Transcript 05 Presentación3- Training

TRAINING & DEVELOPERS
OBJETIVO DEL ÁREA
Es lograr cambios de comportamiento y el desarrollo de competencias que tengan
un impacto positivo en los resultados de la empresa.
Plataforma de Entrenamiento Cash
Somos una empresa de profesionales con experiencia de alta
calidad, nos especializamos en desarrollar las habilidad de las
personas y equipos enfocados a los resultados del negocio
Change Management “El Cambio”
Juntas Productivas
Liderazgo para el Cambio
6 Sombreros para Pensar
Presentaciones Efectivas
Asertividad
Administración del Tiempo
Comunicación
Rentabilidad y Desarrollo del Negocio
Coaching
Desarrollo Humano
Equipos de Alto Rendimiento
Desarrollo de Mercado
Servicio
Entrevista por Competencia
Fori
Mentoring
CHANGE MANAGEMENT “EL CAMBIO”
Proceso por medio del cual las personas y equipos de una organización
podrán manejar y aceptar los procesos de cambio que están por
experimentar.
Las personas ante el cambio
Como vivir un proceso de cambio
¿Quién se llevo mi vida?
El laberinto
Team Work
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Visión y Estrategia
Procesos
Orientación de Resultados
8 días (3 meses))
JUNTAS PRODUCTIVAS
El participante aprenderá como utilizar, preparar y conducir reuniones efectivas de
venta.
Describir el proceso para conducir una reunión efectiva.
Dominar los puntos clave para lograr reuniones efectivas.
Conocer como conducir y manejar efectivamente la reunión.
Comprender el papel del gerente durante la reunión.
Team Work
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Comunicación e Influencia
Seguimiento
Efectividad de la Reunión
Puntos Claves
1 día
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
Aprender el manejo e implementación del modelo de administración del cambio para
un equipo o una organización, incrementando el porcentaje de éxito de los proyectos que
soportan las estrategias del negocio.
— Sensibilización al Cambio
— Generar el Sentido de Urgencia
— Integrar al Equipo Guía
— Desarrollar la Visión del Cambio
Comunicación e influencia
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Capacidad Analítica
Coaching y Liderazgo
Visión y estrategia
Comunicación
Liderazgo
Trabajo en equipo
Desarrollo al cambio
1 día
Herramientas
• Evaluación de Liderazgo para el cambio
— Comunicar la Visión del Cambio
— Generar Empowerment
— Reconocer Logros a Corto Plazo
— Consolidar los Logros a Corto Plazo
— Institucionalizar los Cambios
6 SOMBREROS PARA PENSAR
Conducir el pensamiento, separándolo en 6 enfoques distintos a fin de
analizar las situaciones en forma ordenada, utilizando información que
soporte la toma de decisiones en forma efectiva.
Pensamiento lateral
Pensamiento Uniforme
Los 6 sombreros del pensamiento
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
1 día
PRESENTACIONES EFECTIVAS
El participante podrá estructurar cualquier presentación (escrita o visual) y la podrá
comunicar de manera efectiva, expresando los hechos de forma simple, concisa e
interesante, impactando a la audiencia con la presentación correcta de los datos.
Desarrollo de presentaciones.(Apertura, Cuerpo, Resumen, Cierre).
Tipos de participante y manejo de audiencias.
Team Work
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Visión y Estrategia
Orientación en Servicio al Cliente
1 día
ASERTIVIDAD
El participante administrara de una manera más efectiva a través de una
metodología probada, la distribución de recursos y tiempo con el fin de obtener
una mayor efectividad que se refleje en la productividad del líder.
Que es ser asertivo
Pilares de la asertividad
Autodiagnóstico
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Procesos
Orientación de Resultados
1 día(3
4 niveles de la comunicación
Técnicas de asertividad
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
El participante administrará de una manera más efectiva a través de una metodología
probada para optimizar la distribución de recursos y tiempo, con el fin de obtener una mayor
efectividad que se refleje en la productividad del líder.
Qué es el tiempo?
Importante VS. Urgente
Manejo de agenda
Pendientes o sólo actividades por hacer
Controlar su tiempo
Establecer Objetivos
Organice su tiempo
Identificar y eliminar
1 día
COMUNICACIÓN
El participante manejará técnicas de comunicación asertiva para
mejorar su efectividad en el equipo de trabajo.
Inclusión
Comunicación interpersonal
Barrearas de la comunicación
Colaboración
Apoyo a los demás
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Comunicación Efectiva
1 día
RENTABILIDAD Y DESARROLLO DEL
NEGOCIO
Consolidar el liderazgo de la gerencia mediante el análisis de información,
detectando oportunidades de negocio y elaborando estrategias y planes
de acción.
Personas de Negocio
Rentabilidad de Negocio
Análisis de la situación
Planes de Acción
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Capacidad de Análisis
Planeación
Desarrollo
2 días
Planes de Acción
Establecer Objetivos
Resultados
Desarrollo del Negocio
COACHING
Fortalecer apoyar y direccionar el concepto de los cuatro pilares del Coaching con la
finalidad de impulsar el desarrollo de habilidades estratégicas para que los participantes
se enfoquen a ser mejores lideres tanto en lo persona como en la Organización .
Coach
Jefe Vs.Lider de Equipo
Liderazgo Situacional
Proceso de Feed Back
Comunicación
Trabajo en Equipo
Comunicación e influencia
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Capacidad Analítica
Coaching y Liderazgo
Visión y Estrategia
Servicio
Ejecución
volumen de Venta
Clientes Nuevos
Negociaciones Exitosas
2 días
HERRAMIENTAS
Assessment Liderazgo
Evaluación de Conocimientos
DESARROLLO HUMANO
Sensibilizar a los participantes en la importancia de llevar a cabo los valores humanos y
descubrir la importancia de crear relaciones interpersonales autenticas tanto en lo
personal como en lo laboral.
Antecedentes de la vida humana actual
Valores Humanos
Escala de valores
Comunicación e influencia
Entendimiento Interpersonal
Calidad Humana
Valores
Sensibilidad
Comunicación
1 día
HERRAMIENTAS
• Evaluación de Conocimiento
Relaciones interpersonales
Rio de la Vida
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Conocer las características de los equipos de alto rendimiento, comprendiendo las fases por las
que los grupos se van desarrollando y adquirir habilidades necesarias para impulsar ser un
equipo de alto rendimiento.
¿Qué es un equipo?
Visiones, Roles y Objetivos
Fortalezas individuales
Comunicación e influencia
Orientación a Resultados
Team Work
Capacidad Analítica
Visión y Estrategia
Trabajo en equipo
Desempeño
Comunicación Efectiva
1 día
HERRAMIENTAS
Ejercicios y dinámicas
Evaluación de conocimientos
Que es un equipo de alto desempeño
¿Curva de desempeño
DESARROLLO DE MERCADO
Dar a conocer a la fuerza de ventas como podemos hacer crecer nuestro mercado con el
mayor numero de clientes y tiendas perfectas , desarrollando habilidades para mejorar
nuestras condiciones y resultados en el punto de venta de manera exitosa y rentable.
Introducción al mercado
Canales de Venta
Crecimiento de Mercado
Enfoque de Crecimiento
Construcción de Mercado
Construyendo tiendas
perfectas
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Capacidad Analítica
Coaching y Liderazgo
Servicio
Ejecución
Volumen de Venta
Clientes Nuevos
Negociaciones Exitosas
1 día
HERRAMIENTA
Evaluación de conocimientos
SERVICIO
Desarrollar las habilidades y conocimientos a los participantes para
generar un servicio de calidad nuestros clientes y ofrecer un valor
agregado.
Calidad de Servicio
Comportamientos clave que generan un servicio de
excelencia
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Clientes Satisfechos
Rentabilidad
Servicio de Excelencia
2 días
HERRAMIENTAS
Evaluación de conocimientos
Formatos y Ejercicios
Obstáculos de las organizaciones en la
generación de cultura y servicio
Competitividad en el mercado
7 Claves del Éxito
El Cliente
ENTREVISTA POR COMPETENCIA
Entender los principios de la entrevista por competencias para aprender a hacer preguntas
que evalúen experiencias y detecten comportamientos.
Revisar los principios, técnicas y
herramientas de la entrevista basada en
competencias
Entender la estructura de la entrevista y sus
requerimientos
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Comunicación e Influencia
Entrevistas Efectivas
Habilidades
Escuchar Comportamientos
8 horas)
HERRAMIENTAS
Grabación de entrevistas en vivo
Aplicar el modelo de competencias de su
compañía
Incrementar las habilidades de evaluación
de gente incluyendo: qué preguntar, cómo
escuchar y qué comportamientos observar.
FORI
Incrementar el conocimiento de los participantes sobre los conceptos y técnicas
de entrenamiento, además de practicar habilidades de Facilitación/instrucción.
— Conceptos básicos del entrenamiento
— Estilos del aprendizaje de adultos
— Ciclo de Kolb
— Tips para Entrenadores
Pensamiento Creativo
Entendimiento Interpersonal
Comunicación e Influencia
Capacidad
Manejo de Grupo
Conocimiento
Energía
16 horas)
HERRAMIENTAS •
Grabación de sesión pre y post contenido.
— «Qué hacer si…»
— Reglas de visualización/presentación
— Etapas del proceso del entrenamiento
— Plan de los 7 pasos
— Retroalimentación
— Lenguaje no verbal
MENTORING
Habilitar a directivos y gerentes en la metodología de mentoring para
mejorar el desarrollo del Potencial y talento de los trainees de la
organización.
— Mentoring
— Rol del Mentor
— Proceso de Mentoreo
— Liderazgo Mentor
Team Work
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Capacidad
Manejo de Grupo
Conocimiento
8 horas)
HERRAMIENTAS
• Reporte mentor
— Liderazgo Mentor
— Coaching One to One
— Habilidades Interpersonal
Universidad Comercial
Lo mas importante en cualquier empresa es el cliente, pues sin
ellos nada seria negocio, por medio de la negociación y técnicas
de ventas podemos conquistar los puntos de venta de nuestros
clientes para el área comercial, que impacte en el desarrollo de
la organización. Contamos con títulos pre-diseñados y también
podemos desarrollar uno a la medida de tus necesidades
específicas.
Escuela de Vendedores
Escuela de Supervisores
Escuela Ejecutivo de Ventas
Escuela de Promotores
Escuela de Demostradoras
Coach en ventas
Servicio Orientado a la Venta
Territory Plan
Negociación
Key Account Manager
Modelo de Entrenamiento
en Campo
ESCUELA DE VENDEDORES
Formar a vendedores con un alto nivel de excelencia en ventas mediante un proceso de
entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y contribuyan al crecimiento en ventas
de sus clientes y territorio.
Building Blocks
Proceso de visita efectiva
Manejo Seguro
Building Blocks
Efectividad Personal
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
Servicio
Ejecución
Volumen de Venta
Clientes Nuevos
Negociaciones Exitosas
5 días
Herramientas
— Diagnóstico del territorio
— Leaderships corecard
— Test de Comunicación
— Test Supervisión de ventas
— Evaluación de competencias
— Proyecto supervisión
ESCUELA DE SUPERVISORES
Formar a los líderes o Supervisores de ventas que tengan a cargo vendedores o promotores
en las habilidades gerenciales necesarias para el desarrollo de su equipo y el mercado
mediante un proceso de entrenamiento y tareas que demuestren la evolución de las
personas.
•
•
•
•
Canal de Ventas-Building Blocks
Liderazgo Efectivo
Manejo de Juntas
Motivación al Equipo
Team Work
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
•
•
•
•
Volumen de Ventas
Competitividad
Efectividad en Ventas
Negociación
8 días (3 meses)
Herramientas
•
•
•
•
•
•
Diagnóstico del territorio
Leadershipscorecard
Test de Comunicación
Test Supervisión de ventas
Evaluación de competencias
Proyecto supervisión
•
•
•
•
•
Negociación
Solución de Problemas
Trabajo en Equipo
Territory Plan
Efectividad Personal
ESCUELA DE EJECUTIVO DE VENTAS
Formar a ejecutivos con un alto nivel de excelencia en ventas mediante un proceso de
entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y contribuyan al crecimiento en
ventas para sus clientes y territorio.
Negociación
Territory Plan
Liderazgo
Relaciones Interpersonales
Efectividad personal
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
Servicio
Volumen de Venta
Clientes Nuevos
Negociaciones Exitosas
5 días
Herramientas
•
•
•
•
Proyecto Campo
Test Capacidad Analítica
Test Negociación
Test de Liderazgo
ESCUELA DE PROMOTORES
Formar a promotores con un alto nivel de excelencia y ejecución en el punto de venta,
mediante un proceso de entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y
contribuyan al crecimiento en Ventas de sus clientes y territorio.
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento
Interpersonal
Orientación en Servicio al
Cliente
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
•
•
•
Cadenas Autoservicio
Negociación
Servicio
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
Clientes
Ejecución
Volumen de Visitas
5 días
Herramientas
• Proyecto Campo
• Test Negociación
• Test del Promotor
•
•
•
•
Comunicación e Influencia
Building Block
Merchandising
Efectividad Personal
ESCUELA DE DEMOSTRADORAS
Formar a demostradoras con un alto nivel de excelencia para realizar actividades de
impulso
en el punto de venta, mediante un proceso de entrenamiento y tareas que certifiquen
sus habilidades y contribuyan al crecimiento en ventas de sus clientes.
Cadenas Autoservicio
Apariencia
Venta al abordaje
Servicio
Eventos de mercadeo
Efectividad Personal
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Comunicación e Influencia
Abordaje
Servicio
Mercadeo
Impulso
5 días Universidad de Ventas
Herramientas
•
•
Proyecto Campo
Test de la Demostradora
COACH EN VENTAS
Fortalecer, apoyar y direccionar el proceso de feed back y coaching como herramienta
para impulsar la efectividad del desempeño y enfoque estratégico del equipo por
medio del desarrollo de las Habilidades gerenciales.
Coach
Jefe Vs. Líder de equipo
Liderazgo Situacional
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Servicio
Ejecución
Volumen de Venta
Clientes Nuevos
Negociaciones Exitosas
2 días
Herramientas
Test Líder Vs. Jefe
Leadership scorecard
Proceso de Feed Back
Modelo STAR
SERVICIO ORIENTADO A LA VENTA
Aprender técnicas del servicio, para el manejo y satisfacción de los clientes
con el fin de estandarizar y promover una cultura de servicio en el equipo de
Ventas.
Que busca el cliente
Manejo de conflictos
Rueda de la fortuna
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Comunicación e Influencia
Servicio
Ejecución
Volumen de Venta
Clientes Nuevos
Negociaciones Exitosas
2 días
Herramientas
Principios del servicio
Tipos de clientes
TERRITORY PLAN
Que el participante identifique de manera ordenada la situación y las problemáticas de su
territorio de ventas, así como el establecimiento de estrategias y acciones con períodos
específicos para su cumplimiento.
Análisis de la situación
Identificación de situaciones clave
Planes de acción
Capacidad Analítica
Orientación en Servicio al Cliente
Visión y Estrategia
Capacidad de Análisis
Productividad
Efectividad
2 días
Herramientas
•
Proyecto Campo
Establecimiento de objetivos y tiempos
Resultados
NEGOCIACIÓN
Identificar los estilos de negociación que tienen nuestros clientes y la manera de influir
en estos; así como también incrementar y desarrollar las habilidades de como realizar una
negociación eficaz.
Nivel Aspiracional
Formas de llevar a cabo una negociación
Objeciones y Argumentos
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
Capacidad de Negociación
Productividad
2 días
Herramientas
Estilos de negociación
Técnicas de negociación
Cierre de ventas
KEY ACCOUNT MANAGER
Habilitar al key account en el manejo y administración de sus cuentas por medio de
desarrollar los building blocks de cada canal y llevar a cabo negociaciones efectivas con
sus clientes.
Planeación y desarrollo de cuentas clave
Rol del gerente de cuentas clave
Building blocks
Propuesta de negocios
Negociación con cuentas clave
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
Estrategia
Clientes
Desarrollo
Volumen de Ventas
2 días
Herramientas
•
Evaluación de competencias KAM
MODELO DE ENTRENAMIENTO EN CAMPO
El participante aprenderá cómo entrenar en campo y llevar un record de
resultados y logros de las personas entrenadas.
Planeación
Observación
EDIR
Retroalimentación
Logros en Ventas
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Coaching y Liderazgo
Comunicación e Influencia
Liderazgo
Planeación
Comunicación
1 día
Herramientas
• Reporte Logros de entrenamiento
en Campo
Leadership Forums
Es tratar temas entorno a un mercado, producto, servicio o marca entre el anfitrión y sus invitados. La idea principal
es otorgarles un proceso de entrenamiento y desarrollo mas que solo una fiesta o convivio así como generar un hilo
conductor del evento.
Proveemos los conocimientos y la experiencia requerida para lograr que la reunión alcance los objetivos
establecidos, y así llevar a tu empresa el mejor evento, seleccionamos desde la mejor ciudad sede, recinto, shows,
presupuesto, dinámicas, conferencistas, etc.
Convenciones
Reuniones de trabajo
Estrategias de Comunicación
Analogía
Desarrollo de Equipos
Desarrollo de Lideres
Entrega de Reconocimientos
Integración
Temático
Sailing Team On trade Cervecerías
Programa de Integración para
50 personas
Objetivos:
Desarrollar la confianza, el
autoconocimiento y el espíritu de
trabajo en equipo.
Descubrir recursos, competencias y
limitaciones personales y del equipo.
Desarrollar las competencias en
equipo que potencialicen la habilidad
para responder en tiempos breves
(sentido de urgencia) y ante
situaciones poco conocidas.
Fomentar la importancia del liderazgo
situacional y rotativo.
Trasladar lo aprendido en el contexto
del barco a su realidad laboral diaria.
Temas:
Retos:
Factor elección
Propósito del equipo
Colaboración
Confianza
Solución de Problemas
Comunicación
Consumidores
Productos
Mercado
Competencia
Grupo Cuétara - Quala Colombia
70 principales
mayoristas
1 semana
Viaje de reconocimiento
por crecimiento
Planes de lealtad
Lanzamiento de marcas
Sales Briefing (Cervecería )
Evento Sales
Briefing
Objetivo
“Comunicar las
estrategias de
cada marca
800 Asistentes
Coordinación
Logística de
hoteles y
transportación
Evaluación “Lo
mejor que se ha
hecho en muchos
años en CCM”
Cooking Together
Cervecería Cuauhtémoc
Programa de Integración 40 personas
Objetivos:
Promover el trabajo de equipo
Mejorar la creatividad
Trabajar con una fecha límite
Mantener al equipo unido.
Divertirse
Temática:
Excelencia
Actitud
Innovación
Procesos
Duración: ½ Día
Philips Morris en Cancún
OBJETIVO
Comunicar Visión
en Acción
Evento en Cancún
para 1000 personas,
1 semana
Convención de
ventas
Comunicar Visión en
Acción
Integración Cuétara - Quala
60 Gerente de
ambas compañías
Integración
productos
Unificación de
procesos de trabajo
Metodología
E- Learning
E- Learning
Team Building
En la actualidad en la mayoría de las empresas celebran una reunión de todos los empleados gran parte de ellos acostumbran a tener
dos objetivos informar y motivar por que no hacerlo de una manera divertida. Los participantes, las experiencias vividas proveen
autoaprendizaje les permite ver el papel que ellos desarrollan respecto al ambiente de trabajo, responsabilidad, comunicación,
sentido común y mucho más.
Team Building no es un extra que tú le das a tus trabajadores,
es algo básico para que ellos den un extra.
Programas Vivenciales
Navegando juntos veleros
Rafting Team
El fuego nuevo
Equipo de Montaña
ALLTOURNATIVE
KRASIBA Valle del silencio
NAVEGANDO JUNTOS VELEROS
OBJETIVOS:
Desarrollar la confianza, el autoconocimiento y el espíritu de trabajo en equipo.
Descubrir recursos, competencias y limitaciones personales y del equipo.
Desarrollar las competencias en equipo que potencialicen la habilidad para responder en
tiempos breves.
Desarrollar creatividad, flexibilidad e ingenio en la solución de problemas.
Fomentar la importancia del liderazgo situacional y rotativo.
Trasladar lo aprendido en el contexto del barco a su realidad
TEMATICA:
Factor Elección
Propósito del Equipo
Colaboración
Confianza
Solución de Problemas
Comunicación
LUGAR:
Valle de Bravo, Cancún, Acapulco, Puerto
Vallarta, Isla del Padre (3 meses)s
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:
•
Indoor “Proceso Formativo”
•
Outdoor “ Navegando Juntos”
•
Construcción del Equipo
RAFTING TEAM
OBJETIVOS:
Desarrollar a equipos de trabajo por medio de la detección de áreas de oportunidad y
fortalezas mediante experiencias vivenciales con el sentido de lograr una verdadera
integración y colaboración para el logro de las diferentes metas que el equipo se proponga.
TEMATICA:
Diferencia entre grupo y equipo.
Los roles en el equipo.
Comunicación y Motivación: las dos claves para que el equipo funcione.
Niveles de trabajo en equipo.
Territorialidad.
Confianza.
LUGAR:(Veracruz
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:
Indoor “Proceso Formativo”
Outdoor “ Rafting Team”
Construcción del Equipo
FUEGO NUEVO
OBJETIVOS:
Que los participantes encuentren en el trabajo en
equipo una formula de logros e identidad de
pertenecía, aplicando el conocimiento como
herramienta para promover el éxito en las empresas
de calidad mundial.
TEMATICA:
Sensibilización de los integrantes del equipo
Descongelamiento grupal
Interrelación de equipo
Enganches personales
Responsables Vs. Victima
Efectividad basada en resultados
LUGAR:(Monterrey el Manzano /Pachuca Hidalgo)
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:
Indoor “Proceso Formativo”
Outdoor “ Buscando el Fuego Nuevo”
Construcción del Equipo
EQUIPO DE MONTAÑA
OBJETIVOS:
Favorecer actitudes cohesionadoras en equipos de trabajo que faciliten la mejora de las
relaciones.
Aumentar la motivación hacia los objetivos del conjunto de la organización
Poner en práctica una comunicación efectiva
Reforzar comportamientos flexibles en equipos de trabajo
Impulsar una cultura de mejora y aprendizaje
Potenciar actitudes de liderazgo
TEMATICA:
Actitud
Motivación grupal
Comunicación efectiva
Comportamiento intergrupal
Liderazgo en equipo
LUGAR:(Matacanes ( El Manzano )
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:
Indoor “Proceso Formativo”
Outdoor “ Reto vencerte a ti mismo”
Construcción del Equipo
ALLTOURNATIVE
OBJETIVOS:
Integrar, fortalecer las relaciones entre colaboradores.
Desarrollar el espíritu de equipo y fortalecer el trabajo en equipo.
Mejorar la comunicación interna.
Conformar equipos de trabajo altamente productivos, solidarios y compenetrados con la
efectividad y eficiencia en los resultados.
Tener conciencia de que la sinergia nos lleva a resultados superiores.
Lograr mayor productividad
TEMATICA:
Productividad de equipo
Colaboradores
Eficiencia Vs. Eficacia
Comunicación efectiva
Resultados superiores
LUGAR:(Cancún
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:
Indoor “Proceso Formativo”
Outdoor “ Rally en busca de los objetos
sagrados”
Construcción del Equipo
KRASIBA VALLE DEL SILENCIO
OBJETIVOS:
Apoyar e integrar al equipo de trabajo en la superación de conflictos internos por
medio de experiencias vivenciales que generen confianza, mejoren la comunicación ,
el mal Ambiente laboral, la falta de integración y de compromiso con los resultados.
TEMATICA:
Rompimiento de paradigmas
Manejo de crisis
Integración efectiva
Efectividad
Etapas de un equipo
Apertura
LUGAR:(Toluca
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:
Indoor “Proceso Formativo”
Outdoor “ Extreme Team”
Construcción del Equipo