Transcript 專利申請 - 技轉育成中心

專利申請維護及技轉收益規範
說 明 會
01-17-2012
Technology Transfer & Business Incubation Center (TTBIC)
國立成功大學 技轉育成中心 founded in 1997
Qualified Services & Efficient Specialties for Public Welfare
品質服務、專業效率、追求公益
歷史沿革
成立與轉型
特色機制
獎項殊榮
重要計畫
技轉金成長
技轉育成中心整併
南科育成中心成立 (經濟部中小企業處南科育成計畫)
(本部、南科、高科)
企業進駐回饋要點 技轉與育成中心合併 教育部激勵方案計畫
產學創新中心成立
技轉育成中心編制化
創新育成中心成立
教育部網絡聯盟計畫
1997 1998 1999 2000
2001
2002
2003
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2007
持有技術股份要點
技轉金達3,000萬元
技術移轉服務中心成立 技轉金達300萬元
研發成果管理辦法
2008
2009
2010
2011
2012
2013
NSC萌芽功能中心計畫
連續3年技轉金達1億元
技轉金達7,000萬元
NSC績優技轉中心(2003~2007) 產學合作第一名(2008~2010)
品質服務、專業效率、追求公益2
組織架構
研究總中心
推動委員會
專家顧問團(15位)
專業技術研究
Dr. 張桂豪(專利智財)
Dr. Mandy Chia(技轉新創)?
Dr. 蔡達智副主任(育成法務)
技轉育成中心
專利、技轉、新創、育成
專利小組
技轉小組
育成小組
行政企劃小組
召集人：陳俐慇
召集人：蘇俊偉
召集人：官千懿
召集人：陳錫山
生醫類
陳錫山
蘇俊偉
待聘
待聘
成大本部
馬瑋君：招商輔導
南科
柯雅方：招商輔導
張雅櫻：招商輔導
高嘉蓮：新創招商
施靜芬：新創輔導
成大本部
方 琦：總務人事
鄭佳瀅：會計帳務
陳芝嫻：創投業務
黃凰斐：專利程序
王慧梅：技轉程序
鄭春榮：資訊工程
南科
施靜芬：會計人事
陳信伯：大樓管理
洪英碩：儀器服務
杜綉甄：企劃行銷
楊京穎：總務行政
高科
陳佳鈺：企劃行銷
林 珊：會計總務
工程類
陳俐慇
黃玉璉
朱君峰
待聘
電資類
黃雅琴
林意茵
黃意婷
待聘
網絡計畫
萌芽計畫
南科育成計畫
成大育成計畫
經理：黃雅琴
經理：黃意婷
育成經理：官千懿
行政經理：施靜芬
經理：馬瑋君
高科計畫
經理：陳佳鈺
主軸業務流程
技術端
案
件
需求端
推
廣
企劃
專利小組(窗口)
技轉小組(窗口)
召集人：俐慇
召集人：俊偉
工程類
電資類
生醫類
俐慇
玉璉
君峰
待聘
雅琴
意茵
意婷
待聘
錫山
俊偉
待聘
待聘
醫材
推
廣
支援
行政企劃小組
育成小組(窗口)
召集人：錫山
行政、企劃
法務、程序
行
政
支
援
案
件
召集人：千懿
業務推廣
企業輔導
信伯
雅方
嘉蓮
瑋君
千懿
雅櫻
主題式培育輔導
主動尋找
單純授權
專利
授權
專利
獲證
技術
移轉
產學
計畫
科學
工業
設廠
量產
上市
櫃
全球
化
營運人事及經費分析
年度
內容說明
代管校方專利費用
98
(金額單位：仟元)
中心營運費用
99
6,876
10,906
25,754
56,139
48,613
49,683
0
0
776
5,655
5,809
5,902
50,484
42,804
43,005
63,015
59,519
74,437
- 頂尖計畫
- 技轉收入(含NSC獎助金)
- 自籌計畫補助收入
總計
人力投入(單位:人)
經費自聘+(頂尖支出)+[正式或約聘雇]
100
20+(0)+[0]
21+(0)+[0]
26+(0.1)+[0]
中心100年度營運經費來源
中心100年度營運經費來源
 100年度中心營運經費來源分佈
 近三年專利費用趨勢
30,000
2%
2%
25,754
12%
25,000
12%
20,000
單位:仟元 15,000
10,000
頂尖
10,906
6,876
86%
5,000
86%
0
98
99
100
頂尖計畫 技轉
技轉收入 自籌
自籌計畫
5
智財管理辦法修正與有效執行
 依據技轉育成中心100年第一次推動委員會決議：進行專利申請與維護機制之相關
法規修訂，並應以長遠執行為考量作為修訂方向。
 執行進度—相關法規修訂中，100年12月28日完成，101年1月1日實施新制。
項目
策略與規劃
專利申請
發明人部份自費
專利維護
評估機制建立
專利讓與
執行辦法與細節
預期功效
•
•
•
•
執行現況
提昇可商品化之專利申請比例
有效控管申請數量
免審查，簡化程序
自費比例越高、技轉收益分配越高
成功大學研發成果管理辦法於11/30
主管會報、12/12校務發展委員會、
12/28校務會議通過後，2012年1月1
日正式實施。
確實評估專利/技術價值，降低維護
費用
修訂中。
更符合業界需求，提高專利價值
增訂草擬中。
• 吸引優秀人才投入
智財管理與 配合中心績效與
目標，長遠規劃 • 現有人力/能力提升
服務規劃 專業人才之培育 • 機制持續改善，服務全面與多元化
台大<250
Oxford<100
預期
在職相關職能之教育訓練規劃中。
效益
將每年專利申請數 < 200件(原448件) ，支付專利費用 < 1000萬(原2575萬)
，一年後使學校專利費用與技轉收入達到收支平衡，兩年後盈餘1000萬。由於專利申
請案件量相對地減少，中心同仁有機會與時間自我提升專業，因此可從數量管控(量變
質)的專利中，有效地提高專利授權與技術移轉比例，追求最大的公共利益。
Outlines
Outlines
• 「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 專利申請維護相關說明
• 技轉收益規範分配說明
• Q & A
Outlines
• 「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 專利申請維護相關說明
• 技轉收益規範分配說明
• Q & A
「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 2010年起，專利申請數量激增；2011年更突破452件申請
案。
• 歷年來，每年之專利授權件數僅30~40件左右。
400
TW專利申請數
國外專利申請數
300
304
299
TW專利獲證數
國外專利獲證數
200
153
151
101
100
35
24
0
84
69
16
7
1
2002
39
20
10
0
2004
24
6
15
7
2006
97
57
64
28
17
2
77
19
10
49
68
64
39
26
37
12
2008
14
50
23
2010
18
本校智財管理現況分析
TW可專利性確認
即由校方付費申請
• 優：技術保護時效性佳
• 缺：TW案件數量、費用逐年大增
國外專利審查通過
即由校方付費申請
• 缺：行政程序繁重、技術機密外洩
風險、實質審查效果不彰、外專案
件數量較TW案件少
技術保護週全？
• 技術保護(TW母案適當否？)、專利
佈局、產業分佈、市場效益考量
急 待 解 決 問 題
•外專申請時效差
•研發成果外洩風
險高
•請款程序繁複
•付款延遲、代墊
款激增
•外專獲證數量少
•審查標準難定
•專利預算飆高
發明人
校方
專利事
務所
技轉育
成中心
•專利授權比例低
•案量控管不易
•人力嚴重不足
Outlines
• 「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 專利申請維護相關說明
• 技轉收益規範分配說明
• Q & A
「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 2011.12.28 100學年度第2次校務會議修訂
 各級政府獎補助分配
•創作人:40%。
•技轉育成中心營運費用：40%。
•有功人員：20%。
專利案件申請 (含國內、國外專利申請)
•發明人部份自費(20%、50%、100％)
專利授權技轉收益分配
•發明人收益分配(65~75%)
利益迴避、移轉授權、讓與或終止維護事項另訂
•國科會通案自評提案及法規擬定中
Outlines
Outlines
• 「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 專利申請維護相關說明
• 技轉收益規範分配說明
• Q & A
專利申請相關說明
自2011年12月28起，全面免審查
選定自費方案：A / B / C 三種方案之專利自費比例
非NSC計畫成果
方案
發明人分攤
發明人分攤
NSC計畫成果
發明人分攤
(美國)
發明人分攤
(美國)
A方案
20%
10%
8%
4%
B方案
50%
25%
20%
10%
C方案
100%
50%
40%
20%
備註：1.美國專利申請案之發明人自費比例，為申請其他專利國家費用的一半。
2.NSC計畫成果因可獲得NSC部分補助，發明人自費比例為非NSC計畫成果的
40%。
15
Outlines
Outlines
• 「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 專利申請維護相關說明
• 技轉收益規範分配說明
• Q & A
技轉收益分配說明(一)
•
適用原則：
100.12.28 100學年度第2次校務會議通過之
「研究發展成果管理辦法」。
適用於101.01.01之後所有簽約之技轉案件。
專利授權案之分配
•多件專利包裹授權案，則按各專利權重分配。
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技轉收益分配說明(二)
方案
發明人
專利自費
比例
發明人
技轉收益
分配比例
A 方案
20%
65%
B 方案
50%
70%
C 方案
100%
75%
非專利型式(knowhow)授權、或專利
費用由資助機關或
政府計畫經費全額
負擔者(稱D方案)
60%
其他備註
 左列比例為扣除回饋資助機關、委
託推廣費用(視需否)、技轉育成中心
服務成本後之比例。其中，
「回饋政府資助機關」視個案需要
與否，為20%或0%。
「委託推廣費用」視是否有委託校
外推廣與否，比例由個案議訂。
「技轉育成中心服務成本」為扣除
上述二項費用後的15%。
 「專利費用由政府計畫經費全額負
擔」指的是當期計畫執行中經費，
有編列專利預算可使用者。
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技轉收益分配表
分配
比例
有計畫資助機關之成果
無計畫資助機關之成果
校方
發明人
技轉育成
中心
校方
發明人
技轉育成
中心
方案A
23.8%
44.2%
12%
29.75%
55.25%
15%
方案B
20.4%
47.6%
12%
25.5%
59.5%
15%
方案C
17%
51%
12%
21.25%
63.75%
15%
方案D
27.2%
40.8%
12%
34%
51%
15%
19
Outlines
Outlines
• 「研究發展成果管理辦法」修法緣起
• 「研究發展成果管理辦法」修改項目
• 專利申請維護相關說明
• 技轉收益規範分配說明
• Q & A
Q & A
Thanks for your attention!
Technology Transfer & Business Incubation Center
National Cheng Kung University
附件一、發明人專利自費之可能經費來源
Outlines
•執行中之國科會研究計畫
原則不可於計畫中編列，除非「核定清單」載明補助項目『專利申請/答辯/
維護等費用』字樣（非專利檢索費）。
•政府補助研究計畫＆建教合作計畫「管理費」＆「節餘款」。
建教合作計畫類，請洽會計室四組。
國科會節餘款，請洽會計室四組。(依系所單位分屬不同承辦人，支用原則：
用以聘請助理、儀器設備雜項費用及其他與研究發展有關之費用。)
其他政府單位補助款「管理費」＆「節餘款」，請洽會計一組。
發明人只有「節餘款」帳戶；若要動用「管理費」帳戶，需取得其隸屬院系
所同意。
•發明人存摺領現金：
代收代付業務：出納組會計室一組。