Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

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GENERALIDADES DE LAS NIIF

Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

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Qué son las NIIF?

Las Normas Internacionales de Contabilidad/Normas Internacionales de Información Financiera son un conjunto de estándares e interpretaciones de carácter técnico, aprobados y emitidos por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), en los cuales se establecen los criterios para el reconocimiento, la valuación, la presentación y la revelación de la información que se consigna en los estados financieros de propósito general.

Actualmente el uso de la normas se requiere en más de 100 países de la Unión Europea, América y Asia.

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Características

Carácter global Toma de decisiones Interés público Información financiera comparable Obligatoria aceptación Alta calidad técnica

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Principios Contables de General Aceptación en Colombia Ley 43 de 1990 Decreto reglamentario 2649 de 1993 Normas ficales

Principios contables en Colombia

Ley 22 de 1995 Circulares de entes de vigilancia y control Pronunciamientos Consejo Técnico de la Contaduría Pública

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BENEFICIOS Y RETOS DE LAS NIIF

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Múltiples reguladores emitiendo pronunciamientos contables Alta influencia fiscal en la elaboración de normas contables Normas contables dispersas, confusas y contradictorias Ausencia de un ente independiente que emita normas o pronunciamientos Prevalencia del costo histórico Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera

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Reporte Contable y Financiero

• • •

Acceder a capital global —Inversionistas Globales quieren la comprabilidad de un juego sencillo de normas contables Reducir complejidad —Un set de políticas contables pueden reducir diversidad y complejidad Reportar estandarizadamente —Estandarizar la administración del reporte y transformar reportes estatutarios y de impuestos.

• • •

Juicio (Criterio) —Menos confianza en reglas específicas y más en juicio Políticas Consistentes —Asegurar aplicación consistentes de políticas contables y juicio a través de la organización Guías—Menos guías específicas de industria bajo IFRS

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Sistemas, procesos, controles

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Actualización—Actualizar los sistemas fuente Mejorar procesos y controles—Minimizar procesos manuales, ajustes fuera de línea y hojas de cálculo; crear controles comunes automatizados a través de la organización Sistemas integrados —Oportunidad para reducir el numero de ledgersy sistemas que estén siendo usados

• •

Reporte Dual—Mantenimiento múltiple de marcos contables durante la transición Compatibilidad IFRS—Sistemas actuales planeados que quizá no estén ―listos para IFRS‖ o

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Impuestos

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Optimizar planeación de impuestos —Considerar alternativas estratégicas de impuestos, impactos y oportunidades para optimización Estandarización—Estandarizar contabilidad para políticas de impuesto sobre la renta que no están necesariamente basados en un GAAP

• • •

Volatilidad de tasas —Probable mayor volatilidad en provisiones de impuestos y la tasa efectiva Estructuras—Estructuras de impuestos existentes quizá sean impactadas Beneficios perdidos—Potencial perdida de los beneficios de impuestos como resultado de cambios a los métodos contables de reporte financiero

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Organizacional

Uso eficiente de recursos —Políticas contables consistentes pueden llevar a ahorros en costos a través de servicios compartidos y entrenamiento y reporte estandarizados.

Movilidad Laboral—Mayor movilidad de personal contable cuando la misma norma contable es seguida a los niveles de estatutarios y consolidados de reporte Organizacional.

Entrenamiento—Importante frecuentemente requerido.

entrenamiento es

Contratos—Cambios en cálculos de deuda, acuerdos de bonos y compensaciones, contratos de ventas, etc.

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COMPARATIVO NIIF VS. NORMA CONTABLE COLOMBIANA

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Indicadores de Gestión

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Qué son los indicadores de Gestión?

Gráfico del indicador

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 2 3 4 5 6

Fechas de medición

7 8 9 10 11 12 13

Indicadores de Gestión

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Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

Indicadores de Gestión

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Para qué sirven los indicadores de gestión

?

Son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.

Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.

Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados. Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

Conllevan a generar alertas sobre la acción, no perder la dirección, bajo el supuesto de que la organización está perfectamente alineada con el plan.

Indicadores de Gestión

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Tipos de indicadores de gestión

De ventaja competitiva De desempeño financiero De flexibilidad De utilización de recursos De calidad de servicio De innovación

Indicadores de Gestión

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Características de los indicadores de Gestión Relevante

Que tenga que ver con los estratégicos organización objetivos de la Fácil de comprender y usar Verificable y Costo Efectivo Claramente definido Que asegure su correcta recopilación y justa comparación Que no haya que incurrir excesivos en costos para obtenerlo Comparable Que se pueda comparar sus valores entre organización, y en la misma organización a lo largo del tiempo .

Indicadores de Gestión

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Conclusión

“SI NO SE MIDE LO QUE SE HACE, NO SE PUEDE CONTROLAR Y SI NO SE PUEDE CONTROLAR, NO SE PUEDE DIRIGIR Y SI NO SE PUEDE DIRIGIR PUEDE MEJORAR “.

NO SE