Transcript 피터드러커께서 살려주신 의대교수들

피터 드러커가 살린 의사들
산부인과 김 종 혁
피터 드러커가 살린 의사들
의대교수 편
신간 소개
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Conflict of Interest
이 책의 저자 인세수익 전액은 기부합니다.
저자들 소개
김종혁
울산의대 서울아산병원 교수
서울의대, 미국국립암연구소(NCI) 연수
진료지원실, 기획조정실, 감사실
피터드러커 소사이어티 회원
의료인의 사명실천을 통한 행복을 공부
안근용
병원경영전문 컨설턴트
연세대, KICPA, Healthcare 전문 컨설팅
피터 드러커의 사상을 병원에 적용
배움을 중시하고 실천하는 전문가.
피터드커커가 살린 의사들 1권, 2권 감수자
제원우
마이다스아이티 행복경영팀 이사
생각탐험가. 인간정체성의 자연주의적 이해
행복을 연구하고 전파하는 일에 매진
헬스케어 컨설턴트로 왕성한 활동
피터드러커가 살린 의사들 1권, 2권 대표저자
피터 드러커가 살린 의사들
1권 :3권
개념편
: 의대교수
2권 : 편
실천편
피터 드러커가 살린 의사들
3권 : 의대교수 편
피터 드러커가 살린 의사들
3권 : 의대교수 편
이 책은 왜 쓰는 것입니까?
• 피터닥 1,2 권을 통해서 개원의사가 의사로서의 사명을
다하고 구성원을 행복하게 하며 그들의 자아실현을 돕고
궁극적으로 사회에 공헌하는 길을 보았습니다.
• 피터닥 1,2권을 읽고 피터 드러커를 공부하면서 그의
경영이론이 의대 교수 또는 대형병원 봉직의사들이 반드시
지녀야 할 소양으로 생각하게 되었습니다.
• 따라서 이를 국내 사정에 맞게 정리하여 의대교수들이 보다
더 자부심과 사명감을 갖고 일하여 의료산업 종사들 모두가
행복해지고 궁극적으로 우리 사회에 공헌하는 길을 찾는데
도움을 주고자 합니다.
피터드러커께서
살려주신 의사들
의사가 행복해야 환자들도 행복하다
행복한 의대교수를 위하여
김종혁
•
안근용 • 제원우 지음
피터닥 3권 : 의대교수 편
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 총론
자기 교수 vs 사명 교수
정신 없이 달려온 인생이었다. 내가 어디에 있는지, 왜 이렇게 살아야
하는지, 무엇이 옳은 것인지 차분히 생각조차 할 시간이 없었구나. 어
쩌자고 나는 교수가 되었는가? 앞으로 어떻게 살아야 하는가? 누가 있
지? 어떤 선배를 롤모델로 삼을만하지? 교수는 갑작스런 동료교수의
죽음 앞에 자신의 삶을 되돌아보는 시간을 갖게 되었다.
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 총론
의대교수는 동료직원들이 병원을
환자
자아실현의 장으로 여길 수 있도록
“리더로서의 역할”을 해야 한다.
- 사명교수의 묵상록 중에서 조직
의학
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 총론
질문하고 고민하고
생각하라
NPS
의업의 본질
명의 교수 이야기
병원의 이익이 목표?
사람 사이에서 소통하고
뭔가 원하는 것을 이끌어
내는 직분이다.
공동체 의식
권한/권력 vs 책임
의사와 MR은 공생 관계?
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 각론
시간 지키기는
인간관계의 기본 !
미리미리 준비하라!
좋은 임상의사만
감성적 (emotional)
좋은 리더,
디테일 (detail)
훌륭한 경영자가
진실성 (trustworthy)
될 수 있다.
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 각론
채용이 전부다 !
인사가 만사다!
그들이 일을 잘 못하는
것이 아니다. 그런 시스템
과 조직문화이기 때문에
그렇게 일을 하는 것이다.
그들의 모습이 곧 나의
모습이다.
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 각론
의대에서 무엇을
배워야 할까?
조직의 미래를
생각하는가?
의사와 제약회사와의
관계에서 의사는 소위
갑질, 그것도 수퍼갑질을
하는 존재로 인식되있다.
비록 일부일지라도...
무엇을 위한
연구이고 학회인가?
피터드러커께서 살려주신 의대교수들 : 각론
분명한 것은 노교수들이
소중한 자산이라는 점이
다. 병원의, 의료계의,
우리나라의 자산이다.
무엇을 하는 것이 나의 사명이
고 동료조직원들에게 도움이 되
며 사회에 공헌하는 길인지를
생각할 때다.
이것이 리더의 길이고 행복한
의대교수가 되는 길이 아닌가?
돈으로 통제하면 돈에
신경을 쓸 수 밖에 없고,
전문가의 역량으로 평가
하면 역량에 신경을 쏟
는다.
경청해주셔서 감사합니다!!