MPD_1_Wprowadzenie_i_Problemy_projektowe
Download
Report
Transcript MPD_1_Wprowadzenie_i_Problemy_projektowe
METODY PODEJMOWANIA DECYZJI
WPROWADZENIE
RODZAJE PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH
AUTOR: DR INŻ. MICHAŁ KRZEMIŃSKI
NA PODSTAWIE WYKŁADU: DR INŻ. PAWŁA NOWAKA
TEMETYKA WYKŁADÓW
Wprowadzenie do zajęć,
Problemy projektowe,
Specyfika wykonywania robót budowlanych,
Modele decyzyjne zapasu materiałów budowlanych,
Modele wyznaczania długości frontu załadunkowo –
wyładunkowego,
TEMETYKA WYKŁADÓW
Modele decyzyjne doboru tras transportu poziomego na
placu budowy
Zagadnienie szeregowania zadań,
Zagadnienie oceny wielokryterialnej,
Zastosowanie symulacji, algorytmów genetycznych
Zagadnienie logiki rozmytej/sztuczne sieci neuronowe
TEMETYKA ĆWICZEŃ
Algorytmy szeregowania zadań,
Algorytm Kruskala,
Algorytmy genetyczne,
Baza remontowa – symulacja
Teoria kolejek MMc z ograniczoną kolejką
Teoria kolejek MMc ze stratami
Zapas buforowy
Zapasy symulacja
Zagadnienie oceny wielokryterialnej
ZALECANA LITERATURA
Jaworski K. M.: Metodologia projektowania realizacji
budowy. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa
1999,
www.scholar.google.pl
www.scopus.com
baztech
www.ipb.edu.pl
PROBLEMY PROJEKTOWE
Podział problemów projektowych:
ze względu na udział działań o charakterze twórczym;
według trzech parametrów charakteryzujących problemy
projektowe, tzn. według stopnia znajomości wejścia,
wyjścia i tzw. operatora procesu projektowania;
według siedmiu tzw. składowych działania, do których
zalicza się m. in. dostępność zasobów finansowych i
rzeczowych, różnorodne warunki i czynniki wywierające
wpływ na procesy projektowe, przyjęte kryteria oceny
rozwiązań projektowych, itp.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH ZE WZGLĘDU
NA UDZIAŁ DZIAŁAŃ O CHARAKTERZE TWÓRCZYM
Problemy projektowe, których rozwiązanie prowadzi do
opracowania nowej koncepcji wykonania zadania, którym
może być np. nowa pod względem jakościowym struktura lub
metoda organizacyjna, oryginalna technologia wykonania
określonego procesu budowlanego, itp.
Problemy projektowe, przy opracowaniu których stosuje się w
znacznym
stopniu
elementy
istniejących
rozwiązań
projektowych, z wykorzystaniem stosowanych już wzorów i
doświadczeń.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH ZE WZGLĘDU
NA UDZIAŁ DZIAŁAŃ O CHARAKTERZE TWÓRCZYM
W projektowaniu realizacji budowy charakter wielu
opracowań zbliżony jest do pierwszego typu problemów
projektowych.
Jest
to
spowodowane
znacznym
zróżnicowaniem warunków realizacyjnych poszczególnych
budów.
Pierwszy typ problemów projektowych występuje jednak w
pełni jedynie przy zastosowaniu nowych technologii
wykonywania robót budowlanych oraz nowych metod lub
rozwiązań organizacyjnych.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH ZE WZGLĘDU
NA UDZIAŁ DZIAŁAŃ O CHARAKTERZE TWÓRCZYM
Drugi typ problemów projektowych w ścisłym znaczeniu
występuje w problematyce realizacji budowy niezbyt
często.
Może on dotyczyć jedynie projektów realizacji budów
prowadzonych w typowych i mało różniących się
warunkach oraz przy zastosowaniu znanych i
wypróbowanych technologii i metod organizacji budowy.
Oba wymienione rodzaje problemów projektowych w
postaci czystej występują w praktyce sporadycznie. W
większości przedsięwzięć projektowych o złożonym
zakresie występują zarówno czynności twórcze, jak i
odtwórcze. Wielkość udziału obu rodzajów czynności w
poszczególnych zadaniach projektowych jest często dość
zróżnicowana.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH WEDŁUG STOPNIA
ZNAJOMOŚCI WEJCIA, WYJŚCIA I OPERATORA PROCESU
PROJEKTOWANIA
Jest to bardzo interesujący z praktycznego punktu widzenia
sposób
klasyfikacji
problemów
projektowych.
Charakterystyczne
pojęcia
dotyczące
procesu
projektowania to:
Wejście procesu, tzn. informacja o zidentyfikowanej
potrzebie dotyczącej podjęcia prac projektowych.
Określana ona jest jako zadanie projektowe
sformułowane w postaci zbioru parametrów; wprowadza
się dla tej wielkości oznaczenie Iu.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH WEDŁUG STOPNIA
ZNAJOMOŚCI WEJCIA, WYJŚCIA I OPERATORA PROCESU
PROJEKTOWANIA
Wyjście procesu, tzn. informacja o projekcie, która
opracowana jest w formie dokumentacji projektowej;
wprowadza się dla tej wielkości oznaczenie Qu.
Operator procesu, tzn. metoda, procedura lub
algorytm postępowania, który umożliwia rozwiązanie
zadania projektowego; wprowadza się dla tej
wielkości oznaczenie Xu.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH WEDŁUG STOPNIA
ZNAJOMOŚCI WEJCIA, WYJŚCIA I OPERATORA PROCESU
PROJEKTOWANIA
Każdy z wymienionych parametrów może dotyczyć jednej z trzech
charakterystycznych sytuacji. Odpowiednio do tych sytuacji indeks
u przy oznaczeniach Iu, Qu, Xu może przyjmować jedną wartość
ze zbioru
u = {j, r, p},
gdzie:
u = j, gdy jest znana i w sposób jednoznaczny określona jedna
postać wejścia, wyjścia lub operatora procesu projektowania,
u = r, gdy jest znany wieloelementowy zbiór jednoznacznie
określonych postaci wejścia, wyjścia lub operatora procesu
projektowania,
u = p, gdy nie jest znana postać wejścia, wyjścia lub operatora
procesu projektowania i do zadań projektanta należy jej określenie.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH WEDŁUG
SKŁADOWYCH DZIAŁAŃ
W klasyfikacji problemów projektowych według tzw. składowych
działania uwzględnia się siedem wielkości składowych, do których
zalicza się:
Cel – jest składową, która związana jest z ustaleniem potrzeby
podjęcia prac projektowych.
Narzędzie – określa jaki sprzęt, urządzenia itp., są niezbędne do
wykonania wszystkich prac projektowych.
Metoda – to składowa dotycząca metod, algorytmów i wszelkich
procedur projektowych, które są odpowiednie do uzyskania
rozwiązania określonego zadania projektowego.
Zasoby – składowa określająca niezbędne ilości i rodzaje środków
produkcji, a więc potrzebne nakłady finansowe oraz rzeczowe.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH WEDŁUG
SKŁADOWYCH DZIAŁAŃ
Otoczenie – identyfikuje różnorodne warunki i
czynniki, które nie należą
do
tzw.
Systemu
projektującego (czyli systemu, którego poszczególne
elementy związane są bezpośrednio z wykonaniem
projektu, jak np. instytucja projektowa, zasoby środków
produkcji itp.), lecz jednak wywierają wpływ na pracę
takiego systemu.
Realizator – może oznaczać określoną jednostkę
projektową, jak również skład osobowy zespołu
projektowego.
Kryterium oceny – umożliwia wybór najbardziej
odpowiedniego rozwiązania projektowego spośród
zbioru wyznaczonych rozwiązań.
PODZIAŁ PROBLEMÓW PROJEKTOWYCH WEDŁUG
SKŁADOWYCH DZIAŁAŃ
Każda z wymienionych składowych może być wielkością
daną, i jednoznacznie określoną, lub poszukiwaną. Informacja,
że dana składowa jest dana oznaczana jest funktorem „!”, a
informacja, że składowa jest wielkością poszukiwaną
oznaczana jest funktorem „?”
Za pomocą tych funktorów można w sposób jednoznaczny,
a zarazem syntetyczny, opisać różne rodzaje problemów
projektowych. Na przykład zapis:
!(C, M, Z, O, K) → ?(N, R)
Pięć klas problemów projektowych