Transcript Analiza poslovanja u malim i srednjim preduze*ima

Analiza poslovanja u malim i
srednjim preduzećima
Doc. dr Saša Petković
[email protected]
Studij II ciklusa
Akademska 2011/2012. godina
Termini nastave
Petkom od 16:45-21:00 i
subotom od 08:30-13:00,
Sala 6
I dio – 01-02.06.2012. godine,
dr Saša Petković
II dio – 08-09.06.2012. godine,
dr Nikola Vukmirović
III dio – 15-16.06.2012. godine,
dr Vlade Milićević
6/1/2012
Polaganje ispita
Studenti sa parnim
brojevima indeksa će
polagati ispit kod doc. dr
Saše Petkovića.
Studenti sa neparnim
brojevima indeksa će
polagati ispit kod prof. dr
Nikole Vukmirovića.
2
Nastavnici
Nastavnik –nosilac predmeta:
Dr Saša Petković, doc.
Gostujući predavač:
Dr Vlade Milićević, vanr.
prof.
Univerzitet u Beogradu,
Ekonomski fakultet
Nastavnik:
Dr Nikola Vukmirović, red.prof.
6/1/2012
3
Cilj predavanja
• Predstaviti studentima
ciljeve izučavanja
predmeta, ishode učenja,
sadržaj kursa, način rada i
polaganja ispita.
• Upoznati studente sa
karakteristikama MSP, sa
akcentom na
preduzetničke firme.
• Predstaviti osnovne alatke
analize interne i eksterne
sredine MSP.
6/1/2012
• Osposobiti studente da
samostalno i u timu
primjenjuju alatke
poslovnih analiza
• Upoznati studentkinje i
studente sa osnovama
metodologije pisanja
naučno-istraživačkih
radova, sa posebnim
osvrtom na izradu
pristupnog rada.
4
Cilj predmeta je da studentima omogući produbljivanje
stečenih znanja na prethodnim nivoima dodiplomskih studija u
oblasti poslovne ekonomije i ekonomske analize, i da spoznaju
značaj mikroekonomske i makroekonomske analize za
planiranje i realizaciju poslovnih aktivnosti u MSP.
Specifični ciljevi su: razvoj sposobnosti kod studenata koje
omogućavaju ovladavanje mikroekonomskim kategorijama i
fenomenima koji su neophodni za mikroekonomsku analizu, s
naglaskom na mala i srednja preduzeća; uviđanje uzročnoposledičnih veza i odnosa koji egzistiraju u poslovanju takvih
preduzeća na domaćem, regionalnom i inostranom tržištu koje
egzistira u globalnom okruženju.
6/1/2012
5
Ishodi učenja (stečena znanja):
Studenti će biti osposobljeni za samostalni rad i rad u timu
koji se bavi istraživanjem i mikroekonomskom analizom
privrednih subjekata i njihovom pozicijom na tržištu sa
osvrtom na specifičnosti mikroekonomske analize u malim
i srednjim preduzećima.
Takođe, studenti će imati specifična znanja iz upravljanja
malim i srednjim preduzećima, te će biti u mogućnosti da
implementiraju znanja u privredi.
6/1/2012
6
Sadržaj predmeta
I dio (Doc. dr Saša Petković)
⇒ Karakteristike MSP.
⇒ Performanse male preduzetničke firme u odnosu na
klasično malo preduzeće.
⇒ Osnovne karakteristike preduzetničkog menadžmenta u
MSP.
⇒ Analiza internih i eksternih faktora poslovanja MSP.
⇒ SWOT analiza. PESTEL analiza. Sektorska analiza.
⇒ Analiza faktora individualne i agregatne tražnje.
⇒ Analiza tržišta dobavljača.
⇒ Analiza konkurencije.
⇒ Primjena marketing informacionog sistema(MIS) u MSP.
⇒ Mogućnosti primjene modernih informacionokomunikacionih tehnologija u tržišnom komuniciranju
MSP.
6/1/2012
7
Sadržaj predmeta
II dio (prof. Dr Nikola Vukmirović)
⇒ Specifične karakteristike menadžmenta u MSP.
⇒ Funkcije menadžmenta u malom preduzeću.
⇒ Značaj izbora lokacije za različite tipove MSP.
⇒ Specifičnosti marketinga u MSP.
⇒ Tipovi i struktura tržišta MSP.
⇒ Uticaj makroekonomskih kretanja na MSP:
kratkoročne i dugoročne ekonomske fluktuacije.
⇒ Upravljanje rizicima i osiguranje.
⇒ Izrada i ocjena investicionih elaborata u MSP.
⇒ Priroda potrebnih finansijskih sredstava za
funkcionisanje MSP.
6/1/2012
8
Sadržaj predmeta
III dio (Prof. dr Vlade Milićević)
⇒Sadržina i struktura finansijskih izvještaja MSP.
⇒ Pravila finansiranja i imovinsko-finansijski
položaj MSP.
⇒ Profitabilnost MSP.
⇒ Analiza efekata finansijskog leveridža MSP.
⇒ Razmatranja mogućnosti i granice zaduživanja
MSP.
⇒ Problemi upravljanja troškovima i problemi
internog izvještavanja.
6/1/2012
9
Literatura
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Berberović, Š.; Jelić, M. (2006). Menadžment malih i srednjih preduzeća. Banja Luka:
Ekonomski fakultet,
Vukmirović, N. (2005). Savremeno preduzetništvo: nauka i vještina poslovnog uspjeha.
Banja Luka: Ekonomski fakultet
Vukmirović, N. (2011). Specijalna računovodstva: modeliranje računovodstvenog sistema u
zavisnosti od vrste djelatnosti. Banja Luka: Ekonomski fakultet
Petković, S. (2010). Mala i srednja preduzeća u funkciji uspješnosti privređivanja
(projektovano na Republiku Srpsku) – doktorska disertcija. Banja Luka: Ekonomski
fakultet.
Malinić, D.; Milićević, V.; Stevanović, N. (2012) Upravljačko računovodstvo. Beograd:
Ekonomski fakultet.
Jablan Stefanović, R. (2009). Računovodstveni informacioni sistemi. Beograd: Ekonomski
fakultet
Salvatore, D. (1989). Ekonomija za menadžere. Zagreb: Mate
Siropolis N.C. (1990). Menadžment malog poduzeća. Zagreb: Mate
Dostić, M. (2004) .Menadžment malih i srednjih preduzeća. Sarajevo: Ekonomski fakultet,
Mankiw, N.G. (2004). Principles of Economics, 3rd Edition. London: Harcourt College
Publishers, (Izdanje Ekonomskog fakulteta u Beogradu 2006. godine na srpskom jeziku
ISBN: 86-403-0754-7.)
6/1/2012
10
Struktura ocjene
• Evaluacija rada studenata će se vršiti prema važećoj Odluci o
načinu praćenja i valorizovanja znanja studenata u akademskoj
2011/2012. godini, shodno članu 4. Odluke
(http://www.efbl.org/upload/dokumenti/odluka-ovalorizovanju-znanja-2011-12.pdf).
• U predispitne obaveze se ubraja pismeni pristupni rad sa
ukupno 48% strukture ocjene (od 0-48 poena). Obavezno
prisustvo nastavi od minimum 80% prisustva predavanjima i
vježbama nosi 2% (2 poena). Na završnom ispitu koji nosi
maksimalnih od 0-50% ocjene, odgovor na postavljena pitanja
će se vrednovati od 0-40% a uspješna prezentacija pristupnog
istraživačkog rada sa dodatnih 0-10% strukture ocjene.
6/1/2012
11
Istraživački projekat – pristupni rad
Svaki student će kod nastavnika kod kojeg polaže ispit
predložiti naziv teme rada elektronskim putem. Kada
tema bude odobrena, student pristupa izradi rada, a
konačnu verziju rada šalje elektronskim putem
najkasnije 10 dana prije ispitnog roka na kojem će
student polagati ispit. Pristupni rad mora da zadovolji
minimum kriterija naučno-istraživačkog rada,
propisanih Uputstvom za izradu stručnih i naučnih
radova
http://www.efbl.org/lat/ofakultetu/dokumenti.
Preduslov za izlazak na završni usmeni ispit je
odobren pristupni rad od strane odgovornih
nastavnika.
6/1/2012
12
Istraživački projekat – pristupni rad









Pristupni rad mora imati jasno definisane:
problem i predmet istraživanja,
cilj istraživanja,
definisane hipoteze,
zavisne i nezavisne varijable,
opisanu primijenjenu metodologiju istraživanja,
očekivane rezultate istraživanja,
pregled litetrature,
ako se radi i o empirijskom istraživanju opisan metod, uzorak i
rezultate istraživanja sa diskusijom,
koncizan zaključak u kojem se postavljene hipoteze potvrđuju ili
odbacuju, kao i tehnički obrađen tekst prema Uputstvu.
6/1/2012
13
Istraživački projekat – pristupni rad
Rad treba da sadrži između 8,500 i 10,000 riječi ili
do 60,000 računajući praznine, Times New Roman,
justified, font 12, spacing 1,5) uključujući sažetak,
uvod, tabele, slike, spisak literature i aneks sa
podacima iz empirijskog istraživanja, ako takvo
istraživanje bude sastavni dio rada.
6/1/2012
14
1A. dio
Mala i srednja preduzeća – karakteristike,
prednosti i nedostaci
6/1/2012
15
Teško je ocijeniti kada je nastalo
prvo preduzeće, ali sa
sigurnošću možemo tvrditi da
su prve konture malih
preduzeća koje poznajemo u
današnjem obliku, počele da se
javljaju sa prvim zakonima koji
su štitili preduzetnike.
U 18. vijeku p.n.e. vavilonski
kralj Hamurabije (1728-1686
p.n.e.) je izdao zakonik sa tri
stotine zakona koji štite
potrošače i male preduzetnike,
posebno od prevare.
6/1/2012
Slika 1. Hamurabijev zakonik
16
Najstarije porodično preduzeće
Najstarija kompanija na svijetu (koja i danas postoji) je
Hoshi Ryokan iz Japana. Osnovana je 718. godine, a danas
njome upravlja 46. generacija iste
Slika 2. Hotel Hoshi Ryokan
6/1/2012
17
Biznis - preduzeće
Skup određenih
poslovnih aktivnosti,
kojima se zadovoljavaju
potrebe vlasnika biznisa,
odnosno uloženog
kapitala, zaposlenih i
društva, predstavlja
biznis.
„Može biti formiran kao:
preduzeće, farma, banka,
agencija, radnja;
osiguravajuća,
zdravstvena, obrazovna,
kulturološka ili druga
organizacija“ (Božić, 1996,
p. 11).
6/1/2012
Pod biznisom se
podrazumijeva i
obavljanje drugih radnih
aktivnosti, kao što su
poslovi:
-individualnih
poljoprivrednih
proizvođača,
- rentanje zgrada,
zemljišta, mašina i
opreme,
- turizma u domaćoj
radinosti, konsaltinga, itd.
18
Biznis je mnogo širi pojam od
vođenja biznisa u formi preduzeća.
Postoji nekoliko definicija preduzeća.
“Preduzeće je organizacioni pojavni
oblik ekonomije, koji kao ekonomski
(poslovni) sistem, kroz svoje
poslovanje i razvoj, realizuje širok
spektar različitih ekonomskih, ali i
neekonomskih interesa, od
pojedinačnih, do najšire obuhvaćenih
opštih društvenih, tj. javnih interesa”
(Nikolić i ostali 1996, p. 5).
6/1/2012
19
Preduzeće, bez obzira na broj zaposlenih ili
djelatnost ima:
⇒
⇒
⇒
⇒
⇒
Vlasnika (upravu, menadžment)
Cilj poslovanja
Imovinu (obaveze)
Organizaciju
Prihode i rashode
(tok gotovine ili “cash flow”)
⇒ Obavlja poslovnu i finansijku
djelatnost
6/1/2012
20
Ciljevi preduzeća – definisani su rezultatima koje preduzeće
namjerava postići i usmjeriti svoje buduće napore
Glavni cilj: maksimalizirati profit i bogatstvo
preduzeća u dugom roku
Dodatni ciljevi: dugoročna stabilnost, obezbjeđenje
solventnosti, dobri međuljudski odnosi i kvalitet radnika,
inovacije, smanjenje troškova, zaštita životne sredine i dr.
6/1/2012
21
Preduzeće, kao sistem, čine međusobno
povezani elementi nižeg reda (podsistemi).
Preduzeće se posmatra kao:
• organizacioni sistem
• otvoren sistem
• složen sistem
6/1/2012
22
Podsistemi u preduzeću u zavisnosti od veličine
preduzeća i djelatnosti
•
•
•
•
•
•
Npr. u poslovnom sistemu preduzeća mogu postojati sljedeći
podsistemi (u zavisnosti od veličine preduzeća i vrste djelatnosti):
IT- Istraživanje tržišnih potreba za proizvodom,
R- razvoj prototipa budućeg proizvoda,
K- konstruisanje proizvoda,
P- planiranje i priprema proizvodnje,
N- nabavka sirovina i opreme za izradu proizvoda,
TR - spoljni i unutrašnji transport materijala i opreme,
6/1/2012
23
•
•
•
•
•
M- magacin za sirovine i opremu,
TE - tehnologija obrade dijelova i montaže proizvoda,
QS - upravljanje i obezbjeđenje kvaliteta proizvoda,
D- prodaja i distribucija dijelova i proizvoda,
U- ugradnja ili montaža proizvoda na mjesto korišćenja,
6/1/2012
24
•
•
•
•
•
S- servisiranje ili održavanje proizvoda kod kupca ili korisnika,
RU - rukovođenje,
PK - pravni i kadrovski poslovi,
F- finansije,
OI - obezbjeđenje ili sigurnost imovine
6/1/2012
25
Kriterijumi podјele preduzeća su:
I. osobine transformacionog procesa (proizvodna i
uslužna)
II.
veličina preduzeća (mala, srednja i velika)
III.
pravni oblik preduzeća (ortačko društvo,
komanditno društvo, d.o.o., a.d. i javna preduzeća)
6/1/2012
26
Mala i srednja preduzeća (MSP) nemaju sve podsisteme kao i
velika preduzeća.
Broj podsistema u MSP zavisi od:
⇦ Broja zaposlenih
⇦Vrste djelatnosti
⇦Širine poslovnog asortimana
⇦Ciljanog tržišta (lokalno, regionalno, globalno)
⇦Organizacione strukture preduzeća
⇦Pravne forme preduzeća
6/1/2012
27
Definicija mikro, malih i srednjih preduzeća (MSP)
 Ne postoji jedinstvena definicija
MSP
 Zašto?
 Zbog raznih faktora, kao što su
geografska
površina,
broj
stanovnika, društveni bruto
proizvod, nacionalni dohodak
per capita, društveno–političko
uređenje zemlje
6/1/2012
Prvenstveno, kao preduzeća
koja su fleksibilna i koja
zahtijevaju manja finansijska
ulaganja u odnosu na velika
preduzeća
za
finansiranje
tekućih i razvojnih potreba,
zatim kao generatori novih
radnih
mjesta
kroz
samozapošljavanje
i
zapošljavanje
produkovano
rastom i razvojem, MSP su
posljednjih tri do četiri dekade,
subjekat koji je u centru pažnje
vlada razvijenih zemalja.
28
Zbog svojih očiglednih prednosti, postaju i subjekat raznih
vidova podrške od strane država koje su preopoznale ulogu
MSP, ali ne kao pandan velikim preduzećima, već naprotiv, kao
vezivni elemenat sa velikim preduzećima sa kojima treba da
uspostave zdravu privrednu strukturu, privrednu strukturu
kooperacije, radije nego konfrontacije.
Interes za MSP
Akademski interes za mala
preduzeća je relativno skorijeg
datuma (Shepherd i Wiklund,
2005).
6/1/2012
Jedan od suštinskih razloga
uvođenja sistematske podrške
uspostavljanja i rasta i razvoja
MSP u razvijenim zemljama je
bilo
rješavanje
problema
nezaposlenosti. Kooperacijom
između
MSP
i
velikih
preduzeća
umjesto
konfrontacijom, u posljednje
tri dekade uspostavlja se
sasvim
nova
privredna
struktura, gdje gotovo 99% i
više preduzeća u razvijenim
državama svijeta čine MSP
(EU, SAD, Japan).
30
• Razvijene zemlje,
zahvaljujući posebno
malom biznisu, ostvaruju
pretežan dio svog
uspješnog ekonomskog i
društvenog razvoja.
• Nešto više od 2/3
zaposlenih (66,9%) iz EU27 poslovnog
nefinansijskog sektora
zaposleno je u MSP u 2010.
godini u ukupno 20,796,192
MSP ili 98,9% od ukupnog
broja preduzeća,
doprinoseći bruto dodatnoj
vrijednosti u iznosu od
58,4% ukupne bruto
vrijednosti (Report on EU Small
6/1/2012
and Medium sized Enterprises
2010/2011, 2011).
31
U izvještaju Report on EU Small and Medium sized Enterprises 2010/2011
Rotterdam, Cambridge, 2011 ) navedene su sljedeće činjenice:
6/1/2012
32
•
•
•
•
•
•
•
6/1/2012
Ovo se može objasniti sljedećim činjenicama:
male firme se lakše prilagođavaju zahtjevima tržišta;
ostvaruju veću profitabilnost u odnosu na velike firme u relativnom
smislu;
uspješnije prevazilaze nastale poremećaje u okruženju;
mogu uspješno raditi i sa relativno malim obimom uloženog
kapitala;
relativno jednostavno ulaze i izlaze iz određenih privrednih grana;
vrlo često su u rukama članova šire i uže porodice i snažno su
zainteresovana za opstanak, rast i razvoj biznisa u nekoj od pravno
dostupnih formi, a najčešće u formi preduzeća, tj. privrednog
društva.
u njima se smanjuje rizik neuspješnog poslovanja i rada sa
gubitkom.
33
MSP u Republici Srpskoj
 Prema podacima Poreske uprave u Republici Srpskoj u 2009.
godini je poslovalo 14.321 preduzeća od čega je 14.266 ili
99,62% MSP.
 U strukturi MSP najveći broj čine mikro preduzeća 12.049 ili
84,14%, zatim mala preduzeća 1.805 ili 12,60% dok broj
srednjih preduzeća iznosi 412 ili 2,88%.
 Prema strukturi djelatnosti najveći broj MSP je i dalje u oblasti
trgovine na veliko i malo 42,18% i u sektoru prerađivačke
industrije 20,31%.
 Prema regionalnoj zastupljenosti najveći broj MSP je u
privrednim područjima Banja Luka 46,96% i Bijeljina 16,56%.
(Analiza stanja u oblasti MSP u 2009. godini, 2010, p. 7).
6/1/2012
34
MSP u Republici Srpskoj
Tabela 1. Broj malih i srednjih preduzeća u Republici Srpskoj u periodu od 2007-2011.
godine
Godina
2007. 2008. 2009. 2010. 2011.
Broj malih i srednjih preduzeća
12.391 13.433 14.321 14.321 _
(RARS MSP)
9.250 9.682 9.531 9.432 9.463
Broj aktivnih malih i srednjih preduzeća
(APIF)
(Izvori: Republička agencija za razvoj malih i srednjih preduzeća Republike Srpske, Agenciji za
posredničke, informatičke i finansijske usluge)
6/1/2012
35
Aktivna preduzeća u Republici Srpskoj u periodu od 2008-2011.
godine
9.750
9.700
9.650
9.600
9.550
9.500
9.450
9.400
9.350
9.300
2008.g
2009.g
2010.g
2011.g
Slika 1. Mala i srednja preduzeća u Republici Srpskoj koja su aktivno poslovala u periodu
od 2008-2011. godine (Izvori: Agenciji za posredničke, informatičke i finansijske usluge)
6/1/2012
36
Što se tiče definisanja
preduzeća prema veličini u
Bosni i Hercegovini, MSP se
različito tretiraju kako u
Republici Srpskoj (npr. postoje
dva zakona koja su
kontradiktorna jer na različit
način definišu preduzeća po
veličini, a to su Zakon o
podsticanju razvoja MSP i Zakon
o računovodstvu i reviziji) tako i
u Federaciji BiH, te smo u
situaciji da na nivou zajedničke
države nemamo međusobno
usklađenu zakonsku regulativu
koja tretira MSP, niti je ta
regulativa usklađena sa
evropskom pravnom praksom.
6/1/2012
37
Tabela 6.1. Definicija MSP u EU27, RS i FBiH.
EU-27
Republika Srpska*
(Prema Zakonu o
podsticanju razvoja
MSP)
Kriterij
Broj
zaposlenih
Bilans
uspjeha
Bilans stanja
(Zbir bilansa
aktive)
Nezavisnost
6/1/2012
Federacija BiH
Mikro
Mala
Srednja
Mikro
Mala
Srednja
Mikro
Mala
Srednja
<10
<50
<250
<9
<49
<249
<10
<50
<250
≤2
mil. €
≤10
mil. €
≤50
mil. €
≤10
mil. €
≤43
mil. €
≤4
mil.
KM
≤4
mil.
KM
≤40
mil. KM
≤2
mil. €
≤400
000
KM
≤400
000
KM
Više od 25% kapitala ili
prava upravljanja ne
smije biti kontorlisano
od strane javnih
institucija
≤10
≤50
mil.
mil. KM
KM
≤10
≤43
mil.
mil. KM
KM
Samostalnost
u
poslovanju
u
smislu
ovog zakona znači da
druga fizička ili pravna
lica
pojedinačno
ili
zajednički nisu vlasnici
kapitala ili ne učestvuju
u pravu odlučivanja više
od 25 % u MSP-u.
≤30
mil. KM
38
Karakteristike MSP
 Malo preduzeće osniva
pojedinac ili nekoliko
partnera, koji su istovremeno i
menadžeri i vlasnici
preduzeća.
 Oni
samostalno
donose
ključne poslovne odluke.
6/1/2012
 Vlasnik–menadžer malog
preduzeća se nalazi u bliskim,
ličnim kontaktima sa
saradnicima, dobavljačima,
kupcima, finansijskim
institucijama, kao i svim
pojedincima i grupama koje su
preko svoje aktivnosti
povezane sa preduzećem.
39
 Najveći broj malih preduzeća
se osniva i posluje u oblasti
maloprodaje, velikoprodaje i u
sektoru usluga, ali značajno
mjesto
zauzimaju
i
u
proizvodnji
proizvoda
visokospecijalizovane tražnje,
kao što su:
6/1/2012
 određene
vrste preciznih
instrumenata,
 specijalizovane mašine,
 hirurška oprema,
 kao i u proizvodnji proizvoda
koji zahtijevaju brza i česta
prilagođavanja,
kao
npr.
modna industrija.
40
Osnovna obilježja malih preduzeća
 Prema ekonomskoj teoriji
(Dickey, 1992, p. 863), mala
preduzeća su pogodna u
djelatnostima:
 gdje je oprema djeljiva i
prilagodljiva
 gdje zbog geografske disperzije
tržišta sirovina ili gotovih
proizvoda nije moguće koristiti
ekonomiju obima zbog visokih
transportnih troškova, i sl.
6/1/2012
 gdje se proizvodi po porudžbini
ili kada se traže razni varijeteti
ili visoko diferencirani proizvodi
 kada se zbog tehnoloških uslova
često mijenjaju načini rada ili
kada se često mijenja tražnja
(modni artikli)
 gdje obim proizvodnje fluktuira u
vremenu,
 gdje su snabdijevanja bitnim
sirovinama i potencijalno tržište
za plasman gotovih proizvoda
relativno ograničeno.
41
Slabosti malih preduzeća
• manja efikasnost u odnosu na
velika preduzeća
• zavisnost od znanja i ličnih
osobina vlasnika
• nema podjele rada i
specijalizacije
• visok tržišni rizik
• problem pribavljanja
finasijskih sredstava ...
6/1/2012
Ako posmatramo
zajedničke atribute MSP,
ne ističući njihove
slabosti, sa ekonomskog
i upravljačkog
stanovišta, značajno je
navesti da se brojne
poslovne funkcije ne
mogu toliko
specijalizirati, kako se to
čini u velikim
preduzećima
(Berberović, Jelić, 2005).
42
Osnovna obilježja srednjih preduzeća
Za razliku od malih preduzeća,
koje karakteriše relativno
niska specijalizacija funkcija,
preduzeću srednje veličine
koje je uglavnom hijerarhijski
strukturirano, svojstvena je
specijalizacija poslova, koja se
obavlja po tzv. funkcionalnom
principu.
6/1/2012
• Komparativne prednosti
preduzeća srednje veličine u
odnosu na velika preduzeća
dolaze do izražaja u
zadovoljavanju:
• visokospecijalizovane tražnje,
• obavljanju katering poslova,
• proizvodnji za tržišta, koja
karakterišu brza i česta
prilagođavanja, gdje preduzeća
ove veličine mogu da ostvare
značajne ekonomije obima.
43
Osim toga, prednosti
ekonomije obima preduzeća
srednje veličine mogu da
ostvare i u slučajevima kada
snabdijevaju nekoliko
velikih firmi istim
proizvodom.
6/1/2012
Prema tome, fleksibilnost,
konkurentnost u granama u
kojima je brzina i
sposobnost prilagođavanja
bitan uslov efikasnosti i
manja zavisnost od
propagande i publiciteta
predstavljaju osnovne
komparativne prednosti za
preduzeća srednje veličine
(Nikolić i ostali, 1996, p.
98).
44
6/1/2012
45
6/1/2012
46
Performanse male preduzetničke firme u odnosu na
klasično malo preduzeće
⇝ Vrlo često autori danas
poistovjećuju preduzetništvo sa
MSP i sa individualnim
vlasništvom nad preduzećima,
što može, ali i ne mora biti
slučaj.
⇜ Nije svako MSP istovremeno i
preduzetničko, niti je svaki
vlasnik preduzeća preduzetnik.
6/1/2012
47
Preduzetničko malo preduzeće je ono koje uz
zadovoljavanje uočenih i stvorenih potreba i
prilika, stvaranjem novih vrijednosti u očima
kupaca, doživljava dramatične promjene u
vlastitom rastu i razvoju, i po pravilu ispoljava
eksponencijalni rast i razvoj, mjeren
povećanjem investicija, otvaranjem novih
radnih mjesta i rastom profita.
6/1/2012
48
Pojam preduzetnika i preduzetništva
Preduzetnik
Različitost definicija
 Termin „preduzetnik“ je
originalna francuska riječ
– entreprendre – što
znači preduzeti.
 Preduzetnik je osoba koja
pomjera ekonomske
resurse iz zone niske u
zonu više produktivnosti
i dobiti (Say, 1855).
• Jozef Šumpeter je pisao da je
funkcija preduzetnika da
reformiše ili revolucionarizuje
obrasce proizvodnje
(Schumpeter, 1934).
• Oni to rade eksploatacijom
inovacija, ili više generalno,
mogućnostima neisprobane
tehnologije za proizvodnju novih
proizvoda ili proizvodnju starih,
ali na novi način, otvarajući
mogućnosti novih izlaza za
proizvode, reorganizujući
industriju, preduzetnik kreira
49
vrijednost kroz inovaciju.
6/1/2012
Preduzetništvo - pojam
• Termin preduzetništvo je
„iskovan“ početkom 20.
vijeka kao aktivnosti koje
sprovode preduzetnici.
• Inovacija podrazumijeva ne
samo nova tehničko–
tehnološka rješenja, već i
novi način korišćenja
postojećih resursa, davanje
resursima „ekonomske“
vrijednosti i što je najbitnije,
davanje vrijednosti
korisnicima proizvoda i
usluga na način na koji je oni
prihvataju, tj. percipiraju
6/1/2012
Preduzetništvo se može
prepoznati i u velikim
preduzećima, bankama,
bolnicama, univerzitetima,
nevladinim organizacijama, u
javno–privatnom partnerstvu u
formi tzv. intrapreduzetništva.
50
Osnovne karakteristike preduzetničkog
menadžmenta u MSP.
Preduzetnik kreira resurse, a menadžer ih optimalno
kombinuje.
Preduzetnički menadžer –inovativni rukovodilac koji
donosi odluke u uslovima neizvjesnosti i rizika.
6/1/2012
Preduzetnik
• kreator, vizionar,
katalizator promjena, živi
u budućnosti
Menadžer
• pragmatičan, organizator,
izražen interes za moć,
živi pretežno u sadašnjosti
51
Preduzetnički menadžment se vezuje za životni ciklus
preduzeća i PAEI stil rukovođenja (Adižes, 1995).
6/1/2012
52
Osnovne karakteristike menadžmenta MSP.
Mala i srednja preduzeća imaju svoje snage i slabosti. Ako
posmatramo zajedničke atribute MSP, ne ističući njihove
slabosti, sa ekonomskog i upravljačkog stanovišta,
značajno je navesti da se brojne poslovne funkcije ne mogu
toliko specijalizirati, kako se to čini u velikim preduzećima
(Berberović, Jelić, 2005).
Isti autori navode uporedni prikaz malih i velikih
preduzeća, slabosti MSP u odnosu na velika, citirajući
Rebernika (1997), s time da ćemo navesti osnovne
karakteristike MSP prema nekoliko bitnih aspekata:
6/1/2012
53
Ljudski resursi
•
•
•
•
•
manji broj zaposlenih;
neznatno učešće priučenih i kvalifikovanih radnika;
zaposlen manji broj radnika sa visokom spremom;
pretežno široka stručna znanja;
veliki broj radnika zadovoljan poslom.
6/1/2012
54
Vođenje preduzeća
preduzetnik je i vlasnik biznisa;
manja znanja o vođenju biznisa–firme;
informacioni sistem nedovoljno fleksibilan;
dobro tehničko obrazovanje;
patrijarhalno vođenje firme;
rijetko zajedničko odlučivanje;
veliko prisustvo improvizacije;
planiranja skoro da nema;
preopterećenost zbog velike kumulacije funkcija i male podjele
rada;
• manje mogućnosti popravki pogrešnih odluka;
• rukovodni kadar teško mijenjati.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
6/1/2012
55
Organizovanost
• preduzetnik ima pregled na
linijski sistem sam ili uz
pomoć manjeg broja
saradnika;
• zajedničke funkcije, kratko
i neposredno informisanje,
velika povezanost;
• ograničeno delegiranje,
mali koordinacioni
problemi.
• Neznatan stepen
formalizacije, visoka
fleksibilnost.
6/1/2012
56
Prodaja i nabava
• zadovoljava individualne
potrebe manjeg obima i
prostorno na užem tržišnom
segmentu;
• vrlo rizičan konkurentski
položaj;
• slaba pozicija na tržištu
nabave;
• nabavke učestale i manjeg
obima;
6/1/2012
57
Proizvodnja i razvoj
•
•
•
•
•
•
•
•
•
radno intenzivna;
mala podjela rada;
pretežno univerzalne mašine–oprema;
manja degresija–opadanje troškova pri povećanju obima
učinaka;
dugo vezana za postojeća inovaciona rješenja;
bez stalnog razvojnog odjeljenja;
kratkoročno intuitivna usmjerenja i razvoj;
skoro da nema usmjerenog razvoja proizvoda;
kratak period od inovacije do upotrebe proizvoda;
6/1/2012
58
Finansiranje
• po pravilu zajedničko
vlasništvo;
• nemaju pristupa na anonimna
tržišta kapitala, pa je tržište
ograničeno;
• neznatna državna podrška u
krizama.
6/1/2012
59