Transcript 6cascading - กลุ่มพัฒนาระบบบริหารกรมอนามัย

โดย...นางกุลนันท์ เสนคา
นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชานาญการ
กองแผนงาน กรมอนามัย
1. ความสาคัญและทีม
่ า
• พ.ร.ฎ.ว่าด ้วยหลักเกณฑ์และวิธก
ี ารบริหารกิจการ
บ ้านเมืองทีด
่ ี พ.ศ.2546
• PMQA หมวด 2 การวางแผนเชงิ ยุทธศาสตร์
• คารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการของหน่วยงานในสงั กัด
กรมอนามัย ประจาปี งบประมาณ พ.ศ.2556
2. แนวคิดและทฤษฎี
• กรอบการจัดทาแผนยุทธศาสตร์
• Strategy Map (แผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์)
• การถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั สูร่ ะดับสานัก/กองและระดับบุคคล
• วิธก
ี ารถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมาย
3. ตัวชวี้ ด
ั ที่ 7 ระดับความสาเร็จของการถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และ
เป้ าหมาย (Cascading) สูร่ ะดับบุคคล
• วัตถุประสงค์
• ขอบเขต
• เกณฑ์การให ้คะแนน
• หลักฐานอ ้างอิง
4. ตัวอย่างการถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายกองแผนงาน
• กรอบการถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายของกองแผนงาน
ตามแผนปฏิบต
ั ริ าชการ 4 ปี ฯ กรมอนามัย
• แบบฟอร์มทีเ่ กีย
่ วข ้อง
5. Q&A
หมวด 1 การบริหารกิจการบ ้านเมืองทีด
่ ี
(มาตรา 6)
หมวด 2 การบริหารราชการเพือ
่ ให ้เกิดประโยชน์สข
ุ
(มาตรา 7-มาตรา 8)
ของประชาชน
ั ฤทธิ์
หมวด 3 การบริหารราชการเพือ
่ ให ้เกิดผลสม
(มาตรา 9-มาตรา 19)
ต่อภารกิจของรัฐ
ิ ธิภาพ
หมวด 4 การบริหารราชการอย่างมีประสท
(มาตรา 20-มาตรา 26)
และเกิดความคุ ้มค่าในเชงิ ภารกิจของรัฐ
หมวด 5 การลดขัน
้ ตอนการปฏิบต
ั งิ าน
(มาตรา 27-มาตรา 32)
หมวด 6 การปรับปรุงภารกิจของสว่ นราชการ
(มาตรา 33-มาตรา 36)
หมวด 7 การอานวยความสะดวกและการตอบสนอง
(มาตรา 37-มาตรา 44)
ความต ้องการของประชาชน
หมวด 8 การประเมินผลการปฏิบต
ั ริ าชการ
(มาตรา 45-มาตรา 49)
หมวด 9 บทเบ็ดเตล็ด
(มาตรา 50-มาตรา 53)
SP5
SP5
A
- มีการจ ัดทาแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์ (Strategy
Map) ระด ับองค์การ ซงึ่ แสดงความ
ั ัศน์ พ ันธกิจ
ื่ มโยง สอดคล้องของวิสยท
เชอ
ประเด็นยุทธศาสตร์ และเป้าประสงค์ของ
องค์การในด้านต่างๆ อย่างครบถ้วน
- มีกรอบการประเมินผลการปฏิบ ัติราชการ
ครบทุกระด ับ ด ังต่อไปนี้
1. ระด ับหน่วยงาน (ทุกสาน ัก/กอง ทงั้
สาน ัก/กองทีม
่ โี ครงสร้างรองร ับตาม
กฎหมาย และสาน ัก/กองทีจ
่ ัดตงั้
เพือ
่ รองร ับการบริหารจ ัดการภายในสว่ น
ราชการเอง)
2. ระด ับบุคคล (อย่างน้อย 1 หน่วยงาน)
- มีแผนปฏิบ ัติการประจาปี หรือปฏิทน
ิ
กิจกรรม (Gantt Chart) ในการถ่ายทอด
ต ัวชวี้ ัดและเป้าหมาย ซงึ่ แสดงให้เห็ นถึง
กระบวนการ/ขนตอนในการด
ั้
าเนินการตาม
ระบบการถ่ายทอดต ัวชวี้ ัดและเป้าหมาย
จากระด ับองค์การสูร่ ะด ับหน่วยงานและ
ระด ับบุคคล
- มีแนวทางการประเมินผลสาเร็จตาม
ั
ต ัวชวี้ ัดและเป้าหมายทีช
่ ดเจน
- มีแนวทาง/วิธก
ี ารติดตาม และ รายงาน
ผลการดาเนินงานทีม
่ ค
ี วามถีเ่ หมาะสม
D
- มีการดาเนินการตามแผนปฏิบ ัติ
การประจาปี หรือ ปฏิทน
ิ กิจกรรม
(Gantt Chart) ในการถ่ายทอด
ต ัวชวี้ ัดและเป้าหมาย
ื่ สารให้บค
- มีการสอ
ุ ลากรในสว่ น
ราชการร ับทราบถึงกรอบการ
ประเมินผล และแผนปฏิบ ัติการ
ประจาปี หรือปฏิทน
ิ กิจกรรม(Gantt
Chart) ในการถ่ายทอดต ัวชวี้ ัดและ
เป้าหมายอย่างทว่ ั ถึง
L
I
- มีสรุปบทเรียนจาก
การติดตาม
ความก้าวหน้าและการ
รายงานสรุปผลการ
ดาเนินงานประจาปี
ื่ มโยง
- มีการเชอ
ระหว่างผลการ
ประเมินการ
ปฏิบ ัติงานตาม
ข้อตกลงในการ
ปฏิบ ัติงานก ับระบบ
แรงจูงใจ
- มีขอ
้ เสนอแนะเพือ
่
การปร ับปรุงการ
ปฏิบ ัติงานในอนาคต
- มีขอ
้ ตกลงฯ ทีเ่ ป็นลายล ักษณ์
้ ระเมินผล
อ ักษร และสามารถใชป
ได้อย่างเป็นรูปธรรมทงในระด
ั้
ับ
หน่วยงานและในระด ับบุคคล
- มีการติดตามความก้าวหน้าใน
การปฏิบ ัติราชการและมีการ
รายงานผลการดาเนินงานตาม
ต ัวชวี้ ัดและเป้าหมายในแต่ละระด ับ
ทีม
่ ค
ี วามถีเ่ หมาะสมและ
กลุม
่ เป้าหมายทีเ่ ข้าร่วมในการ
ดาเนินการเหมาะสม
- มีการสรุปประเมินผลการปฏิบ ัติ
ราชการประจาปี (ผลคะแนน) ครบ
ทุกระด ับ
7
ตัวชวี้ ัดที่ 7 ระดับความสาเร็จของการถ่ายทอดตัวชวี้ ัด
และเป้ าหมาย (Cascading) สูร่ ะดับบุคคล
ั ทัศน์และพันธกิจ
วิสย
ค่าเป้ าหมาย
ประเด็นยุทธศาสตร์
กลยุทธ์
เป้ าประสงค์
โครงการ
ตัวชวี้ ด
ั
งบประมาณ
หมายถึง แผนภาพแสดงถึงความสัมพั นธ์ระหว่างเป้ าประสงค์ในแต่ละมิตท
ิ ม
ี่ ี
ื่ มโยงกันในลักษณะของเหตุและผล
ความเชอ
ความสาค ัญและประโยชน์
ั เจนขึน
อธิบายแผนยุทธศาสตร์ให ้ชด
้
สามารถวัดและประเมินว่าองค์กรได ้มีการดาเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
หรือไม่
เพือ
่ ให ้ผู ้บริหารและบุคลากรทีเ่ กีย
่ วข ้องมีความเข ้าใจร่วมกันในแผน
ยุทธศาสตร์
เพือ
่ ทาให ้ทั่วทัง้ องค์กรมุง่ ไปในทิศทางเดียวกัน
ื่ มโยงไปสูก
่ ารกาหนดแผนปฏิบต
เพือ
่ เป็ นจุดเริม
่ ต ้นในการเชอ
ั ก
ิ ารและ
งบประมาณ
การถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั สูร่ ะดับสานัก/กองและระดับบุคคล
ั ัศน์
วิสยท
ประเด็น
ยุทธศาสตร์
เป้าประสงค์
แผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์
(Strategy Map)
ประชาชน
เป้ าประสงค์
กลยุทธ์/แผนงานโครงการ
ตัวชีว้ ัด
ตัวชีว้ ัด
ค่า
เป้ าหมาย
กลยุทธ์/
โครงการ
ภาคีเครือข่าย
กระบวนการ
พืน
้ ฐานองค์กร
ตัวชวี้ ัดระดับสานัก/กอง
ตัวชวี้ ัดระดับบุคคล
งบประมาณ
ระด ับองค์กร
แนวทางในการแปลงระบบ
่ ะด ับบุคคล
ประเมินผลลงสูร
กระบวนการในการแปลง
่ ะด ับบุคคล
ระบบการประเมินผลลงสูร
เป้ าประสงค์และตัวชีว้ ด
ั ในระดับองค์กร
ขัน
้ ตอนที่ 1: การยืนยันระบบประเมินผลขององค์กร
บทบาท หน ้าทีแ
่ ละภารกิจ
ของหน่วยงานทีส
่ นับสนุน
ต่อเป้ าประสงค์และตัวชีว้ ด
ั
ในระดับองค์กร
ระด ับ
หน่วยงาน
บทบาท หน ้าทีแ
่ ละ
ความรับผิดชอบ
ในงานประจาของหน่วยงาน
2.1 การทบทวน
บทบาทหน ้าที่
ของสานัก/กอง
2.2 กาหนด
เป้ าประสงค์
ระดับหน่วยงาน
2.3 การจัดทา
แผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์
ระดับหน่วยงาน
2.4 การกาหนด
ตัวชีว้ ัดระดับ
หน่วยงาน
เป้ าประสงค์ในระดับสานัก/กอง
ตัวชีว้ ด
ั ในระดับสานัก/กอง
ระด ับบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 2 : การแปลงระบบประเมินผล
จากระดับองค์การลงสูร่ ะดับสานั ก/กอง
บทบาท หน ้าทีข
่ อง
บุคคล ทีส
่ นับสนุนต่อ
เป้ าประสงค์และตัวชีว้ ด
ั
ของผู ้บังคับบัญชา
บทบาท หน ้าทีง่ าน
ของบุคคล
งานทีไ่ ด ้รับ
มอบหมาย
เป็ นพิเศษ
ขัน
้ ตอนที่ 3 : การแปลงระบบประเมินผล
จากระดับสานั ก/กองลงสูร่ ะดับบุคคล
3.1 การทบทวน
บทบาทหน ้าที/่
ความรับผิดชอบ
ของบุคคล
เป้ าประสงค์ในระดับบุคคล
ตัวชีว้ ด
ั ในระดับบุคคล
3.2 การกาหนด
เป้ าประสงค์
ระดับบุคคล
3.5 การกาหนด
ตัวชีว้ ัด
ระดับบุคคล
14
ขัน
้ ตอนการพัฒนาระบบประเมินผลระดับหน่วยงาน
ขัน
้ ตอนที่ 1 การทบทวนบทบาทหน ้าที/่ ความรับผิดชอบ
ของหน่วยงาน
ขัน
้ ตอนที่ 2 การกาหนดเป้ าประสงค์ระดับหน่วยงาน
ขัน
้ ตอนที่ 3 การจัดทาแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์ระดับหน่วยงาน
ขัน
้ ตอนที่ 4 การกาหนดตัวชวี้ ด
ั ระดับหน่วยงาน
ขัน
้ ตอนที่ 5 การกาหนดค่าน้ าหนักของตัวชวี้ ด
ั
ขัน
้ ตอนที่ 6 การกาหนดเกณฑ์การให ้คะแนนตัวชวี้ ด
ั
และความหมายของตัวชวี้ ด
ั
ขัน
้ ตอนการพัฒนาระบบประเมินผลระดับบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 1 การทบทวนบทบาทหน ้าที/่ ความรับผิดชอบ
ของบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 2 การกาหนดเป้ าประสงค์ระดับบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 3 การกาหนดตัวชวี้ ด
ั ระดับบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 4 การกาหนดค่าน้ าหนักของตัวชวี้ ด
ั
ขัน
้ ตอนที่ 5 การกาหนดเกณฑ์การให ้คะแนนตัวชวี้ ด
ั
และความหมายของตัวชวี้ ด
ั
ข้อควรคานึง :
ตัวชวี้ ด
ั ในระดับต่างๆ คือ ตัวชวี้ ด
ั ระดับบุคคลทีเ่ ป็ นผู ้บังคับบัญชาระดับนัน
้ ด ้วย
- ตัวชวี้ ด
ั หน่วยงาน
= ตัวชวี้ ด
ั ของผู ้บริหารหน่วยงาน (ผอ.)
- ตัวชวี้ ด
ั ของกลุม
่ งาน = ตัวชวี้ ด
ั ของหัวหน ้ากลุม
่ งาน
- ตัวชวี้ ด
ั ของบุคคล
= ตัวชวี้ ด
ั ของบุคลากรในกลุม
่ งาน
ตัวอย่างการถ่ายทอดเป้ าประสงค์และตัวชวี้ ัด
สูร่ ะดับหน่วยงาน
ี ลาง
กรมบัญชก
ประสิทธิผล
ตามยุทธศาสตร์
ั ทัศน์ “การกากับดูแลและบริหารการใชจ่้ ายเงินของแผ่นดินให ้เกิดประโยชน์สงู สุด
วิสย
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี 1
กากับดูแลทางด้ านการเงินภาครั ฐ
ในลักษณะเชิงรุก
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี 2
พัฒนาคุณภาพการให้ บริการทางด้ าน
การเงินภาครัฐ
1.การใช้ จ่ายเงินภาครัฐมีความโปร่ งใส
ถูกต้ อง คุ้มค่ า และสามารถตรวจสอบได้
2. การใช้ จ่ายเงินภาครัฐมีประสิทธิภาพ
สามารถผลักดันให้ เงินเข้ าสู่ระบบเศรษฐกิจ
การพัฒนาองค์ กร
ประสิทธิภาพ
การปฏิบัติราชการ
คุณภาพ
การให้ บริการ
3. ผู้รับบริการ
มีความพึงพอใจ
4. การพัฒนาระบบ ระเบียบ
หลักเกณฑ์ มาตรฐาน
ให้ ทันสมัยและเป็ นสากล
8. การพัฒนา
ความรู้
ความสามารถ
ของบุคลากร
9. การสร้ างขวัญ
และกาลังใจ
ของบุคลากร
5. การประชาสัมพันธ์
และสร้ างความรู้ความเข้ าใจ
ในกฎระเบียบแก่ หน่ วยงานภายนอก
10. การพัฒนา
ระบบบริหาร
จัดการ
ภายในองค์ กร
6. การพัฒนาคุณภาพ
การให้ บริการ
ให้ สะดวกและรวดเร็ว
11. การพัฒนาระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศ
และฐานข้ อมูลเพื่อการบริหาร
จัดการภายในองค์ กร
12. การเสริมสร้ าง
ธรรมาภิบาล
ขององค์ กร
7. การพัฒนาให้ เป็ นศูนย์ กลาง
สารสนเทศการเงินการคลัง
ที่ทันสมัยและถูกต้ อง
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี 3
พัฒนาองค์ กรให้ เข้ มแข็ง
และมีประสิทธิภาพ
ขนตอนที
ั้
่ 1 การทบทวนบทบาทหน้าที/
่ ความร ับผิดชอบของหน่วยงาน
สานักกากับและพัฒนาการตรวจสอบภาครัฐ
ี ลาง)
(หน่วยงานในสงั กัดกรมบัญชก
(1) ดาเนินการเกีย
่ วกับการกาหนดนโยบาย มาตรฐานและระเบียบเกีย
่ วกับ
การตรวจสอบภายในภาครัฐ รวมทัง้ กากับดูแลและการพัฒนาเกีย
่ วกับ
การตรวจสอบภายในภาครัฐ
(2) กากับดูแลและบริหารจัดการด ้านการตรวจสอบภายในภาครัฐ
(3) พัฒนาระบบการตรวจสอบภายในภาครัฐ เพือ
่ ให ้ปฏิบต
ั งิ านอย่างมี
ิ ธิภาพ
ประสท
(4) ดาเนินการเกีย
่ วกับการประเมินผลการคลังภาครัฐ ในสว่ นทีอ
่ ยูใ่ นความ
รับผิดชอบของกรม
(5) ให ้คาปรึกษาแนะนาแก่หน่วยงานภาครัฐ เกีย
่ วกับการตรวจสอบภายใน
การควบคุมภายใน และการดาเนินการอืน
่ ทีเ่ กีย
่ วข ้อง
(6) ปฏิบต
ั งิ านร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบต
ั งิ านของหน่วยงานอืน
่ ที่
เกีย
่ วข ้องหรือทีไ่ ด ้รับมอบหมาย
ขนตอนที
ั้
่ 2 การกาหนดเป้าประสงค์ระด ับหน่วยงาน
ประสิทธิผล
ตามยุทธศาสตร์
ั ทัศน์ “การกากับดูแลและบริหารการใชจ่้ ายเงินของแผ่นดินให ้เกิดประโยชน์สงู สุด
วิสย
1.การใช้ จ่ายเงินภาครัฐมีความโปร่ งใส
ถูกต้ อง คุ้มค่ า และสามารถตรวจสอบได้
การพัฒนาองค์ กร
ประสิทธิภาพ
การปฏิบัติราชการ
คุณภาพ
การให้ บริการ
3. ผู้รับบริการ
มีความพึงพอใจ
4. การพัฒนาระบบ ระเบียบ
หลักเกณฑ์ มาตรฐาน
ให้ ทันสมัยและเป็ นสากล
8. การพัฒนา
ความรู้
ความสามารถ
ของบุคลากร
11. การพัฒนาระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศ
และฐานข้ อมูลเพื่อการบริหาร
จัดการภายในองค์ กร
1.การตรวจสอบภายในภาครัฐเป็ นไปตาม
มาตรฐานที่กรมบัญชีกลางกาหนด
2. ผู้รับบริการ
มีความพึงพอใจ
การพัฒนาองค์ กร
ประสิทธิภาพ
การปฏิบัติราชการ
คุณภาพ
การให้ บริการ
ประสิทธิผล
ตามยุทธศาสตร์
ขนตอนที
ั้
่ 3 การจ ัดทาแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์ระด ับหน่วยงาน
3. การเสริมสร้ างคุณภาพ และ
พัฒนาการตรวจสอบภายใน
4. การสร้ างเครือข่ าย ด้ านการ
ตรวจสอบและประเมินผล
6. การพัฒนาความรู้
ความสามารถของบุคลากร
5. การพัฒนาระบบประเมินผลการคลัง
ด้ านรายจ่ ายภาคราชการ
7. การพัฒนาฐานข้ อมูลด้ านการ
ตรวจสอบภายใน
1.การใช้ จ่ายเงินภาครัฐมี
ความโปร่ งใส ถูกต้ อง คุ้มค่ า
และสามารถตรวจสอบได้
ประสิทธิภาพ
การปฏิบัติราชการ
การพัฒนาองค์ กร
สานักกากับและพัฒนาการตรวจสอบภาครั ฐ
2. การใช้ จ่ายเงินภาคให้ เงินเข้ าสู่ระบบ
เศรษฐกิจรัฐมีประสิทธิภาพ
สามารถผลักดัน
1.การตรวจสอบภายในภาครัฐเป็ นไปตาม
มาตรฐานที่กรมบัญชีกลางกาหนด
3. ผู้รับบริการ
มีความพึงพอใจ
คุณภาพ
การให้ บริการ
ประสิทธิผล
ตามยุทธศาสตร์
ระดับกรมฯ
4. การพัฒนา
ระบบ ระเบียบ
หลักเกณฑ์
มาตรฐาน
ให้ ทันสมัยและ
เป็ นสากล
8. การพัฒนา
ความรู้
ความสามารถ
ของบุคลากร
5. การ
ประชาสัมพันธ์
และสร้ างความรู้
ความเข้ าใจ
ในกฎระเบียบแก่
หน่ วยงานภายนอก
9. การสร้ าง
ขวัญและ
กาลังใจ
ของบุคลากร
2. ผู้รับบริการ
มีความพึงพอใจ
6. การพัฒนา
คุณภาพ
การให้ บริการ
ให้ สะดวกและ
รวดเร็ว
10. การ
พัฒนาระบบ
บริหารจัดการ
ภายในองค์ กร
7. การพัฒนาให้
เป็ นศูนย์ กลาง
สารสนเทศ
การเงินการคลัง
ที่ทันสมัยและ
ถูกต้ อง
11. การพัฒนาระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศ
และฐานข้ อมูลเพื่อ
การบริหารจัดการ
ภายในองค์ กร
12. การ
เสริมสร้ าง
ธรรมาภิบาล
ขององค์ กร
3. การ
เสริมสร้ าง
คุณภาพ และ
พัฒนาการ
ตรวจสอบ
ภายใน
4. การสร้ าง
เครือข่ าย
ด้ านการ
ตรวจสอบ
และ
ประเมินผล
6. การพัฒนา
ความรู้
ความสามารถ
ของบุคลากร
5. การพัฒนา
ระบบประเมินผล
การคลังด้ าน
รายจ่ ายภาค
ราชการ
7. การพัฒนา
ฐานข้ อมูลด้ าน
การตรวจสอบ
ภายใน
ตัวอย่างการถ่ายทอดเป้ าประสงค์และตัวชวี้ ัด
สูร่ ะดับบุคคล
ต ัวอย่าง
Owner
OS Matrix
Supporter
เป้าประสงค์
ต ัวชวี้ ัด
หน่วยงาน ก.
หน่วยงาน ข.
หน่วยงาน ค.
xxx
xxx
O
S
S
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
S
xxx
xxx
O
O
หน่วยงาน ง.
S
S
O
O
S
25
สานักงานคลังเขต
สว่ นตรวจสอบและติดตาม
ประเมินผล
ผอ.สว่ นตรวจสอบและติดตามฯ (คุณวาสนา)
ข ้าราชการสว่ นตรวจสอบและติดตามฯ#1
คุณแจ่มศรี
ข ้าราชการสว่ นตรวจสอบและติดตามฯ#2
คุณชาเรือง
ตาราง O/S สานักงานคลังเขต
สานักงานคลังเขต
เป้ าประสงค์
ตัวชวี้ ัด
ฝ่ ายบริหาร
ทั่วไป
สว่ นตรวจสอบ
และติดตาม
ประเมินผล
สว่ น
วิชาการ
1. การใชจ่้ ายเงินของ
จังหวัดภายในเขตมี
ิ ธิภาพ สามารถ
ประสท
ผลักดันให ้เงินเข ้าสูร่ ะบบ
เศรษฐกิจ
1.1 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณ
รายจ่ายรวมของจังหวัดภายในเขต
O
1.2 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณ
รายจ่ายลงทุนของจังหวัดภายในเขต
O
2. ผู ้รับบริการภายในและ
ภายนอกมีความพึงพอใจ
2.1 ระดับความพึงพอใจเฉลีย
่ ของผู ้รับบริการภายนอก
ั พันธ์
3. การประชาสม
เผยแพร่ เพือ
่ สร ้างความ
เข ้าใจทีถ
่ ก
ู ต ้องและ
ให ้บริการข ้อมูลแก่
สาธารณะ
ั พันธ์
3.1 ความสาเร็จในการดาเนินการประชาสม
เผยแพร่ข ้อมูลของหน่วยงาน
3.2 ร ้อยละเฉลีย
่ ผลการประเมินความรู ้ ความเข ้าใจ
ของผู ้เข ้ารับการอบรมเพิม
่ ขึน
้ ภายหลังการอบรม
O
4. การพัฒนาคุณภาพการ
ให ้บริการให ้สะดวก รวดเร็ว
้
4.1 ระยะเวลาเฉลีย
่ ทีใ่ ชในการด
าเนินการอนุมัต ิ
บาเหน็ จบานาญ
O
5. การดาเนินงานและ
บริหารแผนงานโครงการ
ิ ธิภาพ
อย่างมีประสท
5.1 ความสาเร็จของการดาเนินโครงการตาม
แผนปฏิบัตริ าชการ ประจาปี งบประมาณ พ.ศ.2552
O
5.1.1 ร ้อยละความสาเร็จของการดาเนินโครงการตาม
แผนฯ ของหน่วยงาน
O
5.1.2 จานวนครัง้ ทีม
่ ก
ี ารปรับเปลีย
่ นแผนฯ ของ
หน่วยงาน
O
2.2 ระดับความพึงพอใจเฉลีย
่ ของผู ้รับบริการภายใน
O
O
O
สานักงานคลังเขต
ฝ่ ายบริหาร
ทั่วไป
สว่ นตรวจสอบ
และติดตาม
ประเมินผล
สว่ น
วิชาการ
เป้ าประสงค์
ตัวชวี้ ัด
6.การพัฒนาความรู ้
ความสามารถของบุคลากร
6.1 ร ้อยละของจานวนบุคลากรในหน่วยงานทีผ
่ า่ นการ
ฝึ กอบรม
O
O
O
6.1.1 ข ้าราชการ ไม่ตา่ กว่า 10 วัน/คน/ปี
O
O
O
6.1.2 ลูกจ ้างประจา ไม่ตา่ กว่า 3 วัน/คน/ปี
O
6.2 จานวนครัง้ การฝึ กอบรมแบบ On the job
training ให ้กับบุคลากรของหน่วยงานต่อปี
O
O
7.1 ร ้อยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผน
ี่ งของหน่วยงาน
บริหารความเสย
O
O
7. การพัฒนาระบบบริหาร
จัดการภายในองค์กร
ขัน
้ ตอนที่ 1 ทบทวนบทบาทหน ้าที/่ ความรับผิดชอบของบุคคล (ผอ.)
ขัน
้ ตอนที่ 2 กาหนดเป้ าประสงค์ระดับบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 3 กาหนดตัวชวี้ ัดระดับบุคคล
สว่ นตรวจสอบและติดตามประเมินผล
เป้ าประสงค์
ตัวชวี้ ัด
สว่ นตรวจสอบ
และติดตาม
ประเมินผล
1. การใชจ่้ ายเงินของจังหวัดภายใน
ิ ธิภาพ สามารถผลักดันให ้
เขตมีประสท
เงินเข ้าสูร่ ะบบเศรษฐกิจ
1.1 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายรวมของ
จังหวัดภายในเขต
O
1.2 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายลงทุนของ
จังหวัดภายในเขต
O
ั พันธ์เผยแพร่ เพือ
3. การประชาสม
่
สร ้างความเข ้าใจทีถ
่ ก
ู ต ้องและ
ให ้บริการข ้อมูลแก่สาธารณะ
ั พันธ์เผยแพร่ข ้อมูลของ
3.1 ความสาเร็จในการดาเนินการประชาสม
หน่วยงาน
O
6.การพัฒนาความรู ้ความสามารถของ
บุคลากร
6.1 ร ้อยละของจานวนบุคลากรในหน่วยงานทีผ
่ า่ นการฝึ กอบรม
O
6.1.1 ข ้าราชการ ไม่ตา่ กว่า 10 วัน/คน/ปี
O
6.2 จานวนครัง้ การฝึ กอบรมแบบ On the job training ให ้กับ
บุคลากรของหน่วยงานต่อปี
O
7. การพัฒนาระบบบริหารจัดการ
ภายในองค์กร
ี่ ง
7.1 ร ้อยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนบริหารความเสย
ของหน่วยงาน
O
งานตรวจสอบกากับดูแลงานของคลัง
จังหวัด
ระยะเวลาเฉลีย
่ ในการจัดทารายงานผลการตรวจสอบการปฏิบัตงิ าน
สานักงานคลังจังหวัดภายในเขต
การตรวจสอบและจัดทารายงานได ้
ิ ธิภาพ
อย่างมีประสท
ร ้อยละของรายงานทีส
่ ามารถจัดทาได ้ภายในระยะเวลาทีก
่ าหนด
เพิม
่ เติมตาม
บทบาทหน ้าที่
ตัวชวี้ ด
ั ผอ.
สว่ นตรวจสอบและติดตามประเมินผล
คุณแจ่มศรี
คุณชาเรือง
เป้ าประสงค์
ตัวชวี้ ัด
1. การใชจ่้ ายเงินของจังหวัด
ิ ธิภาพ
ภายในเขตมีประสท
สามารถผลักดันให ้เงินเข ้าสูร่ ะบบ
เศรษฐกิจ
1.1 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายรวมของ
จังหวัดภายในเขต
O
1.2 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายลงทุน
ของจังหวัดภายในเขต
O
ั พันธ์เผยแพร่
3. การประชาสม
เพือ
่ สร ้างความเข ้าใจทีถ
่ ก
ู ต ้อง
และให ้บริการข ้อมูลแก่สาธารณะ
ั พันธ์เผยแพร่ข ้อมูล
3.1 ความสาเร็จในการดาเนินการประชาสม
ของหน่วยงาน
6.การพัฒนาความรู ้ความสามารถ
ของบุคลากร
6.1 ร ้อยละของจานวนบุคลากรในหน่วยงานทีผ
่ า่ นการฝึ กอบรม
S
S
6.1.1 ข ้าราชการ ไม่ตา่ กว่า 10 วัน/คน/ปี
6.2 จานวนครัง้ การฝึ กอบรมแบบ On the job training ให ้กับ
บุคลากรของหน่วยงานต่อปี
7. การพัฒนาระบบบริหารจัดการ
ภายในองค์กร
7.1 ร ้อยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนบริหารความ
ี่ งของหน่วยงาน
เสย
O
งานตรวจสอบกากับดูแลงานของ
คลังจังหวัด
ระยะเวลาเฉลีย
่ ในการจัดทารายงานผลการตรวจสอบการ
ปฏิบัตงิ านสานักงานคลังจังหวัดภายในเขต
O
O
การตรวจสอบและจัดทารายงาน
ิ ธิภาพ
ได ้อย่างมีประสท
ร ้อยละของรายงานทีส
่ ามารถจัดทาได ้ภายในระยะเวลาทีก
่ าหนด
O
O
คุณแจ่มศรี
สว่ นตรวจสอบและติดตามประเมินผล
คุณแจ่มศรี
ตัวชวี้ ด
ั
เป้ าประสงค์
6.การพัฒนาความรู ้ความสามารถของบุคลากร
จานวนวันทีไ่ ด ้รับการอบรมต่อคนต่อปี
S
7. การพัฒนาระบบบริหารจัดการภายในองค์กร
7.1 ร ้อยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนบริหารความ
ี่ งของหน่วยงาน
เสย
O
งานตรวจสอบกากับดูแลงานของคลังจังหวัด
ระยะเวลาเฉลีย
่ ในการจัดทารายงานผลการตรวจสอบการ
ปฏิบต
ั งิ านสานักงานคลังจังหวัดภายในเขต
O
การตรวจสอบและจัดทารายงานได ้อย่างมี
ิ ธิภาพ
ประสท
ร ้อยละของรายงานทีส
่ ามารถจัดทาได ้ภายในระยะเวลาทีก
่ าหนด
O
4.การพัฒนาคุณภาพการให ้บริการให ้สะดวกรวดเร็ว
้
4.1 ระยะเวลาเฉลีย
่ ทีใ่ ชในการด
าเนินการอนุมัตบ
ิ าเหน็ จบานาญ
คุณชาเรือง
สว่ นตรวจสอบและติดตามประเมินผล
เป้ าประสงค์
คุณชาเรือง
ตัวชวี้ ด
ั
1.การใชจ่้ ายเงินของจังหวัดภายในเขตมี
ิ ธิภาพ สามารถผลักดันให ้เงินเข ้าสูร่ ะบบ
ประสท
เศรษฐกิจ
1.1 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายรวม
ของจังหวัดภายในเขต
O
1.2 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายลงทุน
ของจังหวัดภายในเขต
O
6.การพัฒนาความรู ้ความสามารถของบุคลากร
จานวนวันทีไ่ ด ้รับการอบรมต่อคนต่อปี
S
งานตรวจสอบกากับดูแลงานของคลังจังหวัด
ระยะเวลาเฉลีย
่ ในการจัดทารายงานผลการตรวจสอบการ
ปฏิบต
ั งิ านสานักงานคลังจังหวัดภายในเขต
O
การตรวจสอบและจัดทารายงานได ้อย่างมี
ิ ธิภาพ
ประสท
ร ้อยละของรายงานทีส
่ ามารถจัดทาได ้ภายในระยะเวลาทีก
่ าหนด
O
4.การพัฒนาคุณภาพการให ้บริการให ้สะดวกรวดเร็ว
้
4.1 ระยะเวลาเฉลีย
่ ทีใ่ ชในการด
าเนินการอนุมัตบ
ิ าเหน็ จบานาญ
คุณแจ่มศรี
สว่ นตรวจสอบและติดตามประเมินผล
เป้ าประสงค์
ตัวชวี้ ด
ั
6.การพัฒนาความรู ้
ความสามารถของ
บุคลากร
จานวนวันทีไ่ ด ้รับการอบรมต่อคนต่อปี
7. การพัฒนาระบบ
บริหารจัดการภายใน
องค์กร
7.1 ร ้อยละความสาเร็จของการ
ี่ ง
ดาเนินการตามแผนบริหารความเสย
ของหน่วยงาน
งานตรวจสอบกากับ
ดูแลงานของคลัง
จังหวัด
ระยะเวลาเฉลีย
่ ในการจัดทารายงานผล
การตรวจสอบการปฏิบัตงิ านสานักงาน
คลังจังหวัดภายในเขต
การตรวจสอบและ
จัดทารายงานได ้
ิ ธิภาพ
อย่างมีประสท
ร ้อยละของรายงานทีส
่ ามารถจัดทาได ้
ภายในระยะเวลาทีก
่ าหนด
4.การพัฒนาคุณภาพ
การให ้บริการให ้
สะดวกรวดเร็ว
้
4.1 ระยะเวลาเฉลีย
่ ทีใ่ ชในการ
ดาเนินการอนุมัตบ
ิ าเหน็จบานาญ
บทบาทหน ้าที่
ทีส
่ นับสนุนต่อ
ผู ้บังคับบัญชา
บทบาท
หน ้าทีง่ าน
ของบุคคล
งานทีไ่ ด ้รับ
มอบหมาย
พิเศษ
คุณชาเรือง
สว่ นตรวจสอบและติดตามประเมินผล
เป้ าประสงค์
ตัวชวี้ ด
ั
1.การใชจ่้ ายเงินของ
จังหวัดภายในเขตมี
ิ ธิภาพ
ประสท
สามารถผลักดันให ้
เงินเข ้าสูร่ ะบบ
เศรษฐกิจ
1.1 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงิน
งบประมาณรายจ่ายรวมของจังหวัด
ภายในเขต
6.การพัฒนาความรู ้
ความสามารถของ
บุคลากร
จานวนวันทีไ่ ด ้รับการอบรมต่อคนต่อปี
งานตรวจสอบกากับ
ดูแลงานของคลัง
จังหวัด
ระยะเวลาเฉลีย
่ ในการจัดทารายงานผล
การตรวจสอบการปฏิบัตงิ านสานักงาน
คลังจังหวัดภายในเขต
การตรวจสอบและ
จัดทารายงานได ้
ิ ธิภาพ
อย่างมีประสท
ร ้อยละของรายงานทีส
่ ามารถจัดทาได ้
ภายในระยะเวลาทีก
่ าหนด
4.การพัฒนาคุณภาพ
การให ้บริการให ้
สะดวกรวดเร็ว
้
4.1 ระยะเวลาเฉลีย
่ ทีใ่ ชในการ
ดาเนินการอนุมัตบ
ิ าเหน็จบานาญ
1.2 ร ้อยละของอัตราการเบิกจ่ายเงิน
งบประมาณรายจ่ายลงทุนของจังหวัด
ภายในเขต
บทบาทหน ้าที่
ทีส
่ นับสนุนต่อ
ผู ้บังคับบัญชา
บทบาท
หน ้าทีง่ าน
ของบุคคล
งานทีไ่ ด ้รับ
มอบหมาย
พิเศษ
วิธก
ี ารถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมาย
1. วิธกี ารถ่ายทอดต ัวชวี้ ัดและค่าเป้าหมายจากบนลงล่าง
• ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายเป็ นตัวเดียวกันกับผู ้บังคับบัญชา
• ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายแบ่งสว่ นจากตัวชวี้ ด
ั และเป้ าหมายของผู ้บังคับบัญชา
• ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายเป็ นคนละตัวกับผู ้บังคับบัญชา
2. การสอบถามความคาดหว ังของผูร้ ับบริการ
3. การไล่เรียงตามผ ังการเคลือ่ นของงาน
4. การพิจารณาจากประเด็นทีต่ อ้ งปร ับปรุง
5. วิธอี นื่ ๆ ทีเ่ หมาะสม
วัตถุประสงค์
เพือ
่ ผลักดันให ้เกิดความสาเร็จตามตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมายในแผนยุทธศาสตร์ ซงึ่ ใน
ทีน
่ ี้หมายถึง แผนปฏิบ ัติราชการ 4
ปี พ.ศ.2556-2559
กรมอนาม ัย โดยมี
วิธก
ี ารในการถ่ายทอดตัวช วี้ ัด และค่าเป้ าหมายจากระดับกรมสู่ร ะดับหน่ วยงานและ
ื่ สารอย่างทั่วถึง มีการจัด ทาข ้อตกลงเป็ น
ระดับบุคคล (เฉพาะข ้าราชการ) มีการสอ
ลายลัก ษณ์ อัก ษร (ได ้แก่ แบบมอบหมายงาน) โดยมีร ายละเอีย ดเกีย
่ วกับ ตัว ช วี้ ัด
ค่า เป้ าหมาย รวมถึง เกณฑ์ก ารประเมิน ความส าเร็ จ ที่ส ามารถวั ด ผลได ้อย่ า งเป็ น
รูปธรรม มีการติดตามความก ้าวหน ้าในการปฏิบัตริ าชการและรายงานผลสาเร็ จของ
ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายทีถ
่ า่ ยทอดลงไปในแต่ละระดับ
ขอบเขต
ตัวชวี้ ัดและเป้ าหมาย ในทีน
่ ี้ หมายถึง ตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมายตามแผนปฏิบัต ิ
ราชการ 4 ปี พ.ศ.2556-2559 กรมอนามัย เฉพาะตัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณในระดับ
เป้ าหมายการให ้บริการและผลผลิตของกรมอนามัย
การถ่ายทอดตัวชวี้ ัดและเป้ าหมายสูร่ ะดับบุคคล หมายถึง การถ่ายทอดตัวชวี้ ัด
และค่า เป้ าหมายตามแผนปฏิบัต ริ าชการ 4 ปี พ.ศ.2556-2559 กรมอนามั ย
่ น่ วยงาน (ผู ้อานวยการ) กลุ่มงาน (หัวหน ้ากลุ่มงาน) และข ้าราชการใน
ไปสูห
สังกัดหน่ วยงานนั น
้ เฉพาะตัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณในระดับเป้ าหมายการให ้บริการ
และระดับผลผลิตของกรมอนามัย
ระดับบุคคล หมายความเฉพาะบุคคลซงึ่ เป็ นข ้าราชการในสงั กัดกรมอนามัย
หน่ ว ยงานทีม
่ บ
ี ทบาทภารกิจ เกีย
่ วข ้องต่อการบรรลุเ ป้ าหมายตัว ช วี้ ัด ดั งกล่า ว
ต ้องจัดทาคารับรองฯตัวชวี้ ด
ั นี้ ได ้แก่ ทุกหน่วยงานในสงั กัดกรมอนามัย
โครงสร ้างแผนปฏิบต
ั ริ าชการ 4 ปี พ.ศ.2556-2559 กรมอนามัย
ั ัศน์
วิสยท
เป็ นองค์กรหลักของประเทศในการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม เพือ
่ สง่ เสริมให ้ประชาชนมีสข
ุ ภาพดี
พ ันธกิจ
1.ผลิต พัฒนาองค์ความรู ้ และนวัตกรรม เพือ
่ การสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อมทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพและ
สอดคล ้องกับวิถช
ี วี ต
ิ ของคนไทย
2.ถ่ายทอดองค์ความรู ้และเทคโนโลยีการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อมให ้กับเครือข่าย รวมไปถึงการ
ผลักดันและสนับสนุนให ้เครือข่ายดาเนินงานเป็ นไปตามมาตรฐานและกฎหมาย เพือ
่ ให ้ประชาชนได ้รับการ
สง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อมทีด
่ แ
ี ละมีคณ
ุ ภาพ
3.พัฒนา ผลักดัน และสนับสนุนให ้เกิดนโยบาย และกฎหมายทีจ
่ าเป็ นในด ้านการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัย
สงิ่ แวดล ้อมของประเทศ
4.พัฒนาระบบการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อมให ้เข ้มแข็งรวมไปถึงระบบทีเ่ กีย
่ วข ้อง โดยการกากับ
่ ารพัฒนานโยบาย กฎหมาย และระบบอย่างต่อเนือ
ติดตามและประเมินผล เพือ
่ นามาสูก
่ งและมีคณ
ุ ภาพ
ว ัฒนธรรมองค์กร
HEALTH
• Health Model (เป็ นต ้นแบบสุขภาพ) ดูแลรักษาสุขภาพตนเองเพือ
่ เป็ นแบบอย่างแก่ผู ้อืน
่
ื่ สต
ั ย์ โปร่งใส ไม่เลือกปฏิบัต ิ และไม่แสวงหาประโยชน์ในการปฏิบัตงิ าน
• Ethics (มีจริยธรรม) มีจรรยาบรรณ ซอ
ั ฤทธิ)์ มุง่ มั่น รับผิดชอบในการปฏิบัตงิ านให ้บรรลุเป้ าหมายผลสม
ั ฤทธิ์ และตอบสนอง
• Achievement (มุง่ ผลสม
ความต ้องการของลูกค ้าและผู ้ทีเ่ กีย
่ วข ้อง
• Learning (เรียนรู ้ร่วมกัน) มุง่ เน ้นการแลกเปลีย
่ นเรียนรู ้ เพือ
่ พัฒนางานร่วมกัน
ื่ มั่น) มีความเคารพในสท
ิ ธิ หน ้าทีข
• Trust (เคารพและเชอ
่ องตนเองและผู ้อืน
่
• Harmony (เป็ นอันหนึง่ อันเดียวกัน) มุง่ เน ้นการทางานเป็ นทีมและยอมรับผลสาเร็จของทีมงานร่วมกัน
กลยุทธ์
ี ทัน
1. พัฒนาความเข ้มแข็งและสร ้างการมีสว่ นร่วมกับภาคีเครือข่าย และสมรรถนะบุคลากรให ้เป็ นมืออาชพ
ต่อการเปลีย
่ นแปลง
2. พัฒนากระบวนการกาหนด/บริหารนโยบายสาธารณะ/กฎหมายด ้านสุขภาพจากฐานความรู ้ทีส
่ อดคล ้อง
กับสภาพปั ญหา/วิถช
ี วี ต
ิ คนไทย ลงทุนเพือ
่ การพัฒนาโครงสร ้างพืน
้ ฐาน ระบบงานให ้ได ้มาตรฐานและ
สอดคล ้องกับแผนยุทธศาสตร์
3. สร ้างความรู ้รอบและรู ้เท่าทัน เพือ
่ การปรับเปลีย
่ นพฤติกรรมสุขภาพของประชาชน
ประเด็นยุทธศาสตร์หล ัก
ี่ ง สร ้างปั จจัยเอือ
ลดปั จจัยเสย
้ ด ้านสุขภาพ โดยการมีสว่ นร่วมของภาคีเครือข่าย
ประเด็นยุทธศาสตร์ยอ
่ ย
1. พัฒนาอนามัยแม่และเด็ก
2. พัฒนาสุขภาพวัยรุน
่ และวัยเจริญพันธุ์
3. แก ้ไขปั ญหาโรคอ ้วนและสง่ เสริมโภชนาการคนไทย
4. พัฒนาระบบสง่ เสริมสุขภาพผู ้สูงอายุ
5. พัฒนาอนามัยสงิ่ แวดล ้อม
6. พัฒนาความปลอดภัยด ้านอาหารและน้ า
7. พัฒนาระบบและกลไกการประเมินผลกระทบต่อสุขภาพ
ต ัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณ
จานวนภาคี เครือข่ายทีน
่ าองค์ความรู ้
เทคโนโลยี และนวัตกรรมด ้านการส่งเสริม
สุขภาพ และอนามัยสิง่ แวดล ้อมไปประยุกต์ใช ้
(แห่ง) (ปี 56=1,030 แห่ง)
เป้าหมายการให้บริการกรมอนาม ัย
ประชาชนมีพฤติกรรมส่งเสริมสุขภาพและ
อนามัยสิง่ แวดล ้อมเหมาะสมตามกลุม
่ วัยและ
อยูใ่ นสภาพแวดล ้อมทีเ่ อือ
้ ต่อการมีสข
ุ ภาพดี
ผลผลิตที่ 1
องค์ความรู ้ เทคโนโลยี และนวัตกรรมการส่งเสริม
สุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อมได ้รับการพัฒนาและ
ถ่ายทอดแก่ประชาชนและภาคีเครือข่าย
ต ัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณ
1. จานวนโครงการพัฒนาองค์ความรู ้
เทคโนโลยี และนวัตกรรมการส่งเสริม
สุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อม (โครงการ)
(ปี 56=22 โครงการ)
2. จานวนประชาชนและบุคลากรภาคี
เครือข่ายได ้รับการถ่ายทอดองค์ความรู ้
เทคโนโลยี และนวัตกรรมการส่งเสริม
สุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อม (ราย)
(ปี 56=77,000 ราย)
ต ัวชวี้ ัดเชงิ คุณภาพ
3. โครงการพัฒนาองค์ความรู ้
เทคโนโลยี และนวัตกรรมการ
ส่งเสริมสุขภาพและอนามัย
สิง่ แวดล ้อมได ้มาตรฐานทาง
วิชาการระดับดีมาก (ร ้อยละ )
(ปี 56=ร ้อยละ 80)
ต ัวชวี้ ัดเชงิ คุณภาพ
ภาคีเครือข่ายและประชาชนพึงพอใจองค์
ความรู ้ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริการ
ด ้านการส่งเสริมสุขภาพและอนามัย
สิง่ แวดล ้อม (ร ้อยละ) (ปี 56=ร ้อยละ 80)
ผลผลิตที่ 2
การให ้บริการส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อม
แก่ประชาชนในกลุม
่ หรือพืน
้ ทีเ่ ป้ าหมายเฉพาะ
ต ัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณ
1. จานวนประชาชนในกลุม
่ และ
พืน
้ ทีเ่ ป้ าหมายเฉพาะได ้รับบริการ
ส่งเสริมสุขภาพและอนามัย
สิง่ แวดล ้อม (ราย) (ปี 56=9,820
ราย)
กิจกรรมที่ 1.1 พัฒนาองค์ความรู ้ด ้าน
ส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อม
ต ัวชวี้ ัด การพัฒนาองค์ความรู ้ เทคโนโลยี
และนวัตกรรม (ด ้าน) (ปี 56=3 ด ้าน)
กิจกรรมที่ 1.2 พัฒนาคุณภาพระบบบริหาร
จัดการองค์กร
ต ัวชว้ี ัด จานวนระบบบริหารจัดการองค์กรที่
ได ้รับการพัฒนา (ระบบ) (ปี 56=1 ระบบ)
กิจกรรมที่ 1.3 พัฒนาศูนย์เรียนรู ้การส่งเสริม
สุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อม
ต ัวชวี้ ัด จานวนศูนย์อนามัยทีไ่ ด ้รับการพัฒนา
่ วามเป็ นเลิศ (แห่ง) (ปี 56=2 แห่ง)
สูค
กิจกรรมที่ 1.4 ถ่ายทอดองค์ความรู ้
เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพือ
่ การส่งเสริม
่ ระชาชน
สุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อมสูป
และภาคีเครือข่าย
ต ัวชว้ี ัด จานวนหน่วยงานทีม
่ โี ครงการถ่ายทอดองค์ความรู ้ เทคโนโลยี และ
่ ระชาชนและภาคี
นวัตกรรมเพือ
่ การส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิง่ แวดล ้อมสูป
เครือข่าย (หน่วยงาน) (ปี 56=31 หน่วยงาน)
กิจกรรมที่ 1.5 พัฒนาอาหารปลอดภัย
่ รัวโลก
ส่งเสริมครัวไทยสูค
ต ัวชวี้ ัด จานวนภาคีเครือข่ายทีด
่ าเนินการพัฒนาสถาน
ประกอบการด ้านอาหาร (แห่ง) (ปี 56=76 แห่ง)
กิจกรรมที่ 2.1 การ
จัดหาและจัดการนมผง
้
เพือ
่ ป้ องกันการติดเชือ
เอช ไอ วี จากแม่สล
ู่ ก
ู
กิจกรรมที่ 2.2 บริการ
ส่งเสริมสุขภาพและอนามัย
สิง่ แวดล ้อมในกลุม
่ และพืน
้ ที่
เป้ าหมายเฉพาะ
ต ัวชวี้ ัดเชงิ คุณภาพ
2. ภาคีเครือข่ายและ
ประชาชนในกลุม
่ และพืน
้ ที่
เป้ าหมายเฉพาะ พึงพอใจ
การบริการด ้านส่งเสริม
สุขภาพและอนามัย
สิง่ แวดล ้อม (ร ้อยละ)
(ปี 56=ร ้อยละ 80)
ต ัวชวี้ ัด จานวนแผนการ
จัดหาและจัดการนมผง
(แผน) (ปี 56=1 แผน)
ต ัวชว้ี ัด จานวนโครงการที่
ให ้บริการส่งเสริมสุขภาพ
และอนามัยสิง่ แวดล ้อมใน
กลุม
่ และพืน
้ ทีเ่ ป้ าหมาย
เฉพาะ (โครงการ) (ปี
56=5 โครงการ)
ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายของกรมอนามัย ประจาปี งบประมาณ พ.ศ.2556
ทีร่ องรับแผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี พ.ศ.2556-2559 กรมอนามัย
เป้าหมายการให้บริการกรมอนาม ัย
่
ประชาชนมีพฤติกรรมสงเสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อมเหมาะสมตามกลุม
่ วัยและอยูใ่ นสภาพแวดล ้อมทีเ่ อือ
้ ต่อการมีสข
ุ ภาพดี
ต ัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณ
จานวนภาคี เครือข่ายทีน
่ าองค์ความรู ้ เทคโนโลยี และนวัตกรรมด ้านการ
สง่ เสริมสุขภาพ และอนามัยสงิ่ แวดล ้อมไปประยุกต์ใช ้ (1,030 แห่ง)
โดยต ัวชวี้ ัดภาคีเครือข่าย ประกอบไปด้วย
1. รพ.สายใยรักแห่งครอบครัวผ่านเกณฑ์ระดับทอง
3. โรงเรียนสง่ เสริมสุขภาพระดับเพชร
5. ศูนย์การเรียนรู ้องค์กรต ้นแบบไร ้พุง
่ งปากผู ้สูงอายุ
6. หน่วยบริการสาธารณสุขจัดบริการสง่ เสริมป้ องกันโรคในชอ
8. สถานบริการสาธารณสุขดาเนินกิจกรรม GREEN
10.ระบบประปาทีผ
่ า่ นการรับรองมาตรฐานน้ าประปาดืม
่ ได ้
12.อาเภอทีผ
่ า่ นองค์ประกอบการดาเนินงานอาเภอสุขภาพดี 80 ปี ยังแจ๋ว
ผลผลิตที่ 1
องค์ความรู ้ เทคโนโลยี และนวัตกรรมการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัย
สงิ่ แวดล ้อมได ้รับการพัฒนาและถ่ายทอดแก่ประชาชนและภาคีเครือข่าย
ต ัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณ
1.จานวนโครงการพัฒนาองค์ความรู ้ เทคโนโลยี
และนวัตกรรมการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัย
สงิ่ แวดล ้อม (29 โครงการ)
2.จานวนประชาชนและบุคลากรภาคีเครือข่ายได ้รั บ
การถ่ายทอดองค์ความรู ้ เทคโนโลยี และ
นวัตกรรมการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัย
สงิ่ แวดล ้อม (77,000 ราย)
2. ตาบลนมแม่เพือ
่ สายใยรักแห่งครอบครัว
4. รพ.สงั กัด สป.ผ่านเกณฑ์มาตรฐานบริการสุขภาพและ
อนามัยการเจริญพันธุท
์ เี่ ป็ นมิตรกับวัยรุน
่ และเยาวชน
7. อปท. ทีม
่ รี ะบบการจัดการสุขาภิบาลอาหารระดับพืน
้ ฐาน
9. อปท.ทีม
่ รี ะบบการบริการน้ าบริโภคระดับพืน
้ ฐาน
ั ยภาพ
11.องค์กรสง่ เสริมเด็กไทยเติบโตเต็มศก
ผลผลิตที่ 2
การให ้บริการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม
แก่ประชาชนในกลุม
่ หรือพืน
้ ทีเ่ ป้ าหมายเฉพาะ
ต ัวชวี้ ัดเชงิ ปริมาณ
จานวนประชาชนในกลุม
่ และพืน
้ ทีเ่ ป้ าหมายเฉพาะได ้รับ
บริการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม (9,820 ราย)
้ ทีเ่ ป้าหมายเฉพาะ ประกอบด้วย
โดยต ัวชวี้ ัดกลุม
่ และพืน
ื้ เอช ไอ วี ได ้รับนมผงมาตรฐานกรมอนามัย
1. เด็กอายุตา่ กว่า 2 ปี ทีแ
่ ม่ตด
ิ เชอ
2. จานวนบุคลากร ภาคี เครือข่ายและประชาชนได ้รับการพัฒนาศักยภาพด ้าน
การประเมินผลกระทบต่อสุขภาพและการเฝ้ าระวังผลกระทบต่อสุขภาพ
3. จานวนบุคลากรได ้รับการพัฒนาศักยภาพด ้านอนามัยแม่และเด็ก
4. จานวนบุคลากรและประชาชนในพืน
้ ทีเ่ ป้ าหมายเฉพาะได ้รับการพัฒนาด ้าน
การสง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม
่ งปากผู ้สูงอายุ
5. พัฒนาภาคีเครือข่ายเพือ
่ สง่ เสริมสุขภาพชอ
เกณฑ์การให ้คะแนน
หน่วยงาน
สว่ นกลาง
และสว่ น
ภูมภ
ิ าคทัง้ 31
หน่วยงาน
ข้อมูลปี
เกณฑ์การให้คะแนนเทียบก ับความสาเร็ จ
2555
ตามขนตอนการด
ั้
าเนินงาน
-
20
40
60
80
100
ขัน
้ ตอนที่
ขัน
้ ตอนที่
ขัน
้ ตอนที่
ขัน
้ ตอนที่
ขัน
้ ตอนที่
1
1-2
1-3
1-4
1-5
กาหนดเป็นระด ับขนของความส
ั้
าเร็ จ (Milestone) แบ่งเกณฑ์การให้คะแนนเป็น 5 ระด ับ
พิจารณาจากความก้าวหน้าของขนตอนการด
ั้
าเนินงาน ด ังนี้
ขนตอนที
ั้
่
ประเด็นการประเมินผล
1
มีกรอบแนวทางในการถ่ายทอด
ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายจากระดับกรม
สูร่ ะดับหน่วยงานและระดับบุคคล
คะแนน
คาอธิบาย
20
กรอบแนวทางฯ แสดงถึงวิธก
ี ารถ่ายทอด
ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายฯ ทีห
่ น่วยงาน
่ อาจจัดทาเป็ นคูม
กาหนดขึน
้ เชน
่ อ
ื หรือ
ื่ มโยงสอดคล ้องได ้
เอกสารอธิบายความเชอ
ั เจน ดังนี้
อย่างชด
 ความสอดคล ้องกับแผนยุทธศาสตร์/
แผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี
ั ทัศน์ พันธกิจ
 ความสอดคล ้องกับวิสย
ภารกิจ ยุทธศาสตร์ เป้ าประสงค์ของสว่ น
ราชการ
ประเด็นพิจารณาการให้คะแนน
ื่ มโยงระหว่างตัวชวี้ ัด/ค่าเป้ าหมายของหน่วยงานทีส
1. มีแผนผังหรือแผนภาพแสดงความเชอ
่ อดคล ้องกับ
แผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี พ.ศ.2556-2559 กรมอนามัย (ประกอบด ้วยวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัฒนธรรมองค์กร
กลยุทธ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้ าหมายการให ้บริการ/เป้ าประสงค์ของกรมอนามัย และผลผลิต)
(10 คะแนน)
ื ราชการทีน
2. มีการนาเสนอเอกสารกรอบแนวทางฯ ต่อผู ้บริหารของหน่วยงาน (แสดงหนังสอ
่ าเสนอ
ผู ้บริหารของหน่วยงาน) (10 คะแนน)
ขนตอนที
ั้
่
ประเด็นการประเมินผล
คะแนน
คาอธิบาย
2
มีแผนภาพ (Flow Chart) แสดง
ื่ มโยงของการ
ให ้เห็นความเชอ
ถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมาย
จากระดับกรมสูร่ ะดับหน่วยงาน
และระดับบุคคล
20
แสดงแผนภาพให ้เห็นว่าตัวชวี้ ัดและค่า
เป้ าหมายของกรมอนามัยทีถ
่ า่ ยทอด
จากกรมไปยังหน่วยงาน ได ้มีการ
ั เจน
ถ่ายทอดไปสูร่ ะดับบุคคลอย่างชด
ประเด็นพิจารณาการให้คะแนน
1. มีแผนภาพ อาจเป็ น Flow Chart หรือ Mind Map แสดงให ้เห็นว่าตัวชวี้ ด
ั ของหน่วยงาน
(ผู ้อานวยการ) ได ้ถ่ายทอดไปยังกลุม
่ งาน (หัวหน ้ากลุม
่ ) และข ้าราชการ (ผู ้ใต ้บังคับบัญชาของ
กลุม
่ งาน) (10 คะแนน)
ื ราชการทีน
2. มีการนาเสนอแผนภาพต่อผู ้บริหารของหน่วยงาน (แสดงหนังสอ
่ าเสนอผู ้บริหารของ
หน่วยงาน) (10 คะแนน)
ขนตอนที
ั้
่
3
ประเด็นการประเมินผล
ื่ สารและสร ้างความเข ้าใจให ้
มีการสอ
บุคลากรรับทราบถึงตัวชวี้ ัด ค่า
เป้ าหมายและกรอบการประเมินผล
คะแนน
คาอธิบาย
20
่ งทางทีใ่ ชใน
้
แสดงให ้เห็นถึงวิธก
ี ารหรือชอ
ื่ สารตามแนวทางทีก
การสอ
่ าหนดจาก
กรม --> หน่วยงาน --> กลุม
่ งาน/บุคคล
 ระดับหน่วยงาน มีหลักฐาน เอกสาร
่ งทางการสอ
ื่ สาร เชน
่ การ
แสดงชอ
ื่ สารผ่านเวป
ประชุมของหน่วยงาน การสอ
ื เวียน เป็ นต ้น
ไซต์ หนังสอ
่ แผนปฏิบัตงิ านตามคา
 ระดับบุคคล เชน
รับรอง การมอบหมายงานรายบุคคล เป็ น
ต ้น
ประเด็นพิจารณาการให้คะแนน
่ งทาง พร ้อมหลักฐานทีแ
ื่ สารให ้บุคลากรของหน่วยงาน
มีเอกสารทีร่ ะบุวธิ ก
ี ารหรือชอ
่ สดงให ้เห็นว่ามีการสอ
ทราบในเรือ
่ งต่อไปนี้
ื่ สารกรอบแนวทางในการถ่ายทอดตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมายจากระดับกรมสูร่ ะดับหน่วยงานและระดับ
1. สอ
บุคคล (10 คะแนน)
ื่ สารแผนภาพแสดงให ้เห็นความเชอ
ื่ มโยงของการถ่ายทอดตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมายจากระดับกรมสู่
2. สอ
ระดับหน่วยงานและระดับบุคคล (10 คะแนน)
ขนตอนที
ั้
่
4
ประเด็นการประเมินผล
มีการติดตามความก ้าวหน ้าของการ
ดาเนินงานและมีการรายงานผลการ
ดาเนินงานตามกรอบแนวทาง /
แผนภาพทีก
่ าหนด
คะแนน
คาอธิบาย
20
้
แสดงเอกสาร หลักฐานทีใ่ ชในการติ
ดตาม
ความก ้าวหน ้าและรายงานผลการดาเนินงาน
่ สรุปการ
ทัง้ ระดับหน่วยงานและบุคคล เชน
ประชุมติดตามผลการดาเนินงาน เป็ นต ้น
ประเด็นพิจารณาการให้คะแนน
้
1. มีเอกสาร หลักฐานทีใ่ ชในการติ
ดตามความก ้าวหน ้าผลการดาเนินงานตามตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมายใน
แผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี ฯ รอบ 6 เดือน (5 คะแนน)
2. มีการรายงานผลการดาเนินงานตามตัวชวี้ ด
ั /ค่าเป้ าหมายในแผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี ฯ รอบ 6 เดือน
ผ่านระบบ DOC (5 คะแนน)
้
3. มีเอกสาร หลักฐานทีใ่ ชในการติ
ดตามความก ้าวหน ้าผลการดาเนินงานตามตัวชวี้ ัด/ค่าเป้ าหมายใน
แผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี ฯ รอบ 12 เดือน (5 คะแนน)
4. มีการรายงานผลการดาเนินงานตามตัวชวี้ ด
ั /ค่าเป้ าหมายในแผนปฏิบัตริ าชการ 4 ปี ฯ รอบ 12 เดือน
ผ่านระบบ DOC (5 คะแนน)
ขนตอนที
ั้
่
5
ประเด็นการประเมินผล
มีการสรุปบทเรียนการดาเนินการ
ถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมาย
ตามกรอบแนวทางทีก
่ าหนด
คะแนน
20
คาอธิบาย


สรุปบทเรียนความสาเร็จ/ไม่สาเร็จ
ปั ญหา อุปสรรคของการถ่ายทอด
ตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายตามแนวทางที่
กาหนดและการดาเนินการตามระบบ
ติดตามและประเมินผล
มีข ้อเสนอแนะเพือ
่ การปรับปรุง
ประเด็นพิจารณาการให้คะแนน
1. มีเอกสารสรุปความสาเร็จ/ไม่สาเร็จ ปั ญหาอุปสรรค และข ้อเสนอแนะเพือ
่ การพัฒนาเกีย
่ วกับการ
ดาเนินการถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมายจากระดับกรมสูร่ ะดับหน่วยงานและระดับบุคคล
(10 คะแนน)
2. มีการนาเสนอเอกสารสรุปฯ ต่อผู ้บริหารหน่วยงาน (10 คะแนน)
หลักฐานอ ้างอิง
• กรอบแนวทางฯ แสดงถึงวิธก
ี ารถ่ายทอดตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมายฯ
ื่ มโยงของการถ่ายทอดตัวชวี้ ัดและค่าเป้ าหมาย
• แผนภาพ (Flow Chart) ความเชอ
จากระดับกรมสูร่ ะดับหน่วยงานและระดับบุคคล
่ งทางทีส
ื่ สารให ้บุคลากรทราบถึงกรอบแนวทาง/แผนภาพที่
• เอกสารทีร่ ะบุชอ
่ อ
กาหนด
• เอกสารทีร่ ะบุวา่ มีการติดตามความก ้าวหน ้าของการดาเนินงาน
• เอกสารสรุปบทเรียน ปั ญหา อุปสรรค และข ้อเสนอแนะในการถ่ายทอดตัวชวี้ ัดและ
ค่าเป้ าหมายตามกรอบแนวทางทีก
่ าหนด
• แหล่งข ้อมูล จากทุกหน่วยงานในสงั กัดกรมอนามัย
• กองแผนงาน เป็ นผู ้รับผิดชอบในการจัดเก็บ ประมวล และวิเคราะห์ข ้อมูล
ื พงษ์ ไชยพรรค โทรศัพท์ : 0 2590 4282
ผูก
้ าก ับดูแลต ัวชวี้ ัด : นายสบ
ผู ้อานวยการกองแผนงาน E-mail : [email protected]
ผูจ
้ ัดเก็บข้อมูล : 1.นางศรีวภ
ิ า เลีย
้ งพันธุส
์ กุล
โทรศัพท์ : 0 2590 4288
E-mail : [email protected], [email protected]
:
2.นางกุลนันท์ เสนคา
โทรศัพท์ : 0 2590 4300
: E-mail : [email protected]
หน่วยงาน
: กองแผนงาน
กรอบการถ่ายทอดต ัวชวี้ ัดและค่าเป้าหมายของกองแผนงาน
ตามแผนปฏิบ ัติราชการ 4 ปี ฯ กรมอนาม ัย
กองแผนงานกาหนดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมาย ตามแผนปฏิบต
ั ิ
ราชการ 4 ปี ฯ กรมอนามัย ประจาปี งบประมาณ พ.ศ.2556
ื่ สาร
สอ
กองแผนงานกาหนดผู ้รับผิดชอบและ
แบ่งค่าเป้ าหมายให ้แต่ละกลุม
่ งาน
ื่ สาร
สอ
กลุม
่ งานกาหนดผู ้รับผิดชอบและแบ่งค่าเป้ าหมาย
ให ้บุคลากรในกลุม
่ งาน (เฉพาะข ้าราชการ)
ื่ สาร
สอ
ข ้าราชการกองแผนงานจัดทา
แบบมอบหมายงาน
ผู ้บัญชาการแต่ละระดับประเมินผลการ
ปฏิบต
ั ริ าชการของข ้าราชการกองแผนงาน
ระดับกรม
(อธิบดี)
ระดับกอง
(ผอ.)
ระดับ
กลุม
่ งาน
ระดับ
บุคคล
หน.กลุม
่ นโยบาย
และแผน
200 ราย
-ถนอมรัตน์
-ศรีวภ
ิ า
-กุลนันท์
-ศนินธร
-สริ ริ ัตน์
จานวนประชาชนและบุคลากรภาคีเครือข่ายได ้รับการ
ถ่ายทอดองค์ความรู ้ เทคโนโลยีและนวัตกรรมการ
สง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม (77,000 ราย)
จานวนประชาชนและบุคลากรภาคีเครือข่ายได ้รับการ
ถ่ายทอดองค์ความรู ้ เทคโนโลยีและนวัตกรรมการ
สง่ เสริมสุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม (700 ราย)
หน.กลุม
่ ข ้อมูล
และประเมินผล
250 ราย
-นุชนารถ
-นุกล
ู กิจ
-วิมล
ั ญา
-ชญ
หน.กลุม
่ เทคโนโลยี
สารสนเทศ
180 ราย
-ชุลวี รรณ
ั
-ฉั ตรชย
หน.กลุม
่ วิเทศ
ั พันธ์
สม
70 ราย
-จารุมน
-ณุพณ
ิ
ี้ ด
กองแผนงาน ก าหนดให้ข า
้ ราชการทีร่ บ
ั ผิด ชอบต วั ช ว
ั
ึ่ ถ่า ยทอดมาจากระด บ
และค่า เป้ าหมายซ ง
ั กรมและระด บ
ั
หน่วยงาน ต้องกาหนดต ัวชวี้ ัดรองร ับต ัวชวี้ ัดด ังกล่าวไว้ใน
แบบมอบหมายงานของตนเองด้ว ย โดยให้น า
้ หน ก
ั ของ
ต วั ช ี้ว ด
ั ตามแผนปฏิบ ต
ั ร
ิ าชการ 4 ปี ฯ มากกว่ า น า
้ หน ก
ั
ต ัวชวี้ ัดอืน
่
แบบฟอร์มทีเ่ กีย
่ วข้อง
่ ะด ับกลุม
แบบสรุปต ัวชวี้ ัดของกองแผนงานและการแบ่งค่าเป้าหมายไปสูร
่ งาน
ประจาปี งบประมาณ พ.ศ.2556
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของกลุม
่ งาน และการแบ่งค่าเป้าหมาย
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของกองแผนงาน
ตามแผนปฏิบ ัติราชการ 4 ปี ฯ
กลุม
่ นโยบายฯ
กลุม
่ เทคโนโลยีฯ
กลุม
่ ข้อมูลฯ
กลุม
่ วิเทศ
ั ันธ์
สมพ
กลุม
่ อานวยการ
1.
2.
3.
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของกองแผนงาน
ตามแผนปฏิบ ัติราชการ 4 ปี ฯ
1. จานวนประชาชนและบุคลากรภาคี
เครือข่ายได ้รับการถ่ายทอดองค์ความรู ้
เทคโนโลยีและนวัตกรรมการสง่ เสริม
สุขภาพและอนามัยสงิ่ แวดล ้อม (700 ราย)
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของกลุม
่ งาน และการแบ่งค่าเป้าหมาย
กลุม
่ นโยบายฯ
กลุม
่ ข้อมูลฯ
จานวนประชาชน
และบุคลากรภาคี
เครือข่ายได ้รับการ
ถ่ายทอดองค์
ความรู ้ด ้าน
นโยบายและแผน
200 ราย
จานวนประชาชน
และบุคลากรภาคี
เครือข่ายได ้รับการ
ถ่ายทอดองค์ความรู ้
ด ้านการติดตาม
ประเมินผล
250 ราย
กลุม
่ เทคโนโลยีฯ
กลุม
่ วิเทศ
ั ันธ์
สมพ
จานวนประชาชน
จานวน
และบุคลากรภาคี
ประชาชนและ
เครือข่ายได ้รับการ บุคลากรภาคี
ถ่ายทอดองค์
เครือข่ายได ้รับ
ความรู ้ด ้าน
การถ่ายทอด
เทคโนโลยี
องค์ความรู ้ด ้าน
สารสนเทศ
ความร่วมมือ
180 ราย
ระหว่างประเทศ
70 ราย
กลุม
่ อานวยการ
-
แบบสรุปต ัวชว้ี ัดของกลุม
่ งานและการแบ่งค่าเป้าหมายไปสูร่ ะด ับบุคคล
กลุม
่ งาน …………………………………………………………..………..
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมาย
ตามแผนปฏิบ ัติราชการ
4 ปี ฯ
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของ
กลุม
่ งาน
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของบุคคลและการแบ่งค่าเป้าหมาย
ื่ -สกุล
ื่ -สกุล
ชอ
ชอ
......................... ..........................
ื่ -สกุล
ื่ -สกุล
ชอ
ชอ
........................... ...........................
1.
2.
3.
กลุม
่ นโยบายและแผน
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมาย
ของกองแผนงาน
ตามแผนปฏิบ ัติราชการ 4 ปี ฯ
1. จานวนประชาชนและบุคลากรภาคี
เครือข่ายได ้รับการถ่ายทอดองค์
ความรู ้ เทคโนโลยีและนวัตกรรมการ
สง่ เสริมสุขภาพและอนามัย
สงิ่ แวดล ้อม 700 ราย
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของกลุม
่ งาน
จานวนประชาชนและบุคลากรภาคี
เครือข่ายได ้รับการถ่ายทอดองค์
ความรู ้ด ้านนโยบายและแผน
200 ราย
ต ัวชวี้ ัด-ค่าเป้าหมายของบุคคล
และการแบ่งค่าเป้าหมาย
ิ
กุลน ันท์ เสนคา
สริ ริ ัตน์ อยูส
่ น
จานวนผู ้เข ้าร่วมประชุมเชงิ
ปฏิบัตก
ิ ารเพือ
่ จัดทาแผนปฏิบัต ิ
ราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัตริ าชการ
ประจาปี กรมอนามัย
100 ราย
ี้ จงการ
จานวนผู ้เข ้าร่วมประชุมชแ
จัดทาคาของบประมาณรายจ่าย
ประจาปี กรมอนามัย
100 ราย
Q : หน่วยงานสามารถกาหนดกรอบการถ่ายทอดตัวชวี้ ด
ั และค่าเป้ าหมาย กรณีท ี่
เป็ นงานประจาหรืองานทีไ่ ด ้รับมอบหมายพิเศษ นอกเหนือจากตัวชวี้ ด
ั ตาม
แผนปฏิบต
ั ริ าชการ 4 ปี ฯ ได ้หรือไม่
A : สามารถทาได ้ แต่ในปี งบประมาณ พ.ศ.2556 จะเน ้นตัวชวี้ ด
ั ตามแผนปฏิบต
ั ิ
ราชการ 4 ปี ฯ กรมอนามัย เป็ นหลัก เนือ
่ งจากเป็ นปี เริม
่ ต ้นทีก
่ าหนดในตัวชวี้ ด
ั
คารับรองฯ
Q : กรณีทต
ี่ วั ชวี้ ด
ั เดียวกันมีผู ้ทีร่ ว่ มดาเนินการหลายคนและไม่สามารถแบ่งค่า
่ เป้ าหมายของหน่วยงานคือ รพ.สง่ เสริมสุขภาพ 100 แห่ง
เป้ าหมายได ้ เชน
แต่มผ
ี ู ้ร่วมดาเนินการหลายคน
A : กรณีดงั กล่าว สามารถกาหนดตัวชวี้ ด
ั ด ้วยวิธก
ี ารไล่เรียงตามผังเคลือ
่ นของงาน
หรือวิธอ
ี น
ื่ ๆ ตามความเหมาะสม
[email protected]
0-2590-4300, 0-2590-4302