Transcript Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto
Yolanda Sánchez
Yolanda
Sánchez
Formulaciónde
deProyectos,
Proyectos, Ciclo
I - 2012
Formulación
Ciclo
I - 2012
Gestión de los RRHH del proyecto
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está conformado por aquellas
personas a las que se les han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto.
La participación de todos los miembros en la toma de
decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar
beneficiosa.
El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto
pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto
avanza.
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Variación del RRHH del proyecto
CANTIDAD
DE
RRHH
TIEMPO
ESTUDIOS
PROYECTO
EJECUCIÓN, IMPLEMENTACIÓN O
CONSTRUCCIÓN (INVERSIÓN)
OPERACIÓN
PERFIL
INICIO
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Gestión de los RRHH
FIN
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Procesos de la Gestión de los
RRHH del Proyecto
Desarrollar el
Plan de
RRHH
Adquirir
el Equipo
del
Proyecto
Desarrollar el
Equipo
del
Proyecto
Dirigir el
Equipo
del
Proyecto
Es
Eselelproceso
procesoque
por consiste
el cual se
enidentifican
mejorar
dar seguimiento
las
y documentan
competencias,
al desempeño
loslaroles
interacción
de dentro
los miembros
de
de un
los
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se
proyecto,
miembros
del equipo,
las
del
proporcionar
responsabilidades,
equipo y el retroalimentación,
ambiente
las habilidades
general del
resolver
requeridas
equipoproblemas
para
y las
lograr
relaciones
y gestionar
un mejor
de
forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
comunicación,
cambios a fin
y se
de
desempeño
crea
optimizar
el plan
del
elpara
desempeño
proyecto
la dirección
del proyecto
de personal
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Desarrollar el plan de RRHH
La planificación de los
recursos humanos se utiliza
para determinar e
identificar aquellos
recursos humanos que
posean las habilidades
requeridas para el éxito
del proyecto.
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Plan de RRHH
Roles y responsabilidades
Organigramas del proyecto
Plan para la dirección de personal que incluye:
 cronograma para la adquisición y posterior liberación del
personal
 identificación de necesidades de capacitación
 estrategias para fomentar el espíritu de equipo
 planes de reconocimiento y los programas de recompensas
 consideraciones en torno al cumplimiento
 asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan
para la dirección de personal a nivel de la organización
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Yolanda Sánchez
Gestión de los RRHH
Organigramas y
Descripciones
de Cargos
Creación de
Relaciones de
Trabajo
Teoría de la
organización
Salidas
Requisitos de
Recursos de la
Actividad
Factores
Ambientales
de la Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organización
Herramientas y técnicas
Entradas
Desarrollar el Plan de RRHH
Plan de
Recursos
Humanos
• Roles y
responsabilidades
• Organigramas del
Proyecto
• Plan para la
Dirección de
Personal
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Organigramas del proyecto
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Organización funcional
Organigramas del proyecto
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Organización matricial débil
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Organización matricial
equilibrada
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Organización matricial fuerte
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Organización orientada a
proyectos
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Organización combinada
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Plan para la Dirección de
Personal
Forma parte del plan
de recursos humanos y
describe cuándo y
cómo se cumplirán los
requisitos de recursos
humanos
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Adquisición de personal
Calendarios de recursos
Plan de liberación del
personal
Necesidades de
capacitación
Otros
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Bibliografía
Project Management Institute, Guía de
los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU
2009.
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