Transcript 下载 - 中国两化融合咨询服务平台

两化融合 打造企业发展的可持续竞争优势
江苏金恒信息科技有限公司
章红波
Mobile:13813384168
E-mail:[email protected]
提纲
江苏金恒公司简介
南钢两化融合实践
两化融合咨询服务
2
江苏金恒信息科技有限公司是南京钢铁联
合有限公司全资子公司。公司成立于2011年，
注册资本3000万。
公司主要业务范围信息化、自动化、智能
化、通信、机电一体化产品的研发、生产、经
营、销售，并提供一体化解决方案，IT咨询规
划服务的高科技企业。
公司立足科技创新，产品技术研发，注重
产品品质和服务，拥有一批专业的优秀团队。
3
2005年
成立南钢信息公司
2007年
成立子公司江苏金越
2011年11月
成立江苏金恒公司
2011年年初
金越市场化运作
4
组织架构
董事长
总经理
副总经理与总监
管理部门
商
务
部
企
划
部
业务经营部
信息化事业部
财
务
部
信
息
化
部
云
服
务
中
心
咨
询
与
服
务
部
电
子
商
务
部
软
件
产
品矩
阵
研式
发
中
心
采
购
部
市
场
部
产品研发事业部
机
电
产
品
研
制
中
心
设
备
制
造
成
套
中
心
5
安全施工
自动化事业部
铁
区
运
维
部
棒
材
运
维
部
板
材
运
维
部
自
动
化
研
究
所
三
电
培
训
中
心
三
电
实
验
室
三
电
修
理
室
I
C
T
工
程
部
管
理
与
调
度
中
心
网
络
工
程
部
安
全
科
金恒科技目前在职员工总数近500人，本科及以上人员占80%。
18人
信息系统项
目管理师
4人
人员规模增长情况
600
OCM1
OCP3
500
500
400
300
265
200
中钢协特聘专家2人
100
0
51
2005年
11人
系统集成项目
经理
高工10人
6
103
2010年
117
2011年初
2012年
2013年末
企业资质
※ 江苏省软件企业
※ CMMI 3级资质
※ ISO9001
※ 系统集成三级资质
※ 智能化专业建筑安装三级资质
※ 两化融合咨询服务机构资质
7
业务范围
1. 信息化：IT咨询、规划、监理服务；提供ERP\MES整体解决方案，SCM/CRM解决方
案，企业级移动应用解决方案，电子商务解决方案，协同商务解决方案等；
2. 自动化：冶金自动化、制造业自动化运维，实施；
3. 智能化：智能楼宇、智能物流、工业监控解决方案与施工；
4. 云服务：云计算整体解决方案，云存贮、云服务支持、IT运维服务；
5. 备件代理采购服务：与DELL、联想、华为、IBM、西门子、ABB、施耐德、科华、川
仪等百家国际、国内知名企业签订战略合作协议 ，建立直供渠道。
8
经营业绩
6000
4200
通过三年的迅猛发
1500
展，年销售额2.4亿元。
2620
900
620
1106
4500
1106
2000
2011
2012
3300
2013
2014计划
年利润 万元
9
10
产品
咨询
服务
工程
工程－咨询服务－产品三大链环互动模式
提纲
江苏金恒公司简介
南钢两化融合实践
两化融合咨询服务
12
南钢战略目标
品牌战略
大营销战略
做精
做强
做大
差异化战略
国际化战略
杭州湾跨海大
国 家 体 育 场 ——“ 鸟 巢
桥
中央电视台新台
址
”
国家大剧院
压力容器
13
南钢优势竞争力
企业经营管理决策分析
客
户
关
系
管
理
BI
供
应
链
管
理
ERP
MES
过程控制
基础自动化
通过信息化与工业的深度融合，不断完善提升信息化环
境下的新型能力，并形成支撑企业发展的可持续竞争优势。
14
南钢信息化发展历程
长期以来，南钢十分重视信息化自动化建设，十二五以来，南钢的信息化与自动化
建设更得到了快速发展。
2002
2004
建设
能源管理
EMS系统
2007
2008
2009
2008年6月，
南钢 ERP系
统整体上线
建设
板材MES系统
2007年1月正式启
动ERP工程，投资1
亿多元，建成覆盖
企业生产经营关键
过程的管控系统
2010
2011
2010年7月南钢“
集成融合型企业
信息系统的开发
与应用”荣获冶
金科技一等奖
2009年3月南钢
ERP通过工信部
“倍增计划”项
目验收
2012
2012年一批落实
南钢战略部署的
信息自动化项目
由《江苏金恒信
息科技有限公司
》承担实施
2011年南钢信息
板块核心，江苏
金恒信息科技有
限公司挂牌成立
2009年9月销售
电子商务和采购
电子商务系统上
线运行
15
2013
三电系统运维实现初
步整合
入选工信部“电子商
务集成创新示范企业”
金恒信息承接的转型
发展信息化项目全面建
成投用
南钢信息化发展全景图
16
助力精益生产，提高柔性制造 — 动态板坯切割
17
助力精益生产，提高柔性制造 — 多订单板坯设计、宽厚板“马赛克”板坯设计
5m宽厚板“马赛克”板坯设计
多订单板坯设计
18
助力精益生产，提高柔性制造 — 在制品自动替代
自动匹配标准
按标准自动匹配余材
19
助力质量增益 — 构建质量管理PDCA循环，实现质量管理精细化
产品
过程
质量设计
质量监控
产品质量
产品质量
分析与诊断
检验与判定
20
助力质量增益 — 质量全生命周期管理
冶
金
规
范
库
产
品
规
范
库
合同评
审管理
标准管理
合同评审
质
量
期设
管计
理生
命
周
质量设计
订单质
量设计
过程工艺
数据采集
过程监管
质量稽
查管理
21
原
燃
料
监检
控验
全
过
程
检验判定
检化验
管理
远程电子
质保
客户服务
离
线
质
诊量
断分
析
与
分析诊断
EDI数据
交换
助力质量增益 — 信息系统支撑新品研发
高
标
轴
承
钢
9
镍
钢
22
助力降本提效 — 采购降本
3. 线上询价
供应商
辅材请购
勞務請購
备件请购
一般請購
4. 线上报/议价
设备请购
MRP
物料請購
1. 请购
採購系統
采购系统
5. 线上下单
6. 单况追踪
2. 采购
招标系统/
電子採購
电子采购系统
7. 出货通知
8. 收货验收
物料系統
物料系统
9. 应付帐款
財會系統
财会系统
23
助力降本提效 — 铁区MES，用料降本
铁
水
运
输
动
态
监
控
重
点
工
艺
参
数
趋
势
料
场
储
位
图
24
企业移动应用，助力操作便捷高效
25
远程计量无人值守，统一调度管理企业磅秤，促进物流计量的准确性，高效性
26
助力成本一级核算、动态控制，日清日结
钢坯生产活动
抛帐点：
自
产
外
购
改
钢
改
切
分
切
转
用
判
废
轧
钢
耗
用
外
售
内
部
领
用
举例
抛帐表
成本帐务
 生产数据经由抛帐表实时自动转换为成本帐务数据，物流交易核
算帐务即在此一流程中完成，可提升管理时效。
27
银企直联，票据池管理—扩大融资能力，助力财务降本
28
助力敏捷服务、个性化服务
通过信息提供与
交互式沟通，可以实
现一对一的个性化服
务，营销更具有针对
性。
为客户提供订单
信息查询、生产信息
跟踪、质量证明书远
程打印等多种服务，
同时运用与客户信息
系统对接、移动互联
网技术等手段，把信
息第一时间推送给客
户。
29
打造供应链平台，助力产业链协同，构建信息化环
境下的企业生态圈
- EDI电子数据交互
- 订单进程跟踪
- 电子质保书
- 采购协同
- …...
30
打造供应链平台，助力产业链协同 — 船板定制配送
精益生产
移动电子商务
造船厂
MES
物流协同
全程质检
电子质保
生产协同
可视化
仓储运
输
生产
ERP
营销
ERP
战略客户
石油石化
服务协同
海洋工程
移动电子商务
船板定制配送服务模式是对传统的生产和销售模式进行一种变革创新，通过延伸销
售与客户协同设计最终产品的用料，组织定制化、精益化、柔性化的生产，提供敏捷、
准时配送交付，为现代造船业精益精准生产提供可能。为造船业提供供应链协同服务，
最终打造综合成本最优的价值链，提升南钢船板的综合竞争力和整体效益。
31
助力企业降低TOC，提高可靠性 — 虚拟化、云服务
云计算服务平台
多活数据中心
服务器虚拟化
32
提纲
江苏金恒公司简介
南钢两化融合实践
两化融合咨询服务
33
案例分享
金恒公司立足南钢，服务社会。
在南钢两化融合的工作中，金恒公司
为南钢提供了一体化服务，从咨询、诊断
、改进实施、跟踪评价为一体。南钢也因
此多次获得国家工信部、省市经信委的荣
誉和政策支持
 江苏省、南京市两化融合试点示范企业
申报
 工信部两化融合八大试验区试点示范企
业
 制定十二、十三五南钢两化融合规划
 产品质量提升、降本提效等企业生产经
营各类两化融合咨询服务项目实施
34
两化融合评估规范（GB/T23020-2013)
35
体系与GB/T23020-2013之间的关系
两化融合管理体系与GB/T23020-2013同属于两化融合系列标准
所体现的两化融合内涵本质相同。
理念
两化融合
两化融合
评估规范
原则
管理体系
（GB/T23020-2013)
要素

可为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融
合过程管理机制提供指导和依据，以帮助企业依
据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化
融合相关活动和过程，并使其持续受控，以形成

可为企业自己、企业外部的利益相关方或外
部独立的机构分别开展第一方、第二方、第
三方两化融合评估与诊断提供指导和依据，
获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新

型能力。
以全面、科学评判与分析其两化融合现状、
8.2 评估与诊断部分明确地将GB/T23020-2013
重点、趋势和成效等。
作为其方法和依据开展企业两化融合评估与诊断。
36
36
建
立
、
实
施
、
保
持
和
改
进
两
化
融
合
管
理
体
系
的
步
骤
37
1) 确立与企业战略一致的两化融合方针；
2) 识别与企业战略匹配的可持续竞争优势对打
造信息化环境下新型能力的要求；
3) 确定两化融合目标；
4) 确定实现两化融合目标必需的过程和职责；
5) 确定实现两化融合目标必需的基础保障；
6) 确定实现两化融合目标必需的评测与改进方
法；
7) 应用这些方法确保两化融合管理体系及其过
程的有效性；
8) 持续改进两化融合管理体系。
两化融合贯标工作流程
获证后的体系
保持与持续改进
项目启动
标准宣贯/标准解读/
贯标实施培训
调研、评估与诊断
体系建立阶段
分析与策划
体系保持和
改进阶段
体系认定阶段
文件编写培训
认定审核及
问题整改
文件使用培训
符合性审核及
认定准备
文件编写与发布
体系试运行
内审员培训
内部审核
内审问题整改
管理评审
38
体系实施阶段
贯标主要工作
贯标中的主要培训
 开展深入调研、充分收集信息
 标准宣贯培训
 评估调研结果、找出症结所在
 标准解读培训
 组织开展培训、大力宣传推动
 贯标实施培训
 识别体系过程、策划体系框架
 文件编写培训
 指导文件编写、构建管理体系
 两化融合管理体系文件实施培训
 指导体系运行、完善优化体系
 内审员培训
 指导内部审核、指导管理评审
 实施符合性审核、做好认定准备
 监控咨询质量、提供优质服务
39
南钢两化融合贯标
8月19日，南钢发布《关于开展
“两化融合”管理体系贯标工作的通
知》，明确两化融合管理体系贯标实
施范围，成立领导小组和工作小组，
明确职责，建立定期沟通机制。
40
南钢两化融合贯标
- 8月20日，召开“两化融合”管理体系贯
- 8月22日，金恒公司对南钢开展首场“两
标启动会，相关部门参加会议。
化融合”管理体系贯标培训。
41
南钢两化融合贯标
8月28日，金恒公司邀请工信部电子
科学技术情报研究所信息化研究与促进中
心主任、工信部两化融合管理体系联合工
作组主要成员周剑博士，对南钢进行两化
融合管理体系专题培训，100余人参加。
着重介绍了两化融合管理体系的九项
管理原则、基本框架、主要障碍及做法，
分享了应用与推广经验。
42
南钢两化融合贯标
文件体系建立
经过工作小组学习研究和总
体策划，初步确定了南钢两化融
合管理体系贯标文件清单，并制
定了管理手册和程序文件的编写
计划，确定了文档编号规则，批
准部门，传递方式等。
43
体系文件的作用和价值
 文件化管理体系的体现
 固化过程设计和过程优化的结果
 沟通意图、确保理解；统一行动、确保执行
 有助于提供适宜的培训、传播和保护经验
 有助于过程的可重复性（不同人做同一件事）
 有助于提供客观证据和实现可追溯性
 有助于管理体系的有效性和持续适宜性
文件的形成本身并不是目的，它应是一项有助于增值的活动。
44
理论 + 实战 + 服务
铸造非凡业绩
45