Transcript Análisis interno

ECOFUN S.L. es una empresa del sector
terciario, dedicada a los servicios funerarios.
Podemos clasificarnos como PYME . Nuestra
forma jurídica es de sociedad limitada con capital
privado y desarrollo tecnológico capitalista.
La situación de la empresa es de ámbito local,
concretamente en Málaga.
La misión de ECOFUN S.L. es satisfacer las
necesidades de todos sus clientes, trabajadores,
proveedores e inversores, y conseguir la máxima
rentabilidad a través de su nueva filosofía en el
sector funerario.
La visión de ECOFUN S.L. es adaptar los
servicios funerarios a los nuevos tiempos que
corren, utilizando una imagen propia más natural y
ecológica.
1.
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3.
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5.
Inculcar una nueva mentalidad ecológica al
mundo de las funerarias.
Crear una empresa competitiva en un
mercado de difícil acceso.
Resolver, con profesionalidad y respeto,
todas las necesidades que acarrea un
fallecimiento con un único trámite, rápido y
sencillo.
Ofrecer los precios más bajos posibles para
las necesidades del cliente en un momento
duro como es la perdida de un ser querido.
Continua renovación y mejora.
Análisis del entorno general PEST:
1. Entorno Político-Legal:
Regulación obsoleta
Se requieren varias autorizaciones e informes
previos
Participación privada y púbica
2. Entorno Económico:
Situación de crisis económica en el país
Requisitos económicos y financieros exigentes
Inversión inicial elevada

Análisis del entorno general PEST:
3. Entorno Sociocultural:
Demanda obligada y en crecimiento
Mentalidad ecológica cada vez más
extendida
Los clientes no reciben mucha información
del sector
4. Entorno Tecnológico:
Nuevos avances tecnológicos PROMACIÓN

Análisis del entorno competitivo 5F:
1. Competencia:

Nombre
Puntos Fuertes
Parcemasa Años de experiencia.
Empresa consolidada.
Cementerio.
Otras
empresas
Puntos Débiles
Nuestra ventaja
Mala gestión que
empeora su imagen.
Mala situación
económica.
Nueva filosofía del sector.
Trato profesional.
Motivación.
Años de experiencia.
Mentalidad anticuada.
Ofertas de servicios
Servicios poco flexibles.
funerarios muy variada .
2. Proveedores:
Nueva filosofía del sector.
Servicios adaptados a las
necesidades del cliente.
Facilidad de contratación.
Análisis del entorno competitivo 5F:
3. Compradores:
La demanda de servicios funerarios es forzosa, de
primer necesidad, estable y esta en crecimiento
El 80% de las defunciones se producen en hospitales
y geriátricos
El 50% de los clientes tienen seguros de defunción
4. Productos-servicios sustitutivos:
Entierros tradiciones o con ritos religiosos
5. Competidores potenciales:
Nuevos emprendedores con la misma idea o que nos
copien la empresa y que tenga la capacidad de
afrontar las exigentes barreras de entrada

Servicios
CLIENTE
TRÁMITES
BUROCRÁTICOS
ESQUELA
ENTIERRO
ECOLÓGICO
INCINERACIÓN
ACONDICIONAMIENTO
SANITARIO
VELATORIO
PROMACIÓN
TRASLADOS
Localización:
Nos ubicamos en una parcela de 3,3 Hectáreas a
medio camino entre el Rincón de la Victoria y
Málaga.
 ¿Por qué Málaga?
Hemos elegido establecernos en Málaga porque el
nivel de mortalidad de Andalucía es el mas alto en
España y concretamente dentro de Andalucía la
provincia con mas defunciones en los últimos años
fue Málaga.
Otra variable que hemos estudiado es
el aumento de las donaciones de órganos
en España.

• Mortalidad en España (2010)
• Mortalidad en Málaga (2010)
Análisis de las capacidades y de la cadena de
valor:
Logística interna y aprovisionamiento
Marketing y contacto con hospitales geriátricos y
compañías de seguros
Servicios posteriores

Competencias distintivas:
Nuestra nueva filosofía pretende ser una ventaja
competitiva de la mano de los entierros ecológicos y la
promación.
¡Quién golpea primero, golpea dos veces!

DEBILIDADADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Falta de
experiencia
Gran motivación
Crisis, produce
mayor
competencia
Crisis, los precios
competitivos nos
harán ganadores
Imagen ecológica,
nuevos servicios
Aceptación de la
sociedad
Demanda del sector
estable y en aumento
Atención
personalizada y
respetuosa
Inversión inicial
elevada
Competencia
anticuada



Nuestra estrategia consiste en ofrecer, a parte de
los servicios funerarios básicos, unos servicios
que por ahora en España están poco difundidos y
que en Málaga son inexistentes, consiguiendo así
clientes que nos permitan crecer y expandirnos.
A corto plazo pretendemos ofrecer nuestros
servicios a Málaga, servicios respetuosos con el
medio ambiente y con una visión mas natural.
Para ello, crearemos unas instalaciones con
cementerio propio y la infraestructura adecuada.
A largo plazo queremos expandirnos a Cataluña y
Madrid, con intención de invadir la península con
nuestra idea de procesos funerarios en sintonía
con el medio ambiente.
Articulo
Cantidad
Precio/und
Gestoria
Total
8,000€
Coches fúnebres
2
20,000€
40,000€
Furgoneta
reparto
1
25,000€
25,000€
Furgoneta de
recogida
1
30,000€
30,000€
Terreno
1
205,000€
2005,000€
Obras y
mobiliario
500,000€
Horno crematorio
1
57,000€
57,000€
Congelador
promatorio
1
60,000€
60,000€
Empresa
vigilancia
1200€ /anuales
Seguro
800 €/anuales
Sueldos
111,400€/anuales