Transcript Aprendizaje Organizacional

María Catalina Blanco de León
María Catalina Blanco de León
El aprendizaje organizacional es un proceso
mediante el cual las entidades, adquieren y
crean información, con la finalidad de
transformarlo en un recurso de la empresa,
que le permita a la organización adaptarse al
cambio.
María Catalina Blanco de León
La mayor parte del aprendizaje organizacional
tiene lugar en momentos aislados que los
empleados experimentan a diario: contemplar
las actividades en silencio, interactuar con las
personas dentro o fuera de la organización,
participar en el trabajo de grupos pequeños,
leer documentos internos, desempeñar
tareas, observar cómo se hace el trabajo.
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Una definición sencilla de aprendizaje
organizacional es: "averiguar qué da buenos
resultados o qué da mejores resultados"
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Una definición más elaborada es "adquirir y
aplicar los conocimientos, técnicas, valores,
creencias y actitudes que incrementan la
conservación, el crecimiento y el progreso de
la organización".
María Catalina Blanco de León
El estudio sobre el aprendizaje organizacional
se inició en 1963 con la obra de Richard Cyert
y James March. En ésta ellos presentaron
cinco puntos claves sobre su teoría de la
elección y control organizacional y dos años
después aparece por primera vez el término
aprendizaje organizacional en una publicación
de Miller y Cangelloti, basados en la teoría de
contingencias, propusieron el modelo
conceptual "adaptación-aprendizaje".
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Richard Cyert
James March
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Existen
dos
rutas
de
aprendizaje
organizacional: del individuo a la organización
y de la organización al individuo.
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Del Individuo a la Organización
En el primer caso, el conocimiento clave que
está en los trabajadores se identifica, se hace
explícito, se documenta e institucionaliza.
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De la Organización al Individuo
En el segundo caso, el conocimiento
organizacional existente se facilita para que
sea penetrando a los trabajadores de la
entidad.
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Desarrollo Personal: Aprender a expandir
nuestra capacidad personal, resultados que
más deseamos y crear un entorno
organizacional que anime a todos sus
componentes a desarrollarse para alcanzar los
ideales.
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Modelos
Mentales:
En
los
cuales
continuamente nos reflejamos, clarificamos y
mejoramos nuestras imágenes mentales del
mundo y vemos como muestran nuestras
acciones y decisiones.
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Visión Compartida: Construcción de un
sentido de compromiso en un grupo,
mediante el desarrollo de visiones
compartidas del futuro que buscamos crear.
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Aprendizaje en Equipo: Transformando
nuestras aptitudes conversacionales y de
pensamiento, de tal forma que los grupos de
personas pueden desarrollar una inteligencia y
habilidad superior a la suma de los talentos
individuales de los componentes.
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Pensamientos de los Sistemas
Pensamiento de los Sistemas: Una manera de
pensar, y un lenguaje para describir y
comprender las fuerzas e interrelaciones que
conforman el comportamiento de los
sistemas.
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