Transcript seminar perencanaan (hmj-ep)

LOGO
PENGENALAN
PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Dr. Sutikno, SE., ME.
www.themegallery.com
Company Logo
KARAKTERISTIK PERENCANAAN
Pengarahan
Pengorganisasian
Pengendalian
TUJUAN
DEFINISI PERENCANAAN
Perencanaan harus dapat menjawab pertanyaan berikut:
Apa
•merumuskan apa yang menjadi tujuan/target yang ingin dicapai oleh
organisasi/perusahaan
Siapa
•merumuskan personil yang bertanggung jawab atas pencapaian target dan
sasaran organisasi
Kapan
•merumuskan jangka waktu atau kapan kegiatan / program harus
dilaksanakan
Bagaimana
Mengapa
SD.
Pendukung
•merumuskan strategi atau cara dan prosedur bagaimana kegiatan itu
dilaksanakan dengan cara yang efektif dan efesien
•merumuskan alasan-alasan yang melatrabelakangi mengapa kegiatan atau
program itu dilaksanakan atau untuk apa kegiatan itu dilaksanakan
•merumuskan sumber daya apa saja yang diperlukan agar kegiatan-kegiatan
pencapain tujuan dapat berjalan dengan sebagaimana mestinya
menentukan
visi, misi
organisasi,
menetapkan
sasaran,
program kerja
untuk mencapai
tujuan
organisasi.
RENCANA OPERASIONAL
RENCANA STRATEGIS
Bentuk Perencanaan
merinci detail
pelaksanaan
rencana
strategis, baik
berupa rencana
sekali pakai
(single use plan)
dan rencana
baku (standing
plan) yang dapat
dipakai
berulang-ulang.
Manfaat Perencanaan
Membantu para manajer untuk berorientasi ke
masa depan, mampu melihat masalahmasalah dan peluang-peluang yang mungkin
timbul dan yang akan dihadapi di masa
mendatang.
Akan meningkatkan koordinasi dalam
pengambilan keputusan, sehingga
mendukung manajer untuk selalu konsisten
dengan keputusan yang telah diambil
sebelumnya
Perencanaan akan menekankan kepada
tujuan organisasi, mengingatkan tujuan
organisasi yang harus dicapai
www.themegallery.com
Company Logo
LANDASAN FILOSOFIS
PEOSES PERENCANAAN
www.themegallery.com
Company Logo
RUANG LINGKUP PERENCANAAN
www.themegallery.com
Company Logo
Ruang Lingkup Perencanaan
NASIONAL
DAERAH
Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional
Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah
20 tahun
Rencana Pembangunan
Jangka Menengah
Nasional
Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah
5 tahun
Rencana Strategis
Kementerian / Lembaga
Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah
5 tahun
Rencana Kerja
Pemerintah
Rencana Kerja Pemerintah
Daerah
1 tahun
Rencana Kerja
Kementerian / Lembaga
Rencana Kerja Satuan Kerja
Perangkat Daerah
1 tahun
KETERKAITAN ANTAR PRODUK
RENCANAN
PERENCANAAN & PENGANGGARAN
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
ANATOMI PERENCAAAN
PERENCANAAN
PELAKSANAAN
PENGEVALUASI
AN
PELAKSAAN
KEBIJAKAN
FORMULASI
KEBIJAKAN
EVALUASI
KEBIJAKAN
PELAKSANA PERENCANAAN
SENTRALISTIK
DESENTRALISTIK
(PUSAT)
(DAERAH)
URUSAN KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
Kesejahteraan
Masyarakat
Pertumbuhan
& Pemerataan
Ekonomi
Seni Budaya
dan Olahraga
KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
URUSANPELAYANAN
WAJIB
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Pendidikan
Kesehatan
PekerjaanUmum
Perumahan
Penataan Ruang
Perencanaan
Pembangunan
Perhubungan
Lingkungan Hidup
Pertanahan
Kependudukan dan
Catatan Sipil
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Keluarga Berencana dan
Keluarga Sejahtera
Sosial
14. Ketenagakerjaan
15. Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah
16. Penanaman Modal
17. Kebudayaan
18. Kepemudaan dan Olahraga
19. Kesatuan Bangsadan Politik
Dalam Negeri
20. Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Administrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah,
Kepegawaian dan Persandian
21. Ketahanan Pangan
22. Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa
23. Statistik
24. Kearsipan
25. Komunikasi dan Informatika
26. Perpustakaan
URUSAN PELAYANAN
PILIHAN
Pertanian
Ketransmi
grasian
Perindustri
an
Kahutanan
Layanan
Urusan
Pilihan
Perdagang
an
Energi dan
Sumber
Daya
Mineral
Pariwisata
Kelautan
dan
Perikanan
URUSAN DAYA SAING
DAERAH
Kemampuan
Ekonomi
Daerah
Sumber
Daya
Manusia
DAYA
SAING
DAERAH
Iklim
Berinvestasi
Fasilitas
Wilayah/Infra
stuktur
PELAKSANAAN TUGAS DALAM
DESENTRALISASI
PEMERINTAH
DAERAH
Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD)
16 dinas
16 Dinas
7 Badan
2 instansi
penunjang
7 Badan
2 Instansi penunjang
1. Dinas Kesehatan
9. Dinas Kepend.
1. Badan Pengawasan
1. Satpol PP
2. Dinas Pertanian
10. Dinas Ten. Kerja
2. Badan Perencanaan
2. Rumah Sakit Daerah
3. Dinas Kehutanan
11. Dinas Pendidikan
3. Badan LITBANG
4. Dinas Kelautan
12. Dinas PAsar
4. Badan Kesbanglinmas
5. Dinas Pendapatan
13. Dinas Binamarga
5. BAdan Pemberdayaan MAsy.
6. Dinas Perhubungan
14. Dinas Pengairan
6. Badan KEpegawaian
7. Dinas Perindustrian
15. Dinas Permukiman
7. Badan Pendidikan & Pelatihan
8. Dinas Koperasi
16. Dinas Sosial
PENGEVALUASIAN
Laporan
Akuntabilitas
Keuangan
Daerah (AKD)
Laporan
Kinerja
Pemerintah
Daerah
Laporan
Pertanggungjawaban
Pemerintah Daerah
www.themegallery.com
Company Logo
BASIS PENDEKATAN PERENCANAAN
Berbasis
tujuan
(goaldriven)
Berbasis
kesempat
an/pelua
ng
(opportun
itydriven)
Berbasis
isu
(issuedriven)
Berbasis
visi
(visiondriven)
SYARAT MELAKUKAN PROSES
PERENCANAAN
Para Perencana harus mampu memiliki
4 (empat) kualifikasi primer dalam
melakukan proses perencanaan, yaitu:
Harus memiliki
pengalaman
yang memadai
dalam
penganalisis
potensi dan
daya saing
daerah
Harus mampu
memiliki
pandangan
menyeluruh
terhadap
daerah yang
akan
rencanakan
Harus memiliki
pengetahuan
dan
ketertarikan
(minat) pada
trend sosialpolitik, dan
ekonomi yang
dapat
mempengaruhi
masa depan
daerah
Harus mampu
bekerja sama
dengan orang
lain
Dari
mimpi…
Definisikan nilai-nilai kunci
yang bermakna dalam
setiap aktifitas
Kaji kondisi lingkungan saat
ini (internal dan eksternal)
Klarifikasi
Nilai-nilai
Langkah 1
Pahami kondisi
saat ini
Langkah 2
Ciptakan visi sesuai
dengan kebutuhan masa
depan
Ciptakan Visi
Langkah 3
Klarifikasi
tujuan dasar
Definisikan
Misi
Langkah 4
Implementasi
Visi
Langkah 5
Kenyataan / Realisasi
Ciptakan
rencana
strategis,
rencana aksi,
dan evaluasi
Situasi
lingkun
gan
STRATEGY FORMULATION
STRATEGY IMPLEMENTATION
EVALUATION
Visi
Misi
Ekster
nal
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Inter
Anggaran
nal
Prosedur
Performance
F
E
E
D
B
A
C
K
Alur Perencanaan
Visi (vision)
Misi
(mission)
Tujuantujuan
(Goals)
www.themegallery.com
• Suatu Kondisi Ideal (Cita-cita)
normatif yang ingin di capai di masa
datang
• Cara normatif untuk mencapai visi
• Hal-hal yang ingin dicapai secara
umum. Setiap bentuk tujuan (goal)
bersifat dapat dimaksimumkan atau
diminimumkan.
Company Logo
……..
Sasaran
(Objective)
•Sub-elemen dari perencanaan, Bentuk
operasional dari tujuan, biasanya lebih terukur,
disertai target pencapaiannya. Kondisi minimum
yang harus dicapai dalam mencapai tujuan
dalam waktu tertentu.
Strategi
(strategy)
•sekumpulan sasaran-sasaran dengan metodemetode untuk mencapainya.
Program
(program)
•sekumpulan aktivitas (actions) untuk mencapai
suatu tujuan tertentu yang dilakukan oleh suatu
institusi tertentu
www.themegallery.com
Company Logo
Istilah-istilah di dalam proses perencanaan
berdasarkan unsur perencanaan yang dikandungnya
Istilah
(nomenklatur)
Visi
Hal yang ingin
dicapai
Cara/materi
untuk
mencapai
√
Misi
√
Tujuan
√
Sasaran
√
Strategi
√
√
Program
√
√
Proyek
√
√
Aktifitas
√
Keterangan
www.themegallery.com
Company Logo
Meningkatkan keahlian mahasiswa dalam
bidang perencanaan pembangunan yang
menguasai falsafah, konsep, teori,
pendekatan dan metodologi berbasis ilmu
pengetahuan dan teknik perencanaan,
sehingga dapat berperan aktif dalam proses
perencanaan
ILUSTRASI PEMIKIRAN
Penguasaan teori dan
konsep berbasis ilum
pengetahuan
KNOWLAGE
SKILL
Mengacu pada falsafah bangsa
dan kearifan lokal
ATETUTE
Penguasaan metode dan
teknik analisis perencanaan
pembangunan
Mata Kuliah Kompetensi
1
2
• Ekonomi Regional
• Kebijakan Fiskal & Moneter
3
• Manajemen Keuangan Daerah
4
• Perencanaan Strategis
5
• Seminar Perenc. Pemb.
Ekonomi Regional
Mahasiswa memahami model-model analisis dan permasalahan
ekonomi regional maupun antar regional serta kebijakan ekonomi regional
TIK
Konsep Ekonomi
Regional
Analisis potensi
ekonomi regional
Analisis Masalah
regional
Ekonomi
Regional
Kebijakan Fiskal & Moneter
Mahasiswa memahami instrumen-intrumen kebijakan fiskal dan moneter
Serta analisis dan implikasi permasalahan ekonomi regional dan nasional
TIK
Konsep kebijakan fiskal
dan moneter
Instrumen kebijakan
fiskal dan moneter
Kebijakan
Fiskal &
Moneter
Manajemen Keuangan Daerah
Mahasiswa memahami analisis keuangan daerah, yang berkaitan dengan
Manajemen pendapatan dan pembiayaan pembangunan daerah.
TIK
Manajemen penerimaan
daerah
Manajemen pembiayaan
pembangunan daerah
Akuntabilitas keuangan
daerah
Manajemen
Keu. Daerah
Perencanaan Strategis
Mahasiswa memahami proses dan mekanisme perencanaan strategis,
yang berkaitan dengan perencanaan sektoral dan spasial.
TIK
Konsep perencanaan
strategis
Proses dan mekanisme
penyususnan rencana
startegis
Perenc.
Strategis
Seminar Perencanaan Pembangunan
Mahasiswa mampu menganalisis dan memecahkan masalah-masalah
yang berkaitan dengan perencanaan pembangunan.
TIK
Pembahasan masalahmasalah aktual
berkaitan dengan
perencanaan
pembangunan
Seminar
Perenc.
Pembangun
an
PRAKTIKUM EKO. REGIONAL & PERENCANAAN
Memberikan keterampilan teknis penghitungan potensi ekonmi dan daya
saing daerah
1. Analisis LQ
2. Analisis Shift-share
3. Model Rasio Pertumbuhan
4. Input-Output
5. Neraca Daya Saing
6. Scalogram
7. Analitical Hierarchy Process
8. Analisis
Participatory
Rural
Apparaisal
WORKSHOP, PELATIHAN DAN MAGANG
PERENCANAAN
Memberikan pengenalan dan terlibat dalam proses dan mekanisme penyusunan
dokumen rencana
1. Proses penyususnan dokumen
rencana
2. Proses Musrenbang
3. Proses
Penetapan
Dokumen
Rencana
LOGO
Click to edit company slogan .