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FORUM 2011
FORUM 2011
Issues for the Industrial Health Management
System (APSYS)
FORUM 2011 - 15 & 16 novembre 2011 - page 1
(Emmanuel Arbaretier)
Ce document est la propriété de l’association diag21. Il ne peut être communiqué à des tiers et /ou reproduit sans une autorisation préalable écrite et son contenu ne peut être divulgué. diag21 2011.
This document and the information contained herein is proprietary information of “diag21 partnership” and shall not be disclosed or reproduced without the prior an authorization. diag21 2011.
FORUM 2011
Sommaire
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introduction
Major Issues for HMS in Industry : against « one shot » syndrom
Technical Issues: Languages and Algorithms
Methodological Model Making Issues : Model Making Process
Semantic Management
Library Management / Knowledge Capture and Archiving
Model Driven Architectures : Information Equivalency - Translation
Business Model Equation
Model Configuration Management
Conclusion
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(Emmanuel Arbaretier)
Ce document est la propriété de l’association diag21. Il ne peut être communiqué à des tiers et /ou reproduit sans une autorisation préalable écrite et son contenu ne peut être divulgué. diag21 2011.
This document and the information contained herein is proprietary information of “diag21 partnership” and shall not be disclosed or reproduced without the prior an authorization. diag21 2011.
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Introduction
Academics and Industrial Point of View
•
•
•
Academics Point Of View
•
Rather interest in theoretical issues
•
Language / Algorithms / Technical aspects
Industrial concerns include
•
Previous ones
•
But far beyond everything concerning recurrent process and cost
But however should share same points on interest and searching
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Introduction
Industrial focus for model making process in HMS
applications
•
•
Technical Issues: Languages and Algorithms
Methodological Model Making Issues : Model Making Process
•
•
•
At every step of the project
Semantic Management
•
•
•
•
•
•
In every context whatever main objective is
What is the real semantic reference how to document it
How to control it ?
Model Configuration Management : how to have updated models ?
Library Management / Knowledge Capture and Archiving
Model Driven Architectures : make information circulate
Business Model Equation : industry per industry
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Technical / Theoretical / Scientifical Issues
Languages for Reality Virtualization
•
How to classify them: SysML, StateMate,
•
How to characterize them ? Functional Analysis Languages / State
Graphs / StaeFlows – Statecharts / Hybrids Languages
•
How to measure capability of expression ? Architecture – Static Block
Diagram – Dynamic Behaviour – Nominal Behaviour – All Possible
quit
Degraded Behaviours -
•
abs
Call
Coming
Idle
How to adapt level of abstraction for
•
Top level safety property formalozation
•
Functional knowledge expresssion
Stop
Start
Busy
•
Hardware / Software / Logical
(Emmanueldescription
Arbaretier)
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Technical / Theoretical / Scientifical Issues
Algorithms : Simple Formulation / Sophisticated and
Complex Resolutions
• How to simulate the system in its « normal » « expected » operational
modes
•
How to simulate the system in « all » possible degraded modes taking
into account random events like failure modes
•
How to inverse the « arrow of time »: start from an image and go
bacwards to possible system trajectories
•
How to deduce what have happened and changed in a system given
an observed complex and combined situation , and how to
hierarchize results of deductions ?
•
How to proove steady verification of a property ?
•
Independancy on external(Emmanuel
interactions
Arbaretier)
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•
Independancy on time
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Methodological Model Making / Modeling Process
In all conditions
•
Every time of the life cycle
•
Whatever top level objective is: Safety Analysis / Performance Based
Engineering / HMS production /
•
For different cultural profiles
•
In different Engineering contexts
•
Multiples Industrial Partners
•
Subcontractors with « COTS » procurement
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Methodological Model Making / Modeling Process
Top Down / Bottom Up / Mixed ?
SOW
Specification
System
Functional
Design
F2
F1
Physical
Definition
Hard
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Manufacturing
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Step 2
Step 3
Soft
Step 4
Step 1
•
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Methodological Model Making / Modeling Process
Many Different points of Views to manage
Functional / Physical duality :
•
•
•
Depending on the level of progress of the project
Depending on the level of detail in the Work Breakdown Structure
Depending on the point of view to be developped:
-
Functional reference,
Physical reference.
F2
F1
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Methodological Model Making / Modeling Process
In all conditions
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Semantic Management
Semantic Implicite Reference Documentation Issue
A model is a set of :concepts,
rules, representation and assumptions
To best describe or simulate behaviour of a
physical system.
To make model means to identify:
Formal relations
Best describing dependency relations between
inputs / outputs ;
And expressed in terms of
•logical and mathematical expressions
•Synchronized state automates
•Differential Equations
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Semantic Management
Semantic Control
•
Reusability
•
Readability
•
Modularity
•
Concision
•
Complexity relevancy
•
Sructuration
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Semantic Management
Semantic Variability
•
One model strongly depends on the author who made the model: two
models can be equivalent from certain points of view without being similar or
identical
•
Modeling process necessarily requires to be selective and to sort signs /
patterns / facts and figures from reality modelled
Arbre : arbre fu.arb
Non
déclenchement
du FU
P=3.31e-9
Non émission de
la boucle
Contacts Q1-1,
Q2-1 restent
fermés, contact
Q-BI collé
P=4.13e-7
P=8.02e-3
Carte ALIM HS
Carte COND HS
Carte TFER-2829
Carte BIAS-2053
HS
Contacts Q1-1
et Q2-1 restent
fermés
Contact Q-BI
collé
L=8.60e-6
L=3.00e-7
L=2.31e-6
L=3.70e-6
P=2.99e-8
P=3.83e-7
1
2
3
4
9
Contact Q1-1
(Q1-B) reste
fermé
Q2-B reste
fermé(Q2-B
collé,T2 en CC,
U2 saturé)
L=3.20e-7
P=1.73e-4
8
Q1-B collé
Transistor T1
en
court-circuit
L=1.80e-7
L=1.00e-7
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U1 saturé
L=4.00e-8
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Library Management / Knowledge Capture and Archiving
How is Technological / Physical Knowledge to be
captured and saved ?
•
Design knowledge of components, modules and equipements
•
•
•
•
•
How it works
How it dysfunctions
How it reacts to mis interaction
Failure Mode knowledge
•
•
•
Input and output
Physical description and characterization
Occurrence time distribution law
Quantitative Knowledge
•
•
Parameter values of quantitative laws
Ratio Mode
FORMAL ISSUES OF LIBRARY PRODUCTION AND MAINTENANCE
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Model Driven Architecture : make information circulate
Use and Re use of industrial information
•
Connectors between different tools and information frameworks
•
Compliancy between meta models for different languages used in a
company
•
Model translation rules
Meta model
Input
SYSML
transformation
specification
(XMI)
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Meta model
Target
ALTARICA
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Business Model Equation
At least one different model for every domain of actvity
•
Aeronautics: MBSE / MBSA , HMS
•
Railway: PBE / PBA, HMS
•
Automotive : Safety, RAMS, HMS
•
Oil and Gaz: PBE / PBA, AM, Safety
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Business Model Equation
Affordability
•
Identify :
•
•
Keep as a « Black Box » (not decomposed)
•
•
The less critical elements which do not need to be decomposed,
Do not forget that the decomposition tree of a system
•
•
The lowest breakdown level you need.
Depends on how the model will be processed,
Do manage
•
Consistency rules between different decomposition trees (as designed, as
maintained, as manufactured…)
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Conclusions
Many concurrent issues for industrial process…
•
Technical issue : are Model Based / Driven approaches feasable ?
•
Organizational : how is the technical and organizational framework to support
the company and the company in these approaches ?
•
Cultural : how do users change their relation to work and knowledge ?
•
Time Dependant Process Sustainability : how do changeability and variability
of data and products produce additional costs in the process ?
•
Virutualization of Know How , Knowledge and System produced : how far does
it really cover real world
Most of them are known but few benefit from real research
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Avez-vous
des questions à poser ?
Do you have some questions ?
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Merci pour votre attention…
Thank you for your attention…
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