Transcript ppt lokasi usaha mie merapi

DESKRIPSI
 Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
 Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia
 Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di Jalan
Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan
 Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini
karyawannya berjumlah 18 orang
PERMINTAAN
Dibagi atas faktor internal dan eksternal
promosi
harga
Internal
Diferensiasi
dan inovasi
Musim
Lokasi
PERMINTAAN
Pendapatan
Konsumen
Eksternal
Selera
PENAWARAN
Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Internal
Tujuan
Perusahaan
Ketersediaan
dan Harga
Bahan Baku
Eksternal
Prediksi /
Perkiraan
harga dimasa
depan
SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILE
PROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
ETOP : ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPURTUNITY PROFILE
PROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
STP
Segmenting
Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada dilingkungan sekitar kampus,
sekolah dan tempat perbelanjaan berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan
menengah kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)
Targeting 
Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang menyukai makanan mie dan
menyukai tempat makan yang suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.
Positioning
Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya merupakan mahasiswa
dan pelajar yang di zaman ini banyak menggunakan internet dan memperluas tempat
makannya.
DIAGRAM ANALISIS SWOT
O
Kuadran 3
Mendukung strategi
Turn-Around
Kuadran 1
Mendukung strategi
agresif
0,6
W
S
0,58
Kuadran 4
Mendukung strategi
defensif
Kuadran 2
Mendukung strategi
diversifikasi
T
PENJELASAN
 kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif. (growth oriental strategy)
 Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jantgka panjang dengan cara strategi
diversifikasi (produk dan pasar).
 Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain
pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
 Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
ANALISIS
Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa usaha Mie Merapi ini
berada di kuadran 1, dimana hal ini sangat menguntungkan bagi pemilik usaha
Mie Merapi. Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta kekuatan yang
telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat bertahan di dunia usaha.
DESKRIPSI
 Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
 Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia
 Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di Jalan
Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan
 Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini
karyawannya berjumlah 18 orang
PERMINTAAN
Dibagi atas faktor internal dan eksternal
promosi
harga
Internal
Diferensiasi
dan inovasi
Musim
Lokasi
PERMINTAAN
Pendapatan
Konsumen
Eksternal
Selera
PENAWARAN
Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Internal
Tujuan
Perusahaan
PENAWARAN
Ketersediaan
dan Harga
Bahan Baku
Eksternal
Prediksi /
Perkiraan
harga dimasa
depan
SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILE
PROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
DESKRIPSI
 Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
 Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia
 Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di Jalan
Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan
 Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini
karyawannya berjumlah 18 orang
PERMINTAAN
Dibagi atas faktor internal dan eksternal
promosi
harga
Internal
Diferensiasi
dan inovasi
Musim
Lokasi
PERMINTAAN
Pendapatan
Konsumen
Eksternal
Selera
PENAWARAN
Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Internal
Tujuan
Perusahaan
Ketersediaan
dan Harga
Bahan Baku
Eksternal
Prediksi /
Perkiraan
harga dimasa
depan
SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILE
PROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
ETOP : ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPURTUNITY PROFILE
PROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
STP
Segmenting
Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada dilingkungan sekitar kampus,
sekolah dan tempat perbelanjaan berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan
menengah kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)
Targeting 
Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang menyukai makanan mie dan
menyukai tempat makan yang suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.
Positioning
Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya merupakan mahasiswa
dan pelajar yang di zaman ini banyak menggunakan internet dan memperluas tempat
makannya.
DIAGRAM ANALISIS SWOT
O
Kuadran 3
Mendukung strategi
Turn-Around
Kuadran 1
Mendukung strategi
agresif
0,6
W
S
0,58
Kuadran 4
Mendukung strategi
defensif
Kuadran 2
Mendukung strategi
diversifikasi
T
PENJELASAN
 kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif. (growth oriental strategy)
 Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jantgka panjang dengan cara strategi
diversifikasi (produk dan pasar).
 Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain
pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
 Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
ANALISIS
Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa usaha Mie Merapi ini
berada di kuadran 1, dimana hal ini sangat menguntungkan bagi pemilik usaha
Mie Merapi. Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta kekuatan yang
telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat bertahan di dunia usaha.