Transcript Domel
Zavzetost zaposlenih, inovativnost in organizacijska kultura Štefan Bertoncelj Domel 1 Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014 Domel - kratka predstavitev 88 MIO EUR, 1025 ZAPOSLENIH . 2 Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014 Obseg poslovanja PRODAJA Temeljna načela VREDNOTE Ustvarjalnost in ambicioznost Odgovornost in gospodarnost Spoštovanje in sodelovanje Skrb za stranke in zaposlene Pripadnost Trendi in strateške usmeritve 40 % IZDELKOV JE MLAJŠIH OD 3 LET LASTNA TEHNOLOGIJA INVESTICIJE 8 % RAZVOJ 3 % 40.000 EUR - DV/Z Tradicija IZVOZ 90 % Rast zaupanja kupcev Skrb za zaposlene IZOBRAŽEVANJE KOMUNICIRANJE OSEBNOSTNA RAST Od 850 do 950 zaposlenih Absentizem 4,17 Fluktuacija 3,18 Skrb za zaposlene IZOBRAŽEVANJA 60 štipendistov 50 zaposlenih študira ob delu Zunanja izobraževanja Notranja izobraževanja projekti, finance, računovodstvo, ekonomika projektov Sestanki z vodji in izobraževanje o mehkih temah Skrb za zaposlene KOMUNIKACIJA Interno: Sestanki z vodji, oglasne deske Zbori delavcev , skupščina, Glasilo Mozaik, pisne informacije. Letno poročilo za zaposlene Sindikat, Svet delavcev , merjenje zadovoljstva zaposlenih Eksterno Javnosti: kupci, banke, dobavitelji Lokalna skupnost, mediji, novinarske konference, dogodki... Organizacijska kultura Domel Tradicionalna organizacijska struktura Individualizem -3 -2 -1 0 1 * Usmerjenost v procese Reaktivnost Trud Statičnost Hierarhičnost Usmerjenost vase Usmerjenost vase Vodstveni nadzor Skrivanje znanja Zaščita delovnega mesta Izogibanje tveganju Vertikalna komunikacija Kratkoročnost 2 3 * Moderna organizacijska struktura Timsko delo Usmerjenost na ljudi Proaktivnost * * * Cilji Dinamičnost/fleksibilnost Sploščenost Usmerjenost na interne stranke * * * * Usmerjenost na zunanje stranke Delitev moči Delitev znanja * * Partnerski odnosi Upravljanje s tveganjem Komunikacija med sodelavci Dolgoročnost * * * Vir:Merjenje organizacijske kulture Domel, Mejač, Šmarjetna gora 2013 10 Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014 Zavzetost zaposlenih IZBOLJŠAVE IN INOVACIJE Število izboljšav: 155, Leto: 2008 381, 2009 348, 2010 463, 2011 464, 2012 692; 2013 Merjenje zadovoljstva zaposlenih inovativnost in inciativnost pripadnost motivacija in zavzetost komuniciranje razvoj kariere 2007 3,58 3,49 3,26 2,82 2,65 2010 3,67 3,47 3,21 2,83 2,55 2013 3,77 3,7 3,43 3,16 2,86 SIOK 3,6 3,54 3,52 3,25 2,9 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 2007 2010 2013 stalnost zaposlitve zadovoljstvo s sodelavci zadovoljstvo z delom zadovoljstvo z nadrejenim 12 2007 4,3 4,08 3,87 3,65 2010 4,32 4,17 3,93 3,7 2013 4,4 4,2 3,98 3,87 SIOK 4,09 3,98 3,9 3,85 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014 2007 2010 2013 Zavzetost zaposlenih in lastništvo Domel Holding 700 delničarjev 56 % zaposleni 44 % upokojenci in ostali Zavzetost zaposlenih in lastništvo KAPITAL IN INTELEKTUALNI KAPITAL • Skrb za izobraževanje in usposabljanje • Pridobivanje kadrov in kadrovska politika • Iskanje talentov • Ustanovni kapital • Sredstva • Donos na kapital • Rast kapitala • Razvoj družbe Kapital Intelektualni kapital Lastniki Zaposleni • Plače, nagrade, • Dobri pogoji za delo • Socialna varnost Zavzetost zaposlenih HVALA ZA VAŠO POZORNOST