Transcript Aquí se Habla Al-Anon - Grupos de Familia Al

Los Siete Puntos Básicos son el resultado
de estrategias a nivel mundial con la
finalidad de incrementar
Miembros Saludables
Grupos Responsables
Distritos Energéticos y
Áreas Activas
Vamos a recordar su
origen
Los Siete Puntos Básicos se dieron a conocer en México
durante la XXII Conferencia de Servicio Nacional (1995)
En la XXXIV Asamblea Conferencia
de Servicio Nacional (2007), se le
puso el nombre de “Aquí se Habla
Al-Anon”. inspirado en el folleto de
nuestra Literatura Aprobada por la
Conferencia (LAC), el cual contiene
información
amplia
sobre
el
Programa Al-Anon.
¿Para que necesitamos Siete Puntos
Básicos?
PARA
¿Para que necesitamos Siete Puntos
Básicos?
PARA
¿CÓMO PODEMOS DARLE VIDA?
¿CÓMO PODEMOS DARLE VIDA?
¿No sirven los Siete
Puntos Básicos?.
¿PORQUÉ CONTINUAR CON LOS SIETE
PUNTOS BÁSICOS?
Porque la aplicación de las Doce Tradiciones
preserva la unidad de Al-Anon, son el escudo
protector para evitar todo aquello que interfiera
con la ayuda que el Programa A-Anon y
Alateen brinda a cada uno de sus miembros.
Al ser más importantes Los Principios a las
personas, preservamos la armonía de los
grupos, una armonía protegida con el manto
de luz que encontramos en Las Doce
Tradiciones
¿QUÉ VAMOS HACER AHORA?
Fortalecer la estructura de
Al-Anon
para que nos permita
armonizar nuestros
esfuerzos dentro de la
sociedad,
con el propósito de lograr el Crecimiento
Sustentable de los Grupos de Familia Al-Anon.
¿QUÉ VAMOS HACER AHORA?
Fortalecer el conocimiento
y la práctica de nuestros
Tres Legados en toda la
hermandad.
La visión a donde pretendemos que nos
conduzca este plan es solo una:
Llevar el mensaje al familiar de
alcohólico que aún está sufriendo.
GRUPOS
CONFIANZA
SERVIDORES
AUTOSOSTENIMIENTO
PRESENCIA
En la sociedad
LIDERAZGO
PRIMER EJE: FORTELCER GRUPOS
La piedra angular de nuestra estructura son LOS GRUPOS
vamos a fortalecerlos..
OBJETIVO
Crecimiento en cantidad de miembros y en calidad de recuperación
PLAN DE ACCIÓN
• Intensificar de manera permanente la transmisión del mensaje de
persona a persona
• Intensificar que en nuestros grupos se practique la Quinta tradición
• Programar juntas con temas específicos para recibir a los nuevos
• Fortalecer la cultura del apadrinamiento en los grupos
• Fortalecer el sentido de estructura y pertenencia entre los
miembros del grupo
• Implementar una terapia sana y de respeto
• Programar talleres de Tradiciones y hacer juntas de estudio
• Poner énfasis en la importancia del anonimato
• Evaluar el crecimiento del grupo cada tres meses.
PRIMER EJE: FORTELCER GRUPOS
La piedra angular de nuestra estructura son LOS GRUPOS
vamos a fortalecerlos..
RESPONSABLES
Los integrantes de los Grupos
SEGUIMIENTO
RG, RD, Delegados, Comité de Área, OSG (comité proyecto “Aquí se Habla
Al-Anon”)
VISIÓN DEL
PLAN
Llegar a los familiares de alcohólicos que nos necesitan.
• Que se queden en el grupo.
• Apadrinarlo en esta nueva forma de vivir.
• Lograr el fortalecimiento de nuestros grupos con una buena cantidad
de miembros, atendiendo al concepto de “Diversidad” buscar
integrar a los jóvenes de ambos sexos, hombres y mujeres de
diversas características, respetando su manera de ser y pensar
ACCIONES
CONCRETA
Establecer de manera permanente a nivel Nacional, que:
•Los grupos realicen de manera periódica el inventario de grupo.
•Que se respeten los acuerdos de Conciencia de Grupos
SEGUNDO EJE: FORTALECIMIENTO A NUESTROS
SERVIDORES
Justificación: escasez de servidores en nuestros Grupos
OBJETIVO
Fortalecer nuestra estructura con el material humano que nos permita cubrir
todas las necesidades de servicio.
• Como grupo, en la elección de servidores, apegarnos a los términos que
establece nuestro Manual de Servicio.
• Como Representantes de Distrito, proponernos trabajar para que nuestros
grupos que no tengan RG, lo elijan.
PLAN DE
ACCIÓN
• Cómo Delegados:, evaluar el porcentaje de nuestro crecimiento
mensualmente.
• Buscar la rotación de los servicios en el tiempo establecido, propiciando la
participación de nuevos compañeros, evitando el estancamiento y las
jerarquías en nuestros Grupos.
• Invitar a los veteranos cómo instrumento de capacitación para llevar los
talleres y apadrinamiento en el servicio.
• Enfatizar la importancia de contar con un Grupo Base.
• Evaluación de manera trimestral
SEGUNDO EJE: FORTALECIMIENTO A NUESTROS
SERVIDORES
RESPONSABLES
Los integrantes de los Grupos
SEGUIMIENTO
RG, RD, Delegados, Comité de Área, OSG (comité proyecto “Aquí se Habla
Al-Anon”)
VISIÓN DEL
PLAN
ACCIONES
CONCRETA
Contar con estructuras de servicio fuertes.
• Planificar nuestras Asambleas de Área, y las Reuniones del Comité de
Área de tal manera que cumplan su objetivo, despertando el interés de
nuestros servidores y fortaleciendo nuestra Asamblea Conferencia de
Servicio Nacional.
TERCER EJE: FORTELECIMIENTO DE NUESTRO
LIDERAZGO
JUSTIFICACION: El ausentismo de líderes en nuestros grupos y en las asambleas ha
ocasionado que muchos grupos, se queden sin la información vital de nuestros
servicios y de las recomendaciones que emanan de la Conferencia.
Lo peor de todo es que estos grupos se aíslan completamente de nuestra
estructura, debilitando tanto nuestra unidad como nuestro crecimiento.
OBJETIVO
Formación de Líderes en todos nuestros niveles de Servicio.
• Capacitación en todos los niveles de Servicio aprovechando los materiales
que tenemos actualmente, Guías a Seguir y Manuales de Servicio.
PLAN DE
ACCIÓN
• Apadrinamiento de ex servidores Delegados y Coordinadores en lo que
respecta a nuestros Conceptos de Servicio y la manera de funcionar de
nuestra estructura.
• La responsabilidad de un Líder es crear nuevos y mejores Líderes
• Recordemos que la base de nuestra estructura la forman los RG que
deberían ser mas de 3000,varios cientos de RD, y casi un centenar de
Delegados, tenemos un gran campo para preparar a los futuros Líderes de
Al-Anon
TERCER EJE: FORTELECIMIENTO DE NUESTRO
LIDERAZGO
RESPONSABLES
RGs, RDs, Delegados
SEGUIMIENTO
RGs, RDs, Delegados, Comité de Área, OSG (comité proyecto “Aquí se
Habla Al-Anon”)
VISIÓN DEL
PLAN
ACCIONES
CONCRETAS
Contar con Líderes Servidores con habilidades, aptitudes y actitudes
según nuestro Noveno Concepto
• Realizar Talleres de Liderazgo
• Que todos los servidores tengan su Padrino de Servicio
CUARTO EJE: FORTALECIMIENTO DEL
AUTOSOSTENIMIENTO
La manera de auto sostenimiento en Al-Anon sólo se
da de dos maneras:
Donativo de miembros
Aportación de grupos. Los donativos que recibe
nuestra Oficina de Servicios Generales son:
El 76% por distribución de literatura y
 El 11% por las aportaciones de los miembros y
grupos.
 El 13% por eventos.
CUARTO EJE: FORTALECIMIENTO DEL
AUTOSOSTENIMIENTO
OBJETIVO
Lograr el 100% de las aportaciones por parte de los grupos y poder acumular
la reserva prudencial, que es equivalente a los gastos totales de nuestra oficina
en un año, para cumplir con nuestros compromisos con nuestros proveedores
y no nos falte literatura.
PLAN DE
ACCIÓN
• Que cada Área innove mecanismos y proyectos de donativos y Recepción de
aportaciones por parte de nuestra estructura de servicios, Grupo, Distrito,
Área, como se ha acostumbrado hasta el momento.
•Por Aniversario de Grupos.
•Aportaciones Personales.
•Plan Hormiga.
•Campaña de Gratitud.
•Remanente de Eventos.
•Alcancía viajera
CUARTO EJE: FORTALECIMIENTO DEL AUTOSOSTENIMIENTO
RESPONSABLES
Tesorero de Grupo, Tesorero de Distrito, Tesorero de Área
En el Área: Comité De Presupuesto
SEGUIMIENTO
Informar Resultados a la OSG a través de los Delegados
La evaluación de los resultados se dará en los tres primeros meses
Tener grupos solvente económicamente, que a su vez fortalecerán los
VISION DEL PLAN servicios de Distrito, Área, y Nacional con la constancia en las
aportaciones presupuestadas.
• Talleres de Finanzas en los Grupos
ACCIONES
CONCRETAS
• Información clara a los miembros mostrando a donde se emplearon
las aportaciones.
• Reportes periódicos
• Dinámicas de abundancia
QUINTO EJE: FORTELECIMIENTO DE NUESTRA
PRESENCIA ENLA SOCIEDAD
Los Grupos de Familia Al-Anon, no deben ser
confundidlos con otras agrupaciones.
Un trabajo arduo y constante de información logrará
que las personas nos vean como una fuente
fidedigna de apoyo para los familiares de
alcohólicos.
Los Grupos de Familia Al-Anon, su nombre y sus
logotipos son marcas registradas legalmente por lo
que debemos utilizarlas para identificarnos y
deslindarnos de otras asociaciones.
QUINTO EJE: FORTELECIMIENTO DE NUESTRA
PRESENCIA EN LA SOCIEDAD
Los Grupos de Familia Al-Anon, no deben ser confundidlos
con otras agrupaciones.
OBJETIVO
Posicionar nuestra Imagen en la Sociedad
• Identificar la totalidad de nuestros grupos con nuestro nombre y
logotipo
PLAN DE ACCIÓN
• Hacer campañas permanentes de carteles.
• Informar a los profesionales del nombre oficial de nuestra
agrupación Central Mexicana de los Grupos Familiares Al-Anon. AC
RESPONSABLES
Grupos, Distritos, Áreas, OSG
QUINTO EJE: FORTELECIMIENTO DE NUESTRA PRESENCIA EN LA
SOCIEDAD
Los Grupos de Familia Al-Anon, no deben ser confundidlos
con otras agrupaciones.
SEGUIMIENTO
RG, RD, Delegados, OSG (Comité Proyecto “Aquí se Habla Al-Anon)
VISION DEL PLAN
Lograr que ocupemos en la mente de las personas, una opción
confiable y segura para brindarles ayuda en el contagio emocional
de la enfermedad del alcoholismo.
ACCIONES
CONCRETAS
• Identificar la totalidad de los grupos con el nombre y logotipo GFA
• En IP presentarse adecuadamente “Soy ______ pertenezco a los
Grupos de Familia Al-Anon”
• .
• .
SEXTO EJE: FORTELECIMIENTO DE LA CONFIANZA EN LA
COMUNIDAD
La confianza es un principio espiritual que nos acompaña desde
que nuestras cofundadoras y antiguos miembros, confiaron en la
conciencia de grupo y delegaron a la Conferencia, la autoridad total
para el mantenimiento de nuestros servicios mundiales
OBJETIVO
Restaurar la confianza de nuestros servidores y centros de servicio,
con el fin de tener la seguridad de que nuestros servidores serán
capaces de actuar de una manera correcta, conforme a lo
establecido por nuestros principios.
• Elegir servidores con los métodos de elección establecidos en el
Manual de Servicio.
PLAN DE ACCIÓN
• Comunicación clara y concreta del servicio que prestamos a la
hermandad.
• Transparencia en el manejo de los recursos financieros.
• Evaluación de los avances trimestralmente
SEXTO EJE: FORTELECIMIENTO DE LA CONFIANZA EN LA
COMUNIDAD
RESPONSABLES
SEGUIMIENTO
Servidores Distrito y Área
• En el Distrito, a través de las juntas de informes
• En el Área, a través de las juntas en las que se presentan informe
• Presentar informes claros y precisos en las fechas acordadas por
autonomía.
ACCIONES
CONCRETAS
• Utilizar la tecnología como aliada para el servicio, mejorando la
comunicación.
• Detectar áreas de mejora (debilidades) en el servicio, a través de un
inventario semestral en los Distritos y en el Comité de Área.
• Trabajar en las debilidades detectadas para convertirlas en fortalezas
NUESTRA REALIDAD
• NO ESTAMOS CRECIENDO
Se han estado cerrando grupos
Se han estado cerrando grupos
Estadistica Nacional de Grupos Al-Anon y Alateen
de 2000 a 2011
3111
2000
3306
3370
3406
3247
2005
2006
2007
2008
3720
3618
3565
2009
2010
3058
2795
2817
2001
2002
2915
2003
2004
2011
Si logramos posicionar nuestra imagen, podemos
asegurar la confianza de la gente
“Cuando me exijo más
de lo que puedo dar,
logro rebasar mis
límites”