اه هتسد هزادنا و فص لوط ، یزادنا هار نامز شهاک قیرط زا شرافس نامز شهاک .

هنیزه لقادح اب اهراک نیا ندناسر ماجنا هب -

JIT Synonyms

• IBM - Continuous Flow Manufacturing • HP - Stockless Production Repetitive Manufacturing System • GE - Management by Sight • Boeing - Lean Manufacturing • Motorola - Short Cycle Manufacturing • Japanese - The Toyota System

JIT فدارتم یاه هژاو هتسویپ نایرج دیلوت : IBM رابنا نودب لوصحم یرارکت دیلوت متسیس : HP رادید یانبم رب تیریدم : GE بان دیلوت : BOEING هاتوک لکیس اب دیلوت : MOTOROLA اتویوت متسیس : JAPANESE

JIT Manufacturing Philosophy

• The main objective of JIT manufacturing is to reduce manufacturing lead times.

• This is primarily achieved by drastic reductions in work-in-process (WIP).

• The result is a smooth, uninterrupted flow of small lots of products throughout production.

.

دشابیم شرافس نامز شهاک JIT دیلوت یلصا فادها .

دی ا یم تسدب نایرج رد راک رد دیدش شهاک اب لاوصا .

دشابیم دیلوت دنیارف رسارس رد لوصحم کچوک یاه هتسد زا راومه ی هتسویپ نایرج کی هجیتن



Principles Of JIT Manufacturing

Total Quality Management  Production Management  Supplier Management  Inventory Management  Human Resource Management : JIT لوصا عماج تیفیک تیریدم دیلوت تیریدم ناگدننک نیمات تیریدم یدوجوم تیریدم یناسنا عبانم تیریدم



Total Quality Management

Seek long-term commitment to quality efforts with continuous improvement  Quality must be a higher priority than cost  Minimizing waste

عماج تیفیک تیریدم رمتسم دوبهب اب هارمه تیفیک هب طوبرم یاه شلات یارب تدم دنلب دهعت لابندب .

دشاب هنیزه هب تبسن یرتلااب تیولوا رد یتسیاب تیفیک تاعیاض ندرک لقادح



Total Quality Management

Eliminate Quality Inspectors  Quality is everyone’s responsibility  Do it right the first time

. تیفیک هب طوبرم یاه یسرزاب فذح . دشابیم دارفا همه هفیظو تیفیک .

هدب ماجنا تسرد ار ن ا لوا راب



Production Management

Pull System vs. Push System • Pull = Made to order • Push = Made for inventory  Flexibility of the system  Design For Testability – In the process  Poke-Yoke= Mistake-proofing  Throughout entire process

دیلوت تیریدم یراشف متسیس یاج هب یششک متسیس شرافس یانبم رب تخاس : یششک یدوجوم ی هریخذ تهج تخاس : یراشف متسیس یریذپ فاطعنا دنیارف لوط رد شیامز ا تیلباق تهج یحارط صقن یبای تلع : POKA-YOKE

-

هچراپکی دنیارف رسارس

-



Production Management

Reduced lot sizes= Shorter cycle times  Eliminate disruptions in the process  Standardized Parts/ Simplicity

هاتوک لکیس نامز = اه هتسد هزادنا شهاک دنیارف رد تلالاتخا فذح هداس / درادناتسا تاعطق

 • •

Production Management

Communication Techniques Completion of task-Kanban Problem- Andon or siren/light  Stopping the process if something goes wrong =Jidoka  Preventive Maintenance :

تاطابترا یاه کینکت نابناک – تیلاعف لیمکت نودن ا هلئسم JIDOKA = هابتشا عوقو تروص رد دنیارف فقوت هناریگشیپ یرادهگن

Kanban Production Control

   • At the core of JIT manufacturing at Toyota is Kanban, an amazingly simple system of planning and controlling production.

• Kanban, in Japanese, means card or marquee.

• Kanban is the means of signaling to the upstream workstation that the downstream workstation is ready for the upstream workstation to produce another batch of parts.

نابناک دیلوت لرتنک .

دشابیم د یلوت لرتنک و یزیر همانرب یارب زیگنا تف گش و هداس متسیس کی .

دراد رارق اتویوت رد JIT دیلوت زکرم رد نابناک

-

.

تسا تراک ینعم هب ینپاژ نابز رد نابناک

-

طسوت تاعط ق زا رگید ی هتسد ات تسا هدام ا یدعب هاگتسیا هک تسا لوا هاگتسیا هب نداد رادشه یارب یا هلیسو نابناک .

دنوش دیلوت لوا هاگتسیا

-

Production Management at Toyota

 Toyota uses a Kanban pull system throughout the production process.

 Each task in the process seems to take identical length and work content, so everyone is working at the same pace to reduce bottlenecks.

اتویوت دیلوت تی

ریدم

دنک یم هدافتسا دیلوت دنیارف لوط رد نابناک یششک متسیس زا اتویوت تهج یناسکی تعرس اب دارفا همه اذل ، دنک یم فرص یصخشم یراک مجح و نامز تدم دنیارف لوط رد تیلاعف ره هک دسریم رظن هب .

دنتسه راک لاح رد اه هاگولگ شهاک



Supplier Management

Establish Long Term Relationships with few suppliers.

 Delivery of Parts = 100% Defect Free    Where they are needed When they are needed The exact quantity  Work Together

: ناگدننک نیمات تیریدم رتمک ناگدننک نیمات اب تدم دنلب تاطابترا داجیا بیع و صقن نودب % 100 = تاعطق لیوحت دنزاین دروم هکیئاج دنزاین دروم هک ینامز یعقاو رادقم رگیدمه اب راک -



Supplier Management

Elimination inspection of parts  Information Systems  Eliminating barriers to information  Communicate problems to suppliers in a positive manner.

تاعطق یسرزاب فذح یتاعلاطا یاه متسیس تاعلاطا یارب عناوم فذح تسرد شور و هار کی اب ناگدننک نیمات اب تاطابترا لئاسم -

Supplier Relations at Toyota

 Toyota communicates their damand for parts 20 days in advance to their suppliers, with the right to change the forecast up to the 10 th day.

اتویوت رد ناگدننک نیمات اب طابترا رد ینیب شیپ رییغت هب هجوت اب ،شتاعطق ناگدننک نیمات اب لبق زور .

20 زا شیاهاضاقت یارب اتویوت دنکیم رارقرب طابترا ، زور هد ره



Inventory Management

Eliminate Safety Stock = Zero Inventory  Reduce WIP  JIT is not an inventory control system  Reduction in inventory opens up space

یدوجوم تیریدم رفص یدوجوم – طایتحا هریخذ فذح نایرج رد راک شهاک تسین یدوجوم لرتنک متسیس کی JIT زاب یاضف هدننک لاغشا یدوجوم رد شهاک

Inventory hides problems in a process.

Water Level = Inventory Rocks = Problems in the system Boat = Company Operations

دنک یم ناهنپ ار دنیارف تلاکشم یدوجوم یدوجوم = ب ا حطس متسیس رد دوجوم تلاکشم = اه هرخص تکرش تایلمع = قیاق

Human Resource Management

 Company-wide Involvement  Motivation for continuous improvement  Problem Solving  High Employee Interaction  Build Pride In Workmanship

یناسنا عبانم تیریدم تکرش هدرتسگ یریگرد رمتسم دوبهب یارب شزیگنا هلئسم لح نانکراک یلااب تلاماعت راک زرط و تراهم ندرکرتهب -

Human Resource Management

 Self-Inspection of work  Diversified Employees  Absenteeism  To eliminate boredom in process  Management Support and Empowerment of workforce

راک رد یسرزاب دوخ نوگانوگ و عونتم نانکراک راک زا تبیغ * دنیارف لوط رد یگتسخ فذح * راک یورین یزاسدنمناوت و تیریدم تیامح -



Human Resource Management at Toyota

In 1986 from a labor force of 60,000 Toyota received 2.6 million improvement proposals, 96% of which were implemented by either management or the employees themselves.

اتویوت رد یناسنا عبانم تی

ریدم

دوخ ای ناریدم طسوت اهن ا

زا % 96 ،

درک تفایرد دوبهب داهنشیپ نویلیم 2.6

اتویوت ،یرفن 60000 راک یورین کی زا 1986 لاس رد .

دندش ارجا نانکراک

WIP Example

Implementation Problems

 Worker resistance  Lack of top management support  Lack of communication  Lack of formal training

لئاسم یزاس هدایپ رگراک تمواقم دشرا ناریدم فرط زا تیامح دوبمک تاطابترا دوبمک یمسر شزوم ا دوبمک -



Most Important Question

What phrase best describes the Just-In-Time philosophy?

Continuous Improvement

: لاوس نیرتمهم ؟ دنک یم فیصوت رتهب ار JIT هفسلف حلاطصا مادک رمتسم دوبهب

Benefits of JIT

 • Inventory levels are drastically reduced: – frees up working capital for other projects – less space is needed – customer responsiveness increases   • Total product cycle time drops • Product quality is improved   • Scrap and rework costs go down • Forces managers to fix problems and eliminate waste .... or it won’t work!

JIT یایازم .

دهد یم شهاک تدش هب ار یدوجوم حوطس .

دنک یم داز ا لااب دح رد اه هژورپ رگید یارب ار شدرگ رد هیامرس .

تسا زاین دروم اضف لقادح .

دبای یم شیازفا ار یرتشم یهدخساپ نازیم .

دهد یم شهاک ار دیلوت لک لکیس نامز .

دهد یم دوبهب ار لوصحم تیفیک .

دهد یم شهاک ار یراک هرابود و یطاقسا هنیزه .

درک دهاوخن راک ریدم ای ...

دنکیم صقاون فذح و تلاکشم لح هب روبجم ار ناریدم

        

Summary

JIT- A philosophy of continuous improvement that puts emphasis on prevention rather than correction, and demands a company wide focus on quality.

: هصلاخ یور یدایز دیکا ت تکرش کی یاهاضاقت و حلاصا ات تسا یریگشیپ یور شدیکات هک دشابیم رمتسم دوبهب زا هفسلف کی JIT .

دراد تیفیک

References

Cammaranano, J. Lessons to be Learned: JIT. Atlanta, Georgia: Engineering and Management Press, 1997.

Dear, A. Working toward JIT: Management Technology. London: Derek Doyle and Associates, 1988.

Fisher, D. The JIT Self Test: Success Through Assesment and Implementation. Chicago, IL: Irwin Inc., 1995. Hernandez, A. JIT Quality: A Practical Approach. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1993.

Hutchins, D. Just-In-Time: Inventory Control. Brookfield, VT: Gower Publishing, 1988.

O’Grady, P.J. Putting the JIT Philosophy Into Practice. New York, NY: Nichols Publishing, 1988.

Reinfeld, N.V. Handbook of Production and Inventory Control. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1987.

Schneiderjans, M.J. Advanced Topics In JIT Management: JIT Systems. Westport, CT: Greenwood Publishing Group, 1999.

Taver, R.W. Manufacturing Solutions for Consistent Quality and Reliability: The 9 Step Problem Solving Process. New York, NY: AMACON, 1995.

Wesner, J.W., Hiatt, J.M., and Trimble, D.C. Winning with Quality: Applying Quality Principles in Product Development. Reading, MASS: Addison-Wesley Publishing Co., 1995.