Transcript V5cVpqAT4lUqK7xwp73XhcpYkh

เป้ าหมาย ตัวชี้วดั ปี 2557
R8 Way
เครือข่ ายบริการสุขภาพที่ 8
2
แผนสุขภาพเขต
44 KPI
กระทรวง
50 KPI
MOU
10-15 KPI
เน้นหน ัก
6 KPI
ปัญหาของ
เขต
แผนยุทศาสตร์เขต
แผนปฏิบ ัติการเขต
R8 Way (1)
 Our
vision: ประชาชนมีสขุ ภาพแข็งแรง สร้ างความเจริญทาง
เศรษฐกิจ ทังทางตรงและอ้
้
อมอย่างยัง่ ยืน
 Our
mission: จัดระบบบริการตังแต่
้ ระดับปฐมภูมิจนถึง
บริ การศูนย์ความเป็ นเลิศ ที่มีคณ
ุ ภาพครอบคลุม และระบบส่ง
ต่อที่ไร้ รอยต่อ
4
R8 Way (2)
values: เพิ่มการเข้ าถึงบริ การ ที่มีคณ
ุ ภาพ
ประสิทธิภาพ แบบไร้ รอยต่อ (Access, quality,
efficiency and seamless, AQES)
 Our strategies: 15 กลยุทธ์ หลัก
 Our

5
5 รุก 5 รับ 5 สนับสนุน
R8 Way (3)
 Our
operating model:
 4Ps (people, planning, process, performance)
6
Our values
A ccess
Q uality
E fficiency
S eamless
การเข้ าถึงบริ การ
ที่มีคณ
ุ ภาพ
ประสิทธิภาพ
แบบไร้ รอยต่อ
A Q E S
7
15 กลยุทธ์ หลัก

5 ชิงรุ ก (order to winner strategies)
1) DM&HT
4) แม่และเด็ก

2) หัวใจและหลอดเลือด
5) มะเร็งท่อน ้าดี
3) ER & EMS
5 เชิงรับ (order to qualifier strategies)
6) ส่งต่อนอกเขต 7) ตา
8) ทันตกรรม
9) สุขภาพจิต
10) Long term care
5 สนับสนุน (supporting strategies)
11) การเงินการคลัง
12) การจัดซื ้อร่วม (strategic sourcing)
13) รพ.สต./คปสอ. ติดดาว
14) Hospital accreditation
15) Information system
8
4Ps operating model
People: การสร้ าง และพัฒนาคน
Planning: การวางแผนงาน
Process: กระบวนการทางานที่มีคณ
ุ ภาพ ประสิทธิภาพ
Performance: ผลการปฏิบตั ิงานที่ดีเยี่ยม
9
วิสัยทัศน์ (Vision)
“เป็ นองค์ กรชัน้ นำในกำรบริหำรจัดกำร
ระบบบริกำรสุขภำพเพื่อประชำชน
สุขภำพดี”
ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issues )
๑. กำรพัฒนำระบบบริหำรจัดกำร
๒. กำรพัฒนำระบบบริกำรสุขภำพ
๓. กำรมีส่วนร่ วมของประชำชนและพหุภำคี
เป้ าประสงค์
๑. หน่วยงานสาธารณสุขทุกระด ับบริหารจ ัดการ
ตามหล ักธรรมาภิบาล
๒. บริหารจ ัดการระบบข้อมูลข่าวสารและเทคโนโลยี
สารสนเทศ มีคณ
ุ ภาพและมาตรฐาน
๓. บุคลากรมีสมรรถนะตามภารกิจเป็นคนดีและปฏิบ ัติงาน
อย่างมีความสุข
เป้ าประสงค์
๔. หน่ วยงำนสำธำรณสุขมีกำรวิจัย สำมำรถนำไป
ประยุกต์ ใช้ และพัฒนำนวัตกรรมด้ ำนสุขภำพ
๕. ประชำชนทุกคนมีหลักประกันสุขภำพ และ
สำมำรถเข้ ำถึงบริกำรสุขภำพที่มีคุณภำพ
ได้ มำตรฐำน
๖. ประชำชนได้ รับบริกำรส่ งเสริมสุขภำพ เฝ้ำระวัง
ป้องกัน ควบคุมโรคและภัยสุขภำพ
เป้ าประสงค์
๗. ประชำชนและพหุภำคีมีส่วนร่ วมจัดกำรสุขภำพ
๘. ประชำชนมีพฤติกรรมด้ ำนสุขภำพที่ดีสำมำรถ
พึ่งตนเองด้ ำนสุขภำพได้
แผนทีท
่ างเดินยุทธศาสตร์ของสาน ักงานสาธารณสุขจ ังหว ัดอุดรธานี 2555-2558
วิสัยทัศน์ : เป็ นองค์ กรชั้นนาในการบริหารจัดการระบบสุ ขภาพเพือ่ ประชาชนสุ ขภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ 1
การพัฒนาระบบบริหารจัดการ
ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ 2
การพัฒนาระบบบริการสุ ขภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ 3
การมีส่วนร่ วมของประชาชนและพหุภาคี
ประชาชนมีพฤติกรรมสุ ขภาพที่ดี
•เสริ มสร้างให้ประชาชนมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ
ประชาชน
ชุมชนมีส่วนร่ วมในโครงการ
มีความรู ้และใช้ภูมิปัญญาท้องถิ่น
•แผนชุมชนใช้กระบวนการแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
•ส่งเสริ มการดาเนิ นงานแพทย์แผนไทยและภูมิปัญญาท้องถิ่น
มีส่วนร่ วมเฝ้ าระวังโรคและภัยสุ ขภาพ
ประชาชนได้รับบริ การที่มีคุณภาพ
•พัฒนาระบบการเฝ้ าระวังป้ องกันควบคุมโรคและภัยสุ ขภาพ
ภาคี
•พัฒนาระบบบริ หารจัดการหลักประกันสุ ขภาพ
พหุ ภาคีมีส่วนร่ วมในการจัดการสุ ขภาพ
เครื อข่ายธุ รกิจบริ การสุ ขภาพมีส่วนร่ วมจัดบริ การ
• เสริ มสร้างกลไกการมีส่วนร่ วมของพหุ ภาคีในการจัดการสุ ขภาพ
กระบวนการ
บริ หารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
•ส่งเสริ มการพัฒนาบริ หารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
•พัฒนาคุณภาพการบริ หารจัดการภาครัฐ (PMQA)
รากฐาน
ระบบข้อมูลข่าวสารมีคุภาพ มาตรฐาน
•พัฒนาระบบข้อมูลข่าวสารและICTให้มีคุณภาพและมาตรฐาน
ประชาชนมีหลักประกันสุ ขภาพ
•พัฒนาสถานบริ การธุรกิจบริ การสุ ขภาพให้ได้มาตรฐาน
ระบบบริ การมีคุณภาพ มาตรฐาน
•พัฒนาระบบบริ การตามมาตรฐานHA&HPH
•พัฒนาคุณภาพ รพ.สต.
•พัฒนาคุณภาพงานสุ ขศึกษาในหน่วยบริ การ
บุคลากรมีสมรรถนะ
•พัฒนาระบบการบริ หารทรัพยากรบุคคล
มีงานวิจยั และนวตกรรมด้านสุ ขภาพ
•ส่ งเสริ มและสนับสนุนการวิจยั และการพัฒนานวตกรรม
บุคลากรมีขวัญกาลังใจ
•พัฒนาระบบการบริ หารทรัพยากรบุคคล
คาถามในการแปลงวิสัยทัศน์ สู่ ภาคปฏิบัติ (Strategy Formulation)
วัดได้ อย่ างไรว่า Goal
บรรลุแล้ว
ต้ องทาถึงไหนที่จะทาให้
ประเด็นยุทธศาสตร์
บรรลุผล
ทาอะไรบ้ างเพือ่ ให้
ตัวชี้วดั บรรลุผล
ต้ องทาอะไรใหญ่ ๆ
เพือ่ ให้ วสิ ัยทัศน์
บรรลุผล
มีโครงการอะไร
ใหม่ ๆ
เพือ่ ให้ ยุทธศาสตร์
บรรลุผล
อยากเป็ นอะไร
Vision
Strategic Issue
Goal
KPI/ Target
Strategy
Initiative
ลักษณะงานในองค์ กร
งานใหม่ ๆ
ที่จะ
มุ่งเน้ น
งานทีเ่ ป็ นการ
พัฒนางาน
ประจา
งานที่ต้องดาเนินการเป็ นปกติ
กลยุทธ์